CASO PRCTICO CAPITULO 2

1. Presente una nueva estructura organizacional con los cambios

propuestos.
ORGANIZACIN DE MERCADOTECNIA POR FUNCIONES GUTSA, S.A.

Director de
mercadotecnia y
comercial

Gerente de
comercializac
ion
Departament
od de Ventas

Departament
o de diseo

Depto de
Almancen y
envios

Gerente de
Logistica

Depto de
compras
Depto de
Almacen de
materias
primas

Gerente
Tecnico
Industrial

Gerente de
Produccion

Supervisor 1

Departament
o de armado
y produccion

Supervisor 2

Depto de
investigacion
y desarrollo

Depto de
Ensamblado
Control de
calidad y
Distribucion

2. Determine la Autoridad y Responsabilidad de los nuevos puestos.

Director de mercadotecnia y comercial Junto a su equipo de trabajo: el
Director junto con los gerentes de cada rea tendrn la responsabilidad de crear

un plan estratgico, fijacin de objetivos, seleccin de estrategias y tcticas,

evaluaciones de resultados y control.
Gerente de Comercializacin junto a

su equipo de trabajo: Sern los

responsables de la investigacin y aceptacin sobre los productos, tambin del

diseo que se adapten a las necesidades de los clientes, tambin sern los
responsables del almacenaje del producto terminado y de los envos de las ventas
realizadas.
Gerente de logstica junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables de
las compras de materias primas y materiales, calidad y proveedores. Y tambin del
control y buen funcionamiento del almacn de materias primas y materiales.
Gerente de produccin junto a su equipo de trabajo: Sern los responsables
de la calidad de trabajo de produccin, el departamento de armado y produccin
ser el encargado de seguir las especificaciones, normas de calidad llevando a
cabo las inspecciones, revisiones en el ensamblado y junto con las pruebas a
cada equipo verificar si funciona al 100%, de ser as procede al empaque y
distribucin al departamento de almacn y envos.
Gerente Tcnico Industrial junto a su equipo de trabajo: Sern los
responsables de crea las especificaciones generales de cada producto, pruebas
piloto, juntas con eso la investigacin sobre nuevos materiales y formas de crear
productos ms ecolgicos y de mayor durabilidad.

3. Cules pueden ser los mejores mtodos que cubran las necesidades
de cada departamento en cuento a las normas requeridas de calidad,
cuidando los resultados de las inspecciones?
DEPARTAMENTO

Ventas,
Distribucin
Compras y

METODO

Analogia
de ciclos
de vida
Promedios

DESCRIPCION DEL METODO

COSTO
RELATIVO

Prediccin basada en las fases de

introduccin, crecimiento y saturacin de
productos similares. Emplea las curvas de
crecimiento de las ventas.
Planeacin de corto y mediano plazos de

Bajo

Bajo

inventarios, niveles de produccin y

almacenaje

mviles

programacin de actividades. Es
adecuado cuando se consideran muchos
productos
Planeacin a corto y mediano plazos para

Produccin y
control de
calidad

produccin agregada o inventarios que

Regresin

involucren pocos productos. Es til

cuando existen fuertes relaciones
causales

Mediano