Universidad Galileo

CEI: Hall San Marcos

Curso: Empresa 2.
Tutor: Lic. Sebastin Azurdia
Horario: Martes de 19:00 a 20:00 horas.

Tarea 1

Ludim Otoniel Miranda Miranda

IDE 1211102
San Marcos 27 de enero de 2015

Captulo 14
1. Explicar la diferencia entre un empresario y un gerente
El empresario es la fuerza impulsora del proceso de inicializacin,
reconoce la oportunidad y rene los recursos para explorarlos, aporta
todas sus experiencias de vida y su conocimiento. El gerente, coordina a
los empleados, procesos y otros recursos de una empresa.
2. Enumerar cinco de las principales funciones de un gerente
1.
2.
3.
4.
5.

Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Establecer un clima positivo

3. Explicar porque las funciones de un gerente no se llevan a cabo en

secuencia
Eso se debe a que suelen manejar mltiples objetivos, cada uno en una
etapa diferente, dentro del mismo marco de tiempo. Como gerente
debes tratar muchas situaciones, a menudo al mismo tiempo.
4. Enumerar y explicar los elementos clave de un clima de negocios
positivo
Imagen: es el reflejo mental y los sentimientos que las personas tienen
cuando piensan en la empresa.
Trabajo en equipo: involucra actividades diseadas para estimular el
trabajo dentro del grupo.
Comunicacin: es el proceso de intercambio de informacin.
5. Describir el estilo de gerencia orientado al logro y explicar en donde es
ms efectivo
Busca que los trabajadores sean creativos, innovadores y hagan
sugerencias. Este estilo de gerencias es ms efectivo en las empresas
de publicidad y mercadeo.
6. Describir el estilo de gerencia orientado al poder y explicar donde es
ms efectivo
Trata de mantener el control de todas las operaciones. Este estilo de
gerencia se da mucho en maquilas o fbricas.
7. Enumerar las destrezas necesarias para ser un buen gerente

Relaciones humanas
Comunicacin

Trabajo en red
Matemticas
Resolucin de problemas y toma de decisiones.
Destrezas tcnicas
Manejo de tiempo.

8. Identificar tres principios de la excelencia en la gerencia

1. Actuar en lugar de analizar
2. Escuchar a los clientes y ponerse en sus zapatos
3. Mantiene a la empresa enfocada en lo que hace mejor.

Captulo 15
1. Describir la importancia de planificar compras
Significa que puedes comprar productos a un precio bajo y venderlos
con una ganancia. Por lo tanto antes de hacer una compra tienes que
hacer estas preguntas: Qu compraras?, a quin le compraras?,
Cmo conseguirs el mejor precio?, Cunto inventario debers
guardar?
2. Identificar los factores que afectan las compras

Selecciona la calidad correcta

Compra la cantidad correcta
Programa tus compras
Elegir los proveedores correctos
Consigue los precios correctos
Recibe y has seguimiento a las compras

3. Definir que es un inventario

Consiste en productos para vender y los materiales para crear esos
productos.
4. Examinar los procedimientos de inventario que se usan las pequeas
empresas
Sistema de inventario visual. Es un sistema de inspeccin visual sencillo
y rpido.
5. Explicar la importancia y los tipos de control de inventario
Es importante ya que debes saber y observar que es lo que tienes, sin
embargo a medida que la empresa crece es difcil. Por eso se cuenta
con 4 tipos de control dependiendo del tamao de la empresa.
6. Comparar las ventajas y desventajas de comprar a un solo proveedor
Ventajas: puedes conseguir
descuentos por cantidad.

tratamiento

especial

exclusivo,

Desventajas: si algo marcha mal con la relacin de trabajo, sers

vulnerable.
7. Identificar los factores que pueden aumentar el costo de tener mucho
inventario

Costo de financiamiento
Costo de oportunidades
Costo de almacenaje

Costo de seguros
Costo por tirado a perdida
Costo de obsolescencia.

8. Enumerar los tipos de sistemas de control disponibles para control de

inventarios
1. Sistema de inventario visual: por lo general funciona mejor
cuando las ventas son constantes, el inventario se maneja de
forma personal y los productos pueden mantenerse rpidamente.
2. Sistema
de
inventario
perpetuo:
las
registradoras
computarizadas permiten que los negocios detallistas usen este
sistema exacto e instantneo.
3. Sistema de inventario parcial: en l se mantiene un inventario
perpetuo solamente para aquellos productos que representan una
gran participacin en las ventas de la compaa.
4. Sistema de inventario justo a tiempo: este sistema traslada la
mayora de las tareas del inventario al proveedor. Al tener
proveedores que entregan el inventario justo antes de usarlo, las
existencias se mantienen en un mnimo.
9. Definir que es almacenaje
Es el acto de mantener y manejar productos en un almacn. El almacn
puede ser una estructura real o un espacio asignado.