Sistema Integrado de Gestao PW

SISTEMA INTEGRADO DE GESTO
NDICE
01 INTRODUO
02 LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS
03 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
04 DESCRIES DE PERFIS E CARGOS
05 FLUXOS DE PROCESSOS
06 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
07 NORMAS
08 INSTRUES DE TRABALHO
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INTRODUO
INTRODUO
1. OBJETIVO
Implantar uma metodologia nica de trabalho para a PW Construes, com a definio de processos
reconhecidamente eficientes, que assegurem o sucesso dos nossos empreendimentos.
Processos
Ferramentas
RH
2. EVOLUO PW CONSTRUES
MELHORIA DOS
PROCESSOS
CONTROLE DOS
PROCESSOS
DEFINIO DE
PROCESSOS
CONHECIMENTO
BSICO
2011 - Faz anlise de dados

estatsticos para a melhoria
contnua.
2010 - Faz benchmarking de eficincia com outras
empresas custo / m de construo, durao de
uma obra, etc.
2009.2 A PW adota boas prticas de mercado, padroniza seus

processos e cria ferramentas, implantando seu sistema
normativo.
2009.1 A PW adota um fluxo nico de trabalho para todos os seus projetos,
inicando a elaborao do seu sistema normativo.
A PW cria a Diretoria Executiva, aliando-a as Diretorias Comercial e Operacional.
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3. EQUIPE DO PROJETO
Comit Executivo:
Comit Operacional:
Assessoria:
Antnio Carlos Parish Diretor Operacional

Jorge Olivaes
Diretor Comercial e Institucional
Marcelo Oliveira
Diretor Executivo
Ana Cristina
Coordenadora Administrativa
Carlos Alberto
Encarregado de Pessoal
Mariana Issense
Tesouraria
Ruy Corts
Gerente de Planejamento
Uendel Lessa
Gerente de Obras
Viviane Gomes
N&A Consultores
4. DIAGRAMA DE CONTEXTO
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5. RESULTADOS ESPERADOS
Reduo dos riscos de insucesso na avaliao de novos negcios, comercializao e gesto de
empreendimentos;
Reduo dos custos de construo;
Cumprimento de todas as metas de prazo e oramento;
Maior controle sobre as mudanas em um Projeto;
Difuso de boas prticas, promovendo a melhoria contnua;
Definio clara de responsabilidades;
Melhor capacitao da equipe da PW;
Treinar e desenvolver parceiros fornecedores;
Comunicao eficiente em todos os nveis;
No permitir que o ciclo dos empreendimentos interfira nas rotinas de trabalho da PW;
Melhoria da qualidade tcnica das obras;
Melhor aplicao do investimento alocado;
Satisfao dos clientes internos e dos acionistas.
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6. PRINCPIOS ADOTADOS
Uso de metodologia nica para todos os empreendimentos (PADRONIZAO);
Simplicidade na forma de trabalhar;
Agilidade nas decises;
Foco nas atividades de planejamento e controle;
Flexibilidade para aplicao em qualquer que seja o empreendimento;
Fluxo correto das atividades e seus marcos;
Tomada de decises com base em dados histricos;
Flexibilidade para se promover melhorias no processo;
Escolha de fornecedores pelo critrio da qualidade;
Permitir autonomia da equipe;
Estmulo ao trabalho em grupo;
Respeito cultura da PW Construes.
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7. LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS
A Lista de Documentos de Projetos (LDP) apresentada neste Sistema Normativo relaciona todos os
documentos gerados atravs do cdigo do documento, nomenclatura, nmero da reviso e data de criao.
Esta lista facilita a localizao e controle dos documentos, devendo ser renovada cada vez que um dos
documentos listas sofrer alteraes/revises.
8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A PW Construes composta por 3 (trs) Diretorias: Comercial e Institucional, Executiva e Operacional.
A Diretoria Comercial e Institucional responsvel pela prospeco, comercializao, novos negcios e

marketing da empresa. Esta Diretoria responsvel pela comunicao com a Assessoria Jurdica.
A Diretoria Executiva responsvel pelas atividades administrativas, financeiras e de planejamento das

obras da empresa.
A Diretoria Operacional responsvel execuo das obras civis.
9. NORMAS
As normas apresentadas so documentos tticos que descrevem as diretrizes da PW Construes, indicando

como a equipe deve realizar suas atividades para atingir as metas traadas. Cada uma delas contm os
objetivos, riscos, bases e premissas, princpios e aprovao.
10. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
A Matriz de Responsabilidades da PW Construes, descreve todas as atividades listadas para cada uma
das fases e seus respectivos responsveis e participantes.
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11. FLUXOS DE PROCESSOS
Os Fluxos de Processos so documentos estratgicos ilustrativos que apresentam o fluxo das atividades de
acordo com o ciclo de vida de uma obra.
12. INSTRUES DE TRABALHO
As Instrues de Trabalho so documentos operacionais que descrevem a metodologia para execuo de

determinada atividade. So procedimentos detalhados que descrevem os objetivos, responsveis, descrio
das atividades e seus anexos.
Antnio Carlos Parish

Diretor Operacional
Jorge Olivaes
Diretor Comercial
Marcelo Oliveira
Diretor Executivo
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LDP
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-LDP-001
10/7/2007
LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

CDIGO
DESCRIO
ANEXOS
REVISO
DATA
00
7/7/2009
00
7/7/2009
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
PW-EO-001
Estrutura Organizacional
DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

PW-PC-001
Descrio de Perfis e Cargos
FLUXOS DOS PROCESSOS

Prospeco / Comercializao
00
7/7/2009
PW-FP-002
Planejamento
00
7/7/2009
Pr execuo
00
7/7/2009
Controle de Contratos / Pagamentos
00
7/7/2009
Controle de Aditivos
00
7/7/2009
Controle
00
7/7/2009
00
7/7/2009
Matriz de Responsabilidades
00
7/7/2009
PW-NO-001
Cdigo de conduta
00
3/7/2009
PW-NO-002
Apurao e Acompanhamento de Resultados
00
3/7/2009
PW-FP-003
PW-FP-004
PW-FP-005
PW-FP-006
PW-FP-007
EXECUO E
CONTROLE
PW-FP-001
Encerramento
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PW-MR-001
NORMAS
Calendrio Anual de Auditorias

Registro de Auditoria
Lista de Verificao de Auditorias de Gestores
Lista de Verificao de Auditoria em Obras
Relatrio de Ao Corretiva
PW-NO-003
Auditoria
00
3/7/2009
PW-NO-004
Setor Administrativo Financeiro - Contas a Pagar
00
3/7/2009
PW-NO-005
Setor Administrativo Financeiro - Contas a Receber
00
3/7/2009
PW-NO-006
Setor Administrativo Financeiro - Faturamento
00
3/7/2009
PW-NO-007
Setor Administrativo Financeiro - Adiantamento e Reembolso de

Despesas
00
3/7/2009
PW-NO-008
Setor Administrativo Financeiro - Fundo Fixo
00
3/7/2009
PW-NO-009
Setor Administrativo Financeiro - Antecipao de Lucros
00
3/7/2009
PW-NO-010
Setor Administrativo Financeiro - Fechamento Contbil Mensal
00
3/7/2009
Prestao de Contas
PW-NO-011
Setor Pessoal - Recrutamento
00
3/7/2009
Descrio de Perfis e Cargos

Abertura de vagas
Anncio de vaga para Estgio
PW-NO-012
Setor Pessoal - Movimentao de Pessoal
00
3/7/2009
Entrevista de Desligamento e Crach

Reembolso de Km
Controle de Km
Solicitao de Viagem
Lista de Presena de Treinamento
Convocao de Treinamento
PW-NO-013
Setor Pessoal - Benefcios
00
3/7/2009
PW-NO-014
Setor Pessoal - Folha de Pagamento
00
3/7/2009
PW-NO-015
Setor Pessoal - Cargos e Salrios
00
3/7/2009
Cargos e Salrios
PW-NO-016
Setor Pessoal - Participao nos Lucros
00
3/7/2009
Avaliao de Desempenho
Apurao de Resultados
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-LDP-001
10/7/2007

CDIGO
DESCRIO
REVISO
DATA
ANEXOS
INTRUES DE TRABALHO
PROSPECO / COMERCIALIZAO
PW-IT-001
Relao de novos negcios
00
7/7/2009
Planilha de Comercializao - prospeco e follow

up
PW-IT-002
Plano de ao comercial
00
7/7/2009
PW-IT-003
Reunio de monitoramento de novos negcios
00
7/7/2009
Plano de oramento
00
7/7/2009
Plano de oramento
PW-IT-005
Mapa de controle geral de oramentos
00
7/7/2009
Levantamento de escopo (EAP)
00
7/7/2009
Levantamento de documentao tcnica
00
7/7/2009
Levantamento de quantitativos
00
7/7/2009
PW-IT-006
PW-IT-007
PW-IT-008
ORAMENTO
PW-IT-004
Mmrias e Cculo
PW-IT-009
Cotao de preos
00
7/7/2009
Mapa de cotao de preos
PW-IT-010
Planilha de custo e venda
00
7/7/2009
Planilha de Venda
Carta Proposta
PW-IT-011
Elaborao de proposta comercial
00
7/7/2009
PW-IT-012
Negociao de contrato
00
7/7/2009
PW-IT-013
Reviso de proposta comercial
00
7/7/2009
PW-IT-014
Avaliao da assinatura do contrato
00
7/7/2009
PW-IT-015
Caderno de oramento
00
7/7/2009
Ata de Reunio
Carta Proposta
PLANEJAMENTO
PW-IT-016
Reviso de escopo (EAP)
00
7/7/2009
EAP
PW-IT-017
Elaborao de cronograma
00
7/7/2009
Cronograma padro
PW-IT-018
Elaborao de oramento meta
00
7/7/2009
Planilha de oramento meta
PW-IT-019
Elaborao de memorial descritivo
00
7/7/2009
Memorial descritivo
PW-IT-020
Plano de compras e contrataes
00
7/7/2009
Plano de compras e contrataes
PW-IT-021
Planejamento da equipe
00
7/7/2009
Plano de equipe
PW-IT-022
Fluxo de caixa
00
7/7/2009
Fluxo de Caixa
PW-IT-023
Ficha de abertura de CR
00
7/7/2009
Ficha de abertura de CR
PW-IT-024
Book de plano de execuo
00
7/7/2009
Capa do plano de execuo
PW-IT-025
Abertura de projeto no GEN
00
7/7/2009
PR-EXECUO
PW-IT-026
Reunio de mobilizao da obra
00
7/7/2009
PW-IT-027
Plano de mobilizao de canteiro
00
7/7/2009
PW-IT-028
Recrutamento de pessoal
00
7/7/2009
PW-IT-029
Legalizao da obra
00
7/7/2009
PW-IT-030
Contratao de seguro
00
7/7/2009
PW-IT-031
Solicitao de compras
00
7/7/2009
PW-IT-032
Mapa de coleta de preos
00
7/7/2009
PW-IT-033
Pedido de compra
00
7/7/2009
Pedido de compras
PW-IT-034
Recebimento de materiais
00
7/7/2009
Remessa de notas fiscais
PW-IT-035
Baixa no almoxarifado
00
7/7/2009
CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-LDP-001
10/7/2007

CDIGO
DESCRIO
REVISO
DATA
00
7/7/2009
ANEXOS
-
Cotao de servio
PW-IT-032
00
7/7/2009
Modelo de mapa de coleta de preos
PW-IT-037
Ordem de servio / Contratao
00
7/7/2009
Ordem de servio
PW-IT-038
Boletim de medio
00
7/7/2009
Boletim de medio
PW-IT-039
Cadastramento de notas fiscais
00
7/7/2009
PW-IT-040
Emisso de cheque
00
7/7/2009
PW-IT-041
Cadastramento de pagamento no sistema bancrio
00
7/7/2009
Conciliao bancria
00
7/7/2009
Solicitao integrada de mudana
00
7/7/2009
Elaborao de oramento - Aditivo
00
7/7/2009
00
7/7/2009
Cadastro de aditivo no GEN
00
7/7/2009
PW-IT-042
PW-IT-043
PW-IT-044
PW-IT-011
PW-IT-045
EXECUO E CONTROLE
PW-IT-036
ADITIVO
Carta proposta
CONTROLE
PW-IT-046
Apropriao de mo de obra
00
7/7/2009
PW-IT-047
Medio de progresso fsico
00
7/7/2009
PW-IT-048
Dirio de obra
00
7/7/2009
Dirio de obra
PW-IT-049
Anlise de cronograma
00
7/7/2009
Curva S
PW-IT-050
Acompanhamento fotogrfico
00
7/7/2009
Relatrio fotogrfico
PW-IT-051
Inspeo de qualidade
00
7/7/2009
Relatrio de ao corretiva
PW-IT-052
Estimativa ao trmino (EAT)
00
7/7/2009
PW-IT-053
Atualizao semanal do fluxo de caixa
00
7/7/2009
Fluxo de Caixa
PW-IT-054
Elaborao do plano de ao
00
7/7/2009
Plano de Ao
PW-IT-055
Ficha tcnica semanal
00
7/7/2009
PW-IT-056
Reunio de acompanhamento da obra
00
7/7/2009
Ata de reunio
PW-IT-057
Reunio de monitoramento geral dos projetos
00
7/7/2009
Ata de Reunio
PW-IT-058
Consolidao do fluxo de caixa
00
7/7/2009
Fluxo de Caixa
PW-IT-059
Plano de ao para gesto de fluxo de caixa
00
7/7/2009
PW-IT-060
Emisso de fatura
00
7/7/2009
PW-IT-061
Check list de entrega de obra
00
7/7/2009
Mapa de progresso fsico

Curva S
Check list
Termo de entrega de ambiente
ENCERRAMENTO
-
PW-IT-062
Balano financeiro dos contratos
00
7/7/2009
PW-IT-063
Avaliao de fornecedores
00
7/7/2009
PW-IT-064
Encerramento legal
00
7/7/2009
PW-IT-065
Balano financeiro
00
7/7/2009
PW-IT-066
Lies aprendidas
00
7/7/2009
PW-IT-067
Relatrio final
00
7/7/2009
PW-IT-068
Plano de desmobilizao de canteiro
00
7/7/2009
PW-IT-069
Encerramento do projeto no GEN
00
7/7/2009
Atestado Tcnico
Relatrio final
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-EO-001
DATA:
00
07/07/2009
SEDE
Pgina 1/2
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-EO-001
DATA:
00
07/07/2009
OBRA
Pgina 2/2
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

NDICE
1.
GERENTE DE PLANEJAMENTO .........................................................................................................................2
2.
ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE...............................................................................................5
3.
GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO.....................................................................................................7
4.
TESOURARIA .....................................................................................................................................................11
5.
ENCARREGADO DE PESSOAL.........................................................................................................................13
6.
GERENTE DE OBRA..........................................................................................................................................15
7.
ALMOXARIFADO................................................................................................................................................18
8.
APONTADOR......................................................................................................................................................22
9.
ENGENHEIRO DE CAMPO ................................................................................................................................23
10. MESTRE DE OBRAS..........................................................................................................................................26

11. ENCARREGADO ................................................................................................................................................28
12. TCNICO DE SEGURANA...............................................................................................................................29
Pgina 1/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

1. GERENTE DE PLANEJAMENTO
Objetivo
Desenvolver atividades de planejamento e controle das obras, desde a fase de oramentao at o encerramento do
empreendimento.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil ou arquitetura com experincia de 3 (trs) anos na rea.
Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa comunicao, organizao e dinmica.
Conhecimento de processos de oramentao, planejamento, controle, qualidade e implantao de

processos.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e sistemas

integrados de gesto.
Descrio de Cargo
a. Administrar processos licitatrios:
Receber edital;
Definir plano de oramento;
Realizar levantamento de escopo (EAP);
Realizar levantamento de quantitativos;
Realizar a cotao de preos,
Definir planilha de custo / venda;
Elaborar a proposta tcnica comercial;
Compor o caderno de oramento;
b. Elaborar planejamento de contratos:
Revisar o escopo (EAP);

Elaborar cronograma;
Elaborar oramento meta;
Elaborar memorial descritivo;
Definir o plano de compras e contrataes;
Planejar equipe do projeto;
Coordenar projetos de arquitetura e engenharia;
Elaborar o fluxo de caixa;
Definir a ficha de abertura de centro de resultado;
Implantar contratos no sistema de gesto;
Controlar e analisar os resultados dos contratos;
Analisar a apropriao de despesas.
Pgina 2/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

c. Auditar processos internos:
Verificar o cumprimento dos procedimentos internos da empresa;

Promover e disseminar os processos;
Monitorar a qualidade tcnica e apresentao dos documentos emitidos pela empresa;
Auditar periodicamente os processos de qualidade.
d. Gerir recursos humanos e materiais
Dimensionar recursos;
Priorizar o uso dos recursos;
Autorizar a aplicao de recursos;
Definir os critrios de avaliao de desempenho;
Acompanhar desempenho do processo produtivo;
Avaliar desempenho dos recursos;
Analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Promover a capacitao de recursos humanos.
e. Estabelecer polticas de gesto da qualidade
Estabelecer canais de comunicao com o usurio;

Garantir a anlise crtica e as aes corretivas e preventivas;
Analisar resultados das pesquisas de opinio;
Analisar relatrios de ndice de satisfao do cliente;
Garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
Definir aes de melhoria;
Implantar novas metodologias de gesto;
Melhorar a gesto das interfaces interna e externa;
Estabelecer mecanismos de avaliao de desempenho de fornecedores.
f. Coordenar poltica de comunicao e divulgao
Representar a instituio;
Participar de comits;
Definir poltica de divulgao interna e externa;
Exercer aes de endo-marketing;
Facilitar a interao entre setores;
Exercer aes de marketing tecnolgico;
Participar de eventos (seminrios, congressos, feiras).
g. Comunicar-se
Desenvolver expresso verbal;

Cuidar do relacionamento interpessoal;
Desenvolver habilidade de negociao;
Trabalhar em equipe;
Desenvolver capacidade de sntese;
Cultivar a capacidade de ouvir;
Desenvolver expresso escrita;
Pgina 3/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Desenvolver habilidade para lidar com conflito.
h. Desenvolver competncias pessoais
Viso de processos
Boa organizao
Disciplina
Cumprimento de prazos
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

2. ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE
Objetivo
Elaborar oramento atravs de composies de custos, definir planilhas de custo e venda e elaborar documentos
tcnicos.
Descrio do Perfil
Tcnico em edificaes ou graduado em engenharia civil ou arquitetura.
Boa comunicao e dinmica, organizao e viso crtica.
Conhecimento em oramento, composies de custo, processos licitatrios, planejamento e controle.
Descrio de Cargo
a. Desenvolver processos licitatrios
Receber edital;
Realizar a cotao de preos;
b. Orar empreendimento
Compor custos unitrios de mo de obra, equipamentos, materiais e servios;

Cotar preos e custos de insumos do empreendimento;
Apropriar custos especficos e gerais do empreendimento;
Levantar custos do empreendimento.
c. Elaborar documentao tcnica
Elaborar manual do usurio;

Controlar documentao tcnica;
Elaborar especificaes tcnicas;
Elaborar normas e procedimentos executivos;
Elaborar critrios de medio;
Elaborar normas de ensaio de campo.
d. Comunicar-se
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Desenvolver expresso oral;

Desenvolver capacidade de negociao;
Desenvolver capacidade de liderana;
Trabalhar em equipe.
e. Demonstrar competncias pessoais
Boa organizao
Disciplina
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

3. GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO
Objetivo
Administrar as rotinas administrativas e financeiras de toda a empresa, incluindo as atividades de tesouraria,
contabilidade e de pessoal de forma a dar segurana aos processos e reduzir despesas.
Perfil Desejvel
Graduao em administrao com experincia de3 (trs) anos na rea administrativa / financeira.
Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas administrativas de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, prestao de
contas, controladoria, admisso, demisso, legislao, folha de pagamento e processos relacionados a
suprimentos (compras, estoque etc).
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word, MS Excel em nvel intermedirio e sistemas

Descrio de Cargo
a. Gerir rotinas administrativas e financeiras
Acompanhar execuo oramentria;

Assegurar cumprimentos de normas internas e externas;
Controlar receitas;
Controlar contas a pagar;
Controlar contas contbeis;
Controlar custos;
Selecionar parceiros e fornecedores;
Participar da elaborao de contratos;
Controlar contratos de fornecedores;
Controlar inadimplncia;
Negociar parcelamento de dbitos;
Organizar processo de cobrana judicial;
Controlar conciliao de pagamentos e depsitos bancrios;
Liberar verba para despesas de pequeno vulto;
Monitorar operaes de crdito;
Monitorar carteira de ttulos em cobrana;
Acompanhar indicadores de desempenho;
Conduzir processo de implantao de normas de qualidade;
Aperfeioar fluxo de trabalho;
Delegar competncias por nveis de responsabilidade;
Arquivar documentos confidenciais.
b. Gerenciar riscos
Identificar riscos;
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Dimensionar riscos;
Avaliar potencial de riscos;
Valorar perdas;
Elaborar plano de preveno de perdas;
Recomendar alternativas para mitigao de riscos;
Elaborar contratos de transferncia de risco;
Apresentar riscos ao mercado;
Negociar contratos de seguro;
Negociar instrumentos financeiros de proteo;
Negociar garantias;
Contratar seguros;
Participar da elaborao de planos de contingncia.
c. Planejar processos administrativos, financeiros e de riscos
Analisar contexto organizacional;

Analisar contexto conjuntural;
Estabelecer diretrizes financeiras;
Estabelecer diretrizes administrativas;
Definir metas do setor;
Estabelecer estratgias;
Estabelecer critrios de seleo de parceiros;
Definir processos operacionais;
Estabelecer indicadores de desempenho;
Traar plano oramentrio;
Estabelecer plano de contingncia;
Participar da elaborao de normas, diretrizes e procedimentos;
Planejar implantao de normas de qualidade;
Participar de projetos especficos;
Analisar relatrios gerenciais.
d. Gerenciar pessoas
Identificar necessidade de novas funes;

Determinar perfil de funcionrios da rea;
Entrevistar candidatos para a rea;
Criar condies materiais e humanas para exerccio do trabalho;
Participar do processo de seleo de funcionrios;
Distribuir tarefas;
Estimular trabalho participativo;
Coordenar equipe;
Despertar motivao em funcionrios;
Gerenciar assiduidade e pontualidade;
Promover treinamento e reciclagem de funcionrios;
Avaliar desempenho de funcionrios;
Realocar funcionrios;
Escalar frias, compensao, folgas e horas extras;
Sugerir promoo de funcionrios;
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Gerenciar conflitos;
Decidir sobre desligamento de funcionrios;
e. Administrar recursos humanos e servios terceirizados
Cadastrar fornecedores de clientes;

Verificar regularidade fiscal de fornecedores;
Cotar materiais de consumo;
Aprovar requisio de materiais e servios;
Autorizar a compra de materiais e servios;
Contratar servios terceirizados;
Requisitar manuteno de instalaes e equipamentos;
Requisitar instalao de equipamentos;
Atestar recebimento de materiais e servios;
Administrar estoques de materiais;
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros;
Inventariar imobilizados;
Avaliar prestadores de servios e fornecedores.
f. Administrar contratos e transferncia de riscos
Controlar oramento de seguros;

Monitorar o cumprimento de exigncias contratuais;
Controlar recebimento de comisses e indenizaes.
g. Atender cliente interno e externo
Identificar necessidades dos clientes;

Inspecionar condies de atendimento;
Orientar cliente interno e externo;
Aferir tempo de atendimento;
Agilizar atendimento;
Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem;
Receber reclamaes de clientes;
Solucionar problemas de clientes.
h. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho
Dispor seguranas em locais estratgicos;

Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurana;
Supervisionar entrada e sada de funcionrios;
Vistoriar ponto eletrnico (sala de mquinas ATM);
Providenciar condies ambientais (luz, ar condicionado);
Proporcionar condies de garantia de sigilo;
Conferir documentao para operaes bancrias;
Atestar idoneidade de clientes;
Coibir possveis fraudes internas e externas;
Supervisionar comunicao visual;
Zelar pela limpeza;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Especificar mveis e acessrios.
i. Comunicar-se
Participar da definio de polticas da empresa;

Divulgar cdigo de tica da empresa;
Divulgar metas e objetivos para funcionrios;
Criar canais de comunicao entre chefia e funcionrios;
Emitir instrues de servio;
Interagir com demais reas da empresa;
Interagir com empresas, instituies, mercados e financeiro;
Conduzir reunies e apresentaes;
Participar de reunies;
Atender auditoria interna e externa;
Elaborar relatrios gerenciais;
Divulgar resultados da equipe;
Fornecer subsdios assessoria de imprensa.
j. Demonstrar competncias pessoais
Demonstrar viso organizacional global;

Demonstrar liderana;
Demonstrar equilbrio emocional;
Demonstrar capacidade de avaliao;
Demonstrar capacidade de deciso;
Demonstrar versatilidade;
Demonstrar comprometimento;
Demonstrar flexibilidade;
Demonstrar empatia;
Atualizar-se profissionalmente;
Ser participativo;
Demonstrar proatividade;
Demonstrar capacidade de auto-avaliao;
Adaptar-se a situaes adversas;
Demonstrar capacidade de negociao;
Demonstrar persuaso;
Demonstrar capacidade de questionamento;
Demonstrar fluncia verbal e escrita;
Antever cenrios futuros;
Demonstrar domnio em lngua estrangeira.
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CDIGO:
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PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

4. TESOURARIA
Objetivo
Executar rotinas de contas a pagar e a receber, tesouraria e fluxo de caixa.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo ou graduando em administrao/ contabilidade.
Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao e raciocnio, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas de contas a pagar e a receber, recepo, anlise e conferncia de notas fiscais,
controle de faturamento, emisso de relatrios, contas a receber, fluxo de caixa, tesouraria, prestao de
contas e fundo fixo.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word e MS Excel em nvel bsico e sistemas

Descrio de Cargo
a.
Realizar rotinas administrativas e financeiras
b.

Controlar receitas;
Controlar custos;
Atender cliente externo e interno

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CDIGO:
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PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

c.
Comunicar-se
d.
Disseminar polticas da empresa;

Atender auditoria interna e externa.
Demonstrar competncias pessoais
Boa organizao
Disciplina
Demonstrar capacidade de negociao.
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

5. ENCARREGADO DE PESSOAL
Objetivo
Executar rotinas de RH de admisso, frias, folha de pagamento, rescises, homologaes e retenes.
Descrio do Perfil
Nvel mdio completo.
Boa comunicao, trabalho em equipe, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas de RH: admisso, demisso, frias, folha de pagamento, rescises,
homologaes, encargos sociais, legislao, treinamento e desenvolvimento, administrao salarial e
carto de ponto.

Descrio do Cargo
a. Realizar atividades de recursos humanos
Realizar rotinas administrativas;

Elaborar a folha de pagamento;
Contratar e demitir pessoal;
Controlar folha de ponto;
Definir movimentao de pessoal;
Conhecer aes trabalhistas;
Analisar contratos de trabalho;
Analisar documentaes legais;
Elaborar procedimentos para cumprir as convenes coletivas;
Providenciar o recolhimento de encargos sociais;
Acompanhar contratos de estagirios e terceiros;
Acompanhar custo de mo-de-obra;
Negociar acordos com entidades sindicais e de relaes trabalhistas;
Prestar informaes fiscalizao do trabalho;
Consultar fontes jurdicas.
b. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Zelar pela limpeza;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

c. Comunicar-se

d. Demonstrar competncias pessoais
Organizao
Disciplina
Demonstrar tica profissional;
Reciclar-se constantemente;
Demonstrar habilidade de negociao;
Dominar informtica;
Demonstrar assertividade.
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

6. GERENTE DE OBRA
Objetivo
Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo controle e execuo dos projetos, visando o
cumprimento das metas de custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos em obras de mesmo porte.
Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas tcnicas. Conhecimentos em

oramentao, planejamento, controladoria e execuo de obras civis.

Descrio de Cargo
a. Gerenciar a obra:
Cumprir e implementar o planejamento da obra;

Controlar o custo, prazo e qualidade da obra;
Executar a obra de acordo com as boas prticas;
Estabelecer e manter o canal de comunicao direto com o cliente;
Desenvolver e definir colaboradores, prestadores e fornecedores;
Gerenciar conflitos internos e externos.
b. Traar diretrizes tecnolgicas e de gesto
Definir e harmonizar grandes linhas de Projetos e Engenharia;

Definir portiflio de projetos;
Estabelecer polticas de parcerias;
Avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
Aprovar plano de ao de projeto;
Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos e projetos;
Avaliar resultados dos projetos.
c. Promover a inovao tecnolgica
Identificar novas tecnologias;

Monitorar desenvolvimento tecnolgico;
Identificar fornecedores;
Promover condies para a gerao de idias inovadoras;
Otimizar a alocao de recursos;
Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de produo.
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

d. Definir plano de ao
Analisar portflios de projetos, atividades e produtos;

Definir indicadores de desempenho;
Negociar com os coordenadores as metas dos indicadores;
Aprovar metas para os indicadores;
Avaliar execuo do plano de ao.
e. Gerir recursos humanos e materiais
Elaborar oramento;
Propor oramento;
Acompanhar oramento;
Negociar a e contratar bens e servios;
f. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

g. Coordenar poltica de comunicao e divulgao
h. Comunicar-se
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

i. Desenvolver competncias pessoais
Capacidade de realizao;
Trabalho focado;
Demonstrar habilidade de tomar decises;
Demonstrar esprito crtico;
Demonstrar dinamismo;
Desenvolver pensamento estratgico;
Evidenciar vivncia na rea de Engenharia e Gesto;
Cultivar auto-conhecimento;
Demonstrar objetividade;
Demonstrar persistncia;
Demonstrar capacidade de delegar.
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CDIGO:
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PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

7. ALMOXARIFADO
Objetivo
Solicitar pedidos de compras, recebimento de notas fiscais, conferncia e estoque de materiais.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo.
Boa comunicao e organizao.
Conhecimento em rotinas de almoxarifado de construo civil: recepo, conferncia e estoque de
materiais, liberao de materiais, administrao de inventrio.
Descrio de Cargo
a. Realizar compras
Analisar necessidades de compras do cliente interno;

Realizar parcerias com fornecedores;
Analisar cotaes;
Negociar preos com fornecedores;
Acompanhar os indicadores de eficincia do departamento;
Equalizar preos ofertados;
Cotar preos para compras especiais;
Analisar custos incidentes na compra;
Fixar prazos e quantidades mnimas para compras;
Negociar formas de pagamento com fornecedores;
Priorizar compras de emergncia;
Contratar servios de terceiros;
Aprovar pedidos de compras;
Celebrar contratos.
b. Recepcionar produtos
Verificar notas fiscais;

Confrontar notas e pedidos;
Descarregar produtos;
Pesar produtos e veculos;
Tirar amostra de produtos;
Rastrear lotes de produtos perecveis;
Escanear cdigos dos produtos;
Codificar itens;
Fazer lanamentos no sistema;
Enderear materiais;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

Encaminhar materiais para armazenagem.
c. Conferir produtos e materiais
Conferir lacre do caminho;

Conferir conhecimento de fretes com nota fiscal;
Conferir prazos de entrega dos produtos;
Conferir lastro de embalagem;
Conferir amarrao dos paletes;
Conferir quantidades;
Conferir marcas dos produtos;
Conferir qualidade e vencimento dos produtos;
Checar cdigos de barra e unidade de venda do produto;
Conferir materiais por subgrupo;
Conferir produtos com especialista da rea requerente;
Devolver itens em desacordo;
Orientar os transportadores sobre as regras de distribuio de cargas nos veculos;
Limitar peso de veculos conforme exigncias legais;
Liberar o transportador.
d. Registrar documentos de lanamentos
Cadastrar produtos no sistema;

Codificar notas;
Registrar conhecimento de fretes;
Registrar baixa de itens;
Solicitar reposio de estoque;
Registrar prazos de entrega;
Registrar condies de pagamento;
Verificar notas fiscais lanadas no sistema;
Registrar estorno de notas fiscais;
Emitir notas fiscais de transferncia de itens;
Emitir notas fiscais de devolues;
Registrar ordens de servio de terceiros;
Emitir requisio de compras;
Registrar cancelamento de pedidos;
Emitir autorizao de servio;
Enviar documentos fiscais para o setor contbil.
e. Armazenar produtos e materiais
Definir o mdulo de armazenamento;

Definir reas de armazenamento por tipo de produto;
Mover estoque operando empilhadeira, paleteira e carrinho mecnico;
Transportar mercadoria para rea definida;
Direcionar mercadorias de acordo com o sistema;
Colocar produtos em prateleiras, porta paletes, drivers, blocagem, gaiolas etc;
Armazenar por linha e marca;
Armazenar produtos por zona ou subgrupo;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
f.
Armazenar matria-prima;
Armazenar produtos semi-acabados;
Armazenar produto acabado;
Armazenar produtos perecveis;
Armazenar gases em depsitos especiais;
Armazenar produtos sucateados.
Distribuir produtos, materiais e preparar volumes
Reabastecer o local de separao;

Separar itens por clientes;
Distribuir mercadorias por destinatrio;
Distribuir produtos por zona;
Distribuir produtos por marcas;
Embalar e etiquetar produtos;
Anotar cdigos nas caixas de controle;
Contar volumes na distribuio;
Remanejar peas e itens disponveis;
Informar aos transportadores peso e cubagem;
Acompanhar carregamento dos produtos;
Distribuir peso da carga de acordo com limite legal de cada veculo;
Verificar cargas com autorizao especial de trnsito;
Remeter correspondncia dos volumes.
g. Controlar o estoque
Lanar entradas e sadas de mercadorias;

Dimensionar quantidades mnimas e mximas;
Controlar mercadorias de alta e baixa rotatividade;
Controlar pedidos de compra;
Fazer previso mensal de estoque;
Controlar datas de vencimento de produtos;
Controlar qualidade dos produtos armazenados;
Vistoriar produtos avariados;
Controlar produtos danificados na manipulao;
Controlar devoluo de itens;
Controlar estoque fsico e contbil;
Inventariar itens por endereo;
Controlar material em consignao;
Controlar mercadorias por depsito;
Controlar emisso de notas manuais;
Controlar termo de responsabilidade de materiais acautelados;
Controlar estoques futuros;
Controlar mercadorias por fornecedores;
Controlar mercadoria por tempo de estoque.
h. Organizar almoxarifado
Sinalizar reas de risco;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
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07/07/2009
i.
Identificar os produtos por etiquetas;

Organizar prateleiras;
Ordenar paletes, contineres e equipamentos;
Organizar produtos no espao fsico;
Agrupar produtos;
Ordenar materiais;
Amarrar mercadorias nos paletes;
Tranar caixa de papelo;
Colocar caixas vazias em gaiolas;
Reutilizar caixas vazias;
Arquivar documentos;
Limpar o almoxarifado e equipamentos;
Controlar o acesso de pessoas.
Demonstrar organizao;
Comunicar-se com facilidade;
Demonstrar criatividade;
Demonstrar agilidade;
Demonstrar disciplina;
Tomar decises;
Reciclar-se;
Ouvir atentamente (saber ouvir);
Demonstrar iniciativa;
Demonstrar dedicao;
Manter-se dinmico;
Demonstrar resistncia fsica;
Demonstrar pacincia;
Demonstrar noes de informtica;
Classificar itens por caractersticas;
Demonstrar honestidade.
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

8. APONTADOR
Objetivo
Realizar tarefas de controle de freqncia e fiscalizao de funcionrios em campo.
Descrio do Perfil
Nvel fundamental completo.
Boa comunicao, trabalho em equipe e organizao.

a. Controle de pessoal:
Apontar a freqncia dos funcionrios em cartes de ponto;

Fiscalizar a entrada e sada de funcionrios;
Apropriar as horas dos funcionrios;
Fiscalizar os operrios durante a execuo da obra.
b. Controle de materiais:
Fiscalizar a entrada e sada de materiais e equipamentos;
Apropriar equipamentos;
Fiscalizar a utilizao de equipamentos na execuo da obra.
c. Comunicar-se

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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

9. ENGENHEIRO DE CAMPO
Objetivo
Coordenar equipe de campo para realizao das obras e cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade do
empreendimento.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil com experincia de 5 (cinco) anos em execuo de de obras civis.
Boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.
Acompanhamento e fiscalizao da execuo das instalaes na obra.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e Autocad

avanado.
Descrio de Cargo
a.
Executar obras de instalaes civis
b.
Planejar empreendimento
c.
Levantar informaes inerentes ao empreendimento;

Caracterizar empreendimento;
Analisar opes do empreendimento;
Definir alternativa.
Prestar consultoria tcnica
d.
Selecionar mo de obra, equipamentos, materiais e servios;

Controlar cronograma fsico e financeiro da obra;
Fiscalizar obras;
Realizar ajuste de campo;
Otimizar processos construtivos;
Supervisionar segurana da obra;
Supervisionar aspectos ambientais da obra;
Medir servios executados;
Gerar projeto conforme construdo.
Periciar projetos e obras (laudos e avaliaes);

Emitir parecer tcnico;
Propor solues tcnicas;
Realizar treinamento tcnico.
Controlar a execuo do empreendimento

Medir e avaliar o progresso do empreendimento;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
e.
Contratar empreendimento
f.

Participar de comisses, rgos normativos nacionais e internacionais;
Comunicar-se
i.
Aceitar ou rejeitar materiais e servios;

Analisar ensaios de materiais;
Identificar mtodos e locais de instalao de instrumentos de controle de qualidade;
Verificar aferio, calibrao dos equipamentos.
Elaborar normas e documentao tcnica
h.
Estabelecer critrios para pr-qualificao de servios e obras;

Preparar termo de referncia para contratao de servios e materiais;
Julgar propostas tcnicas ;
Administrar contratos de fornecedores.
Controlar qualidade do empreendimento
g.
Coordenar apoio logstico;

Avaliar dados tcnicos e operacionais;
Programar inspeo preventiva e corretiva;
Programar intervenes no empreendimento;
Avaliar relatrios de inspeo;
Gerenciar recursos humanos;
Gerenciar suprimento de materiais e servios;
Gerenciar recursos tcnico-financeiros.

Organizao;
Capacidade de delegar tarefas;
Evidenciar iniciativa;
Desenvolver viso espacial;
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
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07/07/2009

Evidenciar raciocnio lgico;
Desenvolver raciocnio matemtico.
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CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

10. MESTRE DE OBRAS
Objetivo
Acompanhar a execuo da obra e liderar equipe de funcionrios de campo.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 10 anos em obras civis.
Liderana, boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.
Acompanhamento da execuo de obra em suas diversas fases.
Conhecimento em MS Word e MS Excel em nvel bsico.
Descrio do Cargo
a. Supervisar trabalhadores em canteiros de obras
Selecionar pessoal de obras civis;

Identificar necessidades de treinamentos internos e externos obra;
Treinar equipes de trabalho na obra ou externo obra;
Distribuir atividades de trabalho;
Orientar equipe de trabalho;
Monitorar o cumprimento das normas de segurana do trabalho;
Controlar horas trabalhadas;
Monitorar cumprimento das normas administrativas da empresa;
Avaliar desempenho profissional;
Sugerir admisses, promoes, transferncias e demisses dos trabalhadores nos canteiros de obra;
Treinar trabalhadores da construo em mtodos construtivos e operao de equipamentos;
Assessorar as atividades dos trabalhadores nos canteiros de obra.
b. Controlar recursos produtivos da obra
Programar suprimento de insumos;

Controlar os insumos para suprir os estoques;
Controlar resduos e desperdcios;
Dimensionar equipes de trabalhadores na obra;
Dimensionar equipamentos;
Programar a manuteno de mquinas e de equipamentos;
Controlar a disponibilidade de mquinas, equipamentos e instrumentos;
Organizar arranjo fsico em funo do programa de produo;
Analisar instalao e utilizao de equipamentos e estruturas construtivas em canteiros de obra.
c. Administrar cronograma da obra

Analisar relatrios e registros da construo;
Dimensionar a capacidade de produo;
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Negociar metas de produo;

Analisar custos de produo;
Analisar produtos e ordens de servio;
Controlar o volume da produo;
Analisar causas de no conformidade;
Definir itens de controle de processo;
Interpretar parmetros de produo;
Definir mtodos e processos de produo;
Avaliar ndice de produtos no conformes;
Monitorar pontos crticos da produo.
d. Controlar padres produtivos
Determinar padres de construo;

Inspecionar a qualidade de produtos da obra;
Monitorar padres de qualidade da construo;
Implementar aes preventivas e corretivas no processo construtivo;
Identificar falhas no trabalho da equipe no canteiro de obras;
Orientar fluxo e movimentao de materiais;
Inspecionar execuo dos trabalhadores no canteiro de obra;
Examinar segurana dos locais e equipamentos da obra;
Dimensionar recursos de trabalho para obra;
Identificar localizao de instalao e equipamentos e estruturas construtivas;
Recomendar medidas para melhoria de desempenho e segurana de mtodos e equipamentos de trabalho;
Verificar especificao dos materiais construtivos utilizados nos canteiros de obra.
Liderar equipe de trabalho;

Demonstrar autocontrole;
Comunicar-se com eficincia;
Raciocinar com rapidez;
Raciocinar por analogia;
Demonstrar auto-organizao;
Relacionar-se com superiores e subordinados;
Demonstrar senso espacial;
Demonstrar senso visual;
Atentar para detalhes.
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

11. ENCARREGADO
Objetivo
Executar atividades especifcas de obras civis.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 5 anos em servios especficos de obras (concretagem, forma e
armao).
Descrio de Cargo
a.
Executar servios especficos de acordo com a rea (civil, eltrica, hidrulica, pintura etc)
b.
Executar a obra;
Ter conhecimento prtico de execuo de obras civis;
Manusear ferramentas e equipamentos;
Analisar e desenvolver medidas de traos de alvenaria, concreto, pavimentos e revestimentos;
Desenvolver medidas de reas, volumes, prumo, nvel, esquadro e alinhamento;
Executar servios de instalaes de esquadrias, colocao de forro, louas e metais;
Executar servios de forma e armadura;
Executar servios de instalaes eltricas e hidrulicas;
Executar servios de pintura e emassamento.
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

12. TCNICO DE SEGURANA
Objetivo
Executar atividades de superviso de segurana do trabalho e ocorrncias de acidentes de trabalho.
Perfil Desejvel
Curso tcnico em Segurana do Trabalho.
Supervisionar as atividades ligadas segurana do trabalho, visando assegurar condies que

eliminem ou reduzam ao mnimo os riscos de ocorrncia de acidentes de trabalho, observando o
cumprimento de toda a legislao pertinente.
Descrio de Cargo
a. Implementar a poltica de segurana e sade do trabalho:
Promover inspees nos locais de trabalho;

Eliminar situaes de riscos;
Treinar e conscientizar os funcionrios quanto as atitudes de segurana no trabalho;
Preparar programas de treinamentos de segurana do trabalho;
Determinar a utilizao de EPIs;
Indicar e inspecionar equipamentos de proteo contra incndio;
Colaborar nos projetos de melhorias da empresa, visando condies seguras de trabalho;
Pesquisar e analisar as causas de doenas ocupacionais e condies ambientais;
Corrigir condies insalubres;
Supervisionar os servios de vigilncia e portaria, bem como refeitrio;
Colaborar com a CIPA em seus programas;
Levantar e estudar estatsticas de acidentes de trabalho, doenas profissionais e do trabalho.
b. Demonstrar competncias pessoais
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FLUXOS DE PROCESSOS
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-001 PROSPECO / COMERCIALIZAO
Pgina 1/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW-FP-001 a 007
00
07/07/2009

PW-FP-002 PLANEJAMENTO
no
PW-IT-015
Caderno de
oramento
PW-IT-016
PW-IT-017
PW-IT-018
Reviso do
escopo (EAP)
Elaborao do
cronograma
Elaborao do
oramento meta
Aprovao
DIREX / DIROP
sim
PW-IT-019
PW-IT-020
PW-IT-021
Elaborao do
memorial
descritivo
Plano de compras
e contrataes
Planejamento de
equipe
no
PW-IT-022
Fluxo de caixa
PW-IT-023
Ficha de abertura
de CR
PW-IT-024
Assinatura
DIREX / DIROP
sim
Book do plano de
execuo
PW-IT-025
Abertura de
projeto no GEN
Pgina 2/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-003 PR-EXECUO
PW-IT-028
Recrutamento de
pessoal
PW-IT-025
Abertura de
projeto no GEN
PW-IT-026
PW-IT-027
PW-IT-029
Reunio de
mobilizao de
canteiro
Plano de
mobilizao de
canteiro
Legalizao da
obra
Mobilizao no
site
PW-IT-030
Contratao de
seguros
Pgina 3/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-004 CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS
Pgina 4/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-005 CONTROLE DE ADITIVOS
Pgina 5/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-006 CONTROLE
Pgina 6/7
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-FP-001 a 007
DATA:
00
07/07/2009

PW-FP-007 ENCERRAMENTO
Pgina 7/7
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-MR-001
7/7/2009
TC
PW-IT-002 Plano de ao comercial
PW-IT-003 Reunio de monitoramento de novos negcios
DESCRIO / RESPONSVEIS
ASSESSORIA JURDICA
DIRETORIA
OPERACIONAL
GERNCIA
ADM/FINANCEIRA
DIRETORIA
EXECUTIVA
GERNCIA DE
PLANEJAMENTO
DIRETORIA
COMERCIAL
PW-IT-001 Relao de novos negcios
CDIGO
GERNCIA DE OBRA
DIROP
DIREX
DIRCO
ASSESSORIA CONTBIL
MATRIZ DE RESPONSABILIZADES
PROSPECO / COMERCIALIZAO
Plano de oramento
PW-IT-005
TC
PW-IT-006
ORAMENTO
PW-IT-004
Levantamento de escopo (EAP)
Levantamento de documentao tcnica
Levantamento de quantitativos
PW-IT-009
Cotao de preos
PW-IT-010
Planilha de venda / custo
PW-IT-007
PW-IT-008
TC
PW-IT-011 Elaborao de proposta comercial
TC
PW-IT-012 Negociao de contrato
PW-IT-013 Reviso de proposta comercial
TC
PW-IT-014 Avaliao da assinatura do contrato
TC
PW-IT-015 Caderno de oramento
A
P
P
P
P
PLANEJAMENTO
PW-IT-016 Reviso de escopo (EAP)
PW-IT-017 Elaborao de cronograma
PW-IT-018 Elaborao de oramento meta
PW-IT-019 Elaborao de memorial descritivo
PW-IT-020 Plano de compras e contrataes
PW-IT-021 Planejamento da equipe
PW-IT-022 Fluxo de caixa
PW-IT-023 Ficha de abertura de CR
TC
PW-IT-024 Book de plano de execuo
PW-IT-025 Abertura de projeto no GEN
PR-EXECUO
PW-IT-026
Reunio de mobilizao de canteiro
PW-IT-027
Plano de mobilizao de canteiro
PW-IT-028
Recrutamento de pessoal
PW-IT-029
Legalizao da obra
Contratao de seguro
PW-IT-030
P
R
P
CONTROLE DE CONTRATOS / PAGAMENTOS
PW-IT-031
PW-IT-032
TC
A
R
A
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-MR-001
7/7/2009
PW-IT-032
PW-IT-037
Ordem de servio / Contratao
PW-IT-038
Boletim de medio
PW-IT-039
Cadastramento de notas fiscais
PW-IT-040
Emisso de cheque
Cadastramento de pagamento no sistema
bancrio
Conciliao bancria
PW-IT-041
PW-IT-042
PW-IT-043
PW-IT-044
PW-IT-011
PW-IT-045
R
TC
R
R
TC
A
TC
R
R
R
A
TC
ADITIVO

Elaborao de oramento
Cadastro de aditivo no GEN
TC
R
R
CONTROLE
PW-IT-046
Apropriao de mo de obra
PW-IT-047
Medio de progresso fsico
TC
PW-IT-048
Dirio de obra
TC
PW-IT-049
Anlise de cronograma
TC
PW-IT-050
Acompanhamento fotogrfico
TC
PW-IT-051
Inspeo de qualidade
TC
PW-IT-052
Estimativa ao trmino (EAT)
TC
TC
PW-IT-053
Atualizao semanal do fluxo de caixa
TC
TC
TC
PW-IT-054
Elaborao do plano de ao
TC
TC
PW-IT-055
TC
PW-IT-056
PW-IT-058
Reunio de acompanhamento da obra

Reunio de monitoramento geral dos
projetos
Consolidao do fluxo de caixa
TC
TC
TC
PW-IT-059
Plano de ao para gesto de fluxo de caixa
TC
TC
PW-IT-060
Emisso de fatura
TC
PW-IT-061
Check list de entrega de obra
PW-IT-057
ASSESSORIA JURDICA
Cotao de servio
TC
A
GERNCIA DE OBRA
Baixa no almoxarifado
PW-IT-036
DIRETORIA
OPERACIONAL
PW-IT-035
GERNCIA
ADM/FINANCEIRA
Recebimento de materiais
GERNCIA DE
PLANEJAMENTO
Pedido de compra
PW-IT-034
DIRETORIA
EXECUTIVA
PW-IT-033
DIRETORIA
COMERCIAL
EXECUO E CONTROLE
CDIGO
DIROP
DIREX
DIRCO
ASSESSORIA CONTBIL
TC
TC
R
R
A
TC
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
DATA:
00
PW-MR-001
7/7/2009
ENCERRAMENTO
PW-IT-062 Balano de contratos e pedidos de compras
PW-IT-063 Avaliao de fornecedores
PW-IT-064 Encerramento legal
R
R
P
PW-IT-065 Balano financeiro
TC
TC
TC
TC
PW-IT-066 Lies aprendidas
PW-IT-067 Relatrio final
PW-IT-068 Plano de desmobilizao

PW-IT-069 Encerramento do projeto no GEN
TC
P
R
R
LEGENDA
Responsvel
Participa
TC
Toma Conhecimento
Aprova
ASSESSORIA JURDICA
GERNCIA DE OBRA
DIRETORIA
OPERACIONAL
GERNCIA
ADM/FINANCEIRA
GERNCIA DE
PLANEJAMENTO
DIRETORIA
EXECUTIVA
DIRETORIA
COMERCIAL
CDIGO
DIROP
DIREX
DIRCO
ASSESSORIA CONTBIL
NORMAS
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-001
DATA:
00
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
A base do crescimento e desenvolvimento da PW Construes a conduta tica em seus negcios pautados em seus
valores e princpios. Desta forma, a PW apresenta o seu Cdigo de Conduta aos seus colaboradores e parceiros de
maneira a estabelecer diretrizes gerais sobre suas aes e decises.
O Cdigo de Conduta tem aplicao obrigatria entre nossos colaboradores e deve servir de referncia aos nossos
parceiros externos. um documento dinmico que prev atualizaes peridicas e sem a pretenso de abranger todas
as rotinas dirias de trabalho. A sua aplicao contm instrues claras, objetivas e no negociveis.
A criao deste Cdigo tem como objetivo acrescentar e firmar valores, alm de, buscar a melhoria contnua e
excelncia nas relaes de trabalho.
compromisso da PW promover o aperfeioamento constante de seus colaboradores, ao mesmo tempo em que se

espera de seus colaboradores o compromisso e o cumprimento das Diretrizes e Sistema Normativo da empresa.
Antnio Carlos Parish

Diretor Operacional
Jorge Olivaes
Diretor Comercial
Marcelo Oliveira
Diretor Executivo
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-001
00
DATA:
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
NDICE
1.
RELAES COM OS COLABORADORES...............................................................................................3
2.
RELAES COM CLIENTES ....................................................................................................................5
3.
RELAES COM FORNECEDORES .......................................................................................................5
4.
RELAES COM A IMPRENSA ...............................................................................................................6
5.
RELAES COM SINDICATOS................................................................................................................6
6.
COMPROMISSOS FINANCEIROS............................................................................................................6
7.
TECNOLOGIA DA INFORMAO.............................................................................................................7
8.
SADE, SEGURANA E MEIO AMBIENTE..............................................................................................7
9.
DIRETRIZES GERAIS................................................................................................................................8
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
00
DATA:
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
1. RELAES COM OS COLABORADORES

1.1.
No permitida a contratao de pessoal com qualquer tipo de grau de parentesco com um dos nossos
colaboradores.
1.2.
A PW segue critrios de avaliao orientados por competncias, conhecimentos e habilidades. O

colaborador tem o direito de saber como est o seu desempenho e conhecer o resultado de sua avaliao.
Cabe ao seu superior avali-lo e orient-lo, individualmente, de maneira a favorecer seu crescimento
profissional. Considera-se o elogio uma forma de orientao de desempenho. Eventuais erros devem ser
tratados com orientao construtiva. A repetio de erros resultantes de negligncia e descuido devem ser
tratados atravs de correo rigorosa. uma boa prtica elogiar em pblico e advertir em particular.
1.3.
Os relacionamentos no trabalho devem ser pautados com respeito, confiana, honestidade, integridade e
imparcialidade.
1.4.
A PW no admite qualquer tipo de preconceito e discriminao (sexo, crena religiosa, poltica,

nacionalidade, idade, cor etc).
1.5.
Os colaboradores tm o dever de lealdade com a empresa e de comprometimento com os objetivos, metas e

normas estabelecidas.
1.6.
No permitido aos colaboradores o exerccio de atividades conflitantes com os interesses da PW. Para os
casos em que o colaborador tenha outras atividades profissionais deve levar ao conhecimento da Diretoria.
1.7.
No so aceitos vnculos societrios, prprios ou por intermdio de familiares, com fornecedores ou

concorrentes das empresas, se o cargo que o colaborador ocupa lhe conferir o poder de influenciar
transaes ou permitir acesso a informaes privilegiadas.
1.8.
Toda e qualquer informao interna da PW deve ser tratada com sigilo e confidencialidade. Entende-se
como informaes confidenciais valores financeiros, aquisies, vendas, licitaes, procedimentos,
resultados e outros.
1.9.
No permitido o uso de bebidas alcolicas durante o horrio de trabalho.
1.10. No permitido o uso de cigarro nas dependncias do escritrio da PW.

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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
DATA:
00
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
1.11. Durante o horrio de trabalho, assuntos pessoais devem ser restringidos ao mnimo.
1.12. O valor da remunerao do colaborador de interesse exclusivo do colaborador, no devendo ser divulgada
a terceiros ou mesmo internamente.
1.13. Os bens, equipamentos e instalaes da PW devem ser utilizados nica e exclusivamente para fins da
empresa sendo de responsabilidade do colaborador seu zelo enquanto estiver sob sua responsabilidade.
1.14. O colaborador deve zelar pelo ambiente de trabalho, mantendo-o limpo e atentar para desligar luzes, ar
condicionado e demais equipamentos, bem como utilizar papis e realizar impresses com conscincia.
1.15. No permitida a veiculao de emails com mensagens obscenas, correntes de arrecadao ou de outras
naturezas alheias s atividades profissionais da PW.
1.16. fundamental que o colaborador preserve a imagem da empresa e a sua prpria imagem, portanto,
importante que no ambiente de trabalho o colaborador cuide de sua aparncia e higiene pessoal.
1.17. fundamental que o colaborador mantenha conduta tica e lcita com a Solciedade de forma a preservar
sua boa imagem e a imagem da empresa. Deve ser seguido um cdigo de vesturio sendo:
Os engenheiros e equipe administrativa devem usar camisa social com cores sbrias, cala jeans escura ou
social e sapato fechado escuro ou bota de segurana.
As mulheres devem utilizar roupas sobrias, evitando decotes, transparncias ou saias e vestidos muito
curtos que, tambm, podem gerar desconforto.
1.18. obrigatrio o uso de crach no ambiente de trabalho. O crach um documento de identidade funcional,
portanto, so necessrios os mesmos cuidados que so dados aos seus documentos pessoais. Quando o
colaborador for desligado da empresa, o mesmo deve devolver o crach ao setor pessoal.
1.19. Em caso de faltas e atrasos, o colaborador deve comunicar com antecedncia ao seu superior. No sendo
possvel, faa-o logo quanto possa. Faltas motivadas por problemas de sade ou consultas mdicas devem
ser comprovadas com atestado mdico.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
00
DATA:
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
2. RELAES COM CLIENTES
2.1.
compromisso da PW contribuir no processo de criao de valor do seu cliente, por meio de atendimento
de suas expectativas e promoo de solues inovadoras.
2.2.
A relao da PW com seus clientes pautada em respeito mtuo, honestidade e clareza das informaes.
2.3.
A PW no discrimina clientes seja por porte econmico ou localizao, porm, a PW reserva-se o direito de
encerrar o vnculo com o cliente sempre que houver descumprimento ou desrespeito a questes legais,
tributrias, de meio ambiente e de sade e segurana do trabalho.
2.4.
A relao entre o cliente e a PW realizada a nvel de Diretoria, porm, os colaboradores so os

representantes formais da empresa, devendo estes estar preparados para este tipo de interao.
3. RELAES COM FORNECEDORES

3.1.
Os fornecedores da PW so avaliados conforme critrios de qualidade e sem discriminao. As decises

so pautadas em quesitos tcnicos e econmicos, no sendo permitido nenhum tipo de favorecimento.
3.2.
Os fornecedores da empresa devem conhecer e ter atuao compatvel com os valores da empresa e deste
cdigo de conduta.
3.3.
A PW no aprova o uso do trabalho infantil.
3.4.
A contratao de empresas lideradas por ex-colaboradores deve ser tratada com os cuidados necessrios
de modo a no expor a empresa a riscos trabalhistas, devendo ter aprovao prvia da Diretoria.
3.5.
A PW espera clareza dos seus fornecedores, tanto no cumprimento dos servios contratados como na
aquisio de materiais e equipamentos, alm de cuidados com a sade, segurana e meio ambiente.
3.6.
A PW pode encerrar o vnculo com fornecedores sempre que houver descumprimento ou desrespeito a
questes legais, tributrias, de meio ambiente e de sade e segurana do trabalho.
3.7.
As obrigaes assumidas entre as partes devem ser cumpridas integralmente.
3.8.
Disposies quanto confidencialidade devem ser inclusas aos contratos celebrados entre as empresas de
consultoria e prestao de servio.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
00
DATA:
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
3.9.
Os consultores e prestadores de servios, nas dependncias da PW, devem seguir igualmente esse Cdigo
de Conduta.
3.10. Consultores e prestadores de servio devem se apresentar formalmente e fazer uso de identidade funcional
nas dependncias da PW.
4. RELAES COM A IMPRENSA

4.1.
Os contatos com a imprensa sero promovidos, exclusivamente, pela Diretoria. No permitido aos
colaboradores entrar em contato ou responder imprensa em nome da PW.
4.2.
A PW adota posio objetiva e clara na divulgao das informaes referentes aos seus trabalhos.
5. RELAES COM SINDICATOS

5.1.
A PW respeita a livre associao, reconhece as entidades sindicais como representantes legais dos
colaboradores e busca o dilogo constante para a soluo de conflitos de natureza trabalhista ou sindical.
5.2.
A disposio da PW para o dilogo torna a greve o ltimo e extremo recurso, aps esgotadas todas as
propostas de soluo possveis. Atos incompatveis com a liberdade dos indivduos e com os princpios de
uma sociedade organizada sero apurados e punidos pela PW, em respeito segurana de seus
empregados e de seu patrimnio.
6. COMPROMISSOS FINANCEIROS
6.1.
Todos os pagamentos e compromissos financeiros assumidos devem ser aprovados pelo responsvel,
conforme estabelecido no Sistema Normativo, e pautados de documentao legal. O descumprimento dos
nveis de aprovao ser considerado falta grave.
6.2.
Os colaboradores devero utilizar os recursos financeiros da empresa de forma sensata e informar com
exatido os gastos. A elaborao de relatrio de despesas contendo erros que objetivem a fraude
considerada falta grave de conduta.
6.3.
Todas as operaes financeiras devem ser registradas contabilmente nos registros oficiais de forma precisa,
completa e fidedigna, respeitando-se os princpios previstos na legislao.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
DATA:
00
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
6.4.
Os colaboradores devem guardar sigilo sobre informaes financeiras relevantes a que tenham acesso, no
as utilizando para obteno de vantagens para si ou para outros.
7. TECNOLOGIA DA INFORMAO
7.1.
Os equipamentos de informtica, programas, dados e informaes armazenadas nos sistemas devem ser
adequadamente protegidos contra danos, perda, roubo, duplicao, alterao ou acesso no autorizado.
7.2.
Os colaboradores devem proteger as informaes de propriedade da empresa, enviadas ou armazenadas

nos sistemas informatizados, e zelar pelo sigilo sobre informaes relevantes a que tenham acesso, no as
utilizando para a obteno de vantagens para si ou para outros.
7.3.
Transaes delicadas, como compromissos assumidos por contrato e transferncias financeiras, somente
podero ser realizadas por meio eletrnico se a operao for legal e segura.
7.4.
Material ofensivo (como pornografia) no ser permitido, sob qualquer forma, nos sistemas da PW e sua
veiculao constitui falta grave.
7.5.
falta grave permitir o acesso no autorizado de terceiros aos sistemas informatizados da PW, por meio da
informao de suas senhas pessoais de acesso.
8. SADE, SEGURANA E MEIO AMBIENTE

8.1.
As condies de sade, segurana e meio ambiente devem ser regidas de acordo com a NR 18.
8.2.
obrigatria a comunicao a Delegacia Regional do Trabalho quando do incio da obra.
8.3.
obrigatria a elaborao do PCMAT quando a obra possuir 20 (vinte) trabalhadores ou mais.
8.4.
obrigatria a elaborao de PPRA e PCMSO, quando se fizer necessria, por parte da PW.
8.5.
A realizao de exames peridicos deve ser monitorada freqentemente pelo setor pessoal.
8.6.
O canteiro de obras deve dispor de instalaes conforme prev a NR 18.
8.7.
obrigatrio o uso de equipamentos de segurana (EPIs) no canteiro de obras. A PW fornece todos os

equipamentos necessrios para a proteo de seus colaboradores.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-001
DATA:
00
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
8.8.
A PW deve manter seu canteiro de obras devidamente sinalizado de maneira a identificar, comunicar,
advertir ou alertar os colaboradores e transeuntes.
8.9.
Todas as dvidas relacionadas s condies de sade, segurana e meio ambiente devem ser tratadas com
o tcnico de segurana do canteiro. O tcnico responsvel por treinar, monitorar e fazer cumprir todas as
regras de segurana impostas na NR 18. O no cumprimento observado como falta grave pela PW.
8.10. A PW compromete-se em manter seu canteiro de obras limpo e organizado.

8.11. obrigatria a organizao da CIPA Centralizada sempre que a PW atuar em 1 (uma) ou mais obras ou
frentes de trabalho com nmero de colaboradores inferior a 70 (setenta). Em casos onde houver um nmero
de colaboradores superior a 70 (setenta), a CIPA deve ser constituda por estabelecimento.
8.12. A PW compromete-se em promover aes de melhorias de qualidade de vida para os seus colaboradores e
comunidade.
8.13. Os colaboradores da PW devem zelar e cuidar do meio ambiente e contribuir para o desenvolvimento da
conscincia ambiental e princpios do desenvolvimento sustentvel.
9. DIRETRIZES GERAIS
9.1.
dever de todos os colaboradores da PW conhecer e cumprir a legislao vigente no pas.
9.2.
Orientaes sobre legislao devem ser solicitadas ao superior imediato.
9.3.
Condutas antiticas, como suborno, corrupo, assdio sexual ou preconceito, so prticas condenveis
pela empresa.
9.4.
O colaborador que se considerar discriminado ou prejudicado de alguma maneira deve comunicar

imediatamente ao seu superior.
9.5.
obrigao de todos os colaboradores praticar e promover a aplicao deste Cdigo.
9.6.
A aprovao do contedo deste Cdigo de Conduta de responsabilidade da Diretoria da PW.
9.7.
Os Gerentes devem tomar as medidas necessrias para que todos os colaboradores e fornecedores tenham
conhecimento deste Cdigo.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-001
DATA:
00
03/07/2009
CDIGO DE CONDUTA
9.8.
O Cdigo de Conduta deve estar disponvel a todos os colaboradores e fornecedores, quando for o caso.
9.9.
Os Gerentes devem ser exemplo de conduta a ser seguido pelos demais colaboradores.
9.10. O no cumprimento deste Cdigo, em qualquer instncia, deve ser informado, por qualquer colaborador, ao
seu superior. As informaes sobre no cumprimento deste Cdigo ao superior so de carter sigiloso, de
maneira a preservar a imagem do colaborador. A no comunicao pelo colaborador tambm considerada
violao deste Cdigo de Conduta.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-002
00
DATA:
03/072009
ACOMPANHAMENTO DE RESULTADOS
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
BASES E PREMISSAS .................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................3
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-002
DATA:
00
03/072009
OBJETIVO
O objetivo deste documento estabelecer o mecnismo para gesto dos resultados da PW.
RISCOS
Falta de controle da situao dos resultados das Operaes, da Sede e da empresa como um todo.
Falta de controle dos recursos Investidos.
Apropriaes incorretas;
BASES E PREMISSAS
As anlises devero ser efetuadas de acordo com as informaes disponibilizadas no sistema GEN e RUBI (informaes
de pessoal e folha de pagamento).
O planejamento de uma operao deve ser revisado sempre que houver necessidade e dever ser realizado pela prpria
obra.
Todos os lanamentos devem ser efetuados de acordo com o Plano de Contas da PW.
Todas as apropriaes devem ser efetuadas no sistema GEN at o terceiro dia til do ms posterior ao da competncia,
quando no mais ser permitido o lanamento para o ms anterior. Aps esta data, os lanamentos s sero permitidos
para o ms corrente.
O Centro de Resultado da Sede deve possuir um gestor que acompanhe as receitas e despesas alocadas e responda
sobre os resultados do mesmo.
Aps definio das metas de faturamento para o exerccio seguinte e baseado na TAC taxa de administrao definida,
o Gestor da Sede deve elaborar o oramento e planejamento proposto e apresentar Diretoria para anlise e
aprovao, que deve estar realizada at dezembro do ano corrente para que o sistema seja disponibilizado para
lanamentos a partir do primeiro dia til do exerccio posterior.
O Gerente de planejamento deve, ao longo do ms, avaliar as apropriaes e efetuar questionamentos e/ou
realocaes, se necessrio.
As anlises de resultados e assuntos tratados em reunies de Diretoria devem ser tratadas com sigilo.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-002
DATA:
00
03/072009
NORMAS
Deve ser elaborada uma agenda prvia de reunies com a Diretoria para apresentao dos resultados.
As reunies devem ser mensais e devem contar com a presena de todos os Diretores.
Como base para anlise das informaes deve ser utilizado o relatrio Previso de Caixa.
O Gerente de Planejamento deve::
Analisar os lanamentos efetuados em todos os Centros de Resultado e indicar falhas e apropriaes indevidas;
Indicar com as devidas justificativas as ocorrncias que gerem prejuzo margem do contrato;
Verificar o cumprimento das normas e processos de trabalho, indicando as principais ocorrncias do ms;
Efetuar as anlises com foco na inadimplncia e fluxo de caixa.
O Gerente de Planejamento deve encaminhar, para a Diretoria, o relatrio Previso de Caixa consolidado, juntamente
com as anlises e comentrios efetuados com, pelo menos, um dia de antecedncia para que a Diretoria possa analislo e otimizar os resultados da reunio.
ANEXOS
Previso de Caixa
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Previso de Caixa
1/8/2009
Empresa
31/8/2009
: Unknown function : NOM_EMPRESA

MOVIMENTAO
Valor Orado (A)
Centro de Resultado
ALS001 - ALTOS DE SALVADOR COMPLETE RESIDENCE

GBA001 - ATALAIA
27/8/2009
Valor Faturado
(C)
10.364.405,16
0,00
0,00
Valor A Faturar
(A-C)
Valor Pago
(D)
10.364.405,16
0,00
Valor A Pagar (AB-D)
Gerao Caixa
(A Faturar - A
Pagar)
10.364.405,16
0,00
36.967,43
0,00
0,00
36.967,43
0,00
36.967,43
0,00
758.674,45
0,00
0,00
758.674,45
0,00
758.674,45
0,00
Total Geral
11.160.047,04
0,00
0,00
11.160.047,04
0,00
11.160.047,04
0,00
Caixa atual
1.942.911,28
Gerao caixa at
0,00
IBK002 - ALTOS DE SALVADOR TX
Emitido
Previso do
Resultado
Financeiro (B)
s 17:38
(A) Valor orado

(B) Total Planejado na conta 2.4.01.01.01.01. Dados filtrados pelo ms do planejamento.
(C) Total de parcelas de compromissos faturados direto e indireto. Dados filtrados pela data da fatura.
(D) Total de obrigaes pagas. Dados filtrados pela data de pagamento.
* Todas as obrigaes de faturamento direto esto sendo consideradas como pagas, mesmo que no estejam liquidadas no Gen.
* No caso de pagamentos em cheque s sero considerados como pagos se estiverem confirmados.
Pgina:
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-003
00
DATA:
14/06/2009
AUDITORIA
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
NORMAS .....................................................................................................................................................2
1.
AUDITORIA INTERNA DA QUALIDADE .........................................................................................................2
2.
AUDITORIA DE PROCESSOS CONTBEIS...................................................................................................5
3.
AUDITORIA DE PROCESSOS DE SUPRIMENTOS ........................................................................................6
ANEXOS......................................................................................................................................................7
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-003
DATA:
00
14/06/2009
AUDITORIA
OBJETIVO
O objetivo deste documento estabelecer os processos de auditoria de forma a verificar se a execuo das atividades
est sendo realizada conforme planejado, se foram implementadas da forma correta e se esto em conformidade com os
objetivos da PW.
RISCOS
Quebra na metodologia e fluxo de processos estabelecidos no Sistema Normativo.
Prejuzo qualidade final dos produtos PW.
Transparncia no processo de compras e contrataes.
Transparncia nos registros contbeis.
BASES E PREMISSAS
Auditoria um processo sistemtico de verificao e avaliao de eficcia de determinado processo.
A Auditoria de Qualidade diz respeito ao cumprimento dos processos referentes ao Sistema Normativo, da metodologia,
aplicao e resultados.
A Auditoria Contbil compreende o exame de documentos, livros contbeis, registros, alm de realizao de inspees e
obteno de informaes de fontes internas e externas, tudo relacionado com o controle do patrimnio da entidade
auditada
A Auditoria do Processo de Suprimentos um processo de anlise da parte de compras e contrataes da empresa,
verificando o atendimento dos pr-requisitos especficos do Sistema Normativo e a idoneidade do processo.
A PW deve nomear um representante da Diretoria (RD) para liderar os processos de auditoria interna da Qualidade.
Para Auditorias Contbeis e de Suprimentos recomenda-se a contratao de Auditoria externa, de maneira a manter a
neutralidade no fluxo de informaes. O RD deve dar suporte ao processo de auditoria externa.
NORMAS
1. AUDITORIA INTERNA DA QUALIDADE
O planejamento das Auditorias Internas da Qualidade deve ser realizado pelo RD que deve preencher o PW.AUD.001
Calendrio Anual de Auditoria e autoriz-las junto a Diretoria.
Tal calendrio preparado de modo que todos os elementos do Sistema da Qualidade sejam auditados pelo menos 02
(duas) vezes ao ano no escritrio e/ou todos de relevncia sempre que se fizer necessrio. Este calendrio uma
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TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-003
00
DATA:
14/06/2009
AUDITORIA
referncia para facilitar a programao das auditorias e atualizado a cada auditoria realizada ou diante de outra
necessidade especfica. Alm da freqncia semestral, as auditorias so planejadas levando-se em considerao a
importncia da atividade e seu impacto na qualidade, situao atual e o prprio acompanhamento de aes corretivas.
O processo de planejamento de auditorias de qualidade a cada semestre no impede que o RD analise, verifique e
corrija processos do Sistema Normativo diariamente.
No momento da realizao de uma auditoria especfica, a RD deve preparar o Plano de Auditoria, preenchendo o
PW.AUD.002 Registro de Auditoria onde identifica o local a ser auditados, os elementos a serem auditados, os
documentos aplicveis, os auditores designados para a auditoria e a data para sua realizao.
Os Auditores designados devem estudar a documentao aplicvel, incluindo os registros de auditoria anterior e ento
devem preparar o Check-List a ser utilizado na Auditoria, preenchendo o formulrio PW.AUD.003 Lista de verificao
de auditoria de gestores e PW.AUD.004 Lista de verificao de auditoria em obras.
Na execuo da Auditoria, inicialmente realizada a reunio de abertura, ocasio na qual confirmado ou revisado o
roteiro. A seguir procede-se o levantamento e o exame das evidncias objetivas a as observaes das auditorias vo
sendo registradas nos formulrios PW.AUD.003 e PW.AUD.004.
No final da auditoria, os Auditores analisam criticamente as observaes e preparam o relatrio da auditoria no formulrio
PW.AUD.002. Alm disso, fazem o registro final das no-conformidades encontradas nas RACs (Relatrio de Ao
Corretiva PW.AUD.005). Depois de concluda a etapa de exame e anlise crtica das observaes da auditoria,
realizada a reunio de encerramento, ocasio na qual os resultados so apresentados aos auditados, principalmente
para o responsvel da rea.
Os Auditores so designados pelo RD levando-se em conta a necessidade de independncia (os Auditores no possuem
responsabilidade direta na rea a ser auditada). Alm disso, os Auditores so profissionais qualificados como determina
a sua respectiva Descrio de Cargo.
Para as no-conformidades levantadas atravs destas Auditorias Internas, o responsvel da rea toma as aes
corretivas necessrias conforme determina o formulrio PW.AUD.005 Relatrio de ao corretiva.
O RD deve assegurar que os processos estejam de acordo com o Sistema Normativo, seus prazos, padro e metas.
1.1. Planejamento da Auditoria
RD Representante da Direo
Planejar anualmente os perodos para realizao das auditorias internas da qualidade utilizando o formulrio
PW.AUD.001 - Calendrio Anual de Auditorias.
Preparar o Plano de Auditoria preenchendo o formulrio PW.AUD.002 - Registro de Auditoria.
Designar os Auditores Internos e a data para realizao da auditoria.

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TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-003
DATA:
00
14/06/2009
AUDITORIA
Comunicar data e horrio da auditoria rea auditada.
Auditores Internos
Fazer o roteiro da programao de auditoria utilizando o formulrio PW.AUD.002 - Registro de Auditoria.
Estudar a documentao a ser auditada e preparar o contedo da auditoria utilizando os formulrios PW.AUD.003
Lista de verificao de auditoria de gestores e PW.AUD.004 Lista de verificao de auditoria em obras.
1.2. Execuo da Auditoria

Auditores Internos
Iniciar a auditoria com a realizao de uma reunio de abertura, apresentando a programao da mesma.
Entrevistar os auditados e verificar os registros da rea auditada, analisando se as atividades esto sendo
realizadas conforme descrito no seu procedimento especfico.
Preencher os formulrios PW.AUD.003 e PW.AUD.004, descrevendo as no-conformidades e as observaes

encontradas.
rea Auditada
Responder as perguntas realizadas pelo Auditor e disponibilizar os seus registros para anlise.
1.3. Finalizao da Auditoria

Auditores Internos
Fazer uma anlise crtica da auditoria realizada e indicar o resultado no formulrio PW.AUD.002 - Registro de
Auditora.
Registrar as no conformidades encontradas no formulrio PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.
Auxiliar a rea auditada na identificao das causas das no-conformidades, registrando no formulrio
PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.
Finalizar a auditoria com a realizao da reunio de encerramento, apresentando aos auditados o resultado da
auditoria.
Encaminhar todos os registros da auditoria para conhecimento e arquivamento pela RD.
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TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-003
DATA:
00
14/06/2009
AUDITORIA
rea Auditada
Identificar as causas das no-conformidades detectadas e indicar um plano de ao corretiva para evitar a sua
repetio, preenchendo o formulrio PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.
RD Representante da Direo
Tomar conhecimento do resultado da auditoria.
Receber os registros da auditoria e arquiv-los.
Apoiar a rea auditada na abertura do PW.AUD.005 - Relatrio de Ao Corretiva.
1.4. Resultados Esperados

As Auditorias Internas devem ser realizadas de maneira eficaz para avaliar os pontos fortes e fracos do Sistema de
Gesto da Qualidade. Com isso, convm que o RD assegure que as aes de melhoria sejam tomadas em resposta aos
resultados destas auditorias.
1.5. Aes Corretivas
CAUSAS / PROBLEMAS
Falta do Planejamento das Auditorias Internas da
Qualidade.
O Auditor selecionado no realizou a auditoria interna
conforme procedimento especfico.
O Auditor no apresentou imparcialidade no processo
auditado (auditou o seu prprio trabalho).
No houve abertura de ao corretiva para as noconformidades encontradas.
AO
RD planeja as Auditorias Internas utilizando o
formulrio PW.AUD.001 - Calendrio Anual de
Auditorias.
Realizar treinamento especfico com o Auditor da
Qualidade.
Realizar nova auditoria no processo com outro Auditor.
O responsvel pela rea faz a devida abertura das
aes corretivas, identificando suas causa e
planejando a ao para evitar a ocorrncia de noconformidades.
2. AUDITORIA DE PROCESSOS CONTBEIS

O processo de auditoria contbil deve ser realizado por um auditor externo, pelo menos, uma vez ao ano. A auditoria
deve:
Fiscalizar a eficincia dos controles internos;
Assegurar maior correo dos registros contbeis;
Opinar sobre a adequao das demonstraes contbeis;
Dificultar desvios de bens patrimoniais e pagamentos indevidos de despesas;
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TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-003
DATA:
00
14/06/2009
AUDITORIA
Possibilitar a apurao de omisses no registro das receitas, na realizao oportuna de crditos ou

na liquidao oportuna de dbitos;
Contribuir para obteno de melhores informaes sobre a real situao econmica, patrimonial e
financeira da empresa auditada;
Apontar falhas na organizao administrativa da empresa e nos controles internos;
Contribuir para maior exatido das demonstraes contbeis;
Possibilitar melhores informaes sobre a real situao econmica, patrimonial e financeira da

empresa auditada;
Assegurar maior exatido dos resultados apurados.
Permitir maior exatido das demonstraes contbeis;
Assegurar maior exatido dos resultados apurados;
Contribuir para maior observncia das leis fiscais.
Maior credibilidade das demonstraes contbeis da entidade auditada;
Assegurar a veracidade das informaes, das quais depender a tranqilidade quanto sanidade
das empresas e garantias de empregos;
Informar o grau de solidez e a evoluo da economia nacional (atravs das demonstraes

contbeis).
3. AUDITORIA DE PROCESSOS DE SUPRIMENTOS

O processo de auditoria de suprimentos deve ser realizado por auditor externo para todos os projetos acima de R$ 5
milhes. Devem ser verificados itens como:
Verificar a emisso do contrato e sua validade;
Analisar o processo de cotao de materiais e aprovao de fornecedores;
Verificar se a relao com os fornecedores atendem a Norma de Conduta da empresa;
Analisar se as condies descritas nos pedidos esto sendo atendidas;
Analisar a destinao dos materiais adquiridos;
Verificar o controle de estoque;
Analisar o processo de compra atravs do sistema: solicitao, coleta, pedido, recebimento e pagamento;
Verificar a destinao dos utenslios do almoxarifado central, quando do final da obra;
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-003
00
DATA:
14/06/2009
AUDITORIA
Estudar o inventrio da empresa;
Verificar se todos os pedidos de compras foram emitidos pelo GEN;
Analisar o processo de contratao de servios;
Estudar os contratos e condies dos servios firmados;
Analisar o cumprimento do contrato de prestao de servios.
ANEXOS
PW.AUD.001 Calendrio Anual de Auditorias
PW.AUD.002 Registro de Auditoria
PW.AUD.003 Lista de Verificao de Auditoria de gestores
PW.AUD.004 Lista de Verificao de Auditoria em Obras
PW.AUD.005 Relatrio de Ao Corretiva
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CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
CALENDRIO ANUAL DE AUDITORIA

PREPARAO
CONTRATO
GESTOR
JAN
FEV MAR ABR
MAI
JUN
JUL AGO SET
OUT NOV DEZ AUDITORIA
AUDITORES
LEGENDA
Auditoria Programada
Auditoria com aes corretivas pendentes
Auditoria realizada / concluda
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.002
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
REGISTRO DE AUDITORIA
PREPARAO
DADOS DA AUDITORIA (preenchido pelo RD)
N Auditoria:
Auditores:
Empreendimento:
Documentos Envolvidos:
ROTEIRO DA AUDITORIA (preenchido pelo Auditor)
Previso:
Realizao:
Horrios / Programao
/
Reunio de Abertura
Reviso dos Resultados
Execuo da Auditoria
Reunio de Fechamento
RELATRIO
RESULTADO DA AUDITORIA (preenchido pelo Auditor)

N RACs
Observaes
Data:
Auditor
Auditado
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CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.003
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE GESTORES

PREPARAO
N Auditoria:
REALIZAO
Auditores:
Documentos Envolvidos:
Questo
Sim
No
No
Aplicvel
Observao
Minuta do Contrato elaborada?

Contrato analisado e assinado com testemunha?
Encaminhou contrato assinado para arquivamento jurdico da empresa?
Definiu junto com O Setor Pessoal a equipe e os treinamentos necessrios?
Identificou as necessidade do Contrato como: Fornecedores; Instalaes
externas; Fundo Fixo e etc ?
Preencheu a Ficha de Abertura do contrato e encaminhou aos envolvidos?
Emitiu a ART do contrato?
Determinou o Cdigo do CR?
Cadastrou CR no GEN?
Implantou o oramento ?
Planejou o novo contrato no GEN no mdulo PCP ?
Apropriou o contrato do cliente indicando as parcelas de faturamento no GEN
atraves do mdulo CONTRATO?
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CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.003
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE GESTORES

Aprova as despesas de reembolso e Planilha de Combustvel dos funcionrios
mensalmente?
Encaminha as Despesas e Planilha de Combustvel para financeiro
mensalmente?
Verifica a alocao de mo-de-obra da sua equipe com respectivo contrato
mensalmente?
Realiza a parcela do contrato indicando o ms de competncia no GEN
atravs do mdulo CONTRATO mensalmente?
Envia Boletim de Medio com aprovao do cliente para financeiro emitir a
fatura ao cliente mensalmente ?
Analisa mensalmente os Relatrios de Controle de Custo e Anlise de
Resultados ?
Identifica eventuais discrepncias e toma as aes corretivas necessrias
mensalmente ?
Revisa o Planejamento do CR quando necessrio ?
Encerrou o Planejamento do CR no GEN ?
Solicitou atestado do servio realizado para o cliente ?
Encaminhou os documentos de encerramento (termo de aceitao e atestado)
para arquivamento jurdico da empresa?
Solicitou baixa da ART no CREA?
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.004
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
LISTA DE VERIFICAO DE AUDITORIA DE OBRA

PREPARAO
REALIZAO
N Auditoria:
Auditores:
Empreendimento:
Questo
Sim
No
No
Aplicvel
Observao
Existe Plano de Oramento?

O Plano de Oramento est no padro?
A Planilha de Venda / Custo est no padro?
A Carta Proposta est no padro?
Os prazos para a licitao foram atendidos?
Existe EAP?
EAP est no padro?
Existe PLANILHA ORAMENTRIA?
PLANILHA ORAMENTRIA est no padro?
Existe LDP?
LDP est no padro?
Existe MEMORIAL DESCRITIVO?
MEMORIAL DESCRITIVO est no padro?
Existe CRONOGRAMA?
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CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.004
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ

CRONOGRAMA est no padro?
Existe PLANO DE CONTRATAO e COMPRAS?
PLANO DE CONTRATAO E COMPRAS est no padro?
Existe PLANO DE EXECUO?
PLANO DE EXECUO est no padro?
Existe o Plano de Execuo?
O Plano de Execuo est em uso?
H registros da reunio de mobilizao de obra?
Existe o Plano de Mobilizao de Obra?
A recrutao de pessoal ocorreu conforme a Norma do Setor Pessoal?
Existe PLACA DA N&A NA OBRA?
Existe PLANO DE ARQUIVO?
O PLANO DE ARQUIVO est no padro?
O processo de compra de materiais est de acordo com o GEN?
O processo de contratao est de acordo com o GEN?
O Boletim de Medio de Servios est de acordo com o GEN?
As Notas Fiscais esto sendo enviadas a tesouraria devidamente protocoladas
ou em conformidade com o Boletim de Medio (atendendo aos prazos)?
Os pagamentos dos forneceores esto sendo realizados no prazo?
A conciliao bancria est sendo realizada?
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.004
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ

Existe SOLICITAO INTEGRADA DE MUDANAS?
SOLICITAO INTEGRADA DE MUDANAS est no padro?
Existe CONTROLE DAS SOLICITAES DE MUDANAS?
O CONTROLE DE DAS SOLICITAES DE MUDANAS est no padro?
A apropriao de mo de obra est sendo realizada corretamente?
A medio do progresso fsico est sendo realizada no prazo?
H o acompanhamento fotogrfico?
A EAT est sendo realizada?
A atualizao semanal do fluxo de caixa est sendo feita?
O fluxo de caixa est no padro?
Est sendo montado um plano de ao para a obra?
A consolidao do fluxo de caixa da empresa est sendo feita corretamente?
Existe DIRIO DE OBRAS?
DIRIO DE OBRAS est no padro?
Existe FICHA TCNICA?
FICHA TCNICA est no padro?
Existe NOTA DE REUNIO das reunies peridicas?
Estas NOTAS DE REUNIO esto no padro?

Foi feito check list de entrega da obra?
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.AUD.004
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ

As faturas foram emitidas de acordo com o BM e contrato?
Foi realizado o balano de contratos e pedidos?
A avaliao dos fornecedores foi realizada no GEN?
O encerramento legal foi finalizado com sucesso?
O balano financeiro foi realizado?
Existem registros da reunio de lies aprendidas?
Foi emitido o Relatrio Final?
O Relatrio Final est no padro?
Foi feito o plano de desmobilizao?
O projeto foi encerrado no GEN?
Todos os padres esto arquivados nas pastas apropriadas do Plano de
Arquivo?
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.AUD.005
00
XX/YY/ZZZZ
RELATRIO DE AO CORRETIVA
RAC N:
Data:
Aberto por:
DESCRIO DA NO CONFORMIDADE
Origem:
Auditoria Interna Anlise Crtica Reclamao do Cliente Inspeo em campo

CAUSAS PRINCIPAIS
PLANO DE AO CORRETIVA (Descrio da Ao Corretiva a ser tomada)
Responsvel pela implementao: ____________________________________
Prazo para implementao: ___/____/____
Responsvel pela monitorao: ______________________________________
Prazo para monitorao: ___/____/____
VERIFICAO DA EFICCIA
CONCLUSO:
Eficaz
No eficaz
Evidncias:
Verificado por: _________________________
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-004
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A PAGAR
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................4
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-004
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A PAGAR
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros do Contas a Pagar da
PW.
RISCOS
No cumprimento do Sistema Normativo;
Multas e nus para a empresa;
Quebra do fluxo de caixa.
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelas contas a pagar da empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar todos os comprovantes de pagamento para consciliao bancria e
fechamento contbil mensal.
A Tesouraria responsvel pela elaborao do Fluxo de Caixa da empresa de maneira a prever o valor de receitas e
despesas em um determinado perodo.
NORMAS
As informaes da rea Financeira so extremamente sigilosas, portanto, no devem ser divulgadas, salvo aquelas que
forem aprovadas pela Diretoria e que dizem respeito aos interesses gerais da PW.
O responsvel pelo Setor Administrativo Financeiro deve prezar pelo bom relacionamento com todos os fornecedores,
buscando garantir a boa imagem da empresa.
A PW adota como filosofia do Contas a Pagar a efetuao dos pagamentos sempre dentro do prazo de vencimento,
evitando que incorram juros sobre as obrigaes em situaes desnecessrias.
A PW zela pela guarda da documentao que utilizada, promovendo arquivamento criterioso e acompanhamento da
devoluo de documentos solicitados por outros setores da empresa e terceiros.
A efetivao dos pagamentos deve ser realizada sempre com pr-atividade e celeridade.
Para a realizao da previso de pagamentos devem ser utilizados os valores constantes no fluxo de caixa.
Deve ser realizada semanalmente uma verificao dos lanamentos de contas a pagar, conferindo as informaes do
sistema com os boletos e documentos arquivados na pasta Follow Up de Pagamentos a Efetuar.
Os pagamentos devem ser verificados diariamente, atravs da emisso do relatrio de contas a pagar do GEN.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-004
DATA:
00
03/07/2009
CONTAS A PAGAR
A liberao dos pagamentos ser realizada, preferencialmente, as teras e quintas-feiras, sempre buscando evitar
atrasos.
Todos os pagamentos efetuados, independentemente da forma ou valor, devem ser registrados no sistema GEN.
Os pagamentos so efetuados atravs do Internet banking, cheque, dbito em conta corrente ou em Carteira.
Todo processo de contas a pagar tem que ser respaldado por documentao que lhe d suporte.
Para que o processo de pagamento seja iniciado, torna-se necessria a existncia dos documentos abaixo, por tipo de
pagamento:
Fornecimento de Materiais, Mquinas e Equipamentos: Pedido de Compra com assinatura do

Gerente da Obra, Nota Fiscal e Boleto Bancrio (quando for o caso).
Prestao de Servio: O Prestador de Servio tem que ter um contrato em vigor ou pelo menos uma
proposta temporria para prestar servio por tempo determinado, e aprovao da Diretoria. Faz-se
necessria, a cada pagamento, a apresentao do Boletim de Medio ou Nota Fiscal.
Caso seja um Prestador de Servio eventual, faz-se necessrio o contrato temporrio bem como a
emisso de Nota Fiscal para a realizao do pagamento.
Utilidades (luz, telefone, gua, etc.): Nesses casos o prprio documento enviado pela concessionria
dar suporte ao pagamento.
Aluguel: Recibos mensais e contrato de locao no primeiro pagamento.
Impostos: DARFs, DAEs e DAMs devidamente autenticados.
Todos os documentos a serem pagos devem ser aplicados na pasta Follow Up de Pagamentos a Efetuar, por data de
vencimento.
Os documentos (notas e comprovantes) devem possuir em seu verso a conta gerencial na qual sero alocadas.
Toda solicitao de alterao de vencimentos e valores feitos aos fornecedores deve ser reprogramada no GEN.
Todos os campos dos boletos bancrios devem ser conferidos no ato do recebimento, avaliando se os mesmos esto
de acordo com a nota fiscal e os termos de pagamento negociados.
Todas as despesas incorridas fora da Sede devem ser encaminhadas para pagamento com, pelo menos, 15 (quinze)
dias de antecedncia ao seu vencimento.
Ao receber as despesas o responsvel pela Tesouraria deve lan-las no sistema atualizando o fluxo de caixa.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-004
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A PAGAR
Os cheques devem ser preenchidos conforme a PW-IT-040.
Nos casos de pagamento em carteira, dever ser sempre exigido a quitao do pagamento (recibo ou duplicata).
Quando do pagamento de fornecedor com depsito bancrio em substituio a boleto previamente emitido, s poder
ocorrer com prvia autorizao formal do mesmo. Tornando-se imprescindvel solicitar ao fornecedor a baixa do boleto,
e o envio do comprovante da respectiva baixa.
No caso de impossibilidade de pagamento do ttulo dentro do prazo de vencimento, o responsvel pela Tesouraria deve
entrar em contato com o fornecedor, para negociar nova data de pagamento, que deve ser atualizada no GEN.
Em caso de pagamentos aps o vencimento, os juros devem ser apropriados no GEN, no seu respectivo Centro de
Resultado, quando for o caso.
Caso o fornecedor informe no ter identificado o pagamento por parte da PW, deve ser enviado o comprovante ao
mesmo atravs de fax, ou negociada nova data para pagamento, no caso do mesmo no ter sido realizado.
Os documentos referentes ao Contas Pagas devem ser enviados Contabilidade semanalmente, at o segundo dia til
da semana, junto ao demais documentos.
A consciliao bancria deve ser realizada diariamente, sempre no primeiro horrio. Para isso deve(m) ser emitido(s),
pelo responsvel pela Tesouraria, o(s) extrato(s) bancrio(s) e os relatrios do GEN relativos aos movimentos de contas
pagas e contas recebidas do dia anterior.
Antes de realizar qualquer ajuste, deve ser solicitada autorizao Diretoria.
Caso seja verificada alguma inconsistnia no extarto bancrio, o Gerente do banco deve ser acionado imediatamente.
O movimento do dia s deve ser iniciado aps fechamento do dia anterior.
O responsvel pela Tesouraria deve dar suporte para o Gerente de Planejamento para a reunio de monitoramento de
projetos (PW-IT-057), contendo anlises sobre os resultados planejados.
ANEXOS
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-005
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A RECEBER
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-005
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A RECEBER
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros do Contas a Receber
da PW.
RISCOS
Comprometimento da liquidez.
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelas contas a receber da empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar todos os comprovantes de recebimento para o fechamento contbil mensal.
A Tesouraria responsvel pela elaborao do Fluxo de Caixa da empresa de maneira a prever o valor de receitas e
despesas em um determinado perodo.
NORMAS
O acompanhamento do Contas a Receber ser dirio, via sistema, aps o processamento das baixas do dia anterior,
atravs do Relatrio de Contas a Receber.
As datas de recebimento variam de acordo com o contrato de cada cliente.
Os recebimentos ocorrero atravs de em conta corrente, transferncia bancria (DOC ou TED) ou cheque.
Os recebimentos atravs de depsitos sero realizados de forma identificada, mediante fornecimento de cdigo
identificador ao cliente.
Todos os cheques recebidos devero constar no verso: nome do cliente e nmero da Nota Fiscal, independente de ser
pagamento total ou parcial.
O Relatrio de Contas a Receber deve ser emitido, pelo Auxiliar Administrativo, todas as segundas-feiras, contendo os
vencimentos da semana seguinte e encaminhados para o Gerente de Planejamento, via e-mail, para que o mesmo
providencie o Boletim de Medio. Em caso de feriado, emitir no dia til anterior.
Aps fechamento de cada contrato, o Gerente de Planejamento deve apropriar no sistema as parcelas a serem
faturadas, mantendo o responsvel pela Tesouraria informado em caso de alguma alterao.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-005
00
DATA:
03/07/2009
CONTAS A RECEBER
Os casos de prorrogao devem ser evitados, e na sua eventualidade, proceder de imediato s alteraes de
vencimento no sistema.
Aos recebimentos em atraso sero acrescidos juros de mercado ao dia e multa. Essa prtica deve estar descrita no
contrato celebrado com cada cliente.
Devem ser contabilizadas nos contratos as despesas financeiras referentes ao atraso no pagamento das parcelas do
mesmo.
Todos os clientes com recebimentos vencidos sero contatados para checagem de falha na identificao do crdito.
Confirmada a falta de pagamento, e sendo averiguada a impossibilidade de pagamento imediato pelo cliente, o
responsvel pela Tesouraria deve iniciar o processo de negociao conforme os critrios abaixo:
Definir uma nova data para provvel pagamento. Caso o cliente no informe uma nova data para
pagamento, informar ao Gestor para as devidas providncias.
No havendo negociao para pagamento em at dez dias aps o vencimento, ou quando no

houver o pagamento dentro do prazo da prorrogao, dever ser contatado o Gestor para que o
mesmo auxilie no processo de cobrana;
Sempre que o motivo do no recebimento for contratual, o Gestor ser acionado para que preste os esclarecimentos
devidos e/ou tome as providncias necessrias.
Se o cliente informa ter efetuado o pagamento deve ser solicitado o envio do comprovante atravs de fax.
Encaminhar e-mail para o Gestor posicionando sobre no recebimento do crdito.
O responsvel pela Tesouraria deve emitir, ao fim de cada quinzena, relatrio de Contas a Receber em Aberto e
encaminhar para que os Gestores se posicionem sobre o assunto. Encaminhar cpia para a Diretoria e para o
responsvel pela rea Financeira.
O Auxiliar Administrativo deve elaborar mensalmente relatrio informativo sobre a situao da cobrana apresentando o
volume faturado, recebido, a vencer e o vencido com 30/60/+90 dias, para avaliao do trabalho desenvolvido pela
cobrana e sua apresentao Diretoria.
ANEXOS
Pgina 3/3
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-006
00
DATA:
03/07/2009
FATURAMENTO
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
Pgina 1/3
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-006
00
DATA:
03/07/2009
FATURAMENTO
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros do
faturamento da PW.
RISCOS
Comprometimento da liquidez;
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelo faturamento dos Contratos Comerciais da
empresa.
A Tesouraria responsvel por organizar e arquivar todos os Boletins de Medio junto com as cpias da Fatura.
NORMAS
A Nota Fiscal deve ser emitida conforme a PW-IT-060.
No ato da emisso da Nota Fiscal devem ser considerados o clculo dos impostos.
Os impostos devem ser pagos de acordo com o calendrio definido pelos rgos Oficiais.
Aps a emisso da fatura o responsvel pelo Setor Administrativo Financeiro, com o apoio da Contabilidade, deve:
Pgina 2/3
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-006
DATA:
00
03/07/2009
FATURAMENTO
EMISSO DA FATURA
ENVIO DE DOCUMENTOS PARA A

CONTABILIDADE
CALCULA OS IMPOSTOS
RECEBE O DOCUMENTO DE
ARRECADAO
COMPROMISSA IMPOSTOS NO GEN
LANA O PAGAMENTO NO
SISTEMA BANCRIO
DIREX APROVA O
PAGAMENTO
REALIZA A CONCILIAO
BANCRIA
As Notas Fiscais sero encaminhadas aos clientes com a cpia do Boletim de Medio, devidamente assinado pelo
responsvel pela rea Financeira e entregue pessoalmente com, pelo menos, cinco dias teis de antecedncia.
Dois dias aps o envio da Nota Fiscal o responsvel pela Tesouraria deve entrar em contato com o cliente, para
confirmao do recebimento da Nota Fiscal e da data de pagamento. Deve, tambm, solicitar o envio do canhoto da
Nota Fiscal devidamente assinado.
Caso o cliente informe uma nova data para pagamento, diferente da data agendada previamente, a mesma dever ser
alterada no sistema.
Nos casos de recolhimento de impostos efetuados pelo cliente, o responsvel pela Tesouraria deve solicitar do mesmo
o envio do comprovante de recolhimento.
Os comprovantes podem ser encaminhados por fax e devem ser arquivados por tipo de imposto.
ANEXOS
Pgina 3/3
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-007
00
DATA:
03/07/2009
ADIANTAMENTO E REEMBOLSO DE DESPESAS
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-007
00
DATA:
03/07/2009
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos financeiros para adiantamentos e
reembolsos de despesas dos funcionrios da PW.
RISCOS
Atraso na realizao de viagens
Quebra do fluxo de caixa
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por efetuar o adiantamento e reembolso de
despesas aos funcionrios da empresa.
A Tesouraria responsvel por conferir os documentos e/ou planilhas encaminhadas pelos funcionrios antes de
efetuar qualquer reembolso.
Todas as despesas realizadas devero ser justificadas atravs de comprovantes fiscais/legais e quitados, quando for o
caso.
NORMAS
Em casos de viagens a trabalho a PW poder realizar o adiantamento das despesas ao colaborador, que deve ser
solicitado com cinco dias de antecedncia.
Para tanto, necessrio que o Diretor Executivo aprove a viagem e o valor do adiantamento que posteriormente deve
ser comprovado atravs do formulrio PW.FIN.001 Prestao de Contas.
A PW reembolsar os funcionrios pelas despesas ocorridas com respeito a trabalhos fora da cidade (base) ou em
regime de horas extras.
A PW somente reembolsar despesas de colaboradores:
Alimentao: somente em casos de viagens e horas extras, limitado ao valor de R$ 15,00 por / dia
para almoo e R$ 25,00 por / dia para jantar.
Acomodaes em hotel: sempre que necessrio pernoitar fora da cidade de origem, em viagens de
trabalho, o colaborador deve solicitar a hospedagem atravs da Administrao que deve providenciar
com agncia de viagens credenciada para faturamento direto para a empresa.
Pgina 2/3
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-007
00
DATA:
03/07/2009
Passagens: sempre que necessrio o uso de passagens, estas devem ser solicitadas para a
Administrao com 05 dias de antecedncia. Quando no for possvel a empresa reembolsar os
custos.
Txi: sero reembolsadas despesas com translado do aeroporto/rodoviria ao hotel ou vice-versa e

local de trabalho e do hotel para o local de trabalho ou vice-versa, indicando o destino e atividade a
ser desnvolvida.
Km: A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for
a servio da empresa. O valor estipulado pela PW de R$ 0,43 por km rodado.
Para os engenheiros com o carro disposio da empresa o valor reembolsado de R$ 0,54 por km
rodado. Esta regra no se aplica para os casos de carro alugado.
Para o reembolso, o colaborador deve apresentar o formulrio PW.FIN.001 Prestao de contas devidamente
preenchido at o dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms seguinte. Todas as despesas devem estar
acompanhadas de notas fiscais e recibos.
OBS. Viagens a trabalho devem ser aprovadas pela Diretoria Executiva.
ANEXOS
PW.FIN.001 Prestao de contas
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.FIN.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
PRESTAO DE CONTAS
FUNCIONRIO:
PROJETO:
VALOR:
ITEM
DESCRIO DA DESPESA
DATA
NOTA FISCAL
VALOR
SALDO
R$ 0,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
DADOS DO FUNCIONRIO
Banco
Agncia
Conta Corrente
CPF
ASSINATURAS
FUNCIONRIO:
GESTOR:
FINANCEIRO:
Data:
Data:
Data:
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-008
00
DATA:
03/07/2009
FUNDO FIXO
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................2
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-008
00
DATA:
03/07/2009
FUNDO FIXO
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros
referentes dispobilizao de Fundo Fixo.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel pelo controle dos Fundos Fixos
disponibilizados.
A Tesouraria responsvel por conferir e organizar os comprovantes encaminhados.
Todas as despesas realizadas devero ser justificadas e comprovadas atravs de comprovantes fiscais/legais e
quitados, quando for o caso.
NORMAS
O Fundo Fixo constitui-se de determinada importncia em dinheiro, destinada ao pagamento de pequenas despesas
administrativas, adiantamentos e reembolsos, dentro das condies estabelecidas.
O valor do Fundo Fixo de R$ 2.000,00 (Dois mil reais). Qualquer alterao deste valor deve ter aprovao da Diretoria
Executiva.
O Encarregado Administrativo Financeiro o responsvel pelo fundo fixo, o qual deve prestar contas sempre que o
saldo do fundo atinja 50% do valor do fundo fixo ou no dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms
seguinte. As despesas devem ser descritas no formulrio PW.FIN.001 Prestao de contas e estar acompanhado das
notas fiscais e recibos.
No permitido o parcelamento de despesas com o intuito de fugir do limite estabelecido.
O responsvel pela Tesouraria deve analisar e repor o fundo e deve adotar controles para evitar que o Fundo Fixo seja
utilizado de forma indevida, fugindo da sua finalidade em atender pequenos gastos.
ANEXOS
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-009
00
DATA:
03/07/2009
ANTECIPAO DE LUCROS
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................2
Pgina 1/2
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-009
00
DATA:
03/07/2009
ANTECIPAO DE LUCROS
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros para
antecipao de lucros.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por efetuar o crdito referente ao adiantamento
de lucros aos Scios.
NORMAS
A retirada de lucros antecipados - antes do fechamento do balano do ano fiscal - deve ser feito aps um balano parcial
de resultados realizados trimestralmente, quando os scios devem determinar o valor da retirada de lucros, com base no
fluxo de caixa futuro.
Este valor deve ter consenso entre os scios.
ANEXOS
Pgina 2/2
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-010
00
DATA:
03/07/2009
FECHAMENTO CONTBIL MENSAL
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................2
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-010
00
DATA:
03/07/2009
FECHAMENTO CONTBIL MENSAL
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer a metodologia dos processos administrativos financeiros para
fechamento contbil mensal da PW.
RISCOS
Atraso no fechamento contbil e emisso das Guias de Recolhimento de Impostos, Taxas e Encargos.
BASES E PREMISSAS
O Setor Administrativo Financeiro, atravs da Tesouraria, responsvel por encaminhar os documentos para a
Contabilidade.
Os documentos devem organizados por data e anexados ao relatrio do GEN: Contas Pagas ou Contas Recebidas.
A Tesouraria responsvel por controlar o cumprimento dos prazos pela Contabilidade.
NORMAS
O responsvel pela Tesouraria deve encaminhar para a contabilidade, todas as segundas feira, os documentos (notas
fiscais, recibos, boletos, cpias de cheque, contratos, folha de pagamento e outros, casos existam) referentes
movimentao da semana anterior, inclusive extrato(s) bancrio(s)
A contabilidade deve devolver os documentos devidamente contabilizados at o 10 dia til do ms seguinte.
A contabilidade deve realizar as devidas anlises e registros contbeis no livro e emitir os balancetes at o dia 10 de
cada ms.
ANEXOS
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-011
00
DATA:
03/07/2009
RECRUTAMENTO
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-011
00
DATA:
03/07/2009
RECRUTAMENTO
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer os direitos e deveres dos colaboradores, visando estabelecer a
metodologia de controle de pessoal da empresa.
RISCOS
Violao do cdigo de conduta da empresa;
Violao da legislao trabalhista;
Passivos trabalhistas.
BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades de recrutamento, admisso, benefcios (transporte, plano de sade,
plano odontolgico, alimentao), treinamento e desenvolvimento, administrao de frias, transferncia, folha de
pagamento, poltica de cargos e salrios, participao nos lucros, avaliao de desempenho e demisso.
Os processos de recrutamento de profissional para cargos administrativos ou gerenciais devem ser realizados por
empresa de Consultoria em Recursos Humanos.
Os processos de recrutamento de profissionais operrios de campo devem ser realizados pelo Encarregado de Setor
Pessoal do escritrio central ou pelo Auxiliar de Setor de Pessoal nas obras, a depender do caso.
NORMAS
A abertura de uma vaga para o mercado externo, somente deve ser realizada quando esgotada a possibilidade de
remanejamento interno (Recrutamento Interno). O Recrutamento Interno visa o aproveitamento da mo-de-obra interna,
mantendo-se motivado o quadro de Colaboradores. Em qualquer preenchimento de vaga, deve ser pesquisado,
primeiramente, o quadro interno. Caso existam candidatos internos e seja julgado que os mesmos ainda no esto aptos
a assumir o cargo vago, deve-se buscar no mercado o profissional adequado.
Quando houver necessidade de recrutamento de profissionais para cargos administrativos ou gerenciais, a Diretoria
Executiva deve preencher o formulrio PW.PES.001 - Abertura de vaga, baseando-se no documento PW.PC.001
Descria de Perfis e Cargos do Sistema Normativo e, se necessrio, deve acrescentar tambm particularidades sobre a
vaga.
Neste caso, o formulrio com descritivo da vaga deve ser encaminhado empresa de Consultoria de Recursos
Humanos, responsvel pelo processo de recrutamento e seleo e, a entrevista final de avaliao dos candidatos deve
ser realizada pela Diretoria Executiva e Diretoria Comercial e Institucional.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-011
00
DATA:
03/07/2009
RECRUTAMENTO
Para operrios de campo, o processo de recrutamento deve ser realizado pelo Encarregado de Pessoal quando as
obras estiverem situadas na cidade de Salvador. Para obras fora de Salvador, o processo de recrutamento deve ser
realizado pelo Encarregado Administrativo Financeiro e Auxiliar de Setor Pessoal.
O recrutamento e seleo de estagirios devem ser realizados pelo profissional responsvel pelo acompanhamento e
formao do mesmo. Em alguns casos, o Anncio de Vaga para Estgio (ver modelo) pode ser enviado a Instituies de
Ensino Superior ou para o rgo conveniado, IEL, para facilitar o processo de seleo.
No caso de recomendao de profissionais operrios, deve ser dada especial ateno sua qualificao tcnica e
moral, levando-se sempre em considerao os interesses da PW.
No permitida a criao de novos cargos dentro do quadro da empresa. Se houver a necessidade de um novo cargo, o
mesmo deve ser submetido aprovao da Diretoria.
No permitida a participao de parentes e familiares de colaboradores, em qualquer nvel, em processos de seleo.
O profissional de qualquer nvel, visualizado para o preenchimento de uma vaga, deve passar por uma anlise, atravs
de entrevista, pelos responsveis citados acima que compatibiliza o grau de escolaridade, habilidades e as experincias
do candidato com as exigidas nas respectivas Descries de Cargo (PW.PC.001 Descrio de Perfis e Cargos).
Os currculos recebidos espontaneamente devem ser arquivados e mantidos no Banco de Currculos da PW. Currculos
que no se enquadram aos cargos da empresa devem ser descartados.
ANEXOS
PW.PC.-001 Descrio de Perfis e Cargos
PW.PES.001 - Abertura de vaga
Anncio de Vaga para Estgio
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
NDICE
1.
GERENTE DE PLANEJAMENTO .........................................................................................................................2
2.
ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE ...............................................................................................5
3.
GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO.....................................................................................................7
4.
TESOURARIA .....................................................................................................................................................11
5.
ENCARREGADO DE PESSOAL.........................................................................................................................13
6.
GERENTE DE OBRA..........................................................................................................................................15
7.
ALMOXARIFADO................................................................................................................................................18
8.
APONTADOR......................................................................................................................................................22
9.
ENGENHEIRO DE CAMPO ................................................................................................................................23
10. MESTRE DE OBRAS..........................................................................................................................................26

11. ENCARREGADO ................................................................................................................................................28
12. TCNICO DE SEGURANA...............................................................................................................................29
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
1. GERENTE DE PLANEJAMENTO
Objetivo
Desenvolver atividades de planejamento e controle das obras, desde a fase de oramentao at o encerramento do
empreendimento.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil ou arquitetura com experincia de 3 (trs) anos na rea.
Conhecimento de processos de oramentao, planejamento, controle, qualidade e implantao de

processos.

Descrio de Cargo
a. Administrar processos licitatrios:
Receber edital;
Realizar a cotao de preos,
b. Elaborar planejamento de contratos:
Revisar o escopo (EAP);

Elaborar cronograma;
Elaborar oramento meta;
Elaborar memorial descritivo;
Definir o plano de compras e contrataes;
Planejar equipe do projeto;
Coordenar projetos de arquitetura e engenharia;
Elaborar o fluxo de caixa;
Definir a ficha de abertura de centro de resultado;
Implantar contratos no sistema de gesto;
Controlar e analisar os resultados dos contratos;
Analisar a apropriao de despesas.
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
c. Auditar processos internos:
Verificar o cumprimento dos procedimentos internos da empresa;

Promover e disseminar os processos;
Monitorar a qualidade tcnica e apresentao dos documentos emitidos pela empresa;
Auditar periodicamente os processos de qualidade.
d. Gerir recursos humanos e materiais
e. Estabelecer polticas de gesto da qualidade

f. Coordenar poltica de comunicao e divulgao
g. Comunicar-se

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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
h. Desenvolver competncias pessoais
Viso de processos
Boa organizao
Disciplina
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
2. ORAMENTO / PLANEJAMENTO E CONTROLE

Objetivo
Elaborar oramento atravs de composies de custos, definir planilhas de custo e venda e elaborar documentos
tcnicos.
Descrio do Perfil
Tcnico em edificaes ou graduado em engenharia civil ou arquitetura.
Boa comunicao e dinmica, organizao e viso crtica.
Conhecimento em oramento, composies de custo, processos licitatrios, planejamento e controle.
Descrio de Cargo
a. Desenvolver processos licitatrios
Receber edital;
Realizar a cotao de preos;
b. Orar empreendimento
Compor custos unitrios de mo de obra, equipamentos, materiais e servios;

Cotar preos e custos de insumos do empreendimento;
Apropriar custos especficos e gerais do empreendimento;
Levantar custos do empreendimento.
c. Elaborar documentao tcnica

d. Comunicar-se
Pgina 5/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

Boa organizao
Disciplina
Pgina 6/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
3. GERENTE ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO

Objetivo
Administrar as rotinas administrativas e financeiras de toda a empresa, incluindo as atividades de tesouraria,
contabilidade e de pessoal de forma a dar segurana aos processos e reduzir despesas.
Perfil Desejvel
Graduao em administrao com experincia de3 (trs) anos na rea administrativa / financeira.
Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas administrativas de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, prestao de
contas, controladoria, admisso, demisso, legislao, folha de pagamento e processos relacionados a
suprimentos (compras, estoque etc).
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Word, MS Excel em nvel intermedirio e sistemas

Descrio de Cargo
a. Gerir rotinas administrativas e financeiras

Controlar receitas;
Controlar custos;
Selecionar parceiros e fornecedores;
Organizar processo de cobrana judicial;
Acompanhar indicadores de desempenho;
Aperfeioar fluxo de trabalho;
Delegar competncias por nveis de responsabilidade;
b. Gerenciar riscos
Identificar riscos;
Pgina 7/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Dimensionar riscos;
Avaliar potencial de riscos;
Valorar perdas;
Elaborar plano de preveno de perdas;
Recomendar alternativas para mitigao de riscos;
Elaborar contratos de transferncia de risco;
Apresentar riscos ao mercado;
Negociar contratos de seguro;
Negociar instrumentos financeiros de proteo;
Negociar garantias;
Contratar seguros;
Participar da elaborao de planos de contingncia.
c. Planejar processos administrativos, financeiros e de riscos
Analisar contexto organizacional;

Analisar contexto conjuntural;
Estabelecer diretrizes financeiras;
Estabelecer diretrizes administrativas;
Definir metas do setor;
Estabelecer estratgias;
Estabelecer critrios de seleo de parceiros;
Definir processos operacionais;
Estabelecer indicadores de desempenho;
Traar plano oramentrio;
Estabelecer plano de contingncia;
Participar da elaborao de normas, diretrizes e procedimentos;
Planejar implantao de normas de qualidade;
Participar de projetos especficos;
Analisar relatrios gerenciais.
d. Gerenciar pessoas
Identificar necessidade de novas funes;

Determinar perfil de funcionrios da rea;
Entrevistar candidatos para a rea;
Criar condies materiais e humanas para exerccio do trabalho;
Participar do processo de seleo de funcionrios;
Distribuir tarefas;
Estimular trabalho participativo;
Coordenar equipe;
Despertar motivao em funcionrios;
Gerenciar assiduidade e pontualidade;
Promover treinamento e reciclagem de funcionrios;
Avaliar desempenho de funcionrios;
Realocar funcionrios;
Escalar frias, compensao, folgas e horas extras;
Sugerir promoo de funcionrios;
Pgina 8/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Gerenciar conflitos;
Decidir sobre desligamento de funcionrios;
e. Administrar recursos humanos e servios terceirizados
Cadastrar fornecedores de clientes;

Verificar regularidade fiscal de fornecedores;
Cotar materiais de consumo;
Aprovar requisio de materiais e servios;
Autorizar a compra de materiais e servios;
Contratar servios terceirizados;
Requisitar manuteno de instalaes e equipamentos;
Requisitar instalao de equipamentos;
Atestar recebimento de materiais e servios;
Administrar estoques de materiais;
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros;
Inventariar imobilizados;
Avaliar prestadores de servios e fornecedores.
f. Administrar contratos e transferncia de riscos
Controlar oramento de seguros;

Monitorar o cumprimento de exigncias contratuais;
Controlar recebimento de comisses e indenizaes.
g. Atender cliente interno e externo

Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem;
h. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho
Dispor seguranas em locais estratgicos;

Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurana;
Proporcionar condies de garantia de sigilo;
Conferir documentao para operaes bancrias;
Zelar pela limpeza;
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
i. Comunicar-se
Participar da definio de polticas da empresa;

Criar canais de comunicao entre chefia e funcionrios;
Emitir instrues de servio;
Interagir com demais reas da empresa;
Interagir com empresas, instituies, mercados e financeiro;
Conduzir reunies e apresentaes;
Atender auditoria interna e externa;
Elaborar relatrios gerenciais;
Divulgar resultados da equipe;
Fornecer subsdios assessoria de imprensa.
j. Demonstrar competncias pessoais
Demonstrar viso organizacional global;

Demonstrar versatilidade;
Demonstrar flexibilidade;
Demonstrar empatia;
Atualizar-se profissionalmente;
Ser participativo;
Demonstrar capacidade de auto-avaliao;
Adaptar-se a situaes adversas;
Demonstrar capacidade de negociao;
Demonstrar capacidade de questionamento;
Demonstrar fluncia verbal e escrita;
Antever cenrios futuros;
Demonstrar domnio em lngua estrangeira.
Pgina 10/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
4. TESOURARIA
Objetivo
Executar rotinas de contas a pagar e a receber, tesouraria e fluxo de caixa.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo ou graduando em administrao/ contabilidade.
Boa comunicao, trabalho em equipe, concentrao e raciocnio, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas de contas a pagar e a receber, recepo, anlise e conferncia de notas fiscais,
controle de faturamento, emisso de relatrios, contas a receber, fluxo de caixa, tesouraria, prestao de
contas e fundo fixo.

Descrio de Cargo
a.
Realizar rotinas administrativas e financeiras
b.

Controlar receitas;
Controlar custos;
Atender cliente externo e interno

Pgina 11/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
c.
Comunicar-se
d.

Boa organizao
Disciplina
Demonstrar capacidade de negociao.
Pgina 12/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
5. ENCARREGADO DE PESSOAL
Objetivo
Executar rotinas de RH de admisso, frias, folha de pagamento, rescises, homologaes e retenes.
Descrio do Perfil
Nvel mdio completo.
Boa comunicao, trabalho em equipe, organizao e dinmica.
Conhecimento das rotinas de RH: admisso, demisso, frias, folha de pagamento, rescises,
homologaes, encargos sociais, legislao, treinamento e desenvolvimento, administrao salarial e
carto de ponto.

Descrio do Cargo
a. Realizar atividades de recursos humanos
Realizar rotinas administrativas;

Elaborar a folha de pagamento;
Contratar e demitir pessoal;
Controlar folha de ponto;
Definir movimentao de pessoal;
Conhecer aes trabalhistas;
Analisar contratos de trabalho;
Analisar documentaes legais;
Elaborar procedimentos para cumprir as convenes coletivas;
Providenciar o recolhimento de encargos sociais;
Acompanhar contratos de estagirios e terceiros;
Acompanhar custo de mo-de-obra;
Negociar acordos com entidades sindicais e de relaes trabalhistas;
Prestar informaes fiscalizao do trabalho;
Consultar fontes jurdicas.
b. Zelar pela segurana, higiene e sade do trabalho

Zelar pela limpeza;
Pgina 13/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
c.
Comunicar-se

d. Demonstrar competncias pessoais
Organizao
Disciplina
Demonstrar tica profissional;
Reciclar-se constantemente;
Demonstrar habilidade de negociao;
Dominar informtica;
Demonstrar assertividade.
Pgina 14/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
6. GERENTE DE OBRA
Objetivo
Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo controle e execuo dos projetos, visando o
cumprimento das metas de custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos em obras de mesmo porte.
Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas tcnicas. Conhecimentos em

oramentao, planejamento, controladoria e execuo de obras civis.

Descrio de Cargo


Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos e projetos;

Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de produo.
Pgina 15/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

Elaborar oramento;
Propor oramento;

h. Comunicar-se
Pgina 16/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009

Trabalho focado;
Pgina 17/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
7. ALMOXARIFADO
Objetivo
Solicitar pedidos de compras, recebimento de notas fiscais, conferncia e estoque de materiais.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo.
Boa comunicao e organizao.
Conhecimento em rotinas de almoxarifado de construo civil: recepo, conferncia e estoque de
materiais, liberao de materiais, administrao de inventrio.
Descrio de Cargo
a. Realizar compras
Analisar necessidades de compras do cliente interno;

Realizar parcerias com fornecedores;
Analisar cotaes;
Negociar preos com fornecedores;
Acompanhar os indicadores de eficincia do departamento;
Equalizar preos ofertados;
Cotar preos para compras especiais;
Analisar custos incidentes na compra;
Fixar prazos e quantidades mnimas para compras;
Negociar formas de pagamento com fornecedores;
Priorizar compras de emergncia;
Contratar servios de terceiros;
Aprovar pedidos de compras;
Celebrar contratos.
b. Recepcionar produtos
Verificar notas fiscais;

Confrontar notas e pedidos;
Descarregar produtos;
Pesar produtos e veculos;
Tirar amostra de produtos;
Rastrear lotes de produtos perecveis;
Escanear cdigos dos produtos;
Codificar itens;
Fazer lanamentos no sistema;
Enderear materiais;
Pgina 18/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Encaminhar materiais para armazenagem.

c.
Conferir produtos e materiais
Conferir lacre do caminho;

Conferir conhecimento de fretes com nota fiscal;
Conferir prazos de entrega dos produtos;
Conferir lastro de embalagem;
Conferir amarrao dos paletes;
Conferir quantidades;
Conferir marcas dos produtos;
Conferir qualidade e vencimento dos produtos;
Checar cdigos de barra e unidade de venda do produto;
Conferir materiais por subgrupo;
Conferir produtos com especialista da rea requerente;
Devolver itens em desacordo;
Orientar os transportadores sobre as regras de distribuio de cargas nos veculos;
Limitar peso de veculos conforme exigncias legais;
Liberar o transportador.
d. Registrar documentos de lanamentos
Cadastrar produtos no sistema;

Codificar notas;
Registrar conhecimento de fretes;
Registrar baixa de itens;
Solicitar reposio de estoque;
Registrar prazos de entrega;
Registrar condies de pagamento;
Verificar notas fiscais lanadas no sistema;
Registrar estorno de notas fiscais;
Emitir notas fiscais de transferncia de itens;
Emitir notas fiscais de devolues;
Registrar ordens de servio de terceiros;
Emitir requisio de compras;
Registrar cancelamento de pedidos;
Emitir autorizao de servio;
Enviar documentos fiscais para o setor contbil.
e. Armazenar produtos e materiais
Definir o mdulo de armazenamento;

Definir reas de armazenamento por tipo de produto;
Mover estoque operando empilhadeira, paleteira e carrinho mecnico;
Transportar mercadoria para rea definida;
Direcionar mercadorias de acordo com o sistema;
Colocar produtos em prateleiras, porta paletes, drivers, blocagem, gaiolas etc;
Armazenar por linha e marca;
Armazenar produtos por zona ou subgrupo;
Pgina 19/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
f.
Armazenar matria-prima;
Armazenar produtos semi-acabados;
Armazenar produto acabado;
Armazenar produtos perecveis;
Armazenar gases em depsitos especiais;
Armazenar produtos sucateados.
Distribuir produtos, materiais e preparar volumes
Reabastecer o local de separao;

Separar itens por clientes;
Distribuir mercadorias por destinatrio;
Distribuir produtos por zona;
Distribuir produtos por marcas;
Embalar e etiquetar produtos;
Anotar cdigos nas caixas de controle;
Contar volumes na distribuio;
Remanejar peas e itens disponveis;
Informar aos transportadores peso e cubagem;
Acompanhar carregamento dos produtos;
Distribuir peso da carga de acordo com limite legal de cada veculo;
Verificar cargas com autorizao especial de trnsito;
Remeter correspondncia dos volumes.
g. Controlar o estoque
Lanar entradas e sadas de mercadorias;

Dimensionar quantidades mnimas e mximas;
Controlar mercadorias de alta e baixa rotatividade;
Controlar pedidos de compra;
Fazer previso mensal de estoque;
Controlar datas de vencimento de produtos;
Controlar qualidade dos produtos armazenados;
Vistoriar produtos avariados;
Controlar produtos danificados na manipulao;
Controlar devoluo de itens;
Controlar estoque fsico e contbil;
Inventariar itens por endereo;
Controlar material em consignao;
Controlar mercadorias por depsito;
Controlar emisso de notas manuais;
Controlar termo de responsabilidade de materiais acautelados;
Controlar estoques futuros;
Controlar mercadorias por fornecedores;
Controlar mercadoria por tempo de estoque.
h. Organizar almoxarifado
Sinalizar reas de risco;
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
i.
Identificar os produtos por etiquetas;

Organizar prateleiras;
Ordenar paletes, contineres e equipamentos;
Organizar produtos no espao fsico;
Agrupar produtos;
Ordenar materiais;
Amarrar mercadorias nos paletes;
Tranar caixa de papelo;
Colocar caixas vazias em gaiolas;
Reutilizar caixas vazias;
Arquivar documentos;
Limpar o almoxarifado e equipamentos;
Controlar o acesso de pessoas.
Demonstrar organizao;
Comunicar-se com facilidade;
Demonstrar criatividade;
Demonstrar agilidade;
Demonstrar disciplina;
Tomar decises;
Reciclar-se;
Ouvir atentamente (saber ouvir);
Demonstrar dedicao;
Manter-se dinmico;
Demonstrar resistncia fsica;
Demonstrar pacincia;
Demonstrar noes de informtica;
Classificar itens por caractersticas;
Demonstrar honestidade.
Pgina 21/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
8. APONTADOR
Objetivo
Realizar tarefas de controle de freqncia e fiscalizao de funcionrios em campo.
Descrio do Perfil
Nvel fundamental completo.
Boa comunicao, trabalho em equipe e organizao.

a. Controle de pessoal:
Apontar a freqncia dos funcionrios em cartes de ponto;

Fiscalizar a entrada e sada de funcionrios;
Apropriar as horas dos funcionrios;
Fiscalizar os operrios durante a execuo da obra.
b. Controle de materiais:
Fiscalizar a entrada e sada de materiais e equipamentos;
Apropriar equipamentos;
Fiscalizar a utilizao de equipamentos na execuo da obra.
c.
Comunicar-se

Pgina 22/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
9. ENGENHEIRO DE CAMPO
Objetivo
Coordenar equipe de campo para realizao das obras e cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade do
empreendimento.
Perfil Desejvel
Graduao em engenharia civil com experincia de 5 (cinco) anos em execuo de de obras civis.
Boa comunicao, organizao, proatividade e dinmica.
Acompanhamento e fiscalizao da execuo das instalaes na obra.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel em nvel avanado e Autocad

avanado.
Descrio de Cargo
a.
Executar obras de instalaes civis
b.
Planejar empreendimento
c.
Levantar informaes inerentes ao empreendimento;

Caracterizar empreendimento;
Analisar opes do empreendimento;
Definir alternativa.
Prestar consultoria tcnica
d.
Selecionar mo de obra, equipamentos, materiais e servios;

Controlar cronograma fsico e financeiro da obra;
Fiscalizar obras;
Realizar ajuste de campo;
Otimizar processos construtivos;
Supervisionar segurana da obra;
Supervisionar aspectos ambientais da obra;
Medir servios executados;
Gerar projeto conforme construdo.
Periciar projetos e obras (laudos e avaliaes);

Emitir parecer tcnico;
Propor solues tcnicas;
Realizar treinamento tcnico.
Controlar a execuo do empreendimento

Medir e avaliar o progresso do empreendimento;
Pgina 23/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
e.
Contratar empreendimento
f.

Participar de comisses, rgos normativos nacionais e internacionais;
Comunicar-se
i.
Aceitar ou rejeitar materiais e servios;

Analisar ensaios de materiais;
Identificar mtodos e locais de instalao de instrumentos de controle de qualidade;
Verificar aferio, calibrao dos equipamentos.
Elaborar normas e documentao tcnica
h.
Estabelecer critrios para pr-qualificao de servios e obras;

Preparar termo de referncia para contratao de servios e materiais;
Julgar propostas tcnicas ;
Administrar contratos de fornecedores.
Controlar qualidade do empreendimento
g.
Coordenar apoio logstico;

Avaliar dados tcnicos e operacionais;
Programar inspeo preventiva e corretiva;
Programar intervenes no empreendimento;
Avaliar relatrios de inspeo;
Gerenciar recursos humanos;
Gerenciar suprimento de materiais e servios;
Gerenciar recursos tcnico-financeiros.

Organizao;
Capacidade de delegar tarefas;
Evidenciar iniciativa;
Desenvolver viso espacial;
Pgina 24/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Evidenciar raciocnio lgico;

Desenvolver raciocnio matemtico.
Pgina 25/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
10. MESTRE DE OBRAS

Objetivo
Acompanhar a execuo da obra e liderar equipe de funcionrios de campo.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 10 anos em obras civis.
Acompanhamento da execuo de obra em suas diversas fases.
Descrio do Cargo
a. Supervisar trabalhadores em canteiros de obras
Selecionar pessoal de obras civis;

Identificar necessidades de treinamentos internos e externos obra;
Treinar equipes de trabalho na obra ou externo obra;
Distribuir atividades de trabalho;
Orientar equipe de trabalho;
Monitorar o cumprimento das normas de segurana do trabalho;
Controlar horas trabalhadas;
Monitorar cumprimento das normas administrativas da empresa;
Avaliar desempenho profissional;
Sugerir admisses, promoes, transferncias e demisses dos trabalhadores nos canteiros de obra;
Treinar trabalhadores da construo em mtodos construtivos e operao de equipamentos;
Assessorar as atividades dos trabalhadores nos canteiros de obra.
b. Controlar recursos produtivos da obra
Programar suprimento de insumos;

Controlar os insumos para suprir os estoques;
Controlar resduos e desperdcios;
Dimensionar equipes de trabalhadores na obra;
Dimensionar equipamentos;
Programar a manuteno de mquinas e de equipamentos;
Controlar a disponibilidade de mquinas, equipamentos e instrumentos;
Organizar arranjo fsico em funo do programa de produo;
Analisar instalao e utilizao de equipamentos e estruturas construtivas em canteiros de obra.
c. Administrar cronograma da obra

Analisar relatrios e registros da construo;
Dimensionar a capacidade de produo;
Pgina 26/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
Negociar metas de produo;

Analisar custos de produo;
Analisar produtos e ordens de servio;
Controlar o volume da produo;
Analisar causas de no conformidade;
Definir itens de controle de processo;
Interpretar parmetros de produo;
Definir mtodos e processos de produo;
Avaliar ndice de produtos no conformes;
Monitorar pontos crticos da produo.
d. Controlar padres produtivos
Determinar padres de construo;

Inspecionar a qualidade de produtos da obra;
Monitorar padres de qualidade da construo;
Implementar aes preventivas e corretivas no processo construtivo;
Identificar falhas no trabalho da equipe no canteiro de obras;
Orientar fluxo e movimentao de materiais;
Inspecionar execuo dos trabalhadores no canteiro de obra;
Examinar segurana dos locais e equipamentos da obra;
Dimensionar recursos de trabalho para obra;
Identificar localizao de instalao e equipamentos e estruturas construtivas;
Recomendar medidas para melhoria de desempenho e segurana de mtodos e equipamentos de trabalho;
Verificar especificao dos materiais construtivos utilizados nos canteiros de obra.
Liderar equipe de trabalho;

Raciocinar com rapidez;
Raciocinar por analogia;
Demonstrar auto-organizao;
Pgina 27/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
11. ENCARREGADO
Objetivo
Executar atividades especifcas de obras civis.
Perfil Desejvel
Nvel mdio completo com vivncia de 5 anos em servios especficos de obras (concretagem, forma e
armao).
Descrio de Cargo
a.
Executar servios especficos de acordo com a rea (civil, eltrica, hidrulica, pintura etc)
b.
Executar a obra;
Ter conhecimento prtico de execuo de obras civis;
Manusear ferramentas e equipamentos;
Analisar e desenvolver medidas de traos de alvenaria, concreto, pavimentos e revestimentos;
Desenvolver medidas de reas, volumes, prumo, nvel, esquadro e alinhamento;
Executar servios de instalaes de esquadrias, colocao de forro, louas e metais;
Executar servios de forma e armadura;
Executar servios de instalaes eltricas e hidrulicas;
Executar servios de pintura e emassamento.
Pgina 28/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PC-001
DATA:
00
07/07/2009
12. TCNICO DE SEGURANA

Objetivo
Executar atividades de superviso de segurana do trabalho e ocorrncias de acidentes de trabalho.
Perfil Desejvel
Curso tcnico em Segurana do Trabalho.
Supervisionar as atividades ligadas segurana do trabalho, visando assegurar condies que

eliminem ou reduzam ao mnimo os riscos de ocorrncia de acidentes de trabalho, observando o
cumprimento de toda a legislao pertinente.
Descrio de Cargo
a. Implementar a poltica de segurana e sade do trabalho:
Promover inspees nos locais de trabalho;

Eliminar situaes de riscos;
Treinar e conscientizar os funcionrios quanto as atitudes de segurana no trabalho;
Preparar programas de treinamentos de segurana do trabalho;
Determinar a utilizao de EPIs;
Indicar e inspecionar equipamentos de proteo contra incndio;
Colaborar nos projetos de melhorias da empresa, visando condies seguras de trabalho;
Pesquisar e analisar as causas de doenas ocupacionais e condies ambientais;
Corrigir condies insalubres;
Supervisionar os servios de vigilncia e portaria, bem como refeitrio;
Colaborar com a CIPA em seus programas;
Levantar e estudar estatsticas de acidentes de trabalho, doenas profissionais e do trabalho.
b. Demonstrar competncias pessoais
Pgina 29/29
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ABERTURA DE VAGA
Cargo:
GERENTE DE OBRA
Objetivo:
Gerenciar os empreendimentos desde o planejamento, passando pelo

controle e execuo dos projetos, visando o cumprimento das metas de
custos, prazos e qualidade, com grande capacidade de realizao.
Graduao em engenharia civil com vivncia mnima de 5 (cinco) anos
em obras de mesmo porte.
Habilidade em gesto de pessoas e gesto de conflitos, boa
comunicao, organizao e dinmica.
Perfil desejado:
Conhecimento de processos de qualidade na construo civil e normas

tcnicas. Conhecimentos em oramentao, planejamento, controladoria
e execuo de obras civis.
Conhecimento no Pacote Office, principalmente o MS Project e MS Excel
em nvel avanado e sistemas integrados de gesto.
Descrio de cargo:

Acompanhar execuo e desempenho tcnico e econmico de planos
e projetos;
Pgina 1/4
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ABERTURA DE VAGA

Promover a transferncia de solues tecnolgicas para o setor de
produo.
Elaborar oramento;
Propor oramento;
Pgina 2/4
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ABERTURA DE VAGA
Estabelecer mecanismos
fornecedores.
de
avaliao
de
desempenho
de

h. Comunicar-se
Trabalho focado;
Pgina 3/4
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ABERTURA DE VAGA
Faixa salarial:
A combinar
Benefcios:
Plano de sade;
Plano odontolgico;
Celular coorporativo;
Reembolso de km rodado.
Horrio de trabalho:
Regime integral.
Local de trabalho:
Salvador / BA.
Observaes:
Pgina 4/4
VAGA PARA ESTGIO

A PW Construes est selecionando 02 estagirios com o seguinte perfil:
- Cursando Engenharia Civil
- A partir do 6 perodo
- Disponibilidade de 30 horas semanais
Currculos devem ser enviados para ruy@pwconstrucoes.com.br
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
MOVIMENTAO DE PESSOAL
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
1.
ADMISSO ..............................................................................................................................................2
2.
TRANSFERNCIAS .................................................................................................................................5
3.
DEMISSO ..............................................................................................................................................5
ANEXOS......................................................................................................................................................6
Pgina 1/6
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer os direitos e deveres dos colaboradores, visando estabelecer a
metodologia de controle de pessoal da empresa no que diz respeito movimentao de pessoal.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades de recrutamento, admisso, benefcios (transporte, plano de sade,
plano odontolgico, alimentao), treinamento e desenvolvimento, administrao de frias, transferncia, folha de
pagamento, poltica de cargos e salrios, participao nos lucros, avaliao de desempenho e demisso.
NORMAS
1. ADMISSO
Aps o processo de seleo, os novos colaboradores devem ser encaminhados ao Setor Pessoal para providncias
burocrticas.
Contrato de estgio
Para a contratao, o Setor Pessoal deve solicitar que o estagirio retorne no prazo de 24 horas, providenciando os
seguintes documentos:
- Xrox da carteira de identidade;
- Xrox do CPF;
- Xrox atestado de matrcula;
- Xrox do histrico escolar;
- Xrox do comprovante de residncia;
- 1 foto 3x4;
- Carteira de trabalho;
- Antecedentes criminais;
- Conta bancria, preferencialmente no Banco onde a PW mantm conta corrente.
Pgina 2/6
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
Segundo a lei 11.788 de 2008, o contrato de estgio no possui vnculo trabalhista, porm, os estagirios tm direito a
frias e dcimo terceiro salrio.
Contratao CLT
Para a contratao de profissionais para cargos administrativos e gerenciais, o Encarregado de Pessoal deve solicitar
que o colaborador retorne num prazo de 24 horas, providenciando os seguintes documentos:
- Xrox da carteira de identidade;
- Xrox do CPF;
- Xrox do diploma de graduao e ps-graduao, quando for o caso;
- Xrox do comprovante de residncia;
- 2 fotos 3x4;
- Carteira de trabalho;
- PIS / PASEP;
- Carteira reservista;
- Xrox da certido de casamento, quando for o caso;
- Xrox da certido de nascimento de filhos, quando for o caso;
- Antecedentes criminais;
- Conta bancria, preferencialmente no Banco onde a PW mantm conta corrente.
Para a contratao de operrios de campo, o Encarregado de Pessoal ou o Auxiliar de Setor Pessoal (quando a
contratao for fora da cidade de Salvador) deve solicitar que o colaborador retorne num prazo de 24 horas,
providenciando alm dos documentos acima citados:
- Xrox carteira de vacinao dos filhos com idade inferior ou igual a cinco anos e comprovante de freqncia
escolar para filhos com idade igual ou superior a seis anos de idade, quando for o caso.
Neste momento o Encarregado de Setor Pessoal deve encaminhar o estagirio ou colaborador a clnica conveniada da
PW para a realizao de exames admissionais, que tambm deve ser providenciado dentro do prazo de 24 horas.
Posteriormente, o Encarregado do Setor Pessoal deve se direcionar a clinica para o recebimento dos exames.
A documentao somente poder ser entregue completa.
As cpias xerogrficas devem ser providenciadas pelo colaborador no ficando a cargo da empresa providenciar no
momento.
Para abertura da Conta no Banco, o estagirio ou colaborador deve receber uma carta de autorizao para o Banco,
comunicando a nova contratao visando facilitar a abertura da conta salrio.
No ato da entrega dos documentos, o Encarregado de Pessoal ou Auxiliar de Setor Pessoal deve conferir toda a
documentao com o original, lanar as informaes no Sistema RUBI, imprimir o Registro do Colaborador (anexar junto
aos documentos recebidos) e abrir o processo do estagirio ou colaborador em uma pasta suspensa identificado com
seu nome em etiqueta na cor branca (para estagirios) e na cor cinza (para colaboradores).
Pgina 3/6
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
Com a entrega da documentao, o Encarregado de Pessoal deve solicitar a confeco do crach (identidade
funcional), providenciar o Seguro Contra Acidentes Pessoais e em seguida, emitir o contrato de trabalho, formalizando o
vnculo entre as partes.
A emisso do crach e contrato deve ser realizada num prazo mximo de 48 horas. Deve-se providenciar tambm a
criao do email do colaborador, seguindo-se o padro:
-Email padro:
nome.ultimosobrenome@pwconstrucoes.com.br
Ex. jose.santos@pwconstrucoes.com.br
- Destinatrio padro:
Nome + ltimo Sobrenome (Nome da Empresa)

Ex. Jos dos Santos (PW Construes)
- Assinatura padro:
Nome + ltimo Sobrenome

Nome do Cargo
Email
Site PW
Telefone fixo | Telefone Celular
Ex.:
O contrato de estgio deve ser firmado em trs vias, uma da PW, uma do estagirio e outra da Instituio favorecedora
do Estgio.
O contrato e a carteira de trabalho devem ser assinados pelo Encarregado de Setor Pessoal quando a contratao for
realizada na cidade de Salvador e, fora desta, somente poder ser assinado pelo Gerente da Obra.
No ato da contratao de profissionais que atuaro nas obra o Encarregado de Setor Pessoal deve providenciar o
fardamento do colaborador.
No ato da contratao os operrios de campo so encaminhados pelo Auxiliar de Setor Pessoal para o Tcnico de
segurana para o recebimento do fardamento e EPIs.
Pgina 4/6
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
2. TRANSFERNCIAS
Conforme a necessidade da empresa os colaboradores podem ser transferidos em carter definitivo ou temporrio.
No caso de transferncias em carter definitivo, a empresa deve arcar com o custo da mudana e despesas de aluguel,
condomnio, gua, energia e IPTU durante o perodo de 06 meses.
No caso de transferncias em carter temporrio, a empresa ser responsvel pelo transporte, aluguel, condomnio,
gua, energia, IPTU e alimentao durante todo o perodo requerido.
3. DEMISSO
Todo o processo demissional deve ser realizado entre o Setor Pessoal e o Colaborador.
Quando do pedido de demisso, o superior imediato deve encaminhar o processo para o Setor Pessoal proceder. Em
casos de demisso, o superior imediato deve comunicar o funcionrio a demisso juntamente com o feedback e os
motivos.
Em casos de profissionais administrativos ou gerenciais, o Setor Pessoal proceder tambm com a entrevista de
desligamento (formulrio PW.PES.006), visando colher o mximo de informaes e/ou impresses que a pessoa leva da
empresa, problemas percebidos, sentimentos, contribuindo, assim, para o processo de melhoria da organizao.
Para efeitos de clculo de resciso, no considerado o valor referente a Participao nos Lucros, onde o colaborador
s ter direito ao final do ano, no havendo pagamentos proporcionais, e o recebimento est vinculado aos lucros da
empresa.
O Gestor deve comunicar imediatamente ao Setor Pessoal a solicitao de desligamento ou a demisso de qualquer
funcionrio, visando agilizar o processo e garantir o cumprimento da folha de pagamento (ver datas de fechamento da
folha de pagamento).
Todo o processo de resciso deve ser calculado atravs do Sistema Rubi e posteriormente lanado no GEN.
Conforme Artigo 477 6 da C. L. T., o empregador dever pagar as verbas rescisrias nos seguintes prazos:
at o dcimo dia, contado da data da notificao da demisso, pelo empregador para o caso de Aviso Prvio
indenizado.
at o dcimo dia, a contar do pedido do empregado, quando dispensado do cumprimento do Aviso Prvio.
at o primeiro dia til imediato ao cumprimento do Aviso Prvio ou trmino do contrato de prazo
determinado.
Conforme artigo 477, 8 da C. L. T., a inobservncia dos prazos descritos para pagamento da resciso sujeitar o
empregador a uma multa a favor do Ministrio do Trabalho, bem como multa a favor do colaborador, no valor de um
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-012
00
DATA:
03/07/2009
salrio, ficando de responsabilidade do colaborador designado pela execuo da resciso, o cumprimento dos prazos
estabelecios.
Para realizar a demisso necessrio reunir os dosucmentos abaixo::
Todo o processo de contratao do colaborador;
Carteira de trabalho;
Carta de demisso;
Livro de registro de funcionrios.
O pagamento ser realizado aps clculo do valor da resciso pelo Setor Pessoal e, em casos de profissionais
administrativos ou gerenciais, aps a conferncia da Diretoria.
O Setor Administrativo / Financeiro recebe a reciso e programa o pagamento, dentro do prazo, pelo Internet Banking
lanando posteriormente, os valores no Sistema de Gesto GEN.
Aps o pagamento, a resciso deve ser assinada pelo colaborador, dando o de acordo.
Para colaboradores com mais de 01 ano de empresa, a resciso deve ser homologada perante o Sindicato.
Todo o processo demissional arquivado junto aos demais documentos do ex-colaborador e arquivado na pasta de exfuncionrios.
ANEXOS
PW-PES-006 - Entrevista de desligamento
Crach
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.006
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Nome:
Funo:
Data de admisso:
) Demisso
) Pedido de demisso
Motivo do desligamento:
Voc trabalharia na empresa novamente? Por qu?
O que voc deixaria como contribuio para o processo de melhoria da empresa?
Faa uma avaliao da empresa em relao aos aspectos abaixo:

Excelente timo
Relacionamento interpessoal
Recursos fsicos, tecnolgicos e materiais
Valores e normas da empresa
Planejamento, organizao e metas
Seu gestor
Bom
Regular
Ruim
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.006
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
Oportunidades de crescimento e treinamento
Seu salrio e benefcios
Sua atividade
Comentrios:
Parecer do entrevistador:
O colaborador poder ser recontratado pela empresa em outro momento:

(
) Sim (
) No Por qu?
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NOME
Jos dos Santos

FUNO
Gerente de Obra
RG
08216828-81 SSP-BA
CPF
780.195.835-72
GRUPO SANGUNEO
FOTO 3X4
JOS DOS SANTOS

Gerente de Obra
Matrcula
143
A-
PW Construes Ltda.
Rua Senador Theotnio Vilela, 190
Edifcio Empresarial Convention Center, sala 301
Cidadela, Salvador/BA
CEP 40.275-430
Fone: 71 3353-6426
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
00
DATA:
03/07/2009
BENEFCIOS
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
1.
TRANSPORTE.........................................................................................................................................2
2.
VIAGENS.................................................................................................................................................3
ASSISTNCIA MDICA ............................................................................................................................4
ALIMENTAO........................................................................................................................................4
TREINAMENTO E DESENVOLVIEMENTO.................................................................................................5
HORAS EXTRAS......................................................................................................................................5
SEGURO DE VIDA ...................................................................................................................................5

ANEXOS......................................................................................................................................................6
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
DATA:
00
03/07/2009
BENEFCIOS
OBJETIVO
O objetivo deste documento apresentar aos seus funcionrios os benefcios fornecidos pela empresa.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades realativas aos benefcios.
NORMAS
1. TRANSPORTE
Vale Transporte
O vale transporte concedido ao colaborador, de forma antecipada, para despesas de deslocamento casa / trabalho,
trabalho / casa, atravs do sistema de transporte coletivo pblico.
O vale transporte no tem natureza salarial, no se incorporando ao salrio do trabalhador.
A empresa conceder ao trabalhador o vale transporte, mensalmente, at o dia 05 de cada ms.
Quando o colaborador optar pelo no recebimento do vale transporte, o mesmo deve assinar um documento emitido
pela PW declarando a opo de no receber o benefcio.
Transporte de Operrios
Quando o canteiro de obras ficar distante da repblica dos colaboradores ou estiver fora da cidade de origem, a PW
fornecer transporte, nibus ou van, que se encarregar de levar os colaboradores obra do incio da manh e traz-los
ao final da tarde.
Este tipo de transporte somente ser adotado quando no houver opo de moradia aos colaboradores prximo ao
canteiro de obras.
A contratao do transporte de responsabilidade de cada obra.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
00
DATA:
03/07/2009
BENEFCIOS
Reembolso de km
A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for a servio da empresa.
Somente a Diretoria e a Gerncia possuem direito a reembolso de km.
A PW reembolsar km rodada de veculos prprios de colaboradores somente quando o uso for a servio da empresa.
O valor estipulado pela PW de R$ 0,43 por km rodado. Para os engenheiros com o carro disposio da empresa o
valor reembolsado de R$ 0,54 por km rodado. Esta regra no se aplica para os casos de carro alugado.
Para o reembolso, o colaborador deve apresentar o formulrio PW.FIN.002 Reembolso de Combustvel, devidamente
preenchido, at o dia 20 de cada ms para reembolso at o dia 05 do ms seguinte.
Despesas de multas, seguros e manuteno ficam a cargo do proprietrio do veculo.
Controle de km
A PW disponibiliza veculo prprio e motorista em suas obras, cuja contratao de responsabilidade da prpria obra.
O veculo deve ser conduzido pelo motorista da obra e somente deve ser utilizado para servio da empresa.
de responsabilidade do motorista verificar e solicitar manuteno do veculo, quando necessrio. So de
responsabilidade do motorista as multas e danos causados ao veculo.
Diariamente, ao utilizar o veculo o motorista deve preencher o formulrio PW.FIN.003 Controle de Km, que deve ficar
arquivado em pasta apropriada dentro do veculo. Informaes como data, horrio e km de sada e entrada devem ser
anotados e assinados pelo condutor do veculo. Ao final de cada dia, o Encarregado Administrativo Financeiro ser
responsvel por verificar a km e validar o uso do veculo.
2. VIAGENS
Operrios de produo tm direito a passagem de ida e volta, de nibus, para a cidade onde ser desenvolvido o
trabalho. O Encarregado Administrativo Financeiro deve fazer a solicitao de viagem, de acordo com o formulrio
PW.PES.002 Solicitao de viagem, com antecedncia de 05 dias teis secretria.
Colaboradores da administrao da obra tm direito a 01 (uma) passagem de nibus por ms da cidade onde est
alocado a trabalho sua cidade de origem. As solicitaes de viagem devem ser feitas em formulrio PW.PES.002
Solicitao de viagem, com antecedncia de 05 dias teis secretria.
Gerentes e Engenheiros tm direito a retornar a cidade de origem a cada quinzena, utilizando servios areos, e a
passagem deve ser solicitada via email ao Setor Administrativo / Financeiro com no mximo 05 dias de antecedncia.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
DATA:
00
03/07/2009
BENEFCIOS
Neste caso, Gerentes e Engenheiros podem optar em retornar a cidade de origem ou substituir a sua viagem de retorno
pela ida do cnjuge cidade de trabalho, quando for o caso. Caso a opo seja a ida do cnjuge, a hospedagem ser
paga pela PW e a solicitao deve ser efetuada com 05 dias de antecedncia Administrao, que deve providenciar
com agncia de viagens credenciada para faturamento direto para a empresa.
A Diretoria pode solicitar passagens areas, via email ao Setor Administrativo / Financeiro, a qualquer momento.
ASSISTNCIA MDICA
A empresa disponibiliza Assistncia Mdica para os colaboradores da Adminstrao e Engenheiros.

A empresa participa com o valor correpondente a 40% do valor do Plano, ficando o colaborador responsvel por 60% do
valor.
A incluso de dependentes pemitida e deve seguir as regras estabelecidas pelo Plano de Sade. Neste caso, o
colaborador, tambm, participa com 60% do valor do Plano.
O colaborador pode escolher o tipo de Plano que melhor lhe se adeque s suas necessidades.
ALIMENTAO
Ticket Refeio
A empresa disponibiliza aos colaboradores que fazem parte do quadro administrativo do escritrio e administrativo de
obras o ticket refeio.
O valor mensal do ticket refeio de R$ 10,00 para colaboradores alocados na cidade de Salvador. Para colaboradores
do administrativo do escritrio, alocados em outras cidades, o valor de R$ 25,00.
Colaboradores do administrativo de obra quando alocados em outras cidades, recebem o ticket refeio no valor de R$
15,00, acrescido da quentinha recebida na obra.
A PW se responsabiliza em recarregar o saldo do ticket refeio, quando em carto, ou entregar o ticket refeio,
quando em papel, at o dia 05 de cada ms.
Quentinha
A empresa se responsabiliza pelo fornecimento de quentinhas aos seus operrios de campo. O controle de refeies
deve ser feito pelo Auxiliar de Setor Pessoal, que deve conferir diariamente a quantidade de refeies solicitadas com a
quantidade de operrios de campo de acordo com as informaes de campo do Apontador.
Ser fornecido, tambm, caf da manh e para os casos de operrios transferidos para outras cidades, ser fornecido
jantar.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
00
DATA:
03/07/2009
BENEFCIOS
O controle de refeies (quentinhas) deve ser aprovado pelo Encarregado Administrativo Financeiro e pelo Gerente de
Obra.
TREINAMENTO E DESENVOLVIEMENTO
A PW deve propiciar treinamentos internos constantes no que se refere ao Sistema Normativo e Segurana do Meio
Ambiente, Sade e do Trabalho.
A convocao para treinamentos deve ser efetuada atravs do formulrio PW.PES.003 Convocao de Treinamento.
A cada treinamento deve ser emitida lista de presena de treinamento, de acordo com o formulrio PW.PES.004 Lista
de treinamento.
Outras necessidades de treinamento podem ser identificadas ao longo do tempo e devem ser direcionadas Diretoria
para anlise e aprovao.
A PW incentiva o colaborador na reciclagem e formao profissional atravs de cursos profissionalizantes, de graduao
ou ps-graduao relacionados rea de negcio da PW e funo do trabalhador.
Anualmente, deve ser elaborado o Plano de Treinamento pela gerncia e submetido aprovao da Diretoria.
O colaborador que tiver interesse em cursos profissionalizantes, de graduao ou ps-graduao, deve submeter o
escopo do curso, valores e prazos a Diretoria para anlise e aprovao.
HORAS EXTRAS
Toda necessidade de Hora Extra de Operrios e Pessoal Administrativo da Obra deve ser aprovado pelo Gerente da
Obra.
O Auxiliar de Setor Pessoal responsvel por elaborar o formulrio modelo de Autorizao de Hora Extra, listando toda a
equipe autorizada ao trabalho extra.
Aps elaborado o Gerente da Obra deve autorizar a equipe que ficar na produo dos servios extras e posteriormente,
deve aprovar novamente conferindo a quantidade de horas que cada operrio dedicou ao trabalho. Aps aprovaes o
Auxiliar de Setor Pessoal lana as informaes no Sistema RUBI para contabilizao na folha de pagamento.
SEGURO DE VIDA
A empresa disponibiliza para todos os seus colaboradores o Seguro de Vida, que d cobertura em casos de invlidez ou
falecimento por acidente.
A empresa participa com 100% do valor do Seguro.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-013
00
DATA:
03/07/2009
BENEFCIOS
ANEXOS
PW.FIN.002 Reembolso de KM
PW.FIN.003 Controle de Km
PW.PES.002 Solicitao de viagem
PW.PES.004 Lista de treinamento
PW.PES.003 Convocao de Treinamento
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.FIN.002
00
XX/YY/ZZZZ
REEMBOLSO DE KM
CENTRO DE RESULTADO
DATA
ORIGEM
DESTINO
DISTNCIA
CUSTO/KM
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
SUB TOTAL 1 (KM RODADO)
SUB TOTAL 2 (LOCAO VECULO)

TOTAL
TOTAL
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
0,43
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
500,00
R$
500,00
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.FIN.003
00
XX/YY/ZZZZ
CONTROLE DE KM
DATA
HORA SADA
HORA CHEGADA
KM SADA
KM CHEGADA
CONDUTOR DO VECULO
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.002
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
SOLICITAO DE VIAGEM
Origem / Destino:
Centro de Resultado:
Data Prevista
Sada:
Retorno:
Horrio Previsto
Sada:
Retorno:
Colaboradores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Observaes:
APROVAES
Solicitante:
Gestor do Contrato:
_____/_____/_____
_______________________
_____/_____/_____
_______________________
Data
Assinatura
Data
Assinatura
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.004
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
LISTA DE PRESENA DE TREINAMENTO
TREINAMENTO:
CONTEDO:
INSTRUTOR:
NOME
ASSINATURA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
ASSINATURA DO INSTRUTOR
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PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PES.003
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
CONVOCAO DE TREINAMENTO
TREINAMENTO:
CONTEDO:
INSTRUTOR:
DATA:
HORRIO:
PARTICIPANTES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-014
00
DATA:
03/07/2009
FOLHA DE PAGAMENTO
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-014
DATA:
00
03/07/2009
FOLHA DE PAGAMENTO
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer regras para emisso da Folha de Pagamento.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelas atividades referentes Folha de Pamento.
NORMAS
A folha de pagamento deve estar encerrada 10 dias antes do pagamento, dias 25 e 10, respectivamente para pagamento
nos dias 5 e 20 de cada ms.
As Obras devem encaminhar as informaes para Folha de Pagamento, devidamente assinadas pelo gerente e
obedecendo os prazos descrtos no item acima.
Os apontamentos dirios devem ser efetuados diretamente no sistema RUBI.
O compromisso no sistema GEN deve efetuado pelo valor total (pagamento + encargos + contribuies , ...).
Qualquer alterao em folha de pagamento deve ser comunicado ao Setor Pessoal dentro do prazo descrito acima.
Aps o fechamento da folha de pagamento o responsvel pelo Setor Pessoal e Setor Administrativo Financeiro, com o
apoio da Contabilidade, deve:
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-014
00
DATA:
03/07/2009
FOLHA DE PAGAMENTO
CLCULO DA FOLHA DE
PAGAMENTO / ENCARGOS
ENVIO DA FOLHA PARA A

CONTABILIDADE
EMISSO DO DOCUMENTO DE
ARRECADAO
COMPROMISSA IMPOSTOS NO GEN
LANA O PAGAMENTO NO
SISTEMA BANCRIO
DIREX APROVA O
PAGAMENTO
REALIZA A CONCILIAO
BANCRIA
A programao e agendamento no sistema bancrio deve ser feito com antecedncia de 2 (dois) dias, evitando-se
transtornos e atrasos.
ANEXOS
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-015
00
DATA:
03/07/2009
CARGOS E SALRIOS
NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
ANEXOS......................................................................................................................................................3
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-015
00
DATA:
03/07/2009
CARGOS E SALRIOS
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer regras relativas a cargos e salrios.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
O Setor Pessoal responsvel pelo cumprimento das regras relaticas a cargos e salrios.
NORMAS
Os novos contratados devem ser admitidos preferencialmente na "Referncia Inicial do seu Nvel" ou na mesma
referncia salarial, nos casos de substituio de vagas correspondentes ao seu cargo.
Os profissionais da PW esto separados de acordo com nveis.
Excepcionalmente, em funo de dificuldades de mercado e/ou quando se necessitar contratar profissionais com
experincia pode ocorrer contrataes acima da "Referncia Inicial" da faixa salarial do cargo, nesses casos devem ter
aprovao especfica da Diretoria.
O intervalo mnimo entre dois aumentos por mrito sucessivos, no pode ser inferior a 01 (um) ano. No so concedidos
aumentos por mrito no ms da data-base da categoria.
Ao ser promovido de cargo, o colaborador deve ser enquadrado na "Referncia Inicial" do cargo respectivo.
Por razes internas ou de mercado, podem ocorrer casos de colaboradores que estejam com salrios abaixo ou acima
da "Referncia Inicial" dos seus respectivos cargos. O enquadramento destes casos depende de deciso exclusiva da
Diretoria.
Todas as alteraes de cargos, salrios ou transferncias devem ser formalizadas por escrito e assinadas pelos
solicitantes. A aprovao somente poder ser feita a nvel de Diretoria.
As reas que necessitarem criar novos cargos devem encaminhar solicitao com justificativas para o Setor Pessoal, que
aps anlise e parecer sobre a nomenclatura e respectivas "Referncias Salariais" encaminha para aprovao da
Diretoria.
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PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-015
00
DATA:
03/07/2009
CARGOS E SALRIOS
Para parmetros de nveis, cargos e salrios, ver a planilha PW-CS-001 Cargos e salrios.
ANEXOS
PW-CS-001 Cargos e salrios
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PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
PW-CS-001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
CARGOS E SALRIOS
PRODUO
Nvel profissional
Cargos
Piso
REMUNERAO
Teto
Qtd Salrios (PPL)
Nvel 1
Gerente de Contrato
R$ 7.500,00
R$ 10.500,00
0-6
Nvel 2
Gerente de Projetos
Gerente de Planejamento
R$ 5.500,00
R$ 5.500,00
R$ 7.500,00
R$ 7.500,00
0 - 4,5
Nvel 3
Engenheiro II
Engenheiro I
R$ 5.000,00
R$ 4.200,00
R$ 6.500,00
R$ 5.500,00
0-3
Nvel 4
Mestre
Encarregado
Cabo de Turma
R$ 2.800,00
R$ 1.800,00
R$ 800,00
R$ 4.200,00
R$ 2.800,00
R$ 1.200,00
0 - 2,5
Nvel 5
Tcnico oramentista
Tcino de segurana
R$ 1.750,00
R$ 1.050,00
R$ 2.750,00
R$ 1.850,00
0-1
Pgina 1/2
PW CONSTRUES
REVISO:
CDIGO:
PW-CS-001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
CARGOS E SALRIOS
ADMINISTRAO
Nvel profissional
Cargos
Piso
REMUNERAO
Teto
Qtd Salrios (PPL)
Nvel 1
Gerente Administrativo Financeiro
R$ 3.500,00
R$ 5.500,00
0-3
Nvel 2
Coordenador Administrativo Financeiro

Encarregado Administrativo Financeiro
R$ 2.250,00
R$ 2.000,00
R$ 3.250,00
R$ 3.000,00
0-2
Nvel 3
Encarregado Setor Pessoal

Auxiliar de Setor Pessoal
Apontador
Comprador
Almoxarife
Auxiliar de Almoxarife
Ferramenteiro
Motorista
R$ 1.500,00
R$ 850,00
R$ 850,00
R$ 1.250,00
R$ 1.250,00
R$ 750,00
R$ 650,00
R$ 850,00
R$ 2.250,00
R$ 1.250,00
R$ 1.050,00
R$ 2.250,00
R$ 2.250,00
R$ 950,00
R$ 850,00
R$ 1.250,00
0-1
Pgina 2/2
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
NORMA
CDIGO:
REVISO:
PW-NO-016
00
DATA:
03/07/2009
PARTICIPAO NOS LUCROS

NDICE
OBJETIVO ...................................................................................................................................................2
RISCOS.......................................................................................................................................................2
NORMAS.....................................................................................................................................................2
1.
PARTICIPAO NOS LUCROS ................................................................................................................2
2.
AVALIAO DE DESEMPENHO ...............................................................................................................3

ANEXOS......................................................................................................................................................4
Pgina 1/4
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-016
DATA:
00
03/07/2009
OBJETIVO
O objetivo deste documento padronizar e estabelecer as regras para participao nos lucros da empresa.
RISCOS
BASES E PREMISSAS
A avaliao dos colaboradores deve ser contnua, mas deve ser realizada formalmente duas vezes por ano, atravs da
avaliao de desempenho.
Avaliao de Desempenho aquela baseada em aspectos relativos s competncias e habilidades e se traduz em uma
avaliao individual e qualitativa;
Avaliao de Resultados aquela baseada em objetivos quantitativos e deve ser realizada uma vez por ano, aps
fechamento contbil.
Avaliao de Resultados e Desempenho a consolidao da Avaliao de Resultado e Desempenho para que seja
calculado o valor da remunerao varivel (distribuio de lucros) dos colaboradores. Ser realizada uma vez por ano,
tendo como perodo base para apurao os meses de janeiro a dezembro.
A Avaliao de Resultados e a Avaliao de Desempenho tm pesos de 70% e 30%, respectivamente.
NORMAS
1. PARTICIPAO NOS LUCROS
A PW adota um programa de participao nos lucros condicionado ao cumprimento da meta financeira da empresa.
A apurao do lucro lquido ser realizada aps o fechamento do Balano Contbil.
Caso o lucro lquido no atinja 70% do valor planejado para o ano, no ser realizada distribuio de lucros.
A distribuio de lucros ser reapassada aos colaboradores sob a forma de remunerao varivel e, sempre, no ms de
maro.
Pgina 2/4
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-016
DATA:
00
03/07/2009

Tero direito participao nos lucros os colaboradores que ocupam cargos de: Gerente de Contrato, Gerente de
Projeto, Gerente de Planejamento, Gerente Administrativo Financeiro, Coordenador Administrativo Financeiro,
Encarregado Administrativo Financeiro, Encarregado Setor Pessoal, Comprador, Almoxarife, Engenheiros I e II, Mestre e
Encarregado.
S tero direito a receber a participao nos Lucros os profissionais com, no mnimo, seis meses de empresa.
Para clculo do valor a ser distribudo por colaborador sero considerados trs critrios:
Empresa
Definido pela Diretoria em funo das diretrizes estratgicas da
Empresa e representado pelo lucro operacional.
Desempenho
Definido levando-se em conta o carter prioritrio e abrangente
dos mesmos, seja sob a forma de um objetivo quantificvel e/ou
projeto a ser detalhado
Competncias
Avaliao individual e qualitativa que toma como base
competncias e habilidades
Realizado
Maior ou Igual a 95%
Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%
Fator I
1,00
0,90
0,75
No h Distribuio
Realizado
Entre 80% e 89%
Abaixo de 80%
Fator II
1
0,8 a 0,89
Zero
Realizado
De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15
Fator III
1
0,8
0,5
Zero
Aps apurao dos resultados para os trs critrios, os valores devem ser transportados para o formulrio PW.PES.007
Apurao de Resultados de cada colaborador.
de responsabilidade do Gerente de Planejamento:
Apurar o resultado financeiro da empresa, assim como, o resultado das Operaes relativos Avaliao de
Resultados, comunicar Diretoria e encaminhar ao Setor de Passoal.
de responsabilidade do Setor Administrativo:
Consolidar os resultados da Avaliao de Resultados e Avaliao de Desempenho para cada colaborador;
Efetuar o clculo dos valores a serem distribudos por colaborador, encaminhar para aprovao da Diretoria e,
aps aprovado, encaminhar para que o responsvel pela rea Financeira efetue o provisionamento do recurso.
Lanar as informaes no sistema e encaminhar para a rea Financeira, que efetuar o crdito aos
colaboradores.
2. AVALIAO DE DESEMPENHO
A Avaliao de Desempenho deve ser realizada de forma presencial e em conjunto com o colaborador.
Pgina 3/4
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
NORMA
REVISO:
PW-NO-016
DATA:
00
03/07/2009

O colaborador ser avaliado pelo seu Diretor imediato, mas sua avaliao ser apreciada pelos trs Diretores.
de responsabilidade do Setor Administrativo elaborar o calendrio para realizao da Avaliao de Desempenho,
solicitar aprovao da Diretoria e divulgar entre os colaboradores.
Para realizao da Avaliao de Desempenho deve ser utilizado o formulrio PW.PES.005 Avaliao de Desempenho,
que deve ser preenchido de acordo com tabela abaixo:
Graduao
Conceito
Avaliao
Acima de 9,1
Supera s expectativas
7,1 at 9
Atende INTEGRALMENTE s expectativas
5,1 at 7
Atende PARCIALMENTE s expectativas
0 at 5
No atende as expectativas
ANEXOS
PW.PES.005 Avaliao de Desempenho
PW.PES.007 Apurao de Resultados
Pgina 4/4
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.PES.005
00
XX/YY/ZZZZ
AVALIAO DE DESEMPENHO
Nome:
Cargo/Funo
Matrcula
Data da Avaliao
Perodo Base da Avaliao

____/____/____
____/____/____ a ____/____/____
No
Atende
(1)
COMPETNCIAS E HABILIDADES
AVALIAO
Atende
Atende
Supera
Parcialmente Integralmente Expectativas
(2)
(3)
(4)
QUALIDADE Realiza as atividades de forma completa, precisa e criteriosa,

atendendo aos padres de qualidade esperados. Contribui com sugestes.
pr-ativo. Preocupa-se com o cumprimento de processos, normas de
segurana e Cdigo de Conduta da Empresa..
COMPROMETIMENTO Envolvimento e empenho no trabalho, demonstrando
interesse em conhecer os objetivos organizacionais e auxiliar no alcance dos
mesmos.
DISCIPLINA, PONTUALIDADE E ASSIDUIDADE Cumpre os horrios
estabelecidos e chega com antecedncia aos compromissos agendados. Est
sempre presente no local de trabalho e, quando precisa ausentar-se, justifica
por iniciativa prpria.
COOPERAO E RELACIONAMENTO - Disposio para prestar auxlio ao
grupo na execuo de tarefas e contribuio para manuteno de um ambiente
saudvel de trabalho.
HABILIDADE TCNICA Conhecimento sobre aspectos tcnicos necessrios
para desenvolvimento das atividades, alm de padres, normas e
procedimentos tcnicos.
FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE Reage bem a mudanas e colabora
na reviso de planos e prioridades. Tem facilidade para utilizar novos mtodos,
procedimentos e ferramentas, adaptando-se rapidamente s necessidades e
mudanas na rotina ou local de trabalho.
LIDERANA Tem habilidade para influenciar, motivar e dirigir pessoas,
conseguindo com naturalidade obter credibilidade e alcance de bons
resultados.
TOTAL DE PONTOS
PARTE B
Plano de Ao:
De Acordo Diretor
De Acordo Colaborador
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PES-001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
APURAO DE RESULTADOS
Nome
Cargo/Funo
Matrcula
Data da Avaliao
Total PPL
____/____/____
Critrio
EMPRESA
Critrio
____/____/____ a ____/____/____
Meta
Peso (%)
35%

Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%
Meta
Oramento
Critrio
COMPETNCIAS
Cronograma
(prazo)
Peso (%)
30%
Meta
Resultado
Resultado Maior ou Igual a 90%
Resultado entre 80% e 89%
0,8 a 0,89
Resultado abaixo de 80%
Zero
Atendimento de Prazo
No atendimento de prazo
0
Resultado
Fator III
Realizado
28
Resultado
1
0,9
0,75
zero
Fator II
Realizado
DESEMPENHO
35%
Fator I
Realizado
Lucro Lquido
Peso (%)
Salrio
Valor
Qtd
De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15
1
0,8
0,5
Zero
(A) Informar o salrio do colaborador

(B) Campo calculado: nrepresenta o resultado do clculo da PPL a ser paga ao colaborador
(D) Informar o resultado obtido para cada critrio

(E) Informar o fator correspondente ao resultado obtido para cada critrio
(C) Informar a meta definida para cada critrio
(F) Informar a quantidade de salrios mxima indicada para o cargo do colaborador avaliado constante no documento
PW.CSA.001
Pgina 1/2
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW-PES-001
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
APURAO DE RESULTADOS
Nome
Cargo/Funo
Matrcula
Qtd
Salrio
Valor
(A)
Data da Avaliao
Total PPL ( C )
____/____/____
Critrio
EMPRESA
Critrio
____/____/____ a ____/____/____
Meta
Peso (%)
Lucro Lquido
35%
(D)
Oramento
(E)
(D)
Critrio
COMPETNCIAS
Cronograma
(prazo)
Peso (%)
30%
(D)
Meta
28

Entre 80% e 94%
Entre 71% e 79%
Menor que 70%
(E)
(E)
Resultado
Resultado Maior ou Igual a 90%
Resultado entre 80% e 89%
0,8 a 0,89
Resultado abaixo de 80%
Zero
Atendimento de Prazo
No atendimento de prazo
0
Fator III
Realizado
(E)
Resultado
1
0,9
0,75
zero
Fator II
Realizado
DESEMPENHO
35%
Fator I
Realizado
Meta
Peso (%)
(B)
De 24 a 28
De 21 a 23
De 16 a 20
At 15
Resultado
1
0,8
0,5
Zero
(A) Informar o salrio do colaborador

(B) Campo calculado: nrepresenta o resultado do clculo da PPL a ser paga ao colaborador
(D) Informar o resultado obtido para cada critrio

(E) Informar o fator correspondente ao resultado obtido para cada critrio
(C) Informar a meta definida para cada critrio
(F) Informar a quantidade de salrios mxima indicada para o cargo do colaborador avaliado constante no documento
PW.CSA.001
Pgina 2/2
INSTRUES DE TRABALHO
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-001
00
DATA:
07/07/2009
RELAO DE NOVOS NEGCIOS

OBJETIVO
Gerar um guia objetivo para prospeco de novos clientes e acesso aos mesmos.
PR-REQUISITOS
Planejamento estratgico PW.
RESPONSVEIS
Diretor Comercial e Institucional.
DESCRIO DA ATIVIDADE
O Diretor Comercial, orientado pelas diretrizes do planejamento estratgico, deve elaborar um documento, em formato
de planilha Excel, contendo o seguinte:
1.
Listagem de clientes que devem ser contatados e que podem gerar negcios para a empresa;
2.
Nome, cargo, telefone e email da pessoa de contato comercial;
3.
Para cada contato, deve-se fazer os comentrios pertinentes ao primeiro contato comercial e sinalizar a
data de retorno de um prximo contato;
4.
Indicar o status da comercializao para cada cliente, se em andamento, se abortado ou convertido.
As informaes obtidas de cada cliente so adquiridas atravs de meios de comunicao, jornais, revistas e internet,
alm de contatos externos comerciais.
ANEXOS
PW.OPER.022 - Planilha de comercializao prospeco e follow up.
Pgina 1/1
PLANILHA COMERCIAL - PROSPECO E FOLOW UP

ltima atualizao: 18/06/2009
EMPRESA
CONTATO
CARGO
TELEFONES
E-MAIL
ANIVERSRIO
COMENTRIOS 1 CONTATO
RETORNAR EM
STATUS
Atacadista Souza
ATL / Claro
AVON Cosmticos - CD Bahia
Belgo Mineira
Brasilgs
Braskem
Bridgestone Firestone
Caballeros de Santiago
Caixa seguros
Caraba Metais
Chocolates Duffy
Claro
Estrela Galdino
GRUPO BEIRA MAR
Hospital da Bahia
Icat Hartford
Insinuante
J. Macdo
15/8
01/2010
Em negociao
Modulare
10/4
12/2009
Em negociao
22/3
08/2009
N&A Consultores & Associados

Nordeste Segurana
Petrobrs
Pirelli
Realiza
Reta Atlantico
Secretaria Adm. Estado
Tecom
Telemar
TIM
Vila Gal
Vila Gal
Viso Turismo
Viviane Gomes
Consultora de processos
71 3341-2224
viviane@naconsult.com.br
Abortado
Convertido
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-002
00
DATA:
07/07/2009
PLANO DE AO COMERCIAL
OBJETIVO
Estabelecer todas as diretrizes para prospeco e forma de abordagem de novos clientes.

PR-REQUISITOS
Clientes potenciais;
PW-IT-001 Relao de novos negcios.
RESPONSVEIS
O Diretor Comercial, auxiliado pelo Diretor Executivo, de posse da relao de clientes a serem contatados e listados na
PW.OPER.022 - Planilha Comercial de Prospeco e Follow Up, definem detalhadamente as estratgias de ao
comercial, incluindo a forma de abordagem, quem ir abordar, os meios a serem utilizados, os recursos financeiros
disponveis e necessrios para o estabelecimento dos contatos comerciais.
So levados em considerao:
.
A urgncia na abordagem;
O retorno que as diversas estratgias estudadas podem gerar;
O prazo para cada abordagem comercial;
O custo versus o benefcio da abordagem dos clientes listados.

ANEXOS
PW.OPER.022 - Planilha Comercial de Prospeco e Follow Up..
Pgina 1/1
PLANILHA COMERCIAL - PROSPECO E FOLOW UP

ltima atualizao: 18/06/2009
EMPRESA
CONTATO
CARGO
TELEFONES
E-MAIL
ANIVERSRIO
RETORNAR EM
STATUS
Atacadista Souza
ATL / Claro
AVON Cosmticos - CD Bahia
Belgo Mineira
Brasilgs
Braskem
Bridgestone Firestone
Caballeros de Santiago
Caixa seguros
Caraba Metais
Chocolates Duffy
Claro
Estrela Galdino
GRUPO BEIRA MAR
Hospital da Bahia
Icat Hartford
Insinuante
J. Macdo
15/8
01/2010
Em negociao
Modulare
10/4
12/2009
Em negociao
22/3
08/2009
N&A Consultores & Associados

Nordeste Segurana
Petrobrs
Pirelli
Realiza
Reta Atlantico
Secretaria Adm. Estado
Tecom
Telemar
TIM
Vila Gal
Vila Gal
Viso Turismo
Viviane Gomes
Consultora de processos
71 3341-2224
viviane@naconsult.com.br
Abortado
Convertido
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
INSTRUO DE TRABALHO
CDIGO:
REVISO:
PW-IT-003
00
DATA:
07/07/2009
REUNIO DE MONITORAMENTO DE NOVOS NEGCIOS

OBJETIVO
Avaliar a eficcia do plano de ao comercial e comunicar Diretoria o andamento da abordagem comercial.

PR-REQUISITOS
Indicador de negcios efetuados;

PW-IT-002 Plano de ao comercial.
RESPONSVEIS
Quinzenalmente, o Diretor Comercial deve planejar reunies de monitoramento de novos negcios com a presena dos
Diretores Executivo e Operacional.
A reunio deve ser pautada com as informaes dos negcios em andamento, contemplados no Plano de Negcios PW-IT-002 e ter durao mxima de 30 minutos.
Nesta reunio devem ser apresentadas as seguintes informaes:
Feedback dos contatos comerciais;
Alterao do Plano de Ao Comercial, a depender do primeiro contato com o cliente;
Mudana de Plano Comercial;
Avaliao da viabilidade do negcio de acordo com o primeiro contato com o cliente.

ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-004
00
DATA:
07/07/2009
PLANO DE ORAMENTO
OBJETIVO
Interpretar o edital ou solicitao do cliente;

Planejar e estruturar as atividades de oramentao.
PR-REQUISITOS
Edital ou solicitao de oramento.
RESPONSVEIS
Gerente de Planejamento ou Oramentista.
Assim que receber uma solicitao de oramento na forma de um edital / carta convite ou mesmo de forma no
documentada, o Gerente de Planejamento ou Oramentista deve interpretar as condies requeridas. Para tal, deve ser
preenchido o plano de oramento - PW.OPER.024, conforme modelo em anexo, com as seguintes informaes:
Data de entrega da proposta;
Local de entrega;
Documentao requerida;
Descrio sucinta do escopo;
Cronograma do oramento:
1.
Levantamento escopo EAP;
2.
Levantamento de quantitativos;
3.
Solicitao de preos;
4.
Recebimento de cotaes;
5.
Montagem de planilha custo/ venda recomendvel essa atividade ser concluda 2 a 3 dias antes do
fechamento da proposta;
6.
Aprovao diretoria.
Relao de cotaes de preos/ fornecedores.
O plano de oramento - PW.OPER.024 um planejamento de 30 minutos, essencial para o uma boa estruturao das
atividades. Assim que concludo, deve ser discutido com o Diretor Executivo para validao.
Pgina 1/2
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-004
00
DATA:
07/07/2009
PLANO DE ORAMENTO
ANEXOS
PW.OPER.024 - Plano de oramento.
Pgina 2/2
PLANO DE ORAMENTO
CLIENTE:
OBRA / EDITAL:
DATA DA ENTREGA / HORA:
LOCAL DA ENTREGA:
OBJETO DO EDITAL:
CONTATOS / DVIDAS:
DOCUMENTAES
EXIGIDAS:
PRAZO DE EXECUO:
FATURAMENTO DIRETO:
ATESTADO DE VISITA
DESCRIO ESCOPO:
COTAES / PREOS:
MATERIAIS E EQUIPAMENTOS
DESCRIO DO PRODUTO
FORNECEDOR
ITEM / PROCESSO
FATURAMENTO
DIRETO
STATUS
DATA
CONTRATAO
DATA INCIO
DATA LIMITE
DURAO
CRONOGRAMA:
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-005
00
DATA:
07/07/2009
MAPA DE CONTROLE DE ORAMENTO
OBJETIVO
Controlar, em geral, os oramentos em andamento.

)
PR-REQUISITOS
PW-IT-004 Plano de Oramento.
RESPONSVEIS
Gerente de Planejamento e Oramentista.
O Orcamentista, com o apoio do Gerente de Planejamento e com base no plano de oramento deve atualizar o mapa de
controle geral de oramentos diariamente.
Sob o status de cada uma das atividades deve-se atualizar os seguintes itens:
Recebimento de propostas;
Formatao da EAP;
Levantamento de quantitativos;
Planilha de venda;
Envio de proposta comercial.
O formulrio PW.OPER.001 - Mapa de Controle Geral de Oramentos deve ser transcrito para um quadro branco na sala
de Planejamento da empresa.
)
ANEXOS
PW.OPER.025 - Mapa de Controle Geral de Oramentos.
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.0PER.025
00
XX/YY/ZZZZ
MAPA DE CONTROLE GERAL DE ORAMENTOS

EDITAL
CLIENTE
CBA
OBRA
UNIDADE COCA-COLA MACEI
DATA RECEBIMENTO
03/04/09
DATA
PLANILHA (DATA)
ENTREGA
24/04/09
COTAES / FORNECEDORES
DURAO
21
TERRAPLENAGEM
AMORIM BARRETO
ASFLTO
AMORIM BARRETO
ESTRUT. CONCRETO
T&A; REFRAN; METAF
ESTRUT. METLICA
SOLARIS; METAF
SERRALHERIA
SERCONFER
ESQUADRIAS ALUMINIO
SKALLA
ELEVADORES
BAT'S
FORROS, LAMINADOS, PISOS E

DIVISRIAS
MAAC; FIX
CERMICA GAIL
PR SAMPAIO REP.
PAISAGISMO
FLORAFRTIL
ESTRUT. METLICA
SOLARIS; METAF
STATUS
PRELIMINAR
FINAL
22/04/09
23/04/09
AGUARDANDO
12/04/09
13/04/09
AGUARDANDO
GALPO COCA-COLA MACABA
25/03/09
14/04/09
20
ETE COCA-COLA VIT. CONQUISTA / RN
14/01/09
28/02/09
45
26/02/09
27/02/09
AGUARDANDO
ETE COCA-COLA MACABA
13/01/09
13/02/09
31
11/02/09
12/02/09
AGUARDANDO
LINHA DE SOPRO TERESINA
17/04/09
28/04/09
11
26/04/09
27/04/09
AGUARDANDO
NORSA / FLUID
ETE BA / PI
16/04/09
29/04/09
13
27/04/09
28/04/09
AGUARDANDO
IBERKON
ALTOS DE SALVADOR
17/03/09
07/05/09
51
05/05/09
06/05/09
ORAMENTO
JHSF
TERRAPLENAGEM - HORTO BELA VISTA
17/03/09
09/04/09
23
TERRAPLENAGEM
GRUPO TODAVIA; SETEL
07/04/09
08/04/09
AGUARDANDO
GAFISA
JTR - ESPAOS JATICA MACEI
14/11/08
08/04/09
145
06/04/09
07/04/09
AGUARDANDO
SUPER BUGIO EMERGENCIAL
14/04/09
24/04/09
10
22/04/09
23/04/09
AGUARDANDO
SUPER BUGIO REFORMA
07/05/09
13/05/09
11/05/09
12/05/09
ORAMENTO
NORSA
GBARBOSA
INSTALAES
RIMA
AUTOMAO
SERTELE
INSTALAES
AUTOMAO
RIMA
SERTELE
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-006
00
DATA:
07/07/2009
LEVANTAMENTO DE ESCOPO
OBJETIVO
Levantar o escopo completo objeto do oramento;

Estruturar o escopo do projeto.
PR-REQUISITOS
PW-IT-004 - Plano de oramento.
RESPONSVEIS
Aps a validao do plano de oramento o Gerente de Planejamento ou Oramentista deve interpretar o escopo do
projeto objeto do oramento da seguinte forma:
1. Leitura completa do edital recomenda-se sublinhar as observaes importantes;
2. Estudo das plantas comeado pelas plantas gerais (implantao / situao) e passando as plantas baixas,
cortes e de detalhes;
3. Com base na planilha oramentria, deve-se seguir item a item interpretando no projeto e memorial a
abrangncia e especificaes;
4. Aps a leitura da planilha, o oramentista deve adicionar ou decompor os itens existentes de forma a facilitar o
levantamento de quantitativos e formao de preos;
5. Caso tenham sido observados itens omissos no descritos na planilha esses devem ser adicionados,
formando ento o escopo para final.
Essa atividade deve ser focada em determinar apenas o escopo e deve ter durao de 2 a 4 horas. A partir desse
escopo EAP se seguiro as tarefas de levantamento de quantitativos e estimativa de preos.
ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-007
DATA:
00
07/07/2009
LEVANTAMENTO DE DOCUMENTAO TCNICA

OBJETIVO
Reunir a documentao tcnica exigida no edital de licitao.

PR-REQUISITOS
PW-IT-004 Plano de Oramento.
RESPONSVEIS
Gerente de Planejamento.
No ato do recebimento do edital deve ser verificada toda a documentao tcnica exigida para a participao no
processo licitatrio. Para tanto, o Gerente de Planejamento deve:
1.
Verificar no edital a documentao exigida.
2.
Solicitar ao setor Administrativo a documentao supracitada, original e cpia, num prazo mximo de 24
horas.
3.
Analisar todos os documentos, atentando para a validade de cada um deles.
4.
Aps conferncia, os documentos originais, devem retornar ao setor Administrativo e as cpias devem
ser organizadas e encadernadas, juntamente com o caderno de oramento, para envio ao cliente.
Cabe a rea administrativa manter atualizado e dentro dos prazos todas as certides e documentos.
ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-008
00
DATA:
07/07/2009
LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
OBJETIVO
Levantar os quantitativos de servios a serem executados.

PR-REQUISITOS
PW-IT-006 Levantamento de escopo;

PW-IT-007 Levantamento de documentao tcnica.
RESPONSVEIS
Para o levantamento de quantitativos, o Oramentista, com o suporte do Gerente de Planejamento, deve:

1.
Verificar no edital os projetos entregues;
2.
Plotar todas as plantas em escala compatvel;
3.
Analisar criticamente todos os projetos;
4.
Iniciar o processo de levantamento, utilizando ferramentas tais como o Autocad e o escalmetro,

mensurando as dimenses e volumes de servios a serem executados;
5.
Preencher a planilha de levantamento de quantitativos.
Deve ser levantada a quantidade exata dos projetos. A margem de segurana j consta nas composies.
ANEXOS
PW.OPER.002 Memrias de clculo.
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.OPER.002
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMRIA DE CLCULO
Empreendimento:
Proprietrio:
ITEM
DESCRIO DOS SERVIOS
OBSERVAES
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.PLAN.003
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE ALVENARIA

Empreendimento:
Endereo:
Tipo de Bloco (cermico/cimento):
N da parede
Espessura
Pavimento:
Tipo (conc./ved./mac.)
Proprietrio:
Responsvel pelo Clculo:
Autor do Projeto:
Dimenses
Comprimento
Altura
Arquivo (dwg):
Elevaes
Quantidade
Aperto (s/n)
Concreto/m
Macia/m
Vedao de 0,15/m
Vedao de 0,20/m
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Total:
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data:
Marcao
Aperto
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Desconto de esquadrias:
Total com desconto de esquadrias:
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.PLAN.003
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE ESQUADRIAS

Empreendimento:
Endereo:
Pavimento:
P = PORTA
J = JANELA
F = FERRO
Tipo (P/J/F/C/VT)
Legenda
Material
C = COBOG
Altura
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
VT = VIDRO TEMPERADO
Dimenses
Largura
Proprietrio:
Quantidades Parciais / Dependncias

rea
Unitria
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Quantidade Total Cobog

(und)
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:
Porta de
Esquadria de Esquadria de
Madeira (m) Madeira (m) Alumnio (m)
Esquadria de
Vidro
Ferro (m) Soleira (m) Peitoril (m)
temperado (m)
Pintura (m)
Ferro
Madeira
Vidro
(m)
Vergas (m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
TOTAL GERAL DE ESQUADRIAS (m)
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.005
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE CINTAMENTO INFERIOR

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
Legenda:
l=
Largura do cintamento/m
h=
Altura do cintamento/m
c=
Comprimento do cintamento/m
Folga p/ escavao=
0,10
(Por lado/m)
Taxa de ao=
1,00
(kg/m)
Quantidade
Total:
Escavao
(m)
Concreto
(m)
Ao (kg)
Forma (m)
Bota-fora
(m)
Reaterro
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.006
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE REVESTIMENTOS

Empreendimento:
Pavimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
Dependncia
Total
Quantidade
Pisos (m)
Comprimentos
Larguras
rea brutas unitrias
Descontos (-)/acrscimos(+)
rea lquidas unitrias
Total
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Tetos (m)
rea brutas unitrias
Descontos (-)/acrscimos(+)
reas lquidas unitrias
Total
Paredes (m)
Permetros nominais 1
Altura nominal 1
Altura nominal 2
Altura nominal 3
rea bruta nominal 1
rea bruta nominal 2
rea bruta nominal 3
Desc. (-)/acresc. nominal 1 (+)
rea lquida 1
rea lquida 2
rea lquida 3
Total 1
Total 2
0,00
0,00
0,00
0,00
Faixa Cermica (m)
Permetro unitrio
Perimetro total
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Filetes (m)
Permetro de filetes
Permetro total
Bancadas (m)
Permetro de bancadas
Permetro total
Balces (m)
rea de balco
Total
Outros
Unitrio
Total
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.007
DATA:
XX/YY/ZZZZ
00
MEMORIAL DE CLCULO DE PILARES RETNGULARES

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Taxa de Ao
(kg/m)
Volume de
Concreto (m)
Ao (Kg)
Forma (m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
N do Pilar
Quantidade
Seo do Pilar (m)

a
Altura do Pilar
(m)
Data:
Total:
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.PLAN.008
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM PILAR CIRCULAR

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Legenda:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
Volume do
rea de
Concreto
Forma
Magro (m) (sapata) (m)
rea de
Forma
(pescoo)
(m)
h1=ALTURA DO PRISMA
h2=ALTURA DA BASE
e=ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO=SEO DA BASE+0,10m (por lado)
FOLGA P/ ESCAVAO:
Por lado (m)
0,50
N da Sapata
Quantidade
Cota de
Implantao
(m)
H
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Seo da Base
do Pilar (m)
a
Altura do Pilar
(pescoo) (m)
h
Seo da Base
da Sapata (m)
A
Altura da Sapata
(m)
h1
h2
Concreto
Magro (m)
e
Volume de
Volume de
Dimetro do Volume de
Concreto do Concreto
Escavao
Pilar (m)
Pilar (m) (sapata) (m)
(m)
d
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:
0,00
0,00
0,00
Volume de
Reaterro
(m)
Volume do
Bota-fora
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.OPER.009
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM SOLO CIMENTO

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Legenda:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
h1 = ALTURA DO PRISMA
h2 = ALTURA DA BASE
e = ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO = SEO DA BASE + 0,10m (por lado)
N da Sapata Quantidade
Cota de
Implantao
(m)
H
1,75
Seo da Base do
Pilar (m)
a
1,00
b
1,00
Altura do Pilar
(pescoo)
(m)
h
1,00
Seo da Base em
Solo-cimento (m)
As
1,00
Bs
1,00
Seo da Base da
Sapata (m)
A
1,00
B
1,00
Altura do solocimento (m)

hs
0,30
Altura da Sapata
(m)
h1
0,15
h2
0,20
Concreto
Magro (m)
e
0,10
Total:
Volume de
Concreto (m)
Volume de
Escavao
(m)
Volume de
Reaterro (m)
Volume do
Bota-for a
(m)
Volume do
Solo cimento
(m)
Volume do
Concreto
Magro (m)
rea de
Forma
(sapata) (m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
rea de
Forma
(pescoo)
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.010
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE SAPATAS COM PILAR RETNGULAR

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Legenda:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
h1=ALTURA DO PRISMA
h2=ALTURA DA BASE
e=ESPESSURA DO CONCRETO MAGRO
CONCRETO MAGRO=SEO DA BASE+0,10m (por lado)
FOLGA P/ ESCAVAO:
N da Sapata
Quantidade
0,50
Por lado (m)
Cota de
Implantao
(m)
Seo da Base
do Pilar (m)
H
1,90
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
a
1,00
b
1,00
Altura do Pilar
(pescoo)
(m)
h
1,00
Seo da Base
da Sapata (m)
A
1,00
B
1,00
Altura da Sapata ConcretoM Volume de

(m)
Concreto
agro (m)
(m)
h1
h2
e
0,50
0,30
0,10
1,80
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total:
1,80
Volume de
Escavao
(m)
Volume de
Volume do
rea de
Volume do
Reaterro
Concreto
Forma
Bota-fora (m)
(m)
Magro (m) (sapata) (m)
rea de
Forma
(pescoo)
(m)
4,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,94
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,14
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
4,50
2,56
1,94
0,14
1,20
4,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
DATA:
REVISO:
PW.PLAN.011
XX/YY/ZZZZ
00
MEMORIAL DE CLCULO DE PILARES CIRCULARES

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
N do Pilar
Quantidade
Dimetro do
Pilar (m)
d
Altura do Pilar (m)

H
Total:
Taxa de Ao
(kg/m)
Data:
Volume de
Concreto (m)
Ao (Kg)
rea de Forma
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.012
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE VIGAS

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do Projeto:
Arquivo (dwg):
Taxa de ao (kg/m):
N da Viga
N DE PAVIMENTOS:
Data:
Comprimento (m)
Quantidade
Concreto (m)
Forma
(m)
Ao (kg)
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
3,00
0,00
Total:
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.PLAN.013
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE LAJES MACIAS

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do projeto:
Arquivo (dwg);
N da Laje
Quantidade
Seo da Laje (m)

a
Espessura da
Laje (m)
Total:
Taxa de Ao
(kg/m)
Data:
Concreto (m)
Ao (kg)
Forma (m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.014
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE LAJES PR-MOLDADAS

Empreendimento:
Endereo:
Autor do projeto:
N da Laje
L1
Quantidade
1,00
Proprietrio:
Arquivo (dwg);
Seo da Laje (m)

a
1,00
b
1,00
Espessura do Capeamento em
Capeamento (m)
concreto (m)
0,07
Pavimento:
Data:
rea de laje(m)
0,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,07
1,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
PW.PLAN.015
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
MEMORIAL DE CLCULO DE CINTAMENTO INFERIOR COM ALVENARIA DE PEDRA

Empreendimento:
Endereo:
Proprietrio:
Autor do projeto:
Arquivo (dwg):
Data:
Legenda:
la= Largura da Alvenaria de pedra/m
ha= Altura da Alvenaria de pedra/m
lc= Largura do Cintamento
hc= Altura do Cintamento
c= Comprimento
Taxa de ao=
(kg/m3)
0,00
N
la
ha
lc
hc
Quantidade
Total:
Escavao
(m)
Concreto
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Alvenaria
de Pedra
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ao (kg)
Forma (m)
Bota-fora
(m)
Reaterro
(m)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-009
00
DATA:
07/07/2009
COTAO DE PREOS
OBJETIVO
Cotar os preos de produtos e servios para melhor estimativa da composio de preos.

PR-REQUISITOS
PW-IT-006 Levantamento de escopo;

PW-IT-007 Levantamento de documentao tcnica.
RESPONSVEIS
Com base no levantamento de escopo o Oramentista, com suporte do Gerente de Planejamento, deve relacionar quais
cotaes de materiais e servios so necessrias para a melhor estimativa de custo, para tanto, deve-se:
1.
Relacionar os fornecedores para cada cotao;
2.
Enviar a solicitao de cotao aos fornecedores, por email, com planilha oramentria e projetos,
quando pertinente;
3.
Determinar o prazo de recebimento das propostas dos fornecedores;
4.
Receber as cotaes de preos e realizar as equalizaes;
5.
Negociar preos com os fornecedores visando melhores preos;
6.
Inserir menor preo cotado na planilha de custo.
Devido ao curto espao de tempo estas cotaes podem ser feitas de maneira informal, sem edital de cotao.
Todas as propostas de preos e planilhas de cotao devem ser arquivadas em pasta especfica do projeto que deve
ficar no Setor de Planejamento.
ANEXOS
PW.OPER.026 - Mapa de Cotao de Preos.
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
CDIGO:
REVISO:
DATA:
PW.OPER.026
00
XX/YY/ZZZZ
MAPA DE COTAO DE PREOS

CONTATO PW: _______________________________________________
TELEFONE : 71 3353-6426
COTAO - 001 - AGREGADOS
CONTATO
_______________________________________
FORNECEDOR.............................................................................
CONTATO.....................................................................................
TELEFONE...................................................................................
PRAZO..........................................................................................
LOCAL DE ENTREGA.................................................................
PRAZO DE ENTREGA.................................................................
T CARVALHO
AGNALDO
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO
COMERCIAL COROA
NILTON
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO
2
1
DESCRIO DO MATERIAL
UN
QTDE
PREO UNI
TOTAL
PREO UNI
3
TOTAL
PREO UNI
CHEQUER
CHEQUER
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
LIDER
PAULO
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO
PEDREIRA ODESA
NETE
99999999999
30dd; 60dd ; 90 dd
CIF
IMEDIATO
4
TOTAL
PREO UNI
MENORES PRECOS
UNITARIOS
5
TOTAL
PREO UNI
1 AREIA FINA
120,00
3.600,00
30,00
3.600,00
2 AREIA GROSSA
60,00
67,00
4.020,00
49,00
2.940,00
38,00
2.280,00
48,00
2.880,00
40,00
2.400,00
38,00
2.280,00
3 BRITA
120,00
85,00
10.200,00
77,00
9.240,00
66,00
7.920,00
77,00
9.240,00
50,00
6.000,00
50,00
6.000,00
TOTAL
8.400,00
45,00
5.400,00
36,00
4.320,00
41,00
4.920,00
30,00
TOTAL
70,00
17.580,00
14.520,00
17.040,00
22.620,00
12.000,00
11.880,00
Aprovao da PW :..............................................
DATA:
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-010
DATA:
00
07/07/2009
PLANILHA DE CUSTO E VENDA

OBJETIVO
Compor o preo de venda e de custo do projeto.

PR-REQUISITOS
PW-IT-008 Levantamento de Quantitativo;

PW-IT-009 Cotao de Preo.
RESPONSVEIS
Para a composio do preo de venda e custo e com base na Planilha de Escopo, o Oramentista, com o apoio do
Gerente de Planejamento, deve:
1.
Atualizar os quantitativos levantados;
2.
Inserir as menores cotaes para cada item da EAP. Caso no tenha feito cotao, deve-se estimar
com base em dados histricos;
3.
Fechar o custo direto do projeto;
4.
Utilizar planilha de despesas indiretas padro e calcular os custos indiretos do projeto;
5.
Atribuir o valor de TAC ( + 3%) e bonificao ( + 10%);
6.
Atribuir os impostos considerando faturamentos diretos e indiretos;
7.
Fechar o somatrio de todos os itens (custo direto, custo indireto, TAC, bnus e impostos) gerando a
planilha de venda.
Aps fechamento da PW.OPER.027 - Planilha de Custo e Venda, o Gerente de Planejamento deve submeter a mesma a
aprovao da DIREX e DIROP, atentando para o prazo de entrega da licitao.
ANEXOS
PW.OPER.027 - Planilha de venda.
Pgina 1/1
PLANILHA ORAMENTRIA
NOME DA OBRA
SERVIOS DE OBRAS CIVIS_REV00
ITEM
EAP
UND.
QUANT.
MO DE OBRA
P. UNIT
TOTAL
MATERIAL
P. UNIT
TOTAL
TOTAL
P. UNIT
TOTAL
CBA - MACEI
1
1.1
1.1.1
GERAL
0,00
CIVIL
SERVIOS PRELIMINARES
1.1.1.1
MOBILIZAO
vb
1.1.1.2
LIMPEZA DO TERRENO E RETIRADAS
ACOMPANHAMENTO TOPOGRFICO
vb
1.1.1.3
1.1.2
1.1.2.1
1.1.3
1.1.3.1
1.1.4
SERVIOS DIVERSOS
APOIO CIVIL AS INSTALAES
vb
DRENAGEM
SERVIOS DE DRENAGEM
vb
DIVERSOS
1.1.4.2
MURETA GRADIL
1.1.4.3
COBERTURA EM LONA TENSIONADA
2
2.1
2.1.3
INFRA-ESTRUTURA
PAVIMENTAO ASFLTICA
MEIO-FIO DE CONCRETO
2.1.3.3
PASSEIO/CALADA EM CIMENTADO LISO
PISO EM PARALELO
FAIXAS DE SEGURANA
PINTURA DE DEMARCAO DO ESTACIONAMENTO
2.1.4.4
PINTURA GRADIL
GRADIL
BICICLETRIO
2.1.5.3
PORTES METLICOS
BLOCO ADMINISTRATIVO
CIVIL
PRELIMINARES
3.1.1.1
3.1.1.3
LOCAO DE GABARITOS
3.1.1.2
MOVIMENTOS DE TERRA (ESCAVAO, REATERRO, BOTAFORA)
vb
3.1.2
FUNDAES
3.1.2.1
ESTACAS
3.1.2.2
BASES
ATERRO
3.1.2.3
3.1.3
SUPERESTRUTURA EM CONCRETO
3.1.3.1
PILARES
3.1.3.2
VIGAS
3.1.3.3
LAJES
3.1.3.4
PERGOLADO EM CONCRETO
OMISSOS
LAJE DE IMPERMEABILIZAO
3.1.4
3.1.4.1
0,00
SERRALHERIA
2.1.5.2
3.1.1
2.1.5.1
3.1
PINTURA
2.1.4.2
0,00
2.1.4.1
2.1.5
PAVIMENTAO
2.1.3.2
2.1.4
CIVIL
2.1.3.1
2.1.3.4
ALVENARIA / DIVISRIAS
ALVENARIA EM BLOCO DE CONCRETO
3.1.4.3
DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL - NEOCOM
3.1.4.4
DIVISRIA ACSTICAS
3.1.4.5
"TAPA OLHO" ENTRE MICTRIOS EM COMPENSADO NAVAL
3.1.5
m
m
und.
PAVIMENTAO
3.1.5.1
PISO LAMINADO DURAFLOOR
3.1.5.2
CIMENTADO SIMPLES
3.1.5.3
MARMORITE NATURAL FUNDIDO NO LOCAL
3.1.5.4
GRANITO CINZA, PISO DA ESCADA
3.1.5.5
CERMICA PORTOBELLO 40x40
3.1.5.6
PAVIFLEX FADEMAC 30x30
3.1.5.7
SOLEIRA EM GRANITO
3.1.6
ESQUADRIAS
3.1.6.1
JANELAS DE ALUMNIO
3.1.6.2
PORTAS EM MADEIRA
3.1.6.3
PORTAS EM ALUMNIO
3.1.6.4
PORTAS EM PRANCHETA
3.1.6.5
PORTAS DIVISRIAS COM REVESTIMENTO MELANNICO
3.1.6.6
VENEZIANAS EM ALUMNIO
3.1.6.7
PORTA-JANELA EM ALUMNIO
3.1.7
REVESTIMENTO
3.1.7.1
FRISOS EM PERFIL "U" METLICO
3.1.7.2
CERMICA PORTOBELLO 9,5x9,5 h=1,80m
3.1.7.3
RODOP EM PAVIFLEX
3.1.7.4
RODAP EM MARMORITE h=10cm
3.1.7.5
PERFIL METLICO 2x2cm
3.1.8
FORROS / TETOS
3.1.8.1
FORRO ARMSTRONG
3.1.8.2
FORRO DE GESSO ACARTONADO
3.1.8.3
FORRO DE PVC
3.1.9
PINTURA
3.1.9.1
TINTA ACRLICA EM PAREDES EXTERNAS
3.1.9.2
TINTA ACRLICA EM LAJES, PILARES E VIGAS
3.1.9.3
TINTA ACRLICA EM PILARES REDONDOS
3.1.9.4
TINTA ACRLICA EM FORRO DE GESSO
3.1.9.5
TINTA ACRLICA EM PAREDES INTERNAS
3.1.9.6
MASSA TEXTURIZADA NA COR VERMELHO COCA-COLA
3.1.9.7
PINTURA EM MADEIRA
3.1.9.8
TINTA ACRLICA EM PERGOLADO
3.1.10
IMPERMEABILIZAO
3.1.10.1
IMPERMEABILIZAO DE LAJES
3.1.10.2
IMPERMEABILIZAO DE BANHEIROS
3.1.10.3
IMPERMEABILIZAO DE FUNDAES
3.1.11
VIDROS
3.1.11.1
VIDRO TEMPERADO 6mm
3.1.11.2
VIDRO TEMPERADO 8mm
3.1.11.3
VIDRO FLOAT 8mm
3.1.12
DIVERSOS
3.1.12.1
BANCADA EM GRANITO CINZA
3.1.12.2
PORTA PAPEL HIGINICO TIPO KINBERLY CLARK
und.
3.1.12.3
PORTA PAPEL TOALHA TIPO KINBERLY CLARK
und.
3.1.12.4
PORTA SABO TIPO KINBERLY CLARK
und.
3.1.12.5
GANCHO PARA OBJETOS EM PORTAS DOS BOXES
und.
3.1.12.6
ESPELHO CRISTAL
3.1.12.7
ESCADA EM CONCRETO INCLUINDO GUARDA-CORPO, CORRIMO, FAIXA DE

SEGURANA E DEMAIS ITENS
3.1.12.9
GUARDA CORPO EM TUBO AO INOX h=1,05m
m
und.
m
4
4.1
4.1.1
BLOCO SOCIAL / PORTARIA
CIVIL
PRELIMINARES
4.1.1.1
4.1.1.2
LOCAO DE GABARITOS
4.1.1.3
vb
4.1.2
FUNDAES
4.1.2.1
ESTACAS
4.1.2.2
BASES
ATERRO
4.1.2.3
4.1.3
4.1.3.1
PILARES
4.1.3.2
VIGAS
4.1.3.3
LAJES
4.1.3.4
PERGOLADO EM CONCRETO
OMISSOS
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
ALVENARIA EM BLOCO DE CIMENTO
4.1.4.3
DIVISRIA EM COMPENSADO NAVAL
4.1.4.4
DIVISRIA ACSTICAS
4.1.4.5
4.1.5
m
m
m
und.
PAVIMENTAO
4.1.5.1
PISO LAMINADO DURAFLOOR
4.1.5.2
CERMICA GAIL EXTRUDADA 24x24x1,1cm
4.1.5.3
CIMENTADO SIMPLES
4.1.5.4
4.1.5.5
4.1.5.6
4.1.5.7
4.1.5.8
SOLEIRA EM GRANITO
4.1.5.9
RAMPA DE ACESSO
4.1.6
ESQUADRIAS
4.1.6.1
JANELAS DE ALUMNIO
4.1.6.2
JANELAS VENEZIANA EM ALUMNIO
4.1.6.3
PORTAS EM MADEIRA
4.1.6.4
PORTAS EM ALUMNIO
4.1.6.5
PORTAS EM ALUMNIO E VENEZIANA
4.1.6.6
PORTAS EM ALUMNIO COM CHAPA METLICA
4.1.6.7
PORTAS EM PRANCHETA
4.1.6.8
4.1.6.9
4.1.6.10
PORTA-JANELA VENEZIANA EM ALUMNIO
TELA METLICA
4.1.7
REVESTIMENTO
4.1.7.1
AZULEJO BRANCO 20x20
4.1.7.2
4.1.7.3
RODOP EM PAVIFLEX
4.1.7.4
RODAP EM MARMORITE h=10cm
4.1.7.5
RODAPS, CANTOS E BORDAS REA DE CERMICA GAIL
FRISOS
4.1.7.6
4.1.8
FORROS / TETOS
4.1.8.1
FORRO ARMSTRONG
4.1.8.2
FORRO DE GESSO ACARTONADO
0,00
4.1.8.3
FORRO DE PVC
4.1.8.4
TRATAMENTO EM CONCRETO APARENTE
4.1.9
PINTURA
4.1.9.1
4.1.9.2
4.1.9.3
TINTA ACRLICA EM FORRO DE GESSO
4.1.9.4
TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO EM PAREDES INTERNAS
4.1.9.5
4.1.9.6
PINTURA EM PORTAS DE MADEIRA
4.1.10
IMPERMEABILIZAO
4.1.10.1
4.1.10.2
4.1.10.3
4.1.10.4
IMPERMEABILIZAO DE CAIXA D'GUA
4.1.11
VIDROS
4.1.11.1
VIDRO TEMPERADO 6mm
4.1.11.2
VIDRO TEMPERADO 8mm
4.1.11.3
VIDRO FLOAT 8mm
4.1.12
DIVERSOS
4.1.12.1
4.1.12.2
4.1.12.3
4.1.12.4
und.
4.1.12.5
und.
4.1.12.6
ESPELHO CRISTAL
und.
4.1.12.7

und.
4.1.12.10
BARRA DE APOIO 80cm DOCOL
und.
4.1.12.11
BARRAS DE APOIO PARA BOXES
und.
4.1.12.12
BANCO ARTICULADO PARA BOXES
und.
4.1.12.13
SABONETEIRAS REAS DE CHUVEIRO
und.
4.1.12.14
BANCADA EM AO INOX
und.
4.1.12.15
TUBO EM ALUMNIO
4.1.12.16
GUARDA-CORPO METLICO
ESCADA DE MARINHEIRO
4.1.12.17
5
5.1
5.1.3
5.1.3.3
5.1.4
m
m
und.
OFICINA / ALMOXARIFADO
CIVIL
LAJES
5.1.4.1
5.1.4.2
5.1.4.3
5.1.4.4
DIVISRIA ACSTICAS
5.1.4.5
5.1.5
PAVIMENTAO
5.1.5.1
PISO EM CONCRETO COM ACABAMENTO POLIDO
5.1.5.2
CONCRETO ACIMENTADO LISO E IMPERMEABILIZADO
5.1.5.3
CANALETAS PERIFRICAS EM CHAPA
5.1.5.4
5.1.5.5
5.1.5.6
5.1.5.7
SOLEITAS EM GRANITO
5.1.6
ESQUADRIAS
5.1.6.1
JANELAS DE ALUMNIO
5.1.6.2
PORTAS EM CHAPA METLICA COM TELA
0,00
5.1.6.3
PORTAS EM CHAPA METLICA
5.1.6.4
PORTAS EM PRANCHETA
5.1.6.5
PORTAS DIVISRIAS - eucatex
5.1.6.6
5.1.6.7
PORTAS VENEZIANAS EM CHAPA METLICA
5.1.6.8
PORTAS VENEZIANAS EM CHAPA METLICA E VIDRO
5.1.6.9
COMBOG COM PINTURA
5.1.6.10
PORTES EM CHAPA METLICA E VENEZIANA
5.1.7
REVESTIMENTO EM PAREDE
5.1.7.1
AZULEJO BRANCO 20x20
5.1.7.2
CERMICA GAIL 24x11,6x0,9cm
5.1.7.3
5.1.7.4
RODAP EM MASSA h=10cm
5.1.7.5
RODOP EM PAVIFLEX
5.1.7.6
RODAP EM CERMICA GAIL h=50cm
5.1.8
FORROS / TETOS
5.1.8.1
FORRO DE PVC
5.1.8.2
5.1.9
PINTURA
5.1.9.1
5.1.9.3
ESMALTE SINTTICO ACETINADO EM CHAPAS METLICAS
5.1.9.4
PINTURA EM PLATIBANDA
5.1.9.5
TEXTURA PERMALIT SOBRE BLOCO
5.1.10
IMPERMEABILIZAO
5.1.10.1
5.1.10.2
5.1.10.3
5.1.11
5.1.11.2
5.1.12
VIDROS
VIDRO FLOAT 8mm
DIVERSOS
5.1.12.1
5.1.12.2
5.1.12.3
und.
5.1.12.4
und.
5.1.12.5
ESPELHO CRISTAL
DIQUE DE LAVAGEM
und.
5.1.12.6
5.1.12.7
6
6.1
6.1.1
m
und.
und.
und.
CONVVIO
CIVIL
PRELIMINARES
6.1.1.1
6.1.1.2
LOCAO DE GABARITOS
6.1.1.3
vb
6.1.1
FUNDAES
6.1.1.1
ESTACAS
6.1.1.2
BASES
ATERRO
6.1.1.3
6.1.2
6.1.2.3
LAJES
OMISSOS
6.1.3
6.1.3.1
6.1.3.3
6.1.4
PAVIMENTAO
0,00
6.1.4.1
6.1.4.2
6.1.4.3
SOLEIRA EM GRANITO
6.1.5
ESQUADRIAS
6.1.5.1
JANELAS DE ALUMNIO
6.1.5.2
PORTAS EM ALUMNIO
6.1.5.3
6.1.6
6.1.6.1
6.1.7
6.1.7.2
6.1.8
REVESTIMENTO EM PAREDE
FORROS / TETOS
FORRO DE PVC BRANCO
m
m
m
PINTURA
6.1.8.1
6.1.8.2
6.1.8.4
6.1.8.5
6.1.9
IMPERMEABILIZAO
6.1.9.1
6.1.9.2
6.1.9.3
6.1.10
VIDROS
6.1.1.10
VIDRO TEMPERADO 8mm
6.1.1.11
VIDRO FLOAT 8mm
6.1.11
DIVERSOS
6.1.1.11
und.
6.1.1.12
und.
6.1.1.13
und.
6.1.1.14
und.
ESPELHO CRISTAL
und.
6.1.1.15
7
7.1
7.1.1
REMESSA
CIVIL
PRELIMINARES
7.1.1.1
7.1.1.2
LOCAO DE GABARITOS
7.1.1.3
vb
7.1.2
FUNDAES
7.1.2.1
ESTACAS
7.1.2.2
BASES
ATERRO
7.1.2.3
7.1.3
7.1.3.1
PILARES
7.1.3.2
VIGAS
7.1.3.3
LAJES
OMISSOS
7.1.4
7.1.4.1
7.1.4.2
7.1.4.3
7.1.4.4
DIVISRIAS ACSTICA
7.1.4.5
7.1.5
m
m
m
und.
PAVIMENTAO
7.1.5.1
7.1.5.2
7.1.5.3
CIMENTADO SIMPLES
0,00
7.1.5.4
GRANITO CINZA (PISO ESCADA)
7.1.5.5
7.1.5.6
SOLEIRA EM GRANITO
7.1.6
ESQUADRIAS
7.1.6.1
JANELAS DE ALUMNIO
7.1.6.2
VENEZIANA DE ALUMNIO
7.1.6.3
PORTAS EM ALUMNIO
7.1.6.4
PORTAS EM PRANCHETA
7.1.6.5
PORTAS DIVISRIAS
7.1.6.6
BRISE METLICO HORIZONTAL
7.1.6.7
PORTAS METLICAS REFORADAS
7.1.6.8
7.1.6.9
7.1.7
REVESTIMENTO
7.1.7.1
RODAP EM PAVIFLEX
7.1.7.2
RODAP MARMORITE NATURAL
7.1.7.3
7.1.8
7.1.8.2
7.1.9
FORROS / TETOS
FORRO DE PVC BRANCO
PINTURA
7.1.9.1
7.1.9.2
7.1.9.4
7.1.9.5
TINTA ACRLICA EM PILARES REDONDOS
7.1.9.6
7.1.10
IMPERMEABILIZAO
7.1.10.1
7.1.10.2
7.1.10.3
7.1.11
7.1.11.2
7.1.12
VIDROS
VIDRO TEMPERADO 8mm
VIDRO FLOAT 8mm
DIVERSOS
7.1.12.1
7.1.12.2
7.1.12.3
7.1.12.4
und.
7.1.12.5
und.
7.1.12.6
ESPELHO CRISTAL
7.1.12.7

1
1
1.1
1.1.1
1.1.1.1
1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2.3
1.1.2.4
1.1.2.5
1.1.3
1.1.3.1
1.1.3.2
1.1.3.3
1.1.4
1.1.4.1
COBERTURAS
BLOCO ADMINISTRATIVO
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
ELABORAO DE PROJETO EXECUTIVO
COBERTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (TERA / TRELIA / TESOURA / DUTOS)
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO
CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS METLICOS
COBERTURA EM CHAPA METLICA NO PERGOLADO
PINTURA
PINTURA ESTRUTURA METLICA
PINTURA DE CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS
PINTURA EM CHAPA METLICA DO PERGOLADO
COMPLEMENTOS
CHAPA METLICA NA VERTICAL
m
m
und.
m
und.
0,00
0,00
vb
m
m
m
m
m
m
m
m
m
2
2.1
2.1.1
2.1.1.1
2.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.3
2.1.3.1
2.1.3.2
2.1.3.3
2.1.3.4
2.1.3.5
2.1.4
2.1.4.1
2.1.4.2
2.1.4.3
2.1.5
2.1.5.1
3
3.1
3.1.1
3.1.1.1
3.1.3
3.1.3.1
3.1.3.2
3.1.3.3
3.1.3.4
3.1.4
3.1.4.1
3.1.4.2
4
4.1
4.1.1
4.1.1.1
4.1.2
4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.3
4.1.3.1
4.1.3.2
4.1.3.3
4.1.3.4
4.1.3.5
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
4.1.4.3
4.1.5
4.1.5.1
BLOCO SOCIAL / PORTARIA

CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
MONTAGEM ESTRUTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (VIGA / PILAR)
MONTAGEM ESTRUTURA METLICA
COBERTURA
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO COM ISOLAMENTO
TELHAMENTO SEM ISOLAMENTO
PINTURA
PINTURA DA ESTRUTURA METLICA
PINTURA DE CALHAS, CUMEEIRAS E RUFOS
PINTURA EM CHAPA METLICA
COMPLEMENTOS
FECHAMENTO CHAPA METLICA DOBRADA
CONVVIO
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
COBERTURA
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO
PINTURA
PINTURA DE ESTRUTURA DA COBERTA
PINTURA DE CALHAS E RUFOS
REMESSA / CONFERNCIA
CIVIL
PROJETO EXECUTIVO
MONTAGEM ESTRUTURA
FABRICAO DA ESTRUTURA METLICA (VIGA / PILAR)
MONTAGEM ESTRUTURA METLICA
COBERTURA
MONTAGEM ESTRUTURA
TELHAMENTO COM ISOLAMENTO
TELHAMENTO SEM ISOLAMENTO
PINTURA
PINTURA DE ESTRUTURA DA COBERTA
PINTURA DE CALHAS E RUFOS
PINTURA DE TELHAS
COMPLEMENTOS
TELHA METLICA NA VERTICAL
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
vb
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
m
TOTAL GERAL
VALOR POR EXTENSO
Loccal, dia / ms / ano.
PW CONSTRUES LTDA
R$ 0,00
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
INSTRUO DE TRABALHO
CDIGO:
REVISO:
PW-IT-011
DATA:
00
07/07/2009
ELABORAO DE PROPOSTA COMERCIAL

OBJETIVO
Elaborar proposta comercial, descrevendo os principais itens e pr-requisitos considerados na composio do

oramento e fechamento do valor de execuo de projeto.
PR-REQUISITOS
PW-IT-010 Planilha de Custo / Venda.
RESPONSVEIS
Gerente de Planejamento.
Para a elaborao da proposta comercial, o Gerente de Planejamento deve verificar no edital de licitao se exigida a
utilizao de carta proposta do cliente. Em caso contrrio, o Gerente de Planejamento deve elaborar a proposta
comercial de acordo com o Modelo de Carta Proposta em anexo.
Para a Carta Proposta o Gerente de Planejamento deve:
1. Verificar a existncia de modelo nos anexos dos editas;
2. Descrever os dados da empresa e o valor do projeto (numericamente e por extenso);
3. Descrever as consideraes e pr-requisitos para execuo do projeto.
Aps elaborao da Carta Proposta, o Gerente de Planejamento deve submeter a mesma para aprovao da DIREX,
atentando para o prazo de entrega da licitao.
ANEXOS
Carta Proposta.
Pgina 1/1
CBA_CC001/2009
CARTA PROPOSTA
Salvador,de Maio de 2009.

Em resposta a Carta Convite CBA_001/2009, apresentamos nossa proposta comercial para
execuo dos servios. Certificamos a CBA que estamos cientes que todas as condies
necessrias para execuo dos servios foram consideradas na nossa proposta de preos aqui
apresentada.
O valor global para execuo dos servios de R$.......(VALOR EXTENSO) de acordo com planilha
oramentria em anexo.
Sendo:
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Material;
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Mo de obra;
Condio de Pagamento:
-
30 % aps mobilizao e incio das obras;

65 % conforme progresso fsico em medies quinzenais;
5 % de reteno contratual a serem medidos 30 dias aps a entrega dos servios sem
pendncias.
Consideraes:
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
____________________________
PW Construes Ltda
Marcelo Oliveira
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-012
DATA:
00
07/07/2009
NEGOCIAO DO CONTRATO
OBJETIVO
Obter o mximo de sucesso em uma negociao de um novo contrato.

PR-REQUISITOS
PW-IT-011 - Elaborao de proposta comercial.
RESPONSVEIS
Diretor Executivo e Diretor Comercial.
Aps o envio da proposta comercial o Diretor Comercial ou o Diretor Executivo devem fazer o acompanhamento junto ao
cliente, agendar a visita para apresentao da proposta e estimular a negociao.
Quando da negociao a reunio junto ao cliente deve ser conduzida pelo Diretor Executivo que deve fazer um
planejamento prvio com os seguintes pontos:
Estabelecer mnimo valor valor que cubra os custos e permita uma margem mnima;
Estabelecer valor meta desconto mnimo a ser dado;
Condies a serem barganhadas:
1.
2.
3.
% faturamento direto:
aumento de sinal:
alteraes de especificaes:
A reunio de negociao deve ser conduzida com estratgia, sendo observados os seguintes pontos:
Se colocar como parceiro e no oponente do cliente;

No flexibilizar alm do valor planejado;
Administrar o tempo para que a reunio transcorra no intervalo de 20 a 40 minutos. Nem mais nem menos
tempo;
Qualquer reduo de preos deve ser feita para a pessoa certa do cliente com poder de fechar negcios;
Deixar que o cliente tome a iniciativa da negociao para perceber o mximo qual o objetivo dele;
Somente ofertar o preo mnimo quando a negociao j estiver se alongando muito;
Tentar ao mximo uma resposta positiva no momento da reunio;
Ao aceitar a oferta do cliente tentar ainda barganhar outras condies, como faturamento direto, aumento de
sinal e etc..
Ao final sumarizar a reunio de forma a registrar o que foi negociado;
Sempre solicitar uma carta ou documento de formalizao do cliente com a ordem de servio.
ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-013
00
DATA:
07/07/2009
REVISO DE PROPOSTA COMERCIAL

OBJETIVO
Revisar as condies da proposta comercial de acordo com o negociado.

PR-REQUISITOS
PW-IT-012 - Negociao de contratos.
RESPONSVEIS
Aps a negociao do contrato e com base nas alteraes acordadas, o Diretor Executivo deve enviar uma ata da
reunio para o Gerente de Planejamento e cpia para a Diretoria, observando os seguintes pontos:
Preo de venda acordado;

Condies de pagamento;
Prazo de execuo;
% faturamento direto;
Alteraes de escopo.
A partir da planilha de custos revisada para as condies negociadas, deve ser gerada nova planilha de venda e carta
proposta. A carta proposta deve conter as observaes das condies acordadas da forma mais detalhada possvel de
forma a registrar os pontos.
Ao ser aprovada pelo Diretor Executivo, deve ser enviada para o cliente no prazo mximo de 48 horas aps a reunio de
negociao.
ANEXOS
PW.OPER.034 - Ata de reunio;

Carta proposta.
Pgina 1/1
NOME DA OBRA
CDIGO:
REVISO:
LOGO DO
CLIENTE
DATA:
00
XX/YY/ZZZZ
ATA DE REUNIO
Assunto:
Local:
Horrio:
Participantes:
Emisso:
Distribuio:
Texto:
Ao e Prazo:
As contribuies e retificaes devem ser encaminhadas para o emitente em 24 horas teis a partir da sua divulgao, para as devidas correes e redistribuio.
O no recebimento implica na aceitao desta Nota de Reunio.
Pgina 1/1
CBA_CC001/2009
CARTA PROPOSTA
Salvador,de Maio de 2009.

Em resposta a Carta Convite CBA_001/2009, apresentamos nossa proposta comercial para
execuo dos servios. Certificamos a CBA que estamos cientes que todas as condies
necessrias para execuo dos servios foram consideradas na nossa proposta de preos aqui
apresentada.
O valor global para execuo dos servios de R$.......(VALOR EXTENSO) de acordo com planilha
oramentria em anexo.
Sendo:
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Material;
R$ ........... (VALOR EXTENSO) de Mo de obra;
Condio de Pagamento:
-
30 % aps mobilizao e incio das obras;

65 % conforme progresso fsico em medies quinzenais;
5 % de reteno contratual a serem medidos 30 dias aps a entrega dos servios sem
pendncias.
Consideraes:
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
...................................................................
____________________________
PW Construes Ltda
Marcelo Oliveira
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
INSTRUO DE TRABALHO
CDIGO:
REVISO:
PW-IT-014
00
DATA:
07/07/2009
AVALIAO DA ASSINATURA DO CONTRATO

OBJETIVO
Avaliar o contrato e suas condies de forma a reduzir os riscos.

PR-REQUISITOS
PW-IT-012 - Negociao de contratos;

PW-IT-013 - Reviso da proposta comercial.
RESPONSVEIS
Consultoria Jurdica;
Diretor Comercial;
Diretor Executivo.
Assim que receber a minuta do contrato para assinatura, deve-se proceder a avaliao criteriosa do documento antes da
sua assinatura. Para contratos acima de R$ 1 milho o documento deve ser analisado por uma consultoria jurdica
externa.
A primeira avaliao deve ser feita pelo Diretor Executivo para confirmar as condies negociais e posteriormente
analisado pelo Diretor Comercial e Consultoria Jurdica para observao dos riscos legais.
A atitude nesse momento dever se reduzir ao mximo os pontos de riscos do contrato. Considerando que nesse
momento, j transcorridos alguns dias da negociao, o cliente dificilmente voltar atrs e desistir da contratao,
devemos demonstrar assertividade no questionamento do contrato naquelas questes que julguemos importantes.
ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-015
00
DATA:
07/07/2009
CADERNO DE ORAMENTO
OBJETIVO
Consolidar e arquivar documentos do processo de oramentao para consultas.

PR-REQUISITOS
PW-IT-012 Negociao do contrato;

PW-IT-013 Reviso da proposta comercial.
RESPONSVEIS
Ao trmino do processo de oramentao e negociao comercial de um contrato, caso haja sucesso no fechamento da
proposta com o cliente, o Oramentista dever organizar em um documento todo o processo da licitao. Este
documento deve conter seguintes documentos (encadernados em duas vias):
Edital de licitao contendo todos os documentos enviados;
Relao de projetos e revises utilizados no oramento;
Troca de comunicao com o cliente durante a licitao;
Planilha oramentria de custo;
Planilha oramentria de venda;
Ata de reunio de negociao com o cliente.
Uma via deste material deve ser entregue ao Gerente de Obras que ficar responsvel pelo projeto, no prazo mximo de
2 dias aps o fechamento do contrato. Esse material servir como consulta sobre as bases de oramentao e
negociao durante o gerenciamento da obra. A segunda via dever ficar arquivada no Setor de Planejamento, servindo
inicialmente como referncia para a elaborao do planejamento do empreendimento e posteriormente para consulta da
Diretoria.
ANEXOS
Pgina 1/1
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-016
00
DATA:
07/07/2009
REVISO DE ESCOPO (EAP)

OBJETIVO
Revisar o escopo do projeto e estrutural da melhor forma para ser planejada e controlada.
PR-REQUISITOS
PW-IT-015 Caderno de oramento.
RESPONSVEIS
Gerente de Projetos e Gerente de Planejamento.
Aps o fechamento de um contrato, o Gerente de Projetos que ficar responsvel pelo projeto dever iniciar a
elaborao do planejamento da obra. As atividades de planejamento devem ser concludas no prazo mximo de 5 dias
teis.
O Gerente de Projetos ter suporte do setor de planejamento e para quelas atividades ficar subordinado DIREX.
O planejamento deve ser feito de forma estruturada, obedecendo seqncia correta, iniciando pela Reviso do Escopo
(EAP) essa EAP ser a base para os demais documentos, como oramento, cronograma, plano de contrataes e etc.
A Reviso do Escopo dever ser feita da seguinte forma:
1. Pegar planilha oramentria de custos da licitao e colocar na mesma base da EAP padro;
2. Revisar os itens de escopo, analisando novamente os projetos, para incluso ou excluso de itens;
3. Definir o melhor nvel de decomposio a ser utilizado para tal deve-se levar em considerao qual a melhor
forma de controlar custos e prazos. Deve-se evitar trabalhar com a EAP muito aberta, pois aumentaria o
esforo para o controle na apropriao de custos.
ANEXOS
EAP Padro.
Pgina 1/1
ALTOS DE SALVADOR
CDIGO:
REVISO:
DATA:
00
ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO EAP
Grfico 1 - EAP (Despesas Diretas)
09/09/2009
ALTOS DE SALVADOR
CDIGO:
REVISO:
DATA:
00
ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO EAP
Grfico 2 EAP (Despesas Indiretas)
09/09/2009
PW CONSTRUES
TIPO DE DOCUMENTO:
CDIGO:
INSTRUO DE TRABALHO
REVISO:
PW-IT-017
DATA:
00
07/07/2009
ELABORAO DE CRONOGRAMA
OBJETIVO
Estabelecer as metas de prazos parciais e totais de um empreendimento.

PR-REQUISITOS
PW-IT-016 Reviso do Escopo EAP.
RESPONSVEIS
Gerente de Projetos e Gerente de Planejamento.
O Gerente de Projetos, suportado pela equipe de planejamento, dever detalhar o cronograma do empreendimento.
Essa atividade ser desenvolvida no MS Project da seguinte forma:
1.
Deve-se lanar a EAP revisada no MS Project e incluir outros itens que tenham interferncia no prazo,
como as atividades de planejamento, compras, projetos e outros. Importante colocar ao final uma
atividade marco para fim do projeto;
2.
Uma vez concluda a EAP para o cronograma, deve-se estabelecer os vnculos entre as atividades;
3.
Aps os vnculos, devem ser inseridas as duraes de todas as atividades;
4.
Analisar o caminho crtico do projeto para verificar se est coerente;
5.
Ao final deve ser ajustado o cronograma para atendimento das metas contratuais.
O cronograma de trabalho deve sempre prever um perodo de folga de alguns dias para a data de entrega contratual
pois, a concluso antecipada permite os ajustes e correes para uma boa qualidade da entrega e satisfao do cliente.
ANEXOS
Cronograma.
Pgina 1/1
Id
Nome da tarefa
ALTOS DE SALVADOR
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Planejamento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
EAP
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Plano de Compras e Contratao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Abertura Do GEN
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Oramento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Cronograma
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Plano de Execuo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Ligaes Provisrias
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
10
Barraco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
11
Aluguel de Equipamentos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
12
Compras e Contrataes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
13
Durao
Servios
Incio
Trmino
14
Tubulo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
15
Armao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
16
Estrutura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
17
Lanamento de Concreto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
18
Instalao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
19
Alvenaria / Revestimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
20
Impermeabilizao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
21
Assentamento de Porta
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
22
Forro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
23
Serralheria / Metalurgia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
24
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
25
Piso da Quadra
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
26
Comunicao Visual
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
27
Paisagismo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
28
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
29
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
30
Concreto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Projeto: Cronograma Master

Data: Seg 28/9/09
Materiais
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 1
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
31
Cimento / Argamassa
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
32
Bloco Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
33
Impermeabilizao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
34
Pisos e Revestimentos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
35
Portas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
36
Esquadrias de Alumnio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
37
Esquadrias de Ferro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
38
Ferragens
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
39
Mrmores e Granitos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
40
Cobertura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
41
Tinta
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
42
Equipamentos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
43
Elevadores
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
44
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
45
Arquitetonico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
46
Estrutural
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
47
Funda;'oes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
48
Instala;'oes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
49
Executivo de Fachada
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
50
51
Projetos
Procedimentos executivos de revestimentos
Execuo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
52
Servios Preliminares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
53
Preliminares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
54
Sondagem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
55
Topografia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
56
Limpeza do Terreno
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
57
Locao da Obra
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
58
Terraplenagem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
59
Corte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
60
Bota-Fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 2
Id
Nome da tarefa
61
62
Durao
Aterro Compensado
Infra-estrutura
63
64
Tubulo
Torre
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
65
Escavao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
66
Bota-fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
67
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
68
69
Concretagem
Periferia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
70
Escavao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
71
Bota-fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
72
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
73
Concretagem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
74
75
Blocos e Baldrames
Torre
76
Escavao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
77
Bota-fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
78
Forma
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
79
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
80
81
Concretagem
Periferia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
82
Escavao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
83
Bota-fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
84
Forma
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
85
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
86
87
88
89
90

Data: Seg 28/9/09
Concretagem
Contenes
Alvenaria de bloco de concreto
Reservatrio Inferior
Escavao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 3
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
91
Bota-fora
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
92
Forma
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
93
Ferragem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
94
Concretagem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
95
Superestrutura
96
G2
97
Torre
98
Pilares
99
Periferia
100
101
102
103
104
105
Pilares
G1
Torre
Vigas e Lajes
Pilares
Periferia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
106
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
107
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
108
109
Playground
Torre
110
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
111
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
112
113
114
115
Periferia
Vigas e Lajes
Pilares
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
116
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
117
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
118
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
119
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
120
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
2 Pavimento
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 4
Id
Nome da tarefa
121
122
123
124
125
126
127
Durao
3 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
4 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
5 Pavimento
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
128
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
129
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
130
131
132
133
6 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
134
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
135
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
136
137
138
139
8 Pavimento
Vigas e Lajes
Pilares
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
140
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
141
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
142
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
143
Vigas e Lajes
144
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
145
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
146
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
147
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
148
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
149
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
150
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 5
Id
Nome da tarefa
151
Durao
13 Pavimento
152
Vigas e Lajes
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
153
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
154
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
155
Vigas e Lajes
156
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
157
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
158
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
159
Pilares
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
160
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
161
Cobertura
Vigas e Lajes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
162
Reservatrio Superior
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
163
Fundo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
164
Paredes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
165
Tampa
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
166
Instalaes Prediais e Mecnicas
167
Prediais
168
Eltricas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
169
Telefnicas/Lgica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
170
Hidrossanitrias e Pluviais
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
171
Contra Incndio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
172
Para-Raios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
173
Gs
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
174
Automao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
175
Antena
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
176
Extintores
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
177
Apoio Civil
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
178
CFTV
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
179
Alarme
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
180
Mecnicas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 6
Id
Nome da tarefa
181
182
Durao
Elevadores
Alvenarias e Divisrias
183
G2
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
184
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
185
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
186
Vergas/Contra-Vergas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
187
Combog
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
188
189
Aperto
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
190
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
191
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
192
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
193
Combog
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
194
195
Aperto
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
196
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
197
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
198
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
199
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
200
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
201
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
202
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
203
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
204
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
205
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
206
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
207
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
208
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
209
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
210
Combog
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 7
Id
Nome da tarefa
211
Durao
Aperto
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
212
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
213
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
214
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
215
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
216
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
217
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
218
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
219
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
220
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
221
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
222
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
223
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
224
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
225
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
226
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
227
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
228
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
229
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
230
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
231
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
232
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
233
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
234
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
235
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
236
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
237
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
238
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
239
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
240
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 8
Id
Nome da tarefa
241
Durao
Aperto
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
242
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
243
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
244
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
245
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
246
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
247
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
248
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
249
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
250
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
251
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
252
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
253
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
254
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
255
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
256
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
257
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
258
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
259
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
260
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
261
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
262
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
263
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
264
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
265
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
266
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
267
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
268
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
269
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
270
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 9
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
271
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
272
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
273
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
274
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
275
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
276
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
277
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
278
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
279
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
280
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
281
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
282
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
283
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
284
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
285
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
286
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
287
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
288
Bloco de Vidro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
289
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
290
Cobertura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
291
Marcao
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
292
Levante
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
293
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
294
Combog
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
295
Aperto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
296
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
297
Estrutura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
298
Telhamento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
299
Calhas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
300
Cobertura
Tratamentos

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 10
Id
Nome da tarefa
301
G2
302
Poo de Elevador
303
304
305
306
307
Durao
Quadra Descoberta
G1
Casa de Bombas
Casa de Lixo
Playground
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
308
Jardineiras
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
309
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
310
Reservatrio Inferior
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
311
Recreao Descoberta
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
312
Estacionamento Descoberto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
313
Piscina
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
314
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
315
1 Pavimento
Sanitrio Quisque
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
316
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
317
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
318
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
319
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
320
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
321
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
322
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
323
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
324
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
325
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
326
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
327
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
328
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
329
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
330
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 11
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
331
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
332
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
333
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
334
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
335
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
336
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
337
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
338
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
339
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
340
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
341
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
342
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
343
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
344
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
345
11 Pavimento
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
346
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
347
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
348
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
349
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
350
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
351
13 Pavimento
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
352
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
353
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
354
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
355
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
356
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
357
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
358
Sanitrios
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
359
Varandas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
360

Data: Seg 28/9/09
Varandas
Cobertura
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 12
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
361
Calhas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
362
Reservatrios Superior
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
363
364
Tampa de Reservatrio
Esquadrias
365
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
366
G2
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
367
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
368
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
369
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
370
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
371
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
372
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
373
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
374
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
375
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
376
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
377
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
378
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
379
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
380
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
381
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
382
383
Madeira
1 dia?
1 dia?
15 Pavimento
Ferragens
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
384
G2
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
385
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
386
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
387
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
388
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
389
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
390
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 13
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
391
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
392
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
393
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
394
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
395
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
396
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
397
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
398
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
399
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
400
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
401
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
402
403
Cobertura
Alumnio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
404
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
405
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
406
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
407
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
408
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
409
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
410
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
411
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
412
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
413
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
414
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
415
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
416
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
417
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
418
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
419
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
420
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 14
Id
Nome da tarefa
421
Durao
Cobertura
422
Ferro
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
423
PCF Escadas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
424
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
425
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
426
427
Cobertura
Revestimentos
428
429
Internos
G2
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
430
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
431
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
432
433
Massa nica / Emboo

G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
434
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
435
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
436
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
437
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
438
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
439
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
440
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
441
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
442
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
443
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
444
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
445
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
446
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
447
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
448
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
449
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
450
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Rejunte
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
451
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
452
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
453
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
454
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
455
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
456
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
457
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
458
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
459
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
460
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
461
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
462
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
463
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
464
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
465
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
466
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
467
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
468
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
469
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
470
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
471
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
472
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
473
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
474
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
475
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
476
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
477
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
478
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
479
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
480
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Rejunte
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 16
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
481
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
482
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
483
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
484
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
485
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
486
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
487
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
488
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
489
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
490
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
491
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
492
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
493
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
494
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
495
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
496
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
497
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
498
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
499
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
500
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
501
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
502
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
503
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
504
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
505
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
506
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
507
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
508
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
509
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
510
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Rejunte
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 17
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
511
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
512
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
513
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
514
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
515
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
516
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
517
13 Pavimento
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
518
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
519
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
520
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
521
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
522
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
523
14 Pavimento
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
524
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
525
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
526
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
527
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
528
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
529
15 Pavimento
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
530
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
531
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
532
Massa nica / Emboo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
533
Cermica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
534
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
535
Cobertura
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
536
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
537
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
538
539
540

Data: Seg 28/9/09
Massa nica / Emboo

Tetos e Forros
G2
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 18
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
541
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
542
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
543
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
544
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
545
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
546
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
547
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
548
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
549
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
550
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
551
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
552
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
553
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
554
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
555
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
556
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
557
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
558
559
Externos
Playground
560
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
561
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
562
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
563
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
564
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
565
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
566
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
567
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
568
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
569
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
570
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 19
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
571
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
572
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
573
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
574
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
575
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
576
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
577
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
578
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
579
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
580
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
581
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
582
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
583
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
584
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
585
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
586
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
587
4 Pavimento
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
588
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
589
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
590
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
591
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
592
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
593
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
594
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
595
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
596
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
597
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
598
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
599
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
600
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
601
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
602
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
603
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
604
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
605
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
606
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
607
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
608
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
609
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
610
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
611
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
612
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
613
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
614
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
615
8 Pavimento
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
616
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
617
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
618
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
619
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
620
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
621
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
622
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
623
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
624
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
625
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
626
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
627
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
628
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
629
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
630
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 21
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
631
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
632
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
633
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
634
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
635
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
636
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
637
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
638
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
639
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
640
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
641
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
642
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
643
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
644
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
645
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
646
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
647
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
648
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
649
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
650
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
651
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
652
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
653
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
654
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
655
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
656
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
657
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
658
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
659
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
660
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
661
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
662
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
663
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
664
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
665
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
666
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
667
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
668
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
669
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
670
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
671
Cobertura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
672
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
673
Chapisco
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
674
Massa nica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
675
Pastilha
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
676
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
677
Frisos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
678
Pavimentao
679
G2
680
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
681
Contrapiso / Cimentado
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
682
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
683
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
684
685
Piso de Alta Resistencia

G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
686
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
687
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
688
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
689
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
690
Piso de Alta Resistencia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
691
Durao
Playground
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
692
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
693
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
694
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
695
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
696
Piso Paviflex
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
697
Piso Intertravado
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
698
Passeio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
699
Meio-Fio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
700
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
701
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
702
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
703
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
704
705
Rejunte
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
706
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
707
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
708
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
709
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
710
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
711
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
712
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
713
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
714
715
3 Pavimento
Rejunte
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
716
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
717
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
718
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
719
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
720

Data: Seg 28/9/09
5 Pavimento
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 24
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
721
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
722
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
723
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
724
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
725
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
726
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
727
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
728
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
729
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
730
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
731
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
732
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
733
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
734
735
7 Pavimento
Rejunte
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
736
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
737
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
738
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
739
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
740
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
741
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
742
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
743
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
744
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
745
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
746
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
747
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
748
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
749
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
750

Data: Seg 28/9/09
Rejunte
11 Pavimento
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 25
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
751
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
752
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
753
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
754
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
755
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
756
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
757
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
758
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
759
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
760
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
761
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
762
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
763
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
764
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
765
14 Pavimento
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
766
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
767
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
768
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
769
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
770
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
771
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
772
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
773
Piso Cermico
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
774
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
775
Cobertura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
776
Ponto
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
777
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
778
Rejunte
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
779
Arremates
Soleira
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
780
G2
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
781
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
782
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
783
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
784
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
785
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
786
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
787
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
788
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
789
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
790
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
791
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
792
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
793
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
794
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
795
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
796
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
797
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
798
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
799
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
800
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
801
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
802
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
803
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
804
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
805
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
806
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
807
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
808
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
809
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
810
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Peitoril
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
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Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
811
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
812
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
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813
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
814
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
815
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
816
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
817
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
818
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
819
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
820
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
821
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
822
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
823
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
824
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
825
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
826
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
827
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
828
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
829
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
830
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
831
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
832
833
Chapim
Rodap
Madeira
834
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
835
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
836
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
837
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
838
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
839
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
840
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 28
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
841
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
842
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
843
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
844
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
845
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
846
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
847
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
848
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
849
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
850
Granito
851
Playground
852
Cordo de Box
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
853
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
854
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
855
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
856
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
857
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
858
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
859
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
860
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
861
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
862
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
863
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
864
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
865
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
866
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
867
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
868
869
15 Pavimento
Vidros
870

Data: Seg 28/9/09
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 29
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
871
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
872
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
873
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
874
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
875
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
876
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
877
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
878
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
879
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
880
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
881
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
882
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
883
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
884
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
885
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
886
Pinturas
887
888
Interna
Escadas
889
890
Textura
G2
891
Textura
892
893
Demarcao de Garagem
G1
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
894
Textura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
895
Demarcao de Garagem
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
896
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
897
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
898
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
899
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
900

Data: Seg 28/9/09
1 Pavimento
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 30
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
901
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
902
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
903
904
Pintura
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
905
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
906
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
907
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
908
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
909
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
910
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
911
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
912
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
913
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
914
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
915
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
916
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
917
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
918
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
919
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
920
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
921
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
922
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
923
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
924
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
925
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
926
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
927
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
928
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
929
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
930
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
8 Pavimento
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 31
Id
Nome da tarefa
931
932
Durao
Pintura
9 Pavimento
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
933
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
934
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
935
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
936
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
937
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
938
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
939
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
940
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
941
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
942
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
943
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
944
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
945
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
946
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
947
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
948
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
949
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
950
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
951
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
952
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
953
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
954
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
955
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
956
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
957
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
958
Massa Corrida
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
959
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
960

Data: Seg 28/9/09
Cobertura
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 32
Id
Nome da tarefa
Durao
961
Textura
962
Guarnies
963
Esmalte
Incio
Trmino
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
964
Corrimo de Escada
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
965
Escada de Marinheiro / Alapes 1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
966
Portas de Ferro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
967
Rodap de Madeira
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
968
Verniz
969
Rodap de Madeira
970
Externas
971
Fachada
972
Textura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
973
Pintura
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
974
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
975
Massa Acrlica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Pintura Acrlica
976
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
977
Demarcao de Estacionamento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
978
Pintura de Quadra
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
979
Pintura de Gradil
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
980
Pintura de Muro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
981
Selador
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
982
Massa Acrlica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
983
Pintura Acrlica
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
984
Bancadas e Balces
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
985
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
986
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
987
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
988
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
989
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
990
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 33
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
991
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
992
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
993
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
994
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
995
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
996
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
997
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
998
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
999
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1000
15 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1001
Serralheria / Metalurgia
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1002
Guarda-Corpo
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1003
Playground
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1004
1 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1005
2 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1006
3 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1007
4 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1008
5 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1009
6 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1010
7 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1011
8 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1012
9 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1013
10 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1014
11 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1015
12 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1016
13 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1017
14 Pavimento
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
15 Pavimento
1018
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1019
Corrimo de Escadas
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1020
Gradil
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 34
Id
Nome da tarefa
Durao
Incio
Trmino
1021
Escadas de Marinheiro
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1022
Tampas e Alapes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1023
1024
Alambrado
Urbanizao e Paisagismo
1025
Comunicao Visual
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1026
Nome e Nmero do Edifcio
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1027
Nmero dos Apartamentos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
Nome dos Ambientes
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1028
1029
Paisagismo
Mobilirio e Equipamentos (suporte)
1030
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1031
Limpezas e Revises
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1032
Limpeza Contnua
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1033
Limpeza de Revestimentos
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1034
Limpeza de Esquadrias e Vidros
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09
1035
Limpeza de Louas e Metais
1 dia?
Ter 11/8/09
Ter 11/8/09

Data: Seg 28/9/09
Predecessoras
9 Ago 09
D
Tarefa
Etapa
Tarefas externas
Diviso
Resumo
Etapa externa
Andamento
Resumo do projeto
Prazo final
Pgina 35

Sistema Integrado de Gestao PW

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTO

02 LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

04 DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

2011 - Faz anlise de dados

2009.2 A PW adota boas prticas de mercado, padroniza seus

A PW cria a Diretoria Executiva, aliando-a as Diretorias Comercial e Operacional.

Antnio Carlos Parish Diretor Operacional

Diretor Comercial e Institucional

7. LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

A PW Construes composta por 3 (trs) Diretorias: Comercial e Institucional, Executiva e Operacional.

A Diretoria Comercial e Institucional responsvel pela prospeco, comercializao, novos negcios e

A Diretoria Executiva responsvel pelas atividades administrativas, financeiras e de planejamento das

A Diretoria Operacional responsvel execuo das obras civis.

As normas apresentadas so documentos tticos que descrevem as diretrizes da PW Construes, indicando

10. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

11. FLUXOS DE PROCESSOS

12. INSTRUES DE TRABALHO

As Instrues de Trabalho so documentos operacionais que descrevem a metodologia para execuo de

Antnio Carlos Parish

LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

DESCRIES DE PERFIS E CARGOS

Descrio de Perfis e Cargos

FLUXOS DOS PROCESSOS

Controle de Contratos / Pagamentos

Apurao e Acompanhamento de Resultados

Calendrio Anual de Auditorias

Setor Administrativo Financeiro - Contas a Pagar

Setor Administrativo Financeiro - Contas a Receber

Setor Administrativo Financeiro - Faturamento

Setor Administrativo Financeiro - Adiantamento e Reembolso de

Setor Administrativo Financeiro - Fundo Fixo

Setor Administrativo Financeiro - Antecipao de Lucros

Setor Administrativo Financeiro - Fechamento Contbil Mensal

Setor Pessoal - Recrutamento

Descrio de Perfis e Cargos

Setor Pessoal - Movimentao de Pessoal

Entrevista de Desligamento e Crach

Setor Pessoal - Benefcios

Setor Pessoal - Folha de Pagamento

Setor Pessoal - Cargos e Salrios

Setor Pessoal - Participao nos Lucros

LISTA DE DOCUMENTOS DE PROJETOS

Relao de novos negcios

Planilha de Comercializao - prospeco e follow

Reunio de monitoramento de novos negcios

Mapa de controle geral de oramentos

Mapa de controle geral de oramentos

Levantamento de escopo (EAP)

Levantamento de documentao tcnica

Mapa de cotao de preos

Planilha de custo e venda

Elaborao de proposta comercial

Reviso de proposta comercial

Avaliao da assinatura do contrato

Reviso de escopo (EAP)

Elaborao de oramento meta

Planilha de oramento meta

Elaborao de memorial descritivo

Plano de compras e contrataes

Plano de compras e contrataes

Book de plano de execuo

Capa do plano de execuo

Abertura de projeto no GEN