Presupuesto de Mano de Obra

Directa
Representa el segundo elemento del costo de produccin y
muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo
humano necesario para realizar la manufactura de los
productos.

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
Se elabora en funcin de los sueldos, salarios y dems
retribuciones que cubrirn las exigencias del esfuerzo humano
necesario para producir las clases y cantidades de productos
presupuestados.

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
PARTES:
1.Horas de mano de obra directa
2.Costos de la mano de obra directa.

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
PARTES:
1. Horas de mano de obra directa

Frmula:
Total de horas de mano de obra = Tiempo unitario Unidades a
producir

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
PARTES:
1. Horas de mano de obra directa

Ejemplo:
Para producir una silla se tardan en hacerla 1 hora y se van a
elaborar 550 sillas
Total de horas de mano de obra = 1 550 = 550 horas

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
PARTES:
2.Costos de la mano de obra directa.

Frmula:
Costo de mano de obra = Total de horas Costo de la hora mano
de obra

Presupuesto de Mano de Obra

Directa
PARTES:
2.Costos de la mano de obra directa.

Ejemplo:
Para producir 500 sillas se requiere 500 horas y la hora de mano
de obra se paga a $20
Costo de mano de obra = 500 20 = 10.000 USD

MANO DE OBRA
CONCEPTO. Es el segundo elemento del costo; la mano de obra representa
el esfuerzo fsico e intelectual que realiza el hombre con el
objeto de transformar los materiales en partes, artculos
acabados, obras concluidas que estn listos para la venta, esta
labor se facilita con el uso de mquinas y herramientas
dispuestas par el efecto.
La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse y
no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto
terminado.

CLASIFICACIN DE LA MANO DE
OBRA
Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha ido
perdiendo peso dentro del costo de produccin.

Se clasifica en:
a)MANO DE OBRA DIRECTA MOD

b) MANO DE OBRA INDIRECTA - MOI

CLASIFICACIN DE LA MANO DE
OBRA
a)MANO DE OBRA DIRECTA MOD
Si el trabajador es asignado a tareas ms o menos permanentes
dentro de un centro de costo, es decir en una relacin directa con
la fabricacin de un artculo o de un proceso, se debe considerar el
pago del salario como mano de obra directa. Ejemplos: operadores
de mquinas , agricultores y peones en campos productivos.

CLASIFICACIN DE LA MANO DE
OBRA
b) MANO DE OBRA INDIRECTA - MOI
Si al trabajador se le asignan funciones generales, por ejemplo:
supervisor, no vinculadas directamente con la produccin, el pago
del salario debe considerarse como mano de obra indirecta.
Ejemplos: laboratoristas, supervisores, controladores de calidad,
directores tcnicos.

FORMAS DE REMUNERACIN
La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad
de tiempo trabajado (hora, da, semana, mes, ao), segn las
unidades de produccin o de acuerdo a una combinacin de
ambos factores.
Trabajo a jornal: Se paga el tiempo que el trabajador permanece
en la planta, independientemente del volumen de produccin
logrado. La unidad de tiempo es la hora o el da. Sus ventajas
radican en que es un mtodo barato, su clculo es sencillo y
proporciona al operario la seguridad de un salario conocido y
calculable. Sus desventajas se encuentran en que no
proporciona verdaderos estmulos para el desarrollo de un
esfuerzo mayor.

FORMAS DE REMUNERACIN
Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operario
percibe una retribucin diaria acorde con la cantidad de
unidades producidas.
Requiere determinar cul es la produccin que puede realizar un
trabajador en un tiempo dado y definir un mtodo de operacin
establecido, premiando toda superacin del nivel normal.
Sus ventajas son que garantiza la operario una ganancia horaria
mnima y que es un sistema ideal cuando se realizan trabajos
estandarizados. La desventaja se encuentra en que representa
un inconveniente cuando los productos exigen el uso de
maquinarias delicadas que requieran
atencin especial;
adems, si el material es valioso, el desperdicio ocasionado por
la mayor rapidez en la operacin puede anular los beneficios
que este sistema brinda al empresario.

FORMAS DE
REMUNERACIN
El trabajo por pieza puede ser con:
Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo su turno,
acreditndosele la labor realizada en ese lapso.

Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccin

determinada; una vez cumplida puede retirarse; el incentivo radica
en la posibilidad de trabajar menos tiempo.

FORMAS DE
REMUNERACIN
El trabajo por pieza puede ser con:
Trabajo incentivado
Trabajo incentivado o Remuneracin a destajo, cuando el empleado recibe una tasa
garantizada por hora para producir un nmero estndar o fijo de unidades o piezas de
produccin. Si produce en exceso del nmero estndar de unidades, gana una cantidad
adicional por unidad, calculada segn la tasa del salario por hora, dividido entre el
nmero estndar de piezas por hora.

Ejemplo:
El obrero gana por cada hora de trabajo $ 3,00 y las unidades estndar determinadas
para la hora es de 6 unidades, el empleado hizo 2 Unidades ms en una hora. Cunto
ser el valor de esa hora que percibir el obrero?
Clculo :
valor hora
$3
$ 0,50 por

unidad

unidades estndar por hora

6 unid

unidades adicionales en la hora x costo de unidad = 2 x 0,50 = 1

total percibido en la hora = 3 + 1 = $ 4

Funcin Contable de MOD

Establecer el tiempo de trabajo

Valorar los sueldos de acuerdo a tarifas

establecidas
Registrar gastos del personal

Distribuir el costo de la mano de obra

entre las diferentes productos o servicios
obtenidos.

Componentes de la mano de obra

INGRESOS:
Sueldo unificado
Horas extras
Comisiones
Bonificaciones
Dcimo tercer sueldo
Dcimo cuarto sueldo
Vacaciones
Fondo de reserva
Y cualquier otro beneficio empresarial o de contrato colectivo.
EGRESOS:
Aporte Personal
Multas.

Funcin Contable de MOD

VALORACIN DE LA MOD
ROL DE PAGOS

Es un formulario que nos permite realizar los clculos

individuales y totales de los trabajadores que laboran en una
empresa.
Para un mejor control es mejor que se lo realice un Rol de Pagos
por cada centro de costos o departamentos que ayuden a su
contabilizacin.
Para realizar la valoracin de la Mano de Obra se debe incluir
todos los componentes de la misma con sus respectivas
provisiones.

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y

SALARIOS
Sueldo: es la retribucin de un empleado, un militar un funcionario, etc.,
que se da a cambio de un trabajo regular, generalmente, el pago se
efecta mensualmente.
Salario: es la retribucin que debe pagar un patrn al trabajador por su
trabajo, puede fijarse por unidades de tiempo, por unidades de obra, por
comisin, o de cualquier otra manera; generalmente a los trabajadores de
una planta se le paga por semana o hasta quincenal.
CLASIFICACIN:
Para su estudio los sueldos y salarios se dividen en dos grupos:
a) Sueldos y salarios directos.
b) Sueldos y salarios indirectos

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y

SALARIOS
CLASIFICACIN:
A) Sueldos y salarios directos. Son los que constituyen la MOD , segundo
elemento del costo, es el que se emplea directamente en las operaciones
de produccin.

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y

SALARIOS
CLASIFICACIN:
B) Sueldos y salarios indirectos. Que aunque son absolutamente esenciales para el
funcionamiento de la fbrica, no se pueden atribuir y cargar directamente a ninguna tarea,
lote o proceso especifico de produccin de artculos, sino en forma indirecta ya que
generalmente el personal se emplea en labores de vigilancia, mantenimiento y supervisin
de toda la planta industrial como acontece en las labores de:
superintendencia o jefatura de fbrica
jefes o subjefes de rea o departamento.
Operadores de gra o montacargas
Tcnico en labores de aparatos de control y medicin
Ingenieros o supervisores de equipo electrnico.
Mecnico y electricistas
Tomadores de tiempo
Empleados de costos
Porteros, mozos vigilantes
Personal de conservacin.
Los sueldos y salarios pagados al personal descrito, forman parte del costo de produccin y para
su estudio se enmarcan dentro de los costos indirectos de produccin, Tercer elemento del costo.

Objetivos del registro y control de mano

de obra (Sueldos y salarios).
Todos los registros que se emplean, debern planearse con
todo cuidado, con el objeto de satisfacer los siguientes
requisitos mnimos que debern cubrirse con objeto de
controlar adecuadamente todo lo relacionado al personal que
labora en una industria:
Todos los datos del trabajador, referentes a su categora, su
puesto, escalada de sueldo o salario, fecha de contratacin,
departamento asignado.
Tiempo empleado por cada trabajador en la fbrica, su salario
y total devengado en el perodo.
La orden, la tarea, el proceso el departamento a que debe
cargarse el importe total trabajado.

Objetivos del registro y control de mano

de obra (Sueldos y salarios).
El registro de sus ausencias, vacaciones, enfermedades,
castigos, permisos, etc.
Tiempo empleado en las operaciones efectuadas en jornada
normal y extraordinario.
Sistema de pago de remuneraciones para cada clase de
trabajo desarrollado.
Total de horas de trabajo en cada departamento, lote u orden
de trabajo, durante el periodo de determinacin de costos,
con objeto de determinar la base de aplicaciones de los costos
indirectos.
El importe total de la nomina durante el periodo de
determinacin de costos.

EJERCICIO ROL DE PAGOS

NMINA
Mara Snchez
Juan Tapia
Doris Martnez

SUELDO
1000
400
354

FECH.INGRESO

H.E

01/abril/2012
5 horas con 50%
05/mayo/2012
1 da domingo 4h.
01/febrero/2015
1 h. da sbado

DATOS ADICIONALES:
Se paga el fondo de reserva mensual
SE SOLICITA:

Realizar el rol de pagos correspondiente a junio de 2015

Determinar el costo hora y el total de horas de mano de obra utilizadas para una
produccin de 500 unidades de producto
Determine las Horas de mano de obra directa a utilizar y el Costo de la mano
de obra directa si se desea presupuestar una produccin de 15.000 unidades

CONVERSIN DEL SALARIO TOTAL EN

VALOR HORA/HOMBRE
El valor econmico de una hora de mano de obra se obtiene dividiendo
el costo total que se reconoce a los trabajadores durante el mes entre el
nmero de horas efectivamente laboradas.
Costo Hora = Costo total mano de obra (salario, beneficios y provisiones)
Nmero de horas efectivas durante el mes

Esta frmula se aplica por cada obrero o por el grupo, en caso de querer
obtener el costo hora/hombre promedio.

TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS

HORAS IMPRODUCTIVAS
Las horas perdidas esperadas (normales) deben cargarse al coto de
las rdenes de produccin como es el caso de calentamiento de la
maquinaria, tratamiento de los materiales, en el caso de rdenes de
produccin la asignacin de estas horas deben hacerse en
proporcin directa con las horas productivas consumidas por cada
orden.

TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS

HORAS IMPRODUCTIVAS
Por lo anterior, es importarte identificar las horas improductivas entre
normales y no normales, sobre stas ltimas la gerencia debe tomar
acciones oportunas a fin de reducirlas aunque lo ideal sera eliminarlas,
slo as se estar contribuyendo a la disminucin eficaz de los costos de
produccin.
RESUMEN:
HORAS IMPRODUCTIVAS NORMALES CON CARGO AL COSTO
HORAS IMPRODUCTIVAS ANORMALES CON CARGO AL GASTO