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ALUMNO:

ROBERTO OMAR DEL VALLE ARELLANO


PROFESORA:
M.A. ALBA JOSEFINA MALDONADO
ESCAMILLA
MATERIA:
COSTOS
TIPOS DE PRESUPUESTOS
FECHA:
24 DE ABRIL 2015
ROBERTO OMAR DEL VALLE ARELLANO

2 D

MAP

SABATINO

PRESUPUESTO
El presupuesto puede considerarse una parte importante del clsico ciclo administrativo de
planear, actuar y controlar o, ms especficamente, como parte de un sistema total de
administracin que incluye:

Formulacin y puesta en prctica de estrategias.

Sistemas de Planeacin.

Sistemas Presupuestales.

Organizacin.

Sistemas de Produccin y Mercadotecnia.

Sistemas de Informacin y Control.

TIPOS DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos se clasifican de distinta manera, segn el grado de flexibilidad de las
asignaciones, segn el perodo de tiempo que abarcan, segn el sector en que sern
aplicados, y segn el campo de aplicacin dentro de la empresa.
Segn el grado de flexibilidad de las asignaciones
- Rgidos
Tambin denominados presupuestos fijos, son aquellos que se elaboran para un solo nivel
de actividad, es decir que el presupuesto no vara, sea cual fuere el volumen de actividad.
Este tipo de presupuesto es el utilizado tradicionalmente por el sector pblico.
- Flexibles
Tambin denominados presupuestos variables. En este tipo de presupuestos, las cifras
presupuestadas para los distintos rubros van variando, en la medida que se producen
cambios en los niveles de actividad de la empresa. Para cada nivel de actividad de ventas o
produccin, los presupuestos flexibles muestran diferentes niveles de costos y gastos.
Segn el perodo de tiempo que abarcan
- De corto plazo
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La planificacin se realiza para cubrir un ciclo de operaciones de un ao o menos.


- De largo plazo
Abarcan un periodo de tiempo mayor de un ao. Este es el caso de los planes de
desarrollo, en el sector pblico, o losplanes estratgicos, en el sector privado.
Segn el sector en que sern aplicado
- Sector Pblico
Son los presupuestos del Estado, de organismos y entidades oficiales, que generalmente se
elaboran por programas, esto es, prestando atencin ms a las acciones que se van a
realizar que a las adquisiciones. Esta tcnica presupuestaria fue puesta en prctica por la
mayora de las entidades oficiales, a partir de 1959, por iniciativa de la ONU. Modernamente,
y como medio ms efectivo de control del gasto pblico, hizo su aparicin el presupuesto
base cero.
- Sector Privado
Tambin se conocen como presupuestos empresariales y estn dedicados a la
planificacin de las actividades de la empresa.
Segn el campo de aplicacin dentro de la empresa
- Operativos
O presupuestos econmicos, comprenden un conjunto de presupuestos que abarca todas
las actividades del perodo siguiente. Su contenido se resume, generalmente, en el Estado
de Resultados proyectado.
- Financieros
Comprenden cuentas o partidas que inciden fundamentalmente en el Balance.
Pueden ser de dos tipos:
De tesorera, comprende estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos o
en valores fcilmente negociables. Tambin se conoce como presupuesto de caja, flujo de
caja o cashflow, porque en l se hace una previsin del flujo de entradas y salidas de
fondos y de necesidades de efectivo de la empresa.
De capital, que comprende todas las inversiones en activos fijos, o proyectos de inversin.

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Segn la
flexibilidad

Rgidos
Flexibles

Segn el perodo
de tiempo

De corto plazo
De largo plazo

Segn el sector

Sector pblico

Sector privado
Segn el campo
de aplicacin

De operacin

Financieros

Presupuestos fijos. Se elaboran para un solo nivel de


actividad. Tradicionalmente utilizados por el sector
pblico.
Presupuestos variables. Se elaboran para diferentes
niveles de actividad; para cada nivel de actividad de
ventas o produccin, muestran diferentes niveles de
costos y gastos.
La planificacin se realiza para cubrir un ciclo de
operaciones de un ao o menos.
Comprende perodos de mayor duracin que un ao
(planes de desarrollo, en el sector pblico o planes
estratgicos, en el sector privado).
Presupuestos del Estado, de organismos y entidades
oficiales, que generalmente se elaboran por
programas, esto es, prestando atencin ms a las
acciones que se van a realizar que a las adquisiciones.

Tambin se conocen como presupuestos


empresariales y estn dedicados a la planificacin de
las actividades de la empresa.
O presupuestos econmicos, comprenden un
conjunto de presupuestos que abarca todas las
actividades del perodo siguiente. Su contenido se
resume, generalmente, en el Estado de Resultados
proyectado.
Comprenden cuentas o partidas que inciden
fundamentalmente en el Balance. Pueden ser de dos
tipos:
De tesorera (presupuesto de caja, flujo de caja
ocashflow)
De capital (presupuesto de inversiones).

PRINCIPALES TIPOS DE PRESUPUESTOS


Una sola empresa o negocio puede tener varios tipos de presupuestos, ya sea una pequea
empresa con un par de empleados o una organizacin internacional a gran escala.
Cada tipo de presupuesto tiene un propsito especfico, incluido el control del gasto en la
empresa, o los costos de producir los productos o servicios que son vendidos por la
empresa. Cada empresa slo puede tener algunos tipos de presupuestos, pero cada tipo
tiene una funcin de gran alcance.
Presupuesto del flujo de caja
Un tipo comn de presupuesto de negocios es el presupuesto de flujo de caja. Este
rastrea todo el dinero destinado al negocio y el dinero en efectivo dejando el negocio. Esto es
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tanto en trminos de ingresos por ventas e inversiones, y gastos en trminos de compras y


gastos. Su propsito es identificar cmo la empresa gestiona su dinero y revelar si la
empresa gasta ms de lo que invierte sobre una base mensual. Los ejecutivos de la
compaa utilizan el presupuesto de flujo de caja para planificar el futuro para hacer grandes
compras o pagar los prstamos.
Presupuesto de Ventas/ Ingresos
El presupuesto de ventas o ingresos es un presupuesto que registra la cantidad de fondos
que entran en el negocio. En otras palabras, tiene aproximadamente la mitad de la
informacin del presupuesto de flujo de caja. Se trata de un presupuesto especfico y
detallado que explica de dnde proviene el ingreso, mediante la definicin de cada fuente de
ingresos. El presupuesto tambin explica cunto dinero gana la empresa en trminos de
ventas, y la cantidad que queda en ingresos y beneficios.
Presupuesto de Produccin
Un presupuesto de produccin explica la cantidad de dinero que cuesta producir el producto
o servicio que la compaa est vendiendo. El presupuesto pone de relieve los costes de las
materias primas, insumos, herramientas, maquinaria, costos de mano de obra y el trabajo
subcontratado ocasional. El presupuesto de produccin tambin puede incluir una estimacin
del valor total de las existencias o inventarios, ya que sirve como un activo para la empresa.
Presupuesto de Compras/Gastos
El presupuesto de compras/ventas rastrea el dinero dejando el negocio, ya sea en los gastos
fijos o flexibles. Realiza un seguimiento del dinero gastado en sus actividades, incluyendo
alquiler, servicios pblicos y suministros de oficina. El presupuesto de compra tambin hace
un seguimiento de las compras realizadas para mantener el negocio en funcionamiento,
incluyendo las nuevas mquinas para el equipo de produccin. Este tipo de presupuesto se
utiliza para controlar el gasto para satisfacer los objetivos financieros de la empresa.
Presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es un gran presupuesto, colectivo que aborda todos los otros
presupuestos. Se ofrece una amplia visin de la empresa como un todo. Tambin
proporciona un equilibrio entre los presupuestos, sobre todo si se presenta un presupuesto
de cifras positivas, mientras que otro tiene sobre todos los nmeros negativos. El
presupuesto maestro proporcionar a los ejecutivos el valor neto total de la empresa, ya que
tambin se ocupa de los activos y pasivos.

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