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PROYECTO DE INVESTIGACIN
PRESENTADO POR:
CHUMAN TALLEDO LUIS ALBERTO
ASESORADO POR:
ING. FELIX HEREDIA CALVO
PIURA, 2015
1. INTRODUCCIN
En el marco actual de crecimiento acelerado del comercio internacional, los
productos, servicios y soluciones que brinda un operador logstico deben estar
enfocados en cumplir los requisitos que satisfagan a sus clientes. Para cumplir con
estas exigencias, las empresas deben orientarse a mejorar continuamente sus
procesos, administrando eficientemente sus recursos, con la finalidad de satisfacer
las expectativas de sus grupos de inters y consolidar su posicionamiento en el
mercado donde participa. Para ello, las empresas deben identificar qu procesos
estn explcitamente relacionados a su razn de ser como organizacin, a fin de
priorizar sus operaciones.
Casi la totalidad de las empresas peruanas que quieren exportar sus
productos a otro pas recurren al servicio de tercerizacin para manejar los
procesos logsticos internacionales.
Del mismo modo, las empresas que prestan servicios de tercerizacin deben
alinearse a los objetivos de las empresas contratantes, ya que ello formar parte
de su imagen como colaborador y socio estratgico para el desarrollo del negocio;
de igual forma, debe estar totalmente sensibilizada con el nivel de calidad del
servicio que esperan los clientes de sus clientes.
La empresa en la que se realiza el estudio, brinda servicios de operador
logstico internacional a diversas empresas nacionales. El papel del operador
logstico es integrar y coordinar directamente con todos los agentes necesarios de
la cadena de suministros para poder entregar el producto encomendado en la
cantidad requerida, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso y en el
tiempo exigido, en el siguiente proyecto de tesis se realiz un anlisis, evaluacin
y las mejoras correspondientes de estos indicadores de productividad, utilizando
modelos matemticos para medir estas variables.
Tambin se realiz una evaluacin de puestos debido a que la mayora de la
responsabilidad del xito de las operaciones aduaneras dependa de contar con
colaboradores debidamente capacitados, reconocida experiencia y prestigio en el
sector aduanero.
Ubicacin e infraestructura
El puerto de Paita se encuentra ubicado en la provincia de Paita, departamento
de Piura, a 54 kilmetros de carretera asfaltada de ciudad de Piura al norte del
Pas.
Fue construido en 1966, rehabilitado en 1999 y administrado por ENAPU SA hasta
el 2009, fecha en que fue concesionado por 30 aos al consorcio Terminales
Portuarios Euroandinos (TPE).
Es el segundo puerto pblico en importancia en el Per, con movimiento de carga
de importacin/exportacin en contenedores (principalmente agroindustriales e
hidrobiolgicos) y carga general (derivada de la minera e hidrocarburos).
Adems de ser un puerto estratgico y centro logstico dentro del proyecto de
Integracin de la Infraestructura Regional Sudamericana IIRSA 3, conectando el
Ocano Pacifico con la Amazonia. As, Yurimaguas se conecta al puerto de Paita,
a travs de 995 Km de carretera atravesando las regiones de Piura, Lambayeque,
Cajamarca, Amazonas, San Martin y Loreto. De esta forma se abre la posibilidad
Fuente: Odebrecht
La Imagen 1.2
Fuente: APN
Grupo Macromar
Grupo macromar, es un operador Logstico Integral que nace con el propsito de
brindar los servicios en materia de comercio internacional. Cuenta con ms de 20
aos de experiencia en Manejo Integral de carga y plataformas logsticas en los
principales puertos del pas. El objetivo principal es proporcionar estos servicios
dentro de los niveles de productividad y eficiencia ms competitivos que nos
conduzcan hacia la excelencia empresarial, buscando la satisfaccin e integracin
con nuestros clientes. Contando para lo afirmado con colaboradores debidamente
capacitados y de reconocida experiencia y prestigio en el sector aduanero.
Contamos con nuestra casa matriz en Lima y plataformas logsticas en Callao,
Salaverry, Paita, Tumbes y Pisco.
Misin
Desarrollar soluciones creativas e innovadoras en servicios logsticos integrales
brindando un valor agregado al negocio de nuestros clientes mediante un servicio
personalizado, con rapidez, costo/beneficio ptimo, manteniendo los estndares
de calidad mediante nuestro sistema integrado de gestin.
Visin
2. Carga Internacional
Brindamos fletes Internacionales para importaciones y/o exportaciones hacia
cualquier parte del mundo conectndonos por medio de nuestros network con
otros agentes de carga alrededor del mundo, basados en la seguridad y
flexibilidad que nos da nuestra red de agentes.
3. Agencia de Aduanas
El agente de aduanas es la persona natural o jurdica autorizada por la
administracin aduanera para prestar servicios en toda clase de trmite aduanero
en la condiciones y con los requisitos que establezcan las leyes vigentes (Decreto
Legislativo 1053 Ley General de Aduanas)
4. Transporte Terrestre
GRUPO MACROMAR, posee una moderna y amplia flota de unidades de
transporte para los diferentes tipos de carga. Nos especializamos en el transporte
de carga perecible contando con tecnologa para mantener adecuadamente la
cadena de fro (gen set propios). Nuestros conductores y colaboradores cuentan
con amplia experiencia y son sometidos a evaluaciones permanentes para
garantizar su ptimo rendimiento.
Operadores Logsticos
Definicin.
Un Operado de Logstico es una empresa que brinda el servicio de Gestin de
Flujo de Mercancas para garantizar su oportuna disponibilidad desde los
productores hacia los consumidores. Para lograr esto adopta las mejores prcticas
operativas, financieras, administrativas y de servicio al cliente, todo esto a un
costo razonable.
El Operador Logstico integra y coordina directamente con todos los agentes
necesarios de la cadena de suministro para poder entregar el producto
encomendado en la cantidad requerida, en las condiciones adecuadas, en lugar
preciso y en el tiempo exigido.
Servicios.
Los Operadores Logstico en el puerto de Paita brindan el Servicio de Logstica
Integral de Exportacin, consistiendo en la gestin de todos los trmites operativos
y documentarios necesarios hasta poner su carga (contenedor) lista para
embarcar al costado de la nave y la posterior regularizacin de DAM con datos
definitivos. A lo que se le suele llamar servicio estndar, dado que el operador
tambin puede ofrecer su servicio en cualquier gestin adicional que el exportador
solicite.
SERVICIOS ESTANDARES DE LOGISTICA DE XPORTACIN-PAITA
SERVICIO
DESCRIPCIN
TIPO
SUBCONTRATA
DO
ASIGNACION
Servicio de entrega de
Subcontrat
Depsito de
DE
contenedor vaco de acuerdo a
ado
vacios
CONTENEDOR
la solicitudes del cliente
Gestin de transporte para
Proveedor de
movilizar contenedor desde
Subcontrat
TRANSPORTE
tractocamione
almacn a planta del cliente y
ado
s
su retorno lleno
Servicio de declaracin y
Agencia de
AGENCIAMIENT
Subcontrat
regularizacin de rgimen de
aduanas
O DE ADUANA
ado
exportacin ante SUNAT
Servicio de depsito temporal
DEPOSITO
en zona primaria autorizado
Subcontrat
Agente
TEMPORAL
por SUNAT para carga de
ado
naviero
exportacin
AGENCIAMIENT
Servicio de verificacin y
Subcontrat
Agente
O NAVIERO
transmisin de datos finales de
ado
naviero
embarque a la SUNAT y
Aduanas de destino. Visado de
documentos de embarque
para regularizacin de DAM.
VALIJA DE
DOCUMENTOS
INTERNACIONA
LES
Servicio de envi de
documentos de exportacin al
extranjero
Subcontrat
ado
Courier
Internacional
Fuente:
INSTRUCCIONES DE
EMBARQUE(IE)
BOOKING(BK)
CARTA DE TEMPERATURA
(CT)
Agentes de Aduanas.
La agencia de aduanas es una persona jurdica autorizada por SUNAT para aplicar
los procedimientos de regmenes aduaneros en representacin de un exportador o
importador.
Para nuestro caso de inters, la agencia de aduanas es el agente que declara,
aplica procedimientos y regulariza el rgimen de exportacin definitiva en nombre
de un exportador. Regularmente, el servicio ante el agente aduanero lo solicita el
operador logstico en nombre del exportador, pero puede ser solicitado
directamente por el mismo exportador.
RANKING AGENCIA DE ADUANAS-PAITA(VALOR FOB $)
AGENCIA DE ADUANAS
FOB $
AGENCIAS RANSA S.A.
589,996,605.92
AGENCIA DE ADUANA MACROMAR S.A.
168,341,727.01
AGENCIA DE ADUANA ULTRAMAR S.A.
166,880,604.57
BEAGLE AGENTES DE ADUANA S.A.
131,886,226.89
HANSA ADUANAS SOCIEDAD ANONIMA
116,896,593.19
UNIVERSO S.A.C. AGENTE DE ADUANA
107,935,718.00
AVM ADUANERA S.A.C. AGENTES AFIANZADOS
84,380,077.56
M.C. LORET DE MOLA AGENCIA DE ADUANA. S.
79,789,515.38
ADUALINK S.A.C.
70,183,246.26
DOGANA SA AGENTES AFIANZADOS DE
63,174,277.94
AGENCIA DE ADUANA TRANSOCEANIC S.A.
53,174,636.25
ITURRI AGENTE DE ADUANA SAC
50,823,604.60
AS-LINE AGENTES DE ADUANA S.A.C.
44,901,262.05
GEMINIS ADUANAS S.A
40,669,786.42
SAN REMO OPERADOR LOGISTICO S.A.C.
23,962,457.91
WORLD COMPANY CUSTOMS S.A.C.
22,241,820.97
SALINAS & CASARETTO AG. ASOC. DE AD. S.A.
20,947,206.91
CORPORACION INTERANDINA S.A. DESP.
20,850,672.84
SEDASA AGENTES DE ADUANA S.A.C.
20,670,591.45
TECNOSUR S.A.
18,663,571.77
OLIMPEX AGENCIA DE ADUANA S.A.C.
12,306,970.02
BOXPOOL AGENCIA DE ADUANAS S.A.C.
11,232,727.32
JENNIE ZOILA VASQUEZ TORRES
9,356,502.98
AXIS GL AGENCIA DE ADUANA S.A.C
8,358,041.73
AGENCIA DE ADUANA MIRAFLORES S.A.
7,895,674.77
PALACIOS & ASOCIADOS AGENTES DE ADUANA S.
5,088,742.56
ADUAMERICA S.A.
4,666,539.94
Q.MAR S.A.C. AGENTE DE ADUANA
3,922,651.50
SCHARFF AGENTES AFIANZADOS DE ADUANA
2,319,336.04
ADM ADUANAS S.A.C.
904,598.17
RODOLFO BUSTAMANTE S.A. AGENTES DE
752,989.48
%
30.04%
8.57%
8.50%
6.72%
5.95%
5.50%
4.30%
4.06%
3.57%
3.22%
2.71%
2.59%
2.29%
2.07%
1.22%
1.13%
1.07%
1.06%
1.05%
0.95%
0.63%
0.57%
0.48%
0.43%
0.40%
0.26%
0.24%
0.20%
0.12%
0.05%
0.04%
E-ADUANAS S.A.C.
AGENCIA DE ADUANA TRANSCONTINENTAL S.A.
INTERAMERICAN SERVICE CO. S.A.
Total general
620,303.72
150,305.56
1,926.00
1,963,947,513.6
8
0.03%
0.01%
0.00%
100.00%
Fuente: SUNAT
/ Elaboracin: Propia
Categor
a
Subcatego
raNivel2
Categor
a
Subcatego
raNivel2
Subcatego
raNivel1
Subcatego
raNivel1
Efecto
Subcategor
a Nivel2
Subcatego
raNivel1
Subcateg
oraNivel1
Categor
a
Categor
a
Diagrama de flujo.
Es una representacin pictrica de los pasos de un proceso y es til para
investigar oportunidades para la mejora al obtener un entendimiento detallado de
cmo funciona el proceso en realidad. Al examinar cmo se relacionan los
diversos pasos en un proceso, con frecuencia uno puede descubrir las fuentes
potenciales del problema. Los diagramas de flujo son elaborados principalmente
mediante estos smbolos:
Iniciador/Termina
dor de
actividades
Cuadro
descriptor del
proceso
Cuadro de
decisin
Flecha
direccional del
flujo de
Diagrama de Pareto.
Es una tcnica grfica para clasificar los elementos desde los ms frecuentes
hasta los menos frecuentes; se basa en el principio de Pareto, el cual establece
que con frecuencia solo unos cuantos elementos (aproximadamente, el 20% del
total de elementos) dan cuenta de la mayora de los efectos (aproximadamente, el
80% del total de efectos). Al diferenciar los elementos ms importantes de los
menos importantes, se obtendr una mejora mayor con el menor esfuerzo.
Este diagrama presenta, en orden decreciente, la contribucin relativa de cada
elemento al efecto total. La contribucin relativa puede basarse en el nmero de
ocurrencias, el costo asociado con cada elemento u otras medidas del impacto
sobre el efecto. Se utilizan bloques para mostrar la contribucin relativa de cada
elemento. Se utiliza una lnea de frecuencia acumulada para mostrar la
contribucin acumulada de los elementos.
50
120.00%
40
100.00%
80.00%
30
60.00%
20
40.00%
10
20.00%
0.00%
Diagrama de Pareto.
Elaboracin propia.
Diagrama de control.
Es una herramienta que sirve para diferenciar las variaciones por causas
asignables o especiales debido a posibles variaciones inherentes en el proceso.
Las variaciones por causas asignables o especiales indican que es necesario
identificar, investigar y controlar algunos factores que afectan el proceso. La
elaboracin de los diagramas de control se basa en las estadsticas matemticas.
Los diagramas de control utilizan datos de operacin para establecer lmites
(LS=lmite superior; LI=lmite inferior) dentro de los cuales se espera que estn las
observaciones futuras si el proceso no se ve afectado por causas asignables o
especiales.
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
1
Media
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
LCI
LC
LCI
Histograma.
Es una representacin grfica de datos mostrados como una serie de rectngulos
de igual ancho y altura diferente. El ancho representa un intervalo dentro de un
rango de datos y la altura representa el nmero de valores de datos dentro de un
intervalo dado. Se utiliza para mostrar el patrn de variacin, para comunicar
visualmente la informacin sobre el comportamiento del proceso y tomar
decisiones sobre dnde enfocar los esfuerzos de mejora. El patrn de las
diferentes alturas muestra la distribucin de los valores de los datos. Al analizar
estos patrones, uno puede obtener una perspectiva del comportamiento del
proceso.
14
12
12
10
8
Frecuencia
4
2
2
0
0
21
22
31
40
49
58
67
76
0
85
Intervalos
Operacin
Inspeccin
Indica el movimiento de los trabajadores y productos de un
lugar a otro. Es decir existe transporte cuando un objeto se
traslada de un lugar a otro; salvo que el traslado forma parte
de una operacin.
Transporte
Demora o Espera
6. Hiptesis de investigacin
6.1.
Formulacin
6.1.1.
-
Hiptesis general:
en la ciudad de Paita
Mediante el uso de indicadores de productividad se cuantificara la situacin
actual del operador logstico Grupo Macromar.
Hiptesis
Variables
Definicin
Definicin
conceptual
operacional
Indicadores
Instrumentos de
medicin
Hiptesis General
Evaluacin
Determina la
econmica-
aprobacin del
Es viable el
financiera del
proyecto
desarrollo de un
programa de
mediante la
programa de
implementaci
rentabilidad de
implementacin de
n de
la inversin
mejoras para el
mejoras
medida en
operador logstico
bases
Grupo Macromar
monetarias
en la ciudad de
Paita.
PR
Io
U
VAN,TIR y
Fichas de registros
Periodo de
de datos
recuperacin
n
Bt - Ct
(1 TIR)
t 0
-I 0
n ( Bt - Ct )
VAN
I
t
(
1
r
)
t0
Bt = Beneficios totales
en el ao t.
Ct= Costos totales en
el ao t.
Bt - Ct = Flujo neto en
el ao t.
I = Inversin inicial
n = Nmero de aos
del horizonte de
evaluacin.
t = Ao calendario
PR = Periodo de
recuperacin.
Io = Inversin inicial
U = Utilidad anual
Hiptesis
Especificas
La mayora de la
Anlisis y
evaluacin de
Se debe
Desempeo del
Formatos de
trabajo
cuestionarios
determinar los
criterios o
factores de
evaluacin, por
ejemplo:
responsabilidad del
complejidad,
xito de las
esfuerzo,
operaciones
dedicacin,
aduaneras
puestos
responsabilida
depende de contar
d,
con colaboradores
conocimientos;
debidamente
etc.; luego
capacitados.
priorizar los
criterios
asignndoles
puntajes de
mayor a
menor.
Demanda
La empresa Grupo
Macromar necesita
Estudio de
Proceso
Es el estudio detallado
sistemtico de
de la demanda oferta
Cuestionario de
una mejora en el
recoleccin y
servicio logstico
anlisis de
de como se
internacional,
datos e
comercializa el servicio
debido al
informacin
en el mercado
crecimiento de la
acerca de la
demanda de
demanda
operadores
insatisfecha y
logsticos en la
la competencia
ciudad de Paita
mercado
preguntas
7. Metodologa
7.1 Tipo y nivel de investigacin
El tipo de investigacin aplicada fundamental dado que propone aplicar los
conocimientos obtenidos en las investigaciones bsicas para resolver los
problemas de la empresa en estudio, el nivel de investigacin es descriptivo
mide variables a analizar.
7.2 . El modelo terico y el mtodo de la investigacin
Modelo terico y mtodo de medicin
7.3.
Diseo de la investigacin
No experimental
7.4. Mtodos e instrumentos de medicin o recoleccin de datos e
informacin
El tipo de mtodo aplicado para la recoleccin de datos es cuantitativo y
cualitativo, instrumentos de medicin cuestionarios, anlisis de contenidos
(formatos).
7.5. Cobertura del estudio
Poblacin: Empleados de la empresa Macromar Paita, exportadores e
importadores (clientes)
Muestra: Empleados a cargo del rea logstica, exportadores e importadores
clientes de la empresa grupo Macromar.
Muestreo: No probabilstico.
7.6.
Tcnicas de procesamiento, anlisis e interpretacin de datos y/o
resultados
8. Esquema de desarrollo del estudio
Resumen
Introduccin
Captulo 1: El problema de investigacin
1.1
Problema de la Investigacin
1.2
Objetivos de la investigacin
1.3
Justificacin, importancia y beneficiarios de la Investigacin
1.4
Hiptesis de Investigacin
7.7.
7.8.
Anexos
8. Cronograma
Elaboracin del
informe
Fuente: Elaboracin propia
10.
Presupuesto
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Cuestionarios
5 hojas
Movilizacin a la
empresa
(Pasajes)
Equipo de
computo
30
Impresiones
COSTO
UNITARIO
MONTO TOTAL
s/.0.50
s/.15
s/.6.00
s/.168
s/.1800
s/.1800
s/6.00
s/18
28
avances
TOTAL
11.
Referencias bibliogrficas
12.
Anexos
s/.2001
F
I
C
H
A
Nombre y Apellidos
Nombre del Puesto (Cargo)
Departamento/rea
Tipo de contrato
Antigedad en el cargo
Lunes - Viernes
Sbado
Domingos
Jefe inmediato
Personal bajo su Cargo
FUNCIN PRINCIPAL DEL PUESTO
(COMETIDO)
DESCRIPCIN DE TAREAS
% de
PERIODICAS
COTIDIANAS(Diarias)
tiempo
Con qu frecuencia?
Con quin se relaciona?
(diariamente,
semanalmente,
Por qu motivo?
Internamente
Externamente
TIPO DE
FORMACIN
FORMACION
MINIMA
DESEABLE
TITULO O
CERTIFICADO
EXPERIENCIA
IMPORTANCIA
DESEABLE
( 1 a 1 0 ) 1 m x ima importancia
CONDICIONES DE TRABAJO
(Cumplimentar si se consideran requisitos necesarios para el puesto)
TIPO DE
AMBIENTE
Psimo
Deficiente
Bueno
Excelente
TRABAJO
Ubicacin
Exterior
Iluminacin
Interior
Ventilacin
En Escritorio
Humedad
En Mostrador
Ruido
De pie
Calor
Sentado
1
0
0
%
7
5
%
5
0
%
2
5
%
1
0
%
1
0
0
%
7
5
%
5
0
%
2
5
%
1
0
%
Equipos / Herramientas
Telfono Fijo
Telfono Celular
Computadora
Internet
Impresora
Webcam
Escner
Fax
Otros: