Professional Documents
Culture Documents
ESTRATGICA
O subttulo desta apostila - O Mtodo Grumbach de Gesto Estratgica leva
o leitor a pensar na Gesto Estratgica como uma das formas que se tem de
influenciar o que acontecer amanh, ou seja, chegar-se ao ttulo da obra Construindo o Futuro.
Permita-nos fazer um paralelo entre a construo do futuro e a construo de
um edifcio. Antes de construir um edifcio devemos visualiz-lo. Todo edifcio,
antes de existir fisicamente, deve ser visualizado na mente de um arquiteto.
Depois, deve haver um estudo de viabilidade econmica (vantagens e
desvantagens de sua construo). Em seguida, deve haver um plano
detalhado para sua construo. O plano precisa ser executado, ou seja, o
edifcio precisa ser fisicamente construdo, no basta ficar no papel. A
construo do edifcio, assim como a construo do futuro, necessita do
trabalho de pessoas, corretamente lideradas, motivadas e com os recursos
necessrios para a obra. H que se monitorar e, caso necessrio, corrigir os
rumos do projeto e, finalmente, no podemos esquecer que todo edifcio
necessita de manuteno.
A construo do futuro segue passos similares construo de um edifcio,
contudo, com um grau de sofisticao muito mais amplo, devido principalmente
incerteza.
A incerteza no deve ser usada como desculpa para no se construir o futuro,
muito pelo contrrio, a incerteza uma excelente fonte de oportunidades, em
um futuro ainda inexplorado. A construo do futuro de qualquer organizao
passa necessariamente pela gesto, e em se tratando do futuro, pela gesto
estratgica.
Muito embora no exista um conceito nico para o termo gesto estratgica e
estes tenham evoludo substancialmente nos ltimos tempos, possvel
identificar algumas caractersticas universalmente aceitas.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
de como empreg-los. O emprego dos meios gera resultados, que levam aos
objetivos.
Essa deve ser a tnica do planejamento estratgico. a execuo do plano
estratgico que leva aos objetivos.
O planejamento considerado mais estratgico quanto mais extenso no tempo
for seu efeito e mais difcil de ser revertido. Ele de longo prazo e tende a
afetar as atividades da organizao como um todo.
Alm disso, Chiavenato (2004) ainda acrescenta que o planejamento
estratgico envolve toda a empresa (ou instituio), abrangendo todos os seus
recursos e reas de atividade.
O planejamento estratgico, com base nos conceitos anteriores, deve ser
entendido como a anlise dos resultados que sero obtidos no futuro com base
nas decises tomadas no presente, com o propsito de alcanar objetivos
previamente estabelecidos.
Contudo, para que os objetivos sejam alcanados, seja na guerra ou no campo
empresarial, o plano, derivado do planejamento estratgico, tem que ser
executado.
Consideramos que um planejamento estratgico para ser executado deve ter
alguns elementos chaves: um conjunto de objetivos, um conjunto de iniciativas
(aes, tarefas, etc.) e um conjunto de futuros alternativos.
A tomada de deciso, no contexto estratgico, passa necessariamente pela
priorizao do conjunto de iniciativas, para que sejam atingidos objetivos
especficos, dentro de um horizonte temporal pr-definido, com base em
futuros alternativos previamente avaliados.
Por outro lado, quando falamos em estratgia devemos sempre falar em
opes. Um plano estratgico que no permite escolhas uma imposio.
Estratgias devem, sempre, permitir escolhas.
O mtodo Grumbach tem foco no planejamento de longo prazo. Desta forma, o
plano estratgico deve ser dinmico, no podendo ser somente um documento.
O decisor estratgico quem deve definir as estratgias e as prioridades da
sua administrao. As estratgias e as prioridades podem ser alteradas com as
mudanas de decisor. O plano deve ser atualizado sempre que necessrio. O
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
plano deve ser suficientemente flexvel para permitir que um novo comandante
faa pequenas alteraes e defina sua estratgia. Em geral os grandes
objetivos no mudam, bem como a maioria das iniciativas estratgicas, tendo
em vista que foram definidas depois de um diagnstico detalhado. Contudo, as
estratgias e, principalmente, a priorizao na execuo das iniciativas
estratgicas so prerrogativas do decisor estratgico. Um plano estratgico
com horizonte de 10 anos, que no permita que um novo decisor faa
alteraes corre o srio rico de ser engavetado.
Outro aspecto fundamental de um planejamento estratgico que este no
pode ser genrico. No existe planejamento estratgico genrico! O
planejamento estratgico deve ser construdo
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
os eventos, o que faz com que o processo esteja parcialmente dentro da esfera
de atuao de cada um.
Um caso particular de interaes estratgicas, aplicado na tomada de deciso
sobre futuros alternativos, chamado de dilemas sociais.
Os dilemas sociais estudam as situaes em que a racionalidade individual
conduz a uma irracionalidade coletiva. Nessas situaes, cada indivduo
recebe uma recompensa maior por no cooperar com os demais; contudo, se
todos os indivduos fizerem a mesma escolha, o resultado ser pior do que
aquele que seria obtido por cooperao coletiva. Segundo Kollock (1998),
muitos dos problemas mais desafiadores enfrentados, desde relacionamentos
interpessoais at conflitos internacionais, so enquadrados nesta categoria.
Uma das modelagens matemticas dos dilemas sociais mais utilizadas a
chamada teoria dos jogos.
A teoria dos jogos foi proposta por Jonh von Neumann em 1928. Desde essa
poca tem sido constantemente aprimorada e desenvolvida, tendo resultado
em diversos prmios Nobel.
No Mtodo Grumbach utilizamos alguns princpios da teoria dos jogos para
modelar a forma de agir dos atores chaves. uma proposta pragmtica onde
visualizamos o futuro como um ponto de equilbrio de Nash, e no com um
timo de Pareto. O timo de Pareto estabelece que, em um grupo de atores, o
equilbrio ocorre quando cada um busca o melhor para si, sem prejudicar os
demais. O chamado equilbrio de Nash estabelece que este equilbrio
ocorrer quando cada ator buscar uma estratgia que seja a melhor resposta
possvel s estratgias dos demais jogadores, e isso verdade para todos os
jogadores.
Esta abordagem importante, pois definimos este ponto como o zero para todo
o processo de construo do futuro. a definio do futuro como um ponto de
equilbrio de Nash que nos permite caminhar para a construo de um futuro
melhor com base em parceiras estratgicas.
O planejamento estratgico, muito embora seja de mdio e longo prazo, deve
comear com um diagnstico do presente, pois, como salientamos, o modelo
de cenrios adotado pelo Mtodo Grumbach considera que o futuro derivado
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
obviamente,
espao
para
incluso
dos
aspectos
poltico-
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
10
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
11
Estrutura do Diagnstico
Item
Parmetro
de Anlise
Objetivo
Anlise
Estratgia
Iniciativa
Estratgica
Causas /
Consequncias
Medidas
Medidas
Alinhamento Estratgico
Estrutura do BSC
Perspectiva
Perspectiva
Objetivo
Objetivo
Indicador
Iniciativa
Estratgica
Estratgia
Iniciativa
Estratgica
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
12
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
13
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
14
A definio do ano base em que ser executada cada iniciativa deve seguir a
priorizao definida anteriormente.
Na fase da execuo oramentria, de forma semelhante, caso a verba no
seja suficiente, as iniciativas a serem cortadas e/ou postergadas, devero ter
por base a priorizao, desta feita em ordem inversa.
A existncia de um conjunto de iniciativas, ranqueadas por um critrio de
priorizao, que incluam aspectos tcnicos e polticos, facilita no somente a
definio da proposta oramentria, bem como a sua execuo. O processo de
deciso evita possveis resistncias dos que se sentirem preteridos em suas
demandas. A incluso ou retirada de iniciativas, para serem executadas em um
determinado ano, passam a ter critrios e prioridades transparentes e
previamente definidas.
A fase seguinte, de extrema importncia, o monitoramento da execuo do
plano estratgico e dos resultados obtidos e, por conseguinte, da prpria
estratgia.
Do ponto de vista de Gesto Estratgica, devemos monitorar os aspectos de
economicidade (obteno e uso de recursos com o menor nus possvel,
dentro dos requisitos e da quantidade exigida pelo input), eficincia (relao
entre os produtos/servios gerados (outputs) com os insumos utilizados),
eficcia (quantidade e qualidade de produtos e servios entregues ao usurio),
efetividade (impactos gerados pelos produtos/servios, processos ou projetos)
e os cenrios prospectivos, em que esto inseridos os quatro primeiros. Com
relao aos dois ltimos aspectos (efetividade e cenrios), devemos monitorar
tambm os atores, pois excluindo os aspectos naturais (chuvas, terremotos,
etc.) so as aes dos atores que direcionam os acontecimentos.
O monitoramento de efetividade, ou resultados, no setor pblico mais difcil
de ser implementado do que no setor privado. No setor corporativo os
resultados so muito mais tangveis, e em geral referem-se a lucros, valor das
aes e participao no mercado, dentre outros.
No setor pblico os indicadores de resultado, na maioria dos casos, so mais
intangveis. No fcil medir, por exemplo, sensao de segurana ou
saneamento bsico de qualidade.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
15
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
16
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
17
ESTRUTURA DO MTODO
A gesto estratgica, conforme pontuamos na introduo, deve seguir um
processo de melhoria contnua, figura 3.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
18
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
19
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
20
forma,
Identificao do Sistema
21
Diagnstico Estratgico
superficial
derruba
toda
construo
do
conhecimento
organizacional.
O diagnstico deve ser participativo. Todos na organizao devem contribuir
com o diagnstico. Nossa experincia tem nos mostrado que uma grande
parcela do conhecimento organizacional est nas pontas.
Anlise Reativa
Anlise Prospectiva
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
22
(ou
aproveitamento)
dos
acontecimentos
fora
de
sua
dos
eventos
abrangidos
parcialmente
por
sua
esfera
de
Formulao da Estratgia
Planejamento Oramentrio
estratgia
perspectiva
financeira
(planejamento
execuo
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
23
Execuo da Estratgia
Inteligncia Estratgica
24
Reviso
Assessoria de Estratgia
BRAINSTORMINGWEB
O mtodo Grumbach est informatizado no Software BrainstormingWeb. O
Brainstormingweb uma sute de aplicativos, desenvolvidos pela Brainstorming
Consultoria, com a finalidade de prover a seus usurios todo o ferramental
tecnolgico, para realizarem um Planejamento Estratgico e uma Gesto
Estratgica eficientes.
O BrainstormingWeb composto dos seguintes softwares modulares
(mdulos):
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
25
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
26
A terceira camada diz respeito aos objetos que sero visualizados por cada
usurio em cada tela. O administrador deve especificar, para cada usurio,
quais objetos podero ser visualizados em cada tela. Os objetos que podem
ser especificados so: Objetivos; Indicadores; Iniciativas Estratgicas;
Eventos e Sinalizadores.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
27
processadas
em
telas
de
consolidao
desenvolvidas
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
28
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
29
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
30
pois como o software e a base de dados so nicos, muito embora o plano seja
executado por um determinado setor, poder se acompanhado pela assessoria
estratgica corporativa.
O mdulo Lince um mdulo de inteligncia estratgica. O Lince permite a
anlise, avaliao e acompanhamento dos indicadores dos objetivos de
resultado da instituio (perspectiva financeira para instituies privadas e
perspectiva da sociedade para instituies pblicas), dos cenrios prospectivos
e dos atores relevantes.
O mdulo emprega princpios de teoria dos jogos para modelar a forma de agir
dos atores face aos cenrios. Com relao aos objetivos de resultados, efetua
anlises pela tcnica de grupos por grupos de interesses.
Por estar totalmente integrado aos mdulos Cenrio e Puma, permite avaliar as
linhas de ao definidas no Cenrio e gerar subsdios para a definio dos
projetos e programas de alianas estratgicas que sero definidas no Puma.
A fase do ciclo de inteligncia estratgica, no que se refere coleta e anlise
de dados est estruturada no conceito de sinalizadores, onde alm de dados
mensurados, podem ser analisados sequncias, tendncias e vieses. O
propsito da inteligncia estratgica e do prprio mdulo criar um sistema de
alerta antecipativo com a finalidade de subsidiar a tomada de decises
estratgica da instituio.
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
31
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BERGER G. A atitude prospectiva. Trad. de N. Kneipp. Parcerias
estratgicas, v. 19, pp. 311-8, 2004. [S.l.: Revue Prospective, 1958].
BERNSTEIN, P. L. Desafio aos Deuses: A Fascinante Histria do Risco. Rio de
Janeiro: Campus, 1997.
BRADFIELD, R. Origins and Evolution of Scenario Techniques in the Context
of Business, Working Paper Series, Paper n. 10, 2004. Glasgow: University of
Strathclyde Graduate School of Business, 2004, p. 23.
BRAINSTORMING Mtodo Grumbach de Gesto Estratgica (2006).
BRASIL. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de
Planejamento e Investimentos Estratgicos. Orientaes para elaborao do
Plano Plurianual 2012-2015. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto.
Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos. - Braslia: MP, 2011.
BRASIL. Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto. Secretaria de
Planejamento e Investimentos Estratgicos - SPI. Indicadores de programas:
Guia Metodolgico / Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto,
Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratgicos - Braslia: MP, 2010.
BRASIL. Ministrio Pblico do Estado de Gois. Plano Estratgico do MP
2009 - 2022. 1.ed.,Goinia.
BRASIL. Polcia Militar do Distrito Federal. Plano Estratgico 2011-2022:
Planejando a Segurana Cidad do Distrito Federal no Sculo XXI / Polcia
Militar do Distrito Federal - Estado- Maior/Seo de Inteligncia Estratgica
Cincia e Tecnologia. 1 ed. Braslia
BRASIL. Ministrio Pblico do Estado de Bahia. Plano Estratgico do MP
2011 - 2023. 1.ed.,Salvador.
BRASIL. Senado Federal. Constituio (1998).
Constituio da Repblica
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
32
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
33
MANAGEMENT
INSTITUTE.
Guia
do
Conhecimento
em
Proibida a reproduo total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrnico, mecnico, fotogrfico ou
qualquer outro, sem a expressa autorizao da Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informtica Ltda (Lei N
5.988, de 14/12/73).
34