TEORA X Y Y DE MCGREGOR McGregor comprara dos estilos de opuestos y

antagnicos de administrar que son: Teora X.- Estilo que se basa en la

teora tradicional mecanicista y pragmtica. Teora Y.- Estilo basado en las
concepciones modernas en relacin con la conducta humana. TEORIA X-Y
(MC GREGOR) Teora X Teora X Teora Y Teora Y HIPOTESIS: HIPOTESIS: La
gente es irresponsable La gente es activa No le gusta trabajar ni Le gusta
trabajar y asumir responsabilidades asumir responsabilidades ESTILO:
ESTILO: Control estricto Participacin Poca delegacin Delegacin Sanciones
fuertes Comunicacin EFECTOS: EFECTOS: EFECTOS: EFECTOS: Faltos de
iniciativa Faltos de iniciativa Trabajadores creativos Trabajadores creativos
Trabajadores apticos Trabajadores apticos Se superan y desarrollan Se
superan y desarrollan Responde aamotivacin monetaria Responde
motivacin monetaria Identificados con la empresa Identificados con la
empresaXeY
TEORIA (X)Es la concepcin tradicional de administracin y se basaen las
convicciones errneas e incorrectas sobre laconducta humana.Las personas
son indolentes y perezosas por naturaleza:ellas evitan el trabajo o trabajan
lo mnimos posible acambio de recompensas salariales o materiales Les
falta ambicin no les gusta asumirresponsabilidades y prefieren ser dirigidas
y sentirseseguras en esa dependencia. El hombre esbsicamente
egocntrico y sus objetivos personalesse imponen en general a los objetivos
de laorganizacin Esas concepciones premisas sobre la naturaleza Esas
concepciones premisas sobre la naturaleza humana conforman la teora X
que refleja un estilo de humana conforman la teora X que refleja un estilo
de administracin duro rgido y autocrtico y que hace que administracin
duro rgido y autocrtico y que hace que las personas trabajen dentro de
esquemas y estndares las personas trabajen dentro de esquemas y
estndares planeados y organizados tomando en cuenta el alcance
planeados y organizados tomando en cuenta el alcance de los objetivos de
la organizacin. Se visualiza a las de los objetivos de la organizacin. Se
visualiza a las personas como meros recursos o medios de produccin.
personas como meros recursos o medios de producci Para la Teora X la
administracin secaracteriza por los siguientes aspectos.La administracin
debe promover laorganizacin de los recursos de la empresa(dinero,
materiales, maquinas y personas ) enel inters exclusivos de sus
objetivoseconmicos. La administracin es un proceso para digerir los La
administracin es un proceso para digerir los esfuerzos de la personas,
incentivarlas, controlar esfuerzos de la personas, incentivarlas, controlar sus
acciones y modificar su conducta para atender sus acciones y modificar su
conducta para atender las necesidades de la empresa. las necesidades de la
empresa.
Sin esa intervencin activa porparte de la administracin laspersonas serian
pasivas enrelacin con las necesidades dela empresa o incluso se
resistirana ellas. Las personas deben serpersuadidas,
recompensadas,sancionadas, coaccionadas ycontroladas en funcin de
losobjetivos de la empresa. El tipo de hombre que se manejabajo la Teora X
es muy simple,tanto en su comportamiento, comoen su manera de pensar.
Estasimpleza est a su vez relacionadacon la forma en que eladministrador
maneja los procesosde liderazgo, motivacin, toma dedecisiones, entre
otros, comoprocesos que le ayuden a obtenermejores frutos de la
participacin dela teora X se comporta bajotrminos de certidumbre, es
decirante la repeticin de unadeterminada orden, la respuesta desu
subordinado es siempre lamisma.

TEORIA ( Y) Es la moderna concepcin de administracin segn la teora

conductista. La teora Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin
preconceptos sobre la naturaleza humana que son:Las personas no tienen
disgustos inherenteen trabajar. Dependiendo de ciertascondiciones el
trabajo puede ser una fuentede sancin( cuando se evita siempre quesea
posible ) la aplicacin del esfuerzofsico o mental es tan natural como
comojugar o descansar.
Las personas no son, por su naturaleza pasivas o resistentes a las
necesidades de las empresas ellas pueden transformase como resultado de
su experiencia negativa en otras empresas.En funcin de esas concepciones
y En funcin de esas concepciones ypremisas sobre la naturaleza humana la
premisas sobre la naturaleza humana laTeora Teora Y Y muestra muestra
un un estilo estilo de deadministracin administracin abierto abierto
dinmico dinmico yydemocrtico a travs del cual administrar democrtico
a travs del cual administrarse se vuelve un vuelve un proceso proceso para
crear para crearoportunidades, liberar potenciales, eliminar oportunidades,
liberar potenciales, eliminarobstculos, obstculos, motivar motivar el el
crecimiento crecimientoindividual y proporcionar orientacin en individual y
proporcionar orientacin encuanto a los objetivos cuanto a los objetivosLa
administracin segn la Teora Y se caracteriza por los siguientes
aspectos:La motivacin, el potencial de desarrollo, lacapacidad de asumir
responsabilidad de dirigir laconducta hacia los objetivos de la empresa
todosesos factores se encuentran presentes en laspersonas. Estos factores
no se crean en las personas por la administracin. Es por responsabilidad de
la administracin proporcionar condiciones para que las personas
reconozcan y desarrollen por si mismas esas caractersticas. La tarea
esencial de la administracin escrear condiciones organizacionales
ymtodos de operacin a travs de loscuales las personas pueden
alcanzarsus objetivos personales dirigiendo suspropios esfuerzos en
direccin a losobjetivos de la empresa. La Teora Y propone un estilo de La
Teora Y propone un estilo de administracin participativo y basado en los
administracin participativo y basado en los valores humanos y sociales
mientras que la valores humanos y sociales mientras que la Teora X es la
administracin por medio de Teora X es la administracin por medio de
controles externos impuestos a las personas, controles externos impuestos
a las personas, la teora Y es la administracin por objetivos la teora Y es la
administracin por objetivos que realza la iniciativa individual las dos que
realza la iniciativa individual las dos teoras son opuestas entre si. teoras
son opuestas entre si. En la Teora Y elcomportamiento delindividuo
abandona losparmetros decertidumbre para pasara considerar aspectosde
riesgo yprincipalmente aspectosde incertidumbre. Ante larepeticin de
unadeterminada orden, larespuesta del hombre essiempre diferente. La
Teora "Y" maneja lanecesidad de que el gerente ocualquier puesto de
mandotiene para lograr la integracindebe saber como delegar laautoridad,
mientras el individuodebe saber como aceptardicha responsabilidad,
esimportante aclarar que laintegracin tanto del individuocomo de la
organizacin sehace por medio de lasatisfaccin de lasnecesidades de
ambos.