Asignatura:

Procesos Administrativos

Cuestionario sobre planeacin

Presenta

Diana Katherine Torres Pedraza 435123

Docente

Paola Lozano

Colombia, Bogot DC
2015

29 de Mayo de

1. Qu objetivos plante Walt Disney para construir su imperio?

Bsqueda de la excelencia
Preocupacin por el bienestar por los dems
Lucha por conseguir sus logros y metas
Visin empresarial

2. Qu estrategias formul Walt Disney para llevar a cabo imperio? Descrbalas

dentro de una lnea de tiempo.
1.917 Disney se convirti en conductor voluntario de la cruz roja, entretena a sus
compaeros con caricaturas que comenz a cambiar por cortes de cabello.
1.922 fund la compaa "Laugh O gram" junto con Ubbe Iwerds, Walt pens que
haba inventado una variacin original de animacin al introducir a una persona real
dentro de sta, as, en 1923 comenz a trabajar en " Las aventuras de Alicia"
1.928 Walt prcticamente estaba borrado de la pelcula, ante la preocupacin de que
su estudio desaparecera si no creaba un nuevo personaje, pens: "Tengo un
sentimiento especial hacia los ratones", y as comenz a trabajar, el primer esbozo
que hizo Walt de un ratn se pareca a l mismo, as que Ubbe trabaj con l para
lograr algo bonito, ya terminado decidieron llamar al roedor "Mickey Mouse". Este
suceso seal el comienzo de la Edad de Oro en la animacin.
1.930 Disney se puso de moda al igual que Mickey, a tal grado que se convirti
instantneamente en fenmeno internacional. En aquella poca, como medida
estratgica, publico el libro de Mickey Mouse, del que vendi 97,938 copias el
primer ao. Mickey se convirti en una celebridad.
1.932 Walt contrato a Kay Kamen para que pensara en formas de explotar el
atractivo comercial de Mickey. Logro otorgarle una licencia a la Compaa
Nacional de Productos Lcteos para que fabricara conos de helado Mickey Mouse
1.933 vendi 2.5 millones de relojes de pulsera de Mickey en los primeros dos aos.
Al ver el xito infundado, Disney produca mensualmente una pelcula nueva de
Mickey y explotaba todas las oportunidades de negocios que se le presentaban.
En 1934 Disney decidi hacer algo que nadie haba hecho antes en Hollywood, un
largometraje animado: "Blanca Nieves y los siete enanos.

1.937 Blanca Nieves y los siete enanos.

1940 Pinocho. 1940 Fantasa (El aprendiz de Brujo).
1942 Bambi. 1945 Los tres Caballeros.
1950 La Cenicienta. 1953 Peter Pan.
1955 La dama y el Vagabundo.
1962 La espada en la piedra (La leyenda del Rey Arturo).
1.964 Mary Poppins
En 1948, en un memorando describi por primera vez su proyecto de un parque de
Mickey Mouse. El Instituto de Investigaciones de Stanford se encarg de buscar y
comprar el lugar, 24 hectreas de bosque de naranjos en Anaheim, 40 kilmetros al
sur de Los ngeles, cerca de la autopista de Santa Ana; ah invirti los ahorros de
su vida. Disney personalmente supervis paso a paso la construccin del parque,
ste se encontraba dividido en cuatro reinos, en el centro haba un enorme olivo al
que llamaba "El corazn de Disneylandia", desde ah se poda entrar a los reinos:
Tierra de la Fantasa, Pas de Nunca Jams, Tierra de Pioneros y Tierra de la
Frontera.
1954 con ABC, introduciendo el programa "Disneylandia", presentado por l,
mostrando dibujos animados y documentales sobre la naturaleza
En 1958, buscando expandir el alcance de su imperio, comenz a planear Disney
World, en 1965 eligi el sitio y compr 10,900 hectreas en las afueras de Orlando,
Florida, parque que se inaugur en 1971.
1966, a la edad de 65 aos muri Walt de un cncer de pulmn. El parque se
inaugur en 1971 y en honor a Walt se llam: "Walt Disney World".

3. Qu actividades llev a cabo Walt Disney para lograr sus objetivos?

Diseo nuevas estrategias de animacin caricaturas, tiras cmicas, cds de

msica, pelculas.
Dibujaba da a noche para lograr cumplir sus propsitos
Estrategias empresariales venta de derechos para empresas, de lcteos, relojes
etc.
Creo pelculas de animacin que nunca pasaran de moda de generacin en
generacin.

4. Qu acciones emprendi Walt Disney cuando lo planeado no sali como esperaba?

Busco nuevas alternativas, sigui pensando en llevar sus caricaturas que eran su
nico acompaante y amigos para buscar nuevas oportunidades, y ah fue cuando
busco el apoyo financiero de su hermano Roy para crear sus proyectos y as ir
buscando el strellatum.

5. Bajo qu condiciones Walt Disney tomo decisiones? Explique en qu momento lo

evidencio

Tomo decisiones de manera cuerda cuando perdi los derechos de autor del
personaje Oswaldo, desde ese mismo momento profundizo en el tema para no
dejarse engaar, y de ah su gran creacin Mickey del ejemplo de esto ya cuan
do empez en busca de fortuna venda licencias para que grandes empresas
como la de relojes llevaran impresos a Mickey, a la empresa de lcteos para
crear bebidas con la imagen de Mickey, este personaje lo llevo a la cima de la
creacin de su imperio.

6. Walt Disney utiliz un modelo de prospectiva para llevar a cabo el parque

temtico?

Cuando pens en crear el parque temtico deseaba disear un ambiente donde

no solo se divirtieran los nios sino tambin sus padres, y as creo el parque en
un ambiente de diversin, que no solo diera ganas de volver si no que fuera
memorable para todos, con sus personajes animados.

7. Qu tcnica de prospectiva utiliz en caso de emplearla? Sustente su respuesta.

Cada da descubra algo que lo impresionaba y de alguna manera lo capturaba en la

imaginacin, la fascinacin que tuvo desde pequeo le duro toda su vida tanto que
logro hacer su sueo realidad, fue un gran lder carismtico, con gran visin, que
logro hacer realidad los sueos de muchas generaciones..

8. Qu retos afrontar Walt Disney Productions, ante la actual situacin caracterizada

por incertidumbre, globalizacin, competencia y cambios continuos?

Las ganas de surgir, la diferencia ante la competencia, consigui la unin y la

fortuna de que su equipo de colaboradores siguiera soando y trabajando en la
misma lnea y por el mismo fin.

9. Qu caractersticas de planeacin se visualizan en la administracin actual de Walt

Disney Productions?

Busca la competitividad por medio de procesos internos de formacin. Es decir,

est en aprendizaje continuo, tiende a innovar.
Orientacin a la satisfaccin del cliente y a superar sus expectativas.
Estructura administrativa horizontal, equipos de trabajo flexible y
multidisciplinario.
Transformacin permanente
Interaccin constante

BIBLIOGRAFIA

Recuperado de:
Video You Tobe: https://www.youtube.com/watch?v=YfYeJSqC4c0
Lectura: https://www.academia.edu/8094394/Harvard_Business_School_Walt_Disney