Professional Documents
Culture Documents
MERCADO
FORMULACION Y GESTION DE PROYECTO
ANDREA CHUIZA
JANNY CLARO
INGRID LOPEZ
RONALD MEJIA
MELDRICK QUIONEZ
PARALELO
1
ING. JULIA
BRAVO
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO........................................................................................ 2
JUSTIFICACION DEL PROYECTO............................................................................4
DESCRIPCIN DEL SERVICIO............................................................................... 5
ACTIVIDADES FSICAS Y DE ENTRENAMIENTO..................................................5
METODOLOGA DEL SERVICIO..........................................................................5
ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................... 6
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO.............................................................6
DEFINICIN DEL SERVICIO............................................................................... 6
CARACTERSTICAS GENERALES DEL SERVICIO..............................................6
INVESTIGACIN DE MERCADO.........................................................................7
SEGMENTACIN DEL MERCADO....................................................................7
RECOPILACIN DE INFORMACIN DATOS...................................................9
UNIVERSO DE LA INVESTIGACIN...............................................................14
MUESTRA PLAN DE MUESTREO................................................................15
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN DE CAMPO......................................15
ANLISIS DE RESULTADOS..........................................................................19
ANLISIS DE LA VIABILIDAD DE LA CREACIN DE UN CAMPUS FITNESS. LA
OFERTA, DEMANDA, NECESIDADES FINANCIERAS, COMPETENCIA, COSTES Y
BENEFICIOS.................................................................................................... 27
ANLISIS DE LA DEMANDA................................................................................ 39
FACTORES QUE AFECTAN LA DEMANDA.........................................................39
Tamao y crecimiento de la poblacin...........................................................39
hbitos de consumo....................................................................................... 40
GUSTOS Y PREFERENCIAS.............................................................................. 40
SITUACIN FUTURA: PROYECCIN DE LA DEMANDA......................................41
Extrapolacin de la tendencia histrica......................................................41
Anlisis de los factores condicionantes de la demanda futura...................41
Estimacin corregida y calificada de la demanda futura............................41
ANLISIS DE LA OFERTA.................................................................................... 42
Anlisis de Situacin Actual...........................................................................42
Anlisis de la Competencia............................................................................ 43
Competencia Directa..................................................................................... 43
Pgina 2
Competencia Indirecta................................................................................... 43
ANLISIS DEL PRECIO........................................................................................ 47
DETERMINACION DEL PRECIO DEL CENTRO FITNESS.....................................47
ANLISIS ACTUAL DE LA SITUACIN...........................................................48
DIFERENCIACIN DEL SERVICIO..................................................................49
MTODO DE PROMEDIO TCNICO DE MERCADO............................................49
ANLISIS FINAL PARA LA FIJACIN DE PRECIOS..............................................55
CANAL DE DISTRIBUCIN.................................................................................. 56
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 57
Pgina 3
Pgina 4
Crossfit:
Insanity
Bailoterapia
Kick boxing
Pilates
Gimnasio
Yoga
Spinning
Pgina 5
ESTUDIO DE MERCADO
Analizar el comportamiento del mercado actual y la reaccin de los
consumidores frente a servicios similares con el afn de segmentar la
poblacin objetivo, conocer opinin de expertos, proyectar ingresos y de esta
forma definir objetivos a mediano y largo plazo que aseguren la toma de
decisiones acertadas.
Pgina 6
Crossfit
Insanity
Bailoterapia
Kick boxing
Pilates
Gimnasio
Yoga
Spinning
INVESTIGACIN DE MERCADO
Se recurre a la investigacin de mercado como instrumento para analizar
amenazas, potenciales riesgos y conocer la demanda insatisfecha en el sector
que estratgicamente se ha elegido. Con ello, es posible identificar variables
que influyen directa e indirectamente en el mercado, a travs de la
recopilacin de datos, anlisis de resultados, histricos de competidores y
demanda esperada.
SEGMENTACIN DEL MERCADO
El proyecto ser segmentado segn los siguientes criterios, que han sido
definidos previamente de acuerdo a expectativas y metas progresistas en el
mercado.
Pgina 7
CRITERIO GEOGRFICO
Esta decisin fue tomada en base a la cantidad de expertos que participarn en
el proyecto y facilidades para acceder a la zona. De igual manera se consider
la disponibilidad del terreno para construir un proyecto Centro Fitness, as
como la escasez de establecimientos similares vs los habitantes del sector.
Ciudad: Daule
Cantn: Daule
Parroquia: Las Lojas
Pgina 8
* Particulares y colectivas ** Particulares *** Particulares ocupadas con personas presentes **** Nios menores de cinco aos
por 1000 mujeres en edad reproductiva (15 a 49 aos) BASE DE DATOS DEL INEC
FUENTE: INEC (2010)
Pgina 9
Pgina 10
Cantn Daule
DATOS TOMADOS DE
Pgina 11
CROPOLIS
ALAMEDA DEL RIO
ALMERIA
ALTOS DEL RIO (58 EN CONSTRUCCION)
ANAHI
AQUAMARINA
ARRAYANES
BIBLOS
BONA TIERRA
BONAIRE
BOSQUES DE CASTILLA
BOUGANVILLE
BRISAS DEL NORTE
CAMINO DEL RIO
CAMINO REAL
CAPELLA
CAPELLA I y II
CAPELLA III
CAPRI
CASA 5555
CASA DALLER - OMAR QUINTANA
CASA FLIA. QUINTANA
CASA DE LADO DER. DE RESID LIZ
CASA DE LADO IZQ. RESID LIZ
CASTELAGO
CASTILLA
CATALUA ( KM 12 )
CIUDAD CELESTE LA CORALIA (Km. 9)
CIUDAD CELESTE LA DELFINA (Km. 9)
CIUDAD CELESTE LA ESTELA (Km. 9)
CIUDAD CELESTE LA MARINA (km.9)
CIUDAD CELESTE LA RIA (Km. 9)
CIUDAD CELESTE LA RIVIERA(Km.9)
CIUDAD CELESTE LA SERENA (Km.9)
CLAREANA
CONJ RESIDENCIAL VILCRESA
CONJUNTO RESIDENCIAL BOREAL
CONJUNTO RESIDENCIAL ARANJUEZ KM.14.5 (24)
CONJUNTO RESIDENCIAL ELECTRA KM 13.5 (36)
LAGUNA DORADA
LAGUNA SOL
LAS PIRAMIDES
LOS CEDROS
LOS LAGOS
LUGANO
MANGLERO
MANRESA
MATICES (Km. 10.5 va Samborondn)
METROPOLIS 1 (AUTOPISTA GYE DAULE)
METROPOLIS 2 (AUTOPISTA GYE DAULE)
MILAN ALTAGRACIA
MILAN VERONA
MIRASOL
PALERMO
PALMA MALLORCA
PARQUE MAGNO CONDOMINIUM &RESORT
PARQUES DEL RIO
PASEO DE LA ALAMEDA
PASEO DEL SOL
PETROPOLIS
PLAZA DEL ROSAL (CASA DE ANTUCO PLAZA)
PLAZA MADEIRA ( 350 EN CONSTRUCCION)
PLAZA REAL
PORTICO DEL RIO
RESIDENCIAS LIZ
RIBERA DEL BATAN
RINCONADA DEL LAGO
RO GRANDE
RIO LINDO
RIO PLAZA EDIFICIO DE OFICINAS
ROCAMAR
SAN ANDRES
SAN ANTONIO
SAN ISIDRO
SAN JOSE
SANTA FE
SANTA LUCIA
SANTA MARIA DE CASA GRANDE
Pgina 12
EL ALAMO
CONDADO DE VICOLINCE (30 EN CONSTRUCCION)
EL DORADO
EL RIO
ENTRE LAGOS
ESMERALDA DEL RIO
ESTANCIA DEL RIO
FLORENCIA
FUENTES DEL RIO
GRANOLLERS
GUAYAQUIL TENNIS
IBISA
ISLA SOL
JADE
KANAPUS II - EDIFLA CASCADA
LA CASTELLANA
LA DELICIA
LA ESMERALDA
LA FONTANA
LA GIRALDA
LA JOYA BRILLANTE
LA JOYA DIAMANTE
LA JOYA ONIX
LA JOYA RUBI
LA JOYA ZAFIRO
LA LAGUNA
LA MORALEJA
LA TOSCANA
LAGO SOL
SANTA MARIA I
SANTA MARIA II
SANTA MARIA III
SANTA MARIA IV
SENDERO DEL RIO
TAORMINA II (D12)
TERRANOVA
TERRASOL
TORNERO (D8, D14)
TORNERO DEL RIO
TORRE DEL SOL
TORRES DEL RIO
TRIANA
VENTURA
VERONA I
VERONA II
VILLA CLUB AURA 1 Y 2
VILLA CLUB BOREAL
VILLA CLUB COSMO
VILLA CLUB DORAL
VILLA CLUB ESTELAR
VILLA CLUB FLORAL
VILLA NUEVA
VILLA REAL
VILLAS DEL SOL
VISTA AL PARQUE
VISTA AL RIO
VISTA SOL
VOLARE
XANDU
Pgina 13
Pgina 14
Con ello, se pudo establecer una serie de datos de gran utilidad al momento de
analizar la demanda:
n=
z pqN
( N 1 ) e 2 + z 2pq
n=
1.9620.50.510372
( 103721 )0.052 +1.9620.50.5
Pgina 15
ANLISIS DE RESULTADOS
47%
Masculino
53%
Femenino
Pgina 16
37 o ms
26
32 36
No
76
28 - 32
Si
95
23 - 27
137
18 - 21
0
20
40
60
80
100
120
140
160
NMERO DE PERSONAS QUE CREEN QUE ES IMPORTANTE REALIZAR ACTIVIDAD FSICA POR EDADES
23
37 o ms
26
32 36
No
76
28 - 32
Si
95
23 - 27
137
18 - 21
0
20
40
60
80
100
120
140
160
realizar actividades fsicas y las realizan mientras que 1 encuestado afirma que
no , otro rango que presenta es de las personas que estn en la edad de 32-36
el 7% del total de encuestados todos los 26 afirman hacer ejercicios y son
importantes y el ltimo rango que representa el 6% que es de 37 en adelante ,
los 23 realizan actividades y las creen importantes.
Pgina 17
Dando como resultado global alrededor del 96% de la muestra afirma que
estn dispuestos a realizar actividades fsicas y las realizan por lo menos una
vez a la semana.
Pgina 18
Pgina 19
Del 96% que afirma que es importante realizar actividades fsicas muestran
que estaran dispuestos a realizar estas actividades:
Gimnasio
97.2%
Crossfit
87.1%
Bailoterapia
Kick boxing
82.1%
Yoga
81.7%
Pilates
78.4%
Spinning
72.4%
Insanity
63.5%
86.7%
Pgina 20
Se nota que el 96,7% de los encuestados estaran dispuestos hacer uso del
centro fitness de acuerdo a las actividades que se han mencionado
previamente
utilizaran.
Pgina 21
Los principales objetivos de dichas personas que desean obtener al hacer uso
de las instalaciones y de las actividades ofrecidas es en un 36.2% definir su
figura y un 34.8% en ganar resistencia fsica seguido de un 25.6% de querer
alcanzar un peso ideal, 21.7% de mantener su peso y en la misma proporcin
personas que buscan todos los objetivos anteriores
Pgina 22
toman el horario de 6:00 a 8:00PM, debido a que son personas que realizan
diversas actividades en el da, como estudiar trabajar o dedicarse a la casa.
Mientras que el horario de 2:00 a 4:00 PM ser el horario donde se tendr una
menor acogida 9.9% de personas que estn dispuestas a realizar actividades
fsicas.
Pgina 23
Se obtiene una base de inscripcin entre $100 y $250 este ser el intervalo
que se tomara en cuenta para ajustar un precio beneficioso tanto para el
centro como para los consumidores de los cuales el 53.7% estar dispuesto a
pagar una inscripcin que este dentro de este rango.
DLARES
Ms de $300
2
5
5
$251 - $300
4
4
$201 - $250
3
3
63
110
81
$151 - $200 2
2
$100 - $150
115
1
1
0
20
40
60
80
100
120
140
Pgina 24
1.50%
98.50%
Si
No
Pgina 25
un lugar de fcil acceso el 83.9% nos indican que si aceptaran ir al lugar antes
mencionado.
o
o
o
METODOLOGA
Debido a la inexistencia de datos histricos sobre los cuales puedan
desarrollarse modelos estadsticos se decidi aplicar el mtodo Delphi para
obtener el consenso dentro de un grupo de expertos.
Para desarrollar esta tcnica inicialmente se han planteado una serie de
hiptesis y preguntas que permiten analizar la aceptacin de innovaciones del
servicio del centro fitness en el mercado,
situacin
real
de
potenciales
proceso de implementacin,
consumidores,
restricciones
econmicas,
tecnolgicas y comerciales.
Luego, en la siguiente etapa se establecern promedios con la finalidad de
reducir la dispersin y obtener un mayor grado de consenso. Es necesario
recalcar que, por tiempo y recursos no se podrn realizar un nmero mayor de
rondas sucesivas que ajusten an ms el grado de consenso, donde garantizar
el anonimato de los participantes es la clave para el buen uso de este mtodo.
Pgina 26
2. GRUPO COORDINADOR
El grupo coordinador conformado por los integrantes del equipo que realiza
este proyecto estar encargados de la seleccin y reclutamiento de expertos,
cronograma
de
trabajo,
aprobacin
de
la
lista
de
expertos,
elaborar
Pgina 27
Proponer y
Analizar
tomar
respuestas
medidas
,
correctivas
moderador
de Ronda II
Meldrick Ronald
Meja
Quionez
Reclutamie
nto de
expertos,
cuestionari
os
Ingrid
Lpez
Aprobacin Cronogram
de la lista
a de
de
trabajo
expertos
Janny
Claro
Andrea
Chuiza
3. GRUPO DE EXPERTOS
El servicio amerita un nmero elevado de experto, sin embargo el nmero de
expertos depender no slo de las metas proyectadas sino tambin del
presupuesto del estudio. En este caso, se acoger a la tcnica y a la calidad de
los 8 expertos participantes.
Constar con un mdico general, dos terapistas fsicos/ocupacionales, un
entrenador, un preparador fsico, un nutricionista y dos administradores
(histricos de servicios similares).
No obstante, previo a todo proceso evaluaremos a cada uno de ellos e
identificaremos aptitudes y grado de preparacin mediante el Formulario
Fase Exploratoria.
Para evitar la desercin de los expertos en una de las rondas, se ha mantenido
el anonimato hasta una ronda posterior, por ello se envi las encuestas y
dems materiales por medio de correo electrnico sin dejar de permanecer en
contacto con ello como grupo coordinador del proceso de investigacin.
Pgina 28
Pgina 29
Pgina 30
Pgina 31
Pgina 32
RONDA II
Para definir decisiones se eligi desarrollar esta ronda con el mismo nmero de
expertos y los mismos consultados en la Ronda I. Asimismo, el grupo
coordinador no vara pues se intenta validar la apertura del centro.
PREGUNTAS A DEFINIR
1. Con qu frecuencia es recomendable realizar deporte?
Opciones a discutir: Tres veces por semana o todos los das.
Pgina 33
Anlisis de RONDA II
Conforme a las discusiones mantenidas con el grupo de expertos (por
cuestiones geogrficas unos conversatorios se hicieron por Skype),
se
estableci que se debe realizar de ser factible cinco das por semana para
concientizar de a poco al cuerpo humano a establecer un orden alimenticio y
rutina de ejercitacin.
De igual manera se coincidi en 100% que el cansancio injustificado es el
principal efecto del desorden nutricional que se lleva. No obstante, al
establecer el centro fitness la amenaza que se presentara es la zona no
comercial pero, considerando el hecho de que es un sector propicio para
realizar un campus similar a los que existen en zonas de igual incidencia
comercial, recomiendan instaurar el centro y hacer de la promocin online la
mayor aliada.
Por otro lado, los expertos aceptan a $200 - $300 como precio ideal y de inicio
del proyecto siendo una estrategia para captar ms clientes. De ah ser
decisin del grupo coordinador mantener los rangos o justificarlos en caso de
posibles variaciones.
Como recomendacin plantearon la concientizacin de la importancia del
cuidado nutricional y fsico como cuidado personal y no slo esttico a cada
uno de los clientes para que as no abandonen el programa en la primera fase
de adaptacin y reconocimiento corporal.
Pgina 34
ANLISIS DE LA DEMANDA
El Anlisis de la demanda es: La cantidad de bienes y servicios que el
mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad
especfica a un precio determinado.
Las empresas utilizan el anlisis de la demanda del mercado para entender la
cantidad de demanda que existe del consumidor de un producto o servicio.
Este anlisis ayuda a la gerencia a determinar si pueden entrar con xito en un
mercado y generar beneficios suficientes para avanzar en sus operaciones
comerciales. Aunque se pueden usar varios mtodos de anlisis de la
demanda, por lo general, contienen una revisin de los componentes bsicos
de un mercado econmico.
Pgina 35
3) HBITOS DE CONSUMO.
Actualmente, la mayora de personas han perdido el inters por llevar una vida
saludable, el buen hbito de ejercitar el cuerpo y quemar caloras que
adquirimos por medio del consumo de productos con elevados carbohidratos,
esto conlleva a que las personas sufran de enfermedades irreversibles a
temprana edad.
Este proyecto busca promover la concientizacin de llevar una vida saludable,
prolongar los aos de vida, incentivar a los adultos mayores para que realicen
ejercicios con mayor frecuencia y adems busquen establecimientos que
ofrezcan un servicio que permitan satisfacer sus necesidades ms exigentes.
Segn las encuestas se determin la frecuencia o hbito de consumo para el
servicio que de la muestra tomada a la poblacin que si desarrollan algn tipo
de actividad fsica se obtuvo que en el 96% se encuentran personas que ya
realizan actividades fsicas y personas que estn dispuestas a realizarlas, es
decir, un 4% no realiza ningn tipo de actividad fsica y tampoco le interesa
realizarlo.
Esto nos indica la necesidad que tiene el sector de implementar un centro con
las caractersticas del presente proyecto para satisfacer las necesidades de
estos sectores, es decir 371 personas realizan actividades, por lo tanto es
factible la creacin del centro fitness, ya que este beneficiar a las personas
que acudan al mismo brindndoles apoyo fsico y mental.
4) GUSTOS Y PREFERENCIAS.
La mayora de personas prefieren realizar actividades que vayan acorde a su
edad; es decir, que les permita obtener resultados segn sus necesidades.
El centro Fitness presenta como solucin integrar diversos tipos de
entrenamiento para satisfacer cada una de las necesidades planteadas por los
demandantes, todas ellas complementarias entre s como: ejercicios de
Bailoterapia, aerbicos, yoga, ejercicios de Crossfit, entre otros. Cada una de
las salas estar equipada con elementos de buena calidad para que puedan ser
utilizados por los clientes.
El centro busca mejorar la resistencia fsica de los clientes para de esta manera
retrasar el proceso de envejecimiento y deterioro de la salud fsica de los
demandantes.
Pgina 36
DEMANDA
351
AOS
2010
2011
2012
2013
2014
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
SEGMENTO
96.7%
DEL
POBLACIN
POBLACIN
MERCADO
SAMBOROND
DEMAND
(MAYORES
N-DAULE
DEL
DE 18
SERVICIO
AOS)
34.052
6.320
6.114
35.200
7.112
6.877
37.110
8.080
7.813
38.950
8.925
8.630
39.230
9.540
9.225
3.3%
NO
DEMAND
EL
SERVICIO
206
235
267
295
315
Pgina 37
Pgina 38
ANLISIS DE LA OFERTA
El Anlisis de la Oferta no es ms que analizar la competencia de un
producto
servicio,
comparar
nuestro
servicio
con
el
de
la
Pgina 39
ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Para realizar el Anlisis de Competencia se tienen dos clasificaciones de
acuerdo a la capacidad de satisfaccin de necesidad del cliente y del servicio a
ofrecer, la competencia puede ser Directa o Indirecta.
COMPETENCIA DIRECTA
Se refiere a aquellos competidores que ofrecen servicios iguales o similares
que el centro fitness; en este caso de estudio, a pesar de no existir un local de
las mismas caractersticas que combine diferentes actividades, se puede
considerar como competencia directa a gimnasios que tienen cierta similitud
en los servicios prestados, donde la principal diferencia radica en que la
mayora de estos gimnasios ofrecen la prctica de dos o ms actividades
Pgina 40
COMPETENCIA INDIRECTA
Son todos aquellos competidores que ofrecen o prestan servicios de
entrenamiento que pueden sustituir a los ofrecidos por el centro fitness, para
este caso, se considerarn como competidores indirectos aquellos que ofrezcan
la practica de una sola actividad en particular. Como parte de estos
competidores se tiene:
NOMBRE
Pilates Gym
DIRECCIN
C.C. Bocca Km 1.5
SERVICIO
Atiende desde las 7 am
Pgina 41
hasta
las
pm
sin
de
$65
la
flexibilidad
horarios.
Atiene desde
hasta
las
de
las
9pm,
7am
ofrece
intensos
enfocados mucho ms en
la prdida rpida de peso
y en la tonificacin del
Ocean Black Fitness
Cdla. Garzota Mz 79
Gym
V 14
personal especializado en
el control mdico de sus
clientes.
dedica
Adems,
se
la
de
venta
Flex Gym
La Piazza Plaza
En
la
Piazza
de
Comercial
Samborondn local 4
local 4, 5 y 6.
a viernes, mientras en la
Piazza Villa Club atiende
Pgina 42
servicios
de
entrenadores
especializados.
Tambin
ofrece
programas
personalizados
orientacin nutricional.
Se
dedica
al
entrenamiento intenso de
Crossfit,
Km 2.5 Va
Samborondn
Crossfit Culture
Tornero 3 frente a
RedCrab
Samborondn
atiende
en
la
ubicacin
geogrfica en la que se
encuentra y adems por
ofrecer una actividad que
se
encuentra
boom
por
la
en
el
rapidez
se promocionan o
Pgina 43
Pgina 44
empresas
hoy
en
da
deben
tener
en
cuenta
algunos
factores
Mtodo del costo: que consiste en sumar todos los costos (fijos y
variables) en los que se incurre para la elaboracin del producto del
producto o la prestacin del servicio y luego aadirle el margen de
Pgina 45
una
encuesta
diferentes
consumidores
con
caractersticas
(Paquete personalizado)
Se tendr que cancelar una inscripcin inicial para formar parte del
Pgina 46
de
haber
realizado
su
rutina
asignada.
Pgina 47
VALOR DE
MENSUALIDAD
INSCRIPCION
VALOR
POR TRES
Flex Gym
HomeTown
$20,00
$30,00
$55,00
$60,00
MESES
$165,00
$180,00
Gym
Golds Gym
PROMEDIO
$20,00
$23,33
$57,00
$57,00
$171,00
$172,00
FUENTE: DIARIO EL UNIVERSO
Precio de
inscripcin
meses
$23,33
$172,00
MODALIDAD FREE
NOMBRE
Flex Gym
Formulacin y Gestin de Proyectos
Raza Crossfit
Golds Gym
PROMEDIO
$8.99
$11,00
$10,00
VALOR
$10,00
consumidores,
restricciones
econmicas,
tecnolgicas
comerciales.
Las preguntas que sern analizadas en la fijacin o determinacin del precio
sern las siguientes que fueron realizadas al grupo de 8 expertos.
Pgina 49
PREGUNTA 1
ANLISIS
Se procedi a explicar a cada uno de los expertos los servicios que brindara el
centro fitness y todas las especificaciones y mecanismos que se utilizaran para
brindar dicho servicio (en este caso solo se le planteo a los expertos sobre la
modalidad de los paquetes de tres meses), por esto se vio conveniente indagar
y preguntar a cada experto cual sera el precio que estableceran ellos para el
servicio innovador dando como resultado que el 50% (4) de ellos opinaron que
el precio que se podra ofrecer al mercado estara alrededor de $200,00 a
$300 dlares, mientras que el otro 50% (4)expresa que sera conveniente que
el precio sea ms de $300,00segn su experiencia.
PREGUNTA 2
Pgina 50
ANLISIS
En la siguiente pregunta planteada a los expertos sobre precio del servicio se
indago sobre su apreciacin referente al precio que los usuarios estaran
dispuestos a pagar por el mismo a lo cual supieron responder de la siguiente
forma:
Pgina 51
PREGUNTA 1
DENTRO DEL CENTRO FITNESS SE BRINDARAN DIVERSOS PAQUETES DE ACTIVIDADES
FSICAS ADICIONANDO A ESTO EL SERVICIO DE SPA Y LA UTILIZACIN DE UNA
APLICACIN QUE LE PERMITE OBTENER INFORMACIN SU TRABAJO DENTRO DEL CENTRO
CUNTO ESTARA DISPUESTO A PAGAR POR SU INSCRIPCIN?
Pgina 52
DLARES
Ms de $300
2
5
5
$251 - $300
4
4
$201 - $250
3
3
63
110
81
$151 - $200 2
2
$100 - $150
115
1
1
0
20
40
60
80
100
120
140
Pgina 53
VALOR DE
INSCRIPCION
VALOR DE MERCADO
$23,33
$172,00
ENCUESTAS (rangos)
$100,00-$250,00
$100,00-150,00
DELPHI (rangos)
$200,00 a $300,00
En este caso la mejor opcin sera la que resulto de las encuestas realizadas a
los usuarios los cuales respondieron que estaran dispuestos a pagar por el
servicio del centro fitness el valor por inscripcin de$100,00-$250,00 y el
valor de los paquetes por tres meses de $100,00 a $150,00.
MODALIDAD FREE
METODO
VALOR DE MERCADO
$10,00
CANAL DE DISTRIBUCIN
El centro fitness estar ubicado en el sector Las Lojas donde se brindara el
servicio, el canal de distribucin mediante el cual los demandantes tendrn
acceso es el
DIRECTO
Pgina 54
BIBLIOGRAFA
Pgina 55
Emprendedor:
Administracin.
Recuperado
de
http://www.emprendices.co/como-se-determina-el-precio-de-un
producto/
Factores que influyen para la determinacin del precio. Monografia.com:
Administracin
Finanzas.
Recuperado
de
http://www.monografias.com/trabajos82/factores-que-influyen
desiciones-precio/factores-que-influyen-desiciones-precio2.shtml
La moda fitness llega a Guayaquil. Guayaquil Caliente.com: SaludEnerga.
Recuperado
de
http://www.guayaquilcaliente.com/guayaquil/salud/energia_y_ejercicios/l
a_moda_%E2%80%9Cfitness%E2%80%9D_llega_a_guayaquil/
Ejercitarse est ms de moda que nunca. El Universo: Noticias.
Recuperado
de
http://www.eluniverso.com/2012/10/18/1/1534/ejercitarse-esta-mas
moda-nunca.html
Canales de distribucin
Administracin
servicio
Finanzas.
al
cliente.
Monografia.com:
Recuperado
de:
http://www.monografias.com/trabajos36/canales-distribucion/canales
distribucion2.shtml
Estudio
previos:
http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/8_Analisis_oferta.pdf
HomeTown
Fitness
Gym
Center.
Recuperado
http://hometowngym.com/index.php
Flex Gym. La Piazza: Salud y Cuidado Personal. Recuperado de
Anlisis
de
la
oferta.
http://www.lapiazzaecuador.com/locales/gimnasio
INEC.
Ecuador
en
cifras,
censo
2010.
Recuperado
Recuperado
de
de
de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-content/descargas/Manulateral/Resultados-provinciales/guayas.pdf
Pgina 56
de
http://riem.facmed.unam.mx/sites/all/archivos/V1Num02/07_MI_DESCRIP
CION_Y_USOS.PDF
INEC. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Daule. Recuperado de
http://app.sni.gob.ec/sni-link/sni/Portal%20SNI%202014/FICHAS
%20F/0906_DAULE_GUAYAS.pdf
INEC. Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Samborondn. Recuperado
de
http://app.sni.gob.ec/sni-link/sni/Portal%20SNI%202014/FICHAS
%20F/0916_SAMBORONDON_GUAYAS.pdf
Pgina 57
ANEXO
S
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
FECHA
TIEMPO
RESPONSBL
Pgina 58
E
Determinacin
del proyecto.
Establecimiento
de
Ideas
de
nuestro
futuro
mercado.
Identificacin de
la
poblacin
objetivos.
Determinacin
de
las
principales
caractersticas
del servicio.
Elaboracin de
la justificacin
Establecimos los
pasos
del
estudio
de
mercado.
Establecimiento
s
de
mecanismos
para realizar el
estudio
de
Mercado.
Designacin de
los
mtodos
para obtener la
poblacin.
Realizacin de la
estructura de la
encuesta.
Estratificacin
de la poblacin
segn
lo
04-06-2015
08-06-2015
08-06-2015
11-06-2015
60 min.
60 min.
30 min.
30 min
16-06-2015
20 min.
18-06-2015
30 min.
21-06-2015
30 min.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Meldrick
Quionez.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
Ingrid Lpez.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Pgina 59
requerido en las
caractersticas
del servicio.
Anlisis
actual
sobre
el
proyecto,
valoracin
de
cada uno de los
temas.
Determinacin
de la poblacin
del proyecto.
Consenso sobre
cada uno de los
temas
del
proyecto debido
a
que
cada
integrante
desarrollaba la
parte que le
corresponde.
Discusin sobre
el desarrollo de
los temas de la
demanda, oferta
y precio.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
25-06-2015
30-06-2015
02-07-2017
60 min.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
60 min.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
60 min.
Ronald Meja.
Andrea Chuiza.
Janny Claro.
Ingrid Lpez.
Meldrick
Quionez.
Pgina 60
Pgina 61
Pgina 62
Pgina 63
Pgina 64