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NOTA INTRODUTRIA
1. Objectivos
O objectivo principal desta aco consiste em dar a conhecer aos formandos as diversas
tcnicas de anlise da informao contabilstica e dos indicadores econmicofinanceiros, de modo que consigam diagnosticar os principais pontos fracos e pontos
fortes da empresa a partir das peas corrigidas e das informaes de carcter extracontabilstico.
Pretende-se demonstrar a importncia da identificao dos problemas econmicofinanceiros, de forma a aconselhar a aplicao de medidas correctivas de gesto,
principalmente de cariz financeiro e potenciar o equilbrio estrutural e a rendibilidade da
empresa.
-1-
2. Material de Apoio
Estudo
Horas
Vdeo
0,5
0,5
0,5
0,5
16,0
2,0
Blocos
B1
Programa
Horas
Informao Extra-contabilstica
B2
B3
B4
4 Blocos
Rendibilidade Econmica
Rendibilidade Financeira
Risco Global
TOTAL
-2-
NDICE
Bloco 1: Recolha de Informao e Trabalhos Preparatrios
Objecto e Mtodo da Anlise Econmico-financeira
Informao Extra-contabilstica
5
5
16
o Empresa
16
23
27
42
o Balano Financeiro
42
45
47
50
59
59
Fundo de Maneio
61
65
74
Liquidez
74
77
90
96
Estrutura de Gastos
96
Rendibilidade Econmica
98
98
101
o Risco Econmico
103
104
Rendibilidade Financeira
106
106
110
o Risco Financeiro
115
Risco Global
116
-3-
NDICE DE FIGURAS
Fig. 1: Matriz de Anlise SWOT
21
22
23
26
28
30
31
47
48
52
53
55
60
60
61
62
Fig. 17: Durao e Risco do Ciclo das Origens e das Aplicaes (exemplo)
63
63
78
87
97
97
Fig. 23: Demonstrao dos Resultados por Naturezas segundo a Teoria do CVR
99
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_________________________________
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EQUILBRIO FINANCEIRO
RENDIBILIDADE / PRODUTIVIDADE
de
Gabinetes
de
Estudos
(relativas
anlises
sectoriais
ou
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Gestores
que pretendem avaliar a sua performance, compreender e controlar as operaes e ter
uma base para o planeamento e para a tomada de diversas decises de gesto, tais como,
decises de investimento, de financiamento, de distribuio de resultados, de polticas
comerciais ou operacionais. Tambm os contratos ou planos de incentivo aos gestores
assentam essencialmente em elementos financeiros. Muitas empresas estabelecem o
recebimento de incentivos (sob forma de bnus pecunirios, viagens ou outros prmios)
por parte dos gestores, quando estes atingem os objectivos predefinidos (ou uma
percentagem destes), por exemplo, em termos de Resultados, Rendibilidade dos
Capitais Prprios, Vendas ou Rendibilidade Econmica. importante que o gestor
possua conhecimento acerca das informaes financeiras da sua empresa em tempo
oportuno, a fim de corrigir possveis desvios na prossecuo dos objectivos a atingir.
Pessoal e Sindicatos
que pretendem negociar melhores condies de trabalho e maiores benefcios salariais,
necessitando de informaes financeiras da empresa, dado que estas constituem uma
boa fonte de informao acerca da sua situao actual e potencial rendibilidade e
solvabilidade. Dado que a empresa possui uma importante envolvente social,
promovendo o emprego e constituindo uma das principais fontes de rendimento das
famlias, o seu pessoal necessita ter conhecimento das suas informaes financeiras a
fim de avaliar a viabilidade futura dos seus planos de reforma. Alm disso, tal como
-8-
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Outros
tais como, concorrentes que pretendem avaliar a performance relativa, estudantes ou
docentes que pretendem realizar trabalhos de investigao acadmica, ou outras
instituies de interesse especfico.
Uma anlise financeira inclui o estudo comparativo das informaes financeiras de uma
ou vrias empresas num determinado momento no tempo (Anlise Cross-Sectional)
e/ou evoluo e tendncias dessas informaes ao longo do tempo (Anlise Time-Serie).
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A relao entre contas ou agrupamentos de contas do Balano e da Demonstrao dos Resultados por
Naturezas, ou ainda entre outras grandezas econmico-financeiras, podero ter diversas designaes,
nomeadamente, rcios, ndices, coeficientes, quocientes ou indicadores. Em Portugal, o termo rcio o
mais defendido por diversos Professores da rea de Gesto e Contabilidade e pelo prprio Banco de
Portugal.
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Ser importante referir que as divergncias registadas entre os rcios de uma empresa e
os rcios de referncia, podero no representar instabilidade perante a mdia do seu
sector, mas apenas reflectir uma posio estratgica da empresa quanto definio dos
seus objectivos, por exemplo.
Segundo McLeay (1986) os rcios referentes aos valores sectoriais podem ser
apresentados segundo dois mtodos de clculo:
1: Valor Mdio, em que o rcio calculado segundo a mdia aritmtica simples dos
rcios de cada empresa, segundo a expresso:
r=
1
n
(y
xi )
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y x = yi
1
yi
n
1
xi
n
Sendo que:
y x=r+
(y r x )
x
i
y x e r,
1
ri r x i x = y r x
n
)(
e deste modo
y x=r+
cov(r , x)
x
McLeay (1986: 90)
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o ajustamento de rcios;
a classificao dos rcios financeiros;
as propriedades cronolgicas dos rcios financeiros;
os modelos para previso de falncias;
anlise e avaliao de estratgias;
o mercado de ttulos e os rcios financeiros;
anlise de crdito e risco;
a estimao da Taxa Interna de Rentabilidade a partir das informaes financeiras.
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Um rcio pode evoluir de forma positiva por uma melhoria ou pioria de um dos seus
componentes: por exemplo, um aumento do rcio de Rendibilidade das Vendas3
poder ocorrer por diminuio do volume de vendas;
Dois valores idnticos para o mesmo rcio, obtidos em perodos diferentes ou entre
diferentes empresas, podem no reflectir a mesma realidade, pois podem ocorrer
compensaes entre os seus componentes;
Um rcio de valor positivo (que partida pode parecer resultante de uma situao
favorvel) pode dissimular uma situao desfavorvel por resultar de componentes
com sinais simultaneamente negativos, ou seja y
> 0;
Os rcios podem ser afectados por operaes pontuais que coincidam com os fechos
de exerccio ou com variaes sazonais;
A definio dos valores mdios do sector como valor padro de referncia para uma
empresa apenas ser vlido se os dados cumprirem as propriedades estatsticas
necessrias, nomeadamente, a de proporcionalidade e de normalidade;
A possibilidade de clculo de numerosos rcios,
provoca a necessidade de
seleccionar um conjunto mais limitado de rcios que permita uma anlise em que se:
minimize a informao perdida pela limitao do nmero de rcios utilizados
(para tal necessrio que o conjunto final de rcios seleccionados mantenha a
maioria da varincia observada no conjunto original de rcios considerados);
minimize a informao redundante entre os rcios seleccionados (para tal
necessrio que o conjunto final de rcios seleccionados apresente a menor
correlao entre eles e a ausncia de multicolinariedade).
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Informao Extra-contabilstica
Empresa
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Criada no mbito da escola americana, a Teoria dos 5 Ms: Men, Money, Merchandise,
Materials e Market, considera que para avaliar o desempenho de uma empresa
necessrio efectuar uma anlise ao conjunto de factores humanos, financeiros, materiais
e de mercado que fornecem empresa vantagens competitivas face aos seus
concorrentes e logo, valor acrescentado, nomeadamente:
Men (potencial humano, qualidade das relaes, da organizao e da gesto);
Money (diagnstico financeiro);
Merchandise (qualidade e valorimetria dos Inventrios);
Materials (nvel tecnolgico, desempenho, fiabilidade dos Activos Fixos Tangveis);
Market (posio no mercado, imagem, rede de distribuio).
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Marketing e Vendas
Diagnstico Financeiro
(Adaptado de Cohen, 1996: 387)
3. Anlise explicativa
Anlise explicativa das causas das dificuldades, das vantagens e desvantagens dos
vrios aspectos mais relevantes.
4. Prognsticos e recomendaes
Formulao das perspectivas e sugesto de solues alternativas.
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Fraquezas
Ameaas
(empresa)
Foras
(ambiente)
Dificulta
Interna
Ajuda
Externa
Origem do Factor
Na conquista do objectivo
Oportunidades
W
T
rea da produo (qualidades das instalaes, tecnologias utilizadas, estado de uso dos
equipamentos, cumprimento de prazos de fabrico, controlo de qualidade, manuteno
dos equipamentos, ...);
rea dos recursos humanos (definio das funes de cada posto de trabalho, nmero
de trabalhadores, seleco e recrutamento, grau de formao dos trabalhadores,
investimentos em formao, poltica de remunerao, poltica de prmios e incentivos,
estilo de gesto e liderana, );
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Produo
Empresa
Marketing
Foras
Fraquezas
Aprovisionamento
Rec.Humanos
I&D
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Para alm das informaes sobre a empresa, tambm necessrio recolher informaes
sobre a conjuntura nacional e internacional, em relao a factores que influenciam ou
podem vir a influenciar o desempenho da empresa, tais como, agravamentos das taxas
de juro, inflao, agravamento dos impostos, crescimento, desemprego, desvalorizao
da moeda, instabilidade social, poltica, selectividade e contraco do crdito, etc.
(Bastardo e Gomes, 1996).
Meio envolvente sectorial (normalmente analisado com base nas cinco foras
competitivas do Modelo de Porter).
Novos
Concorrentes
Economia
Produtos
Substitutos
Rivalidade
Negociao
Fornecedores
Negociao
Clientes
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Segundo Porter (1998) existem foras externas, tais como, o poder de negociao dos
clientes e fornecedores, a ameaa de entrada de novos concorrentes e a existncia de
produtos ou servios substitutos, que influenciam de forma significativa a dinmica
concorrencial ou nvel de rivalidade entre empresas do mesmo sector, contribuindo para
a caracterizao do sector em que a empresa actua. Desta forma, uma empresa que
pretenda delinear uma estratgia eficiente, necessita avaliar os cinco factores ou foras
competitivas de Porter, que so as seguintes:
Rivalidade entre os concorrentes
O factor nvel de rivalidade ou dinmica concorrencial fortemente influenciado
pelos outros factores e pelas caractersticas dos principais concorrentes, bem como
do prprio mercado. O estudo deste factor exige o conhecimento do nmero, da
dimenso relativa e das caractersticas dos principais concorrentes, da taxa de
crescimento da actividade, do nvel de diversidade/diferenciao, de obstculos
sada, etc.
Poder de negociao dos clientes
O poder de negociao ou poder de mercado dos clientes caracterizam a presso
que estes podem exercer no sentido de influenciar o funcionamento da empresa a
seu favor. O estudo deste factor exige o conhecimento de alguns indicadores, tais
como: o ndice de concentrao relativa (maior concentrao (poucos clientes que
representam uma elevada quota parte das Vendas) implica maior poder de
negociao), a diferenciao dos produtos (pouca diferenciao implica maior poder
de negociao pois para o cliente indiferente adquirir o produto x ou y) ou o custo
de transferncia (custos baixos implicam maior poder de negociao pois para o
cliente fcil mudar de fornecedor).
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Segundo Freire (1998) aps analisadas as foras competitivas, os gestores podem optar
por uma das alternativas seguintes:
Adequar: conhecer profundamente as caractersticas do seu sector de actividade e
adequar o funcionamento da empresa a essas caractersticas, criando condies para
enfrentar devidamente as foras competitivas do seu negcio ou explorar
determinados segmentos ou nichos de mercados onde os efeitos das foras so
menos agressivos;
Intervir: tentar intervir no sector mediante a alterao das caractersticas do mesmo
(introduzindo inovaes por exemplo) ou alterar a interaco das cinco foras em
proveito prprio, melhorando a posio concorrencial da sua empresa;
Antecipar: prever a evoluo provvel do sector e posicionar a empresa de forma a
potenciar os efeitos futuros esperados das cinco foras competitivas, tentando levar
a empresa a uma posio de liderana no sector.
Poder de
Negociao dos
Fornecedores
Ameaa de
Entrada de
Novos
Concorrentes
Rivalidade
entre
Concorrentes
Ameaa de
Produtos ou
Servios
Substitutos
Poder de
Negociao dos
Clientes
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O objectivo desta fase de preparao das peas contabilsticas, que servem de base
anlise econmico-financeira de uma empresa, consiste em certificar, corrigir, ajustar e
arrumar as mesmas, de forma a passar de uma ptica contabilstica para uma ptica
financeira.
Numa primeira fase de Certificao, o analista deve optar por procedimentos que
permitam confirmar a veracidade e a fiabilidade da informao disponvel e corrigir
subsequentemente as anomalias, se necessrio, de forma a:
Verificar se a contabilizao dos factos patrimoniais foi efectuada de acordo com as
normas constantes do SNC;
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Numa fase posterior de Preparao, o analista deve optar por procedimentos que
permitam arrumar as contas de forma a passar de uma perspectiva contabilstica para
uma fundamentalmente financeira, de forma a destacar-se os elementos que permitam
extrair informaes relevantes sobre a situao financeira, em termos de:
Aplicaes de Fundos
Capital Alheio
Capitais Permanentes
Origens de Fundos
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DIFERIMENTOS
Saldo
31/12/n
857 825
2 470
129 200
(280 825)
170 935
482 310
47 905
(55 910)
Ajustamentos
Dbito
Crdito
Saldo
Rectificado
24 625 (11)
857 825
2 470
129 200
(256 200)
385 (14)
385
170 935
482 310
47 905
(47 948,3)
6 165
(5 525)
385 (14)
385
Saldo
31/12/n
Ajustamentos
Dbito
Crdito
250 000
601 395
(31 830)
77 415
300 (1)
1 746,8 (2c)
37 798,3 (4b)
23 224,5 (13)
7 310
45 760
75 615
21 825
12 045
2 800
(2b)
(4a)
(5)
(11)
(5)
(11)
Saldo
Rectificado
250 000
601 395
118 680
29 190,4
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O saldo rectificado constitui o saldo inicial somado dos valores rectificados a dbito e
subtrado dos valores rectificados a crdito para as contas de saldo tipicamente devedor
(nomeadamente, contas de Activo e de Gastos) e constitui o saldo inicial somado dos
valores rectificados a crdito e subtrado dos valores rectificados a dbito para as contas
de saldo tipicamente credor (nomeadamente, contas de Passivo, de Capital Prprio e de
Rendimentos).
Figura 7: Mapa de Rectificao da Demonstrao dos Resultados por Naturezas (exemplo parcial)
Rubricas
Imparidade de Inventrios
Saldo
31/12/n
Ajustamentos
Dbito
Crdito
24 705
1 746,8 (2c)
37 798,3 (4b)
75 000
77 415
300
12 045
Saldo
Rectificado
(5)
(1)
75 300
52 414,9
23 224,5
23 224,5 (13)
77 415
12 045
(5)
2 800 (11)
77 914,6
52 205,1
300
(1)
29 190,4
1 746,8 (2c)
37 798,3 (4b)
23 224,5 (13)
77 914,6
Sempre que um ajustamento envolva uma conta de gastos ou rendimentos, devem ser
efectuados dois lanamentos em simultneo, um no Balano e outro na Demonstrao
dos Resultados por Naturezas, de forma a no desequilibrar o total de movimentos a
dbito e a crdito em cada um dos mapas.
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Dbito: 81 Result. Lq. do Perodo / Crdito: 329 Perdas Por Imparidade Acumuladas
Demonstrao dos Resultados por Naturezas:
Dbito: 652 Perdas por Imparidade em Inventrios / Crdito: 81 Result. Lq. do Perodo
De salientar ainda que esta operao iria promover um aumento dos gastos ( Perdas por
Imparidade em Inventrios ) e logo uma reduo do Resultado Lquido do Perodo
apurado. Contudo, os lanamentos de ajustamento implicam um lanamento a dbito
(no Balano) e outro a crdito (na Demonstrao dos Resultados por Naturezas). Sendo
a conta de Resultado Lquido do Perodo uma conta de Capital Prprio, o apuramento
do saldo rectificado deve ser efectuado no Balano. Na Demonstrao dos Resultados
por Naturezas iro constar os mesmos lanamentos, mas na posio contrria em termo
de dbito/crdito. Ou seja, na Demonstrao dos Resultados por Naturezas o saldo
rectificado da conta de Resultado Lquido do Perodo corresponde ao saldo inicial
somado dos valores rectificados a dbito e subtrado dos valores rectificados a crdito.
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Martins (2004) defende a utilizao de uma conta especfica nos Capitais Prprios do
Balano, nomeadamente, a conta de Outras Variaes dos Capitais Prprios, para
registar os ajustamentos ao Resultado Lquido do Perodo. Desta forma, possvel
manter o valor do Resultado Lquido do Perodo apurados contabilisticamente e,
simultaneamente, fazer reflectir o valor dos ajustamentos efectuados nos Capitais
Prprios da empresa. Uma vez que este procedimento no influencia, de forma
significativa, o processo de anlise das contas e para visualizar de uma forma mais
directa o impacto dos ajustamentos sobre os resultados da empresa, optamos por fazer
reflectir os mesmos directamente na conta de Resultado Lquido do Perodo.
Segundo Martins (2004) existem algumas situaes que emitem sinais de perigo ao
analista e que revelam sintomas da necessidade de ajustar a informao contabilstica.
Essas situaes so as seguintes:
Existncia de reservas no parecer do Revisor Oficial de Contas (ou seja, a existncia
de uma certificao com reservas);
Registo de grandes alteraes no valor dos Inventrios, dada a influncia dos nveis
de stocks nos resultados, por via do custo das mercadorias vendidas e das matrias
consumidas ou atravs da variao dos produtos acabados ou em curso;
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a) Contas do Activo
Activos No Correntes:
Criao de uma conta no contabilstica (dado que no consta no cdigo de contas
do SNC): a conta de Outros Activos No Correntes (OANC).
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justo valor e ajustar, sempre que necessrio o respectivo valor para o correspondente
valor real dos Investimentos.
Inventrios:
Verificar se houve alterao do critrio de valorimetria dos Inventrios durante o
perodo em anlise;
Registar a existncia de monos (bens dificilmente vendveis), que devem ser
transferidos para a conta de Outros Activos No Correntes, uma vez que representam
activos com elevado grau de permanncia na empresa;
Exemplo:
Balano:
Exemplo:
Balano:
Dvidas de Terceiros:
Arrumar as contas a receber de acordo com as perspectivas reais dos prazos de
recebimento dos crditos, em termos de curto prazo (recebimento previsto para um
prazo igual ou inferior a 1 ano) ou mdio e longo prazo (recebimento previsto para
um prazo superior a um ano);
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Exemplo:
Balano:
Exemplo:
Balano:
Dbito: 2134 Clientes Cobrana Duvidosa / Crdito: 211 Clientes Conta Corrente
Dbito: 81 Result. Lq. do Perodo / Crdito: 219 Perdas por Imparidade Acumuladas
O SNC no prev qualquer subconta para Clientes de Cobrana Duvidosa, no entanto considera-se que
para um melhor acompanhamento destas situaes se dever retirar estes valores da conta de Clientes
C/C, pelo que se aconselha a utilizao de uma das subcontas disponveis, neste caso a 213.
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Dbito: 219 Perdas por Imparidade Acumuladas / Crdito: 81 Result. Lq. do Perodo
Caso as perdas por imparidade j tivessem sido reconhecidas em anos anteriores, o lanamento no
Balano referente anulao das Perdas por Imparidade Acumuladas seria o seguinte:
Dbito: 219 Perdas por Imparidade Acumuladas / Crdito: 56 Resultados Transitados
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Exemplo:
Balano:
Exemplo:
Balano:
De referir que os Adiantamentos por Conta de Investimentos, com preo previamente fixado, j se
devem encontrar registados numa conta da classe 4 - Investimentos.
7
De referir que os Adiantamentos por Conta de Compras, com preo previamente fixado, j se devem
encontrar registados na conta 39, ou seja, numa conta de Inventrios.
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b) Contas do Passivo
Dvidas a Terceiros:
Arrumar as dvidas existentes pela sua natureza: de funcionamento (directamente
associadas actividade de explorao, tais como: Fornecedores e Estado e Outros
Entes Pblicos) e de financiamento (associadas s actividades de investimento, tais
como: Financiamentos Obtidos ou Accionistas / Scios);
Transferir os Adiantamentos de Clientes (cujo preo no esteja previamente fixado
registado na conta 218) e os Adiantamentos por Conta de Vendas (cujo preo esteja
previamente fixado registado na conta 276) para Inventrios, pois os produtos ou
mercadorias que venham a ser entregues aos clientes, por via de adiantamentos
efectuados, no iro gerar mais meios lquidos;
- 39 -
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Exemplo:
Balano:
Arrumar as contas das Provises nas Contas a Pagar a Curto ou a Mdio Longo
Prazo, consoante a previso da data de ocorrncia dos respectivos gastos.
Exemplo:
Balano:
c) Contas de Diferimentos
Transferir os Gastos a Reconhecer a mais de um ano para Outros Activos No
Correntes;
Exemplo:
Balano:
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_________________________________
- 41 -
_________________________________
e) Contas de Rendimentos
Tal como a conta anterior e dado que se registam nesta conta os rendimentos e ganhos,
alheios ao valor acrescentado, das actividades que no sejam prprias dos objectivos
principais da empresa, na perspectiva financeira devem considerar-se estes valores
como Outros Rendimentos, ou seja, no devem figurar conjuntamente com os
rendimentos de explorao. A nica excepo a referente conta 7881 (Correces
Relativas a Perodos Anteriores) que deve ser reclassificada na conta de Resultados
Transitados.
Balano Financeiro
_________________________________
Balano Contabilstico
Balano Financeiro
ACTIVO
APLICAES de FUNDOS
Activo No Corrente
Activos Fixos Tangveis
Propriedades de Investimento
Activos Intangveis
Activos Biolgicos
Participaes Financeiras
Accionistas / Scios
Outros Activos Financeiros
Activos por Impostos Diferidos
Activo Corrente
Inventrios
Activos Biolgicos
Clientes
Outras Contas a Receber
Diferimentos
Activos Financeiros Detidos p/ Neg.
Outros Activos Financeiros
Activos no Corrent. Detidos p/ Venda
Caixa e Depsitos Bancrios
TOTAL DO ACTIVO
Activo No Corrente
Activos Fixos Tangveis
Propriedades de Investimento
Activos Intangveis
Activos Biolgicos
Participaes Financeiras
Accionistas / Scios
Outros Activos Financeiros
Activos por Impostos Diferidos
Depreciaes e Amortizaes Acum.
Outros Activos No Correntes
Ad. Fornecedores Imobilizado
Outras Contas a Receber - MLP
Diferimentos - MLP
Inventrios (Monos)
Depsitos Cativos / Cauo
Activo Corrente
Inventrios
Activos Biolgicos
Clientes
Outras Contas a Receber
Diferimentos
Activos Financeiros Detidos p/ Neg.
Outros Activos Financeiros
Activos no Corrent. Detidos p/ Venda
Caixa e Depsitos Bancrios
TOTAL DE APLICAES
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_________________________________
Figura 9: Passivo e Capital Prprio segundo o Balano Contabilstico vs. Balano Financeiro
Balano Contabilstico
PASSIVO + CAPITAL PRPRIO
Capital Prprio
Capital Realizado
Balano Financeiro
ORIGENS de FUNDOS
CAPITAL PERMANENTE
Capital Prprio
Reservas
Passivo No Corrente
Resultados Transitados
PASSIVO CORRENTE
TOTAL DO PASSIVO + CP
TOTAL DE ORIGENS
- 44 -
_________________________________
_________________________________
A ttulo de exemplo, apenas a parte dos Gastos e Perdas de Financiamento (conta 69)
efectivamente correspondente a actividades operacionais, tais como diferenas cambiais
desfavorveis resultantes de operaes de compra e venda, devem ser transferidos para
Outros
Gastos
Perdas
de
Explorao.
Os
restantes
valores
registados
contabilisticamente nesta conta (conta 69), tais como, juros de emprstimos bancrios
ou encargos com Leasings, so considerados Juros e Gastos Similares de
Financiamento.
- 46 -
_________________________________
6
7
8
9
10
11
12
RESULTADO DE EXPLORAO (A - B)
13
+ Outros Rendimentos
14
- Outros Gastos
15
16
G
17
- Resultados a Distribuir (G * d )
- 47 -
_________________________________
Investimento
Operacionais
Financiamento
Logo, devem-se analisar os Fluxos de Caixa produzidos por cada ciclo, dado que cada
um deles, pelas caractersticas das operaes que envolvem, apresentam saldos
tipicamente positivos ou negativos, nomeadamente:
- 48 -
_________________________________
Ciclo de Investimento
Ciclo de Financiamento
de
_________________________________
DOAF n+2: com base nos Balanos de n+1 e n+2 e que nos apresenta as Origens e
Aplicaes de Fundos que foram efectuadas durante o ano de n+2.
10
- 50 -
_________________________________
- 51 -
_________________________________
Ano
n
Ano
n+1
Variaes
Activas
Variaes
Passivas
GRUPO I
Meios Financeiros Lquidos
Contas a Receber - Curto Prazo
Inventrios e Activos Biolgicos
Diferimentos (Activo)
Activos Fin. Detidos p/ Negoc.
Activos No Corr. Det. p/ Venda
Contas a Pagar - Curto Prazo
Diferimentos (Passivo)
Passivos Fin. Detidos p/ Negoc.
Outros Passivos Financeiros - CP
Passivos No Corr. Det. p/ Venda
GRUPO II
Depreciaes Amortiz. Acumul.
Activos No Correntes Brutos
Passivo No Corrente
Capital Prprio
Totais
Fonte: Criado pelos autores
Considere-se a figura 12: com base nos saldos transitados directamente do Grupo I do
MMV, quando o somatrio das Variaes Passivas (Sub-total B) superior ao
somatrio das Variaes Activas (Sub-total A), tal representa um aumento do
endividamento a curto prazo, ou seja, um maior aumento do Passivo Corrente e/ou um
desinvestimento nas rubricas do Activo Corrente, pelo que se verifica uma Reduo dos
Fundos Circulantes (C). Este aumento de endividamento a curto prazo representa uma
forma de financiamento, constando nas Origens de Fundos da DOAF.
- 52 -
_________________________________
Variaes Passivas
Sub-total
Sub-total
TOTAL
TOTAL
Fonte: Criado pelos autores
O aumento ou reduo dos fundos circulantes ento calculado por diferena entre o
somatrio das Variaes Activas (Sub-total A) e o somatrio das Variaes Passivas
(Sub-total B), ocorrendo apenas uma das situaes (C) ou (D).
- 53 -
_________________________________
- 54 -
_________________________________
ORIGENS
APLICAES
INTERNAS
RLquido do Perodo: Lucro (+) ou Prejuzo (-)
Deprec. e Amortiz.: Gastos (+) ou Reverses (-)
Imparidade Invest. Deprec.: Perdas (+) ou Rever. (-)
Provises: Redues (+) ou Aumentos (-)
Imparid. Inv. No Deprec.: Perdas (+) ou Rever. (-)
Var. de Justo Valor: Redues (+) ou Aumentos (-)
EXTERNAS
Aumento do Capital Prprio
Capital Realizado
Reservas Especiais
Cobertura de Prejuzos
Movimentos Financeiros a ML Prazo
Reduo de Participaes Financeiras
Reduo de Accionistas / Scios
Reduo de Outros Activos Financeiros
Reduo de Activos por Impostos Diferidos
Reduo de OANC
Aumento do Passivo No Corrente
Desinvestimentos
11
Cesso de Activos Fixos Tangveis
12
Cesso de Activos Intangveis
13
Cesso de Propriedades de Investimento
Cesso de Activos Biolgicos No Correntes
TOTAL
Fonte: Criado pelos autores
TOTAL
11
Deve ser registada pelo valor contabilstico data da alienao, ou seja, o valor de aquisio deduzido
das respectivas Depreciaes e Amortizaes Acumuladas.
12
Idem
13
Idem
- 55 -
_________________________________
Curto Prazo: em Aumentos dos Fundos Circulantes por aquisio de maiores nveis
de Inventrios, concedendo mais crditos aos seus Clientes ou no pagamento de
dvidas a Fornecedores, entre outros, (esta informao encontra-se detalhada nas
Variaes Activas da DVFC).
- 56 -
_________________________________
Ou:
MLLr = Resultado Lquido Retido + Gastos de Depreciao e Amortizao + Perdas Por Imparidade
relativas a Investimentos + Provises do Perodo Reverses Variaes de Justo Valor do Perodo
Deste modo, aumentos do Activo Corrente (ou dos Fundos Circulantes) proporcionam
aumentos no Fundo Maneio e aumentos do Passivo Corrente (ou redues dos Fundos
Circulantes) proporcionam redues no Fundo Maneio.
- 57 -
_________________________________
Bibliografia
Almeida, Rui M.P. ; Ana Isabel Dias e Fernando Carvalho (2009) O novo Sistema
de Normalizao Contabilstica - SNC explicado, ATF Edies Tcnicas.
Bastardo, Carlos e Antnio Rosa Gomes (1996) Fuses e Aquisies (M & A) uma
abordagem de avaliao de empresas, 4 edio, Texto Editora.
Martins, Ana Isabel (2001) O Mtodo dos Rcios no Sector Bancrio em Portugal Avaliao da normalidade e da proporcionalidade, Dissertao para obteno de
grau de Mestre em Cincias Econmicas e Empresariais, Faculdade de Economia,
Universidade do Algarve.
McLeay, Stuart (1986) The ratio of means, the means of ratios and other
benchmarks: an examination of characteristic financial ratios in the French
Corporate Sector, Journal of the French Finance Association, Vol. 7/1, p. 7593.
- 58 -
______________________________________
A anlise estrutura das Aplicaes e das Origens de Fundos tem como principal
objectivo verificar a evoluo da estrutura financeira da empresa, a fim de apreciar
alteraes significativas nos principais grupos de contas e identificar situaes que
possam estar associadas a possveis problemas, centrando-se essencialmente no estudo
do Balano Financeiro e da DOAF.
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______________________________________
APLICAES DE FUNDOS
Valor
Ano n+1
%
Valor
Ano n+2
Valor
Activo No Corrente
a%
j%
s%
b%
c%
k%
l%
t%
u%
Participaes Financeiras
d%
m%
w%
e%
n%
v%
Activo Corrente
f%
o%
x%
Inventrios
g%
p%
y%
Contas a Receber
h%
q%
z%
i%
r%
aa %
100 %
100 %
100 %
Figura 14: Grficos da Evoluo da Estrutura das Aplicaes (%) e das Origens (Valor) (exemplo)
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
n
n+1
n+2
Activo no Corrente
Inventrios
Contas a Receber
- 60 -
______________________________________
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
-100.000
Capital Prprio
Passivo No Corrente
n
n+1
Passivo Corrente
n+2
Investimentos
Activos Fixos Tangveis
Activos Intangveis
Aumento dos Fundos Circulantes
TOTAL
Fonte: Criado pelos autores
Ano n
Valor
%
Ano n+1
Valor
%
Variao
Valor
%
a%
e%
i%
b%
f%
j%
c%
g%
k%
d%
100 %
h%
100 %
l%
m%
Fundo de Maneio
______________________________________
Graficamente:
ORIGENS
APLICAES
Capitais Permanentes
Activo No Corrente
Passivo Corrente
Activo Corrente
Ou seja, a cumprir-se sempre estas regras, o Activo Corrente seria de igual montante ao
Passivo Corrente e o Activo No Corrente de igual montante aos Capitais Permanentes.
Contudo, dentro das rubricas de curto prazo, os ciclos das diversas operaes envolvem
duraes e riscos diferentes. Vamos tomar como exemplo uma operao de compra e
venda de mercadorias. Enquanto no ciclo das origens esta operao se reflecte no
crdito obtido por parte do Fornecedor (fonte de financiamento) e se toma como certo
(ou seja, sem risco) o prazo de pagamento da respectiva factura, no ciclo das aplicaes
a mesma operao representa um investimento em termos de aquisio de stock, cuja
venda est sujeita a pedidos por parte dos Clientes e respectivo recebimento. Ou seja, o
ciclo das aplicaes envolve algum risco, dado que:
Nem todos os stocks so vendidos pelos preos previstos e nos prazos estimados;
- 62 -
______________________________________
Crdito do Fornecedor
Stock de Mercadorias
Exigibilidade
RISCO
Por uma questo de prudncia, necessrio que o valor dos Activos Correntes exceda o
Passivo Corrente, de forma a cobrir falhas nas vendas estimadas de Mercadorias ou no
no cumprimento dos prazos por parte dos Clientes.
Graficamente:
ORIGENS
Capitais Permanentes
APLICAES
Activo No Corrente
MARGEM DE SEGURANA
Passivo Corrente
Activo Corrente
O mesmo ser dizer que os Capitais Permanentes devem financiar todo o Activo No
Corrente e ainda parte do Activo Corrente. A esta Margem de Segurana d-se o nome
de Fundo de Maneio.
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______________________________________
Logo, apenas as variaes dos capitais a mdio longo prazo, afectos decises de
Investimento e de Financiamento, promovem alteraes no valor do Fundo de Maneio.
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______________________________________
Para o estudo das Polticas de Investimento praticadas, o analista dever centrar as suas
anlises, s peas corrigidas, nos seguintes aspectos:
No Total das Aplicaes de Fundos em termos de capitais permanentes ou de mdio
longo prazo, ou seja, do Activo No Corrente existente no final de cada exerccio. O
analista pode recolher esta informao nos diversos Balanos Financeiros, em termos
de valores totais e absolutos;
Na variao do Total das Aplicaes de Fundos em termos dos capitais
efectivamente investidos na aquisio de novos activos no correntes ou no
pagamento de dvidas existentes, por exemplo, durante cada exerccio. O analista
pode recolher esta informao nas DOAF, em termos de valores totais e absolutos;
Na caracterizao dos saldos de caixa afectos ao Ciclo de Investimento nas DFC;
Na evoluo das contas do Activo/Aplicaes de Fundos a fim de detectar alteraes
significativas no valor e no peso das diversas rubricas. O analista pode recolher esta
informao da evoluo da estrutura das Aplicaes de Fundos, em termos de valores
absolutos e relativos.
______________________________________
Estas anlises podem e devem ser complementadas com alguns rcios ou indicadores
financeiros que permitam averiguar se a Poltica de Investimento (in)correcta e at
mesmo justificar um (in)suficiente ou excessivo investimento em determinadas rubricas.
Renovao dos Activos Fixos Tangveis (RAFT), que determina em que medida as
prprias Depreciaes esto a contribuir para a renovao dos Activos Fixos Tangveis.
RAFT = Investimento Activos Fixos Tangveis ano / Depreciaes dos Activos Fixos
Tangveis do Perodo
Anlise:
RAFT < 1: o valor do Investimento efectuado em Activos Fixos Tangveis inferior sua
depreciao anual, ou seja, o esforo de Investimento reduzido, o valor lquido do activo
tende a diminuir e as Depreciaes esto a financiar outras actividades;
RAFT = 1: o valor do Investimento efectuado em Activos Fixos Tangveis igual sua
depreciao anual, ou seja, o esforo de Investimento continua a ser reduzido, dado que o
valor lquido do activo tende a manter-se, pois a empresa apenas se limita a substituir os
activos que se vo depreciando;
RAFT > 1: o valor do Investimento efectuado em Activos Fixos Tangveis superior sua
depreciao anual, o que reflecte um esforo de Investimento que permite renovar e aumentar
o valor lquido dos Activos Fixos Tangveis, contribuindo para o crescimento dos Activos No
Correntes.
Recomendao:
RAFT 1 de forma a garantir, no mnimo (RAFT = 1), a renovao do activo fixo tangvel que
se vai depreciando. O ideal promover o crescimento dos activos no correntes da empresa
(RAFT > 1).
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______________________________________
Envelhecimento dos Activos Fixos Tangveis (EAFT), que determina o seu grau de
envelhecimento.
EAFT = Depreciaes Acumuladas dos Activos Fixos Tangveis / Activos Fixos Tangveis Brutos
Anlise:
O grau de Envelhecimento dos Activos Fixos Tangveis varia entre zero e um, dado que as
Depreciaes Acumuladas no podem ser superiores ao valor dos prprios Activos Brutos.
Quanto mais elevado for o nvel das Depreciaes Acumuladas, mais o grau de
envelhecimento se aproxima de 1. O valor mximo de 1 (situao em que o valor das
Depreciaes Acumuladas iguala o valor dos Activos Fixos Tangveis Brutos) representa 100%
de depreciao dos Activos Fixos Tangveis.
Recomendao:
Embora no haja um valor de referncia universal, em termos gerais, podemos aceitar como
favorvel situaes em que o EAFT 0,7. Grau de envelhecimento superior a 70% envolve,
geralmente, a reduo da eficincia do equipamento, com elevados montantes de despesas de
manuteno e reparaes.
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______________________________________
Estas anlises podem e devem ser complementadas com alguns rcios ou indicadores
financeiros que permitam averiguar se a Poltica de Financiamento (in)correcta e at
mesmo justificar o (des)equilbrio das fontes de financiamento da empresa, em termos
de Capitais Prprios / Alheios.
Solvabilidade (Solv), que determina a capacidade da empresa para esta fazer face aos
seus compromissos a mdio longo prazo, reflectindo o risco que os seus credores
correm, atravs da comparao dos nveis de Capital Prprio investido pelos scios ou
accionistas, com os nveis de Capitais Alheios aplicados pelos credores.
Anlise:
Solv < 1: o valor do Capital Prprio inferior ao Passivo. Esta situao reflecte elevado risco
para os credores da empresa, dado que o Capital Prprio no suficiente para fazer face s
Dvidas a Pagar;
Solv = 1: o valor dos Capital Prprio igual ao valor do Passivo, ou seja, a empresa detm
capital prprio suficiente para cobrir todos os crditos obtidos;
Solv > 1: o valor do Capital Prprio superior ao Passivo. Esta situao reflecte baixo risco
para os credores da empresa, dado que o Capital Prprio suficiente para fazer face s
Dvidas a Pagar e a empresa ainda detm alguma margem de segurana.
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______________________________________
Recomendao:
Por uma questo de prudncia, os analistas argumentam que o Capital Prprio deve ser, no
mnimo, igual aos Capitais Alheios, ou seja, Solv 1.
Anlise:
A Autonomia Financeira varia entre zero e um, dado que o Capital Prprio no pode ser
superior ao valor do prprio Activo Lquido. Quanto mais elevado for o nvel do Capital Prprio,
maior o nvel de autonomia da empresa face a terceiros. Deste modo, quando:
AF apresenta um valor baixo: indica grande dependncia em relao aos credores, situao
que para alm dos riscos inerentes, desvantajosa na negociao de novos financiamentos;
AF apresenta valores tanto mais prximos de 1: a empresa menos dependente de
Capitais Alheios, apresentando valores mais baixos de Encargos Financeiros e beneficiando a
sua rendibilidade.
O valor mximo de 1 representa a situao em que o Activo Lquido financiado a 100% por
Capital Prprio, ou seja, a empresa tem 0% de Dvidas a Pagar.
Recomendao:
Embora no haja um valor de referncia universal, em termos gerais, Nabais (1997) refere que
a maioria dos analistas considera aceitvel situaes em que a AF 0,35, ou seja, que o Activo
15
Lquido seja financiado, pelo menos, por 35% de Capital Prprio .
Por outro lado, valores demasiado elevados (quanto mais perto de 1) podem representar
16
excesso de Capital Prprio, situao que prejudica o rcio da Rendibilidade Financeira .
15
Note-se que nos casos em que se considere minimamente aceitvel uma Solvabilidade = 1, situao em
que o valor do Capital Prprio igual ao dos Capitais Alheios, a Autonomia Financeira de 50 %, ou
seja, o Activo Lquido financiado por 50 % de Capital Prprio e logo, por 50% de Capitais Alheios.
16
Dado que a Rendibilidade Financeira = Resultado Lquido / Capital Prprio. Quanto mais elevado o
nvel do Capital Prprio, menor o nvel da Rendibilidade Financeira (tema desenvolvido no Bloco 4).
- 69 -
______________________________________
Note-se que este rcio calculado com base nas mesmas rubricas do Fundo de Maneio.
Sendo o Fundo de Maneio = Capitais Permanentes Activo No Corrente, podemos
estabelecer uma relao entre este e o rcio CANCCP.
Anlise:
CANCCP < 1 e FM < 0: o valor dos Capitais Permanentes inferior ao Activo No Corrente,
ou seja, parte do Activo No Corrente est a ser financiado por Passivo Corrente. A empresa
no respeita a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo. No entanto, podero no existir
dificuldades financeiras se os Recursos Financeiros forem superiores s Necessidades
17
Financeiras ;
CANCCP = 1 e FM = 0: o valor dos Capitais Permanentes igual ao Activo No Corrente, ou
seja, empresa respeita a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, em que todo o Activo No
Corrente financiado por Capitais Permanentes, contudo a Margem de Segurana (ou Fundo
de Maneio) nula;
CANCCP > 1 e FM > 0: o nvel dos Capitais Permanentes permite fazer face ao valor do
Activo No Corrente, dando ainda lugar a um excedente (Fundo Maneio).
Recomendao:
Regra geral e a fim de cumprir a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, CANCCP 1.
Contudo, necessrio avaliar as caractersticas especficas da actividade da empresa a fim de
estabelecer as necessidades de investimento em Fundo de Maneio. Quando a empresa no
tem necessidades de investimento em Fundo de Maneio, por existncia de Recursos
Financeiros superiores a Necessidades Financeiras, o CANCCP pode ser inferior a 1, sem que
isso implique dificuldades financeiras para a empresa.
18
FI
17
- 70 -
______________________________________
Anlise:
FI < 1: as variaes dos Capitais Permanentes so inferiores s variaes do Activo No
Corrente. Esta situao envolve, normalmente, riscos para a empresa, na medida em que
indicia que ela est a recorrer ao Crdito de Curto Prazo para financiar Investimento (situao
contrria Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo);
FI = 1: as variaes dos Capitais Permanentes so iguais s variaes do Activo No Corrente,
ou seja, se as variaes forem positivas, por exemplo, podemos afirmar que todas as
aquisies de Activos No Correntes esto a ser financiadas por Capitais Permanentes;
FI > 1: as variaes dos Capitais Permanentes so superiores s variaes do Activo No
Corrente, pelo que, se as variaes forem positivas, por exemplo, podemos afirmar que os
aumentos de Capitais Permanentes esto a financiar toda a aquisio de Activo No Corrente
e parte dos Activos Correntes.
Recomendao:
Regra geral e a fim de cumprir a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, FI 1. Contudo,
necessrio ter em conta o que foi referido no rcio anterior.
Anlise:
A Capacidade de Endividamento, calculada com base neste rcio, varia entre zero e um, dado
19
que o Capital Prprio no pode ser superior ao valor dos Capitais Permanentes . Quanto mais
elevado for o nvel do Capital Prprio, maior a capacidade de endividamento da empresa face a
terceiros.
O valor mximo de 1 representa a situao em que o Capital Prprio igual aos Capitais
Permanentes por ausncia de Dvidas a Terceiros a Mdio Longo Prazo.
Recomendao:
Embora no haja um valor de referncia universal, em termos gerais, a maioria dos analistas
recomenda que o Capital Prprio deve representar pelo menos 50% dos Capitais
Permanentes, ou seja, que CE 0,5.
19
- 71 -
______________________________________
Anlise:
O Capital Prprio deve ser pelo menos igual ao Passivo No Corrente.
Ou ainda que:
Anlise:
Os Capitais Permanentes sejam pelo menos o dobro do Passivo No Corrente.
Em resumo e a fim de se visualizar mais facilmente o que foi atrs exposto, vamos
considerar uma situao no limite mnimo, ou seja:
APLICAES
ORIGENS
Capital Prprio
Total do Activo
Passivo No Corrente
Capitais
Permanentes
Passivo Corrente
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______________________________________
Bibliografia
- 73 -
___________________________________
Liquidez
Para o estudo da Liquidez, o analista dever centrar as suas anlises s peas corrigidas
nos seguintes aspectos:
No Total dos Activos e Passivos Correntes, ou seja, nos capitais de curto prazo
normalmente afectos actividade de explorao, existentes no final de cada
exerccio. O analista pode recolher esta informao nos diversos Balanos
Financeiros, em termos de valores totais e absolutos;
- 74 -
___________________________________
No Total dos Aumentos ou das Redues dos Fundos Circulantes ocorridas durante
cada exerccio. O analista pode recolher esta informao nas DVFC (mapa de apoio
da DOAF), em termos de valores totais e absolutos;
Na caracterizao dos fluxos de caixa afectos ao Ciclo de Explorao nas DFC;
Na evoluo das contas dos Capitais Correntes (activos e passivos) a fim de detectar
alteraes significativas no valor e no peso das diversas rubricas. O analista pode
recolher esta informao da evoluo da estrutura das Aplicaes e das Origens de
Fundos, em termos de valores absolutos e relativos.
Estas anlises podem e devem ser complementadas com alguns rcios ou indicadores de
liquidez que permitam averiguar o equilbrio financeiro de curto prazo. Os rcios so os
seguintes:
Liquidez Geral (Lg), que determina a capacidade da empresa para esta fazer face aos
seus compromissos a curto prazo.
Anlise:
Lg < 1: o valor dos Activos Correntes inferior ao Passivo Corrente. Esta situao poder
reflectir dificuldades de Tesouraria. No entanto, essas dificuldades podero no se fazer sentir
se a velocidade de rotao do Activo Corrente permitir fazer face ao timming de exigibilidade
20
das dvidas de curto prazo ;
Lg = 1: o valor dos Activos Correntes igual ao Passivo Corrente, ou seja, a empresa cumpre
a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, mas a Margem de Segurana (Fundo de Maneio)
nula;
Lg > 1: o valor dos Activos Correntes superior ao Passivo Corrente. Esta situao reflecte
baixo risco para os credores da empresa, dado que a realizao dos activos correntes em
liquidez suficiente para fazer face s Dvidas a Pagar a Curto Prazo e a empresa ainda detm
alguma margem de segurana.
20
Note-se que, tal como foi referido anteriormente, o diferencial entre o Activo Corrente e o Passivo
Corrente corresponde ao conjunto de aplicaes que esto a ser financiadas pelo Fundo de Maneio (e que
matematicamente equivalente ao Fundo de Maneio). Desta forma, e tal como acontece no rcio da
CANCCP, podemos estabelecer uma relao entre o rcio de Liquidez Geral (Lg) e o Fundo de Maneio.
Ou seja, quando Lg > 1 FM > 0; Lg = 1 FM = 0; Lg < 1 FM < 0.
- 75 -
___________________________________
Recomendao:
Regra geral e a fim de cumprir a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, Lg 1. Contudo,
necessrio avaliar as caractersticas especficas da actividade da empresa a fim de estabelecer
as necessidades de investimento em Fundo de Maneio. Quando a empresa no tem
necessidades de investimento em Fundo de Maneio, por existncia de Recursos Financeiros
superiores a Necessidades Financeiras, a Lg pode ser inferior a 1, sem que isso implique
dificuldades de tesouraria para a empresa. Nabais (1997) refere que, regra geral, aceitvel
um valor entre 1,3 e 1,5.
A anlise liquidez ainda pode ser complementada com diversos outros rcios.
Contudo, a informao adicional que os mesmos possam juntar anlise no muito
significativa. So eles:
Anlise:
Liquidez ajustada do valor dos Inventrios, que constituem as contas com menor grau de
liquidez dentro do ciclo de explorao. Para se transformarem em meios lquidos, os
Inventrios ainda esto sujeitas respectiva venda e posterior recebimento por parte dos
clientes.
Recomendao:
Nabais (1997) refere que, regra geral, aceitvel um valor entre 0,9 e 1,1.
Anlise:
Liquidez que reflecte apenas o valor imediatamente disponvel para fazer face s Dvidas a
Pagar a Curto Prazo.
Anlise:
Se o Fundo de Maneio for positivo, indica a percentagem do Activo Corrente que est a ser
financiada pelo mesmo, ou seja, a parcela do Activo Corrente que est a ser financiada pelo
excesso de Capitais Permanentes que no esto a financiar o Activo No Corrente.
- 76 -
___________________________________
Anlise:
Semelhante ao anterior, mas relativamente parcela dos Inventrios, ou seja, se o Fundo de
Maneio for positivo, indica a percentagem dos Inventrios que est a ser financiada pelo
mesmo.
A Tesouraria diz-se:
Deficitria (com saldo negativo) quando FM < FMN, ou seja, quando o Fundo de
Maneio existente na empresa insuficiente face ao Fundo de Maneio Necessrio.
Esta situao reflecte normalmente dificuldades em cumprir o pagamento das dvidas
nos prazos previstos e concedidos pelos credores;
Equilibrada (com saldo nulo) quando FM = FMN, ou seja, quando o Fundo de
Maneio existente na empresa corresponde exactamente ao valor do Fundo de Maneio
- 77 -
___________________________________
Equilbrio Financeiro
Podemos afirmar que uma empresa ter uma estrutura financeira equilibrada quando em
cada momento, existam meios financeiros suficientes para liquidar as dvidas que se vo
- 78 -
___________________________________
vencendo, ou seja, quando existir equilbrio ente o grau de liquidez das Aplicaes e o
grau de exigibilidade das Origens.
CAPITAL
PRPRIO
Capital
Reservas
Resultados
CAPITAL ALHEIO
Crdito de Fornecedores
Financiamentos Obtidos
Outros (Scios, Estado, ...)
PRAZO
Pagamento
CERTO
Caixa
D. Ordem
disponveis
Depsitos a Prazo
Clientes
Inventrios
prazo do depsito
prazo concedido
Meios Financeiros
Lquidos
Meios Financeiros
Lquidos
Venda (Clientes)
prazo concedido
Como vimos anteriormente, os Activos Correntes devem ser financiados pelos Passivos
Correntes e o Activo No Corrente pelos Capitais Permanentes, a fim de cumprir a
Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo. Contudo, dado que nem todos os Clientes
liquidam as suas dvidas nos prazos devidos e nem todos os stocks de existncias so
vendidos pelos preos previstos e nos prazos estimados, necessrio que os Activos
Correntes excedam em valor o exigvel a curto prazo, a fim de existir uma margem de
segurana, denominada Fundo de Maneio.
- 79 -
___________________________________
25.000
Fornecedores
Estado e OEP
Financiamentos Obtidos
25.000
Passivo Corrente:
10.000
5.000
10.000
Embora o Activo Corrente seja igual ao Exigvel a Curto Prazo, a empresa ir entrar em
ruptura de Tesouraria, dado que a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo no tem em
conta a velocidade de rotao do Activo Corrente. Ou seja:
Disponvel
Exigvel
SALDO
Hoje
6.000
6.000
a 15 dias
a 60 dias
14.000
10.000
a 30 dias
5.000
15.000
(4.000)
(14.000)
Podendo ser calculado por via dos fundos circulantes (Activo Corrente Passivo
Corrente), a noo de Fundo de Maneio traduz a necessidade de equilbrio financeiro e
est associada aos capitais de mdio longo prazo. Desta forma, devemos definir Fundo
de Maneio como o valor corresponde parte dos Capitais Permanentes que no
- 80 -
___________________________________
ORIGENS
80.000
80.000
80.000
30.000
- 81 -
___________________________________
Nc
Rc
Fornecedores
Estado e OEP
FMN Explorao
elevado,
tm
elevadas
necessidades
de
financiamento
e,
Restaurante
Meios Financeiros
Lquidos
Construo Civil
Meios Financeiros
Lquidos
Passivo Corrente
Passivo Corrente
Clientes
Inventrios
Inventrios
no tem FMNE
FMNE
- 82 -
___________________________________
- 83 -
___________________________________
- 84 -
___________________________________
O analista deve centrar a sua anlise nas causas ou rubricas que promovem
desequilbrios de Tesouraria (T 0). Note-se que o valor da Tesouraria resulta de uma
multiplicidade de indicadores e o analista deve identificar os principais responsveis
pela sua caracterizao. A anlise deve ser complementada com recurso aos rcios e
indicadores afectos s polticas de Investimento e de Financiamento (desenvolvido no
Bloco 2), Liquidez e actividade e gesto.
FM
FMN
Apontamos seguidamente algumas das causas mais comuns para situaes de:
Tesouraria Deficitria (com saldo negativo), ou seja, FM < FMN: embora se
caracterize por uma situao em que o FM insuficiente para fazer face ao FMN, as
causas podem ter origem em FMN demasiado elevado por anomalias/alteraes
afectas ao Ciclo de Explorao. Se, por outro lado, a causa est associada ao FM,
preciso averiguar se proveniente de insuficientes nveis de Capitais Permanentes ou
excesso de Activos No Correntes. Esta situao pode ser causada por:
Polticas incorrectas em termos de Investimentos e de Financiamentos;
Excesso de Activos No Correntes;
Fraco ritmo das Depreciaes e Amortizaes anuais;
Fracos nveis de rendibilidade (essencialmente a nvel do Resultado Lquido do
Perodo);
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___________________________________
- 86 -
___________________________________
= normal
> normal
< normal
ORIGENS
Recursos Financeiros
EPT
EAT
Clientes:
Balano: Activo Corrente: 28.768
Vendas Anuais: 250.740
21
A Reserva de Segurana de Tesouraria o valor considerado aceitvel para ter normalmente em saldo
na conta de Disponibilidades, de forma a permitir fazer face ao pagamento de pequenas despesas e
pagamento de dvidas de curto prazo.
22
necessrio ajustar o valor referente ao Imposto sobre o Valor Acrescentado (IVA), uma vez que o
mesmo est includo nas contas dos Clientes e no est includo na conta de Vendas (Proveitos). Ou se
inclui o IVA no valor das Vendas ou se retira do valor afecto conta de Clientes.
- 87 -
___________________________________
Clientes:
Balano: Activo Corrente: 37.870
Vendas Anuais: 785.250
Inventrios:
Balano: Activo Corrente: 18.556
CMVMC: 545.220
- 88 -
___________________________________
Fornecedores:
Balano: Passivo Corrente: 182.950
Compras Anuais: 872.700
Fornecedores:
Balano: Passivo Corrente: 37.220
Compras Anuais: 388.963
Financiamentos Obtidos:
Balano: Passivo Corrente: 205.000 que inclui:
Utilizao de 50.000 de um plafond de 75.000 negociado com o Banco A;
Crdito Bancrio negociado no montante de 75.000 com o Banco B;
Parcela a reembolsar em n+1 de 80.000 relativa a um Emprstimo de ML Prazo.
- 89 -
___________________________________
O total do plafond constitui um Recurso Financeiro dado que est negociado e a empresa pode recorrer a
ele normalmente; o valor do plafond ainda no utilizado constitui um elemento com elevado grau de
liquidez, dado que representa valor disponvel e logo, contribui para um aumento da Tesouraria.
Prazo Mdio de Recebimentos (PMR), que determina quanto tempo (em meses ou em
dias) demora a empresa, em mdia, a receber os crditos que concede aos seus Clientes.
- 90 -
___________________________________
PMR = (Clientes
23
/ Volume de Negcios
24
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal, pois este depende largamente da actividade da
empresa e das condies usualmente praticadas no seu sector. O valor obtido, que reflecte o
prazo real ou efectivo que a empresa demora a receber dos seus Clientes, deve ser
confrontado com os prazos negociados com os mesmos, a fim de averiguar a existncia de
diferenas significativas e a tomada de aces correctivas se necessrio.
PMRreal ou efectivo > PMRnegociado: situao que reflecte atrasos nos pagamentos por parte dos
Clientes. A empresa deve rever as condies comerciais negociadas com os Clientes ou
exercer maior presso de cobrana sobre os mesmos.
PMRreal ou
Clientes.
efectivo
PMRnegociado: situao que reflecte cumprimento dos prazos por parte dos
Prazo Mdio de Pagamentos (PMP), que determina quanto tempo (em meses ou em
dias) demora a empresa, em mdia, a pagar os crditos que obtm dos seus
Fornecedores e Outros Credores.
PMP = (Fornecedores
25
/ Compras
26
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal, pois este depende largamente da actividade da
empresa e das condies usualmente praticadas no seu sector. O valor obtido, que reflecte o
prazo real ou efectivo que a empresa demora a pagar aos seus Fornecedores e Outros
Credores, deve ser confrontado com os prazos negociados com os mesmos, a fim de averiguar
a existncia de diferenas significativas e a tomada de aces correctivas se necessrio.
PMPreal ou efectivo > PMPnegociado: situao que reflecte atrasos nos pagamentos por parte da
empresa. A empresa deve tentar renegociar as condies comerciais obtidas dos
Fornecedores ou resolver os problemas de liquidez de forma a conseguir cumprir prazos.
PMPreal ou
empresa.
efectivo
23
Total de crdito concedido, ou seja, incluir os Clientes c/ Ttulos e o valor das letras descontadas e
ainda no vencidas.
24
Valor com IVA includo, uma vez que o IVA tambm se encontra includo no valor da conta de
Clientes.
25
Total de crdito obtido, ou seja, incluir os Fornecedores c/ Ttulos. Pode tambm ser includo o valor
referente a Outros Contas a Pagar.
26
Valor com IVA includo, uma vez que o IVA tambm se encontra includo no valor da conta de
Fornecedores. Se for includo no numerador a conta de Outras Contas a Pagar, deve ser includo o valor
dos respectivos bens ou servios adquiridos.
- 91 -
___________________________________
27
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal, pois este depende largamente da actividade da
empresa. O valor obtido pode ser comparado com os valores obtidos em anos anteriores e/ou
com os valores de empresas concorrentes ou valores mdios do sector, a fim de averiguar a
existncia de diferenas significativas e a tomada de aces correctivas se necessrio a nvel
da gesto de stocks.
DMIempresa > DMIsector: situao que reflecte uma maior permanncia dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes. O analista deve averiguar se esta situao deriva
de elevados nveis de stocks mdios, o que, normalmente, traduz um funcionamento pouco
eficiente do ciclo de produo ou comercializao.
DMIempresa DMIsector: situao que reflecte uma menor permanncia dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes, o que, normalmente, positivo pois traduz um
funcionamento saudvel do ciclo de produo ou comercializao.
27
O Stock Mdio corresponde mdia aritmtica simples entre o stock existente no incio do exerccio e o
existente no final, ou seja, Inventrios Iniciais + Inventrios Finais.
2
- 92 -
___________________________________
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal, pois este depende largamente da actividade da
empresa. O valor obtido pode ser comparado com os valores obtidos em anos anteriores e/ou
com os valores de empresas concorrentes ou valores mdios do sector, a fim de averiguar a
existncia de diferenas significativas e a tomada de aces correctivas se necessrio a nvel
da gesto de stocks.
RIempresa > RIsector: situao que reflecte uma maior rotatividade dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes, o que, normalmente, positivo pois traduz um
funcionamento saudvel do ciclo de produo ou comercializao.
RIempresa RIsector: situao que reflecte uma menor rotatividade dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes. O analista deve averiguar se esta situao deriva
de elevados nveis de stocks mdios, o que, normalmente, traduz um funcionamento pouco
eficiente do ciclo de produo ou comercializao.
Rotao de Capitais (RC), que determinam a relao entre os capitais utilizados pela
empresa no desenvolvimento da sua actividade, com o respectivo Volume de Negcios,
a fim de avaliar a sua capacidade de utilizao dos recursos disponveis.
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal, pois este depende largamente da actividade da
empresa. O valor obtido pode ser comparado com os valores obtidos em anos anteriores e/ou
com os valores de empresas concorrentes ou valores mdios do sector, a fim de averiguar a
existncia de diferenas significativas e a tomada de aces correctivas se necessrio.
RCempresa > RCsector: situao que reflecte uma maior recuperao dos capitais investidos por via
das actividades de explorao (Venda e Prestao de Servios) comparativamente a empresas
concorrentes, o que, normalmente, positivo pois traduz um retorno mais satisfatrio aos
investidores da empresa. Contudo, necessrio analisar se valores elevados no derivam da
insuficincia dos nveis dos capitais investidos.
RCempresa RCsector: situao que reflecte uma menor recuperao dos capitais investidos
comparativamente a empresas concorrentes. Esta situao reflecte um funcionamento
ineficiente da actividade e gesto da empresa perante os seus investidores.
- 93 -
___________________________________
Anlise:
Traduz o valor em Euros recuperados pelas Vendas ou Prestaes de Servios, por cada Euro
investido em termos de capital total (Activo).
Anlise:
Traduz o valor em Euros recuperados pelas Vendas ou Prestaes de Servios, por cada Euro
aplicado em Investimentos.
Anlise:
Traduz o valor em Euros recuperados pelas Vendas ou Prestaes de Servios, por cada Euro
investido pelos scios ou accionistas da empresa.
Anlise:
Traduz o valor em Euros recuperados pelas Vendas ou Prestaes de Servios, por cada Euro
investido pelos capitais de mdio longo prazo (scios ou accionistas e credores a mdio longo
prazo.
- 94 -
___________________________________
Bibliografia
- 95 -
___________________________________
Estrutura de Gastos
A anlise estrutura dos Gastos tem como principal objectivo verificar a evoluo das
contas de gastos da empresa, a fim de apreciar alteraes significativas que possam
condicionar a rendibilidade da empresa, centrando-se essencialmente no estudo da
Demonstrao dos Resultados por Naturezas Corrigida.
- 96 -
___________________________________
Valor
Ano n+1
%
Valor
Ano n+2
Valor
CMVMC
a%
i%
q%
b%
j%
r%
c%
k%
s%
d%
l%
t%
e%
m%
u%
Provises
f%
n%
v%
g%
o%
x%
h%
p%
y%
TOTAL
100 %
100 %
aa
100 %
Ano n+1
%
100 %
Valor
y
%
100 %
Ano n+2
Valor
z
%
100 %
Gastos de Explorao
a%
e%
h%
Resultado de Explorao
b%
f%
i%
c%
g%
j%
d%
h%
k%
Tal como na anlise estrutura das Aplicaes e das Origens de Fundos, os dados
podem ser analisados em termos absolutos ou relativos e o analista recorre normalmente
a grficos, a fim de visualizar mais facilmente as rubricas com maior peso nos Gastos e
suas respectivas variaes.
- 97 -
___________________________________
Rendibilidade Econmica
O Custo (C) corresponde apenas aos Gastos de Explorao que devem ser detalhados de
acordo com a sua relao com a actividade da empresa, nomeadamente:
Gastos Fixos ou de Estrutura: todos os gastos de explorao que so
independentes do nvel de actividade, ou seja, mantm-se inalterveis mesmo
quando a empresa tem a sua capacidade produtiva sub ou sobre utilizada;
Gastos Variveis ou Operacionais: todos os gastos de explorao que se
encontram relacionados com o nvel de actividade e representam o preo que a
empresa deve pagar para explorar a sua capacidade produtiva.
- 98 -
___________________________________
Figura 23: Demonstrao dos Resultados por Naturezas segundo a Teoria do CVR
Rubricas
Vendas
Prestaes de Servios
Outros Rendimentos de Explorao
Total dos Rendimentos de Explorao
CMVMC
Outros Gastos Variveis
Margem Bruta
Gastos Fixos
Resultado de Explorao
Fonte: Adaptado de Menezes (2001)
Ano n
Valor
%
y
z
100 %
a%
b%
c%
d%
e%
Ponto Crtico ou Ponto Morto Econmico (Q0 ou V0), que corresponde ao Volume de
Actividade em que a empresa no tem lucro nem prejuzo de explorao, ou seja, o
nvel de actividade para o qual a empresa apresenta Resultado de Explorao nulo.
- 99 -
___________________________________
gv:
Q0 :
Dado que:
( pv . Q )
( gv . Q )
GF
= ( pv . Q0 ) - ( gv . Q0 ) - GF
Q0 ( pv - gv ) = GF
Q0 = GF / ( pv - gv )
Gastos Fixos
1 Gastos Variveis
Volume
- 100 -
___________________________________
Em termos de valor,
MS = ( Volume - 1 ) x 100
V0
Em termos de quantidades,
MS = ( Quantidades Vendidas - 1 ) x 100
Q0
O Grau Econmico de Alavanca (GEA) indica em que medida uma dada variao das
quantidades vendidas afecta o Resultado de Explorao, ou seja, determina a variao
percentual ocorrida no Resultado de Explorao que resulta de uma variao percentual
do Volume de Actividade. Nomeadamente:
GEA =
RE
RE
Q
Q
= RE . Q = Q ( pv gv) x
RE . Q
Q ( pv gv) GF
Q
= Q ( p v gv )
Q
RE
GEA =
Margem Bruta
Resultado de Explorao
50.000
25.000
25.000
20.000
5.000
- 101 -
___________________________________
Ponto Crtico:
V0 =
20.000
= 40.000
(1 25.000)
50.000
Margem de Segurana:
A empresa est a laborar 25% acima do seu Ponto Crtico. Deste modo, poderia reduzir
o seu Volume de Actividade at 25% do seu Ponto Crtico sem apresentar prejuzo.
GEA = 25.000 = 5
5.000
(inicial)
Volume de Actividade
Gastos Variveis
Margem Bruta
Gastos Fixos
Resultado de Explorao
50.000
25.000
25.000
20.000
5.000
(+ 10% V)
55.000
27.500
27.500
20.000
7.500 REfinal = 5.000 x 1,5 = 7.500
- 102 -
___________________________________
Risco Econmico
- 103 -
___________________________________
Mais elevado for o valor dos Gastos Fixos. No GEA, a diferena entre o numerador
(Margem Bruta) e o denominador (Resultado Operacional) constitui o valor dos
Gastos Fixos. Logo, quanto mais elevado for o seu valor, maior ser a diferena entre
o numerador e o denominador, ou seja, maior ser o GEA e, logo, maior o risco
econmico.
Podendo ser apurada segundo vrias frmulas de clculo, a noo mais generalizada a
Rendibilidade Econmica do Activo (REA) em que:
28
Tambm comum o uso dos Resultados de Explorao (RE), ou seja, os Resultados Antes de Juros e
Impostos ajustados dos Outros Rendimentos e dos Outros Gastos afectos actividade extra-explorao.
29
Tema a desenvolver nos pontos seguintes.
- 104 -
___________________________________
Custo Mdio do Capital Total (km): a fim de se analisar a criao de valor para o
accionista. Quando:
REA > km
REA < km
- 105 -
___________________________________
de crescimento existe um grande peso dos gastos e das depreciaes que podero
promover um sacrifcio a nvel dos resultados actuais.
A Viabilidade Econmica reflecte a probabilidade da empresa obter um Resultado de
Explorao positivo ou de acordo com os seus objectivos (crescimento, manuteno dos
capitais investidos, reembolso dos capitais alheios, entre outros).
Rendibilidade Financeira
A RCP pode ser comparada com as taxas de juro dos Depsitos a Prazo, a fim de se
avaliar a sua atractividade comparativamente a investimentos alternativos por parte dos
investidores/accionistas. Tambm deve ser comparada com a Rendibilidade dos
Capitais Permanentes para avaliar a importncia dos Capitais Alheios de Mdio Longo
Prazo na formao da rendibilidade da empresa.
- 106 -
___________________________________
RL
Capital Prprio
RL
Volume Vendas
(1)
Em que:
(1) Rendibilidade das Vendas
(2) Rotao do Activo
(3) Autonomia Financeira
- 107 -
___________________________________
investimentos, mas a tendncia que venham a traduzir no futuro, pelo que se torna
premente a sua alterao.
Accounting numbers and tradicional financial ratios will be affected by the
movement from industrial companies to kwonledge companies. Shareholder
value calculations will not.
(Rappaport, 1998: 31)
Graficamente:
VAL
TIR
Custo do Capital
Por outro lado, para cada projecto em estudo existe uma TIR global e diversas
Rendibilidades do Activo (dado que esta ltima calculada anualmente), geralmente
crescente ao longo do perodo de vida til do projecto.
- 108 -
___________________________________
O indicador dos Resultados por Aco (RPA) no mais do que uma variante da
Rendibilidade dos Capitais Prprios (RCP).
Segundo Saias et al. (1998) o RPA um rcio que se obtm pelo quociente entre o
Resultado Lquido do Perodo (RL) e o nmero total de aces emitidas,
nomeadamente:
- 109 -
___________________________________
GFA =
RL
RL
RE
RE
RL x RE = RAI ( 1 - t ) x RE
RL x RE
RAI ( 1 - t )
RE
(+ 10% RE)
50.000
12.550
3.450
59.100
7.980
51.120
12.780
38.340
55.000
5.000
12.550
3.450
64.100
5.000
7.980
56.120
5.000
14.030
42.090
RLfinal = 38.340 x 1,09781 = 42.090
31
Geralmente, na grande maioria das empresas, as contas de Outros Rendimentos e Outros Gastos de
extra-explorao apresentam saldos pouco significativos e de baixo peso nos resultados, pelo que vamos
considerar, para efeito de futuras anlises, apenas os Juros e Gastos Similares de Financiamento.
- 110 -
___________________________________
Note-se ainda que quanto mais elevado for o valor dos Juros e Gastos Similares de
Financiamento, maior a diferena entre o numerador (Resultado de Explorao) e o
denominador (Resultado Antes de Impostos), ou seja, maior o GFA.
32
- 111 -
___________________________________
Considere-se:
A: Activo
t:
REA = RAJI =
A
Ou seja:
RAJI
CP + P
RCP = RL
CP
(RAJI P. kd) . (1 - t)
CP
(2)
(3)
- 112 -
___________________________________
___________________________________
aplicada pelo banco superior devido ao aumento do risco associado operao. Isso
iria certamente provocar alteraes no valor da RCP, mas enquanto a Rendibilidade
Econmica (REA) liberta pelo equipamento for superior ao gasto a suportar pelo
financiamento com Capital Alheio (kd), a RCP beneficia de mais elevados nveis de
endividamento.
Noutra perspectiva: aps remunerar o Capital Alheio utilizado para financiar a aquisio
do equipamento (por via do pagamento de juros), a Rendibilidade Econmica permite
ainda (pelo valor remanescente) remunerar o Capital Prprio dos scios ou accionistas.
E note-se que quanto maior for o valor do Capital Alheio, menor ser o valor a investir
em Capital Prprio. Os scios ou accionistas beneficiam de uma maior rendibilidade
face a um menor montante de capital investido.
Deste modo, a avaliao das alternativas de financiamento devem ser analisadas com
base no diferencial entre a Rendibilidade Econmica (REA) e o Custo do Capital Alheio
(kd), nos seguintes termos:
REA > kd
O Efeito Financeiro de Alavanca positivo. Quanto maior for o peso do Passivo (P) em
relao ao Capital Prprio (CP), maior a RCP. O aumento do endividamento beneficia
(aumenta) a RCP;
REA = kd
O Efeito Financeiro de Alavanca nulo. A composio das Origens de Fundos no
influencia a RCP. A Rendibilidade Financeira igual Rendibilidade Econmica
deduzida do efeito fiscal;
REA < kd
O Efeito Financeiro de Alavanca negativo. Quanto maior for o peso do Passivo (P) em
relao ao Capital Prprio (CP), menor a RCP. No aconselhvel o endividamento,
dado que o aumento do mesmo prejudica (reduz) a RCP.
- 114 -
___________________________________
Risco Financeiro
Tambm se pode avaliar o Risco Financeiro numa perspectiva de Tesouraria (que traduz
a probabilidade dos valores recebidos (Recebimentos) no serem suficientes para cobrir
os valores a pagar (Pagamentos)) ou ainda segundo uma perspectiva Estrutural (que
traduz a probabilidade da empresa no atingir nveis adequados de Solvabilidade).
- 115 -
___________________________________
Mais elevado for o nvel de incidncia fiscal, pois quanto maior o imposto a pagar ao
Estado menos resultados estaro disponveis para distribuir aos accionistas.
Risco Global
GCA =
x Resultado de Explorao
Margem Bruta
Resultado de Explorao
Resultado Antes Impostos
- 116 -
___________________________________
GCA =
Margem Bruta
RAI
Bibliografia
Esperana, Jos Paulo e Fernanda Matias (2005) Finanas Empresariais, Gesto &
Inovao, Publicaes Dom Quixote.
Rappaport, Alfred (1998) Creating Shareholder Value a guide for managers and
investors, 2 edio, New York, Free Press.
- 117 -
- 118 -