Ejemplos de EDT

Es necesario recordar que el EDT es el primer paso hacia la creacin del cronograma. No es el cronograma
en s mismo. Es importante usar el EDT para identificar el trabajo ms significativo a desarrollarse. No es
importante documentar un pronstico del tiempo y la secuencia de este trabajo. Esto se especificar
posteriormente.
Existen varias formas de crear la Estructura de Division del Trabajo (EDT, Work Breakdown Structure). A
continuacin se presentan algunos ejemplos de la forma en que se pueden estructurar los EDT.
EDT Genrico (Clsico): Este ejemplo muestra un ejemplo genrico de cmo dividir un entregable en
paquetes de trabajo y despus dividir estos componentes de trabajo en actividades, para despus dividir
stas en tareas. Es necesario recordar que se puede dividir el trabajo en entregables primero o en otras
categoras antes que eso. No obstante, sin importar la forma en que se inicie el nivel ms alto del EDT, se
tendr que transformar a entregables y de ah a actividades. Las actividades del proyecto son habitualmente
con el fin de generar los entregables, as que en algn punto esta divisin del entregable en actividades debe
ocurrir. Se debe notar que el nivel de paquete de trabajo y el de tarea son opcionales. El EDT puede ir de
entregables a actividades y detenerse ah.

EDT para fases mayores o unidades de trabajo: Este ejemplo muestra las fases mayores requeridas pero
no necesariamente en la secuencia de tiempo correcta. Simplemente determina cuales son los paquetes de
trabajo ms importantes y desglosa con mayor detalle cada uno de ellos. (Muchas de estas cajas sern
desglosadas a niveles de mayor detalle para identificar las actividades necesarias para completar el trabajo).

EDT por lnea de tiempo: En este ejemplo, el EDT se basa en el orden en que el trabajo debe de ser
desarrollado. Puede ser ms fcil pensar de esta forma cuando se tiene alguna experiencia respecto a como
disponer la lnea de tiempo.

EDT por entregables: Primero hay que determinar todos los entregables que sern producidos por el
proyecto, despus descomponerlos en los paquetes de trabajo necesarios. Nuevamente, ni implica secuenciar
las actividades. Muchas de ellas pueden terminar ejecutndose en paralelo.

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Ejercicio No. 2. CONSTRUCCIN DEL POLIDEPORTIVO EN RESTREPO (V)

Adaptado de la Monografa de
Anglica Mara Arbelez Mendoza
Ruby Beltrn Oquendo1

Para un mejor entendimiento de los conceptos sobre la EDT a continuacin se propone un ejemplo,
en el cual se explica de forma general, grfica y conceptualmente La Estructura de Distribucin del
Trabajo para un Proyecto de construccin. El grupo debe construir las estructuras de control
correspondientes.
Antecedentes
La SECAB, en desarrollo del Convenio de Cooperacin y Asistencia Tcnica suscrito con el
Departamento Administrativo de la Presidencia de la Repblica Fondo de Inversin para la Paz y
el Ministerio de Transporte, en concordancia con el programa OBRAS PARA LA PAZ, realiz el
proceso de preseleccin y seleccin de un nmero plural de interesados con capacidad de realizar
la construccin de aproximadamente SESENTA Y CINCO (65) obras tales como CENTROS
CULTURALES Y POLIDEPORTIVOS, CENTROS COMUNITARIOS, CENTROS EDUCATIVOS Y
BATERIAS SANITARIAS entre otras. Estas Obras tienen un costo estimado entre doscientos
cincuenta (250) y mil ochocientos (1800) SMMLV, siendo CIENTO OCHENTA MILLONES DE
PESOS ($180000.000), el valor oficial promedio de las obras.
Con el fin de seguir apoyando las actividades y programas de eventos deportivos, eventos
socioculturales eventos educativos y comunicaciones (internet), y dems niveles administrativos se
pretende el desarrollo fsico del POLIDEPORTIVO TIPO B . Estos proyectos estn previstos para
ser desarrollados en Municipios de los Departamentos de Choc, Valle del Cauca, Cauca y Nario,
cumpliendo con los factores ambientales y/o culturales correspondientes.
El proyecto a desarrollar, es el resultado de la depuracin y sntesis de experiencias
arquitectnicas anteriores de distinto origen y se presenta en forma integral, contemplando la
totalidad de los componentes necesarios para la edificacin y funcionamiento del mencionado
POLIDEPORTIVO TIPO B.
Objeto del trabajo
Desarrollar el POLIDEPORTIVO TIPO B de acuerdo con los diseos del Programa. El sistema de
contratacin se har a plazo y a precios unitarios fijos sin posibilidad de reajuste, en los Municipios
determinados
Para el seguimiento y cumplimiento de las obligaciones adquiridas por las partes, se ha
conformado el Comit Operativo constituido por un representante del Departamento Administrativo
de la Presidencia de la Repblica - Fondo de Inversin para la Paz, un representante de la
Secretaria Ejecutiva del Convenio Andrs Bello SECAB y por un representante del Ministerio de
Transporte.
Valor Del Proyecto : Para la ejecucin del polideportivo tipo B, se ha previsto un valor de
$ 500000.000,00

1 Pontificia Universidad Javeriana. Facultad De Ingeniera Civil ..Especializacin

Bogot D.C.2002

en Gerencia De Construcciones

Plazo De Ejecucin De Las Obras : Para la ejecucin del polideportivo tipo B, se ha previsto un
plazo de TRES (3) MESES, contados a partir de la fecha de la orden de iniciacin.
Caractersticas Del Proyecto
El polideportivo Tipo B propuesto se construir en la ciudad de Restrepo - Valle de acuerdo a los
diseos realizados. El polideportivo consta de un rea central donde se localiza la cancha mltiple,
al costado oriental y occidental se encuentra una zona de graderas que va desde el nivel de la
cancha hasta una altura de 3.30, debajo de estas graderas se encuentran unos locales
comerciales y los camerinos con sus correspondientes bateras sanitarias, en el sector Norte se
encuentra una tarima que esta sobre un espacio destinado a sala de informtica para el servicio de
los habitantes del Municipio.
Los diseos se hicieron para una estructura Tipo, ya que esta obra se va a realizar en varias
ciudades de diferentes departamentos, para lo cual se ajust toda la estructura a una cimentacin
para 3 tipos de suelos, uno con una capacidad portante de 5 tn/m2, el segundo para una capacidad
de 20 ton/m2 y por ultimo una capacidad de 40 tn/m2. En el caso de Restrepo se determin asumir
la cimentacin para un terreno de capacidad de 20 tn/m2.
El municipio entrega el terreno descapotado y nivelado para que la SECAB no incurra en costos
adicionales correspondientes a la adecuacin de terreno.
La obra comprende una estructura en concreto y una estructura metlica para cubierta. La
estructura en concreto consiste en una cimentacin monoltica de zapatas y vigas de enlace,
graderas y columnas para soportar las graderas.
Las columnas se deben fundir en tres etapas, uno hasta debajo de la gradera ( columnas de 35 *
70 cm, con un refuerzo de 10 varillas de 5/8 y 10 varillas de 1 principalmente), dos entre gradera
y viga canal que es a una altura de 8.40 mts y el ltimo tramo en 3.30 metros para soportar las
platinas en donde se apoya la estructura metlica de cubierta, la cual pesa 49.999 kilos y la
constituyen principalmente, seis cerchas principales con sus correspondientes correas para
soportar una cubierta en teja perfil canaleta en lmina metlica.
Los muros son: sobre fachada en mampostera en tolete a la vista, los muros interiores son en
tolete comn repellados y pintados. Toda la zona de baos y camerinos, son enchapados en
baldosn de piso a pared. La zona central de la cancha mltiple es una placa de contrapiso en
concreto de 2.500 psi. Los acabados de pisos de locales son en tabln de gres. Los pisos
exteriores son en adoqun de gres.
El complejo esta dotado de todas las instalaciones hidrulicas, sanitarias ,elctricas y de
comunicaciones apropiadas para este tipo de uso y de diseo
rea: El terreno tiene un rea de 2260 m2 ; Se dispone de un 35% de reas libres las cuales
permiten mantener en buenas condiciones ambientales el complejo..
Forma : Regular, Rectangular. Las dimensiones del frente y del fondo son de proporcin 2/3, con
una dimensin aproximada de 60x40 mts.
Topografa: Plana con pendiente en sentido de la diagonal entre el frente y el fondo no superior al
Hasta 2.5%% que elimina los rellenos facilita la utilizacin de la pendiente natural para redes
subterrneas interiores de alcantarillado y aguas lluvias, con la conexin exterior.
Esqueleto de la estructura de Distribucin del Trabajo

Para iniciar el proceso de la Estructura de divisin del trabajo se comienza con un gran PAQUETE
DE TRABAJO denominado OBRAS CIVILES para el Nivel 1, este a su vez se divide en cuatro
paquetes de trabajo, para el Nivel 2, que se indican a continuacin: (Se indica el porcentaje de
Inversin que se adjudica a cada paquete.)

Gestin de Compras
Gestin de Produccin (Construccin)
Gestin de Direccin
Gestin de Control

38 %
42 %
12 %
8%

Estos paquetes de trabajo a su vez pueden dividirse en paquetes de trabajo de nivel 3, tales como
se indica a continuacin. (Ud debe distribuir la inversin a su mejor criterio)
Gestin de compras

Cubicacin de las actividades

Elaboracin de la Lista de recursos

Plan de negociacin (cotizacin, adjudicacin y orden de compra)

Adquisicin de los recursos

Monitoreo de Despachos

Plan de entradas al almacn

Abastecimiento y plan de entregas a obra

Gestin de Produccin

Obras de infraestructura (Cimentacin, desages y plantillas)

Construccin de estructuras

Mamposteras y Acabados

Instalaciones tcnicas
Gestin de Direccin

Direccin general de obras

Administracin de personal

Coordinacin de tareas

Relaciones con la comunidad

Manejo de programas especiales (Salud ocupacional, Seguridad, Medio ambiente)

Gestin de control

Aseguramiento y Control de calidad

Control de inversin y avance

Control contractual

Control y prospeccin de Cambios

A su vez algunos de estos paquetes de trabajo, por su complejidad o caractersticas se pueden
subdividir en Actividades, Nivel 4, as:

Produccin
Infraestructuras
o Obras preliminares
o Cimentacin y arranques de columnas
o Redes subterrneas
o Plantillas

Estructuras
o Estructuras en Concreto

o Estructuras Metlicas
Mamposteras y Acabados
o Muros
o Pisos
o Carpinteras
o Amoblamiento basico
Instalaciones tcnicas
o Hidrulicas
o Sanitarias
o Elctricas
o Contra incendios
o Sealizacin y vigilancia
o Comunicaciones

Igualmente si el proyecto lo requiere, las actividades pueden dividirse en tareas para un manejo
ms efectivo el mismo. Las tareas sern de nivel 5:
Produccin

Estructuras
o Estructuras en Concreto
Alistado
Formaleteado y armado
Mezclado
Fundida
Curado
o Estructuras Metlicas
Subcontrato
Transporte
Instalacin
Pintura

Mamposteras y Acabados
o Construccin de Muros
o Mampostera para amoblamientos
o Repellos
o Pintura
o Enchapes
o Carpinteras
o Instalacin de artefactos
Estos paquetes de trabajo y actividades se pueden subdivir en partes an ms pequeas con el fin
de lograr definir las unidades de control para garantizar la efectividad en la direccin y el control.
Trabajo a ejecutar
1. Posesinese como el contratista de este trabajo y desarrolle los pasos iniciales de la
planeacin ( objetivos, restricciones, y una EMTP de tres niveles)
2. Asigne costos a la EMTP para conformar una EDC general.
3. Desarrolle la ETC general esquematizada y profundice la Gestin de produccin hasta el
VI nivel. (sin asignar costos)
4. Elabore la lista de codificacin total del proyecto desarrollando la Gestin de Produccin
hasta el VI nivel y las dems hasta el III nivel

1
2
3
4
5
6
7
8

Verificacin Cantidades de obra ejecutada

Gestin de la Programacin
Presupuestacin
Administracin de los recursos
Planeacin y direccin de la ejecucin
Control

Convenciones
Responsable Principal
Responsable en segundo grado
Responsable en tercer grado

Personal de Obra

Jefe de Control

Jefe de Compras

Funcionarios

Residente de Obra

Actividades

Director de Obra

tem

5. Genere una matriz de responsabilidades para la gestin de direccin, usando el siguiente

formato- Incluya las actividades y funciones que considere pertinentes. Tenga muy
presente la escala que tiene este proyecto.
6. Desarrolle a partir de ella el organigrama para la EDO correspondiente: