QUE ES UN PROYECTO?

Se trata de la teora que usas para elaborar tu proyecto, las ideas que tomas de autores
eruditos en los temas, las citas, etc. bsicamente de donde te agarras para sustentar tu
proyecto (aparte de lo emprico). Tiene relacin con la bibliografa ya que en la bibliografa
mencionas el libro, el autor y las pginas donde encontraste la teora.
El marco teorico es la etapa en que reunimos informacin documental para confeccionar el
diseo metodologico de la investigacion es decir, el momento en que establecemos cmo y qu
informacin recogeremos, de qu manera la analizaremos y aproximadamente cunt tiempo
demoraremos. Simultneamente, la informacin recogida para el Marco Teorico nos
proporcionar un conocimiento profundo de la teoria que le da significado a la investigacin. Es
a partir de las teoras existentes sobre el objeto de estudio, como pueden generarse nuevos
conocimientos.
La validez interna y externa de una investigacin se demuestra en las teorias que la apoyan y,
en esa medida, los resultados pueden generalizarse.
El marco terico de la investigacin considera:
* Conceptos explicitos e implcitos del problema
* Conceptualizacion especifica operacional.
* Relaciones de teoras v conceptos adoptados.
* Anlisis teorico del cual se desprenden las hipotesis si la hay.
* Concluir las implicaciones de la teora con el problema.El Marco Teorico contiene tres partes claves:
1. El marco terico propiamente tal,
2. El marco referencial y
3. El marco conceptual
El marco teorico es la etapa del proceso de investigacion en que establecemos y dejamos en
claro a la teoria que ordena nuestra investigacin, es decir, la teora que estamos siguiendo
como modelo de la realidad que estamos investigando. Recuerde que la teora no es otras cosa
que la realidad descrita con ideas y conceptos verbales ( y que por lo tanto son constructos
[construcciones]de nuestra mente), pero no es la realidad misma[1].
Por ejemplo si Ud. esta investigando cmo es que conocen y aprenden los nios en un jardin
escolar, lo ms probable es que primero vea qu dicen por ejemplo-- Piaget, Vygotski y
Ausubuel al respecto y luego, siguiendo la orientacin que le dan sus teoras, Ud. comienza a
ver cmo eso de lo que hablan Piaguet, Vigotski y Ausubel se da en la realidad. En su Marco
Teorico Ud. habra resumido lo que esos autores dicen, indicando cmo esas teorias forman
parte o se manifiestan en el problema que esta investigando. Este es el marco Terico
propiamente tal.

QUE ES FODA?

Sobre la Herramienta FODA

La matriz FODA (conocido por algunos como SWOT en ingls) es una herramienta de gran
utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y
empresas, pero tambin en instituciones como las educativas y en distintos niveles, incluso en
el aula o de un alumno. FODA son las siglas de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y

Amenazas. Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la
estrategia, posicin y direccin del objeto de estudio.[1]
El anlisis FODA es una evaluacin subjetiva de datos organizados colocados en un orden
lgico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en
cualquier tipo de toma de decisiones.
El origen
El anlisis DAFO surgi de la investigacin conducida por el Stanford Research Institute entre
1960 y 1970. Sus orgenes nacen de la necesidad descubrir por qu falla la planificacin
corporativa El FODA (denominado SOFT al principio y reformado al SWOT de hoy en da) fue
desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert Stewart y Birger Lie, siendo Albert S
Humphrey especialista en administracin organizacional su principal exponente; las
investigaciones fueron desarrolladas por el Instituto de Investigaciones de Standford (Standford
Research Institute) en la decada de los '60 al los '70. Financiada por las empresas del Fortune
500 para crear un sistema de anlisis administrativo superior a la planificacin corporativa de
ese tiempo.

Al ordenar los asuntos del FODA se puede obtener un sistema que presente una forma
prctica de asimilar informacin interna y externa sobre la unidad de anlisis,
delineando las prioridades a corto y largo plazo.
Realizar este anlisis es muy fcil de ejecutar, solo se necesita crear un listado con los
cuatro encabezados: Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En cada
encabezado formula preguntas de acuerdo al propsito del anlisis y listar su respuesta
en el encabezado correspondiente (ms adelante pondr un ejemplo). Asegurando
describir el tema del FODA para que las personas que contribuyen en el anlisis puedan
entender la evaluacin y las implicaciones del FODA .
Este mtodo captura las aprobaciones y compromisos colectivos de aquellos que
ultimadamente tienen que hacer el trabajo de alcanzar o sobrepasar los objetivos
establecidos. Le permite al lder del equipo definir y desarrollar acciones coordinadas y
orientadas a los objetivos, que apuntalan los objetivos generalmente aprobados entre los
distintos niveles de la jerarqua de la empresa.[2]
Anlisis FODA Como instrumento de evaluacin
Su objetivo es ayudar a encontrar factores estratgicos crticos, para usarlos, una vez
identificados, apoyando en ellos los cambios organizacionales: consolidando
"fortalezas", minimizando "debilidades", aprovechando las "oportunidades", y
reduciendo las "amenazas".
En este contexto se define:

Factor

Notacin

Debilidad

Descripcin

Posicin desfavorable de carcter interno.

Amenaza

Situacin desfavorable existente en el entorno.

Fortaleza

Posicin favorable de carcter interno.

Oportuni
dad

Situacin favorable propiciada por el entorn

El grfico ayuda a visualizar la situacin actual y d una idea mas clara de cuales de las
4 estrategias planteadas conviene priorizar.
Si el criterio utilizado para establecer el peso actual de cada factor es uniforme, permite
adems efectuar un seguimiento en la medida en que la Organizacin se va acercando a
la meta.
Los pasos del anlisis
Se construyen un documento que es dividido en cuatro cuadrantes, uno para cada rea,
como se muestra en la figura.[3]

Luego de establecer cada uno de los elementos que influyen en la institucin, tema, etc
se debe valorar cada punto lo cual no deja de ser subjetivo.
El rea mencionada anteriormente se establece mediante una ponderacin que va entre
-10 para la peor situacin y +10 para la mejor

La objetividad de procedimiento se puede ajustar asignando un valor numrico a

situaciones concretas por ej en la fig se puede observar la evaluacin aplicada a un
alumno. Esto demanda de un trabajo consensuado entre los distintos agentes
involucrados
Ahora debe pensar en su organizacin y llenar cada cuadrante en consecuencia.
Fortalezas y debilidades son factores internos que afectan a su negocio. Oportunidades y
amenazas son los factores externos. Veamos un panorama general de cada uno.
Las fortalezas son aquellas cosas que hacen que la unidad analizada sea mas slida y se
encuentre en mejor estado. La fortaleza surge de la comparacin con los puntos y deben
intentar lograrse
Las debilidades son la anttesis de los puntos fuertes. Los puntos dbiles son las reas
en las que el la unidad analizada no se desenvuelve bien o debera mejorar.
Las oportunidades son eventos que tienen el potencial de hacer al agente ms fuerte
Las amenazas por el contrario, son esos eventos que tienen el potencial de afectar
adversamente al alumno, institucin, etc.
Con miras a facilitar el establecimiento y seguimiento de estos Objetivos Estratgicos se
pueden expresar los resultados en un grfico que vinculan los cuadrantes mediante ejes
de coordenadas cartesianas enfrentados.

El grfico ayuda a visualizar la situacin actual y da una idea mas clara de cuales de
las 4 estrategias planteadas conviene priorizar.
Si el criterio utilizado para establecer el peso actual de cada factor es uniforme,
permite adems efectuar un seguimiento en la medida en que la unidad observada
se va acercando a la meta.
Lo interesante del procedimiento es que muestra aspectos no abordados en los
procedimientos de evaluacin habituales y adems permite plantear objetivos
estratgicos para mejorar la situacin y para el seguimiento o monitoreo.
QUE ES DAO?

Data Access Object, un componente de software que facilita el acceso a datos

almacenados.
QUE ES CIRCE?
La misin de CIRCE es impulsar la mejora de la eficiencia energtica y el despliegue de energas
renovables mediante el desarrollo de actividades de I+D+i y acciones formativas que respondan a las
necesidades de los sectores productivos nacionales e internacionales, contribuyendo a un desarrollo
sostenible.
Objetivos
La misin de CIRCE corresponde a los siguientes objetivos especficos:

Mejorar la competitividad de las empresas nacionales mediante la mejora de sus

procesos energticos

Desarrollar y aplicar nuevas tecnologas que mejoren la eficiencia energtica y faciliten

el despliegue de energas renovables.

Desarrollar programas formativos en materia energtica de prestigio internacional.

Fomentar y promocionar la mejora de la eficiencia energtica y el uso de energas

renovables en la sociedad mediante acciones de divulgacin y formacin continua.