Una Visin Compartida

Construir una visin es un proceso muy largo como pudimos presenciar en la

lectura, sin embargo el verdadero propsito de esta no es el de escribirla,
enmarcarla y ponerla en la pared, sino de llevarla a la prctica y de que esta se
convierta en una visin compartida por toda la organizacin.
Toda visin responde a diferentes aspectos e inyecta en los integrantes de la
organizacin una dosis de energa muy difcil de dilucidar, pues en esta se ve
reflejada los propsitos, valores e imagen del futuro, que sern esenciales en el
progreso de la organizacin, una visin jams es estandarizada puesto que una
vez se alcance la meta propuesta esta carecer de valor, para ello la organizacin
deber replantearse cules son sus prximos objetivos a conseguir, quiz en este
proceso se vuelvan a dar sucesos de pensamientos encontrados que podran
cambiar la estructura de la organizacin, cosas que sern imposibles de evitar.
Cada uno de los tres aspectos (propsitos, valores e imagen del futuro) contesta a
preguntas del Cmo, porqu, a dnde se dirige la compaa? Como ya se ha
dicho el proceso de crear una visin compartida, es un proceso muy largo que
podra abarcar buena parte del tiempo de la compaa que bien podra utilizarse
en generar beneficios para la misma, pero que de ser as esta carece de una
direccin, y por ms esfuerzos que se realicen por maximizar las ganancias en el
corto plazo a futuro no se visualiza una meta por conseguir perdiendo el hilo del
negocio y en los peores casos llegando a desaparecer.
Es necesario e imprescindible saber con certeza a que negocio se dedica la
empresa siempre desde el punto de vista de los clientes pues estos deben ser los
mayores beneficiados a la vez de ir respondiendo al cuestionamiento del por qu
lo hace, desenfocndose de lo que hace y porque no que estos propsitos se bien
intencionados (nobles) que a su vez infunda compromiso.

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Johnny Cajape
Paralelo 122

Los valores de la organizacin son primordiales y difieren de una empresa a otra

segn el negocio en que se manejen, estos deben estar profundamente ligados a
las acciones que esta realiza pues de no ser as se cae vilmente en la hipocresa,
dndole una mala imagen frente a sus clientes y la sociedad; adems los valores
de los empleados deben coincidir con los de la empresa.
La imagen del futuro como su mismo enunciado lo expone, se debe tener en claro
hacia dnde va a apuntar la empresa con objetivos claramente definidos del
resultado final, es decir aquellos que se quiere crear en la empresa mas no lo que
quiere desechar.
El dinamismo que provoca una visin compartida dentro de la compaa es rpido
y envolvente, todas las acciones o decisiones que se lleguen a tomar deben girar
entorno de la misma, ya que de nada sirve tener una visin sino se la toma en
cuenta y mucho menos si no se intenta alcanzarla.
Para la creacin y aceptacin de una visin y ms importante que esta sea
compartida, es la comunicacin dentro de la organizacin, puesto a que esta debe
estar disponible para todos no por el hecho que sea necesario sino para que cada
uno de los miembros se sienta parte de la visin y la haga suya, manteniendo el
concepto del colectivo. Cada una de las reas dentro de la organizacin puede
tener su propia visin ajustada a sus quehaceres y papeles que desenvuelven
dentro de la misma, pero debe mantenerse ligada a la misin colectiva con la
finalidad de pujar por la misma meta en una sola direccin.
Cada miembro dentro de la organizacin debe confiar que cada uno de los
miembros cumplir a cabalidad aquello que dicta la visin, para el funcionamiento
armnico de la empresa, y de no ser el caso se debe afrontar la situacin
procurando resolverla de una forma cordial y convenenciera posible para ambas
partes. Ya que en simple fallo en la estructura podra perjudicar a toda la
organizacin.

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Johnny Cajape
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Conclusin
Quiz para un gerente o administrador que simplemente se interesa en obtener
beneficios econmicos; la declaracin de visin no son ms que adjetivos algo
tcnicos colocados arbitrariamente y referentes a las ganancias que debe
alcanzar, desestimando por completo el significado que esta debera tener y
transmitir a todos los miembros de la organizacin, una verdadera declaracin de
visin integra los conceptos del negocio, adoptando los diversos puntos de vista
de los que componen la firma, desde el gerente hasta el guardia de seguridad,
donde se ve reflejado cuales son los objetivos por los que cada uno trabaja
apuntando en un solo camino. Luego de ser creada la visin el nico paso que
queda es ejecutarla, llevando un control oportuno y dando retroalimentacin de ser
necesario.
Bibliografa:
Ken Blanchard y Jesse Stoner (2004). A Todo Vapor! San Francisco: Norma S.A

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