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Debe preguntar a los empleados si se les puede ayudar en algo para que su trabajo sea
eficiente. En la mayora de casos los problemas son causados por pequeos inconvenientes por
eso el trabajo del coach es remover obstculos y tener paciencia.
2. Elogiar y reconocer
Es importante elogiar y reconocer para mantener y aumentar el desempeo. Si hablamos de
reconocimiento esto incluye premios, elogios y ceremonias y los premios incluyen certificados
de logro, carta de reconocimiento, medalla, trofeo, placa, ropa, alimentos, nombramientos,
viajes, etc.
objetivo
del
coaching
es
cultivar
el
La desmotivacin los empleados creen que los gerentes son en exceso crticos piensa
que ellos no valoran su trabajo lo que provoca que los empleados huyan de sus superior en todo
momento, hacer sin error su trabajo y disminuirlo para no ser censurados.
Existe una gran diferencia entre crtica y retroalimentacin y esta radica en que se basa
en una relacin cordial y de respaldo, es especfica y descriptiva; y no es una crtica de opinin.
Es importante generar una relacin cordial, la crtica no funciona es decir empeora el
comportamiento y desempeo en sus labores.
verbal, estar seguro de que se comprometen al cambio es importante para que todo salga
bien en la empresa.
4. Hacer seguimiento: Algunos empleados solo hacen lo que los superiores quieren ver,
no lo que se les pidi, se debe revisar, hacer seguimiento de absolutamente todo el
procedimiento.
MENTORING
Forma de coaching en la cual un gerente
ms experimentado ayuda a un protegido e
inexperto.
Ayuda
al
avance
profesional