Mtodo de casos

a) Anlisis de situacin
b) Anlisis DAFO
Debilidades

La empresa cuenta con un espacio fsico limitado y

la capacidad productiva de la empresa se encuentra al lmite.

Los recursos humanos no son suficientes para

poder responder al incremento de las tareas.

No cuenta con un departamento de exportaciones.

No posee la capacidad para responder a grandes

pedidos, planteados por los clientes externos, ya que las exportaciones
exigen grandes volmenes por pedido, para poder solventar los costos
de logstica y ser competitivos en los mercados de destinos.

Se presentaron demoras en las entregas de

producto al mercado de paraguay.

Faltante de stock para distribuidores locales y para

atender la demanda del consumidor final.

Amenazas
Sector compuesto por grandes laboratorios competidores, con
estrategias de crecimiento agresivas y gran capital de respaldo.
Estrictas y crecientes regulaciones en la industria.
(Restricciones a la importacin).
Dificultad de determinar la estabilidad del mercado crediticio
en cuanto a crditos para la industria.
La importacin de maquinarias se encuentran demoradas.

Un mayor crecimiento de ventas, al cual la empresa no posee

capacidad de respuesta.

Fortalezas
La buena imagen, posicionamiento y participacin de mercado
permiti obtener un sostenido incremento de ventas locales.
Cuenta con un nivel de reinversin importante aplicado solamente
para capital de trabajo.
Se adquiri un nuevo predio en el que se instalar la futura planta
con capital propio.

 Oportunidades

El buen crecimiento esperado para el sector

farmacutico.
La mayor proteccin de la industria por parte del
gobierno.
Aumento de aranceles de importacin de productos
similares.
Incremento esperado del tipo de cambio, lo que incentivara las
exportaciones de productos.
La existencia de nuevas lneas de prstamos a condiciones
beneficiosas para invertir en bienes de capital.
Incrementa las exportaciones y se desarrollan distribuidores en
Uruguay y Bolivia.

c) Diagnstico
Laboratorios Cabuchi S.A. se encuentra en una situacin en que la empresa
funciona al lmite de su capacidad productiva y las ventas se incrementan
rpidamente cada vez ms, generando faltantes en las entregas y problemas
en el cumplimiento de los objetivos planteados.

3) Cul es la misin de la empresa? Se encuentra explcito su Protocolo?

Fundamente su respuesta.
La misin de la Empresa es realizar un aporte a la salud para una mejor
calidad de vida de la comunidad, a travs del desarrollo, produccin y venta de
medicamentos, sobre la base del cumplimiento de estndares de calidad que
brinden a nuestros clientes confiabilidad y eficacia teraputica.
La misin de una organizacin define el negocio, los vectores productosmercados que abarcar, qu necesidades va satisfacer, a qu tipo de cliente, a
cul mercado y qu tecnologa emplear.
El protocolo formal de la misin de la empresa se encuentra explcito ya que el
contenido de la misin se centra en el mercado y en los clientes e identifica los
campos de esfuerzo deseados. Tambin describe las actividades y los
propsitos bsicos de la empresa as como los valores que guan a la
compaa.

4) Identifique y describa las metas y planes de los niveles Estratgicos,

Tcticos y Operativos, si los hubiera. Justifique.
Las metas estratgicas pertenecen a la organizacin como un todo, en lugar de
pertenecer a divisiones o departamentos especficos. Son las intenciones
expresas de lo que la organizacin desea lograr. La meta estratgica de
Laboratorios Cabuchi S.A. es generar un crecimiento del 30% en el nivel de
ventas dentro de los prximos 3 aos.
Los planes estratgicos definen las actividades organizacionales y la
asignacin de recursos que se requerirn para el logro de las metas
estratgicas. En este caso son:
1. incrementar la capacidad de produccin y
2. asignar mayor presupuesto a publicidad.
Falta metas y planes en los niveles tacticos y operativos.