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Puntos: 1

Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de los productos. Si el
sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar para situar el control. Este punto de
control se llama:
Seleccione una respuesta.
a. Tambor
b. Reservas
c. Cuerda

Question2
Puntos: 1

Cmo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciacin de actividades de produccin?


Seleccione una respuesta.

a. El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendr priorida


dems.
b. Las estaciones de produccin trabajan al ritmo de la ms rpida.

c. El material que no necesite procesarse por un cuello de botella tendr prior


dems.
d. Las estaciones de produccin trabajan en lnea.

Question3
Puntos: 1

La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex
Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la
empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas
tradicionales

de

la

Gerencia

Empresarial.

La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las
actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre
los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones
deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes.
Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino
principios

orientadores

prescripciones,

con

sus

respectivas

herramientas

aplicaciones".

Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de
acuerdo

con

la

siguiente

declaracin

tenemos

lo

siguiente:

"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras
organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa
debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes
de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es
la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de

cualquier

subsistema

Del

anterior

texto

Fuente:

AGUILERA

y
con

C.,

cualquier
base

CARLOS

en

accin
la

IVN. UN

lectura

local
del

ENFOQUE

sobre

libro

esa

seale

GERENCIAL

DE

el
LA

meta

global".

concepto

acertado.

TEORIA

DE

LAS

RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011],
p.53-69.

Available

from

World

Wide

Web:

<http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S0123-59232000000400004&lng=en&nrm=iso>.

ISSN

0123-5923.

Seleccione una respuesta.

a. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de producci
vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y
operacionales

b. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de su
a las dems reas.

c. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de e

d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer p
resultado global.

Question4
Puntos: 1

El libro realiza una analoga de un sistema de produccin con la marcha de un grupo de nios boy scout colocado en
fila india, de acuerdo a la lectura cual de las siguientes afirmaciones es incorrecta
Una de las reglas que propone Goldratt en la META frente a los recursos que son Cuello de Botella es:
Seleccione una respuesta.
a. Equilibrar la capacidad con el flujo de materiales de la fbrica
b. Equilibrar la capacidad con la demanda del mercado
c. Utilizar al mximo la capacidad de la planta
d. Equilibrar la demanda del mercado con el flujo de materiales de la fbrica

Question5
Puntos: 1

Cul es la Meta?
Seleccione una respuesta.
a. Reducir inventarios.
b. Aumentar produccin.
c. Ganar dinero.
d. Conservar talento.

Question6

Puntos: 1

Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE sus limitantes de
capacidad se convierten en limitantes para todo el programa de produccin.
Seleccione una respuesta.
a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una explicacin CORRECTA de la afirmacin
b. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
d. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin

Question7
Puntos: 1

De acuerdo a stos indicadores el nivel de importancia dado por Goldratt a los mismos es el siguiente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. 1. Throughput. - 2. Inventario. - 3. Gastos de operacin
b. 1. Gastos de operacin. - 2. Inventario. - 3. Throughput.
c. 1. Gastos de operacin. - 2. Throughput. - 3. Inventario.
d. Goldratt les da a todos el mismo nivel de importancia

Question8
Puntos: 1

Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa
con cuidado, se habla de:
Seleccione una respuesta.
a. Recurso restringido por la capacidad
b. Recurso con capacidad menor que su demanda
c. Recurso con capacidad mayor que su demanda
d. Recurso Disponible

Question9
Puntos: 1

La ganancia o el Throughput es el ndice que revela la generacin de dinero que logra la empresa a
travs de las ventas. Este indicador se define en el momento de la venta, ya que los productos
producidos y no vendidos no generan ganancia a la empresa.
Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es
decir, el conjunto de dinero que, por algn motivo, es retenido en el sistema .

Gasto de operacin: Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos
netos; es decir, todo el dinero que sale del sistema .
De acuerdo a estos conceptos y lo propuesto en el libro....se puede concluir lo siguiente
Seleccione una respuesta.

a. En el contexto de Teora de Restricciones, el costo del producto deja de existir por lo siguiente: El concepto de Utilidad de Goldrat
el valor de las ventas menos los costos de produccin.

b. Con el modelo de Teora de Restricciones que establece el concepto de ganancia como el valor de la venta menos el valor inverti
prima, y que los gasos operacionales no se identifican con el costo del producto, entonces el costo de producto no tiene la relevanci
la contabilidad de costos tradicional
c. Los gastos administrativos contribuyen a generar Throughput
d. El Inventario tiene una gran particularidad ya que incluye, materia prima, mano de obra y maquinaria.

Question10
Puntos: 1

Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta.


Seleccione una respuesta.
a. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que afectan el resultado

b. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsic

c. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de un rea de la compaa y estas suman las de toda l
forma individual
d. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho y no haciendo lo que debera ser realizado.

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