Henri Fayol (1841 - 1925)

Teoria Clssica da
Administrao

Formou-se em Engenharia de Minas aos

19 anos e desenvolveu sua carreira numa
mesma empresa.
Sua principal obra o livro Administrao
Geral e Industrial, publicado em 1916.
Fayol, ao contrrio de Taylor, partiu do
todo organizacional e da sua estrutura
para garantir eficincia a todas as partes
envolvidas.

Contexto de Fayol:
Viveu
as
conseqncias
da
Revoluo industrial (aumento da
dimenso das empresas) e, mais
tarde, da I Guerra Mundial.

ADMINISTRAO CLSSICA
Corrente Anatmica (Forma e disposio dos departamentos),
Fisiologista (V a organizao como um organismo vivo);
Da estrutura para a base (Direo para execuo), Do todo para as
partes (Organizao para as unidades de trabalho);
nfase na estrutura;
Identifica as funes bsicas da empresa (Tcnicas, Comerciais,
Financeiras, de Segurana, de Contabilidade e Administrativas);
Defini funes bsicas do Administrador (Planejar, Organizar,
Comandar Coordenar e Controlar);
Buscou diferenciar a Administrao da Organizao;
A diferena dos cargos de Linha e Staff;
A Autoridade e responsabilidade de linha e funcional;
A organizao Formal e Informal;
Idealizador Francs Henri Fayol;
Foco Eficincia e Produtividade;

ADMINISTRAO CLSSICA
Escola Formada por Executivos da poca;
Foco Aumentar a eficincia por intermdio dos departamentos e da
estrutura;
Predominava a nfase na estrutura com o uso dos princpios gerais
da Administrao na Departamentalizao;

FUNES BSICAS DA EMPRESA

Funes Tcnicas Relacionada atividade fim da empresa;
Funes Comerciais Relacionada compra, venda e permuta;
Funes Financeiras Relacionada ao capital da empresa, bem como a
capitao de recursos para a manuteno da empresa;
Funes de Segurana Relacionada proteo da organizao contra
roubos, incndios, greves, atentados .......
Funes Contbeis Relacionada aos registros para a tomada de
decises;
Funes Administrativas Com a incumbncia de Coordenar as
anteriores Ligada ao Presidente.

Para Fayol Administrar :

Prever (o futuro e traar plano de ao).

Organizar (recursos fsicos e sociais).
Comandar (dirigir e orientar).
Coordenar (harmonizar esforos).
Controlar (verificar cumprimentos das
regras).

Administrao Clssica
Henri Fayol

Funes Administrativas:

Adm. Geral e Industrial (1916)

Funo comercial (compra,

venda, troca)
Planejamento
Funo financeira (procura e
utilizao de capital)

Organizao

Empresa
Funo da administrao

Comando

Funo de segurana (proteo

das pessoas e da propriedade)

Coordenao
Controle

Funo de contabilidade
(estoques, custos, balanos, etc)

As funes administrativas (prever,

organizar, comandar, coordenar e
controlar) so localizveis em
qualquer trabalho do administrador
em qualquer nvel ou rea da
empresa.

Funo tcnica (produo)

FUNES do ADMINISTRADOR

FUNES do ADMINISTRADOR

Estabelecer objetivos e
misso

Planejamento

Examinar as alternativas

Direo
(Comandar e
Coordenar)

Controle

Determinar as necessidades de recursos

Organizao

FUNES do ADMINISTRADOR

Criar estrutura organizacional

Desenhar cargos e tarefas especficas

Criar estratgias para o alcance dos objetivos

FUNES do ADMINISTRADOR

Conduzir e motivar
os empregados na
realizao das metas
organizacionais

Direo
(Comandar e
Coordenar)

Definir posies de staff

Coordenar as atividades de trabalho

Definir a alocao de recursos

Estabelecer comunicao
com os trabalhadores
Apresentar soluo dos conflitosGerenciar mudanas

FUNES do ADMINISTRADOR

Medir o desempenho
Estabelecer comparao
do desempenho com os
padres

ADMINISTRAO X ORGANIZAO

Administrao a busca pelo alcance das metas

organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio
de Planejamento, Organizao, Liderana e controle dos
Recursos Organizacionais
Organizao uma entidade social dirigida para o
cumprimento de metas e deliberadamente estruturada.

Tomar as aes necessrias para

melhoria do desempenho

Proporcionalidade das
funes administrativas

ADMINISTRAO CLSSICA
LINHA e STAFF

Niveis hierrquicos
Mais altos

Linha so rgos responsveis pelo alcance dos

objetivos bsicos da empresa possuindo autoridade pela
posio ocupada

FUNES
ADMINISTRATIVAS
- Prever
- Organizar
- Comandar
- Coordenar

Staff so rgos de assessoria que auxiliam com sua

funo para o alcance dos objetivos organizacionais no
possuindo autoridade na estrutura organizacional.

14 Princpios gerais da
administrao para Fayol
Diviso do trabalho
Autoridade e
responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direo
Subordinao dos
interesses individuais aos
interesses gerais

Remunerao
Centralizao
Hierarquia (cadeia
escalar)
Ordem
Equidade
Estabilidade no cargo
Iniciativa
Esprito de equipe

- Controlar

OUTRAS
FUNES
ADMINISTRATIVAS

Mais baixos

Princpios gerais da
administrao para Fayol
Diviso
do
trabalho:
consiste
na
especializao das tarefas e das pessoas para
aumentar a eficincia.
Autoridade e responsabilidade: autoridade o
direito de dar ordens e o poder de esperar
obedincia; a responsabilidade uma
conseqncia natural da autoridade.

Princpios gerais da
administrao para Fayol

Princpios gerais da
administrao para Fayol

Disciplina: depende da obedincia, aplicao,

energia,
comportamento
aos
acordos
estabelecidos.
Unidade de comando: cada empregado deve
receber ordens de apenas um superior.
Princpio da autoridade nica.
Unidade de direo: todos dentro da
organizao buscando o mesmo objetivo.

Subordinao
dos
interesses
individuais aos interesses gerais.
Remunerao do pessoal: deve haver
justa e garantida satisfao para os
empregados e para a organizao.
concentrao
da
Centralizao:
autoridade no topo da hierarquia da
organizao.

Princpios gerais da
administrao para Fayol

Princpios gerais da
administrao para Fayol

Cadeia escalar: linha de autoridade que vai

do escalo mais alto ao mais baixo. Princpio do
comando.
Ordem: cada coisa e cada pessoa em seu
devido lugar.
Eqidade: amabilidade e justia para alcanar
lealdade do pessoal.

Estabilidade no cargo: quanto mais tempo

uma pessoa permanecer num cargo melhor.
Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e
assegurar o seu sucesso.
Esprito de equipe: harmonia e unio entre as
pessoas so grandes foras para a
organizao.

FAYOL X TAYLOR- DIFERENAS

(Teoria Clssica)
(Adm.Cientfica)

ADMINISTRAO CLSSICA
CRTICAS HENRI FAYOL

Eficincia pela estrutura.

Enfoque de cima para
baixo (direo para
execuo).
Unidade de comando
Funes tcnicas x
administrativas.
Controle organizacional.

Eficincia pela
racionalizao.
Enfoque de baixo para
cima (execuo para
direo).
Superviso funcional.
Concepo x execuo.
Enfoque no controle.

Abordagem Simplificada da Organizao Formal No avalia o

Ambiente e a Dinmica Organizacional;
Ausncia de Trabalhos Experimentais Est fundamentada na
observao e no senso comum;
Extremo Racionalismo na Concepo da Administrao se os
princpios no forem aceitos no haver alcance dos resultados;
Teoria da Mquina A organizao vista como uma mquina,
mecnica sem ajuste ao meio;
A Abordagem de Sistema Fechado sem interface com o
ambiente externo.

FIM