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Niveau : Bac co
Augmentation
de
Expansion
la
production
Avec
changements
des
structures
Augmentation
de
la
production
conomiques.
Sans
changements
des
structures
conomiques.
Activit 2 page 77
*Population active : la population active est une partie de la population totale qui
regroupe tout ce qui sont :
- A lge de travail entre 16 et 60 ans,
- Capable de travailler,
-Qui travaille ou la recherche dun emploi rmunr.
* Population occup : sous ensemble de la population active qui exerce une activit
rmunr.
* La population dge actif : cest la population en ge de travailler (entre 15 et 60
ans).
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Secteur primaire (SI) : regroupe les activits dextraction de sol et de sous sol,
agriculture, pche, chasse, extraction des produits miniers.
Secteur tertiaire (SIII) : il regroupe les services marchands et les services non
marchands tel que transport, commerce, ducation, la sant, tourisme, assurance
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En 1995:
Part S I = 12,029%, Part S II = 30,524%, Part S III = 57,445%
En 2005:
Part S I = 11,835%, Part S II = 27,938%, Part S III = 60,226%
On constate que laugmentation de la production dun secteur ne signifie pas
ncessairement une augmentation de sa part dans le PIB.
Par exemple de 1995 2005, la production du secteur I a augment de 1700,3 2530,8 soit un
taux de croissance de 60,91% mais sa part dans le PIB a diminu de 12,029% 11,835%
parce que laugmentation de PIB peut tre dite une autre augmentation de la production dans
un autre secteur (tertiaire par exemple).
Activit 2 page 78
- Pour S I : diminution de la part de SI qui tait de 26% en 1970 et devient 3,7% en 2005 pour
la Core du sud.
- Pour S II : augmentation de la part de S II durant la priode 1970-1980 puis on constate une
rgression en 2005 (de 41,3% 40,8%).
- pour S III rgression de la part de S III entre 1970-1980 puis une importante augmentation
entre 1980-2005 (de 43 ,7% 55,5%).
Synthse :
Au dpart, lconomie tait domine par lagriculture. Avec la rvolution industrielle le
secteur primaire recule alors que le secteur secondaire se dveloppe. Ensuite le tertiaire qui
prend le relais et devient le secteur dominant. La part du secteur primaire tombe alors un
niveau trs bas, celle de lindustrie diminue.
On parle alors de la tertiarisation de lconomie (ou conomie de service).
Au cours de la croissance, la rpartition sectorielle du PIB volue. Cette volution se
manifeste par :
-
Le secteur secondaire connat une lgre progression. Sa contribution dans le PIB tait
la plus importante, mais son poids dans le PIB se rduit.
Le secteur tertiaire connat une volution de plus en plus importante. Son poids dans
la PIB augmente de plus en plus rapide. Sa contribution dans le PIB volue sans cesse.
On parle alors de la tertiarisation de lconomie qui signifie la domination du secteur
tertiaire au profit des autres secteurs.
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1) Lautomatisation :
Cest un processus pour lequel des tches sont ralises par des machines et relies dans une
squence continue doprations.
Lintervention humaine se fait au dbut de processus pour dclancher le systme et les
oprations seffectuent spontanment. La machine ainsi va substituer les travailleurs dans
leurs activits physiques.
Si les machines arrivent remplacer lactivit physique de lhomme et certaines activits
intellectuelles (comme la dtection automatique des erreurs, lautocontrle, la signalisation
des pannes) on parle dune automation
lautomatisation.
1) La productique :
Cest une manire de produire qui fait recours aux techniques informatiques qui permettent
une large automatisation du processus de production.
Donc cest un procd qui relie lautomatisation et linformatisation du systme de
production.
Linformatique, dans nos jours, est employe tous les stades du cycle de production (de la
conception la commercialisation) et dans tous les activits de production.
Lutilisation des ordinateurs associs des machines mcaniques afin daccomplir certaines
tches spcifiques plus ou moins complexes est appel la robotisation qui est une
composante de la productique.
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Introduction
La mondialisation des conomies pousse les entreprises une course la taille. Cet
accroissement de la dimension des entreprises rsulte des oprations de croissance interne et
externe, dont la consquence majeure est le phnomne de concentration.
A/ Dfinitions :
I. La croissance de lentreprise :
Activit 2 page 98
La croissance consiste laugmentation de la taille de lentreprise. Si le nombre de salari
(effectifs) est le critre communment utilis pour exprimer la dimension dune entreprise,
dautres lments sont aussi utiliss : la valeur ajout, le chiffre daffaire, le bnfice, la part
de march
La croissance peut seffectuer selon 2 modalits :
Croissance interne : cest une stratgie dune entreprise qui tend sa capacit de
production en crant, ou en acqurant, des actifs physiques ou immatriels.
Lentreprise va crotre donc par ses propres moyens.
Croissance externe : stratgie de croissance dune entreprise par acquisition ou prise
de contrle dunit de production dj existante. Lentreprise va augmenter grce au
regroupement avec dautres firmes.
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me
concurrentiels c'est--dire quaucune entreprise navait le pouvoir de dicter aux autres les
conditions de production et les prix. Puis le dveloppement dun processus menant de la
situation dun march concurrentiel une situation doligopole o un nombre dentreprises
jouent un rle dterminant sur le march, a t observ sur le plan national et international.
2.Concentration involontaire et concentration volontaire :
Le phnomne de concentration est apparu comme le rsultat dun processus dlimination
des entreprises en difficults qui sont absorbes par dautres entreprises. Il sagit dans ce cas
dune concentration involontaire.
Puis suite aux avantages multiples dont ont bnfici les grandes entreprises, la
concentration devient galement volontaire et apparat actuellement comme une stratgie
de croissance et de comptitivit. La firme dcide daccrotre volontairement sa taille en se
regroupant avec dautres afin de bnficier de plusieurs avantages.
3.Mesure du phnomne de concentration :
Activit 4 page 99
Le degr de concentration dune entreprise peut tre mesur. Plus le nombre des entreprises
est rduit plus la concentration est forte. Si le nombre des entreprises est grand, la
concentration est faible.
On peut mesurer la concentration des entreprises laide de plusieurs indicateurs comme le
nombre de salaris, la valeur ajoute, le chiffre daffaire, les capitaux propres
Mais cette mesure est difficile faire. Par exemple une grande entreprise peut avoir un
nombre de salaris rduit suite lautomatisation du systme (croissance de production avec
baisse des effectifs).
La concentration peut se faire entre des entreprises ayant des liens de concurrence, des liens
de complmentarit ou mme sans liens apparents.
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1) La concentration horizontale :
Activit 8 page 101
Il sagit de regroupement des entreprises spcialises dans le mme secteur dactivit c'est-dire qui produisent le mme bien ou les mme services. Cette forme de concentration prsente
plusieurs avantages :
- La diminution de la concurrence et la domination du march suite la diminution des
nombres des entreprises : Pour pouvoir sintroduire sur le march, sy maintenir ou sy
dvelopper, il faut avoir une taille critique qui est impos par le march.
La taille critique est la taille minimale quune entreprise doit possder pour sintroduire
ou se maintenir sur un march sans subir des handicaps concurrentiels notables. Cette
masse critique est diffrente selon les secteurs dactivit.
Cette forme de concentration permet une augmentation de part de march ainsi que la
possibilit de fixer des prix levs.
- La ralisation des conomies dchelle : En effet, la diminution des cots de production
grce la diminution des cots des approvisionnements en matires premires et grce
une production grande chelle, le cot moyen diminue cause dune meilleure
rpartition des charges fixes.
- Lamlioration de la qualit de produit final grce la combinaison de savoir et de
savoir faire.
- Llargissement de la gamme de produits vendus : la diversification des produits
fabriqus et /ou vendus permet lentreprise de bnficier dune clientle plus
importante et dtre prsent sur tous les marchs.
- Augmentation de bnfice et de chiffre daffaire donc augmentation de la production.
La concentration horizontale permet donc de contrler le march dun bien ou dun
service.
2) La concentration verticale :
Activit 12 page 102
Il sagit de regroupement des entreprises ayant des activits complmentaires appartenant la
mme filire (activits indpendantes allant de lextraction de matires premires la vente
dun produit fini au consommateur).
Cette concentration peut donc se raliser soit en amont (avec des fournisseurs) soit en aval
(avec des clients).
Concentration verticale en amont : cest le regroupement avec des activits de
fournisseurs qui permettent de diminuer le cot de matires premires et damliorer
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Concentration verticale en aval : cest le regroupement avec des activits des clients
qui permet daugmenter les bnfices en supervisant les marges bnficiaires raliss
par les vendeurs. Elle permet galement de mieux contrler les activits de vente et de
Marketing. Lentreprise donc descend la filire en intgrant les activits de ses
clients ; par exemple : une entreprise qui commercialise le produit quelle fabrique.
Cette forme de concentration permet donc de contrler une filire dactivit. Lentreprise
vise essentiellement par cette forme de concentration dassurer sa dpendance conomique et
la scurit de ses approvisionnements et de ses dbouchs. Lentreprise cherche liminer la
dpendance vis--vis de ses fournisseurs (en amont) et matriser les conditions de la vente de
ses produits en liminant la dpendance vis--vis les clients (en aval). Lentreprise cherche
rduire les cots de production et de raliser une marge bnficiaire plus importante en
liminant des intermdiaires (fournisseurs et clients).
1) La concentration conglomrale :
Activit 13 et 14 page 103, 104
Cest le regroupement des entreprises qui ne possde aucune relation technique apparente
entre elles. Il sagit des biens ou des services totalement diffrents. Cette forme de
concentration permet donc daugmenter le bnfice ralis, mais surtout de couvrir des pertes
ralises par une activit par les profits raliss par une autre activit.
La concentration conglomrale permet donc de baisser des risques des pertes et de raliser
des profits importants dans les secteurs promoteurs.