Professional Documents
Culture Documents
de competitividad
M7. Sistemas de gestin de PRL y el Estndar OHSAS 18000
Evaluacin inicial.
La designacin de responsables.
Los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecucin.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
2.
3.
4.
5.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
ASUNCIN PERSONAL POR EL EMPRESARIO
El empresario podr (es voluntario) asumir personalmente la gestin
directa si se cumplen, simultneamente, estas cuatro caractersticas:
La empresa tiene menos de seis trabajadores[1].
Su actividad no est incluida en el Anexo I del RSP
(este anexo carece de ttulo, pero su contenido responde a lo que se conoce
informalmente como trabajos peligrosos).
[1] La Estrategia Espaola de Seguridad y Salud en el Trabajo 2007-2012 prev que el empresario podr
desarrollar personalmente la actividad de prevencin en empresas de hasta 10 trabajadores (respetando el resto de
los requisitos actualmente exigibles).
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN
LA EMPRESA
ASUNCIN PERSONAL POR EL EMPRESARIO
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
EL EMPRESARIO DESIGNA A UNO O VARIOS TRABAJADORES
Son los conocidos como trabajadores designados.
Puede elegirse esta modalidad -no ser obligatoria si se recurre a
cualquiera de las otras tres- en empresas de hasta 500 trabajadores (o 249
si su actividad est incluida en el Anexo I).
Tambin se puede optar por esta modalidad en las empresas de menos de
6 trabajadores en las que, o no se cumple alguno de los requisitos para que
pueda asumirla el empresario, o este simplemente no quiere hacerlo.
Los trabajadores designados deben estar capacitados para las funciones
que vayan a desempear para el desarrollo de la actividad preventiva.
Las actividades que no puedan llevar a cabo los trabajadores designados
se desarrollarn a travs de uno o ms servicios de prevencin propios o
ajenos.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
CONSTITUCIN DE UN SERVICIO DE PREVENCIN PROPIO (SPP)
El empresario deber constituirlo (es la nica modalidad obligatoria) si se da
alguna de estas circunstancias:
[1] En el caso de optar por un SPP, el plazo mximo para constituirlo ser de un ao; mientras se constituye, las
actividades preventivas se concertarn con un SPA, que las ir cediendo progresivamente a trabajadores
designados quienes se integrarn en el futuro SPP.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
CONSTITUCIN DE UN SERVICIO DE PREVENCIN PROPIO (SPP)
El SPP constituir una unidad organizativa especfica y sus integrantes
dedicarn de forma exclusiva su actividad en la empresa a la finalidad del
mismo.
Es el conjunto de medios humanos y materiales de la empresa necesarios
para la realizacin de las actividades de prevencin.
El servicio contar, como mnimo, con 2 de las especialidades o disciplinaspreventivas y el personal necesario para desarrollar las funciones de nivel
intermedio y bsico.
Las actividades no asumidas por el SPP debern concertarse con uno o ms
servicios de prevencin ajenos.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
CONSTITUCIN DE UN SERVICIO DE PREVENCIN MANCOMUNADO
(SPM)
Existe la posibilidad de que el empresario, junto con otros, constituya un
servicio de prevencin mancomunado.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
CONCIERTO CON UN SERVICIO DE PREVENCIN AJENO (SPA)
Es el Servicio concertado con una o varias entidades especializadas para la
realizacin en la empresa de actividades de prevencin, asesoramiento y
apoyo que precise en funcin de los tipos de riesgo.
Puede elegirse
circunstancias:
esta
modalidad
cuando
concurra
alguna
de
estas
Estos Servicios deben estar acreditados como tales por la Autoridad laboral.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
Es posible combinar ms de una modalidad? Y ms de dos?
El SGPRL debe incluir todas las actividades necesarias de cada una de las
cuatro disciplinas o especialidades preventivas (adems de la documentacin,
protocolos, procedimientos, polticas...).
Para ello el RSP ofrece a la empresa varias modalidades de organizacin:
Tres internas.
Una externa el SPA-.
La modalidad elegida puede ser nica o puede combinarse con otras.
En el primer caso estaramos ante un sistema de gestin de prevencin de
riesgos laborales puro y en el segundo ante uno mixto, esto es, la
combinacin de varias modalidades.
Lo ms usual es este segundo caso.
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
Se pueden subcontratar los servicios de otros profesionales o
entidades cuando sea necesario para la realizacin de actividades que
requieran conocimientos especiales o instalaciones de gran
complejidad? En qu casos?
La nica posibilidad de contratar actividades preventivas fuera del sistema de
gestin preventiva est reservada a los SSPA.
Para el resto de los casos empresario, trabajadores designados o SPP- los
conocimientos especiales o las instalaciones de gran complejidad las aportar
el SPA o, en su caso, los profesionales o entidades que este contrate.
No cabe, por tanto, la figura del asesor externo fuera del SGPRL salvo en el
caso de que sea un SPA el que lo subcontrate. Esta afirmacin se sustenta en
dos razones:
ORGANIZACIN DE LA PREVENCIN EN LA
EMPRESA
http://www.mtin.es/itss/web/Utilidades/Consultas_tecnicas/index.html.
CARACTERSTICAS GENERALES DE UN
SGPRL
COMPLETO: debe abarcar la totalidad del proceso o actividad de la
empresa.
INTEGRADO: los principios preventivos deben formar parte de
todas las funciones y tareas de todos los empleados.
COMPRENSIVO: todos los miembros de la empresa deben conocer
y comprender sus funciones y responsabilidades.
ABIERTO: el proceso de revisin y mejora del SGPRL debe ser
continuo.
MEJORA CONTINUA
REVISIN DEL
SISTEMA
POLTICA
COMPROBACIN Y
ACCIN
CORRECTORA
PLANIFICACIN
IMPLANTACIN Y
FUNCIONAMIENTO
Directrices de la OIT.
Riesgo aceptable.
Auditora.
Mejora continua.
Accin correctiva.
Documento.
Peligro.
Identificacin de peligros.
Enfermedad.
Incidente.
Parte interesada.
No conformidad.
Seguridad y salud laboral (PRL).
Poltica.
Organizacin.
Accin preventiva.
Procedimiento.
Registro.
Riesgo.
Evaluacin de riesgos.
Lugar de trabajo.
Establecer.
Documentar.
Implantar.
Mantener.
Mejorar continuamente.
Se revisa peridicamente.
evaluacin
de
riesgos
a.
b.
c.
d.
evaluacin
de
riesgos
h.
i.
Gestin de cambios:
Identificar los peligros y riesgos asociados con cambios en la organizacin y
el sistema de gestin, antes de su introduccin.
Mejorar continuamente.
La poltica y objetivos.
Revisarlos y actualizarlos.
Controles operacionales.
4.5.3 Investigacin de
preventivas y correctivas
incidentes,
no
conformidades,
acciones
4.5.3 Investigacin de
preventivas y correctivas
incidentes,
no
conformidades,
Registrarlas y comunicarlas.
Revisar su eficacia.
acciones
d.
e.
f.
g.
h.
i.
La poltica y objetivos.
Los recursos.