INTRODUCCION

El mundo evoluciona hacia una mayor internacionalizacin y globalizacin, tanto

dentro del ecosistema empresarial como en otras facetas. Desde un punto
econmico un anlisis de la situacin lleva a observar que se han creado
diferentes tendencias y estilos dentro de la administracin de empresas.
Tambin han variado las formas de estructuracin y relacin tanto dentro de las
empresas como en la relacin entre diferentes organizaciones empresariales. Ha
sido la nueva visin que se tiene del mundo lo que ha hecho mutar a las
organizaciones y las polticas de recursos humanos para poder hacer frente de
una
manera
adecuada
y
competitiva
a
esa
nueva
realidad.
Las teoras han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones
de produccin se han vuelto cada vez ms complejas. Negocio y la tecnologa se
han fusionado en un solo sistema y una estrategia, para todo el mundo. Para el
logro de la efectividad. Los procesos deben ser evaluados y mejorados
continuamente si se quiere tener xito y lograr que se cumplan las metas y los
objetivos.
La competitividad tan fuerte que se vive, aunada al proceso de globalizacin ha
provocado cambios en los estilos de administracin de las empresas para poder
sobrevivir a largo plazo. Tambin es necesario reestructurar la informacin que
proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa, antes las
reingenieras y las reconversiones que estn experimentando las organizaciones.

Desarrollo
La actividad social de las empresas se ha vuelto primordial a la hora de mostrar a los
clientes que esa empresa sigue comportamientos socialmente responsables, lo que
redunda en la consideracin que los consumidores tienen en los productos de esas
empresas socialmente responsables. Por otro lado los procesos de direccin tambin han
variado buscando en todo momento que las organizaciones empresariales se hagan ms
flexibles lo que redunda en una mejor respuesta a las modificaciones del mercado. El
mejorar la administracin de nuestras organizaciones .Son bsicas ya que se consideran
vanguardistas, siendo una de las principales zonas geogrficas en las cuales las
tendencias administrativas se han implementado. Las principales son:
ASOCIATIVIDAD
Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada
empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial,
decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para
la bsqueda de un objetivo comn. Los modelos asociativos constituyen una estrategia
que permite lograr el desarrollo sustentable de la Pequea y Mediana Empresa.
COMPETITIVIDAD. La competitividad empresarial significa lograr una rentabilidad igual o
superior a los rivales en el mercado. Si la rentabilidad de una empresa, en una economa
abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque tenga con qu pagar a sus trabajadores,
proveedores y accionistas, tarde o temprano ser debilitada hasta llegar a cero y tornarse
negativa.
FRANQUICIAS
La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada
franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca as como mtodos
de hacer negocios a cambio de una tarifa peridica. La franquicia consiste en aprovechar
la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable
en el mercado.
CALIDAD
La calidad es una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea
comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples
significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren
capacidad para satisfacer necesidades implcitas o explcitas.
Conforme el ser humano evoluciona culturalmente y se dinamiza el crecimiento de los
asentamientos humanos, la tcnica mejora y comienzan a darse los primeros esbozos de
manufactura; se da una separacin importante entre usuario o cliente y el fabricante o
proveedor. La calidad se determinaba a travs del contacto entre los compradores y lo
vendedores, las buenas relaciones mejoraban la posibilidad de hacerse de una mejor
mercanca,
sin
embargo,
no
existan
garantas
ni
especificaciones
Conforme la tcnica se perfecciona y las poblaciones se transforman poco a poco en
pueblos y luego en ciudades de tamao considerable, aparecen los talleres de artesanos
dedicados a la fabricacin de gran variedad de utensilios y mercancas, cada taller se
dedicaba a la elaboracin de un producto, eran especialistas en ello y basaban su
prestigio en la alta calidad de sus hechuras, las que correspondan a las necesidades
particulares de sus clientes, estas especificaciones eran transmitidas directamente por
estos, es decir, se trabajaba a la medida; en muchos sentidos se trataba de obras de arte.

La creatividad y la innovacin siempre han sido fuentes esenciales para la construccin

del sentido de la humanidad, as como para la produccin del conocimiento y la
generacin de la riqueza. Esta tendencia se acenta en la Era de la Informacin, donde la
economa se basa en el desarrollo del conocimiento cientfico y donde la produccin,
distribucin y el uso del conocimiento simblico son la base de los procesos productivos y
sociales. Asimismo, cada vez ms la cultura se organiza en redes, que requieren del uso
intensivo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin para articular complejos y
diversos sistemas de relaciones socioeconmicas locales e internacionales. En el mundo
actual es cada vez ms importante ser creativo e innovador, esto significa pensar de otra
forma y estar abierto a maneras del todo de contemplar el mundo. En nuestro tiempo se
hace imprescindible una mejora de la calidad para que las organizaciones sigan siendo
competitivas. Un tema de suma relevancia para las organizaciones se refiere a cmo
mejorar la calidad. En este sentido la Administracin de la Calidad total, que es una
filosofa organizacional y de estrategia a largo plazo, que hace que las continuas mejoras
en la calidad sean responsabilidad de todos los empleados. Adems propone que la
gerencia debe estar dirigida por un constante logro de la satisfaccin del cliente, mediante
el mejoramiento continuo de todos los procesos de la organizacin. Buena parte de la
literatura actual sobre administracin define creatividad como la generacin de una nueva
idea e innovacin, como el traslado de sta a una nueva compaa, un nuevo producto,
un nuevo servicio, un nuevo proceso o un nuevo mtodo de produccin.
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas
de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por
ejemplo, lo que ha logrado Casi al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se
tiene ya relojes con cmara fotogrficas. En un futuro, la organizacin que no sea creativa
e innovadora carecer desiertas opciones de sobrevivencia. Por esto, cada vez ms
organizaciones buscan los medios para alentarlas y fomentarlas, tanto en el nivel
individual como en el empresarial. En suma, el cambio y la innovacin se han
transformado en una condicin de supervivencia y crecimiento. Esto debe ser entendido
como un proceso continuo y por todos los integrantes de la empresa. De lo contrario,
sern esfuerzos puntuales limitados a ciertas reas y carentes de resultados en el largo
plazo. Una actitud generalizada hacia el cambio allana las dificultades en el camino de la
innovacin. Por lo tanto, en el elemento humano radica la principal riqueza de las
compaas puesto que les confieren fuerza competitiva. La innovacin es la herramienta
especfica de los empresarios innovadores; el medio con el cual explotar el cambio como
una oportunidad para un negocio diferente. Se la presenta como una disciplina que puede
aprenderse y practicarse. Los empresarios innovadores deben investigar conscientemente
las fuentes de innovacin, los cambios y los sntomas de oportunidades para hacer
innovaciones exitosas, de la cual deben conocer sus principios. Es importante sealar que
la creatividad se estimula ms en una atmsfera de tolerancia que tenga por objetivo la
exploracin de nuevas ideas y formas de hacer las cosas. No obstante, tal ambiente es
difcil de aceptar por muchos directivos. Pueden sentirse incmodos ante el proceso
continuo de cambio, que constituye un aspecto imprescindible de la creatividad. Tambin
les suele preocupar el hecho de que en un mbito de tolerancia la disciplina se relaje o se
pierda el control de los costos. Las organizaciones innovadoras suelen tener culturas
parecidas. Fomentan los experimentos, recompensan tanto xitos como fracasos y
festejan los errores. Por desgracia, en muchas organizaciones, las personas reciben
recompensas por la ausencia de fracasos y no por la presencia de xitos. Un proceso es
el conjunto de actividades de trabajo interrelacionadas que se caracterizan por requerir
ciertos insumos productos o servicios obtenidos de otros proveedores y tareas
particulares que implican valor aadido, con miras a obtener ciertos resultados. Entradas
Salidas Proceso no es lo mismo que procedimiento.

Conclusin

La actividad social de las empresas se ha vuelto primordial a la hora de mostrar a

los clientes que esa empresa sigue comportamientos socialmente responsables
Conforme el ser humano evoluciona culturalmente y se dinamiza el crecimiento de
los asentamientos humanos, la tcnica mejora y comienzan a darse los primeros
esbozos de manufactura; se da una separacin importante entre usuario o cliente
y el fabricante o proveedor. El mundo evoluciona hacia una mayor
internacionalizacin y globalizacin, tanto dentro del ecosistema empresarial como
en otras facetas. Desde un punto econmico un anlisis de la situacin lleva a
observar que se han creado diferentes tendencias y estilos dentro de la
administracin de empresas, los principales cambios que se han llevado a cabo en
las organizaciones empresariales han sido muchos: han nacido nuevos modelos
de asociacin, nuevas formas de reclutamiento y seleccin, las relacione en las
empresas se han reconfigurado en aras de una mayor productividad, los procesos
y las estructuras empresariales se han reconfigurado.