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07 diciembre 2013

Lecciones de Mandela para Colombia

RECONCILIACIN Esto es lo que los polticos
colombianos deberan aprender del lder sudafricano.

Colombia debe aprender de la magnanimidad de Mandela , de su liderazgo y de su capacidad de mirar hacia adelante.
Foto: A.F.P.

Se ha dicho que Sudfrica y Colombia no son tan comparables. Que mientras la una
tuvo un conflicto racial, en un rgimen tirnico como el apartheid, en la otra ha habido
una larga guerra poltica en un contexto de relativa democracia. Se ha dicho que
mientras Sudfrica opt por la reconciliacin y u
n modelo de justicia restaurativa basado en el perdn, en Colombia se busca superar el
enfrentamiento armado sin renunciar a la Justicia, la verdad y la reparacin. Se ha dicho
tambin que Colombia no tiene a un Nelson Mandela. Porque la magnanimidad y
sabidura del que fue llamado Madiba (abuelo) por su pueblo no son tan comunes en la
historia.
Sin embargo, Sudfrica s es un espejo para Colombia: tuvo un conflicto largo, ha
dejado heridas profundas en la sociedad y ha enfrentado un difcil posconflicto. Primero
la guerra, y luego la paz, pusieron a prueba a este lder extraordinario, que forj su gran
estatura moral en medio de la adversidad. Mandela les deja muchas lecciones a los

lderes colombianos.
Coherente pero flexible
La primera leccin es la coherencia entre sus propsitos y sus estrategias. Desde los 20
aos Mandela se traz el propsito de luchar contra la discriminacin de los negros en
Sudfrica. A esa causa dedic su vida. Sus convicciones nunca cambiaron, pero s sus
estrategias. Primero fue pacifista, seguidor de Gandhi, pero en los aos sesenta, cuando
se dio cuenta de que el rgimen del apartheid no tena ningn reato en masacrar a
quienes se manifestaban en su contra, abraz la lucha armada.
Sus guerrillas actuaron sobre todo saboteando la economa del pas, con atentados que le
dieron un lugar en la lista de terroristas del mundo. Mandela, no obstante, supo entender
el cambio de poca y declin el uso de las armas poco antes de salir de la crcel, en
1990. Estaba convencido de que un acuerdo poltico lo llevara ms pronto y de manera
menos sangrienta al cumplimiento de sus objetivos. Su propsito no eran las armas. Era
la democracia.
Ms pragmtico que ideolgico
As como supo cambiar de estrategia para llegar al poder, Mandela se caracteriz por ser
un presidente flexible y pragmtico. Su formacin era marxista, incluso en su juventud
fue bastante doctrinario, por eso muchos de sus adversarios teman que durante su
gobierno viniera una ola de nacionalizaciones especialmente de la minera. Sin
embargo, eso no ocurri, y no porque Mandela quisiera contemporizar con el
capitalismo sino porque despus de escuchar a muchos expertos de diferentes corrientes
ideolgicas, se decidi por un modelo abierto en economa, que le sirviera a una poca
de transicin como la que viva su pas. Gobern concertando con todos los sectores en
un pas dividido y desconfiado. Era un presidente para negros y blancos en Sudfrica,
para ricos y pobres. Que la izquierda puede gobernar para todo un pas y no solo para
parte de l, es una leccin que deja Mandela.
Un conciliador
Su talante conciliador se pona a prueba en cada acto de gobierno. Cuentan que sus
copartidarios del Congreso Nacional Africano quisieron, apenas estuvieron en el poder,
prohibir el himno de los afrikner, e imponer el propio. Mandela los hizo avergonzar de
su intento de excluir a sus antiguos opresores, y tom la salomnica decisin de que se
tocaran los dos himnos, uno seguido del otro, en todos los actos pblicos.
En muchas ocasiones Mandela fue cuestionado por ello, como cuando comenz desde la
crcel, conversaciones con el gobierno del apartheid. Esta fue una decisin unilateral
que irrit a muchos de los suyos. Mandela les responda que a veces el pastor va ms
adelante que el rebao. Y en realidad, fueron estos actos audaces a favor de la
conciliacin los que acercaron las posiciones de los afrikner y los negros. Ms
concertacin y menos sectarismo fue su frmula para la transicin.
Todos por igual
Posiblemente uno de los mayores atributos personales de Mandela fue tratar a todas las

personas por igual. Era la nica persona por fuera del Palacio de Buckingham que
llamaba a la reina de Inglaterra por su nombre: Elizabeth. Ni reverente ni irreverente,
Mandela trataba por igual al chofer que al papa. Esa caracterstica habla mucho de la
seguridad que tena en s mismo, pero tambin de su nocin de democracia. No crea en
la estratificacin de las personas y tena una agenda de justicia social muy profunda que
sin embargo no pudo desarrollar plenamente.
Respeto a sus enemigos
As como Mandela trataba bien a los suyos, era un verdadero caballero con sus
adversarios y enemigos. Dedic por lo menos 16 de los 27 aos que pas en prisin a
estudiar con fervor todo lo relativo a los afrikner. Quera entenderlos, ponerse en sus
zapatos, conocer su lgica y sobre todo, sus sentimientos. Este conocimiento lo usara
luego en las negociaciones de paz.
Mandela tuvo la muy escasa virtud de convertir a sus enemigos en amigos. Segn
cuenta John Carlin, su bigrafo oficial, el general en retiro Constand Viljoen, jefe de la
extrema derecha, se aprestaba a sabotear el gobierno de Mandela, y organizar una
contrarrevolucin. Pero desisti de ella despus de pasar una tarde tomando el t con l.
Ese acercamiento humano y sobre todo, el dilogo, cambi su percepcin del lder de
los negros y lo convirti en su profundo admirador.
Discreto y sereno
Muchos comentaristas dicen que Mandela hizo el milagro de reconciliar a Sudfrica.
Pero ms que un milagro, el fin del apartheid fue el resultado de una negociacin
confidencial y secreta que dur ms de cuatro aos, a finales de los aos ochenta, que le
abri las puertas de la crcel, y luego propici el llamamiento a elecciones. En esos
aos, Mandela se entrevist en la crcel con ms de 70 personas. La filigrana de esas
conversaciones debe haberse ido a la tumba con l, quien nunca cay en la tentacin de
revelar las difciles tramas de estos encuentros en libros o pelculas.
La vindicacin de la poltica
A Mandela le interesaba el poder. Tanto que cuando tena 33 aos dej boquiabiertos a
sus camaradas del Congreso Nacional Africano cuando les dijo que l sera el primer
presidente negro de Sudfrica. Y lo logr. No obstante, como bien lo ha dicho Mario
Vargas Llosa en un bello ensayo a propsito de su agona, Mandela le record al mundo
que la poltica no es necesariamente un oficio de halcones, ni de astutos negociantes o
corruptos, sino de idealistas, que pueden usar el poder para construir un mundo mejor.
El altruismo de Mandela qued demostrado con la vida sencilla que llevaba. Siempre se
neg al culto de su personalidad, a pesar de haber sido posiblemente el lder ms
carismtico del mundo al final del siglo XX. No cay en la trampa del caudillismo ni el
mesianismo y por el contrario, su preocupacin fue transformar las instituciones de su
pas, construir las que requeran los nuevos tiempos, y no perpetuarse en el poder
(despus de gobernar cuatro aos dio un paso al costado pudiendo haberse quedado en
la Presidencia).
La reconciliacin

Mandela saba que la tarea de transformar a Sudfrica no dependa solo de que se

acabara la segregacin racial ni de que hubiese elecciones libres. Durante su gobierno
cre una nueva institucionalidad que hiciera posible la reconciliacin. All no se trat
solo de perdonar a los grandes perpetradores de crmenes, a travs de la justicia
restaurativa, como lo han caricaturizado algunos detractores de ese proceso de paz.
Mandela se preocup por crear instituciones que le sirvieran al posconflicto, que
pacificaran las regiones donde el odio racial segua vigente. Pero tambin se preocup
por los smbolos que hicieran posible la unidad de su pas, desde un punto de vista ms
emocional y profundo. Posiblemente el mayor smbolo de esa reconciliacin fue el ya
conocido episodio de cmo convirti el respaldo a la seleccin de rugby de Sudfrica,
un deporte blanco y smbolo del apartheid, en un factor de unidad nacional durante el
mundial de 1995. Era un hombre que miraba siempre hacia adelante.
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