Universidad de Guadalajara

Centro Universitario de Ciencias Econmico Administrativas

Jabn artesanal
Amantoli

ADMINISTRACION DE LA
PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA.

Gmez Padilla Kristian Ismael

Descripcin del producto

Jabn elaborado artesanalmente de uso diario formulado con avena, azcar y
vitamina E como ingrediente activos, especial para pieles grasas y pieles
sensibles. Elimina las clulas muertas e impurezas depositadas sobre la piel,
dejando tu piel joven, tersa y libre de imperfecciones.
Ingredientes: Glicerina, Sosa custica, aceite de coco, avena, azcar y vitamina E.

Planeacin Estratgica
Misin
Ofrecer al mercado jabones naturales de alta calidad con una perspectiva
diferente, orgnica y artesanal, que cumpla con las expectativas del cliente.
Visin
Ser una empresa reconocida nacionalmente que se caracteriza por ofrecer los
jabones artesanales de la ms alta calidad y que contribuye con la conservacin
del medio ambiente.
Valores
o
o
o
o
o
o
o

Disciplina
Confianza
Efectividad
Calidad
Perseverancia
Responsabilidad social
Honestidad

Ventaja Competitiva

Nuestros jabones artesanales a base de avena y azcar son 100% naturales,

fabricados por manos mexicanas, evitando la utilizacin de agentes qumicos para
evitar daar la piel de nuestros clientes, beneficiando as el cuidado de su piel,
brindando unas sensacin de frescura, higiene y suavidad eliminando las
asperezas de la piel de nuestros clientes, gracias a los efectos de la avena sin
procesos qumicos, ofreciendo un mayor cuidado para la piel protegindola del sol.
Estrategias:
Ofrecer nuestro producto en las principales tiendas de autoservicio y farmacias de
prestigio para as comenzar a posicionarnos dentro de la zona metropolitana de
Guadalajara y posteriormente abarcar tambin los poblados cercanos.
Aprovechar el auge actual de las redes sociales para as dar a conocer nuestra
marca a una gran cantidad de personas que son usuarios de estas y que las
utilizan da a da.
Para aumentar la calidad de los productos, se buscara contar con los mejores
proveedores, as como tener una amplia lista de proveedores para que nunca
llegue a faltar la materia prima y provoque un posible retraso en nuestra
produccin.
La idea de aumentar las ventas es disminuir el producto que se almacena dentro
de la planta, as se disminuyen costos de almacenamiento adems, obviamente
los ingresos y utilidad de la empresa aumentaran tambin considerablemente.

Objetivos de la empresa:

Abarcar y liderar el mercado nacional con eficiencia y eficacia para de esta

manera satisfacer las exigencias de nuestros consumidores.

Hacer una campaa de mercadotecnia a nivel estatal.

Aumentar la calidad en los productos de la empresa.

Proporcionar capacitacin en ventas a nuestros empleados que produzcan

un aumento promedio de las mismas.

FODA
FORTALEZAS
- Artesanal
- Ingredientes naturales sin
qumicos
- Biodegradable
- Textura del producto
- Presentacin
- Calidad
- Precio competitivo
DEBILIDADES
- Marca nueva, desconocida
- Capacidad de produccin
menor a la competencia
- Menor capacidad de
implementar mercadotecnia a
gran escala

OPORTUNIDADES
- Mercado Insatisfecho
- Necesidad de nuevos productos
- Mayor demanda

AMENAZAS
- Competencia
- Fidelidad de los clientes hacia
cierta marca
- Excelente mercadotecnia de la
competencia
- Grandes inversiones de la
competencia

Polticas Empresariales.
La seguridad

de los clientes y consumidores as como del personal y las

comunidades adyacentes a la empresa en la que se labora es parte fundamental

de la misin de Amantoli ser la mejor compaa en productos de higiene (jabn).
Nos comprometemos a conducirnos de una manera socialmente responsable y a
mantener las operaciones de negocios de manera sana tanto ambiental como
fiscalmente.
Es nuestra poltica fabricar y vender los productos, as como el operar de la
empresa de modo que cumplamos con las leyes o reglamentos establecidos por
las instituciones.

La salud y seguridad de los consumidores es prioridad ante todo lo que se realice.

La compaa proporcionar al pblico productos seguros y eficientes
Para reducir el impacto del los envases y embalajes de nuestros productos sobre
el medio ambiente, trabajaremos para mejorar la compatibilidad medioambiental
de nuestros materiales de envase y embalaje.
Estableceremos

y mantendremos programas para

que

el

diseo

el

funcionamiento de nuestras instalaciones satisfagan, e incluso superen, las leyes y

reglamentos ambientales, sanitarios y de seguridad aplicables.
Actuar responsablemente en lo que se refiere al adoptar sus decisiones
empresariales: adquisiciones, venta de activos, cese de operaciones y
participacin en empresas conjuntas.
La

empresa

mejorar

continuamente

su

rentabilidad

para

permanencia en el negocio y aumentar la satisfaccin de sus socios.

asegurar

su

Estudio de mercado
Tendencias del mercado
Los estudios de mercado nos demuestran que existe una tendencia mundial de
jabones de tocador que est enfocada a lo experiencial junto a la bsqueda
continua de beneficios para la piel en el momento de su uso. Todo esto se logra a
travs de la combinacin de ingredientes ptimos que le brindan a la piel
beneficios de humectacin, suavidad, reduccin en el envejecimiento prematuro,
belleza o algn otro efecto del tipo cosmtico.
Demanda del producto
Todas las personas tienen la necesidad de asearse, por lo tanto, usan jabn de
tocador. Principalmente se adquiere este tipo de producto en los supermercados y
en tiendas de menudeo.
Competencia
LIRIO

GRISI

PALMOLIVE

ZEST

DOVE

ASEPXIA

OLAY

CAMAY

NIVEA

PROTEX

ESCUDO

La marca ms vendida en Mxico es Zest

Descripcin de Zest :Hidrata tu piel con los jabones de Zest, contienen una
fragancia fresca y natural.

Segmentacin del mercado

Con base en los resultados de las encuestas previamente realizadas y las

conclusiones hechas de las mismas se defini que el mercado al que nos vamos a
enfocar ser a las mujeres de entre 15 y 50 aos de edad.
En Mxico existe una poblacin de 112, 336,538 habitantes de los cuales 57,
481,307 son mujeres, por su parte en el estado de Jalisco existe una poblacin
total de 7, 350, 682 habitantes de los cuales 3, 750, 041 son mujeres.
Segn datos del INEGI alrededor del 53.5% de la poblacin total de mujeres en el
estado de Jalisco se encuentra entre los 15 y los 50 aos de edad. A continuacin
se muestra una tabla con la distribucin de mujeres con edades entre 15 y 50
aos dentro de la zona metropolitana del estado.

Municipio
Guadalajara
Zapopan
Tlaquepaque
Tonal
Tlajomulco
Fuente: Inegi

Poblacin
Porcentaje aprox. Edad
Poblacin Total Mujeres
15-50
1,495,189
777,785
56.20%
1,243,756
635,849
44.90%
608,114
308,210
52.10%
478,689
235,448
41%
416,626
209,668
49.80%

Basndonos en los datos proporcionados en la tabla anterior se estima que

contamos con alrededor de 1, 074,871 clientes potenciales que podran estar
interesados en comprar nuestro producto.

Plaza
La distribucin tiene como finalidad, colocar el producto lo ms prximo posible del
consumidor, para que se pueda adquirs en forma simple y rpida
Los canales de distribucin pueden ser:
Directos: que vinculan la empresa con el mercado sin intermediarios y poseen un
solo nivel. Pueden desarrollar su actividad a travs de los locales propios de venta
al pblico.
Indirectos: pueden ser cortos o largos segn el nivel que se encuentre dentro de la
empresa y el consumidor:

Cortos: las ventas de minoristas. La ventaja es que despliega un control

mayor sobre la totalidad del negocio, y sus desventajas es que se requiere
una mayor inversin en stocks (mercanca disponible en el establecimiento
o punto de venta).
Largos: venta a travs de mayoristas, distribuidores y representantes. Sus
ventajas es que cada venta es de considerable volumen y genera un
manejo simple de la mercanca disponible (stock). Una gran desventaja es
que se pierde el control de la venta al consumidor final (precio, presentacin

y tiempos). No existe dependencia de algunos compradores y se cede parte

del margen de ganancia a los intermediarios.
Estructura de los canales de distribucin.
Tenemos que tomar en cuenta algunos factores que afectan en la
estructuracin de los canales de distribucin para poder seleccionar el canal o
canales de distribucin adecuados para el producto como:

Las caractersticas del consumidor final: conociendo este aspecto nos

indicara que tan conveniente es para la empresa dirigirse a los
consumidores directamente o indirectamente.
Las caractersticas del producto- mercado: gran cantidad de productos,
en su mayora los industriales o tecnolgicos, requieren de un contacto
ms directo entre la empresa y el cliente, por otra parte aquellos
productos de bajo valor unitario como los de consumo masivo (jabones,
pastas de dientes, o consumibles como papas fritas y refrescos) hacen
uso de una mayor cantidad de canales de distribucin.
Cobertura del mercado: se tiene que definir la estructura de los canales
que se quieren acoger, as como definir el nmero de intermediarios que
sern utilizados en los diferentes niveles de la empresa sin dejar de lado
las caractersticas de las reas geogrficas que se quieren cubrir.

Como canal de distribucin segn lo explicado anteriormente se puede ejemplificar

de la siguiente manera:

Productor/
empresa

Distribuidores.

Directo

Indirecto

Autoservici
os

Mayoristas
y
autoservici
os

Consumidor
final.

Tiendas.

Consumido
r final.
Canales directos:
Cadenas de autoservicio: nos presentan una ventaja ya que son conocidas y
cuentan en su mayora con la infraestructura adecuada y poder econmico. Con
estos canales directamente, las cuestiones de descuento y promociones son
especficas para estos clientes.
Cadenas de autoservicio en los que se puede distribuir el producto:

Chedrahui.
Soriana.
Wal-Mart.
Bodega aurrera.

Las centrales de compras: surgen de la necesidad de agrupar la capacidad de

las pequeas o medianas empresas independientes para poder hacer frente al
poder de los negocios de las compaas ante sus proveedores.
Supermercados: canal de distribucin que ha ido creciendo con regularidad
cambiando as los hbitos de consumo de las personas, que prefieren comprar
ms caro e ir a un lugar ms cercano. La ventaja es que tanto el volumen de
ventas como el nmero de tiendas es mayor.
Canal de la farmacia: este canal se ha estado diversificando desde hace tiempo,
integrando entre los productos que distribuye la venta de artculos cosmticos que
a su vez contienen componentes que le dan un valor aadido como teraputico,
hipoalergenico, sin olor, entre otros; normalmente este tipo de productos suelen
ser ms caros.

Promocin.
La presentacin del producto ser de 180 gramos debido que es el peso ms
vendido en el mercado y es el tamao ideal.

Precio.
El precio de los jabones artesanales de buena calidad oscila entre los 16 a 45
pesos, por tanto como precio intermedio nuestro producto tendr un precio de
$19.99

PLANEACIN OPERATIVA
Nuestra planeacin operativa se centra en producir eficientemente y con calidad
nuestros productos, que se ver traducido en ventas y mayor prestigio.
Para poder hacer nuestra planeacin debemos de conocer los pronsticos a corto
plazo para poder tomar las decisiones preventivas y correctivas para que nos
ayude en cumplir las metas trazadas de acuerdo al plan anual de crecimiento.
Como inicio, podemos basarnos en el anexo A1 para poder decidir si el rumbo
que se est llevando es el correcto. Para empezar, tenemos un presupuesto
tomado con base a la inversin, y tenemos otro presupuesto con base a la
operacin anual. Ambos deben estar lo ms apegados a la realidad ya
pronosticada en los estudios previamente realizados, y podremos tomar
decisiones ms concretas para nuestro plan de desarrollo.
INVERSIN INICIAL: Es la inversin que deber ser realizada para poder iniciar
con el proyecto.
GASTOS (Fijos y variables): Son aquellos egresos de dinero obligatorios que
debern ser realizados para poder continuar con la operacin normal de la
empresa.
INGRESOS: Es el concepto mediante el cual el flujo de efectivo entrar a la
empresa por el total de ventas.

OPERACIN
Como se menciona en las descripciones de puestos, cada persona es un
elemento importante dentro de la empresa y tiene diferentes obligaciones, esto
para que se tenga un ptimo funcionamiento evitando los tiempos muertos y
maximizando la produccin tanto administrativa como operativa.

Administrador
Su responsabilidad ser la de que las actividades que se realicen en la empresa
sean desarrolladas en favorablemente.
l es el encargado de vigilar que la empresa est trabajando o desarrollando
efectivamente los procesos de direccin y control, sobre los planes establecidos
previamente, todo esto para lograr los objetivos planeados.
Se encarga de revisar la lista de asuntos a resolver para poder establecer
prioridades y resolverlos.
Asegurar el correcto desarrollo y control de diferentes reas de la organizacin
tales como:
facturacin, cobranza, nmina de la empresa, Tesorera y
procesamiento de pagos, Controles

 Administrativos, Elaboracin de Estados Financieros, tanto administrativa

como financieramente.
Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la
empresa, del manejo de la relacin con los diferentes proveedores.
Desarrolla las estrategias de compras anuales y las proyecciones de la
organizacin. Se encarga del control administrativo y disciplinario del
personal.

Tcnico qumico
Asegurar el correcto funcionamiento del proceso de produccin asi como
proponer cantidades e ingredientes necesarios para la elaboracin del
producto.
Prepara soluciones qumicas.
Realiza pruebas y anlisis fsico-qumico de sustancias.

Almacenista
Su trabajo principal es el de mantener en perfecto orden y ptimas
condiciones al almacn.
Es quien se encarga de la solicitud de compras, de la recepcin de las
mismas, de inventariarla y de hacer los pases para las salidas y entradas
de la mercanca.
Debe de hacer la solicitud de compras cuando sea necesario, revisar las
mercancas compradas e inventariarlas.

Repartidor
Hacer llegar hasta nuestros clientes los productos que requieren para su
mayor comodidad.
Entrega de la mercanca en el lugar correcto y el cobro de la misma.

Intendente
Mantener las instalaciones de la empresa limpias, almacenes, pasillos y
estacionamientos.

 Mantener limpia las instalaciones para higiene de todos los trabajadores, y

dar una buena
presentacin hacia los clientes.

FLUJOGRAMA DE LA OPERACIN
Iniciar lote de jabones

Registrar frmula y
mezcla de

Ingredientes a temperatura ideal?

Poner los ingredientes

a temperatura ideal

Comenzar con la
mezcla para la

Est la mezcla en su punto?

Mantener en
observacin y

Comenzar a trabajar
con la pasta

Mantener registros en
bitcora.

Estudio tcnico
Localizacin del Local
La localizacin del local ser en Ixtlahuacn del Rio sobre la carretera a Saltillo en
el Km No. 54.

Justificacin
Decidimos poner el local de nuestra empresa de Jabones en el Municipio de
Ixtlahuacan del Rio, porque nos dimos cuenta que es un pueblo donde existe
gente Trabajadora y hbil para el manejo de trabajos manuales y artesanales.
Es un pueblo donde la principal ocupacin es la agricultura y ganadera, despus
muchos de los habitantes de este lugar viajan a Guadalajara para trabajar en las
maquilas y manufacturas, es por ello que contribuiremos a que estas personas
tengan trabajo en el lugar donde viven sin tener que salir de su municipio.
Para nosotros como empresa ser redituable ya que nos encontraremos a 40 min.
De Guadalajara donde se promover nuestro Producto y los salarios sern en
beneficio tanto para el trabajador como para la empresa.

Distribucin del Local

Descripcin del local

El local que se utilizara para la empresa tiene medidas de 10 X 20 metros. Cuenta
con una cochera que servir para las cargas y descargas del material. Una oficina
de 3 x 3 metros. Y todo el espacio restante de la parte de atrs para las reas de
elaboracin del producto y rea de empaque. Tambin se cuenta con una salida
de emergencia que se encuentra localizada en dichas reas.

Renta del lugar

Otra razn que nos motivo para la colocacin del local en ese sitio fue la renta del
local que es de 2000 pesos mensuales.

Acondicionamiento Local
Mobiliario
El mobiliario bsico est compuesto por:

Mesa-mostrador
3 Tablones de trabajo de trabajo
5 Sillas giratorias.
6 sillas
2 Anaqueles

Maquinaria
El equipamiento necesario estar formado por:

Ventilador
Gas estacionario 300 litros
Bao Mara
Batidora Industrial
Congelador
Hornillo a gas

Equipo de oficina

Material de oficina (bolgrafos, papel, bolsas de plstico, etc.).

Impresora multifuncional
3 computadoras
3 Telfonos

Materia prima:

Esencia de coco
Sosa custica.
Glicerina
Avena
Azcar
Miel
Vitamina E

Utensilios

Moldes
Esptulas.
Sellos para grabar.

Cucharas de madera.
Coladores.
Guantes.
Gafas protectoras.
Cuchillos.
Contenedores de lquidos
Balanza.
Delantal de mangas largas.
Termmetro de alcohol.
Etc.

Proceso de elaboracin
1. Se calientan los cinco litros de agua en un cazo hasta casi el punto de
ebullicin. Se separa el cazo del fuego y se aade al agua un kilogramo de
sosa custica (operacin que se ha de realizar en un lugar ventilado por la
emanacin de vapores irritantes). Se coloca de nuevo el cazo sobre el
fuego y removemos hasta disolver totalmente la sosa en el agua y vamos
aadiendo poco a poco y de forma continuada los cinco litros de aceite al
tiempo que se remueve la mezcla para homogeneizarla. Poco a poco esta
ira tomando un color amarillento cremoso, momento en que se debe seguir
removiendo procurando no cambiar el sentido de giro ni el ritmo, ya que
podra cortarse.
2. La elaboracin llegar a su fin cuando el jabn tome un aspecto ms
viscoso y cremoso, aproximadamente a los 30-40 minutos desde el
comienzo de la operacin. Llegado ese momento se verter la mezcla en
moldes para jabn de glicerina y se dejar reposar un da.
3. Una vez seco, se desmoldar, se empacara y se dejarn reposar en un
lugar seco durante 8 o 10 das.

Plan de manufactura

Se planea una produccin de 4,000 jabones mensuales con los cuales se

obtendra de ganancia mensual $79,960.

Organigrama.

Administrad
or.

Tcnico
Qumico.

Auxiliar
administrati
vo.

Produccin.

Almacenist
a.

Repartidor.

Intendente.

Mano de obra
Nombre del puesto: Administrador.
Perfil del puesto:
Edad de 20 a 40 aos, actitud positiva Pro activa, estabilidad laboral, que tenga
iniciativa, que sepa tomar decisiones, licenciado en administracin.
Actividades:
Facturacin, cobranza, nmina de la empresa, tesorera y procesamiento de

pagos, controles administrativos, elaboracin de estados financieros, tanto

administrativa como financieramente.
Planear, ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa, del
manejo de la relacin con los diferentes proveedores. Desarrolla las estrategias de
compras anuales y las proyecciones de la organizacin. Se encarga del control
administrativo y disciplinario del personal.
Sueldo: $5,500

Nombre del puesto: Tcnico qumico.

Jornada laboral:
Dos das a la semana.
Perfil del puesto:
Tcnico qumico o afn, experiencia mnima de 2 aos.
Actividades:

Prepara soluciones qumicas.

Realiza pruebas y anlisis fsico-qumico de sustancias.

Sueldo: 4,000

Nombre del puesto: Auxiliar administrativo.

Perfil del puesto: Edad de 20 a 40 aos, manejo bsico de computadora, buena
presencia, estabilidad laboral, toma de decisiones.
Actividades:
Realizar y apoyar en las actividades establecidas
funcionamiento de la administracin y recepcin.
Sueldo: $3,500

para

el

adecuado

Nombre del puesto: Almacenista.

Perfil del puesto:
Edad de 23 a 35 aos, sexo: hombre, recepcin y envo de mercancas,
clasificacin de mercancas, acomodo de productos por categora, orden y
limpieza del rea, secundaria terminada.
Actividades:
Mantener el control estricto sobre los productos.
Realizar de forma eficaz y diligente, la recepcin, control y distribucin de los
productos.
Solicitud y recepcin de compras, manejo de inventario y realizacin de pases
para las salidas y entradas de la mercanca.
Sueldo: $3,360

Nombre del puesto: Repartidor.

Jornada laboral: Medio tiempo.
Perfil del puesto
Edad de 25 a 45 aos
Sexo: hombre(s)
Conocimiento de la ciudad
Licencia de manejo
Licencia de motociclista
Secundaria terminada.
Actividades:
Entrega de la mercanca en el lugar correcto y el cobro de la misma.
Sueldo: $5,000

Nombre del puesto: Intendente.

Jornada laboral:
Limpieza en general dos veces por semana.
Perfil del puesto:
Edad de 20 a 50 aos
Sexo: Indistinto
Responsabilidad
Disponibilidad de horario.
Actividades:
Sacudir, barrer, trapear, barrer pasillos, barrer estacionamientos, limpiar vidrios y
Muebles de la empresa.
Sueldo: 2,000

Nombre del puesto: Agente de ventas

Actividades:
Manejo de cartera de clientes, prospeccin y seguimiento de clientes.
Sueldo: 2,500 mas comisiones

Obtencin de licencia
Requisitos:
Consultar el Uso de suelo, favorable al giro en el Domicilio solicitado (cruce de las
4 calles).

Formato nico de trmite, firmado por el titular.

Copia de identificacin oficial vigente del Titular (IFE, Pasaporte, Licencia

de Manejo, Licencia de Manejo del Extranjero, Credencial de Inmigrante o
Credencial de no Inmigrante).
Persona moral: copia de acta constitutiva, poder para actos de
administracin o dominio, copia de identificacin del representante legal.
Copia del contrato de arrendamiento o comodato, copia de recibo predial y
copia de identificacin del dueo de la finca (debe de ser la misma persona
la que firma el contrato y el que aparece en el predial). Si la finca es propia,
copia de recibo predial.
3 fotografas amplias a color del local de la parte exterior donde se visualice
fachada completa (azotea, banqueta y nmero oficial, fincas colindantes de
lado izquierdo y derecho) en papel fotogrfico.
Carta de polica original del Estado de Jalisco no mayor a 90 das de su
expedicin, si el giro es cerrajera, venta y/o consumo de bebidas
alcohlicas.
En caso de ser CLINICAS DE BELLEZA, GUARDERIAS Y/O
CONSULTORIOS MEDICOS, presentar aviso de funcionamiento de la
Secretara de Salubridad a nombre del titular, en el caso especfico de los
CONSULTORIOS MEDICOS puede presentar copia de su cedula
profesional.
En el giro de Servicios de Fumigacin deber presentar la Licencia
Sanitaria de Servicio de Control de Plagas Urbanas.
Para los Giros Restringidos se requiere anuencia de vecinos.

En caso de no presentarse el titular a realizar el trmite, podr presentar la

documentacin con carta poder simple firmada por cedente, aceptante y testigos,
anexando copia de identificacin de todos
No instalar el anuncio hasta no contar con la autorizacin correspondiente del
Departamento de Imagen Urbana. Es necesario contar con la Licencia Municipal.
En caso de ser CENTRO COMERCIAL REGISTRADOS EN ESTA DIRECCIN,
presentar adems carta de Anuencia firmada por el Administrador de la misma
En caso de ser MERCADO MUNICIPAL, presentar oficio de la Direccin Jurdica
acreditando la posesin del local y copia del ltimo recibo de pago al mercado.
Recuerda que si tu actividad es venta de cerveza, vinos y licores, escuelas y/o
academias, video juegos, es obligatorio presentar el dictamen de trazos, usos y
destinos compatible del domicilio solicitado.

Tiempo de respuesta
Tipo A: Mismo da
Tipo B: 4 a 5 das hbiles
Tipo C: 8 Das Hbiles
Tipo D: Variable

Costo
Licencia nueva: $159
Los giros restringidos tienen costos variables
Formato nico de Trmite: $28. Al ser otorgada la licencia

Consulta de uso de suelo

Requisitos:
Presentar croquis de ubicacin con las siguientes caractersticas:

Calle principal y nmero oficial

Con que calle cruza y la de espaldas
Actividad a realizar

Estudio de inversin.
Inversin fija.
Activos fijos (elementos tangibles necesarios para el funcionamiento de la
empresa que no estn para la venta) que vamos a requerir, y el valor de cada uno
de ellos.

Muebles y enseres: comprende el mobiliario y equipos diversos tales

como, por ejemplo, mesas, sillas, escritorios, estantes, computadoras,
impresoras, telfonos, registradoras, calculadoras, extintores, etc.

Articulo.

Precio unitario.

Cantidad.

Costo total.

Mesa-mostrador

$2000.00

$2000.00

Tablones de trabajo

$550.00

$1650.00

Sillas giratorias

$800.00

$4000.00

Sillas

$150.00

$900.00

Anaqueles

$400.00

$800.00

Impresora
multifuncional.

$700.00

$700.00

Equipo de cmputo.

$3000.00

$9000.00

Equipo telefnico.

$200.00

$600.00

Ventilador.

$400.00

$400.00

Total------------------------------------------------------------------------------------20,050.00

Maquinaria y equipos: comprende lo necesario para fabricacin del

producto o para la prestacin del servicio, por ejemplo, mquinas de coser,

cortadoras, taladros, tornos, soldadores, herramientas, etc.

Articulo.

Precio unitario

Cantidad.

Costo total.

Bao mara.

$2410.00

$2410.00

Batidora industrial.

$6960.00

$6960.00

Congelador.

$2900.00

$2900.00

Hornillo a gas.

$3700.00

$3700.00

Terrenos y edificios: comprende los terrenos, edificios, construcciones,

infraestructura; as como la inversin requerida para la implementacin del
local.

Renta del local------------------------------------------------------------------------ $ 2000.00

Activos intangibles
En este punto hacemos una lista de todos los activos intangibles (elementos
intangibles necesarios para el funcionamiento de la empresa) que vamos a
requerir, y el valor de cada uno de ellos.
Los activos intangibles los podemos dividir en:

Gastos de constitucin y legalizacin: constitucin legal de la empresa,

obtencin de licencias, permisos, registros, etc.

Acta constitutiva ante notario pblico---------------------------------------------- $

1200.00
Permiso de uso de suelo--------------------------------------------------------------- $
630.00
Licencia
159.00

nueva

----------------------------------------------------------------------------

Formato nico de tramite----------------------------------------------------------------- $

28.00

Total---------------------------------------------------------------------------------------$2017.00
Capital del trabajo
El capital de trabajo es el dinero necesario para poner el funcionamiento el
negocio durante el primer ciclo productivo, que es el tiempo transcurrido desde
que se inician las operaciones del negocio hasta que se obtiene el dinero en
cantidades suficientes como para seguir operando normalmente sin requerir de
mayor inversin.
En este punto hacemos una lista de todos los elementos que conformarn el
capital de trabajo, y el valor de cada uno de ellos.
El capital de trabajo lo podemos clasificar en:

Realizable: conformado por todo aquello que puede ser almacenado, por
ejemplo, materias primas o insumos (cuando se trata de una empresa
productora), productos en proceso, productos terminados (cuando se trata de
una empresa comercializadora), envases, tiles de escritorio, etc.

Materia
prima

Costo
unitario.

Unidad de
medicin.

Cantidad
de materia
prima por
jabn.

Costo de
materia
prima por
jabn.

Costo
total. (400)

$15.00

100 ml

.5 ml.

$ 0.075

$ 30.00

Sosa
custica.

$20.00

1 lt.

15 ml.

$ 0.03

$ 12.00

Glicerina.

$50.00

1 lt..

15 ml.

$ 0.075

$ 30.00

Avena.

$12.00

1 kl

15 gr

$ 0.18

$ 72.00

Azcar.

$12.00

1kl

30 gr

$ 0.36

$ 144.00

Total

$ 0.72

$ 288.00

Esencia
coco.

de

Material de oficina --------------------------------------------------------------------- $ 3000.00

Total---------------------------------------------------------------------------------------- $ 3288.00
Disponible: dinero requerido para pagar diversos servicios despus de que stos
hayan sido utilizados, por ejemplo, pago de servicios bsicos (agua, electricidad,
telfono, Internet).
Servicio de alumbrado
Por
bimestre-----------------------------------------------------------------------------3000.00

Servicio de agua potable.

Las tarifas base para el cobro de los servicios de agua potable para el
uso comercial, considerando el consumo determinado de la lectura del medidor
sern las siguientes:
Rango de consumo por metro cubico.
Lmite Inferior

Lmite Superior

Cuota Base
(pesos)

Cuota Adicional
Metros cbicos
(pesos)

10

153.23

0.00

11

20

239.82

34.66

21

50

602.80

49.72

51

100

2,148.36

61.00

101

200

3,800.99

80.49

999,999

9,903.59

80.49

201
Tabla de Subsidio

Rango de consumo por metro cubico.

Lmite Inferior
0

Lmite Superior
10

Cuota Base
(porcentaje)
60%

Cuota Adicional
(porcentaje)
0%

11

20

60%

60%

21

50

60%

60%

51

100

60%

60%

101

200

60%

60%

999,999

60%

60%

201

Que aplicndolo a la tarifa base, se traduce en:

Rango de consumo por metro cubico.
Lmite Inferior

Lmite Superior

Cuota Base
(pesos)

Cuota Adicional
Metros cbicos
(pesos)

10

61.29

0.00

11

20

95.93

13.86

21

50

241.12

19.89

51

100

859.34

24.40

101

200

1,520.40

32.20

999,999

3,961.44

32.20

201

Total--------------------------------------------------------------------------------------- $ 1,520.40
Servicio de gas.
Tanque Estacionario de 300 lts

Tanque Estacionario
2 Llaves de paso
1 Regulador modelo 3001
10 Metros de tubo de cobre tipo "L" de 13 mm
Flete y elevacin del tanque a un 2 nivel
Contrato de suministro de gas

Incluye I.V.A.
Total

-------------------------------------------------------------------------------------

5,300.00
Servicio de internet y telfonos
Incluye:
- Asignacin de nmero telefnico exclusivo para
su empresa.
- Respuesta telefnica a nombre de su empresa.
- Correo de voz personalizado.
- Recepcin ilimitada de mensajes.
- Envo ilimitado de mensajes recibidos va e-mail.
- Registro de llamadas.
- Servicio de Recepcin Profesional y Bilinge.
- Portal de control, va Internet.
- 6 Usuarios
Mensualidad------------------------------------------------------------------------- $1,328.00
Total---------------------------------------------------------------------------------------$
11,148.40
Inversin total

Inversin fija
Activos fijos
Muebles y enseres.

$20,050.00

Maquinaria y equipo.

$ 15,970.00

Terrenos y edificios.

$ 2000.00

Activos intangibles.
Gastos de constitucin y $ 2017.00
legalizacin

Capital de trabajo.
Realizable.

$ 3288.00

Disponible.

$ 11,148.40

Total

$ 54,473.40

Estructura del financiamiento

El financiamiento ser de dos tipos:
Interno: capital variable aportado por los emprendedores de la empresa.
Externo: capital obtenido de programas de gobierno para las micro y pequeas
empresas.
El cual ser de una proporcin 50-50. Es decir, el 50 por ciento del financiamiento
ser cubierto por el programa emprende de Jalisco y el otro 50 cubierto por los
empresarios. Dando un total de $ 100,000.

Programa emprende

$ 50,000

Emprendedores (6,250) (8)

$ 50,000

Fuentes financieras
Apoyos financieros para iniciar el negocio
Programa EMPRENDE del fondo Jalisco de fomento empresarial.
Monto del financiamiento de 5,000 a 50,000
Acerca del Programa
Descripcin:

Financiamiento a emprendedores del Estado,

para la creacin y desarrollo de nuevas micro y
pequeas empresas, creando en ellos la cultura
de financiamiento y desarrollo empresarial.

Dirigido a:

Jvenes, Adultos

Gnero:
Grupos
Atencin:
Pgina Web:

Ambos
de

Microempresario, Empresarios
http://www.fojal.jalisco.gob.mx

Tipo de Beneficio
Apoyos-Crediticio
Obtenido:

Trmites necesarios para participar

Personas morales.

1. Acta constitutiva con ltimas modificaciones y poderes en caso

de personas morales (jurdicas) (Copia)
2. Acta de matrimonio (solicitantes casados y/o avales casados)
(Copia)
3. Acta de nacimiento original, CURP o carta de naturalizacin FM2
o FM3 (solicitante y aval (es)) (Copia)
4. Autorizacin expresa para consultar experiencia crediticia
(solicitante y aval (es) ) (Original)
5. Comprobante de domicilio del negocio con antigedad no mayor
a 90 das (recibo Luz, telfono, estado de cuenta bancario o
constancia de domicilio emitida por una autoridad municipal)
(Copia)
6. Contrato de arrendamiento ( en caso de remodelacin 4 aos,
empresas nuevas o establecidas, capital de trabajo solo 1 ao
empresas nuevas) (Copia)
7. Cotizacin con IVA desglosado solo para crdito refaccionario
(Original)
8. En caso de contar con cuenta bancaria, anexar el comprobante
de la misma que incluya clave interbancaria (Copia)
9. Estar ubicado en el Estado y contar con arraigo en el mismo
10. Identificacin oficial (solicitante y aval (es) (IFE, pasaporte
vigente, credencia del INSEN, Identificacin postal, licencia de
conducir del Estado de Jalisco, Cedula profesional o cartilla del
SMN) (Copia)
11. Identificarse como micro, pequea o mediana empresa
12. Licencia
Municipal
del
Negocio
o
autorizacin
de
funcionamiento expedido por la autoridad competente (reciente)
(Copia)
13. Permiso de construccin en caso de aplicacin o remodelacin
de las instalaciones con antigedad no mayor a 90 das (Copia)

14. Presentar un proyecto viable para el desarrollo de una actividad

productiva (Original)
15. Recibo Predial actualizado y al corriente (aval (es)) (Copia)
16. Recibo predial actualizado y al corriente en caso de reportarlo
en declaracin patrimonial del negocio. (Se podrn considerar
documentos que acrediten la propiedad como contrato de
compraventa, ttulo de propiedad, constancia ejidal etc.) (Copia)
17. Registro Federal de Contribuyentes (Copia)
18. Solicitud de crdito firmada (Original)
19. Tarjeta de circulacin o factura de automvil, en caso de que el
patrimonio declarado sea constituido en su mayora por este
(Copia)
20. Un Aval o Dos dependiendo del monto del crdito

Costos
Costo:

Sin Costo

Duracin y fechas para realizarlo

Duracin :

2 horas

Tiempo de respuesta :

15 das

Cundo realizarlo?:

Todo el ao

Informacin tcnica del Programa

Ao de inicio
operaciones:

de

rea de Actividad:

Necesidades
pblicas
atiende:

2007
Desarrollo
comercial

empresarial,

industrial

Financiamiento para la creacin y

que desarrollo de nuevas empresas en el
Estado

Poblacin objetivo: Micro, pequea y mediana empresa

Cobertura Territorial
3033834
del Programa:
Entorno
social
donde tiene impacto Rural y Urbano
el programa:
Grado
marginacin
atiende
programa:

de
que
No Focaliza
el

Documentos relativos al Programa

Informacin Presupuestal
Nombre del Documento
Pginas Tamao
De
$5,000
a
$50,000
Solicitud del Programa "Emprende tu Negocio" 1
214 Kb
Indicador Principal del Programa
Reglas de Operacin del Programa
0
0 Kb
"Emprende tu Negocio"
Meta:
671
Requisitos
Negocio"

del

Programa
Unidad de"Emprende
Medida:

tuCrditos
2
220 Kb

Referencia Legal que lo fundamenta

Tipo
Nombre
Contrato de Fideicomiso
Otra

Captulo
Clusula Cuarta

Normatividad Regulatoria del Programa

Tipo
Nombre
Captulo
Reglas
de Normatividad General, Crdito Clusula
a MiPyMEs
Cuarta
Operacin

Responsable Oficial
Responsable:
Lic. Luis Gonzalo Jimnez Snchez
Mayores informes
Dependencia
responsable:

Fondo Jalisco de Fomento Empresarial

Contacto:

Ing.
Carlos
Andrade
Vidales
Director de Promocin y atencin al cliente
Correo: alejandro.valentin@jalisco.gob.mx,
cesar.reyes@jalisco.gob.mx
Tel.: 36 15 55 57 Extensin: 50873

APENDICES
FORMATO DE ENCUENTA PARA ESTUDIO DE MERCADOS

Seleccione una opcin por cada pregunta:

Edad: ________________

Encuesta
1. Qu tipo de jabn usas?
a) Neutros b) Tocador c) Artesanales
2. Utilizas jabn exfoliante?
a) Si

b) No

3. Qu tan frecuente utiliza jabones exfoliantes?

a) Siempre

b) Frecuentemente

c) A veces

d) Nunca

4. Estara dispuesto (a) a cambiar la marca actual por un jabn con ms

beneficios pero que es nuevo en el mercado?

a) Si

b) No

c) Tal vez

6. Cunto estara dispuesto a pagar por este producto?

a) $10-15 b) $16-20 c) $21-30
5. Considera que el precio de las marcas reconocidas de jabones exfoliantes es
justo?
a) Si

b) No

7. Con qu frecuencia compra este producto?

a) Cada semana

b) Cada 15 das

c) Cada mes

8. Qu marca prefieres?
a) Lirio b) Zest c) Palmolive d) Grisi e) Otra________________
9. Respecto a estas marcas como considera el producto que ofrecen
Bueno

Regular

Malo

Palmolive
Dove
Zest

10. Qu tomas en cuenta para elegir un jabn?

a) Diseo b) Marca c) Precio d) Volumen e) Aroma f) Ingredientes g) Beneficio
11. Dnde compras tu jabn regularmente?
a) Supermercado b) Tienda d) Tienda naturista/especializada e) Farmacia

RESULTADOS

Estos son los resultados obtenidos del estudio de mercado que se realizo a una
muestra de 50 personas:

Muestra de 50 personas
40
30
20
10
0
Utilizan Jabon exfoliante

No utilizan

La mayora de estas personas son de 20 a 50 aos de edad. (Mujeres)

En la siguiente grafica se muestra que de estas 50 mujeres encuestadas la
frecuencia con que utilizan Jabones exfoliantes:

35
30
25
20
15
10
5
0

En la siguiente tabla se muestra a las personas que estn dispuestos a cambiar

la marca actual por un jabn con ms beneficios pero que es nuevo en el
mercado. (enjabon arte).

35
30
25
20
15
10
5
0
Estan dispuestos a cambiar

Quiza

No cambiarian

Como vemos en las graficas la mayora de la muestra que hemos tomado nos
favorece considerablemente a nuestro nuevo producto en el m