FODA Gerencia General

a) FORTALEZAS:
1. Comunicacin directa con el presidente, vicepresidente y junta monetaria
2. Inspiracin de confianza a los superiores y subalternos
3. Toma de decisiones
4. Dictamen de reglas, polticas, etc.
5. Canal de comunicacin de los puestos medios con los mandos altos
b) DEBILIDADES
1. Descuido del recurso humano. Hay ms enfoque en culminar las tareas.
2. Falta de anlisis en el cumplimiento de las metas y objetivos, solo se
cumplen y no se contemplan otros cursos de accin.
3. Desconocimiento ocasional del entorno del banco. Se concentra la
atencin solo en la gerencia propia que en las dems reas del banco.
4. la supervisin del cumplimiento de las reglas, polticas, etc. suele ser
colocado en segundo plano.
5. La comunicacin suele ser suspendida a veces.
c) OPORTUNIDADES:
1. Mejorar la comunicacin con las dems gerencias del banco para evitar
malentendidos laborales.
2. Apertura de consensos y/o reuniones frecuentes para evaluar el
desempeo de cada rea.
3. Capacidad de influenciar en el personal de todo el banco.
4. Fomentar el trabajo en equipo en cada una de las reas de la institucin.
5. Capacitacin al Gerente General para ampliar el conocimiento de su rea
y como darle un manejo ptimo
d) AMENAZAS
1. Descuido de la visin y misin generando confusiones en la filosofa que
las dems reas ya conocen.
2. No estar preparado para inconvenientes presentados por parte de alguna
de las gerencias.
3. Descuido del manejo de personal, control de calidad, uso de manuales
etc.
4. Falta de innovacin de mtodos de trabajo lo que provocara una mala
reputacin con los dems gerentes.
5. Sobrepaso de autoridad por parte de algn gerente de otra rea.
FODA Departamento de Economa
Fortalezas
1. Sincronizacin de actividades dentro del departamento.
2. Comunicacin entre integrantes del departamento.
3. Poseen procedimientos establecidos para el desarrollo de las tareas del
departamento.

4. Tienen mtodos propios para la solucin de malentendidos.

5. Confianza entre los integrantes de la organizacin.
Debilidades
1. Falta de comunicacin con otros departamentos
2. Descuido en el rea de trabajo por parte de algunos integrantes.
3. Desconocimiento del procedimiento ante cualquier situacin anmala dentro
de la agencia.
4. Falta de motivacin por parte del gerente de departamento.
5. Uso de programas computacionales desactualizados.
Oportunidades
1. Desarrollar elementos motivacionales para los integrantes del departamento.
2. Crear reuniones con compaeros de otras reas para aumentar la
comunicacin.
3. Implementacin y capacitacin al personal en el uso de nuevos sistemas de
computacin.
4. Poner a disposicin los manuales de higiene y seguridad para conocer el
procedimiento a seguir en determinadas situaciones.
5. Fomentar el desarrollo del tareas de forma limpia y ordena as como sus
reas de trabajo.
Amenazas
1. Conflictos generados por otras reas.
2. Problemas de grandes dimensiones con otros departamentos causados por la
desatencin de discusiones iniciales.
3. Abuso de autoridad por parte de Gerente General.
4. Desarrollo de crticas negativas por parte de otros departamentos.
5. Cambios en la estructura organiza de la empresa y por lo tanto en el
departamento.

FODA RECURSOS HUMANOS

FORTALEZAS
1.

EQUIPO DE COMPUTO MODERNO

2.

PSICOLOGO CON EXPERIENCIA

3.

INSTALACIONES ADECUADAS

4.

MANUALES DE RECLUTAMIENTO

5.

PRESUPUESTO SUFICIENTE

DEBILIDADES
1.

PERSONAL NO CALIFICADO PARA EL MANEJO DE EQUIPO DE COMPUTO

2.

PSICOLOGO NO SE DA ABASTO PARA ENTREVISTAR A TODO EL PERSONAL

3.

INSTALACIONES SUCIAS

4.

PERSONAL NO UTILIZA LOS MANUALES

5.

DESPERDICIO DE RECURSOS

OPORTUNIDADES
1.

USO ADECUADO DE EQUIPO DE COMPUTO PARA SU MAXIMO APROVECHAMIENTO

2.

CONTRATAR UN PSICOLOGO MAS

3.

EXPLOTAR INSTALACIONES Y DARLES MANTENIMIENTO

4.

COMUNICAR Y CAPACITAR AL PERSONAL CON BASE A LOS MANUALES DE

RECLUTAMIENTO

5.

APROVECHAMIENTO DEL PRESUPUESTO

AMENAZAS
1. DAO EN EQUIPO DE COMPUTO
2. DESEMPEO INCORRECTO DE TRABAJADORES EN OTRAS AREAS DERIVADO DE
CONTRATACIONES SIN ENTREVISTA PREVIA DE PSICOLOGO
3. TRASLADO DE DEPARTAMENTO A OTRA AREA POR MAL USO DE INSTALACIONES
ACTUALES
4. GERENCIA GENERAL PUEDA CONTRATAR EMPRESA OUTSOURCING PARA EL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Y ELIMINAR RECURSOS HUMANOS
5. REDUCCION DE PRESUPUESTO POR PARTE DE GERENCIA GENERAL

FODA GERENCIA JURIDICA

FORTALEZAS
1. BUFETE DE LICENCIADOS PROPIOS
2. ASESORIA ESPECIALIZADA EN MATERIA LEGAL
3. CARTERA BAJA EN MORA
4. AMPLITUD EN RECURSOS LEGALES
5. BUROS DE REFERENCIAS CREDITICIAS ACTUALIZADOS

DEBILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.

INSTALACIONES EN MAL ESTADO

HORARIO DE ATENCION AL CLIENTE LIMITADO
NO EXISTE SERVICIO DE MENSAJERIA
REGLAS Y POLITICAS NO SE CUMPLEN
NO HAY SECRETARIA RECEPCIONISTA

OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.

REDISEAR INSTALACIONES
AMPLIAR HORARIO DE ATENCION AL PUBLICO
CREAR EQUIPO DE MENSAJERIA
COMUNICAR REGLAS Y POLITICAS A TODO EL EQUIPO DE GERENCIA JURIDICA
CONTRATAR A SECRETARIA RECEPCIONISTA

AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.

DESPIDO DE PERSONAL JURIDICO

QUEJAS DE DEPARTAMENTO DE COBROS POR FALTA DE ATENCION A CLIENTES
UTILIZACION DE CURIER DE OTRO DEPARTAMENTO
SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE REGLAS Y POLITICAS
ALTO COSTO POR CONSULTAS EN PROGRAMA DE BUROS CREDITICIOS