UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVISIN ACADMICA DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVA

SEMINARIO DE INVESTIGACION

ANALISIS

DE

LA

COMPETITIVIDAD

ECONOMICA

DE

LAS

MICROEMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL MUNICIPIO DE

CENTRO, TABASCO.

VILLAHERMOSA,
TABASCO, MAYO DE 2014.
PROFESOR:

JOSE JUAN PAZ REYES

PRESENTA:
MARIA DEL CARMEN DIAZ GOMEZ

CARRERA:
LIC. EN ECONOMIA

AGRADECIMIENTOS

A DIOS
Por la vida, por cada uno de los momentos que me hicieron
aprender y crecer cada da, por hacer posible lograr mis metas,
porque me ilumina y est siempre a mi lado para seguir adelante.

A MIS PADRES
Quienes a travs de ellos me concedieron la vida en este mundo,
a quienes con esfuerzo alguno han sacrificado parte de su vida
para formarme y educarme.

A MIS PROFESORES
Por ensearme las maravillas que traen la perseverancia y el
estudio, por el tiempo dedicado durante el desarrollo de este
trabajo.

NDICE
Agradecimientos

Introduccin

CAPITULO I.- PROCESO METODOLGICO

1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA___________________________ 6
1.1.1 Problematizacin____________________________________ 6
1.1.2 Justificacin________________________________________ 7
1.1.3 Delimitacin________________________________________ 8
1.1.4 Objetivo General____________________________________ 9
1.1.5 Objetivos Especficos________________________________ 9
1.1.6 Hiptesis_________________________________________ 10
1.2 METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN______________________ 10
1.2.1 Tipo de Investigacin________________________________ 11
1.2.2 Enfoque de la Investigacin __________________________ 12
1.2.3 Tcnica de recoleccin de Datos ______________________ 12
1.2.4 La muestra _______________________________________ 13
1.2.5 Mtodo de la investigacin___________________________ 14

CAPITULO II.- MARCO DE REFERENCIA

2.2.1 Marco histrico_________________________________________ 17
2.2.2 Marco Terico__________________________________________ 18
2.2.3 Marco Legal____________________________________________ 21
2.2.4 Marco Conceptual_______________________________________ 22

CAPITULO III.- ANLISIS DEL PROBLEMA

3.1 Anlisis de la competitividad econmica de las microempresas del sector

secundario en el municipio de centro, Tabasco______________________31
3.2 Panorama competitivo actual de las microempresas en
Tabasco____________________________________________________ 33
3.3 Comportamiento de las microempresas en el estado de tabasco _____35
3.4 Desempeo de las microempresas ____________________________36
3.5 Formulacin del cuestionario_________________________________ 40
3.6 Anlisis de los resultados obtenidos __________________________ 44
3.7 Comprobacin de la hiptesis _______________________________ 54
Conclusiones ________________________________________________ 55
Recomendaciones ____________________________________________ 57
Glosario_____________________________________________________59
Referencia bibliogrfica ________________________________________ 60
Anexo _____________________________________________________ 62

INTRODUCCIN

La empresa es el pilar fundamental de la economa del pas, del desarrollo

econmico sustentable y generadora de riqueza. No slo se ha reconocido la
importancia de las pequeas y medianas empresas (PyMES), sino adems
se estn realizando acciones para crear las condiciones necesarias para
elevar la competitividad de las mismas.
En la actualidad debe contar con ventajas competitivas que la vuelvan nica
y mejor que su competencia. Se ha podido observar un reconocimiento
creciente al papel que desempean las Pequeas y Medianas Empresas en
la creacin de empleos y en la promocin del crecimiento y desarrollo de
cada uno de los Estados y por lo tanto del Pas, es por ello que stas
representan un sector decisivo para el crecimiento econmico de una
determinada nacin.
En las PyMES la competitividad se ha convertido en una exigencia para la
supervivencia de las mismas, entre tanto la productividad es el grado de
utilizacin de efectivo de cada elemento de produccin. Es as, para que las
pequeas y medianas empresas puedan mantenerse prosperas y exitosas
debern ser competitivas y tambin productivas. Para lograr esto se debe
realizar un previo anlisis comparativo entre las mismas.
Las pequeas y medianas empresas se tienen que adaptar hoy en da a los
cambios de los contextos que el fenmeno de la globalizacin ha provocado.
No debemos olvidar que la globalizacin tambin es un proceso que se
caracteriza por el progreso tecnolgico, la apertura de mercado, la creciente
interdependencia de los pases y la integracin de las economas de todo el
mundo a travs del comercio, logrando consecuencias como la formacin de
grandes bloques econmicos, donde su objetivo primordial es sobrevivir ante
la competitividad de los pases, de sus economas y sus empresas, siendo
este un aspecto que ha impactado fuertemente a Mxico, y por lo tanto a
cada uno de sus Estados, como lo es en el caso de Tabasco.

Lo anterior se logra haciendo la aplicacin de metodologas estructurales que

permiten detectar los factores claves para el desarrollo de la productividad,
as como el de obtener un modelo de mejoramiento de la productividad
especfico de desarrollo del sector de las microempresas

en Tabasco,

generando un contexto competitivo en el sureste del pas.

Es de vital importancia el estudio de las PyMES ya que usualmente las
pequeas y medianas empresas se caracterizan por poseer una estructura
flexible a las condiciones cambiantes, lo cual se constituye en una fortaleza y
en una debilidad; la fortaleza radica en que les permite estar en constante
actualizacin, la debilidad Se hace presente cuando se manifiesta la
oportunidad de competir con las grandes empresas o similares y no cuentan
con los elementos necesarios para adaptarse a los cambios de su entorno y
aprovecharlos para ser mejor que su competencia, por tal razn, es
necesario que adopten y usen herramientas adecuadas que les permitan
competir en este contexto cambiante.
Lo que hace a un pas desarrollarse o crecer ante la globalizacin es la
solidez y la estructura de su economa. Mxico, principalmente Tabasco basa
su economa en el sistema petrolero, a pesar de que cada vez aumenta las
exportaciones de productos derivados del petrleo.
El nacimiento de las empresas tiene su origen en el comercio internacional.
Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las
guerras mundiales y resurge vertiginosamente a partir de la dcada de los
50s; periodo que va desde 1867 hasta 1914.
Posteriormente surge en las empresas de los sectores industriales
petroleros, del cartucho, minera, etc. Otra causa del surgimiento y desarrollo
de las empresas se ha atribuido a circunstancias tecnolgicas. Este
monopolio, unido a la funcin esencial que desempea la tecnologa en la
productividad y al carcter de las empresas como portadoras y transmisoras
de tecnologa, caracteriza la moderna economa mundial.

La definicin tradicional del concepto de Pequeas y Medianas Empresas

(PyMES) se ha basado en varios criterios los cuales son el nmero de
trabajadores que emplean, volumen de produccin o de ventas, valor del
capital invertido y consumo de energa, en otros casos.
Las microempresas en el pas representan cerca del 30% de los
establecimientos registrados, en los cuales labora alrededor del 80% de la
PEA, este es un dato que nos dice cual es la importancia de las
microempresas para la economa nacional. Es por eso que considero
necesario el anlisis de la competitividad de las microempresas, pues son la
base de la economa mexicana y es necesario su comportamiento a nivel
local, nacional e internacional. En esta investigacin, se har nfasis en las
microempresas del sector secundario.
En esta investigacin, se har estudio de las organizaciones que trabajan en
una sociedad y que de ahora en adelante denominaremos microempresas,
debido a que es la clasificacin que reciben las pequeas empresas de las
cuales son enfoque de estudio para este trabajo. Y el objetivo primordial de
este anlisis es destacar si las empresas son competitivas o no a nivel local,
para lo cual nos basaremos en resultados obtenidos por nuestro mtodo de
recoleccin de datos los cuales se explicarn ms adelante.

CAPITULO I.- PROCESO METODOLGICO

1.1

Planteamiento del problema

Las microempresas son los establecimientos de mayor nmero en el

municipio Centro del estado de Tabasco, alrededor del 88% del total de los
establecimientos registrados. Pese a esto no existe en todo el Estado de
Tabasco un estudio sobre la competitividad de las microempresas, es decir, a
nivel nacional o internacional que tan eficientes son, sin esto no existen
parmetros para los microempresarios en el cual puedan medirse o
compararse y cotejar las cosas que hacen bien y las que no, lo cual les
impide incrementar su rendimiento como empresa.
Otro aspecto importante para el cual se hace necesario contar con una base
de datos de las microempresas es que, sin este, no hay manera de saber si
las empresas estn siendo financiadas o no, saber cuales son los principales
problemas a los que estas se enfrentan o medir el desempeo de las
mismas. Es por eso que se hace necesario una investigacin donde se
pueda reflejar esto.

1.1.1 Problematizacin
La pregunta primordial a la cual este proyecto de investigacin pretende dar
respuesta es:
Las microempresas del sector secundario en el municipio de Centro del
Estado de Tabasco, son competitivas o no?
Derivado de ello surgen muchas preguntas con las cuales se generar el
entorno para definir la competitividad o la falta de ella en los micronegocios
del estado de Tabasco.
7

Adems, se tiene una idea general sobre las microempresas provenientes de

la entidad relacionadas con el panorama en general del estado, y este es
que, las microempresas que aqu se desempean no son competitivas fuera
del mercado domstico, esta idea se ha propagado entre locales y forneos,
lo que pone en desventaja a los productos o servicios provenientes de stas
debido a la agresin que se le hace sobre la calidad de sus imagen y por
ende, sobre todo lo generado por ellas. La finalidad de la investigacin es dar
una respuesta solida sobre esto, respaldado con informacin proveniente del
sector y analizada con las herramientas cientficas y metodolgicas
necesarias.

1.1.2 Justificacin
Los micronegocios del sector secundario que se pretenden analizar
constituyen ms del 88% de los establecimientos empresariales en el estado
de Tabasco

y ms del 89% a nivel nacional; generan

volmenes

importantes de empleo estatal ( 37%) y desafortunadamente un bajo

porcentaje del PIB de la economa tabasquea (9%) . (INEGI, 2009).
Situacin similar que se presenta en muchos pases de Amrica Latina.
Sin embargo, los estudios de ste siglo que se han realizado sobre el tema,
se han centrado en los negocios de 4 o ms empleados hasta 250,
discriminando a los de 3 o menos ya que estos negocios son muy pequeos,
no declaran ante hacienda, y no son atractivos a los bancos comerciales
como sujetos de crdito, no obstante son la base productiva de la pobreza de
Mxico, y de su estabilidad social, de ah la conveniencia de realizar una
investigacin que considere a estos establecimientos de manera especfica
y

coadyuvar a disear actuaciones certeras que les permitan romper el

crculo vicioso de la pobreza en que subsisten.

La investigacin estar hecha para poder ser consultadas ms adelante por

cualquier persona que est interesada en conocer el funcionamiento a nivel
Estado de las microempresas del sector secundario, lo cual beneficiar de
manera estadstica ya que al poseer una base de datos con las proyecciones
de estas y conocer el anlisis del estado de las microempresas para saber si
estas son competitivas o no, darn una base para compararlas con otros
Estados, o a nivel internacional, y poder detectar cuales son los puntos
dbiles de nuestras microempresas y poder poner atencin a la correccin
de estos, as como identificar las ventajas comparativas y competitivas de las
mismas para que puedan ser explotadas al mximo.

1.1.3 Delimitacin
Geogrficamente la investigacin se llevar a cabo en el Municipio de Centro
del Estado de Tabasco, pues es donde se encuentran asentados el mayor
nmero de micronegocios los cuales son objeto de estudio de la misma. Este
estudio se delimitar nica y exclusivamente a aquellos micronegocios que
posean de 1 hasta 5 empleados (incluyendo al microempresario) debido a
que son el sector que se ha descuidado, del cual no se tiene informacin y
del cual se desconoce cmo han funcionado en los ltimos aos, adems de
que se pretende tener una base de datos para cotejarla de manera posterior
y poder identificar cuales microempresas salen del mercado o cuales
rebasan este criterio (dicho en otras palabras, cuales crecen).
Un estudio de todos los sectores es demasiado ambicioso y difcil de realizar,
adems de que se necesitan de muchos recursos humanos y financieros, por
lo cual el estudio se enfocar hacia las microempresas del sector secundario
de la economa tabasquea.

1.1.4 Objetivo general

Identificar si las microempresas del sector secundario del Estado de Tabasco

son competitivas o no, por medio de un anlisis estadstico de las
caractersticas funcionales del mismo, as como la interpretacin de los
resultados obtenidos.

1.1.5 Objetivos Especficos

1.- Constatar cuales son las principales caractersticas de antigedad de la

empresa, sector de actividad, rgimen legal, edad y nivel de estudios del
gerente o director, nmero de empleados y volumen de ventas, as como los
mercados de destino de sus ventas y origen de sus aprovisionamientos.
2.- Evaluar su gestin de recursos humanos,

las actividades de

capacitacin, y a su estructura organizativa.

3.- Juzgar los aspectos contables y financieros, rentabilidad, sus fuentes
principales de crdito.

10

1.1.6 Hiptesis
La competitividad de las microempresas del sector secundario en Tabasco
es ineficiente, porque sus factores explicativos del xito competitivo tales
como sus estructuras y prcticas de funcionamiento, contables financieras
control y gestin de recursos humanos, etc, son deficientes, dbiles o bajas.

1.2 Metodologa de la investigacin

El enfoque que este estudio pretende tomar est orientado hacia el contacto
directo con su objeto de estudio, es decir, con los microempresarios, pues se
necesita informacin proveniente directamente de ellos para poder realizar
el anlisis correspondiente que dar respuesta a la interrogante principal de
la investigacin. Saber si las empresas son competitivas o no a nivel
regional, nacional o internacional

requiere informacin que solo los

microempresarios conocen de sus propios negocios o de sus ramos.

El primer paso en toda investigacin debe ser la organizacin y planeacin
de la misma, por lo tanto la designacin de tiempos ajustados
cronolgicamente de acuerdo a necesidades del trabajo es crucial para
terminarla en los mejores tiempos posibles, para ello es til recurrir a una
herramienta comn en los procesos administrativos, el denominado
"diagrama de Gantt" efectiva para la asignacin de tiempo en actividades
necesarias para el proceso de investigacin, por tanto su uso es requerido en
esta.
Efectivamente aplicados los tiempos de investigacin y despus de la
documentacin terica es necesario realizar el paso ms delicado de esta
documentacin, esto es la recoleccin de los datos proporcionados por los
microempresarios.

Para ello se levanto una encuesta a una muestra

estadsticamente representativa de 397 Micronegocios

(5 o menos

empleados) tomando como marco muestral el directorio estadstico nacional

11

de unidades econmicas (DENUE) desarrollado por el Instituto Nacional de

Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) en 2010.
Como resultado del estudio se pretende dar sugerencias de solucin a la
problemtica de ste subconjunto especial de empresas de Tabasco, y
probar una metodologa de anlisis para los micronegocios en Iberoamrica.

1.2.1 Tipo de Investigacin

La investigacin aqu presente recae en diversos tipos de investigacin,
debido a que es dinmica por la naturaleza de la misma. La interactividad
con su objeto de estudio es tal que de acuerdo al momento que vive la
investigacin hace uso de las tcnicas propuestas por los diversos tipos de
investigacin.
Es una investigacin descriptiva pues el objetivo mismo se basa en el
anlisis sobre la situacin actual de las microempresas, para lo cual se
necesita la informacin que describa dicha situacin actual y los resultados
describirn esta situacin con respecto a la competitividad de la
microempresa.
Debido al tipo de recoleccin de datos es una investigacin documentaly de
campo, documental porque esta informacin precisar la relacin de las
microempresas del sector secundario del municipio de centro del Estado de
Tabasco con las microempresas a nivel regional, nacional o internacional. Y
de campo pues la interaccin es el objeto de estudio es inevitable. Y por
ltimo es una investigacin explicativa pues al final, despus de la
recoleccin de datos, tu interpretacin y su comparacin, se explicar la
relacin de estos resultados con la competitividad del as microempresas.

12

1.2.2 Enfoque de la Investigacin

El enfoque que se utilizar en esta investigacin es un enfoque mixto, es
decir, es cuantitativo y cualitativo, pues se hacen los dos tipos de anlisis
dependiendo de la variable o factor considerado. Cuantitativo por que se
tiene que medir circunstancias como: el nmero de microempresas, su
ingreso y su gasto semanal, mensual y anual, el nmero de trabajadores, etc.
El enfoque cualitativo es originado a dos factores, el primero es por la
interpretacin de estos datos para definir si son o no competitivas y por el
anlisis situacional que hacen los microempresarios, pues su opinin
personal sobre el panorama actual de la economa es tambin mucho muy
importante.

1.2.3 Tcnica de recoleccin de Datos

Documental: con base en censos del INGEI, datos del DENUE, libros,
revistas especializadas, internet.
De campo, encuestas realizada a los microempresarios.
Las variables de estudios son:
Variable dependiente: El desempeo operacionalizado como rendimiento.
Variables independientes: las estructuras y prcticas de funcionamiento,
control y gestin de los micronegocios descritas prrafos arriba.
Procedimiento de recoleccin de datos:
En la obtencin del tamao de la muestra el procedimiento que ser:
a) Diseo del cuestionario
b) Aplicacin del cuestionario a la muestra.
c) Obtencin y anlisis de los resultados.

1.2.4 La muestra
13

El tamao de la muestra se determin de acuerdo con la frmula que sigue

para un nivel de confianza del 95.44% y una mxima varianza de p = 0.5
para las preguntas de respuestas dicotmicas clave del cuestionario.

4 pqN

n e 2 ( N 1) 4 pq
i

En donde:

ni= al tamao de la muestra a estimar;

p y q son las proporciones de respuestas cruciales que para mejor
representatividad se considera 0.5.
N = 46,398 es la poblacin de NEGOCIOS registrados en el censo del 2009
del INEGI con 5 o menos empleados.
e = 10% error de prediccin adoptado, fue el mximo permitido por los
protocolos estadsticos; clculo que arrojo un total de 100 empresas a
encuestar.

1.2.5 Mtodo de la investigacin

El mtodo utilizado en este trabajo es un mtodo inductivo, que va de lo
particular a lo general; porque se basa en un anlisis particular de cada
microempresa para al final hacer una conclusin a nivel estado. Es el mtodo
indicado para este caso porque no se puede hacer un anlisis general de la
situacin de las microempresas sin antes tener informacin detallada de
cada una de ellas.

CAPITULO II.- MARCO DE REFERENCIA

14

2.2.1 Marco histrico

a).-Competitividad PyMES a Nivel Internacional.
En un mundo globalizado la capacidad para competir significa todo para las
empresas, pues de esa capacidad se deriva el crecimiento econmico y por
consecuencia los empleos y el mejoramiento del nivel de vida de la
poblacin.
Los 20 millones de pequeas y medianas empresas (PYMES) presentes en
la UE constituyen la espina dorsal de la economa de la Unin Europea:
representan cerca de 65 millones de puestos de trabajo y son una fuente
esencial de innovacin y crecimiento.
En el conjunto de la Unin Europea junto con Islandia, Liechtenstein,
Noruega y Suiza, (Europa-19) existen ms de 20 millones de empresas
privadas no agrarias, las cuales proveen de empleo a cerca de 122 millones
de personas.
La mayora de estas empresas son pequeas y medianas empresas
(definidas como empresas con menos de 250 empleados), que dan empleo a
dos terceras partes del total de ocupados. El 93% de las pymes son
microempresas (con menos de 10 trabajadores), las cuales proporcionan
empleo a una tercera parte de la poblacin ocupada.
Se presenta la necesidad despus de la Segunda Guerra Mundial, de
reconstruir toda Europa, ya que la guerra dej destruida ms de la mitad de
la infraestructura fsica y econmica de la Unin Europea, y necesitaban
levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rpida, y
la solucin para la reactivacin de la economa fueron el desarrollo de las
Pymes.
Los Estados Unidos, para el fomento de sus Pymes, crearon el sistema de
empresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que los
resultados obtenidos, han sido muy favorables. Las incubadoras son para
empresas que demandan modestos requerimientos de espacios. Por lo
15

general atraen a las firmas de servicios y manufactureras a pequeas y

medianas escalas. Estas ofrecen fciles arreglos de arrendamiento para
aminorar el temor de abrir y cerrar un negocio, o permiten una rpida
expansin. Las incubadoras son una mezcla entre los nuevos y ya
establecidos negocios, por lo que proporcionan un ingreso ms estable de la
renta.
.
Brasil.
La asistencia de la PYME surgi como consecuencia del proceso de
planificacin con el objeto de evitar la concentracin econmica, la
polarizacin a travs de la retribucin regresiva del ingreso y la presin
demogrfica hacia la marginalidad de suficientes sectores de la poblacin.
La baja productividad relativa del sector poda ser modificada con la
combinacin de la asistencia financiera condicionada a la asistencia
gerencial para racionalizar la empresa. Esta accin fue centralizada en el
CEBRAE (Centro Brasileo de Apoyo a Pequea e Medias Empresas),
organismo que acta en los 22 estados brasileos y subvenciona hasta el
55% de las actividades; la parte restante queda a cargo de organismos
regionales.
Ante la existencia de ciertas fronteras propias del tamao de una pequea o
mediana empresa (insuficiencia gerencial, el reducido reciclaje tecnolgico,
la escasa capacidad de endeudamiento) era necesario crear una estructura
que asistiera gerencial, tecnolgica y financieramente a la PYMES
brasileas. As naci la CEBRAE. Pero antes fue necesario dilucidar una
cuestin vital para un organismo de esta especie. Los argumentos en favor
de una u otra posicin son igualmente convincentes. No cabe duda de que el
mantenimiento sostenido de tasas de inters diferenciales o lisas y
llanamente negativas implica, a la larga, una injustificada transferencia de
ingresos hacia las pequeas y medianas empresas.
Repblica Federal Alemana.

16

Al trmino de la 2da Guerra Mundial, Alemania, enfrent la tarea de

reconstruir su economa. A partir de 1949, su ministro de Economa, el Dr.
Ludwig Erhad, implant un plan econmico de varias etapas, dentro de un
esquema conocido como "Economa Social del Mercado".
Su filosofa bsica se ubica dentro de las escuelas del neoliberalismo y
centr su gestin en un esquema altamente competitivo, a travs de un
orden econmico basado en la capacidad expansiva de una empresa
privada. Ello implic una liberacin gradual en varios de los controles en el
mercado interno. Segn este esquema econmico, la lucha competitiva
puede describirse como un proceso de fuerte concentracin en el cual las
empresas van tomando una posicin creciente en el mercado, a la vez que
mejoran

su

rentabilidad

al

ir

generando

"economa

en

escala",

perfeccionamientos tcnico-organizativos y reducciones de precios.

Japn.
Para tener una idea de las caractersticas del sector de empresa de pequea
y mediana dimensin, las cifras estadsticas de Japn indican que:
representan el 99% del total de los establecimientos, el 77% de las fbricas
instaladas y el 50,2% de las ventas minoristas y mayoristas del pas. Es
importante destacar que desde 1955, cuando inici el perodo de crecimiento
sostenido, estas cifras fueron escasamente alteradas. Ellas por s mismas
permiten afirmar la importancia del sector en la economa japonesa.
Desde que se plane el plan de desarrollo econmico del Japn se tuvo en
cuenta que el sector de pequea y mediana empresa debera cumplir un rol
activo, debido a que existen varias categoras de actividades en que son de
presencia indispensable las empresas de menor dimensin. Esas categoras
son: Donde la demanda flucta rpidamente por cambios de moda, gustos,
estacionalidad y otras razones que originen una extremada adaptabilidad a
las variaciones de los consumidores. Adems del reconocimiento explcito de
la necesidad de las empresas de menor dimensin para el adecuado

17

equilibrio econmico, a lo largo de los aos que permitieron el despegue

japons ocurrieron cambios significativos.
Las medidas de asistencia tuvieron carcter legal al ser dictada en 1949 la
ley de Promocin de la Modernizacin de la PYME; la misma fue ampliada
en 1970, a travs de ella se da asistencia financiera supeditada al
reconocimiento del incremento de la productividad y la integracin entre
empresas del sector; adems se intensific el diagnstico tecnolgico, la
capacitacin y la consultora en la industria y el comercio. El tamao medio
de la empresa europea es inferior al tamao medio de la empresa
estadounidense y japonesa. En Europa existen mayores barreras para la
adquisicin y concentracin de empresas.
b).- Competitividad PyMES a Nivel Nacional.
Las Pymes inicia con los antecedentes histricos de Mxico a partir de 1900
hasta la actualidad, mostrando fase por fase como se han dado las altas y
bajas en la economa mexicana principalmente enfocado a sus empresas,
demostrando as, que Mxico es un pas histricamente muy riesgoso.
Todos los aspectos anteriores dentro de las Pymes, permite observar de
mejor manera su problema de financiamiento, esto demuestra que existen
otras formas de resolver el problema del financiamiento, una de estas formas
es a travs del uso de nuevos mecanismos de mercado, como la utilizacin
de los instrumentos financieros derivados.

Adicionalmente, las empresas de menor tamao en Mxico se han visto

afectadas por varias tendencias desde los 90. Por un lado, su participacin
directa e indirecta en las exportaciones, el motor de crecimiento de la
economa mexicana, ha sido limitada, mientras que vas masivas de
importaciones se han visto desplazadas en el mercado interno.

18

La sobrevaluacin del tipo de cambio durante la mayor parte del perodo, con
excepcin de 1995-1996, han profundizado estas dificultades. Por otro lado,
cabe destacar que el sector bancario comercial, considerando que la
participacin en el financiamiento a la economa por parte de la banca de
desarrollo es limitada y no ha superado el 34 por ciento durante 1990-2003,
ha reducido constantemente el crdito al sector productivo: el financiamiento
de la banca comercial, como porcentaje del PIB, ha cado en sus principales
rubros en forma constante desde 1995; al segundo semestre de 2003 el
coeficiente total, al sector privado en el consumo y a las empresas
represent el 38.8 por ciento, el 57.7 por ciento y 21.7 por ciento de 1995,
respectivamente.
Las condiciones de las empresas pequeas es incluso peor, tal y como lo
reflejan las encuestas de Banxico en 2003: a) slo alrededor del 20 por
ciento de las empresas pequeas tuvieron acceso al crdito, a diferencia de
ms del 60 por ciento de las empresas muy grandes, b) la principal fuente de
financiamiento de las pequeas empresas son sus proveedores, con una
significativa tendencia a la alza durante el perodo, del 53.8 por ciento a
niveles superiores al 60 por ciento desde 2002, seguida por la banca
comercial con niveles cercanos al 20 por ciento y con tendencia a la baja
durante el perodo.
A diferencia, las muy grandes empresas se financian en ms de un 60 por
ciento por la banca comercial y extranjera, c) el uso del financiamiento fue
similar en ambos estratos de empresas (pequeas y muy grandes): alrededor
del 60 por ciento de los recursos fueron destinados a capital de trabajo,
tendencia que refleja la necesidad por parte de las empresas a invertir y, d)
de las empresas que no obtuvieron crdito bancario, las razones son
semejantes, y en orden de importancia: altas tasas de inters, renuencia de
la banca e incertidumbre sobre la situacin financiera, rechazo de solicitudes
y problemas de reestructuracin financiera, entre otros motivos.

19

ltimamente el tema de las pequeas y medianas empresas ( PyMEs) ha

tomado mucha relevancia en nuestro pas gracias a que este concepto
engloba caractersticas de ambos tipos de organizaciones ( en cuanto a
capital, recursos humanos, infraestructura, mercado, etc) y ltimamente
porque hace algunos aos no se daba el enfoque necesario a stas, a pesar
de que constituyen el 97% de las empresas en Mxico, generadoras de
empleo del 79% de la poblacin, generando a su vez ingresos equivalentes
al 23% del Producto Interno Bruto ( PIB) y por lo tanto representan la base
de la economa para el desarrollo de empleos y negocios.
Es bien sabido que el apoyo brindado por los diferentes sectores se ha
revolucionado con el paso del tiempo, adaptndose a las necesidades de las
empresas, lo que ha resultado en un notable aumento de PyMEs apoyadas
por parte de la banca ( fuente: Secretara de Economa), por otro lado
CONACYT ha creado planes de apoyo para impulsar el desarrollo de nuevas
ideas, pero a pesar de que se han conjuntado esfuerzos para apoyar a las
PyMEs, que es importante reconocerlos stos aun no han sido suficientes.
Actualmente en nuestro Pas existen los denominados nichos de
oportunidades en diferentes sectores de la industria, por ejemplo: la industria
del vestido, de vegetales, de muebles, industria crnica, etctera y al ser
Mxico un pas tan vasto en cuestin de materias primas de buena calidad,
la idea de crear una empresa que se site dentro del concepto PyMEs, no es
del todo descabellada.

20

Es importante puntualizar que se han creado programas para fomentar la

competitividad de las PyMEs, por ejemplo Al-Invest, que entre sus
actividades incluyen la capacitacin para PyMEs, la facilidad para el
desarrollo de negocios, la colaboracin entre PyMEs, la organizacin de
encuentros sectoriales, y la participacin de las PyMEs en ferias sectoriales
internacionales. Todas estas actividades van encaminadas hacia la
internacionalizacin

fin

de

generar

empresas

de

clase

mundial

dependiendo de su categora. En Mxico tambin han existido problemas

estructurales que dificultan el adecuado desarrollo de las PyMES, fenmeno
que no es privativo de nuestro pas, dado que es posible analizarlo en casi
todos los pases del mundo.
En el reporte La PyMEs y los Empresarios de Nacional Financiera, se
menciona que entre las principales causas de muerte de las pequeas y
medianas empresas se encuentran: problemas administrativos, problemas
fiscales, deficiencias en la comercializacin, errores al captar insumos y
produccin, adems de falta de financiamiento. nicamente el 10% de las
empresas que cumplen 10 aos en el mercado, logran un crecimiento,
madurar y tener xito. El 75% de las nuevas empresas deben de cerrar sus
operaciones a tan slo dos aos de vida; el 50% de los negocios quiebran
con tan slo un ao de actividad y el 90% de las empresas mueren antes de
cumplir los cinco aos. Por otra parte, el nacimiento de nuevas empresas
pequeas, debido al espritu emprendedor y al autoempleo, ha empujado al
segmento ao con ao.

21

c).- Competitividad PyMES a Nivel Local.

El entorno econmico nacional ha repercutido a nivel regional y
particularmente en Tabasco. La integracin tarda en la dinmica del
desarrollo nacional fue un factor determinante en la conformacin de la
estructura productiva de nuestros das; en el primer trmino, los factores
externos que interrumpieron (durante la dcada de los 70s), en el esquema
tradicional de la organizacin para la produccin generaron muy fuertes
desequilibrios entre los factores de la productividad en el estado de Tabasco.
En toda esta etapa de aislamiento que experiment la entidad el estado de
Tabasco, se constituy en un centro comercial de impacto regional. Su
vinculacin con mercados europeos le dio un especial atractivo para generar
flujos de intercambio y concentrar una demanda proveniente del sur estado
de Veracruz, el norte de Chiapas y el este de Campeche. Para el ao de
1999, el aparato productivo local estaba conformado por un total de 39 mil
656 unidades productivas conformadas en los subsectores de industria
comercio y servicios.
La productividad relativa de Tabasco es de 23.9% para el sector
agropecuario; 155.1% para el industrial y 126.4% para servicios. Es decir, la
productividad por sectores en este estado es heterognea, de igual forma
que la nacional, donde la productividad relativa es tambin desigual, variando
de 27.3% en el sector agropecuario hasta 122.2% en el industrial. De tal
forma que, si se toma la productividad relativa sectorial como un indicador de
madurez de una economa, a mayor desigualdad en las productividades
entre los sectores corresponde un nivel de menor madurez y viceversa. En
este sentido, se puede afirmar que la economa del Estado de Tabasco tiene
un grado de madurez similar que la economa nacional en su conjunto.

22

Las Micros, Pequeas y Medianas Empresas en Tabasco representan ms

del 95% de las unidades econmicas registradas por el INEGI en el Censo
Econmico de 2009, y ocupan ms del 80% de la poblacin ocupada. Este
sector econmico es base de la economa, por ello en la SEDECO se han
planteado objetivos y acciones que permitan fortalecer y consolidar a la
MPYMES conforme a lo sealado en el Plan Estatal de Desarrollo del Estado
2007 - 2012.
Para apoyar a las MPYMES, se han implementado esquemas que permitan
incrementar los apoyos a empresas y emprendedores vinculando esfuerzo
federales y estatales, a travs del Fondo PYME. El Fondo de Apoyo para la
Micro, Pequea y Mediana Empresa ( Fondo PYME) tiene como objetivo
general, promover el

desarrollo

econmico

nacional,

a travs del

otorgamiento de apoyos de carcter temporal a proyectos que fomenten la

creacin, desarrollo, consolidacin, viabilidad, productividad, competitividad y
sustentabilidad de las micro, pequeas y medianas empresas, y las
iniciativas de los emprendedores, as como a aquellos que promuevan la
inversin productiva que permita generar ms y mejores empleos, ms y
mejores micro, pequeas y medianas empresas, y ms y mejores
emprendedores.

2.2.2 Marco Terico

a).- Teora_Schumpeteriana
Joseph Schumpeter (1883-1950) fue un economista que introdujo, en su
propuesta de Desarrollo econmico, dos conceptos que han tenido un
enorme impacto en los desarrollos posteriores de este tema: la innovacin
como causa del Desarrollo y el empresario innovador como propiciador de
los

procesos

de

innovacin.

Como ha quedado establecido para Schumpeter las causas del Desarrollo

econmico, el cual entiende como un proceso de transformacin econmica,
23

social y cultural, son la innovacin y las fuerzas socio-culturales. Sin

embargo, este autor hace mayor nfasis en la innovacin asegurando que
los

factores

socio-culturales,

aunque

importante

no

determinan

decisivamente este Desarrollo. Por tal motivo todo su anlisis se centra

fundamentalmente en el fenmeno de la innovacin relegando a un segundo
plano dichos factores socio-culturales. A pesar de que la innovacin radicales
el elemento fundamental que explica el desarrollo econmico, ste no se da
espontneamente sino que es promovido activamente, dentro del sistema
capitalista,

por

el

llamado

empresario

innovador

b).- Teora de la Ventaja Comparativa

La teora de ventaja comparativa introducido durante los primeros aos del
siglo XIX, por el economista David Ricardo, est basado en gran medida en
las diferencias en la productividad del trabajo. Ricardo y otros economistas
posteriores demostraron que los beneficios obtenidos del comercio no
resultan del empleo de los recursos subutilizados, sino que el beneficio
depende de la ventaja comparativa, llegando a la conclusin de las ventajas
absolutas son un caso especial de un principio ms general, siendo este la
ventaja comparativa. Esta teora argumenta que aun cuando un pas es
absolutamente ms o absolutamente menos eficiente que otros pases en la
produccin de los bienes se pueden obtener ganancias del comercio, y esto
porque los precios relativos al interior de un pas, no son los mismos que
regulan el valor relativo de los productos al momento del intercambio, o
comercio,

entre

dos

ms

pases.

La teora tambin nos explica que los pases que participan en el comercio
internacional, lo hacen por dos razones fundamentales, las cuales son,
porque aunque los pases sean anlogos en ciertos aspectos son
fundamentalmente diferentes y por tanto tienen diferentes necesidades, por
lo que pueden resultar beneficiados de sus diferencias por medio de la
24

relacin comercial que estos entablen, la segunda razn es que los pases
comercian, para de esta forma obtener economas de escala en la
produccin.
El anlisis emprico de la ventaja comparativa determina si competirn o no
ciertas actividades productivas en diferentes regiones de un pas, en el
mediano plazo, con los productos equivalentes comercializados en los
mercados internacionales bajo el supuesto de eliminacin de apoyo
gubernamentales y distorsiones del tipo de cambio.

c).- TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA

El concepto de la ventaja competitiva de la empresa es una caracterstica
esencial que le permite a la empresa generar una posicin para poder
competir. Porter (1990) afirma que la capacidad de las empresas para
competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y las
estrategias de la empresa. Sin embargo depende de las empresas el
aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una
ventaja competitiva internacional. Dunning (1991) seala que un completo
entendimiento de las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas
estructurales de los pases, son determinantes para la creacin de este
entorno, sus efectos en la globalizacin y los mercados, puede proveer la
base en la teora de la internacionalizacin. Aunado a esto, (Grant, 1999;
Barney, 2001) mencionan que algunos recursos claves y estratgicos
(intangibles) (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986; Dierickx y Cool, 1989; Amit y
Schoemaker, 1993) son capaces de proporcionar rendimientos econmicos a
largo plazo, (David Ricardo, 1817), para competir exitosamente permitindole
mediante estos recursos una ventaja competitiva a nivel internacional.

d).- Teora de soporte

25

Como se ha dicho Porter (1990) para que una empresa se capaz de competir
internacionalmente depende en gran factor de sus circunstancias locales y
de las estrategias a implementar de aqu partimos a decir que en la Aduana
del municipio de Nuevo Laredo cuenta con un gran potencial de desarrollo y
cuenta con una situacin geogrfica privilegiada, con una mano de obra
joven y especializada por lo tanto para incrementar an ms el potencial
econmico que genera para nuestro pas ser el Puerto de entrada al
Mercado

ms

importante

del

mundo

hay

que

seguir

con

los

programaspactados con anterior y llegar a una conclusin de cada proyecto

as aumentar la competitividad depende solamente del gobierno
estructurar

las

inversiones

necesarias

para

competir

el

exitosamente

permitindole mediante estos recursos generar una ventaja competitiva a

nivel internacional.

2.2.3 Marco Legal

Se da el nombre de apertura al inicio de las operaciones de un negocio al
iniciar las actividades mercantiles, en forma particular o colectiva en un
negocio en Mxico, es necesario avisar a las autoridades, solicitar licencia y
hacer los registros indispensables.
Los negocios reglamentados son aquellos que afectan esencialmente la
salud pblica y, su vigilancia y control estn sujetos a reglamentos
especiales. Adems, la Ley de Cmaras de Industria y Comercio, contenida
en el Cdigo de Comercio, establece la obligacin para los comerciantes de
asociarse en una institucin llamada Cmara de Comercio o de la Industria,
las cuales funcionan autnomas y son de carcter pblico.
Estas leyes representan los intereses mercantiles o industriales del comercio
y la industria organizados de su jurisdiccin, fomentando el desarrollo

26

nacional del mismo. Coadyuvan a la defensa de los intereses particulares de

sus socios sin ms limitaciones que las sealadas en las mismas leyes.
En general, las Cmaras de Comercio y las de Industria, las Uniones de
Comerciantes Ambulantes y las Uniones de Comerciantes de Mercados
Pblicos Municipales y del Distrito Federal, son instituciones pblicas
autnomas, con personalidad jurdica constituida para los fines que esta ley
establece.
La investigacin se sustenta con los siguientes instrumentos legales.
Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequea y mediana
empresa.
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 30 de diciembre
de 2002. Texto vigente ltima reforma publicada DOF 18-01-2012

Captulo Primero
Artculo 1.- La presente Ley tiene por objeto promover el desarrollo
econmico nacional a travs del fomento a la creacin de micro, pequeas y
medianas empresas y el

apoyo

para

su

viabilidad, productividad,

competitividad y sustentabilidad. Asimismo incrementar su participacin en

los mercados, en un marco de crecientes encadenamientos productivos que
generen mayor valor agregado nacional.
Lo anterior, con la finalidad de fomentar el empleo y el bienestar social y
econmico de todos los participantes en la micro, pequea y mediana
empresa.
La Ley es de observancia general en toda la Repblica y sus disposiciones
son de orden pblico.
Artculo 2.- La autoridad encargada de la aplicacin de esta Ley es la
Secretara de Economa quien, en el mbito de su competencia, celebrar
convenios para establecer los procedimientos de coordinacin en materia de
apoyo a la micro, pequea y mediana empresa, entre las Autoridades
27

Federales, Estatales, del Distrito Federal y Municipales, para propiciar la

planeacin del desarrollo integral de cada Entidad Federativa, del Distrito
Federal y de los Municipios, en congruencia con la planeacin nacional.
La Secretara de Economa en el mbito de su competencia, podr convenir
con particulares para concertar las acciones necesarias para la coordinacin
en materia de apoyos a la micro, pequea y mediana empresa.
El presupuesto de egresos de la Federacin que se destina para apoyar a la
micro, pequea y mediana empresa no podr ser inferior, en trminos reales,
al presupuesto autorizado en el ejercicio fiscal anterior.

"EL CONGRESO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, DECRETA:

LEY PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
Las leyes laborales en el estado de Tabasco estn basadas en la legislacin
existente a nivel nacional como son:
La ley federal del trabajo.
Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores (INFONAVIT).
Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR).
La normatividad es de carcter general y es aplicable a cualquier
establecimiento o empresa una vez determinada la relacin de trabajo
personal subordinada, independientemente la causa que d origen; de esta
forma las empresas tienen las mismas obligaciones sin importar su tamao
(micro, pequeas, medianas o grandes). La empresa est obligada a prestar
28

a sus trabajadores capacitacin para que puedan desempear su trabajo de

manera ordinaria y con facilidad, y a proporcionar los trabajos de
adiestramiento para que desarrollen sus habilidades y puedan llevar a cabo
su trabajo de manera eficiente y tener la oportunidad de ascensos.

2.2.4 Marco conceptual

Anlisis: en sentido amplio, es la descomposicin de un todo en partes para

poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.
Competitividad: La competitividad [de calidad y de precios] se define como
la capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores al menor
precio, o sea con produccin al menor costo posible. Frecuentemente se usa
la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de
aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al
precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del
producto.
Microempresa: Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10
trabajadores. Esto es as, independientemente de que el negocio se dedique
a la industria, al comercio o los servicios.
Sociedad annima: Es una persona (jurdica) formada por la reunin de un
fondo comn, suministrado por accionistas responsables slo por sus
respectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros
esencialmente revocables.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Aquellas en las cuales los socios
responden de las obligaciones sociales hasta por el monto de sus
aportaciones.
Sociedad en Comandita Simple: Es la compuesta por uno o varios socios
(comanditados) que responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria de
29

las obligaciones sociales; y por uno o varios socios (comanditarios) que

tienen la responsabilidad limitada al monto de su aportacin.
Subcontratacin o externalizacin: Se refiere al hecho de que el negocio
pague el uso de algn servicio a otra empresa, por ejemplo: una compaa
dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a
la evacuacin de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de
las unidades demolidas.
Fuentes de financiamiento informales:Es toda aquella fuente de crdito
que no es otorgado por instituciones financieras formales pblicas privadas
(bancos, uniones de crdito, etc.), ejemplo de estas fuentes son: Tandas,
proveedores, familiares, amigos, clientes, prestamistas, casas de empeo.
Planeacin estratgica:Es el proceso a travs del cual se declara la visin y
la misin de la empresa, se analiza la situacin interna y externa de sta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

CAPITULO III.- ANALISIS DEL PROBLEMA

30

3.1 Anlisis de la competitividad econmica de las microempresas del

sector secundario en el municipio de Centro, Tabasco
Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la
columna vertebral de la economa nacional por los acuerdos comerciales que
ha tenido Mxico en los ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la
generacin de empleos y en la produccin nacional. De acuerdo con datos
del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico existen
aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales
99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72%
del empleo en el pas.
Para Mxico las PYMES, son un eslabn fundamental, indispensable para el
crecimiento de Mxico. Contamos con una importante base de Micro,
Pequeas y Medianas empresas, claramente ms slida que muchos otros
pases del mundo, debemos aprovecharla para hacer de eso una fortaleza
que haga competitivo al pas, que se convierta en una ventaja real para
atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos
tanto dentro como fuera de nuestra nacin.
Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para
mejorar el entorno econmico y apoyar directamente a las empresas, con el
propsito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento,
crecimiento y consolidacin.
Por otro lado, los apoyos a la exportacin que proporciona la Secretara de
Economa a travs de la Subsecretara de la pequea y mediana empresa,
se integran en el programa de oferta exportable PyME, el cual su principal
objetivo es impulsar y facilitar la incorporacin y comercializacin de las
micros, pequeas y medianas empresas PYMES a la actividad exportadora
desde un enfoque y mediano plazos de internalizacin de las empresas
mexicanas.

31

stas, en su mayora, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del

sector formal de la economa. Por otro lado estn aquellas que tuvieron un
origen familiar caracterizadas por una gestin, a lo que solo le preocup su
supervivencia sin prestar demasiada atencin a temas tales como el costo de
oportunidad del capital, o la inversin que permite el crecimiento.
Podemos mencionar algunas de las ventajas de las microempresas:
Son un importante motor de desarrollo del estado.
Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao
de la planta, as como cambiar los procesos tcnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a
convertirse en una empresa grande.
Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa,
debido a su gran capacidad de generar empleos.
Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo
local y regional por sus efectos multiplicadores.
Algunas desventajas de las microempresas:
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de
produccin.
Es difcil contratar personal especializado y capacitado por no poder
pagar salarios competitivos.
La calidad de la produccin cuenta con algunas deficiencias porque los
controles de calidad son mnimos o no existen.
No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del
personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de

personal capacitado.
falta de organizacin como: ventas insuficientes, debilidad competitiva,
mal servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala,
activos fijos excesivos, mala ubicacin, descontrol de inventarios,
problemas de impuestos y falta de financiamiento.

3.2 Panorama competitivo actual de las microempresas en

Tabasco
32

Las microempresas son los establecimientos de mayor nmero en el

municipio Centro del estado de Tabasco, alrededor del 88% del total de los
establecimientos registrados. Pese a esto no existe en todo el Estado de
Tabasco un estudio sobre la competitividad de las microempresas, es decir, a
nivel nacional o internacional que tan eficientes son, sin esto no existen
parmetros para los microempresarios en el cual puedan medirse o
compararse y cotejar las cosas que hacen bien y las que no, lo cual les
impide incrementar su rendimiento como empresa.
Hoy en da las PyMES Tabasqueas fracasan principalmente por la poca
demanda del mercado y por la competencia excesiva, entre otras; esto le
provoca la disminucin de ganancias y as, acorta su ciclo de vida. Las
PyMES de Tabasco carecen de difusin y conocimiento para los habitantes
del mismo Estado, hasta se podra anticipar que algunas de ellas no cuentan
con la capacidad de mantenerse y ser productivas por s mismas.
La informacin estadstica disponible sobre el papel econmico y el
desempeo de las PyMES en Tabasco es escasa y por lo tanto se requiere
de ms trabajo para compararla con la que generan nuestros principales
socios comercial.
Tabasco carece de impulso en una de sus actividades comerciales como lo
es la exportacin, los cuales son factores importantes para el desarrollo y
crecimiento de toda empresa. Tabasco cuenta con muchos recursos para
ofrecer a los dems Estados y Pases, sin embargo sus productos y servicios
no cuentan con la calidad necesaria para poder satisfacer a sus clientes, ya
sea en presentacin, tiempo de vida de los productos, calidad de servicio
entre otras caractersticas que las distinguen de otras, los cuales afectan la
competitividad de nuestras empresas en relacin a las de otros Estados.
La escasa operatividad o nula operatividad de los programas del gobierno
federal para el Fomento de la PYMES, el comportamiento a nivel Macro en
estos ltimos tiempos, no han sido capaces de generar y moderar las
condiciones necesarias para que este sector pueda crecer estable y
33

dinmicamente. Por ltimo pero no menos importante se sabe que muchas

empresas son renuentes al financiamiento, en primera instancia, por los
enormes trmites; en segunda porque conciben el crdito como deuda
impagable (depende de las condiciones del crdito). El problema no son los
crditos sino la incapacidad que tenemos en el buen manejo de nuestras
finanzas empresariales, la disciplina en el manejo de los mismos crditos, y
el desconocimiento del crdito que ms se apegue a nuestra necesidad. Es
decir, carecemos de cultura financiera.
La competitividad es lo que permite a empresa ser exitosa en el pas en el
que se desenvuelve, una empresa es competitiva cuando desarrolla servicios
y productos cuyos costos de produccin y calidad son comparables o
superiores a la de sus competidores en todo el mundo. Se tiene que contar
con un entorno fsico, legal y regulatorio que contribuya a reducir los costos
de produccin y elevar la productividad. Y es en este entorno donde la
participacin es determinante; ya que un gobierno influye en la creacin y
regulacin del marco jurdico que permite o impide que las empresas
inviertan en dicho pas, establezcan contratos con otras empresa o personas,
y muchas veces determina la disponibilidad de infraestructura para el
desarrollo de las empresas. Cuando existe un marco jurdico adecuado
permite que las empresas junto con los individuos y consumidores
prosperen.
Al transcurso del tiempo las empresas han comenzado a enfrentar nuevos
retos que les hacen replantearse y revisar aspectos sustanciales en sus
estructuras y paradigmas de competencia con el fin de adaptarse a las
nuevas condiciones cambiantes; ya no para asegurar el xito, sino para
permitirles permanecer en el mercado.

3.3 COMPORTAMIENTO DE LAS MICROEMPRESAS EN EL ESTADO DE

TABASCO.

34

El comportamiento de las empresas actualmente el nmero de empresas

aument 21.1% durante el periodo de 2006-2012, lo que equivale a una tasa
de crecimiento promedio anual del 3.9 por ciento. El nmero de personas
ocupadas aument 19.6% en el mismo periodo, con una tasa de crecimiento
anual del 3.6 por ciento segn el ltimo censo econmico. Lo anterior se
puede explicar porque la falta de empleo formal obliga a la poblacin a que
busque opciones de autoempleo y creacin de micro y pequeas empresas
como medio de subsistencia. En el nivel nacional, segn el censo econmico
de 2009, el sector comercio es el que tiene un mayor impacto dentro de la
economa de nuestro pas pues tiene un mayor nmero de unidades
econmicas,
Las PYMES del estado de Tabasco dan la mxima importancia para competir
al servicio del cliente (4.63), a la calidad del producto/servicio (4.47) y a la
reputacin/posicionamiento de la imagen de la empresa (4.33), en escala de
1 a 5.
Los factores menos valorados son el esfuerzo en investigacin y desarrollo
(2.78) y las habilidades y esfuerzos en actividades de mercadotecnia (3.04).

Importancia media que han tenido diferentes factores para

el desarrollo y xito de la empresa (escala 1-5)a
Factores
Media
1. Acceso a nuevos mercados
3.12
2. Calidad del producto/servicio
4.47
3. Esfuerzo en desarrollo
2.78
4. Preparacin y capacitacin
3.34
5. Servicio al cliente
4.63
6. Habilidades y esfuerzos en
3.04
actividades de Mercadotecnia
7. Reputacin/posicionamiento
4.33
de la imagen de la empresa
Fuente FOMIX-CONACYT Gobierno del Estado. Clave TAB-2009 C-17
120751. 2010

3.4 Desempeo de las microempresas

35

Las Microempresas, desempean un papel muy importante en el estado de

Tabasco en cuanto al nmero de establecimientos que representan, los
empleos que generan y su aportacin al Producto Interno Bruto (PIB),
importancia que aumenta segn crece el tamao de la economa a la que se
haga referencia.Se enfoca en el sector secundario que transforma la materia
prima, extrada o producida por el sector primario, en productos de
consumo, o enbienes de equipo

El sector empresarial en el municipio de Centro Tabasco, que suma 1381

microempresas (segn el censo econmico 2009 del INEGI) se encuentra
integrado principalmente por microempresas, ya que 95.36 por ciento de
ellos son de ese tamao, le siguen las pequeas empresas con tan solo 3.47
por ciento de la representacin total, y el resto compuesto de medianas y
grandes empresas.
De las cuales 36 microempresas registradas en la Col. Indeco tomando
como muestra 10 microempresas del sector secundario para las encuestas.
El primer dato analizado es con respecto al nmero de microempresas
registradas en el sector secundario en el municipio de centro, y como datos
relacionados se analiza en nmero de empleos generados y el valor bruto de
la produccin de estos sectores. Esto con el fin de analizar los nmeros de
nacimientos de empresas y el volumen de competitividad de esta empresa
en el sector.

36

Los resultados obtenidos son los siguientes:

Datos Por

No. De

Empleos

Ao
1989
1994
1999
2004
2009

Establecimientos
89
126
158
144
105

Generados
240
625
809
1268
938

Como

podemos

apreciar

en

la

siguiente

grafica,

Valor Bruto de la
Produccin
3,289.5
71,390.0
265,603.0
442,269.0
252,809.0

el

numero

de

microempresas registradas ha ido disminuyendo del ao 2000 a la fecha,

esto nos arroja el primer indicador negativo, pues de tener un indicador de 7
nuevas empresas cada ao en el periodo 1989 a 1999, en el periodo 2000 a
2009 se presenta un indicador de 5.7 empresas cerradas cada ao. Esto nos
indica un panorama poco alentador para las nuevas empresas.

Se obtiene una correlacin directa positiva en cuanto a los empleos

generados y las aperturas de nuevas empresas, es decir, se observa que a
medida que los volmenes de empresas van creciendo en los mercados va
creciendo el nmero de empleos absorbidos por el sector, y en condiciones
37

contrarias, entindase que el numero de microempresas bajen en el sector,

el volumen de mano de obra inmiscuidas en el sector tambin van a la baja.

Otro valor estudiado en gabinete es la relacin del valor bruto de la

produccin de acuerdo al sector. Es decir, cual ha sido la aportacin al PIB
estatal por parte del sector en estudio, Podemos apreciar, de igual forma que
en el caso anterior, la correlacin es directa positiva con el nmero de
empresas en el sector.

3.5 Formulacin del cuestionario

a).-El cuestionario se desarrollo con el fin de dar respuestas a las preguntas
dicotmicas que nos darn una idea de la competitividad de las
microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.
38

 La Primer y segunda pregunta hace referencia a los aos que tiene

funcionando el negocio, esto con la finalidad de conocer cuantas
empresas son

jvenes en el mercado y cuantas cuentan ya con

experiencia, adems, esto nos permitir conocer la edad promedio de

vida de los micronegocios del sector secundario.
La tercera interrogante elegida es sobre la disponibilidad del local y el tipo
de agrupacin del negocio.
Las preguntas cuatro la capacitacin constante en el rea laboral.
La pregunta cinco para conocer el rango de ventas aproximadas.
La pregunta seis es de carcter especulativo, para saber el nivel de
confiabilidad de los microempresarios en el panorama econmico actual.
En la pregunta siete se eligen una de carcter administrativo, cuantas
empresas han homologado un vnculo con otra microempresa para
generar economas de escala.
La pregunta ocho se origina a partir de una necesidad de administracin,
saber sus costos es igual a saber el verdadero precio de sus productos, y
saber si estn ganando o estn perdiendo.
Las preguntas nueve

y diez son cruciales en la encuesta, pues el

resultado del cruce de las ventas y los gastos, y de esa forma conocer si
los microempresarios conocen

los verdaderos niveles de ventas,

ganancias y prdidas que generan sus negocios.

Por

ltimo,

la

pregunta

once

nos

sirve

para

valorar

si

los

microempresarios confan en la solides de la economa del estado

tabasqueo o no.

b).-A continuacin se muestra el resultado final de las encuestas levantadas.

39

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVICION ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS ADMINSTRATIVAS

La siguiente encuesta est diseada para conocer la competitividad de las

microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.
Conteste las siguientes preguntas de acuerdo a la situacin actual de su negocio.
1.-Cuntos aos lleva funcionando su negocio?
_______ aos
2.- El local de su negocio es:
1. Propio
2. Rentado

3. Prestado
4. Otro__________________

3.- Cul es la forma de asociacin de su negocio?

1. Familiar

3. Individual

2. No familiar

4. Otro___________________

4.- Cuenta con capacitacin constante laboral?

Si

No

5.-Cul ha sido el volumen aproximado de ventas netas de su negocio en los

dos aos pasados (EN PESOS)
2012

2013

2014(estimacin)

Volumen de Ventas
Netas

6.-Cul es la tendencia de las ventas de su negocio para 2014?

En aumento

Igual

En disminucin x

7 Ha establecido algn tipo de alianza o acuerdos de cooperacin con otros

negocios en los dos ltimos aos?
40

SI

NO

(Pase a la siguiente pregunta)

8.- Cmo lleva las cuentas de su negocio?

1.
2.
3.
4.

Por medio de contabilidad formal (utiliza los servicios de un profesional)

Por medio del cuaderno de ingresos y egresos de la Secretara de Hacienda
Por apuntes personales
Establece presupuestos de ingresos y gastos anuales

9.- Qu porcentaje fue la utilidad neta sobre las ventas de su negocio en los
dos ltimos aos?
Menos del 0%

Del 0% al 5%

Del 6% al 10%

Del 11% al 15%

Ms del 15%
X

10.- Qu porcentaje de sus ventas netas son los gastos totales del negocio
en los dos ltimos aos?
Ms del 100%

Del 95%

Del 90%

Del 85%

Menos del 80%

x

11.- En relacin con los ltimos dos aos la utilidad promedio sobre ventas ha
sido:
Creciente

Estable x

Decreciente

Identificacin del negocio y del entrevistado (aclarar si es el empresario)

Nombre: ___________________________________________________________
Direccin: __________________________________________________________
Tel: ___________________________________________________
Municipio: ______________________________________________
Correo electrnico: _______________________________________
Giro comercial del negocio: _________________________________
Nombre del negocio: ______________________________________
R.F.C. __________________________________________________

41

a).- Aplicacin de los cuestionarios

De acuerdo al levantamiento de los cuestionarios se realizaron en la Col.
Indeco del municipio de Centro Tabasco, como muestra aplicando a 10
micronegocios del sector secundario un lapso de 1 da, simultneamente se
capturo

los cuestionarios en un sistema de base de datos Excel para

ponderar los resultados. El tabulador usado en la base de datos para la

aplicacin del cuestionario consta de la siguiente estructura.

b).- Codificacin de los resultados

La captura de los resultados en la base de datos fue de carcter nominal, es
decir, se ponderaron todas las posibles respuestas con numeraciones
estimables en Excel para el posterior anlisis de los resultados.
Una vez capturados todos los resultados, el anlisis se dio de forma
cuantitativa, analizando las ponderaciones otorgadas a las respuestas y
presentndolas en grficos. Como se presentaran a continuacin.

3.6 Anlisis de los resultados obtenidos

42

La siguiente grafica representa costos promedios como resultado del anlisis

de todas las encuestas levantadas. Estos costos se obtuvieron despus de
analizar una grafica de dispersin de todos los conceptos obtenidos.

Pregunta 1.- Como podemos apreciar el volumen ms grande lo

encontramos en el rango de entre 0 y 3 aos. Lo cual nos da el primer
indicador, las microempresas del sector secundario en el municipio de centro
del estado de Tabasco son empresas jvenes y en muchos de los casos
inexpertas. El segundo segmento ms grande esta en empresas de rango
entre 5 y 9 aos. Lo cal nos indica que el 77% de las empresas no superan
la decena de aos de vida. Y menos del 10% tienen una empresa
consolidada con ms de 15 aos de vida.

AOS QUE LEVA FUNCIONANDO LA EMPRESA

12%

ENTRE 0 Y 3 AOS

7%
44%

37%

ENTRE 5-9 AOS

ENTRE 10-14 AOS
ENTRE 15 O MAS
AOS

43

Pregunta 2.- El siguiente dato que nos arroja el formulario es sobre la

disponibilidad del local de los empresarios. Se puede observar que el 53% de
los microempresarios del sector secundario en el municipio de centro
trabajan en locales propios, el 42% de los microempresarios tienen que
rentar los locales, y como se observar en el resultado posterior el promedio
de este costo de renta es de $ 3,000, lo que nos indica que son locales por
las afuera de la ciudad, puesto que los ms cntricos se deduce que son
ms caros.
Apenas un 3% de los entrevistados dieron como respuesta que tienen un
local prestado, lo que nos indica que estn formales en ese sector. El 2%
restantes de los encuestados nos dicen que es de otro tipo de condonacin,
aqu las respuestas fueron variadas por lo que no se pondera una respuesta
preponderante.

EL LOCAL DE SU NEGOCIO ES

3%2%

PROPIO
RENTADO
PRESTADO

42%

53%

OTRO

44

La pregunta 3.- Nos permite identificar la forma de asociacin de estas

microempresas, como podemos ver, las personas identifican sus
agrupaciones como familiares en su mayora con un 35%, el 34% dicen estar
asociados con personas ajenas a sus familias.
Un 17% dice ser una microempresa de 1 sola persona y un 14% dice tener
otro tipo de asociacin, siendo la respuesta preponderante identificada como
cooperativas.

45

FORMA DE ASOCIACION DEL NEGOCIO

15%
35%

17%

FAMILIAR
NO FAMILIAR
INDIVIDUAL

34%

OTRO

La
pregunta 4.- nos revela la capacitacin constante de los empleados para su
mejora de crecimiento laboral.

46

Cuenta con capacitacion de personal

17
No

SI

83

La
pregunta 5.- Es una de las preguntas dicotmicas en la encuesta, en esta
podremos apreciar los volmenes de ventas de las empresas, compararlas
con sus niveles de gastos, y contrastarla con la opinin de los propios
microempresarios en cuanto a la rentabilidad de sus microempresas.
El resultado que arrojo esta investigacin, nos dice que un 30% de las
microempresas dicen ganar menos de $50,000 mensuales. Un 32% dice
ganar entre $50,000 y $70,000 pesos mensuales, hasta este punto,
acumulamos ms del 60% de las empresas, y este es un punto crtico, pues
segn un costo promedios de las microempresas del sector, no habla de
gastos mensuales de $60,000.
Ponderando la situacin, hablamos de que al menos el 50% de las
microempresas salen a ras con sus gastos, o incluso sus gastos superan sus
ingresos. Esto es un indicador importante pues como analizamos en la
primer tabla, las empresas son jvenes, y son pocas las empresas con aos
de experiencia, probablemente porque existe poca o nula rentabilidad en los
negocios del sector.

47

Volumenes de ventas
9%
Menos de $50,000 mensuales

31%
Entre $50 y $70,000
mensual

28%

Entre $70 y $90,000 mensual

Mas de $90,000 pesos mensuales

32%

48

La pregunta 6.- Se analiz en las primeras grficas, el panorama econmico

de las empresas del sector en la entidad es poco prometedor, pues como se
observ existe un ndice negativo en relacin al crecimiento del sector.
En esta pregunta analizamos la percepcin de los microempresarios, como
podemos ver, la mayor parte de los microempresarios estn conscientes que,
o existen condiciones similares en las condiciones al igual que aos
pasados, o que las condiciones han ido empeorando, son pocos los
microempresarios que consideran que la situacin econmica actual es
mejor que aos anteriores.
Como podemos ver en la grfica, y comparndola con el crecimiento de las
empresas, los microempresarios notan la negatividad del sector en que se
encuentran.

Perspectiva e la situacion actual

14%

41%

45%

Mejor que aos anteriores

Igual que aos anteriores

Peor que antes

49

La Pregunta 7.- Encaminada a interpretar la habilidad de

los
microempresarios en generar economas de escala, unindose con otros
microempresarios y disminuir sus costos.
Lamentablemente, podemos apreciar que la actividad econmica del sector
secundario en el mbito de los micronegocios, es una actividad aislada, pues
apenas un 40% declaro tener algn tipo de acuerdo con otra microempresa
para economizar gastos. El 60% restante no tienen ningn tipo de asociacin
con otras empresas.
Del 40% que si tiene, la mayor parte de estos declaran que se han asociado
con otras empresas principalmente para el transporte de sus productos, o de
sus materias primas.

Tienen algun tipo de alianza

SI
No

Tienen algun tipo de alianza

38%

19%
42%

Para comercializar
productos

Logistica
(transporte,
almacenes)

Compras y
abastecimientos

Nuevas tecnologias

50

51

Pregunta 9.- Es lo que los microempresarios del sector perciben de sus

negocios. La siguiente grafica nos indica el nivel de confianza que tienen los
empresarios en sus utilidades, adems, esto nos permite interpretar si los
gerentes de estas empresas conocen su situacin.
Como se observa, ms del 70% de los microempresarios considera que sus
ingresos son mnimos, menores a un 10%, pero apenas un 4% de los
microempresarios considera tener prdidas. Aunque tambin, ms de un
20% de los microempresarios considera tener buenos ingresos superiores a
10%.

Porcentaje de utilidad sobre las ventas en los dos ultimos aos

7%

4%

15%

41%

33%

Menos del 0% (perdidas)

De 0 a 5%

De 6 a 10%

De 11 a 15%

Mas de 15%

52

Pregunta 10.- En comparacin con la pregunta anterior, se pondera la

siguiente pregunta, donde los microempresarios consideran cual es el
porcentaje de gastos de sus negocios.
Como podemos ver, la grfica corresponde a la percepcin de sus ingresos
y gastos. La correlacin entre ambas graficas es positiva directa, pues entre
ms ingresos generan sus microempresas, ms se incrementan sus gastos,
y el porcentaje de su utilidad es correlacional en todos los mbitos.

Porcentaje de gastos de acuerdo a la utilidad declarado por los dos ultimos aos
5% 5%
16%
40%

34%

Mas del 100% (perdidas)

Del 95%

Del 90%

Del 85%

Menos del 80%

53

Pregunta 11.- Corresponden a las perspectivas de sus negocios en los

ltimos aos, considerndose los propios microempresarios como en
condiciones iguales o peores, son apenas menos de un 20% quienes
consideran el porcentaje de sus ganancias como mejores.

Utilidad promedio en los ultimos tres aos

30%

32%

38%
Creciente

Estable

Decreciente

como observa el panorama actual de la economa nacional, lo

muchos concuerdan, segn la nueva disposicin fiscal que
pretende englobar a todas las empresas que antes no
participaban en las aportaciones tributarias, meterlas en igualdad
de condiciones fiscales que las grandes empresas.

54

3.7 Comprobacin de la Hiptesis

El anlisis realizado a las microempresas del sector secundario en el
municipio de centro, Tabasco.
Despus

de

inmiscuirnos

en

situaciones

de

las

microempresas,

comprobamos que no son competitivos porque son ineficiente, sus factores

explicativos del xito competitivo tales como sus estructuras y prcticas de
funcionamiento, contables financieras control y gestin de recursos
humanos, etc, estos son dbiles.
En la entrevista realizada se comprob varias inconsistencia por un lado
describe que el nivel de competitividad en el estado te tabasco que las
personas que emprenden un negocio sea el tamaa de la empresa no estn
capacitada para ofrecer un buen servicio por su falta de experiencia y por
otro parte se dice que las microempresas en el estado de tabasco son
regulares. As que la hiptesis realizada se comprueba que en realidad es
acertado ya que si hubiera mayor capacitacin en la medida en que los
emprendedores y micros, empresarios cuenten con una capacitacin y
formacin adecuada de cmo iniciar y administrar una empresa, tendrn una
mayor probabilidad de xito. Esto quiere decir que la hiptesis se acepta.
La falta de crecimiento de las microempresas en el Estado de Tabasco se
debe a los constantes desajustes que son un factor de deterioro de la
economa del pas, entre muchos factores ms que eliminan cualquier indicio
de desarrollo competitivo de las mismas.

55

Conclusiones
Despus del anlisis realizado a las microempresas del sector secundario en
el municipio de centro, Tabasco, podemos ver como la teora puede
determinar los mejores niveles de produccin de la empresa, sin embargo es
necesario que esta sea adaptada a la realidad del negocio.
Tambin vimos que es importante analizar los factores externos debido a que
con ellos podemos fijar un panorama dentro del cual se encuentra y se
encontrar la empresa en un determinado tiempo, y as trazar los niveles
necesarios de mximo desempeo para la empresa.
El trabajo exhibido deja apreciar cmo reacciona la empresa antes los
diferentes niveles de produccin, como se afectan sus costos y rendimientos
debido a estos, entre muchos otros factores que intervienen en el proceso
productivo, es por eso la importancia de realizar anlisis micro a diferentes
empresas.
El entorno actual de globalizacin se caracteriza principalmente por un
aumento en la intensidad de la competencia en los mercados de productos y
servicios, tambin en los mercados de capital, y por otro lado en un gran
desarrollo tecnolgico que no tiene precedentes. Todo esto lleva a crear un
entorno incierto y extremadamente competitivo, para lo cual las PYMES
tendrn que hacer cambios radicales internos y externos enfocados
principalmente al aspecto cultural, poltico, econmico, social, ambiental y
tecnolgico, pues es dentro de estas variables donde se encuentran los
factores que inciden en la competitividad en los cuales las empresas pueden
alcanzar una gran ventaja competitiva.
La falta de visin hacia los contextos, especficamente hacia la demanda,
hacia el mercado y en una ausencia de controles de calidad, entre otros, que
aseguren su competitividad dentro y fuera del pas; es por ello la importancia
de conocer, analizar, planear y cambiar nuestros esquemas empresariales,
para poder desarrollarnos, evolucionar, crecer, ser competitivos, productivos,
y principalmente desarrollar el nuestro Estado y como consecuencia el Pas.
56

Las PYMES mexicanas requieren darle un nuevo enfoque a su cultura para

poder enfrentar exitosamente los retos y oportunidades que el entorno
presenta, para no ser desplazadas de los mercados internacionales y
mantener una buena posicin en el nacional, para crear un ambiente de
trabajo agradable y confiable que comprometa a los empleados, clientes,
proveedores, etc., con la organizacin; sintindose parte de sta para
alcanzar sus objetivos y lograr ser competitivas en el entorno actual de
globalizacin. Cabe
Existen problemas culturales muy fuertes, para poder implementar
esquemas de desarrollo y crecimiento; la baja escolaridad es un problema
cultural que le pega fuertemente al aspecto econmico, pues los limita.
Entonces mientras existan esos problemas estructurales en nuestra
sociedad, debern replantearse las polticas pblicas para el desarrollo de
las mismas.
El trabajo en equipo entre las PYMES es fundamental para enfrentar la
competencia, por lo que es necesario que las pequeas y medianas
empresas hagan alianzas estratgicas, a fin de cooperar para realizar en el
mbito local, toda la cadena productiva, las empresas en otros pases tienen
redes de colaboracin, entre pequeas y otras ms pequeas, o con grandes
empresas inclusive, pero tambin cuentan con la infraestructura que va
desde apoyos financieros, o apoyos en Universidades, quienes brindan
asistencia tcnica y asesora especializada, desde este punto de vista, a
veces hay que adoptar nuevas estratgicas y saber adaptarse al medio a los
cambios que se presentan.
Factores de la deficiencia en la Competitividad de Tabasco.
Principales problemas encontrados
Innovacin para el desarrollo de
estrategias administrativas.
Flexibilidad organizacional.

Es la capacidad de desarrollar metodologas que

generen cambios dentro y fuera de la organizacin
con el objetivo de conseguir su productividad.
Capacidad de la organizacin de adaptarse a los
cambios de los contextos.

57

Valor agregado en sus productos

y/o servicios.
Cultura empresarial
Cultura financiera.
Cultura organizacional.
Alianzas estratgicas.
Apoyo gubernamental.
Liquidez financiera.
Acceso al financiamiento.
Cultura de innovacin de
procesos.
Medicin y control de calidad.

Capacidad de adaptarse a los requerimientos de los

clientes con el fin a de alcanzar nuevos mercados.
Capacitacin, adiestramiento y desarrollo de
actitudes y aptitudes al cliente interno.
Capacidad del buen manejo de las finanzas
empresariales y disciplina en el manejo de los
crditos.
Fomento de valores, costumbres y tradiciones en de
la organizacin propiciando el liderazgo en los
equipos de trabajo.
Convenios
estratgicos
para
generar
un
fortalecimiento sistmico entre varias organizaciones.
Participacin
gubernamental
en
proyectos
sectoriales.
Capacidad de autofinanciamiento.
Participacin gubernamental para el impulso y
crecimiento de las PyMES.
Generacin de capital intelectual para la mejora de
los procesos.
Implementacin de las normas de calidad en

La experiencia que deja el realizar trabajos de este tipo son muy valiosas,
pues despus de inmiscuirnos en situaciones de las microempresas, es ms
fcil entender el comportamiento del mercado, pues no olvidemos que un
factor muy importante dentro de los mercados son precisamente las muchas
empresas productoras y comerciales que intervienen, adems de los factores
externos como polticas, crisis, gustos y preferencias de los consumidores,
etc.

58

RECOMENDACIONES
Las pequeas empresas mexicanas requieren darle un nuevo enfoque a su
cultura para poder enfrentar exitosamente los retos y oportunidades que el
entorno presenta, para no ser desplazadas de los mercados internacionales
y mantener una buena posicin en el nacional, para crear un ambiente de
trabajo agradable y confiable que comprometa a los empleados, clientes,
proveedores, etc., con la organizacin; sintindose parte de sta para
alcanzar sus objetivos y lograr ser competitivas en el entorno actual de
globalizacin. A continuacin se dar unos puntos de recomendacin para
que las PyMES sean exitosas y hacer que las PyMES sean una prioridad
para el estado de Tabasco y para el pas.

Fomentar servicios de orientacin y concertacin interinstitucional.

Establecer campaas publicitarias para mantener informadas a las

microempresas sobre la oferta de programas de apoyo.

Otorgar apoyos a estmulos fiscales para la iniciacin y mantenimiento.
Poner a la disposicin del empresario PYME, una serie de apoyos
financieros que lo lleve hasta el cumplimiento total de sus obligaciones de
la cadena productiva. Es necesario crear programas de apoyo crediticio y

de servicios financieros especficos para las empresas de menor tamao.

Ofrecer crditos, capital de riesgos, subsidios y servicios financieros que

otorga la banca de desarrollo al sector de PyMES del Estado.

Impulsar el desarrollo regional y encadenamiento productivo a las
MIPyMES: Las estrategias de promocin se relaciona con esfuerzos para
crear un ambiente adecuado de negocios, brindar infraestructura bsica,
educacin y capacitacin y fomentar las acciones coordinadas entre el

sector privado, sector acadmico y gobierno local.

Establecer un marco legal y jurdico en donde se puedan apoyar la

PYMES dentro de su concepcin hasta su realizacin.

Establecer programas de capacitacin en el aspecto estratgico, con el
fin de que se le d al pequeo empresario, una visin de lo que significa
planear.

59

Capacitar a los empresarios PYMES, con el fin de adaptarlos a los

nuevos conceptos del comercio.

Promocin de las exportaciones e inversin extranjera ( en dados casos).
Apoyar a las actividades exclusivas de las dependencias y entidades.
Proponer alianzas entre banca comercial y banca de desarrollo con sector
pblico, para ampliar la posibilidad de obtener crdito.

Por ltimo se debe considera que tamao de empresa se desea constituir

porque es un factor muy importante De manera que cuanto mayor es el
tamao mayor es la importancia que le dan las empresas a las acciones
necesarias para una mejor competitividad.
Se puede observar que para las microempresas es ms relevante la
reduccin de impuestos, el apoyo a la inversin y la informacin y
asesoramiento a la empresa.
Para las pequeas empresas tambin son de gran importancia las mismas
acciones relevantes de las microempresas, la reduccin de las cuotas que la
empresa abona para el seguro social y el apoyo a la capacitacin y
reubicacin del personal, para el mejor desarrollo de la competitividad.
Hagamos que las microempresas sea una prioridad en el estado de Tabasco
y porque no en algn futuro una potencia de competitividad para otros
pases.

Glosario
Competitividad: capacidad para competir en condiciones de igualdad
con otro.
60

DENUE: Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas

Globalizacin: accin de considerar un asunto totalidad por el conjunto
de sus elementos, parte o aspecto
Prevencin: El conjunto de disposiciones y medidas anticipadas para
evitar un deterioro.
Ho: La Hiptesis nula es un elemento de una prueba estadstica de
hiptesis, en donde se espera llegar a una conclusin demostrando que
lo contrario a la hiptesis alternativa, la hiptesis nula es falsa. De modo
que se espera probar que hay un argumento para la hiptesis de
investigacin (o alternativa) Ha, demostrando que no lo hay para su
contrario, la hiptesis nula Ho.
LGSC: Ley General de Sociedades Mercantiles
Muestra: En estadstica, es un subconjunto de mediciones seleccionado
de la poblacin de inters.
Productivo: posibilidad de ser productivo.
Razonamiento: exposicin de una serie de ideas encadenadas para
llevar a una conclusin o demostracin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

61

Porter, M.E. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los

sectores industriales y de la competencia. Mxico:Compaa Editorial
Continental (CECSA). Ao1999.

Garca de Len, Salvador. (2002).

"La competitividad sistmica y el

fomento de la micro, pequea y mediana empresa", Nm. Compaa

editorial Continental (CECSA).

Roberto Carpio Nicolle, Mario Carpio Nicolle. (1990) La microempresa:

una alternativa para el desarrollo. Universidad de California,

Editorial

MultiColor, 162 paginas.

Torres Rodriguez. (2000) La microempresa, creacin, formalizacin y

legalizacin. Ecuador. Fundacun Avatar. 21 paginas.

San Salvador. ( 1997). El libro blanco de la microempresa sintesis. El

Salvador; EditoralDaz , 44 paginas.

Chabl, J.J. y Aragn, A. (2009). Anlisis estratgico para el desarrollo de
la micro, pequea y mediana empresa del estado de Tabasco.

Universidad Jurez Autnoma de Tabasco. Villahermosa, Tabasco.

Chabl, J.J. et. al. (2010). El mercado del crdito de Mypes en el Estado
de Tabasco. Universidad Jurez Autnoma de Tabasco, Villahermosa,

Tabasco.
Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica. (2003).

Encuesta Nacional de los Micro negocios 2002. Mxico, D.F.

Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica. (2009). Censo

Econmico 2009. Mxico.

Garca M, Fabio (1985). Investigacin sobre las Microempresas de
Tabasco. Resultados de Investigacin DACEA-UJAT. Universidad Jurez
Autnoma de Tabasco.

Documentos consultados de internet

Articulo de la revista CNN expansin.

Espinoza Prez A. (2009). CNNExpansin Economa Opinin. En Las

microempresas, pueden crecer?.

(capitulo unico). Recuperado el

62

Martes,

10

de

noviembre

de

2009

las

06:01

de

http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/11/09/las-microempresaspueden-crecer

Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica. (2011).

Directorio Estadstico Nacional de Unidades Econmicas (DENUE).
Recuperado:

Octubre

2011.

De

la

fuente:

http://gaia.inegi.org.mx/denue/viewer.html

63

Anexo

UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO

DIVICION ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS ADMINSTRATIVAS

La siguiente encuesta est diseada para conocer la competitividad de las

microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.

64

Conteste las siguientes preguntas de acuerdo a la situacin actual de su negocio.

1.-Cuntos aos lleva funcionando su negocio?

___10____ aos
2.- El local de su negocio es:
1. Propio
2. Rentado

3. Prestado
4. Otro__________________

3.- Cul es la forma de asociacin de su negocio?

1. Familiar

3. Individual

2. No familiar

4. Otro___________________

4.- Cuenta con capacitacin constante laboral?

Si

No x

5.-Cul ha sido el volumen aproximado de ventas netas de su negocio en los

dos aos pasados (EN PESOS)
2012
$ 250,000

Volumen de Ventas
Netas

2013
$ 280,000

2014(estimacin)
$ 200,000

6.-Cul es la tendencia de las ventas de su negocio para 2014?

En aumento

Igual

En disminucin x

7 Ha establecido algn tipo de alianza o acuerdos de cooperacin con otros

negocios en los dos ltimos aos?
SI

NO

8.- Cmo lleva las cuentas de su negocio?

5.
6.
7.
8.

Por medio de contabilidad formal (utiliza los servicios de un profesional)

Por medio del cuaderno de ingresos y egresos de la Secretara de Hacienda
Por apuntes personales
Establece presupuestos de ingresos y gastos anuales

9.- Qu porcentaje fue la utilidad neta sobre las ventas de su negocio en los
dos ltimos aos?

65

Menos del 0%

Del 0% al 5%

Del 6% al 10%

Del 11% al 15%

x

Ms del 15%

10.- Qu porcentaje de sus ventas netas son los gastos totales del negocio
en los dos ltimos aos?
Ms del 100%

Del 95%

Del 90%

Del 85%

Menos del 80%

x
11.- En relacin con los ltimos dos aos la utilidad promedio sobre ventas ha
sido:
Creciente

Estable

Decreciente

Identificacin del negocio y del entrevistado (aclarar si es el empresario)

Nombre: __Maria teresa Cazola Bravo_________________________________
Direccin: __ BLVD. Industria Nacional Mexicana S/n._Col. Indeco_(local
12)____
Tel: ______993-2547313__________________________________________
Municipio: _____________Centro___________________________________
Correo electrnico: ___gruporago.tabasco@hotmail.com_________________
Giro comercial del negocio: ____Industrial_____________________________
Nombre del negocio: _Repostera fina Tere Cazola______________________
R.F.C. ______GGR0807245P3_____________________________________

Hiptesis

La competitividad de las microempresas del sector secundario en Tabasco

es ineficiente, porque sus factores explicativos del xito competitivo tales

66

como sus estructuras y prcticas de funcionamiento, contables financieras

control y gestin de recursos humanos, etc, son deficientes, dbiles o bajas.

Comprobacin de la hiptesis

67