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ha sido enviada por el Ministerio de Educacin, mediante correo electrnico de fecha 05 de noviembre de 2012.)
Directorio
Peregrina Morgan Lora, Presidenta
Jorge Castro Len
Liliana Miranda Molina
Anglica Montan Lores
Carlos Rainusso Yez
Coordinacin Tcnica
Vernica Alvarado Bonhote
Contenido
Presentacin
Acrnimos y siglas
Parte 1:
Qu se evala en la gestin de la Institucin Educativa?
Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa
de instituciones de Educacin Bsica Regular
1.1. Qu se evala en la Institucin Educativa?
11
13
13
14
15
15
16
17
17
19
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23
24
25
Parte 2:
Cmo se evala la calidad de la gestin de la Institucin Educativa?
Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin
Bsica Regular
Introduccin
43
2.1. Qu es la autoevaluacin?
Autoevaluacin una herramienta para la mejora
45
49
59
60
64
73
91
93
2.5. Anexos
95
Referencias Bibliogrficas
153
159
Pr esentacin
En el Per existe consenso poltico y social en que mejorar la educacin es la estrategia
prioritaria para el desarrollo sostenible y para acceder a los beneficios del crecimiento
econmico y con ello a una mejor calidad de vida para todos.
Hacia ello apunta el Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de
la Calidad Educativa-SINEACE, correspondiendo al IPEBA, actuar en los cimientos
del sistema educativo: la Educacin Bsica. Es en esta etapa que se hace posible que
los estudiantes adquieran una slida formacin integral que les permita ejercer la
ciudadana, acceder, si fuera el caso, a la Educacin Tcnico Productiva o a la
Educacin Superior, con las competencias necesarias para transcurrir por ella con
capacidad de crecimiento y desarrollo de potencialidades, que les posibilite insertarse
en un trabajo digno y salir de la pobreza, con posibilidad de continuar aprendiendo
a lo largo de la vida.
Construir el camino para llegar a tal meta, implica tener claro que el Per es un pas
donde la diversidad se expresa en cultura, poblacin, territorio y recursos; donde
an no existe igualdad de oportunidades para que todos los peruanos accedan a una
educacin de calidad. Reconocida esa situacin, el IPEBA suscribe el lema: diversidad
como punto de partida, diversidad y calidad educativa con equidad como llegada.
Mejorar la educacin en esa perspectiva, necesita del compromiso de todos; es
decir, de acciones convergentes de la poblacin, de las entidades del Estado actuando
con visin intersectorial, de la sociedad civil organizada, de las empresas y de las
agencias de cooperacin internacional. La convergencia de acciones a favor de una
educacin de calidad con equidad, necesariamente debe insertarse en el proceso
de descentralizacin del pas, destinando para ello esfuerzos y recursos, que lleguen
a la institucin educativa para hacer posible la mejora continua del servicio que
ofrecen.
Una tarea de esta envergadura solo puede recorrerse en tramos, el primero es
apuntar a la mejora continua de las instituciones educativas mediante la evaluacin
de su gestin, con el propsito de asegurar las condiciones necesarias para que la
accin se centre en los aprendizajes de los estudiantes y en su desarrollo integral.
En ese trecho se ubica la autoevaluacin, como etapa inicial. Orientada por la
Matriz, indica QU se evala en la gestin de la institucin educativa y la Gua de
Directorio IPEBA
Acrnimos y siglas
ACDI
APAFA
CAFED
CARE
CESIP
CETPRO
CNE
CONEI
COPAE
DESNAS
DCN
DCR
EBR
ECE
EFA
FONDEP
IE
Institucin educativa
IGA
IIEE
Instituciones educativas
INDECI
IPAE
IPEBA
LGE
LLECE
MT
Mesa Tcnica
OEI
ONG
Organizacin No Gubernamental
OREALC/UNESCO
Oficina Regional de Educacin de la UNESCO para Amrica Latina y el Caribe
PAT
PCIE
PCR
PEI
PEL
PEN
PER
PISA
POI
PREAL
PROMEB
RI
Reglamento Interno
SIEP
SINEACE
TIC
UMC
UNESCO
UNICEF
United Nations Children's Fund. Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
PARTE 1:
Qu se evala en la gestin de la
Institucin Educativa?
Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa
de instituciones de Educacin Bsica Regular
RESOLUCIN N 003-2011-SINEACE/P
VISTO:
EI Oficio N 047-2011-IPEBA/P de fecha 30 de junio de 2010, remitido por el Instituto Peruano de
Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica;
CONSIDERANDO:
Que, mediante Ley N 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de
la Calidad Educativa, se norman los procesos de evaluacin, acreditacin y certificacin de la calidad
educativa, se define la participacin del Estado en ellos y regula el mbito, la organizacin y el
funcionamiento del Sistema Nacional de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa
- SINEACE, a que se refieren los artculos 14 y 16 de la Ley N 28044, Ley General de Educacin;
Que, segn el artculo 27 del Reglamento de la Ley N 28740 aprobado por Decreto Supremo N 0182007-ED, establece como funcin del IPEBA entre otras: Son funciones del Directorio del IPEBA:
() b) Determinar los estndares que deben cumplir las Instituciones de Educacin Bsica y Tcnico
productiva, remitindolos a las instancias pblicas encargadas de autorizar sus funcionamiento;
Que, mediante Oficio de visto, la Presidenta del Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y
Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica - IPEBA, remite los actuados de lo acordado en la
Sesin N 086 de Directorio del IPEBA de fecha 11 de mayo de 2011, anexando el documento titulado
Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la gestin educativa de Instituciones de
Educacin Bsica Regular, el mismo establece la concepcin de la calidad que se requiere lograr, as
como los propsitos y evaluacin de la gestin educativa, la metodologa
y los Factores, Estndares e Indicadores;
Que, en Sesin N 25 del Consejo Superior del SINEACE, se acord ratificar el Acuerdo del IPEBA por
el cual se aprueba el documento titulado: Matriz de evaluacin para la acreditacin de la calidad de la
gestin educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular, de conformidad con el Acuerdo N
0246-2011-IPEBA;
Que, en la Sesin N 25 del Consejo Superior del SINEACE, se incorpor a los nuevos integrantes del
Consejo Superior, Jaime Zrate Aguilar en su condicin de Presidente del Directorio del CONEAU,
cuya eleccin fue formalizada mediante Resolucin Ministerial N 0384-2011-ED y de Guillermo Salas
Donohue, en su condicin de Presidente del Directorio del CONEACES, cuya eleccin fue formalizada
mediante Resolucin Ministerial N 0262-2011-ED, y como consecuencia de lo anterior, con Acuerdo
N 007-2011, se eligi a Peregrina Morgan Lora, como Presidenta del Consejo Superior del SINEACE;
De conformidad con sealado en la Ley N 28740, Decreto Supremo N 018-2007-ED, Decreto
Legislativo N 998, Decreto Supremo N 014-2008-ED y del Acuerdo N 007-2011-SINEACE, y
estando a lo acordado por el Consejo Superior del SINEACE en su Sesin N 025 de fecha 11 de julio
de 2011 y continuada el 20 de julio, contenido en el Acuerdo N 009-2011-SINEACE;
SE RESUELVE.Artculo 1.- Ratificar el Acuerdo N 0246-2011-IPEBA del Directorio del Instituto Peruano de
Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica- IPEBA, mediante el cual
se aprueba el documento titulado Matriz de Evaluacin para la Acreditacin de la Calidad de la
Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular.
Artculo 2.- Encargar al Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de
la Educacin Bsica la publicacin del documento aprobado mediante la presente Resolucin en su
portal institucional: http://www.ipeba.gob.pe/, en la misma fecha en que sea publicada esta Resolucin.
Artculo 3.- Encargar al Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de
la Educacin Bsica IPEBA, realizar la ms amplia difusin a nivel nacional de la Matriz de Evaluacin
para la Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de Instituciones de Educacin Bsica Regular.
Regstrese, comunquese y publquese.
PEREGRINA MORGAN LORA
Presidenta del SINEACE
10
La normativa vigente propone una visin de la educacin que considera la consolidacin de aprendizajes
en todas las reas del currculo para lograr la formacin integral de los estudiantes como resultado del
proceso educativo. As lo seala el Diseo Curricular Nacional, en el principio de integralidad de los
aprendizajes, y el Proyecto Educativo Nacional en el objetivo estratgico 2, poltica 5.1. De igual modo, los
artculos 2 y 66 de la LGE y el artculo 13 de la Constitucin Poltica del Per, definen y establecen como
fin de la educacin a la formacin integral de la persona. El artculo 8 de la LGE establece a la persona
como centro y agente fundamental del proceso educativo. Adicionalmente, el artculo 56 de la LGE
encarga al docente la misin de contribuir eficazmente a la formacin de los estudiantes en todas las
dimensiones del desarrollo humano.
11
pblicamente las mejoras progresivas que logren las IIEE. Se espera identificar cmo
avanzan en sus niveles de cumplimiento de los estndares de gestin educativa planteados
en la matriz de evaluacin.
Focalizar la evaluacin en la gestin educativa implicar para las IIEE reflexionar sobre
cmo sus acciones y decisiones facilitan o dificultan la mejora permanentemente del
proceso de enseanza-aprendizaje para todos los estudiantes. Supondr para el Estado (a
nivel nacional, regional y local) y la sociedad civil, se enfocan en generar conocimiento
sobre cmo mejoran las IIEE, identificar buenas prcticas de gestin a nivel de aula y
escuela, as como responder a las necesidades y dificultades que enfrentan.
12
E Q U I D A D
En un pas tan diverso como el Per, con un sistema educativo fuertemente segregado, es
necesario plantear una propuesta de acreditacin que contribuya a cerrar las brechas de
inequidad existentes a nivel de las IIEE. Hacer uso adecuado de la informacin que se
Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 31]
13
INTERCULTURALIDAD
Desde un enfoque de interculturalidad se aspira a formar ciudadanos con competencias y
capacidades para crear nuevos estilos de vida y de consumos responsables, capaces de
compatibilizar el inters particular con el bien comn. A partir de esta idea conviene
precisar que una escuela que forma muy bien a los nios en lectoescritura tanto en
14
Per. IPEBA, Bello M. Estudio: Propuesta del uso de la acreditacin como herramienta que cierre brechas
de inequidad en el acceso a la educacin de calidad. (2010)
Idem
D I V E R S I D A D
En el caso especfico de la diversidad cultural, la educacin tiene el reto de "contribuir al
logro de la calidad y equidad educativas, ofreciendo una educacin que la diversidad cultural
sea asumida como recurso capaz de generar propuestas y experiencias educativas, que
respondan a las necesidades y demandas de una sociedad pluricultural y multilinge en
todos los niveles y modalidades del sistema educativo"7. Incorporar la interculturalidad
como elemento bsico del sistema educativo implica que se asuma la diversidad cultural
desde una perspectiva de respeto y equidad social que todos los sectores de la sociedad
debieran hacia los otros. Esta posicin debe partir de la premisa de que todas las culturas
tienen el derecho a desarrollarse y a contribuir, desde sus particularidades y diferencias, a
la construccin del pas8.
En cuanto a la educacin en reas rurales la diversidad cultural tiende a ser percibida como
un problema "en la prctica la escuela est lejos de adaptarse eficazmente a la realidad
social y cultural del espacio rural. La escuela debe lograr aprendizajes tiles para el
desempeo en la comunidad y en otros ambientes culturales. Sin embargo, el sistema
est estructurado como si todos los nios fuesen homogneos, cosa que no ocurre en la
realidad"9.
R E L E V A N C I A
"Desde un enfoque de derechos es preciso preguntarse cules son las finalidades de la
educacin y si stas representan las aspiraciones del conjunto de la sociedad, y no slo las
de determinados grupos de poder dentro de ella. La educacin ser relevante en la
medida que promueva aprendizajes significativos desde el punto de vista de las exigencias
sociales y del desarrollo personal, lo cual difcilmente ocurrir si sta no es tambin
Conferencia Nacional sobre Marco Curricular y Aprendizajes Fundamentales (7-10 agosto 2012 : Lima).
(2012). Interculturalidad. Lima, p. 5.
Per. Ministerio de Educacin - Direccin General de Educacin Intercultural Bilinge y Rural. Educando
en la Diversidad Construimos un Pas para Todos. (2007)
Per. IPEBA, Mujica, Rosa. Estudio: Educacin Rural y recomendaciones para la acreditacin de IIEE en
reas rurales. (2010)
15
pertinente; es decir, si no considera las diferencias para aprender, que son fruto de las
caractersticas y necesidades de cada persona; las cuales estn, a su vez, mediatizadas por
el contexto social y cultural en que viven.
La relevancia se refiere al "qu" y al "para qu" de la educacin; es decir, a las intenciones
educativas que condicionan otras decisiones, como las formas de ensear y de evaluar.
Desde el "para qu", la principalidad finalidad de la educacin es lograr el pleno desarrollo
del ser humano en su doble realizacin: individual y social. Ello implica fortalecer y potenciar
el desarrollo de las capacidades y habilidades cognitivas y socio-afectivas, promoviendo la
dignidad humana, el respeto de los derechos y libertades fundamentales. La pregunta
entonces es qu tipo de educacin permite lo anterior; pero no existe una nica respuesta
a esta interrogante, porque depende de lo que cada sociedad priorice o establezca como
relevante. Y porque hay contextos, tiempos e historias que enmarcan y orientan la formacin
de las personas.
De este modo, el juicio respecto de la relevancia de la educacin debe ser capaz de dar
cuenta del tipo de aprendizajes establecidos como indispensables, y tambin de la posibilidad
de conocer, vivenciar y respetar los derechos y libertades humanas fundamentales"10.
P E R T I N E N C I A
"El concepto refiere a la necesidad de que la educacin sea significativa para personas de
distintos estratos sociales y culturas, y con diferentes capacidades e intereses, de forma
que puedan apropiarse de los contenidos de la cultura mundial y local, y construirse como
sujetos en la sociedad, desarrollando su autonoma, autogobierno, libertad y su propia
identidad.
En coherencia con un enfoque de derechos, la pertinencia significa que el centro de la
educacin es el estudiante, por lo que es ineludible considerar su propia idiosincrasia en los
procesos de enseanza y aprendizaje. De esta manera, se asume la diversidad de educandos
que hoy integran los sistemas educativos, en sus distintos niveles, hacindose cargo de la
gran heterogeneidad de los mismos para construir una propuesta educativa que permita
la apropiacin de aprendizajes significativos para todos.
Es as que la educacin debe ser flexible y adaptarse a las necesidades y caractersticas de
las personas, en sus diversos contextos sociales y culturales"11.
16
10
11
Ib. p. 9
E F I C A C I A
"La eficacia se pregunta por la medida y proporcin en que son logrados los objetivos de la
educacin establecidos y garantizados en un enfoque de derechos; es decir, respecto de la
equidad en la distribucin de los aprendizajes, su relevancia y pertinencia.
Por ejemplo, la eficacia debe dar cuenta sobre en qu medida los nios logran acceder y
permanecer en la escuela; si son atendidas las necesidades educativas de todos, incluidos
los adultos; del egreso oportuno de los estudiantes y de si stos concluyen la educacin
obligatoria. As mismo, del logro delos aprendizajes correspondientes en cada etapa
educativa y de los recursos y procesos educativos estn asignados de manera en que sean
favorecidos aprendizajes relevantes y pertinentes; entre ellos, que los estudiantes
participen, se apropien, experimenten y promuevan valores y derechos fundamentales.
En conclusin, da cuenta de si las metas educativas son alcanzadas por todos y no reproducen
diferencias sociales de partida, traducidas en una inequitativa distribucin de oportunidades
y capacidades"12.
E F I C I E N C I A
La eficiencia se pregunta por el costo con que dichos objetivos son alcanzados. Por lo
tanto, es definida con relacin al financiamiento destinado a la educacin, la responsabilidad
en el uso de ste, los modelos de gestin institucional y de uso de recursos. Compromete
un atributo central de la accin pblica: que se ejecute honrando los recursos que la
sociedad destina para tal fin, por lo que la obligacin de ser eficiente toca a la garanta de
un derecho ciudadano clave. Desde esta perspectiva, la eficiencia no es un imperativo
economicista, sino una obligacin derivada del respeto a la condicin y derechos ciudadanos
de todas las personas.
Existe una importante interaccin entre las dimensiones de la eficacia y la eficiencia, ya
que los problemas de la primera impactan negativamente sobre la capacidad para asegurar
algunas metas bsicas. Las dificultades expresadas en los problemas de operacin del
sistema (referidas al no logro de metas e ineficiencias) se distribuyen de diferente manera
entre los diversos grupos poblacionales, reproduciendo patrones de desigualdad, exclusin
y marginacin social que, en ltimo trmino, definen una operacin inequitativa de los
sistemas educativos. As, eficiencia y eficacia como dimensiones que ataen a la
instrumentacin de la accin pblica, se engarzan de modo indisoluble con las dimensiones
sustantivas de relevancia, pertinencia y equidad las que, en conjunto, definen una educacin
de calidad para todos"13.
12
Ib. pp 9 10
13
Ib p. 10
17
18
1.3.
Orientar a las IIEE para que gestionen sus procesos y recursos y tomen decisiones,
en funcin a la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje y el logro
de la formacin integral de todos los estudiantes que atienden.
Proveer a las instancias del Estado y de la sociedad civil, informacin para tomar
decisiones orientadas a responder a las necesidades de las IIEE para darles el soporte
que les permita alcanzar la calidad educativa esperada.
14
Per. Congreso de la Repblica. Ley General de Educacin 28044. (2003) [artculo 3]; Per. Consejo
Nacional de Educacin. Proyecto Educativo Nacional al 2021. (2007) [Objetivo Estratgico 1]; OEI-Secretara
Iberoamericana. Metas 2021: la educacin que queremos para la generacin de los bicentenarios
(Documento para el Debate. Primera Versin). (2008)
15
Art. N 10 del Reglamento de la Ley N 28740, Ley del SINEACE. D.S. N 018-2007-ED
19
La primera, es la etapa previa, en la cual nos informamos sobre cmo se implementa este
proceso de mejora continua, conformamos nuestra Comisin de autoevaluacin, nos autocapacitamos para el proceso y comunicamos nuestra decisin de inicio a IPEBA.
La segunda etapa corresponde a la autoevaluacin. No tiene una duracin fija, puede durar
entre 6 meses y un ao aproximadamente16. Todo depender de las caractersticas de
nuestra propia IE, del tiempo que le dediquemos al proceso, de la colaboracin que logremos
de los miembros de nuestra comunidad educativa, y de lo compleja que pueda ser la
recoleccin de la informacin y su respectivo anlisis.
La autoevaluacin, para ser objetiva, requiere de referentes o estndares con los cuales
podremos comparar nuestra gestin y orientarnos con respecto a lo que es considerado
una gestin de calidad. Como ya hemos visto anteriormente, los estndares los encontramos
en la Matriz de evaluacin.
Iniciar un proceso de autoevaluacin no nos compromete a continuar con las siguientes
etapas de la acreditacin. Sin embargo, si nuestra IE decide acreditarse voluntariamente,
con la autoevaluacin ya tendramos avanzado un tramo importante del proceso de
acreditacin.
La tercera etapa es la evaluacin externa, se inicia a solicitud de las instituciones educativas
cuando consideran que estn preparadas, despus de haberse autoevaluado y haber
alcanzado los estndares establecidos en la Matriz de evaluacin. Es realizada por una
entidad evaluadora autorizada por el IPEBA y se desarrolla en base a:
a) La Matriz de evaluacin para la Acreditacin de la Calidad de la Gestin Educativa de
Instituciones de Educacin Bsica Regular.
b) Informe de autoevaluacin de la IE.
c) Informacin recogida durante la visita de los evaluadores.
La evaluacin externa...
Verifica que hayamos realizado adecuadamente el proceso de autoevaluacin.
Que estemos desarrollando las acciones necesarias para mejorar las deficiencias
identificadas.
Identifica las necesidades que tiene nuestra IE, sealando el nivel de progreso que
hemos alcanzado respecto a los estndares establecidos.
Presenta recomendaciones a la IE de manera que podamos continuar con el proceso
de mejora continua.
Finalmente, la entidad evaluadora elabora un informe que presenta al IPEBA.
16
20
IDEAS CLAVE
La autoevaluacin y la evaluacin externa estn enfocadas en la gestin de las instituciones
educativas.
No evalan al docente
No evalan a los directores
No evalan los aprendizajes de los estudiantes
No buscan cerrar instituciones educativas
21
22
1.4.
17 Podemos encontrar la versin completa de la Matriz en la pgina web del IPEBA: www.ipeba.gob.pe
Tambin encontraremos disponible una Versin amigable de la Matriz de evaluacin, que contiene los
mismos factores, estndares e indicadores, con un lenguaje ms sencillo, ejemplos para su mayor
comprensin, as como informacin complementaria.
23
La Matriz tambin considera los actores clave que cumplen un rol importante en el logro de
cada estndar y algunos ejemplos de los aspectos que debemos considerar al momento de
evaluar los estndares.
INFORMACIN ADICIONAL:
La Matriz ha sido elaborada de manera participativa, es decir, para su elaboracin han intervenido:
estudiantes, padres de familia, docentes y directores a nivel nacional aportando desde el inicio,
qu entendan por calidad educativa y posteriormente, cuando se tuvo un primer borrador de la matriz, haciendo
observaciones y dando recomendaciones para hacerla ms pertinente.
Tambin se cont con aportes de especialistas en el mejoramiento de la calidad educativa, tanto de sociedad civil
como de instancias del Estado.
La informacin recogida se ha incorporado a la Matriz haciendo de ella un documento que conjuga el rigor tcnico
con la legitimidad social.
24
Estndar
Indicador
1. Construimos
participativamente
un proyecto
educativo
pertinente,
inclusivo y
enfocado en la
mejora
permanente del
proceso de
enseanzaaprendizaje y el
logro de la
formacin integral
de todos los
estudiantes.
1.1 Definimos
participativamente
nuestra misin,
visin, objetivos
estratgicos y
valores, tomando
como eje la
inclusin, la
mejora del
proceso de
enseanzaaprendizaje y el
desarrollo de las
competencias de
los estudiantes en
todas las reas
curriculares.
Actor clave
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas.
25
Estndar
Actor clave
1.2 Traducimos la
visin sobre la
mejora que
queremos lograr,
en un proyecto
educativo
institucional que
toma en cuenta las
caractersticas y
necesidades de
todos los
estudiantes y de la
comunidad.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
2.1 Desarrollamos un
2. Aseguramos que
proyecto
nuestro proyecto
curricular
curricular responda
coherente con la
a altas expectativas
misin, visin,
respecto al
objetivos
desempeo de los
estratgicos y
estudiantes, sea
valores de la
pertinente e
institucin, el
inclusivo y oriente
Diseo Curricular
el adecuado
Nacional (DCN) y
desarrollo del
las necesidades
proceso de
regionales y
enseanzalocales.
aprendizaje.
26
Indicador
Estndar
3. Contamos con un
estilo de liderazgo
participativo que
asegura el
mantenimiento de
una visin comn, y
la adecuada
organizacin y
articulacin de
nuestras funciones
para dar soporte a
la mejora del
proceso de
enseanzaaprendizaje.
Indicador
Actor clave
2.2 Desarrollamos un
proyecto curricular
con altas
expectativas sobre
el desempeo de
todos los
estudiantes que
orientan el
desarrollo de
competencias en
cada grado/ciclo y
rea curricular.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
2.3 Desarrollamos un
proyecto
curricular que
brinda
orientaciones para
el desarrollo de
estrategias
pedaggicas
efectivas acordes a
las competencias y
a la diversidad de
nuestros
estudiantes.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
3.1 Aseguramos la
participacin de
los miembros de la
comunidad
educativa en la
definicin de la
organizacin, roles
y funciones que
nos permita
avanzar en la ruta
que hemos
trazado para
mejorar el proceso
de enseanzaaprendizaje.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas.
27
Estndar
28
Indicador
Actor clave
3.2 Implementamos
mecanismos para
asegurar que
todos los
miembros de la
comunidad
educativa
tengamos claridad
sobre cmo
nuestros roles,
funciones y
responsabilidades
se articulan para
dar soporte a la
mejora del
proceso de
enseanzaaprendizaje.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas.
3.3 Implementamos
estrategias para
desarrollar un
clima institucional
de confianza y
respeto que nos
permita identificar
factores que
facilitan y
dificultan nuestro
trabajo y mejorar
nuestro
desempeo.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas.
Estndar
Indicador
4. Gestionamos la
4.1 Gestionamos la
asignacin de un
asignacin de un
equipo docente
equipo directivo
idneo y contamos
que tiene
con mecanismos
conocimientos y
de soporte
habilidades
continuo para su
adecuados para
desarrollo
dar soporte
profesional y la
pedaggico a
mejora
nuestros docentes
permanente de la
y desarrollar
prctica
procesos de
pedaggica.
mejora
institucional.
Actor clave
IE Pblica: UGEL,
CONEI
IE Privada:
Promotores
IE Pblica: UGEL,
CONEI
IE Privada:
Promotores
4.2 Gestionamos la
asignacin de
docentes en
cantidad
suficiente y que
tienen dominio
del rea y
competencias
pedaggicas
adecuadas para
los cursos y ciclo a
su cargo, as como
para atender a la
diversidad de los
estudiantes.
4.3 Monitoreamos y
acompaamos
permanentemente
la labor docente
en el aula para
analizar cmo
impacta en el
rgano de
direccin/ comit
de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
29
Estndar
Indicador
pedaggicos.
4.4 Desarrollamos
estrategias para
que los docentes
trabajen conjuntamente el diseo
de sus programaciones, el anlisis
de la prctica
pedaggica y sus
efectos en el
aprendizaje de los
estudiantes, para
mejorar el
desempeo del
equipo docente.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
desempeo de los
estudiantes y
orientar la mejora
del proceso de
enseanzaaprendizaje.
30
Actor clave
Estndar
Indicador
que encontramos
en el proceso de
enseanzaaprendizaje y de
las fortalezas y
debilidades de
nuestro equipo
docente.
5. Implementamos
estrategias que
aseguran que el
Proyecto Curricular
de la Institucin
Educativa (PCIE) se
traduzca en
programaciones
curriculares
pertinentes y
coherentes para
lograr las
competencias,
atendiendo a la
diversidad de los
estudiantes
Actor clave
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
4.6 Gestionamos
oportunamente
ante las instancias
correspondientes,
la implementacin
de acciones de
capacitacin
pertinentes a las
necesidades que
identificamos en
nuestro equipo
docente.
IE Pblica: UGEL,
rgano de
direccin/ comit
de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos
IE Privada:
rgano de
direccin,
promotores.
4.7 Intercambiamos
experiencias con
otras instituciones
educativas, para
resolver los
problemas que
encontramos en el
proceso de
enseanzaaprendizaje y
fortalecer las
capacidades de
nuestro equipo
docente.
rgano de
direccin/ comit
de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
Consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos,
docentes.
Consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos,
docentes.
31
Estndar
Indicador
Actor clave
programaciones
curriculares de los
otros grados/ciclos
y reas.
5.3 Aseguramos que
cada
programacin
curricular oriente
la definicin de
unidades y
sesiones de
aprendizaje,
estrategias de
enseanzaaprendizaje,
materiales a
utilizar, y
estrategias de
evaluacin de los
aprendizajes,
coherentes entre
s y adecuadas a
las competencias
a desarrollar.
6. Desarrollamos
6.1 Aseguramos que
acciones
los estudiantes
pedaggicas que
tengan claridad
aseguran que todos
sobre las
los estudiantes
expectativas de
desarrollen las
desempeo, los
competencias
propsitos y
esperadas.
aplicacin de
su aprendizaje, y
cmo progresan
en el desarrollo de
las competencias
en todas las reas
curriculares.
6.2 Implementamos
estrategias
pedaggicas y
actividades de
aprendizaje
adecuadas al tipo
de competencias
definidas en cada
rea curricular.
32
Consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos,
docentes.
Docentes
Docentes
Estndar
Indicador
Actor clave
6.3 Implementamos
Docentes
estrategias
pedaggicas que
aseguran que los
estudiantes se
involucren
activamente con
su propio
aprendizaje y
trabajen en equipo
para identificar y
resolver problemas
en todas las reas
curriculares.
6.4 Implementamos
estrategias de
monitoreo y
evaluacin de
estudiantes para
identificar en qu
nivel se
encuentran
respecto al
desempeo
esperado y
modificar nuestra
prctica
pedaggica en
funcin al logro de
las competencias
esperadas.
Coordinadores
pedaggicos,
docentes
Sistema de monitoreo y evaluacin acorde con altas expectativas de desempeo para todos los estudiantes, que permite identificar el progreso en el
desarrollo de las competencias e identificar las posibles causas del logro/no logro de las mismas, para
implementar acciones pedaggicas pertinentes.
Uso de mtodos de evaluacin diversos para
tener una mejor comprensin del desempeo
de los estudiantes.
Utilizacin de los resultados del monitoreo y
evaluacin para dar a cada estudiante retroalimentacin pertinente y oportuna y para ajustar
la prctica docente.
Tutora acadmica, programas para la atencin a
estudiantes que requieren de apoyos especficos
para desarrollar las competencias esperadas y
evitar la desercin y la repitencia, as como para
aquellos estudiantes que las lograron y estn en
condiciones de enriquecerlas.
6.5 Desarrollamos
estrategias para
asegurar un clima
de aula de
confianza y
respeto que
facilite el proceso
de enseanzaaprendizaje.
Docentes
33
34
Estndar
Indicador
Actor clave
7. Trabajamos de
manera conjunta
con las familias en
desarrollar
estrategias que
potencian el
proceso de
enseanzaaprendizaje.
Coordinadores
pedaggicos,
docentes
Docentes
Estndar
Indicador
Actor clave
8. Trabajamos de
8.1 Desarrollamos
manera conjunta
actividades en las
con las familias y
que familias y
diversos actores de
miembros de la
la comunidad, en
comunidad
el diseo e
aportan su
implementacin de
conocimiento y
estrategias que den
experiencia para
soporte a la
el desarrollo de
formacin de los
las competencias
estudiantes.
esperadas en los
estudiantes.
Docentes
Docentes
8.3 Implementamos
estrategias
conjuntas con
instituciones de la
comunidad, para
utilizar recursos
que faciliten el
proceso de
enseanzaaprendizaje.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
coordinadores
pedaggicos.
Identificacin de instituciones de la
comunidad (ONG, agencias de cooperacin,
programas de intervencin educativa, etc.) que
respondan a las necesidades especficas
identificadas en el proceso de enseanza aprendizaje.
Uso de servicios y espacios fsicos de la
comunidad que se requieran para implementar
los procesos de enseanza-aprendizaje: por
ejemplo, vinculacin con Centros de Educacin
Tcnico Productiva (CETPRO) para desarrollar
las competencias del rea de Educacin para el
Trabajo, uso de espacios naturales, recreativos,
culturales, comunales, deportivos, etc.
35
Estndar
Indicador
9. Generamos y
9.1 Evaluamos las
analizamos
acciones de
informacin sobre
soporte a la
el progreso en el
prctica
desempeo de
pedaggica, el
estudiantes y
desempeo de los
docentes, para
docentes y el
identificar
desarrollo de las
oportunidades de
competencias de
mejora del proceso
los estudiantes,
de enseanzapara identificar el
aprendizaje.
progreso y
dificultades que
estamos teniendo
y sus posibles
causas.
36
Actor clave
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
Estndar
10. Implementamos
las acciones de
mejora
priorizadas y
evaluamos cun
efectivas son
para lograr los
resultados
esperados.
Indicador
Actor clave
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
9.3 Desarrollamos un
plan de mejora que
prioriza las acciones
a implementar en
funcin al anlisis
de los resultados y
las posibles causas.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
10.1 Aseguramos la
implementacin del
plan de mejora a
travs de una
adecuada gestin
de las personas, del
tiempo y los
recursos nece-sarios
para lograr los
resultados
esperados.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
10.2 Involucramos a
diversos miembros
de la comunidad
educativa en el
desarrollo e
implementacin de
las acciones de
mejora, de acuerdo
a sus roles
especficos.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
10.3 Hacemos
seguimiento a la
implementacin de
las acciones de
mejora y evaluamos
los resultados
obtenidos, para
identificar su
efectividad y
definir prioridades
para las siguientes
acciones de mejora.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
37
Estndar
11. Gestionamos y
hacemos un uso
adecuado de la
infraestructura y
recursos que dan
soporte al
desarrollo del
proceso de
enseanzaaprendizaje.
38
Indicador
Actor clave
11.1 Gestionamos el
contar con una
infraestructura que
responda a normas
de seguridad, a las
caractersticas
geogrficas y
climticas de la zona
y a las necesidades
de todos los
estudiantes, para
llevar a cabo un
adecuado proceso
de enseanzaaprendizaje.
IE Pblicas:
UGEL, rgano
de direccin/
comit de
redes
educativas.IE
Privadas:
rgano de
direccin,
promotores.
11.2 Gestionamos el
contar con el
equipamiento y
material pedaggico,
pertinente a las
necesidades de los
estudiantes y al
desarrollo de las
competencias en
todas las reas
curriculares.
IE Pblicas:
UGEL, rgano
de direccin/
comit de
redes
educativas.IE
Privadas:
Equipo
directivo/
promotores.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos
Estndar
12. Gestionamos de
manera
transparente los
recursos que dan
soporte a la
implementacin y
mejora del
proceso de
enseanzaaprendizaje.
Indicador
Actor clave
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
11.5 Implementamos
un plan para
mantener la
infraestructura,
equipamiento y
material
pedaggico en
condiciones
adecuadas para el
desarrollo del
proceso de
enseanzaaprendizaje.
rgano de
direccin/
comit de
redes
educativas,
consejo
acadmico,
coordinadores
pedaggicos.
12.1 Gestionamos
oportunamente
ante las instancias
correspondientes,
los recursos
tcnicos,
financieros, de
infraestructura, de
equipamiento y
de material
pedaggico
necesarios para
implementar
nuestro plan de
mejora.
IE Pblicas:
UGEL, rgano
de direccin/
comit de
redes
educativas.
IE Privadas:
rgano de
direccin,
promotores.
39
Estndar
Indicador
Actor clave
12.2 Gestionamos
oportunamente
ante las instancias
correspondientes,
la
implementacin
de servicios
complementarios
dirigidos a la
atencin de las
necesidades de
nuestros
estudiantes para
potenciar su
aprendizaje y
formacin
integral.
IE Pblicas:
UGEL, rgano
de direccin/
comit de
redes
educativas.
IE Privadas:
rgano de
direccin,
promotores.
12.3 Informamos de
manera
transparente y
peridica a la
comunidad
educativa sobre el
uso y
administracin
que hacemos de
los recursos para
el desarrollo del
proceso de
enseanzaaprendizaje y la
implementacin
de los planes de
mejora.
rgano de
direccin/
comit de redes
educativas
Es importante destacar que la matriz de evaluacin permite a las IIEE saber qu se espera de una
gestin educativa que facilite la mejora permanente del proceso de enseanza-aprendizaje, pero
no determina cmo las IIEE deben organizarse o funcionar. Ello permite a las IIEE responder a sus
necesidades, identificar mltiples estrategias de mejora y promover la innovacin en la forma en
que las IIEE y sus actores trabajan para lograr la formacin integral de los estudiantes. Asimismo,
cabe destacar que el IPEBA ha realizado estudios que aportan evidencias, que han hecho posible la
adaptacin de la matriz a las IIEE, que ofrecen educacin intercultural bilinge (EIB)en comunidades
andinas (quechuas y aymaras) y amaznicas.
La matriz se complementa con la Gua de Autoevaluacin, que contiene orientaciones e instrumentos
para facilitar el proceso de recojo y anlisis de informacin. Esta gua facilitar la evaluacin de los
procesos que ponen en marcha las IIEE para lograr los estndares e indicadores, identificando las
fortalezas y dificultades que tienen las IIEE para la mejora permanente del proceso enseanzaaprendizaje y permitir identificar el nivel de progreso alcanzado respecto a los referentes
contenidos en la matriz.
40
PARTE 2:
Cmo se evala la calidad de la
gestin de la institucin educativa?
Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de
instituciones de Educacin Bsica Regular
41
RESOLUCIN N 041-2012-SINEACE/P
Lima, 22 de agosto de 2012
VISTO:
EI Oficio N 072-2011-MINEDU/COSUSINEACE-IPEBA de 25 de julio del 2011, que
remite el Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de la Educacin
Bsica y Tcnico Productiva;
CONSIDERANDO:
Que, la Ley N 28740, a travs de su artculo 5 establece como finalidad del Sistema Nacional
de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad Educativa (SINEACE), el garantizar a la
sociedad que las instituciones educativas y privadas ofrezcan un servicio de calidad, con el propsito
de optimizar los factores que incidan en los aprendizajes y en el desarrollo de las destrezas y competencias
necesarias para alcanzar mejores niveles de calificacin profesional y desarrollo laboral;
Que, el artculo 44 de la Ley N 29158 Ley Orgnica del Poder Ejecutivo, concordante con
lo dispuesto en los artculos 8 y 9 de la Ley N 28740, establece que el Consejo Superior del
SINEACE, es el Ente Rector con autoridad tcnico-normativa para dictar las normas y establecer los
procedimientos en el mbito del sistema; siendo, adems, responsable del correcto funcionamiento del
SINEACE, con arreglo a la funcin de articulador del funcionamiento de sus rganos operadores,
asignada de manera expresa por el artculo 6, inciso c, de la Ley del SINEACE;
Que, el artculo 27 del Reglamento de la Ley N 28740, aprobado mediante Decreto Supremo
N 018-2007-ED, establece que el Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la
Calidad de la Educacin Bsica y Tcnico Productiva - IPEBA tiene como funcin determinar los
estndares e indicadores que deben cumplir las instituciones de Educacin Bsica y Educacin Tcnico
Productiva, as como promover su evaluacin con el fin de mejorar la gestin pedaggica e institucional.
Que, mediante Acuerdo N 038-2010-SINEACE, de la Sesin N 022-2010 de 13 de octubre
del 2010, el Consejo Superior del SINEACE dispuso la ratificacin de los Acuerdos de Directorio de los
rganos operadores, a fin de formalizarlos mediante resolucin del SINEACE; a tal efecto, se estableci
que se requiere contar con el acuerdo aprobatorio del Directorio del rgano operador; el informe de la
Secretaria Tcnica y el acuerdo expreso del Consejo Superior;
Que, mediante Acuerdo N 350-2012, Sesin N 116 de 12 de julio del 2011, el Directorio del
IPEBA aprueba la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica
Regular, elaborada y propuesta por la Direccin de Evaluacin y Acreditacin (DEA) del IPEBA
mediante Informe Tcnico de 12 de julio del 2012;
Que, con arreglo a las consideraciones establecidas en su Acuerdo N 038-2010-SINEACE, el
Consejo Superior del SINEACE, a travs del Acuerdo N 105-2012, sancionado en su Sesin N 39 de
20 de agosto del 2012, acord oficializar la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones
de Educacin Bsica Regular, aprobada mediante Acuerdo N 350-2012 del Directorio del IPEBA;
Que, en Sesin N 25, Acuerdo N 007-2011, el Consejo Superior del SINEACE eligi como
su Presidenta a la seora Peregrina Morgan Lora, Presidenta de Directorio del IPEBA;
De conformidad a lo dispuesto en la Ley N 28740, del SINEACE y su Reglamento, aprobado con el
Decreto Supremo N 018--2007-ED, la Ley N 29158, del Poder Ejecutivo y el Acuerdo N 038-2010SINEACE. Estando a lo opinado en el Informe N 043-2012-COSUSINEACE/ST.
SE RESUELVE:
Artculo 1.- Oficializar la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin
Bsica Regular aprobada por el Directorio del Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y
Certificacin de la Calidad de la Educacin Bsica y Tcnico Productiva - IPEBA mediante Acuerdo N
350-2012, documento que como Anexo forma parte integrante de la presente resolucin.
Artculo 2.- Publicar la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin
Bsica Regular aprobada, en el portal del Consejo Superior del SINEACE: www.sineace.gob.pe, en la
misma fecha en que sea publicada esta resolucin en el Diario Oficial El Peruano.
Artculo 3.- Encargar al Instituto Peruano de Evaluacin, Acreditacin y Certificacin de la Calidad de
la Educacin Bsica y Tcnico Productiva - IPEBA realizar la ms amplia difusin a nivel nacional de
la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica Regular.
Regstrese y comunquese y publquese
PEREGRINA MORGAN LORA
Presidenta
SINEACE
42
Intr oduccin
En la Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica
Regular encontraremos orientaciones para evaluar y reflexionar sobre la gestin educativa
de la institucin. Acompaar todos los pasos del proceso y brindar informacin pertinente
sobre las actividades a desarrollar.
Cada institucin educativa es nica y como tal tiene sus propias caractersticas, es por ello
que seremos nosotros, los miembros de cada comunidad educativa, los que determinaremos
la mejor manera de organizarnos, de recoger informacin y conducir el proceso.
La Gua, sin embargo, ofrece sugerencias y recomendaciones en los espacios que se explican
y grafican a continuacin:
Del mismo modo se presentan ejemplos que pueden ser tomados como base para
desarrollar actividades y elaborar documentos.
Presentamos as mismo Ideas Clave que son aquellas ideas que es necesario reforzar por su
importancia en el proceso.
Para tener en cuenta, son recordatorios o alertas sobre algunas situaciones que se
pueden presentar en la autoevaluacin y que se debe considerar.
Revisemos..., Va dando pautas de lo que tenemos que haber desarrollado antes de pasar a
la siguiente fase. En ese mismo sentido, encontraremos en el Anexo 4 un cuestionario que
permitir revisar si ya contamos con todos los conocimientos e informacin necesaria para
iniciar la autoevaluacin.
43
A manera de encarte se ha incluido una seccin que desarrolla dos aspectos fundamentales
del proceso que requieren especial atencin: 1) La conformacin de la Comisin de
autoevaluacin, que tendr el encargo de conducir el proceso y 2) la Sensibilizacin,
actividad permanente que debemos desarrollar y que ser de mucha importancia para
contar con el apoyo de la comunidad educativa.
Se ha incluido en la seccin de Anexos, los materiales e instrumentos que utilizaremos
durante el proceso de autoevaluacin. Las encuestas y fichas se encuentran en un formato
adecuado para multicopiarlos si se requiere.
Adems de esta publicacin, se encuentra disponible en la siguiente pgina web:
www.ipeba.gob.pe, las orientaciones para procesar la informacin obtenida a travs de las
encuestas y fichas aplicadas en el paso correspondiente al recojo de informacin, as como
una herramienta informtica que se puede emplear para obtener resultados de manera
automtica. Tambin, encontraremos materiales adicionales que pueden ser de utilidad
para realizar la autoevaluacin.
44
2.1.
Qu es la Autoevaluacin?
45
progresiva, las acciones necesarias para alcanzar los estndares de calidad esperados. Es un
proceso permanente y dinmico.
En este proceso de autoevaluacin participamos todos los miembros de nuestra IE y
empezamos a desarrollar una mirada comn, ms constructiva y reflexiva sobre lo que
hacemos. Ello nos permite identificar colectivamente lo que necesitamos atender de
manera prioritaria y construir estrategias de mejora con las cuales nos sintamos
comprometidos.
El aspecto ms importante de la autoevaluacin es que favorece nuestra propia
autorregulacin, esto quiere decir, que a partir de la reflexin sobre nuestras prcticas
es posible que empecemos a tomar el control sobre lo que necesitamos mejorar como
equipo.
Autorregularnos va de la mano con fortalecer nuestra capacidad de identificar nuestras
fortalezas y aspectos por mejorar, implementar estrategias efectivas para lograr
nuestras metas de mejora y buscar ayuda pertinente a nuestras necesidades cuando lo
necesitemos.
La autoevaluacin nos permitir saber
En qu medida la gestin educativa de nuestra IE se acerca a los estndares de
calidad establecidos en la Matriz de evaluacin?
Qu debemos hacer como Institucin para superar las deficiencias identificadas y
mantener los logros alcanzados?
INFORMACIN ADICIONAL:
Aprendizaje Institucional
El desarrollo de un proceso de autoevaluacin en las instituciones educativas, adems de los
beneficios propios del proceso, genera tambin la adquisicin de nuevas capacidades al interior de la institucin.
Para que esto suceda, la institucin debe ser capaz de explicitar este aprendizaje institucional a fin de que pueda
capitalizarse y valorarse.
Entre los principales aprendizajes tenemos:
46
47
48
2.2.
ETAPA PREVIA
Antes de iniciar este proceso de reflexin conjunta como Institucin Educativa, debemos
contar con ciertas condiciones y aspectos previos necesarios que nos aseguren la continuidad
y xito del proceso. Entre estas condiciones y aspectos tenemos:
a) Director de nuestra IE lidera el proceso
La motivacin para iniciar un proceso de mejora puede partir de
cualquiera de los actores de la comunidad educativa: directivos, docentes,
padres de familia e incluso los propios estudiantes. Sin embargo, es necesario
contar con la decisin, compromiso y liderazgo de la Direccin de nuestra IE
para llevar a cabo el proceso. Esto garantizar no slo que nuestra autoevaluacin
progrese y culmine con xito, sino la implementacin de las acciones establecidas
en el Plan de mejora.
49
SE RECOMIENDA...
Tambin puedes revisar la Versin amigable de la Matriz de evaluacin en:
www.ipeba.gob.pe
50
Antes de continuar, revisemos con detalle dos aspectos que son muy importantes para
realizar nuestro proceso de autoevaluacin y que ameritan mayor explicacin:
18
Esta comunicacin servir para tener un registro de la fecha en que iniciamos el proceso de acreditacin,
en el caso de que despus de nuestra autoevaluacin decidamos solicitar voluntariamente una evaluacin
externa.
51
SE SUGIERE
La Comisin puede estar conformada de la siguiente manera:
El Director
Otro representante del rgano de direccin, si hubieran (Sub-director, coordinadores u otro)
Dos o tres docentes (que tengan una dedicacin a tiempo completo en la Institucin Educativa, podran ser de
niveles distintos, si la IE tiene dos o ms niveles: Inicial- Primaria-Secundaria)
Un representante del personal auxiliar
Dos estudiantes (de preferencia de los ltimos grados)
Dos padres de familia (un padre y una madre)
Un representante del personal administrativo (si hubiera)
Un miembro de la comunidad
52
SE SUGIERE
1. Convocar a reunin a toda la comunidad escolar: docentes, padres de familia, personal directivo,
estudiantes y dems miembros de la IE. Esta ser una primera reunin de informacin y sensibilizacin previa
sobre el proceso que se ha decidido iniciar. La reunin podr ser dirigida por el Director de nuestra institucin.
En esta reunin se informar sobre las caractersticas e importancia de la autoevaluacin, la necesidad de
conformar un equipo de trabajo o Comisin de autoevaluacin que lo conduzca, as como se presentar el
perfil de las personas que deben ser elegidas para integrarlo.
2. Trabajamos en grupos: Para elegir a los representantes se sugiere trabajar en grupos, es decir separarse por
actores educativos para que cada grupo pueda elegir a sus representantes: 1) directivos, 2) docentes, 3)
estudiantes, y 4) padres de familia.
3. Proponemos candidatos. Podemos utilizar una ficha que ayude a recoger las ideas y opiniones de los
participantes, as como para que propongan a sus candidatos a representantes. La Ficha se presenta en el
Anexo 3.
4. Definiendo a los representantes: En base a los candidatos propuestos, se contabiliza e identifica a las personas
con mayor cantidad de votos. Ellos sern los representantes elegidos.
5. Presentamos a los representantes y elaboramos el acta de reunin. En el acta de acuerdos de la reunin
debe quedar conformada la Comisin de autoevaluacin de la IE.
53
Fase I
Preparacin
Fase II
Identificacin de
fortalezas y
aspectos por
mejorar
Fase III
Planificacin
de mejora
Fase IV
Socializacin
54
Seguimiento a
Plan de Mejora
LA SENSIBILIZACIN
Hemos mencionado anteriormente que la Sensibilizacin
es una actividad que se desarrollar permanentemente, es decir, mientras dure todo el proceso de
autoevaluacin, pero...
55
SE RECOMIENDA
La Comisin de autoevaluacin puede realizar las siguientes acciones:
Reunin con los diferentes actores. Podemos realizar reuniones para cada uno de los actores
a ser involucrados (docentes, estudiantes, administrativos), ya sea de manera separada o
todos en conjunto. Para estas reuniones se sugiere contar con materiales que permitan que todos nos
familiaricemos y entendamos el proceso de autoevaluacin. Los materiales que podemos emplear son papelotes,
presentaciones con diapositivas, carteles, entre otros.
Algunos temas o aspectos que podemos tratar son:
- Por qu es importante tener una gestin de calidad en nuestra IE?
- Evaluar Cmo nos ayuda a mejorar?
- Qu es la autoevaluacin?
- Por qu es importante que nos autoevaluemos?
- Beneficios de la autoevaluacin para IE, docentes, estudiantes, padres de familia, directivos
Preparacin de material de sensibilizacin que nos ayude a trasmitir con claridad el proceso de autoevaluacin.
Recordemos que siempre podemos emplear el material producido por el IPEBA y que se encuentra en su
pgina web: www.ipeba.gob.pe
Comunicacin permanente: La comunicacin entre la Comisin de autoevaluacin y los miembros de nuestra
comunidad educativa es de mucha importancia para lograr la participacin en el proceso. Para ello, se sugieren
las siguientes consideraciones:
- Emplear diferentes medios de difusin: folletos, esquelas, carteles, peridicos murales, pginas web, correos
electrnicos, aprovechar momentos de reunin (actuaciones, formacin, etc.) para realizar pequeos
socio dramas, entre otros.
- Contar con un buzn de sugerencias o establecer momentos especficos y que sean conocidos por nuestra
comunidad educativa para comunicarse y expresar sus puntos de vista a la Comisin de autoevaluacin e
informarse sobre cmo se est llevando a cabo el proceso.
- Contar con una direccin electrnica a la que los docentes, estudiantes y padres de familia puedan escribir.
- Contar con un espacio virtual y/o fsico para colocar la informacin relevante y que sea accesible a todos los
miembros de nuestra IE.
56
REVISEMOS...
Antes de continuar con la siguiente fase, debemos haber logrado lo siguiente:
Director comprometido
Comunidad educativa sensibilizada
Contar con un cuaderno de actas o registro de nuestro proceso de autoevaluacin
Acta de compromiso y/o eleccin de la Comisin de autoevaluacin
Comisin de autoevaluacin conformada y familiarizada con el proceso de autoevaluacin
Comunicacin sobre el inicio de nuestra autoevaluacin enviada al IPEBA
57
2.3.
59
60
IDEA CLAVE
El tiempo de duracin del proceso de autoevaluacin de cada Institucin Educativa ser
variable y depender del contexto, de las caractersticas de cada institucin y a la dedicacin
que le asigne.
b) Nos organizamos
Se sugiere distribuir y delegar las tareas a
los miembros de la Comisin. Tambin, se
pueden integrar otros miembros de la
comunidad educativa en Equipos de
trabajo o Subcomisiones para apoyar en
la implementacin del proceso a travs de
tareas especf icas. Por ejemplo,
podramos formar un Equipo de trabajo
para el momento de aplicacin de
encuestas.
61
Fase
Cronograma
Pasos / Tareas
1
I. Preparacin
1.
Responsables
6
Planificacin y
organizacin del trabajo
1.1
Elaboracin del Plan de
trabajo y Cronograma
1.2 Organizacin de equipos/
subcomisiones de trabajo
1.2.1 Formacin de equipos/
subcomisiones de trabajo
1.2.2 Convocatoria a integrantes
de apoyo
1.2.3 Charla a integrantes de
apoyo
Comisin de
autoevaluacin
(CA)
Hctor Paredes,
Coordinador CA
Hctor Paredes,
Coordinador CA
Hctor Paredes,
Coordinador CA
Felipe Snchez
(CA)
2.
2.1
Informamos y motivamos
Revisin de las fichas
recogidas en la reunin de
conformacin de la
Comisin
Diseo de estrategia de
sensibilizacin/motivacin
Preparacin de materiales
de sensibilizacin/
motivacin.
Reunin con docentes
Reunin con padres de
familia
Reunin con estudiantes
Equipo de
comunicaciones(EC)
Luisa Prez (EC)
Luisa Prez (EC)
y Carlos Rubio
(CA)
Juan Acosta (CA)
Luisa Arroyo
(CA)
Hctor Paredes
(CA)
Juan Alva (CA)
Recojo de informacin
Definicin del grupo a ser
encuestado de acuerdo al
tipo de actor educativo
(rgano de direccin,
docentes, estudiantes y
padres de familia)
Aplicacin de instrumentos
Consolidacin del recojo de
informacin y evidencia
Comisin de
apoyo a
encuestas (AE)
Hctor Paredes
(CA)
Elsa Bentez (AE)
y Celesta Lpez
(CA)
Hctor Paredes
(CA), Luz Patio
(AE)
Procesamiento y reflexin
Conteo de respuestas
recogidas en los
instrumentos.
Hctor Paredes
(CA)
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
II. Identificacin 3.
de fortalezas 3.1
y aspectos
por mejorar
3.2
3.3
4.
4.1
Recursos/ Duracin
Presupuesto sugerida*
15 a 20
das
2a3
meses
* Esta columna no se incluye en el plan de trabajo. Es un referente del tiempo aproximado que se requiere
para la actividad
62
REVISEMOS...
Antes de continuar con la siguiente fase debemos haber logrado lo siguiente:
63
64
La pregunta que gua este paso es: Cmo obtenemos la informacin que necesitamos? Es
decir, con qu instrumentos y cmo recolectamos evidencia suficiente para saber en qu
medida se cumple con los estndares e indicadores de cada factor, o que tan cerca o lejos
estamos de cumplir lo establecido en cada factor. En el Anexo 5 encontrar los instrumentos
desarrollados para el fcil recojo de informacin.
Existen dos tipos de fuentes de informacin: a) La opinin de los actores de la comunidad
educativa y b) Documentos de gestin educativa. Los primeros nos brindan informacin
sobre la opinin de los actores con respecto a la calidad de los procesos; mientras que
los segundos nos informan sobre la calidad de los procedimientos a partir de evidencia
documental. En total, existen cinco instrumentos (ver Anexo 5):
Tipo de instrumentos
Instrumentos
Encuestas de opinin
Documental
SE RECOMIENDA
A continuacin encontraremos algunas recomendaciones generales antes de la aplicacin de
los instrumentos:
Estar familiarizados con cada uno de los instrumentos. Las personas responsables de la aplicacin
debemos revisar cada instrumento antes de ser aplicado. Podemos adecuar las preguntas en cuanto a
lenguaje, sin cambiar el sentido de las mismas.
Contar con los materiales necesarios para la aplicacin. Nmero suficiente de copias y lapiceros/lpices.
Considerar anticipadamente las actividades extracurriculares o calendarios acadmicos para evitar cruce
de actividades.
La aplicacin de las encuestas puede ser realizada de manera grupal.
Estar atentos para resolver dudas.
Asegurar que las encuestas se respondan de manera individual.
Asegurmonos que hayan sido respondidas todas las preguntas de las encuestas cuando son entregadas.
Despus de aplicar las encuestas, debemos agradecer e informar prximos pasos. Iniciar el proceso de
digitacin o conteo.
65
Instrumento
Encuesta a
estudiantes
Encuesta a
docentes
66
Caractersticas
Recomendaciones
para la seleccin
de los encuestados
Recomendaciones
antes
de la aplicacin
Se recomienda que
Aseguremos la
Preguntas con
respuesta de opcin
respondan los
confidencialidad y
mltiple.
estudiantes de los
anonimato de los
Duracin
grados: 5 y 6 grado
que responden las
aproximada de
de primaria y 4 y 5
encuestas.
Leamos
aplicacin: 15 a 20
de secundaria.
Si nuestra IE es
atentamente la hoja
minutos.
Los estudiantes
pequea, menor de
de instrucciones
seleccionados
30 estudiantes, es
para el llenado de
debern ser los que
conveniente aplicar
las encuestas, de
respondan la
las encuestas a todos
manera tal que
encuesta. En caso
los estudiantes de los
podamos orientar a
que alguno no asista
ltimos grados de
nuestros
o no logre responder
primaria y
encuestados, si
la encuesta, se
secundaria.
tuvieran alguna
deber reemplazar al Si nuestra IE cuenta
duda o dificultad al
con ms de 30
azar por otro
momento de la
estudiantes,
estudiante de su
aplicacin.
Expliquemos que se
debemos aplicar un
mismo grado.
trata de una
mnimo de 30
encuesta que es
encuestas de
parte de nuestra
estudiantes de los
autoevaluacin, que
cuatro grados
busca mejorar la
sugeridos. Podemos
gestin educativa;
revisar la tabla del
expliquemos que no
Anexo 4 para
se trata de un
identificar el nmero
examen, que no hay
de estudiantes a los
respuestas correctas
que vamos a
o incorrectas;
encuestar.
Los estudiantes
debemos dar la
debern ser elegidos
seguridad de que las
al azar. Para ello,
respuestas son
haremos un sorteo
annimas;
con el nmero total
expliquemos las
de estudiantes de los
caractersticas del
grados indicados.
instrumento y la
forma de llenado;
resolvamos todas
Preguntas con
Se recomienda que
las dudas.
Antes de empezar,
respuesta de opcin
respondan la
podemos decirles
mltiple.
totalidad de los
Duracin
que si no entienden
profesores con
aproximada de 10 a
algo pueden
dedicacin a tiempo
15 minutos.
preguntarnos.
completo o por lo
menos el 60% de
todos los docentes
de la IE.
Recomendaciones
durante
la aplicacin
Podemos usar ejemplos
que ayuden a clarificar
las escalas de respuesta.
Por ejemplo: Para la
escala "siempre", "casi
siempre", "pocas veces"
y "nunca". Para
comprender la
diferencia entre las dos
primeras se puede decir,
"siempre" es todos los
das, pero "casi
siempre" es por
ejemplo un da s y un
da no.
Se recomienda que la
persona que aplique la
encuesta no sea
docente de esos
estudiantes.
Podemos explicar
algunos trminos o
palabras que no
entiendan los
estudiantes.
Asegurmonos de que
los encuestados hayan
respondido todas las
preguntas, la falta de
datos podra afectar
nuestros resultados.
Recojamos las
encuestas y
coloquemos
inmediatamente el
nmero de orden de
entrega en el recuadro
que dice "Cdigo".
Podemos aplicar la
encuesta en grupo, de
preferencia como parte
de una reunin de
profesores.
En el caso de las IIEE
donde el director u
otros miembros del
rgano de direccin
cumplan labor
docente, deber
responder tambin la
encuesta de docentes.
Instrumento
Caractersticas
Recomendaciones
para la seleccin
de los encuestados
Encuesta a
padres y/o
madres
Si nuestra IE cuenta
Preguntas con
respuestas de opcin
con menos de 30
mltiple.
estudiantes, se
Duracin
sugiere que
aproximada de 15
respondan la
25 minutos
encuesta todos los
padres.
Si la IE cuenta con
ms de 30
estudiantes, se
deber contar con un
mnimo de 30
encuestas a padres
de familia.
Los padres
encuestados sern
los padres de los
estudiantes
seleccionados.
Encuesta a
miembros del
rgano de
direccin
Preguntas con
respuesta de opcin
mltiple.
Duracin
aproximada de 15-25
minutos.
Recomendaciones
antes
de la aplicacin
Recomendaciones
durante
la aplicacin
Debemos prever que se
requerir de un
encuestador que
complete la encuesta en
el caso de que el padre
o madre de familia sea
analfabeto.
Para aplicar la encuesta
podemos utilizar varias
alternativas:
- Enviarla mediante
agenda del estudiante o
correo electrnico
- Hacer una reunin de
padres, entre otras.
Precisemos la fuente de
Rena toda la
verificacin. Una fuente
relacin de
de verificacin es
documentos y
cualquier documento
materiales de
que ha sido utilizado
acuerdo a la lista
para responder una
de fuentes de
determinada pregunta.
verificacin.
En algunos casos, es
La Ficha de
posible que haya ms de
anlisis
una fuente de
documental debe
verificacin. En la Ficha
realizarse con los
se precisan estas
documentos a la
fuentes, sin embargo, la
vista.
IE puede sustentar sus
respuestas presentando
otros documentos, slo
debe indicarlo al final de
la Ficha.
Asegurmonos que el
documento analizado es
la versin oficial o
ltima.
Tratemos de ser lo ms
objetivos que nos sea
posible.
67
La Comisin deber evaluar y tomar una decisin sobre las Encuestas que no estn llenadas
de acuerdo a las instrucciones, por ejemplo, encuestas en las que en lugar de haber marcado
sobre las alternativas indicadas (SI, NO, etc.), tengan respuestas redactadas o comentarios.
En este caso debemos decidir si descartamos la encuesta o si interpretamos lo que han
escrito, marcando las alternativas de la encuesta.
Lo mismo habr que hacer con las encuestas que tengan la mayor parte de preguntas sin
contestar, es decir, debemos evaluar la pertinencia de eliminarlas o si consideramos solo
las preguntas que tienen respuesta.
Para registrar nuestra informacin podemos:
Utilizar el formato de conteo que se encuentra en la pgina web del IPEBA, o
Elaborar nuestro propio cuadro que contenga las respuestas obtenidas para cada
pregunta.
Debemos ingresar los resultados al formato o cuadro19, para que finalmente sean
consolidados y procesados por la Comisin de Autoevaluacin.
En cualquier caso, se deber conservar en la IE un ejemplar en original en el que se registre
el conteo de las respuestas y se pueda comprobar que las cantidades son correctas. Este
formato debe ser firmado por todos los miembros de la Comisin de Autoevaluacin,
dejando as constancia de su conformidad.
IDEA CLAVE
Es indispensable realizar un buen conteo de las respuestas pues de ello depender que los
resultados de nuestra autoevaluacin sean reales.
19
68
Podemos solicitar ayuda a las Comisiones de apoyo, si las hubiera o formar una para tal fin.
SE RECOMIENDA...
Cuanto ms grande es el nmero de personas encuestadas, mayor necesidad habr de usar
programas informticos que nos ayuden con el clculo.
Al momento de colocar los datos en el sistema u hoja de clculo es recomendable que estn presentes dos o
ms miembros de la Comisin para garantizar que no se cometan errores.
Para calificar los indicadores, debemos obtener previamente los resultados de cada
pregunta. Los estndares se califican de acuerdo a los resultados obtenidos en los
indicadores.
Grfico 6. Procesamiento de la informacin de la autoevaluacin
69
Esta escala de calificacin permite ubicar el nivel de logro que hemos alcanzado en los
estndares e indicadores y nos dar mayores elementos para el anlisis de la situacin
general de nuestra IE y en la elaboracin del Plan de mejora.
c) Sntesis de cada factor
Con el reporte de resultados de nuestra autoevaluacin, podremos realizar la sntesis de
cada factor. Esta nos es til para tener una idea general de cmo se encuentra nuestra IE
y para la elaboracin de nuestro Informe de autoevaluacin.
Para la sntesis de cada factor debemos preguntarnos Nuestra Institucin Educativa est
cumpliendo con los estndares de este factor? De qu manera lo est haciendo? Para
responder a estas preguntas, tomaremos en cuenta tanto el calificativo asignado al estndar,
como los resultados obtenidos en los indicadores.
70
Se sugieren las siguientes preguntas clave para orientarnos en la redaccin de las sntesis
de cada factor, que posteriormente sern incorporadas a nuestro informe. Estas preguntas
claves son:
Cuadro 4. Preguntas clave para la sntesis de factores
Factor
Preguntas clave
1. Direccin
Institucional
2. Soporte al
desempeo
docente
3. Trabajo conjunto
con las familias y
la comunidad
4. Uso de la
informacin
5. Infraestructura y
recursos para el
aprendizaje
71
A partir de las respuestas a estas preguntas se debe redactar una descripcin de la situacin
hallada en cada factor, como en el ejemplo que sigue:
REVISEMOS...
Antes de continuar con la siguiente fase debemos haber logrado lo siguiente:
Instrumentos aplicados
Resultados registrados en un formato
Indicadores y estndares calificados
Sntesis de los factores redactadas
Resultados preliminares han sido socializados a la comunidad
72
IDEA CLAVE
El Plan de mejora debe ser el resultado de la reflexin y anlisis de la informacin y de la
evidencia recolectada.
73
Es probable que para este momento nos sintamos motivados con la mejora de nuestra IE
y que queramos superar todas las debilidades encontradas en el proceso de
autoevaluacin Eso es muy bueno! Pero debemos trazarnos metas alcanzables en las
cuales podamos concentrar nuestros esfuerzos como colectivo.
Cmo elaboramos el Plan de mejora?
Para la elaboracin del Plan de mejora debemos priorizar los aspectos ms urgentes a
ser mejorados, para luego identificar sus causas y posibles soluciones.
Grfico 8. Pasos para la elaboracin del Plan de mejora
74
Teniendo ms claridad sobre estos aspectos podremos ir delineando una ruta para iniciar
las mejoras.
Para la priorizacin de los estndares realizamos las siguientes acciones:
1.
75
Factor
Estndar
Direccin
Institucional
Soporte al
desempeo
docente
Trabajo conjunto
con las familias y
la comunidad
Calificativo
Poco avance
En inicio
En inicio
Poco avance
Una lectura de los estndares priorizados nos muestran que stos tienen una estrecha
relacin entre s. Por un lado, el PCIE en su calidad de documento orientador de tipo
tcnico pedaggico debe guardar estrecha relacin con la gestin del equipo docente,
las acciones pedaggicas que se desarrollan y el trabajo con las familias y la comunidad.
a) Ahora veamos los indicadores asociados a estos estndares que presentan calificacin
En inicio y Poco avance en el Cuadro 7.
Como vemos en el ejemplo, tenemos 4 estndares y 14 indicadores que se encuentran
en niveles de En inicio y Poco avance, y uno en nivel de Avance significativo,
este indicador no lo consideraremos al momento del anlisis.
76
Factor
Direccin
institucional
Soporte al
desempeo
docente
Estndar
Indicador
Calificacin
Poco avance
Poco avance
4. Gestionamos la asignacin
de un equipo docente idneo
y contamos con mecanismos
de soporte continuo para su
desarrollo profesional y la
mejora permanente de la
prctica pedaggica.
En inicio
En inicio
En inicio
Avance
significativo
Poco avance
77
Factor
Estndar
6. Desarrollamos acciones
pedaggicas que aseguren que
todos los estudiantes
desarrollen las competencias
esperadas.
78
Indicador
Calificacin
En inicio
Poco avance
En inicio
En inicio
En inicio
En inicio
Poco avance
En inicio
b) Revisamos si hay indicadores que guardan relacin entre s y los agrupamos para
encontrar soluciones comunes a ellos.
A manera de ejercicio, agruparemos en el ejemplo los indicadores de los estndares 4 y 6
(Ver cuadro 8)
Grupo 1: est relacionado a la asignacin de directivos y docentes idneos a las reas y
grados (4.1; 4.2);
Grupo 2: est referido al Monitoreo de la labor docente y las acciones a ser tomadas
a partir de sus resultados (4.3; 4.5; 4.6; 4.7);
Grupo 3: est asociado a las estrategias pedaggicas que los docentes implementan
en aula acordes a las competencias y a la apropiacin por parte del estudiante de su
proceso de aprendizaje (6.1; 6.2; 6.3);
Grupo 4: est referido a la implementacin de estrategias de monitoreo al aprendizaje
de los estudiantes a nivel institucional que permita establecer acciones para la mejora
de la labor docente y hacer seguimiento al desarrollo educativo de los estudiantes
(6.4);
Grupo 5: busca atender el clima en el aula (6.5).
79
Estndar
4. Gestionamos
la asignacin
de un equipo
docente
idneo y
contamos con
mecanismos de
soporte
continuo para
su desarrollo
profesional y la
mejora
permanente de
la prctica
pedaggica.
6.
Desarrollamos
acciones
pedaggicas
que aseguren
que todos los
estudiantes
desarrollen las
competencias
esperadas.
80
Indicador
Calificacin
En inicio
En inicio
En inicio
Poco
avance
En inicio
Poco
avance
En inicio
En inicio
En inicio
En inicio
Poco
avance
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
Grupo 4
Grupo 5
SE RECOMIENDA...
Una vez que contamos con la lista de causas, las organizamos: juntamos aquellas que son
similares o eliminamos aquellas que no guarden relacin con el indicador. Esta tarea la puede
hacer la Comisin o por los grupos de trabajo.
IDEA CLAVE
La participacin de los actores educativos es importante en el proceso de anlisis de causas
y en la propuesta de soluciones. Es una manera de motivar su compromiso con nuestra
institucin as como con las acciones orientadas a la mejora.
81
4.3 Monitoreamos y acompaamos permanentemente la labor docente en el aula para analizar cmo (sta)
impacta en el desempeo de los estudiantes y orientar en el proceso de enseanza - aprendizaje.
4.5 Identificamos las necesidades de capacitacin, en funcin al anlisis de los problemas que encontramos en
el proceso de enseanza aprendizaje y de las fortalezas y aspectos por mejorar de nuestro equipo docente.
4.6 Gestionamos oportunamente ante las instancias correspondientes, la implementacin de acciones de
capacitacin pertinentes a las necesidades que identificamos en nuestro equipo docente.
4.7 Intercambiamos experiencias con otras instituciones educativas, para resolver los problemas que
encontramos en el proceso de enseanza - aprendizaje y fortalecer las capacidades de nuestro equipo docente.
As para este grupo, los miembros encargados del anlisis al preguntarnos: Por qu estos
indicadores no se cumplen en nuestra institucin? Qu situaciones ocasionan que no se
cumplan? (Causas)
Obtenemos las siguientes respuestas:
Estndar
Indicadores
4. Gestionamos la
asignacin de un equipo
docente idneo y
contamos con
mecanismos de soporte
continuo para su
desarrollo profesional y
la mejora permanente
de la prctica
pedaggica.
20
82
4.3 Monitoreamos y
acompaamos
permanentemente la
labor docente en el aula
para analizar cmo
(sta) impacta en el
desempeo de los
estudiantes y orientar
en el proceso de
enseanza - aprendizaje.
Respuestas
Causas20
En inicio
Con respecto al
monitoreo y
acompaamiento:
- Falta de tiempo de los
coordinadores de rea.
- No se cuenta con una
metodologa para ello.
- Resistencia de los
colegas para aceptar el
acompaamiento de
otro colega.
- No se cuenta con
personal idneo.
- No se cuenta con el
apoyo de la UGEL.
Para determinar las causas de las calificaciones obtenidas, podemos utilizar diversas herramientas como:
Diagrama de Espina (o Ishikawa), Diagnstico situacional, anlisis FODA o tambin volver a revisar el
consolidado de nuestras encuestas, para tener mayores elementos que nos permitan saber el por qu
de nuestros resultados.
Estndar
Indicadores
Respuestas
Causas
- Temor de los
docentes a que los
resultados sean
usados para
despedirlos.
- El plan anual de
trabajo no contempla
esta tarea.
4.6 Gestionamos
oportunamente ante
las instancias
correspondientes, la
implementacin de
acciones de
capacitacin
pertinentes a las
necesidades que
identificamos en
nuestro equipo
docente.
4.7 Intercambiamos
experiencias con
otras instituciones
educativas, para
resolver los
problemas que
encontramos en el
proceso de
enseanza aprendizaje y
fortalecer las
capacidades de
nuestro equipo
docente.
Poco avance
En inicio
Poco avance
Con respecto a la
capacitacin
- No se cuenta con
informacin sobre las
necesidades de
capacitacin.
- Falta de recursos para
capacitar a los
docentes.
- La UGEL se muestra
indiferente ante los
pedidos.
- No sabemos a quin
recurrir para pedir
capacitaciones.
- Los profesores solo
van a capacitaciones
que organiza el MED.
- Indiferencia de la
direccin para la
capacitacin de los
docentes.
- Los profesores no
tienen habilidades
para seguir cursos
online.
Con respecto al
intercambio de
experiencias:
- A los docentes no les
gusta compartir sus
trabajos.
- No se cuenta con una
red de colegios.
- Falta recursos para
financiar
innovaciones
pedaggicas.
- Los docentes no
tienen tiempo para
hacer cosas nuevas
en sus cursos.
83
SE SUGIERE
Identificamos las soluciones de manera participativa y deben ser los mismos grupos que analizaron
las causas los que propongan las soluciones.
Podemos realizarlo en el mismo taller o convocarse a uno siguiente, en caso as lo considere la Comisin.
c) Encontramos soluciones
Analizadas las causas continuamos con la identificacin de las
posibles soluciones. Esta parte del proceso es guiada por la
pregunta Qu podemos hacer para superar estas dificultades?
Asimismo, las soluciones que se propongan deben ser realistas, es
decir, soluciones que nuestra Institucin pueda lograr. Podemos
preguntarnos ante cada solucin: Nuestra Institucin puede lograr
esta accin? Est alternativa de solucin est bajo su control?
84
Indicadores
Causas
4.3 Monitoreamos y
acompaamos
permanentemente la labor
docente en el aula para
analizar cmo (sta)
impacta en el desempeo
de los estudiantes y
orientar en el proceso de
enseanza - aprendizaje.
Soluciones
Monitoreo y
acompaamiento:
- Elaborar e implementar
un Programa
Monitoreo y
Acompaamiento
(metodologa, fechas,
responsable,
contenidos, etc.)
- Capacitar a los
coordinadores de rea
para realizar el
acompaamiento y
monitoreo.
- Difundir los beneficios
del monitoreo y
acompaamiento para
la Institucin y los
docentes.
Indicadores
Causas
Soluciones
4.6 Gestionamos
oportunamente ante las
instancias
correspondientes, la
implementacin de
acciones de capacitacin
pertinentes a las
necesidades que
identificamos en nuestro
equipo docente.
4.7 Intercambiamos
experiencias con otras
instituciones educativas,
para resolver los
problemas que
encontramos en el
proceso de enseanza aprendizaje y fortalecer las
capacidades de nuestro
equipo docente.
Con respecto a la
capacitacin
- Identificar las
necesidades de
capacitacin de los
docentes
- Gestionar con otra
Institucin reconocida
(universidad, centro,
instituto) la
capacitacin de
docentes.
85
Indicador
(Indicador de
la Matriz que se
requiere mejorar)
Resultados
(Cantidad /
cualidad que se
debe alcanzar
para superar las
dificultades
encontradas)
21
86
Acciones
Fecha
(Referida al inicio
y culminacin de
la accin)
Responsables
(Persona
responsable de
la realizacin de
la accin)
Recursos
(Humanos y
materiales que se
requieren para
llevar a cabo las
acciones)
Siguiendo con el ejemplo anterior, veamos cmo podra elaborarse el Plan de mejora:
Indicador
Resultados
Acciones
Fecha
(Referida al inicio
y culminacin de
la accin)
(Indicador de
la Matriz que se
requiere mejorar)
(Cantidad /
cualidad que se
debe alcanzar
para superar las
dificultades
encontradas)
4.3 Monitoreamos
y acompaamos
permanentemente
la labor docente
en el aula para
analizar cmo
(sta) impacta
en el desempeo
de los estudiantes
y orientar en el
proceso de
enseanza aprendizaje.
100% de los
docentes de las
reas curriculares
principales son
monitoreados.
100% de los
docentes de las
reas curriculares
principales
reciben
acompaamiento
pedaggico.
Responsables
Recursos
(Persona
responsable de
la realizacin de
la accin)
(Humanos y
materiales que se
requieren para
llevar a cabo las
acciones)
Capacitar a los
20 02 al 20-03
coordinadores de
rea para realizar
el
acompaamiento
y monitoreo.
Director
Director/
Sub-director
Elaborar un
20-03 al 20-04
Programa
Monitoreo y
Acompaamiento
(metodologa,
fechas,
responsable,
contenidos, etc.).
Equipo de
coordinadores
de rea
Asesora
Implementar un
20-04 al 20-11
Programa de
Monitoreo y
Acompaamiento.
Equipo de
coordinadores
de rea
Difundir los
2-03 20-04
beneficios del
monitoreo y
acompaamiento
para la Institucin
y los docentes.
Director
Costos material
Secretaria
y director
Apoyo
de informtica
87
El Plan de mejora que elaboremos debe formar parte del Plan Anual de Trabajo (PAT) y sus
acciones deben estar presupuestadas para que su realizacin sea efectiva.
Como parte del Plan de mejora se debe determinar cmo vamos a realizar el seguimiento
y monitoreo del mismo.
Debemos organizar los resultados y acciones previstas para el ao en curso y
para los aos siguientes. Esto nos permitir contar con un Plan de mejora
anual que pueda ser incorporado al PAT de nuestra Institucin Educativa.
La implementacin del PAT es de responsabilidad de la Direccin, con
participacin de toda la comunidad educativa, por lo que el Plan de mejora
incluido tambin es de su responsabilidad.
La Comisin de Autoevaluacin cumplir el rol de seguimiento en esta
implementacin.
SE SUGIERE
Una vez terminado el Plan de mejora, la Comisin debe orientar su esfuerzo a la difusin y
socializacin del Plan de mejora. Debemos ponerlo a disposicin de la comunidad educativa y
realizar actividades donde se difunda. Es de suma importancia que los docentes, estudiantes y
padres de familia sean informados y comprometidos con las acciones de mejora que se han definido.
REVISEMOS...
Antes de continuar con la siguiente fase, debemos haber logrado lo siguiente:
Estndares priorizados
Causas analizadas
Soluciones identificadas y priorizadas
Plan de mejora elaborado
Plan de mejora socializado
88
89
Informe de autoevaluacin
Introduccin
Resumen ejecutivo (contiene los principales resultados de la autoevaluacin y las mejoras a
ser realizadas en los prximos dos aos).
1. Contexto general (fecha de fundacin, ubicacin, nmero de estudiantes y profesores,
integrantes de la Comisin de autoevaluacin, servicios con los que se cuenta, relacin
con otras instituciones o autoridades de la comunidad, experiencias previas de
evaluacin y mejora, entre otros).
2. Metodologa para el recojo de informacin (nmero de personas consultadas segn
actor educativo, procedimiento, instrumentos empleados, duracin).
3. Resultados de la autoevaluacin (sntesis de factores, para cada uno de los factores se
describe los resultados alcanzados, as como el anlisis de los resultados).
4. Plan de mejora (matriz de planificacin o resultados del plan o planes de mejora)
5. Presupuesto del Plan de mejora
6. Balance del proceso de autoevaluacin (lecciones aprendidas)
Anexos
REVISEMOS...
Antes de continuar con la siguiente fase debemos haber logrado lo siguiente:
Informe de autoevaluacin elaborado
90
IDEA CLAVE
Los resultados de nuestra autoevaluacin son el reflejo de cmo todos nosotros, en conjunto,
estamos avanzando en lograr una gestin de calidad, que haga posible que los estudiantes
alcancen su formacin integral.
91
93
94
2.5.
Anexos
95
96
Responde a las siguientes preguntas de manera personal. Las respuestas son annimas.
1.
2.
3.
Por qu s?
Por qu no?
......................................................................
..................................................................
......................................................................
..................................................................
......................................................................
..................................................................
......................................................................
..................................................................
1.
Marca con una X en la casilla correspondiente a la alternativa correcta, de tal manera que
se completen adecuadamente las siguientes afirmaciones
2.
3.
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
30
28
42
38
54
47
31
29
43
39
55
48
32
30
44
40
56
49
33
30
45
40
57
50
34
31
46
41
58
51
35
32
47
42
59
51
36
33
48
43
60
52
37
34
49
44
61
53
38
35
50
44
62
54
39
35
51
45
63
54
40
36
52
46
64
55
41
37
53
47
65
56
101
102
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
66
56
96
77
126
95
156
111
67
57
97
78
127
96
157
112
68
58
98
78
128
96
158
112
69
59
99
79
129
97
159
113
70
59
100
80
130
97
160
113
71
60
101
80
131
98
161
114
72
61
102
81
132
98
162
114
73
61
103
81
133
99
163
115
74
62
104
82
134
100
164
115
75
63
105
83
135
100
165
116
76
64
106
83
136
101
166
116
77
64
107
84
137
101
167
117
78
65
108
84
138
102
168
117
79
66
109
85
139
102
169
118
80
66
110
86
140
103
170
118
81
67
111
86
141
103
171
119
82
68
112
87
142
104
172
119
83
68
113
87
143
104
173
119
84
69
114
88
144
105
174
120
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70
115
89
145
105
175
120
86
70
116
89
146
106
176
121
87
71
117
90
147
107
177
121
88
72
118
90
148
107
178
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89
72
119
91
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108
179
122
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92
150
108
180
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91
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151
109
181
123
92
74
122
93
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109
182
124
93
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93
153
110
183
124
94
76
124
94
154
110
184
125
95
76
125
94
155
111
185
125
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
186
126
216
138
246
150
276
161
187
126
217
139
247
151
277
161
188
126
218
139
248
151
278
162
189
127
219
140
249
151
279
162
190
127
220
140
250
152
280
162
191
128
221
141
251
152
281
163
192
128
222
141
252
152
282
163
193
129
223
141
253
153
283
163
194
129
224
142
254
153
284
164
195
130
225
142
255
154
285
164
196
130
226
143
256
154
286
164
197
130
227
143
257
154
287
165
198
131
228
143
258
155
288
165
199
131
229
144
259
155
289
165
200
132
230
144
260
155
290
165
201
132
231
144
261
156
291
166
202
133
232
145
262
156
292
166
203
133
233
145
263
156
293
166
204
133
234
146
264
157
294
167
205
134
235
146
265
157
295
167
206
134
236
146
266
157
296
167
207
135
237
147
267
158
297
168
208
135
238
147
268
158
298
168
209
136
239
148
269
158
299
168
210
136
240
148
270
159
300
169
211
136
241
148
271
159
301
169
212
137
242
149
272
159
302
169
213
137
243
149
273
160
303
170
214
138
244
149
274
160
304
170
215
138
245
150
275
161
305
170
103
104
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
306
171
336
179
366
188
396
195
307
171
337
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367
188
397
195
308
171
338
180
368
188
398
196
309
172
339
180
369
188
399
196
310
172
340
181
370
189
400
196
311
172
341
181
371
189
401
196
312
172
342
181
372
189
402
197
313
173
343
181
373
189
403
197
314
173
344
182
374
190
404
197
315
173
345
182
375
190
405
197
316
174
346
182
376
190
406
198
317
174
347
183
377
191
407
198
318
174
348
183
378
191
408
198
319
175
349
183
379
191
409
198
320
175
350
183
380
191
410
199
321
175
351
184
381
192
411
199
322
175
352
184
382
192
412
199
323
176
353
184
383
192
413
199
324
176
354
184
384
192
414
200
325
176
355
185
385
193
415
200
326
177
356
185
386
193
416
200
327
177
357
185
387
193
417
200
328
177
358
186
388
193
418
200
329
177
359
186
389
194
419
201
330
178
360
186
390
194
420
201
331
178
361
186
391
194
421
201
332
178
362
187
392
194
422
201
333
179
363
187
393
195
423
202
334
179
364
187
394
195
424
202
335
179
365
187
395
195
425
202
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
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202
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516
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202
457
209
487
215
517
221
428
203
458
209
488
215
518
221
429
203
459
209
489
215
519
221
430
203
460
210
490
216
520
221
431
203
461
210
491
216
521
221
432
204
462
210
492
216
522
222
433
204
463
210
493
216
523
222
434
204
464
210
494
216
524
222
435
204
465
211
495
217
525
222
436
204
466
211
496
217
526
222
437
205
467
211
497
217
527
222
438
205
468
211
498
217
528
223
439
205
469
211
499
217
529
223
440
205
470
212
500
217
530
223
441
206
471
212
501
218
531
223
442
206
472
212
502
218
532
223
443
206
473
212
503
218
533
223
444
206
474
212
504
218
534
224
445
206
475
213
505
218
535
224
446
207
476
213
506
219
536
224
447
207
477
213
507
219
537
224
448
207
478
213
508
219
538
224
449
207
479
213
509
219
539
225
450
207
480
214
510
219
540
225
451
208
481
214
511
220
541
225
452
208
482
214
512
220
542
225
453
208
483
214
513
220
543
225
454
208
484
214
514
220
544
225
455
209
485
215
515
220
545
226
105
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
Poblacin
Muestra
546
226
566
229
586
232
547
226
567
229
587
232
548
226
568
229
588
233
549
226
569
230
589
233
550
226
570
230
590
233
551
227
571
230
591
233
552
227
572
230
592
233
553
227
573
230
593
233
554
227
574
230
594
234
555
227
575
231
595
234
556
227
576
231
596
234
557
228
577
231
597
234
558
228
578
231
598
234
559
228
579
231
599
234
560
228
580
231
600
234
561
228
581
231
562
228
582
232
563
229
583
232
564
229
584
232
565
229
585
232
Z 2 NPQ
e 2 ( N 1) Z 2 PQ
Nota: Tambin podemos ingresar a: www.ipeba.gob.pe y buscar el aplicativo que nos permitir identificar
cuntos estudiantes debemos entrevistar.
106
107
Cdigo: _______
DATOS:
Marca con una X en el casillero que corresponda:
Eres estudiante del nivel:
Primaria:
Secundaria:
Completa:
Grado:
_________________
Responde todas las alternativas de las preguntas, marcando con una equis (X) sobre las opciones que se presentan
para cada pregunta: SI NO o Nunca - Casi nunca- Casi siempre Siempre, de acuerdo a lo que sucede en tu
Institucin Educativa y en tus clases.
No
No
No
No
2.
3.
No
No
No
No
Nos interesa saber si tu Institucin Educativa permite utilizar los recursos que tiene para
desarrollar las clases, tareas, investigaciones, ensayos, entrenamientos, proyectos, etc. Si tu
Institucin Educativa no cuenta con ninguno de los recursos de alguna de las opciones, deja
sin responder esa opcin.
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nos gustara que nos cuentes cmo ests aprendiendo y cmo te ayudan tus profesores para
que aprendas
a) Tus profesores te explican sobre lo que vas a aprender
en cada clase?
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nos gustara saber si en tu Institucin Educativa, adems de ofrecer las clases normales se preocupan
por apoyar a los estudiantes que tienen dificultades para aprender o que, por el contrario, aprenden
demasiado rpido, para ello te pedimos que respondas:
6. Cuando t o tus compaeros tienen dificultades para aprender un curso o un tema
especfico, Los profesores les apoyan con: clases adicionales, dndoles algunos
materiales adicionales o dndoles mayores explicaciones en los temas?
7.
Cuando algn estudiante aprende ms rpido un curso los profesores les apoyan
y les sugieren participar en actividades adicionales como por ejemplo: clases
de adelanto, que realicen otras tareas o que lean algunos libros adicionales, u otro?
No
No
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre
siempre
9. Nos gustara que nos digas si sabes qu hacer y cmo te sentiras, si en tu Institucin Educativa
se diera el caso de que alguien sufriera algn tipo de maltrato o abuso como: insultos, golpes,
burlas, tocamientos indebidos o si les dijeran que hagan cosas que no deben hacerse.
No
No
c) Ests seguro de que en tu Institucin Educativa te harn caso y harn algo para
que no siga sucediendo?
No
No
No
b) Las normas de disciplina o de convivencia de tu aula han sido elaboradas por todos
en conjunto?
No
No
No
No
Cdigo: _______
Primaria:
Secundaria:
INSTRUCCIONES:
Marque con una equis (X) sobre la opcin que se parezca ms a lo que sucede en su Institucin
Educativa. Debe marcar SI o NO en todos las opciones de la pregunta.
No
b) sus Valores
No
No
d) la Propuesta pedaggica
No
No
f) la Propuesta de gestin
No
g) el Presupuesto
No
2.
3.
No
No
No
No
No
No
No
No
d) cmo los roles y funciones de cada uno de los actores se articulan para la mejora
de la enseanza-aprendizaje
No
No
No
No
No
No
No
No
f) Servicio de internet
No
5.
La designacin del sub director y/o los coordinadores se realiza de acuerdo a los perfiles
y procedimientos definidos para dichos cargos por la comunidad educativa (Marcar
SI, solo si cumple con los dos requisitos)
7.
No
No
No
No
No
No
No
No
No
c) cuenta con servicios higinicos adecuados para todos los estudiantes y personal
(por edad, gnero, discapacidad, etc.)
No
No
No
No
No
No
No
No
8. La Institucin Educativa cuenta con mecanismos para que los docentes puedan utilizar
de manera oportuna y ordenada materiales, equipamiento e infraestructura para
el desarrollo de las actividades pedaggicas
No
No
No
No
a) la infraestructura
No
No
c) mobiliario
No
d) material pedaggico
No
a) accesible a todos
No
No
No
No
No
No
No
No
En instituciones educativas pblicas: recursos del presupuesto del Estado y las provenientes
de padres de familia o instituciones que apoyan con recursos.
En instituciones educativas privadas: Por lo menos de los recursos provenientes de cuotas
extraordinarias recaudadas de padres de familia y/o actividades extracurriculares (Si los
hubiera. De lo contrario dejar en blanco)
No
e) Otros (especifique)
___________________________________________________________
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
16. Las capacitaciones que nos ha brindado la Institucin Educativa en los dos ltimos aos
se han realizado:
e) Otros (especifique)
___________________________________________________________
17. En mi Institucin Educativa el rgano de Direccin realiza monitoreo, acompaamiento
y/o supervisin para fortalecer la prctica pedaggica de los docentes
18. El monitoreo, acompaamiento y/o supervisin de mi desempeo docente que realiza
el rgano de direccin y/o los coordinadores de la Institucin Educativa me permite:
19. La I.E. reconoce a los docentes que evidencian buenas prcticas y/o tienen una labor
destacada dentro de la Institucin Educativa en base a mecanismos, criterios
y/o procedimientos establecidos, consensuados por todos.
20. Participo en actividades en equipos de docentes, programadas por la IE, para:
No
No
No
No
No
No
No
b) el cartel de competencias de la IE
No
No
No
No
No
No
d) promuevo que los estudiantes identifiquen las tcnicas de estudio que se adecan
a su estilo personal de aprender
No
No
No
No
No
No
No
b) analizar los aspectos que interfieren o dificultan las buenas relaciones entre sus
miembros y proponer estrategias para mejorarlas
No
c) analizar los aspectos del clima institucional que favorecen o dificultan la implementacin
de procesos de mejora
No
d) compartir espacios de integracin que buscan generar vnculos para mejorar el clima
institucional
No
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
No
No
No
d) valoran mi esfuerzo
No
No
No
No
No
30. Desarrollo un Plan de Tutora de aula que contiene las orientaciones establecidas por
Direccin de Tutora y Orientacin Educativa (DITOE) y/o el Plan de tutora de la
Institucin Educativa
No
No
No
c) Los padres de familia y/o miembros de la comunidad han venido al aula a compartir
con los estudiantes sus conocimientos, experiencia y saberes de la comunidad,
relacionndolos con los temas programados
No
No
No
No
Cdigo: _______
INSTRUCCIONES:
Marque con una equis (X) sobre la opcin que se parezca ms a lo que sucede en su Institucin
Educativa. Debe marcar SI o NO en todos las opciones de la pregunta.
2.
La Institucin Educativa asegura que todos sus miembros tengan claridad sobre sus roles y
funciones en el proceso de enseanza-aprendizaje, a travs de:
a) Reuniones, asambleas
No
No
No
No
e) pgina web
No
No
a) Comits de Vigilancia
No
No
No
La I.E. cuenta con mecanismos para eliminar y/o prevenir casos de abuso, maltrato
y/o discriminacin como:
3.
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
f) Servicio de internet
No
a) Docentes
No
b) Estudiantes
No
c) Padres de familia
No
d) Personal directivo
No
e) Otros (especifique)
_________________________________________________________
No
5.
7.
No
No
No
No
No
No
No
No
No
e) Otros (especifique)
__________________________________________________________
No
No
No
No
No
e) Otros (especifique)
__________________________________________________________
No
No
No
8. La I.E. ha gestionado capacitaciones para sus docentes en los dos ltimos aos:
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
10. La I.E. reconoce a los docentes que evidencian buenas prcticas y/o tienen una labor
destacada dentro de la I.E. en base a mecanismos, criterios y/o procedimientos
establecidos, consensuados por todos.
11. La I.E. cuenta con procedimientos definidos para la induccin de nuevos docentes,
respecto a:
a) Proyecto Educativo Institucional (PEI)
b) prioridades metodolgicas que establece el PCIE
c) roles de cada uno de los actores educativos (Reglamento Interno)
d) necesidades de aprendizaje de los estudiantes que atender
e) mecanismos de monitoreo y acompaamiento al docente
f) estrategias para la inclusin de estudiantes con discapacidad y necesidades especiales
12. En la revisin de las unidades y sesiones de aprendizaje, se verifica que:
13. La I.E. verifica, a travs de la supervisin y/o monitoreo en las sesiones de clase, que
los docentes:
a) implementan estrategias pedaggicas adecuadas a las competencias que se requieren
lograr, en todas las reas
b) utilizan materiales, medios audiovisuales y/o TIC para alcanzar las competencias
previstas
No
c) realizan adaptaciones para que estudiantes con diversos ritmos, estilos de aprendizaje
y/o discapacidad alcancen los aprendizajes esperados
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
a) reuniones peridicas
No
No
c) libretas de notas
No
No
No
14. El plan de supervisin y/o monitoreo permite, verificar que los docentes utilicen la
informacin recogida de diversas fuentes, sobre logros de competencias de los estudiantes,
para:
Cdigo: _______
ENCUESTA PARA PADRES Y MADRES DE FAMILIA
A continuacin encontrar algunas preguntas sobre la Institucin Educativa (Colegio) en la que estudia(n) su(s)
hijo(s) o hija(s). Le pedimos que responda a las preguntas con la mayor sinceridad. No hay respuestas correctas o
incorrectas. Se trata de recoger su opinin sobre la Institucin Educativa, para que pueda mejorar.
Muchas gracias por su colaboracin
Primaria:
Secundaria:
INSTRUCCIONES:
Marque con una equis (X) sobre la opcin que se parezca ms a lo que sucede en su Institucin
Educativa. Debe marcar SI o NO en todas las opciones de la pregunta.
2.
3.
No
No
c) los planes que tiene para mejorar los servicios educativos que ofrece
No
No
No
No
No
No
No
No
e) sobre actividades y/o servicios complementarios que mi(s) hijo(s) o hija(s) requiere(n)
de acuerdo a sus necesidades particulares
No
No
No
No
No
No
5.
Nunca
Pocas
veces
Casi
siempre siempre
No
No
No
d) valoran mi esfuerzo
No
Fuente de verificacin
distinta
Es INDISPENSABLE que al momento de responder cada una de las preguntas se exhiba la documentacin,
archivos y expedientes necesarios para sustentar cada una de las respuestas. Esto quiere decir que si usted
responde S a alguno de los tems, deber contar con la fuente de verificacin requerida.
En la mayora de las preguntas se seala varias opciones de Fuente de verificacin, es necesario contar al
menos con una de ellas. Las opciones ofrecidas son las ms frecuentes, sin embargo, es posible que la Institucin
Educativa cuente con otras fuentes distintas que cumplen con el objetivo de respaldar sus respuestas. En este
caso, srvase anotar estos casos especiales, en el cuadro que aparece al final de la presente Ficha de revisin
documental, indicando el nmero de la pregunta y la fuente de verificacin considerada.
Algunas preguntas requieren revisar ms de un documento, por lo general, cuando ambos deberan relacionarse.
En ese caso encontrar la indicacin: [Contrastar con (nombre del documento)]. En otros casos, aparecen
los documentos numerados, esto quiere decir que necesariamente se debe contar con esas fuentes de
verificacin.
Esta alternativa
requiere de dos
Fuentes de verificacin
HOJA DE INSTRUCCIONES
Fecha de aplicacin 2:
Fecha de aplicacin 3:
Fecha de aplicacin 4:
Documentos
S
Se revis
No*
No
1.
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
No
No
Actas de reuniones
Registro en audio y/
o video de las
reuniones
2.
Fuentes de verificacin:
No
b) reuniones de trabajo
No
Actas de reuniones
Actas de reuniones
No
Actas de reuniones
No
No
3.
Fuentes de verificacin:
a) Acciones de sensibilizacin
No
No
No
No
PEI (Propuesta
pedaggica:
lineamientos de
tutora)1
PEI (Propuesta de
gestin: procesos de
matrcula)
PEI (Propuesta
pedaggica:
lineamientos de tutora)
PEI (Propuesta
pedaggica:
lineamientos de tutora
y Propuesta de gestin:
servicios
complementarios)
Cuando encuentre anotaciones entre parntesis ( ) al lado de un documento, quiere decir que hay que revisar en esa seccin del
documento en mencin. As en el caso del ejemplo, hay que revisar la Propuesta pedaggica: lineamientos de tutora, del PEI
Coloque una X en la casilla al lado de la alternativa que se ajuste ms a su IE. Marque solo
una alternativa
4. En la propuesta pedaggica del PEI se evidencia el desarrollo de competencias
en todas las reas consideradas en el DCNc/DCRd, para asegurar la formacin
integral de todos sus estudiantes, ...
Fuentes de verificacin:
PEI
Marque con una X sobre la casilla S o No segn corresponda. Responda en todas las
alternativas
5.
No
b) lengua
No
c) nivel socioeconmico
No
d) gnero
No
e) necesidades especiales
No
No
No
b) metas
No
c) proyectos
No
d) acciones
No
Fuentes de verificacin:
PEI (diagnstico)
Fuentes de verificacin:
PEI
Coloque una X en la casilla al lado de la alternativa que se ajuste ms a su IE. Marque slo una
alternativa
7.
Fuentes de verificacin:
PEI (propuesta
pedaggica y de gestin)
[Contrastar con PEN/PER/
PEL*]
*Dependiendo de la
regin se cruzar la
informacin con uno de
estos documentos
Marque con una X sobre la casilla S o No segn corresponda. Responda en todas las alternativas
No
b) Econmico
No
c) Ambiental
No
d) Cultural
No
PEI (diagnstico)
[Contrastar con Planes de
Desarrollo Concertado2 u
otro documento de
diagnstico]
2 El Plan de Desarrollo Concertado es un Documento orientador del desarrollo regional o local y del proceso del Presupuesto
Participativo, que contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicos de la comunidad en concordancia con
los planes sectoriales y nacionales. Sobre su base se identifican, analizan y priorizan los problemas y soluciones a travs de proyectos
de inversin durante la Fase de Concertacin del proceso de Presupuesto Participativo (Artculo 2d) del REGLAMENTO DE LA LEY
N 28056 LEY MARCO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
No
b) lineamientos metodolgicos
No
c) lineamientos de evaluacin
No
d) lineamientos de tutora
No
10. Los objetivos del PEI que buscan la mejora de los aprendizajes son tomados
en cuenta para la elaboracin de:
a) Plan anual de trabajo (PAT)
No
No
No
No
Fuentes de verificacin:
PEI
(propuesta pedaggica)
Fuentes de verificacin:
PAT
MOF
RI
Presupuestos, plan
de gastos y/u otros
documentos de
gestin
11. El perfil del director, definido en el PEI de la IE, considera tanto aspectos para
la gestin pedaggica como para la gestin institucional:
Fuentes de verificacin:
a) Manejo de diversos enfoques de diseo y evaluacin
curricular
No
No
No
No
No
PEI (Propuesta
pedaggica) y/o Perfil del
director
Fuentes de verificacin:
PAT, Cuadro de
asignacin de personal,
Cuadro de horas y/o
legajos personales de
docentes
Fuentes de verificacin:
PAT, Cuadro de
asignacin de personal y/
o legajos personales de
docentes
No
No
No
No
No
Fuentes de verificacin:
* parques, biblioteca municipal, estadio municipal, centros culturales, albergues, ONGh, CETPROi, cabinas de internet
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Fuentes de verificacin:
1. PAT, Evaluaciones
de desempeo
docentes
2. Actas de
reuniones y/o
entrevistas
PAT y/o Plan de
mejora
1. PAT, IGA,
mecanismos
establecidos y/o
Informes de
evaluacin de
docentes
2. Actas de entrega
de Reconocimientos
1. PAT
2. Sistema de
monitoreo ajustado
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
No
No
d) distribuye responsabilidades
No
No
No
No
No
19. Las actividades del Plan de mejora involucran a los diferentes actores
educativos, segn su funcin
a) rgano de direccin
No
No
No
No
No
No
PAT (organizacin de
acciones )
PAT (cronograma)
PAT (distribucin de
responsabilidades)
PAT
1. PAT
2. Convenios y/o
Resoluciones de
Direccin
Fuentes de verificacin:
Fuentes de verificacin:
S
No
No
No
No
No
No
No
c) mobiliario
No
d) material pedaggico
No
No
b) mobiliario
No
c) equipamiento
No
d) materiales
No
No
No
Fuentes de verificacin:
1.PAT
2. Oficios y/o IGA
Fuentes de verificacin:
10
Fuentes de verificacin:
No
1. PAT
2. Oficios y/o IGA
No
No
No
No
PCIE (objetivos)
[contrastar con PEI]
PCIE (priorizacin de la
problemtica, temas
transversales)
[contrastar con PEI]
PCIE (objetivos)
[contrastar con PEI]
PCIE (temas
transversales, carteles
diversificados:
capacidades y
contenidos) [contrastar
con DCN o DCR]
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
PCIE (carteles de
capacidades y contenidos de
todas las reas u ciclos)
* Por ejemplo: cambio climtico, contaminacin de cuencas, deforestacin, prdida de biodiversidad, conservacin de los recursos
naturales y amenazas del territorio.
11
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
PCIE (carteles de
capacidades y contenidos
de todas las reas)
Fuentes de verificacin:
S
No
PCIE (carteles de
capacidades y contenidos
de todos los grados y
ciclos)
Fuentes de verificacin:
No
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
PCIE (Lineamientos
metodolgicos y de
evaluacin)
12
No
No
Fuentes de verificacin:
PCIE, Plan de apoyo
acadmico, Planes
tutoriales, y/o Reportes de
las acciones de tutora o
programa de apoyo
Fuentes de verificacin:
PCIE, Plan de apoyo
acadmico y/o Reportes de
las acciones de tutora o
programa de apoyo
acadmico
No
No
No
No
Programaciones curriculares
Coloque una X en la casilla al lado de la alternativa que se ajuste
ms a su IE. Marque slo una alternativa
Fuentes de verificacin:
Programaciones
curriculares
13
Fuentes de verificacin:
Fuentes de verificacin:
a) en ningn grado
Programaciones
curriculares
b) en algunos grados
c) en la mayora de los grados
d) en todos los grados
* Articulacin horizontal entre reas
Marque con una X sobre la casilla S o No segn corresponda. Responda en todas las
alternativas
38. La programacin curricular orienta:
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
Programaciones
curriculares
14
Programaciones
curriculares
Otros documentos
15
Fuentes de verificacin:
No
No
1. PEI (Propuesta de
gestin) y
2. Actas de asambleas
de eleccin y/o
reuniones de trabajo
No
No
No
Fuentes de verificacin:
Fuentes de verificacin:
S
No
Fuentes de verificacin:
S
No
* Para marcar S, debe contar tanto con perfil como con procedimientos. Si es uno de los dos o
ninguno marcar No
44. Los documentos de gestin (RI,MOF u otro) de la IE han sido elaborados con la
participacin de:
a) estudiantes
No
b) padres
No
PEI (Propuesta
pedaggica), Perfiles, RI
y/o Documento de
procedimientos
Fuentes de verificacin:
No
d) directivos
No
e) administrativos
No
f) personal auxiliar
No
2. Actas de reuniones
16
Fuentes de verificacin:
S
No
Fuentes de verificacin:
No
No
No
No
No
No
No
No
No
17
Consolidados de
evaluaciones:
registros oficiales
(archivos digitales o
impresos) y/o actas
anuales
Documentos de
resultados de ECEl
y/o de otras
evaluaciones
regionales, si
hubiera.
Estadsticas
Informes de
diagnstico de aula
y/o padrones de
discapacidad
Documentos varios
Fuentes de verificacin:
Lineamientos de
INDECIn, MEDOINFEo, MEDDIECAp y/o
especificaciones de
necesidades de
infraestructura.
Padrn de
discapacitados y/o
especificaciones de
necesidades de
infraestructura.
Especificaciones de
necesidades de
infraestructura.
Fuentes de verificacin:
S
No
Reportes sobre salud
fsica y mental
18
CASOS ESPECIALES
Anote en el cuadro, los casos en que la I.E. utiliz documentos diferentes a los especificados
en la ficha para sustentar sus respuestas (segn Hoja de instrucciones):
N
Pregunta
19
Alternativa
Observaciones
N
Pregunta
Alternativa
Observaciones
20
PISA: Programa para la Evaluacin Internacional de Alumnos (PISA por sus siglas en
ingls: Programme for International Student Assessment)
http://www.pisa.oecd.org/document/25/
0,3746,en_32252351_32235731_39733465_1_1_1_1,00.html
21
1.
Respuestas Verdaderas: b, c, d
151
152
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Qu se evala en la gestin de la Institucin Educativa?
Matriz de evaluacin
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Setiembre de 2010, de IPEBA: http://www.ipeba.gob.pe/images/stories/
indice_de_calidad_escolar.pdf
155
156
PARTE 2:
Cmo se evala la calidad de la gestin de la institucin educativa?
Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica Regular
157
158
A continuacin se detalla el nombre de instituciones y personas que han participado en la elaboracin de la propuesta de
acreditacin, brindando sugerencias sobre el enfoque y realizando aportes especficos para la formulacin de estndares
e indicadores:
Mesa Tcnica de Estndares e Indicadores de Calidad para la Educacin Bsica, conformada por:
ACDI Estela Gonzlez
AprenDes / SUMA Cecilia Ramrez, Vanetty Molinero
Banco Mundial Ins Kud
CARE Ana Mara Robles, Juan Loayza
Colegio Regional de Profesores de Lima Metropolitana Alcides Torres, Carlos Portal, Claudia Ortiz, Juan Carlos
Rojas, Lucio Huerta
Consejo Nacional de Educacin Andrs Card, Yina Rivera
Consorcio de Centros Educativos Catlicos del Per Juana Scarsi, Nicasio Maldonado
Empresarios por la Educacin Santiago Castillo
Fe y Alegra Alina Anglas, Gloria Acosta, Jos Aguedo, Leonor Romero
FONDEP Natalia Osorio, Rosario Bonilla
Foro Educativo Luisa Pinto, Ricardo Cuenca
Gobierno Regional del Callao. CAFED: Carlos Baltazar, Luis Quintanilla, Vctor Patio; ESCUELAS DE AVANZADA: Roberto
Barrientos
IBIS Elena Burga
IPAE Escuela Exitosas Diana Monroy, Manuel Crdenas
Ministerio de Educacin. DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN BSICA REGULAR: Miriam Ponce / DIRECCIN DE EDUCACIN INICIAL: Emma
Aguirre, Mara Isabel Daz, Vernica Caffo, Gladys Gamarra, Gloria Valdeiglesias / DIRECCIN DE EDUCACIN PRIMARIA: Jorge
Cobin, Jos A. Pezo, Miguel Palomares / DIRECCIN DE EDUCACIN SECUNDARIA: Benito Garca, Fredy Len, Pedro Collanqui,
Roger Saavedra, Vctor Arenas / DIRECCIN DE EDUCACIN SUPERIOR PEDAGGICA: Cleber Reyna, Milton Abanto / UNIDAD DE
CAPACITACIN DOCENTE: Ismael Mauico, Elizabeth Guibert / OFICINA DE APOYO A LA ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN: UNIDAD DE
CAPACITACIN EN GESTIN: Walter Pinedo / UNIDAD DE DESCENTRALIZACIN DE CENTROS EDUCATIVOS: Vctor Sifuentes
OEI Manuela Claudet
Plan Internacional Csar Saldarriaga
PREAL Patricia Arregui
PROMEB Patricia Andrade, Ignacio Franco
Red Propone/ Ruta del Sol Liliam Hidalgo (TAREA)
Save the Children Mara Gabriela Villalobos, Brizza Zuazo
159
160
LIMA COLEGIOS
PRIVADOS:
Colegio Altair / Colegio Antonio Raimondi / Colegio Cambridge / Colegio Casuarinas / Colegio De
Jess / Colegio Franklin Delano Roosevelt / Colegio Hiram Bingham / Colegio Inmaculada / Colegio Len Pinelo / Colegio
Liceo Naval A. Guise / Colegio Markham / Colegio Newton / Colegio Peruano Britnico / Colegio Pestalozzi / Colegio
Recoleta / Colegio Reina del Mundo / Colegio Sagrado Corazn Sophianum / Colegio Sagrados Corazones Beln / Colegio
San Agustn / Colegio San Agustn-Chiclayo / Colegio San Antonio Maristas / Colegio San Columbano / Colegio San Ignacio
de Recalde / Colegio San Roque / Colegio Santa Margarita / Colegio Trener / Colegio Villa Caritas.
LIMA: Colegio Mayor Presidente de la Repblica / COLEGIOS EMBLEMTICOS I.E. Alfonso Ugarte / I.E. Bartolom Herrera / I.E.
Elvira Garca y Garca / I.E. Isabel La Catlica / I.E. Jos Mara Eguren / I.E. Juana Alarco de Dammert / I.E. Mara Parado de
Bellido / I.E. Mariano Melgar / I.E. Melitn Carvajal / I.E. Mercedes Cabello / I.E. Miguel Grau / I.E. Nuestra Seora de
Guadalupe / I.E. Ricardo Bentn/ I.E. Ricardo Palma / I.E. Rosa de Santa Mara.
PIURA: I.E. 14123 SINCAPE La Arena Piura / Red Educativa Fortaleza para el Desarrollo / I.E. 14873 San Francisco Querecotillo Sullana / Red Educativa Espiga de Oro / I.E. 15115 Ocoto Alto Tambogrande Piura / Red Educativa Jess
Nuestro Pastor / I.E. 14061 Dos Altos- La Unin Piura / Red Educativa Aprender / I.E. 20056 Casaran Tambogrande
Piura / Red Actores de la Educacin / Red Cura Mori Piura / Red Fe y Alegra / Plan internacional Piura Especialista:
Roxana Pingo.
SAN MARTN: I.E. 00479 Juan Clmaco Vera Reyes / I.E. 00537 Matilde Del guila Velasquez / I.E. 00654 Lucia Portocarrero / I.E.
089 Nueva Rioja / I.E. 288 Ana Sofa Guillena Arana / I.E. Abilia Ocampo / I.E. San Juan de Maynas / I.E. Serafn Filomeno
/ UGEL Rioja San Martn Especialista: Luis Macedo / Direccin Regional de Educacin de San Martn Wagner Pia.
Participantes en las reuniones de las Mesas Tcnicas Regionales, quienes revisaron la matriz inicial de evaluacin y
realizaron valiosos aportes que la enriquecieron:
MESA TCNICA REGIONAL AREQUIPA: CECYCAP Lucy Muoz / Colegio de Profesores de Arequipa Arturo Portilla/ Consejo Educativo
Municipal Paucarpata-Arequipa Antonio Alanya/ Consejo Educativo Municipal de Cerro Colorado Margarita Monzn/
CORPAIDOS Alfredo Aguilar / El Taller Jorge Mango/ Federacin de Directores de Centros Educativos Santiago Manrique/
Gerencia Regional de Educacin Arequipa Mara Florencia Concha de Alarcn (Gerenta), Abel Oblitas, Narciso Ramrez,
Hctor Rodrguez, Leoncio Medina, Luis Manrique, Vicente Vargas / GUE Mariano Melgar Mara Velazco, Yanette Quille/
I.E. 40207 Mariano Melgar Ramiro Mattos/ Instituto de Investigacin Pedaggica Yachaywasi Juana Loayza / Solaris
Katherine Pinares/ UGEL Arequipa Norte Roque Mrquez/ UGEL Arequipa Sur Juana Chirinos/ UGEL Caman Arequipa
Edgard Quispe/ UGEL Castilla Arequipa Henry Cceres/ UGEL Caylloma Arequipa Gerson Vargas/ UGEL Condesuyos
Arequipa Francisco Quispe/ UGEL Islay Arequipa Cecilia Jarita/ UGEL La Joya Arequipa Honorio Salinas/ UGEL La
Unin Arequipa Orestes Ludea/ Universidad Catlica Santa Mara Lidubina Carrasco / Universidad Nacional San
Agustn Wilber Valdez.
MESA TCNICA REGIONAL LA LIBERTAD: Agencia Regional de Cooperacin Tcnica-La Libertad Emma Flores/ CEPROMUN Ericka
Urdaniga/ COPARE La Libertad Alfonso Casanova/ Gerencia Regional de Educacin La Libertad Walter Rebaza (Gerente),
Angel Polo, Cirilo Polo, Eduardo Ariza, Irma Altamirano, Nelly Silva, Patricia Prez/ Instituto Peruano de Fomento EducativoLa Libertad Luis Montes/ ONG Crculo Solidario Per Cristina Gamarra, Rosa Linares/ PROMEB-La Libertad, Carlos
Gallardo / Solaris Richard Hidalgo/ SUTE La Libertad Brander Alayo / SUTE Moche La Libertad ngel Lecca / UGEL
Julcn-La Libertad Roger Muguerza / UGEL Pacasmayo La Libertad Miriel Matallana/ UGEL Pataz La Libertad
Marcial Quispe / UGEL Santiago de Chuco La Libertad Csar Nuuvero/ Universidad Nacional de Trujillo Felipe
Temoche/ Universidad Privada Antenor Orrego Elia Armas / Especialistas: Deyssi Monteza / Elia Daz / Jos Fiestas.
MESA TCNICA REGIONAL SAN MARTN: Asociacin de Directores de San Martn Aquiles Prez/ COPARE San Martn Mariela Vela/
Colegio de Profesores de San Martn Pilar Saavedra/ Direccin Regional de Educacin San Martn Jos Linarez (Director),
Jos Luis Collorno, Maribel Vsquez, Oscar Ayay, Pablo Mesia/ Gobierno Regional San Martn Sofa Velsquez (Gerente
Regional de Desarrollo Social) / ONG ODAER Nexar Babilonia/ Paz y Esperanza Jess Salvador/ Proyecto Especial
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Huallaga Central y Bajo Mayo Emma Dvila, Jhony Lpez / Proyecto SUMA Tecrito Pinedo / UGEL Bellavista San
Martn Johnny Pichis / UGEL El Dorado San Martn Jackson Torres / UGEL Huallaga San Martn Martha Crdenas/
UGEL Lamas San Martn Jos Inga / UGEL Mariscal Cceres Juanjui San Martn Juan Bravo/ UGEL San Martn Hernn
Del Castillo, Wiliam Amacipan.
Especialistas de las instancias descentralizadas de gestin educativa de todas las regiones del pas que participaron en los
Talleres Macrorregionales de consulta de la propuesta de acreditacin:
MACRORREGIONAL CENTRO, REALIZADO EN LIMA: Direccin Regional de Educacin Ancash Ronald Guadalupe/ Direccin Regional de
Educacin de Lima Metropolitana Manuela Bardales / Direccin Regional de Educacin de Lima Provincias Benjamn
Romero, Rosario Tello/ Direccin Regional de Educacin Huancavelica Silvestre Quispe, Vctor Rodrguez / Direccin
Regional de Educacin Ica Jos Ros, Leoncio Meneses, Marcelino Vera, Rogelia Olaechea / Direccin Regional de
Educacin Junn Aron Espinoza / Direccin Regional de Educacin Pasco Eduardo Manrique, Vctor Torres / Educacin sin
Fronteras Nicols Ibez / UGEL 01 Lima Rosario Tapia / UGEL 04 Lima Paola Hernndez / UGEL 11 Cajatambo
Lima Eli Rivas / UGEL 14 Oyn Lima Madelyne Mateo / UGEL Chincha Ica Betty de la Flor / UGEL Daniel Alcides Carrin
Pasco Martn Laveriano / UGEL Huancayo Junn Lamberto Quispe/ UGEL Huaraz Ancash Marlena Caballero/ UGEL
Huarmey Lima Jorge Olivera/ UGEL Huarochir Lima Alberto Carranza / UGEL Oxapampa Pasco Maximina Ayala/
UGEL Pasco Norma Terrel / UGEL Tarma Junn Luis Vlchez / UGEL Tayacaja Huancavelica Dilmer Chvez/ UGEL
Ventanilla Callao Yliana Parravicini.
MACRORREGIONAL NORTE, REALIZADO EN TRUJILLO, LA LIBERTAD: Direccin Regional de Educacin Cajamarca Wilder Orrillo / Direccin
Regional de Educacin Piura Emilio Crdova, William Olaya / Direccin Regional de Educacin Tumbes Baltazar Benito,
Marleny Barreto / Direccin Regional de Lambayeque Libya Aguinaga / Gerencia Regional de Educacin La Libertad Oster
Paredes, Vctor Pomape / Municipalidad Distrital de Corrales Tumbes Gladys Vegas/ UGEL Cajamarca Carlos Espejo
/ UGEL Chiclayo Lambayeque Irene Bravo / UGEL Contralmirante Villar Tumbes Luis Rosillo/ UGEL Ferreafe
Lambayeque Cronwel Purihuaman / UGEL Julcn La Libertad Euclides Gonzlez / UGEL Lambayeque Samuel Silva/
UGEL Piura Jos Manuel Arenas / UGEL San Marcos Cajamarca Willy Orlando Lezama / UGEL Snchez Carrin La
Libertad Willard Loyola / UGEL Santa Cruz Cajamarca Eugenio Vsquez / UGEL Santiago de Chuco La Libertad
Hispelo Salas / UGEL Sullana Piura Enrique Cabrera / UGEL Zarumilla Tumbes Angela Moscol.
MACRORREGIONAL
ORIENTE, REALIZADO EN
TARAPOTO, SAN MARTN: Direccin Regional de Educacin Amazonas Esa Saln, Jaime
Ocampo/ Direccin Regional de Educacin Hunuco Efran Tucto/ Direccin Regional de Educacin Loreto Ana Fernndez,
Carlos Carranza Flores, Lennie Armas, Martha Zumaeta/ Direccin Regional de Educacin Madre de Dios Jorge Pita, Juan
Enrique Cruz, Mara Elena Rodrguez/ Direccin Regional de Educacin San Martn Csar Villaverde, Jos Luis Diaz/
Direccin Regional de Educacin Ucayali Jos vila, Lidia Gonzles/ UGEL Atalaya Ucayali Lloyd Torres/ UGEL Condorcanqui
Amazonas Pedro Shimbucat/ UGEL Coronel Portillo Ucayali Angel Wong/ UGEL Hunuco Alejandro Mato/ UGEL
Madre de Dios Adolfo Osorio/ UGEL Pachitea Hunuco Nieves Solrzano/ UGEL Padre Abad Everth Rumi/ UGEL
Tarapoto San Martn Teobaldo Ros / UGEL Utcubamba Amazonas Csar Elas Tern/ Especialistas: Gipsela Vsquez/
Marlen Servn.
MACRORREGIONAL SUR, REALIZADO EN AREQUIPA: Direccin Regional de Educacin de Apurmac Gumercindo Carpio/ Direccin Regional
de Educacin Cusco Abigail Chvez, Luz Ramrez/ Direccin Regional de Educacin Moquegua Flix Manchego, Tefila
Romero/ Direccin Regional de Educacin Puno Alfonso Mendoza, Lino Aguilar/ Gerencia Regional de Educacin Arequipa
Antonio Cornejo, Cecilia Carrin, Vicente Vargas/ UGEL Paucartambo Cusco Vidal Barrios/ UGEL Acomayo Cusco
Miguel Aliaga/ UGEL Arequipa Norte Valentn Ros/ UGEL Arequipa Sur Omar Valdivia/ UGEL Candarave Tacna Elisa
Rivera / UGEL Carabaya Puno Percy Garambel/ UGEL Chincheros Cusco Freddy Crdova/ UGEL Cotabambas Apurmac
Adrian Bombilla / UGEL General Snchez Cerro-Omate-Moquegua Bari Castillo/ UGEL Ilo Moquegua Luz Mara Tejerina/
UGEL Jorge Basadre Tacna Ingrid Jimnez / UGEL La Joya Arequipa Margot Cornejo/ UGEL Puno Ana Mendizbal/
UGEL San Romn Puno David Paricahua/ UGEL Tacna Herminia Chiroque / UGEL Tarata Tacna Wilson Quispe.
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PARTE 2:
Cmo se evala la calidad de la gestin de la institucin educativa?
Gua de autoevaluacin de la gestin educativa de instituciones de Educacin Bsica Regular
Agradecemos el valioso aporte de las instituciones y personas que han contribuido, desde los diferentes espacios de
participacin y consulta, en el proceso de elaboracin de la Gua de autoevaluacin:
CONSEJO CONSULTIVO IPEBA: Norma Retegui / Jos Rivero
MESA TCNICA DE ESTNDARES E INDICADORES:
Ministerio de Educacin: DIRECCIN
DIRECCIN GENERAL
DE
DE
EDUCACIN PRIMARIA: Ana Lpez, Elvis Amaro, Magali Mora, Miguelina Huamn /
EDUCACIN INTERCULTURAL, BILINGE Y RURAL: Mara Tagle, Vidal Sols, Melquiades Quintasi / DIRECCIN DE
EDUCACIN SECUNDARIA: Brey Rojas / DIRECCIN DE EDUCACIN INICIAL: Mariela Ortiz, Mara Daz, Rosario Gildemeister / OFICINA DE APOYO
A LA ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN: Tania Crdenas, Roco Colca / DIRECCIN DE EDUCACIN SUPERIOR PEDAGGICA: Isabel Jugo / UNIDAD
DE MEDICIN DE LA CALIDAD: Nrida Urcia
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