Professional Documents
Culture Documents
CURSO 457 18
La evolucin de la economa
Una empresa est estudiando la posibilidad de tomar un prstamo en dlares a
principios del ao prximo a pagar a fin de ao con el objeto de ampliar su capacidad
productiva para su lnea de calzado deportivo para el mercado interno.
Para analizar los diferentes contextos en los que se puede ver envuelta la economa del
pas y que repercutirn en la demanda que pueda tener el producto en el mercado
interno y en la conveniencia de tomar un prstamo en moneda extranjera, le pide a
un economista que elabore las posibles perspectivas para el ao prximo.
Un primer escenario consistira en una recuperacin real del dlar cercana al 10%
como consecuencia de un incremento de las importaciones (baja de aranceles y
derechos especficos y cada de las exportaciones por la prdida de competitividad
interna), y una cada del supervit comercial que de US$ 7000 M en este ao pasara a
US$ 4500 M en el ao prximo. Adems influiran en la variacin de la divisa el buen
manejo de las cuentas pblicas y el consiguiente supervit que le permitira al gobierno
comprar las divisas necesarias para hacer frente a los compromisos externos y entrar,
de esa manera, en el plan de Facilidades Extendidas (Extended Facilities) con el FMI de
tres aos de duracin (con posibilidades de acceder a prstamos del orden de los US$
3300 M). En este contexto la inflacin se ubicara en torno al 6% mensual, debido a
una expansin monetaria del 5% mensual promedio (como consecuencia de las
compras de divisas), la que convalidara las presiones de demanda y los cambios de
precios relativos propios de un ao de modificaciones estructurales en lo que hace al
nivel de actividad, si bien se preven problemas de oferta por la falta de inversiones que
caracterizan a la ltima dcada, se estima que la produccin industrial podra crecer en
el orden de 4% promedio, lo que implicara mantenerse en los actuales niveles y el PBI
lo hara en una magnitud del 3% promedio, quebrando la tendencia declinante del
ltimo quinquenio. Este hecho estara determinado bsicamente por la repercusin del
poder de compra de los salarios observada en el segundo semestre del corriente ao,
que es reactivante en el corto plazo, y por las condiciones globales de mayor
estabilidad econmica. La probabilidad de ocurrencia de este escenario sera del 60%.
En este caso, la empresa obtendr una rentabilidad muy satisfactoria por la inversin
realizada y adems no encontrara problemas para repagar el prstamo.
La segunda posibilidad, cuyo grado de ocurrencia tendra slo 30% de probabilidades,
consistira en una intervencin gubernamental para rectificar el tipo de cambio a travs
de una devaluacin inesperada (variacin del 40%). En este caso la correccin podra
llevar el tipo de cambio a un valor no superior a los 7.000 Pesos / US$ , a precios de
diciembre del corriente ao. Sin embargo este hecho no sera gratuito, ya que junto
con la devaluacin aumentaran significativamente los precios internos, y difcilmente el
gobierno pueda darse el lujo de una inflacin mensual de dos dgitos en un ao
eleccionario como es el prximo y con riesgo de volver a la hiperinflacin. Esta rebrote
inflacionario redundara en un menor nivel de monetizacin (4%), en un estancamiento
de la actividad productiva y en un menor supervit comercial (alrededor de US$ 4000
M), todo fruto de una mayor incertidumbre en los operadores. La compaa se
asegurara en este marco una pequea rentabilidad luego del repago del prstamo.
Por ltimo, se encontrara un escenario (10% de probabilidades) en el cual se produzca
un golpe de mercado debido a una recuperacin violenta de la paridad cambiaria
( mayor al 100%), que podra conducir a la economa a un nuevo estadio
hiperinflacionario (mayor al 500% anual), lo cual generara un grado de monetizacin
del orden del 2%, aunque el supervit comercial no se vera modificado con respecto a
El diodo
La empresa Matusashi es un conglomerado de la industria electrnica del norte de
Japn.
Esta
empresa fabrica elementos modulares electrnicos y artculos
fotoelctricos. Da empleo a unos 2.000 trabajadores. Dirige la empresa el Dr.
Matusashi que ha cursado estudios en USA sobre fsica y ciencias econmicas. Las
acciones de la sociedad se encuentran en poder de su familia. La cifra de ventas
asciende actualmente a 320 millones de dlares. La empresa vende el 35% de su
produccin en Japn, el 21% en USA, un 16% en Australia y Nueva Zelanda, un 9% en
Hong Kong y el resto en Europa Occidental.
Hasta el momento la empresa no ha conseguido hacer negocio en serio en los pases
europeos y en USA a pesar de que los pronsticos son favorables para las ventas de
sus productos en dichos pases ya que son de excelente calidad. El Dr. Matusashi ha
dispuesto que la empresa dedique sus esfuerzos a aumentar la participacin en los
mercados americano y europeo. La idea es desplazar a la competencia ofreciendo
productos recin desarrollados. Uno de estos nuevos productos es un diodo de tnel,
MD-10, que es extraordinariamente eficaz en los aparatos de medicin y regulacin de
la industria electrnica.
Con el desarrollo de estos diodos, cuyas ventas se
describieron anteriormente, los japoneses han descubierto nuevos caminos y han
evitado los inconvenientes que supone la competencia europea y americana. Por este
motivo la empresa puede esperar, con razn, realizar un buen negocio tanto en el
mercado interno como en el externo.
El objetivo actual del Dr. Matusashi es romper el mercado europeo y americano
impulsando la imagen de los productos japoneses. En la reunin de direccin semanal,
el Dr. Matusashi expone sus ideas: Lo que debemos hacer es utilizar la ventaja que
hemos obtenido con el MD-10. Esta ventaja supone, aproximadamente, un ao y esto
significa que debemos actuar rpidamente. Por la informacin recibida, s que durante
ese tiempo podramos emprender negociaciones prometedoras con una gran empresa
inglesa productora de elementos para la Royal Air Force. Tambin existen empresas
americanas que parecen interesadas en nuestro diodo.
El Vicepresidente de
operaciones y produccin seala que se debe aumentar la capacidad de produccin y
para ello existen dos posibilidades: por una parte, aadir un tercer turno (nocturno)
para que la fbrica funcione las 24 hs; o por otra parte, instalar un sistema automtico
de produccin tendiente a la robotizacin de la planta. El Vicepresidente de Marketing
interrumpe sealando que el problema es el mercado. Tal como estn las cosas sera
necesario que si la demanda es alta en ambos mercados en los tres primeros aos se
estudie la posibilidad de lanzar una nueva versin del diodo o mantener la lnea actual.
Al lanzar una nueva versin del diodo se debera afrontar una competencia alta con un
60% de probabilidad y una competencia baja con el 40%. Los resultados en el primer
caso se veran afectados en una disminucin del 20% de las ventas, mientras que si la
competencia es baja, la reduccin sera del 5%. Por otra parte si la demanda es baja
en ambos mercados en los primeros tres aos la empresa debera evaluar si continua
con el diodo o si la empresa se retira del mercado.
Lanzar la nueva versin del diodo requiere una inversin de 1 milln de dlares. El
Vicepresidente de Operaciones seala que el sistema de produccin automtico
requiere una inversin de 2,2 millones de dlares y 6 meses de puesta en marcha a
partir de lo cual recin se estara en condiciones de producir ingresos; mientras que el
turno extra requiere una inversin de 0,5 millones de dlares y slo 6 meses de
preparacin para la seleccin del personal y la organizacin de la planta. Segn un
informe preparado por la Direccin de planeamiento estratgico se tiene el siguiente
cuadro de proyecciones:
Demanda
Prob.
0,3
0,4
0,1
0,2
Ingresos Anuales
Sist. Automtico
Turno Adicional
US$
US$
US$
US$
2,0
1,0
0,3
0,6
M
M
M
M
US$
US$
US$
US$
1,0
0,5
0,2
0,3
M
M
M
M
Se pide:
Construya el rbol de decisin para un horizonte de planeamiento de 5 aos y
seleccione la mejor alternativa.
La localizacin de la planta
La empresa LOSFUL MINE INC. es lder en Argentina en la produccin de dos tipos de
mquinas agrcolas y ello se debe al nivel tecnolgico alcanzado por el consorcio al cual
pertenece. Los modelos de las mquinas se denominan APEX y AJAX . El directorio de
la empresa ha estudiado la posibilidad de exportar tecnologa al mercado
latinoamericano y tiene la intencin de instalar una planta de produccin de sus
maquinarias en el exterior. Los pases que renen las mejores condiciones para la
instalacin son A y B, debido a las polticas fiscales vigentes y a la calidad relativa de la
mano de obra local. No obstante lo sealado, en ambos pases existe cierta
inestabilidad poltico social, lo cual provoca que sean considerados como zonas de
inversin de alto riesgo. Para evaluar la situacin se utiliz un informe elaborado por la
OEA sobre el ambiente sociopoltico y la posibilidad de localizacin de plantas
industriales de ambos pases. Especficamente sobre seguridad en el aprovisionamiento
de materia prima, energa y fuerza laboral, los datos son los siguientes:
Pas A: Planta para mquinas tipo APEX.
Localizacin: regin con puerto de aguas profundas y salida al Pacfico. Centrales
hidroelctricas cercanas y abundante mano de obra local. Denominacin de la regin:
Zona K.
Unidades / ao
3.600
3.600
2.400
3.600
1.000
3.600
Perodo
Durante 5 aos
Primeros 2 aos
Restantes 3 aos
Primeros 2 aos
Restantes 3 aos
Primeros 2 aos
US$
US$
US$
US$
US$
US$
US$
3.300
2.000
600
1.000
450
100
50
Precio de venta unitario Mquina APEX: US$ 8000.Pas B: Planta para mquina tipo AJAX
Localizacin: puerto exportador sobre el Pacfico con salida al canal de Panam. La
principal refinera del pas se encuentra a pocos kilmetros del lugar. Denominacin de
la regin: Zona T
Situacin poltica: es un pas de alta inestabilidad con sucesivos golpes de estado y
revoluciones a lo largo del presente siglo. Los rumores de golpe siempre estn girando
en las altas esferas comerciales y diplomticas. La probabilidad de derrocamiento del
actual gobierno en los prximos dos aos es del 45%. De ocurrir tal situacin el
rgimen instaurado nacionalizara la industria como primera medida de gobierno. Si el
actual gobierno democrtico contina en el poder se abren las siguientes
oportunidades que el directorio est decidido a llevar a cabo previo anlisis sin
considerar ninguna otra alternativa:
instalar una planta adicional en la zona G.
ampliar la planta de la zona T con vistas a colocar las mquinas AJAX en los
mercados de la ALADI y del sudeste Asitico.
El problema es que, segn fuentes bien informadas, Brasil podra irrumpir en este
mercado con productos similares. Esto suceder si el gobierno se mantiene los dos
primeros aos y no antes. El directorio cree que la irrupcin de Brasil es probable en
un 60%.
Requerimientos de inversin y de produccin:
Plantas
Zona
Zona T ampl.
Zona G
Contribucin marginal:
Gastos fijos directos:
Intereses s/cap. propio:
Inversiones
US$ 6,5 M
US$ 3.0 M
US$ 7.0 M
Duracin obras
3 meses
2 meses
4 meses
el Sr. Indeciso le encarga Ud., su asesor en Toma de Decisiones, un estudio para que
determine los posibles resultados con un horizonte de dos aos. As se obtiene el
siguiente cuadro en pesos:
Perodo
Primer ao
Segundo
ao
(con
alta en 1)
Segundo
ao
(con
baja en 1)
Omnibus de Lujo
Demanda alta
Demanda
baja
200.000
100.000
800.000
50.000
300.000
(300.000)
Omnibus Standard
Demanda alta Demanda baja
100.000
400.000
0
200.000
200.000
En todos los casos los resultados indican ingresos netos ya descontados. Si se decide
incorporar el segundo micro standard los resultados seran 20% mayores que para uno
solo. Adems el Sr. Indeciso piensa que, en el caso de ser baja la demanda inicial,
habra que evaluar para el segundo ao la posibilidad de continuar con el servicio o
vender inmediatamente el micro, para ambos modelos, por el 50% del valor en que se
adquiri, asumiendo que se vender seguro en ambos casos.
Se pide:
1) Construya el rbol de decisin e indique la opcin ms conveniente sabiendo que la
cotizacin del dlar es 2,5.
2) Analice y fundamente el mismo problema pero con matrices de decisin sabiendo
que la funcin de utilidad del Sr. Indeciso es la siguiente (los montos estn expresados
en pesos):
Probabilidad
A
0,4
US$
US$
US$
50
20
3
US$
US$
7
0.15
Se pide:
a) Considerando un horizonte de planeamiento de 2 aos, construir el rbol de
decisin.
b) Elegir la mejor alternativa segn el criterio del valor esperado.
S.A.R.S.
Una compaa del rubro salud est considerando la posibilidad de establecer futuros
mercados para sus servicios en otros pases aprovechando la epidemia del SARS. Slo
dos pases, China y Taiwn, quedaron en la seleccin final; otros pases fueron
rechazados debido a que no superaron los criterios de objetivos mltiples utilizados por
los analistas. La empresa ahora desea evaluar a los dos finalistas en base a dos
dimensiones que son la estabilidad poltica y la promulgacin de leyes fiscales. Las
alternativas para la firma son establecer una clnica o una compaa de seguros de
salud. Establecer una clnica es un proyecto riesgoso; el otorgamiento de ventajas
impositivas a una compaa de seguros de salud se considera menos riesgoso pero
tambin menos rentable.
Los asesores polticos de la empresa asignaron
probabilidades a los tres estados de estabilidad poltica identificados como seguro
(0,75), estable (0,20), y menos que estable (0,05) para China y 0,20; 0,50; y 0,30
respectivamente para Taiwn. En el caso de un clima poltico menos que estable la
poltica de la firma es no establecer la clnica y considerarlo un proyecto no viable, pero
s el seguro de salud. El flujo de fondos total expresados en decenas de miles,
estimados para las posibles opciones, fueron descontados al costo de capital de la
firma y son los siguientes:
Clima poltico
Seguro
Clnica
Leyes favorables
Leyes
desfavorables
Seguro de Salud
Leyes favorables
Leyes
desfavorables
China
Estable Menos que
Estable
Seguro
Taiwn
Estable
Menos que
Estable
540
280
240
-36
-----
600
280
320
-120
-----
200
180
200
180
200
180
240
200
240
200
240
200
Ventajas
China
Estable
Menos
que
Estable
Seguro
Taiwn
Estable Menos que
Estable
impositivas
Leyes favorables
0,70
0,65
0,50
0,50
Leyes desfavorables
0,30
0,35
0,50
0,50
Se pide:
a) Construya el rbol de decisin
b) Seleccione la alternativa ms conveniente para la firma.
0,50
0,50
0,35
0,65
220
560
12
17
19
1560
1900
21
22
El Seguro Aleatorio:
Un joyero debe enviar a Brasil una joya valuada en 1 milln de pesos. El seguro por
robo es de $5.000. El joyero considera que ese % de costo de seguro es aceptable
no obstante pensar que con las debidas precauciones el riesgo es bajo. En efecto, en
sus conversaciones con un agente de seguros y su contador, estima que la chance es
de 1/1000 que lo roben contra 999/1000 que no lo roben. De todos modos est
dispuesto a tomar el seguro.
La compaa le ofrece entonces una forma alternativa de seguro. Es la siguiente: el
joyero paga antes del envo el 50% de la prima. Si la joya llega a buen trmino, no
paga nada ms. Si la joya es robada, pueden darse dos casos: si el nmero del
premio mayor de la lotera nacional inmediato posterior a la fecha del robo es par,
entonces la compaa le devuelve el anticipo de prima ya pagado y la pliza queda
anulada, es decir que la compaa no se hace cargo del riesgo. Si el nmero de la
lotera es impar, entonces el joyero paga el 50% restante de la prima y la compaa se
hace cargo del siniestro, es decir le paga el valor total de la joya. El joyero analiza la
El Paciente
El Dr. Malapraxis est evaluando el caso de un paciente varn de 58 aos de edad,
quien hace dos meses sufri un infarto del miocardio no complicado y desde entonces
tiene angina de esfuerzo; no presenta ninguna otra anormalidad cardiovascular. Hace
siete semanas inici el dolor lumbar que ha progresado con irradiacin a la pierna
derecha por debajo del hueco poplteo; tiene anestesia del primer ortejo y de la cara
lateral de la pierna. Adems, se nota debilidad en la flexin del dorso del pie.
El Dr. Malapraxis le indic algunos das de reposo, analgsicos antiinflamatorios e
incluso le inyect una enzima con el fin de evitar una intervencin quirrgica
potencialmente riesgosa. Esta molestia dificulta el programa de rehabilitacin del
enfermo y, a pesar de todos los esfuerzos, el individuo contina con el dolor y dficit
neurolgico. Se ordena una resonancia magntica que demuestra hernia de disco en el
segmento L4-L5. Un estudio electromiogrfico del segmento inferior es compatible con
compresin radicular del segmento afectado. La conjuncin de sntomas, la resonancia
magntica y la electromiografa, as como la progresin de la enfermedad y la falla del
tratamiento conservador, hacen suponer que se trata de un caso con indicacin de
operarse; sin embargo, se sabe que el infarto de miocardio reciente constituye riesgo
elevado y no se reconoce cul es la mejor decisin: operar o no al paciente.
En este momento se est en capacidad de formular un problema con mucha precisin
y de identificar las alternativas de accin (Primer paso). El paciente tiene una
indicacin operatoria muy precisa, pero puede presentar riesgo quirrgico muy
elevado. Como segundo paso se consulta la literatura y se encuentra lo siguiente:
despus de una laminectoma, que es la intervencin quirrgica que corresponde
efectuar, el enfermo puede curarse completamente (75%); es posible que la mejora
sea slo parcial (15%) o quizs el sujeto no mejore en absoluto (10%). En estos dos
ltimos casos puede ocurrir que el sntoma sea dolor o secuela neurolgica o ambos,
ya sea por falla del tratamiento o como consecuencia de complicaciones asociadas con
la tcnica quirrgica; adems, tambin es posible que ocurra una complicacin grave
por la intervencin quirrgica (de hecho el individuo puede morir 13%). El enfermo
que no se opera puede mejorar espontneamente (50%), mejorar slo de manera
parcial (30%), o no sanar en absoluto (20%). Se considera que el resultado ideal es
curar y el peor posible lo constituye el desarrollo de complicaciones (muerte). Al primer
caso se le asigna un valor de 1 y al segundo un valor de 0.
Se pide:
a) Qu valores se asignan a los dos resultados intermedios?
b) Construya el rbol y recomiende el tratamiento a seguir.
(150)
(100)
0.25
0.50
(50)
0.625
50
0.75
0.825
100
150
0.90
0.95
200
1
D tiene disponibles $100.000.Si decide invertir, debe hacerlo por el monto total. Si no invierte, el rendimiento es
nulo.
Cul es la forma de inversin que maximiza su utilidad? Analice las alternativas segn
el criterio de patrimonio global y segn el criterio incremental.
Decisiones Bayesianas
La falta de datos
Dada la matriz P(N/Z) del cuadro N 1 (probabilidades a posteriori), asociadas a la
matriz de beneficios del cuadro N 2
Cuadro N1
Z1
Z2
N1
0,3
0,8
N2
0,7
0,2
Cuadro N2
S1
S2
N1
10
30
N2
40
15
Se pregunta:
1) Cul es el valor esperado a priori de cada alternativa, considerando que el decididor
determin que P(Z1)= 0,7 y de P(Z2)= 0,3 ?
2) Cul es el valor de la informacin acarreada por el cuadro N1?
de probabilidad de que cada sexo ocurra, mientras que para los mellizos no idnticos
(NI), el sexo de cada uno tiene una probabilidad independiente de ser varn o mujer.
La mezcla que resultara de estas suposiciones se muestra en el siguiente cuadro:
Idnticos
No idnticos
MM
MM
VM
VV
VV
V: varn M: mujer
Los gemelos ocupan la parte izquierda del cuadro, y los no idnticos la parte derecha.
Cada uno de estos bloques est a su vez subdividido en las posibles combinaciones de
sexo de los mellizos.
Pregunta: Imagine que, habiendo seleccionado de la poblacin un par de mellizos al
azar, se le da informacin adicional diciendo que ambos son del sexo femenino. Cul
es la probabilidad revisada de que las mellizas sean gemelas? Utilice el teorema de
Bayes para responder y demustrelo matemticamente. Disee la matriz de
informacin.
Cigarros Bayesianos
Una compaa de tabacos est preocupada por la campaa lanzada contra el cigarrillo.
Quiere obtener datos a fin de averiguar si le pueden ayudar a contrarrestar la campaa
mencionada. Las encuestas arrojan la siguiente informacin sobre 1000 casos:
Jugador
S
No
Causa de Muerte
Cncer
Otra
680
70
20
230
La librera universitaria
Tres mujeres escriben todos los pedidos especiales en la librera universitaria. De los
archivos sabemos que la Sra. Garca escribe el 50% de los pedidos especiales; la Sra.
Rodrguez escribe el 20% y la Sra. Prez escribe el 30%. Sabemos adems que la Sra.
Garca comete un error por cada 100 pedidos; la Sra. Rodrguez 4 errores de cada 100
pedidos y la Sra. Prez 2 errores de cada 100 pedidos. Un estudiante recibe un libro
equivocado e inocentemente cree que hubo un error al ordenar el pedido.
Se pide:
1) Cul es la probabilidad de que la Sra. Garca haya escrito el pedido? dem para la
Sra. Rodrguez y Prez.
2) Armar la matriz de informacin e indicar qu tipo de probabilidades nos seala.
3) Calcular las probabilidades de que haya un error y de que no haya un error.
4) Calcular las probabilidades compuestas de error y no error con cada una de las
seoras que escribe los pedidos.
La estacin de radio
ROCK
EMISORAS DE FM
JAZZ
POP
2%
8%
0%
80%
10%
100%
10%
15%
15%
50%
10%
100%
10%
5%
30%
55%
0%
100%
TANGO
7%
30%
8%
30%
25%
100%
Se pide:
1) Averiguar la probabilidad de ocurrencia de Noticias y estado del tiempo, Asuntos
Comunitarios, Novelas Dramticas, Msica y Acontecimientos Deportivos. P(Z).
2) Averiguar las probabilidades compuestas para todos los casos. P(N y Z)
3) Averiguar todas las probabilidades a posteriori que se puedan dar. P(N/Z)
4) Averiguar la entropa a priori y a posteriori.
S1
S2
N1
100
-50
N2
-30
150
Z1
Z2
N1
N2
0,8
0,2
0,3
0,7
Se le ofrece hacer una muestra sobre N al costo de $ 35.- pero por un 10% adicional
se le efectan dos muestras consecutivas. Ese precio es vlido a condicin de que
decida tomar las dos muestras de inmediato. Si resuelve hacer una muestra y luego de
analizar su resultado decide realizar la otra, el costo de la segunda muestra es $ 10.Pregunta 1: Cul es la decisin conveniente con respecto al muestreo?
Pregunta 2: Cul es el comportamiento de la entropia con 1 muestra? Y con dos
muestras?
Pregunta 3: Suponga que se efectan n muestras y que en todas ellas el mensaje
recibido es el mismo: Z1, Z1, Z1...... o Z2, Z2, Z2.......Cul es la
tendencia en ambos casos de las probabilidades a posteriori de N1 y
N2?
La compaa petrolera
Una compaa petrolera es propietaria de ciertos terrenos en los que se cree existe
petrleo. La compaa clasifica esos terrenos en cuatro categoras, en trminos del
nmero total de barriles que se espera obtener del pozo, es decir pozos de:
a) 500.000 barriles
b) 200.000 barriles
c) 50.000 barriles
d) Seco
Pregunta 1:
a) Construya la matriz de resultados correspondiente.
b) Evale analtica y grficamente la situacin segn el criterio de Hurwicz, indicando
dentro de qu rango del coeficiente de optimismo se prefiere cada alternativa.
c) Determine la alternativa ptima segn el criterio de Wald. Justifique la eleccin
desde este punto de vista.
La compaa ha tenido cierta experiencia con pozos en reas semejantes y ha
concluido que aproximadamente el 10% son pozos de 500.000 barriles; el 15% son
pozos de 200.000 barriles; el 25% son pozos de 50.000 barriles y el 50% son pozos
secos.
No obstante ello es posible obtener sondeos ssmicos a un costo de US$ 12.000. Esta
informacin conduce a cuatro clasificaciones ssmicas posibles, denotadas por:
1: Existe una estructura geolgica cerrada (favorable para la existencia de petrleo).
2: Existe una estructura geolgica semicerrada.
3: Existe una estructura geolgica abierta.
4: No existe estructura geolgica alguna (muy desfavorable para el petrleo).
En base a datos previos estadsticos de reas geolgicas semejantes (100 exmenes
de ste tipo) se obtienen los siguientes porcentajes:
Tipo
de
pozo
A
B
C
D
Clasificacin ssmica
2
0.058
0.084
0.114
0.094
0.034
0.028
0.063
0.135
0.008
0.019
0.031
0.152
0.000
0.019
0.042
0.119
Pregunta 2:
a) Determine el costo de la incertidumbre o valor mximo de la informacin.
b) Evale si es conveniente o no realizar el sondeo ssmico
c) Calcule la entropa y explique su variacin.
d) Construya el rbol de decisin correspondiente.
Suponga ahora que la compaa le proporciona a Ud. los siguientes datos:
U(-75.000) = 0
U(650.000) = 1
250.000 ~ {0,50 (650.000); 0,50 (-75.000)}
200.000 ~ { 0,40 (650.000); 0,60 (-75.000)}
100.000 ~ { 0,30 (650.000); 0,70 (-75.000)}
45.000 ~ { 0,25 (650.000); 0,75 (-75.000)}
0 ~ { 0,45 (250.000); 0,55 (-75.000)}
-25.000 ~ {0,20 ( 650.000); 0,80 (-75.000)}
Pregunta 3:
a) Reemplace cada resultado de la matriz construida en la pregunta 1 por las utilidades
correspondiente, mostrando cmo lleg a obtenerlas y en qu axiomas de la Teora
del valor se bas en el procedimiento.
b) Indique cul ser la alternativa elegida con esta funcin de valor y comente la
coincidencia o no de la eleccin efectuada con las probabilidades a priori.
c) Grafique y comente la funcin de valor indicada.
Jugadores
Alfa
A1
A2
A3
A4
B1
100
35
120
100
Beta
B2
70
50
75
95
B3
80
45
60
85
B4
200
150
180
300
Se pide:
a) identifique el tipo de juego que se trata y qu criterio se usa para resolverlo;
b) indique si existe un punto de equilibrio y qu tipo de estrategia se debe usar;
c) explique cul es la estrategia ms conveniente para cada jugador y por qu.
El Convoy Japons
Un convoy japons de barcos tena que pasar por Rabul (Nueva Bretaa) a Sae (Nueva
Guinea); para lo que eran posibles dos rutas diferentes, la del Norte, en la que la
visibilidad era relativamente mala, y la del Sur, que era mucho mejor. El nmero
limitado de escuadrillas de disponibles obligaba al mando aliado a concentrar sus
aviones de reconocimiento sobre una de esas dos rutas. Cada uno de los adversarios
tena, pues, la eleccin de dos estrategias, es decir, entre dos rutas; los aliados para
concentrar las escuadrillas, los japoneses para hacer pasar su convoy. Si los
americanos concentraban sus escuadrillas en la ruta sur y los japoneses elegan esa
ruta, el convoy sera rpidamente localizado y el bombardeo durara caso todo el
trayecto, es decir tres das. Pero si los japoneses elegan la ruta norte, la localizacin
se vera retrasada y el bombardeo no durara ms de un da. Por el contrario, si los
americanos concentraban sus escuadrillas en el norte, en cualquiera de los casos,
tendran dos das de bombardeo, ya sea porque el convoy, aplazar por la ruta norte
sera rpidamente localizado, como porque, pasando por la ruta sur, donde la
visibilidad era buena, unos pocos aviones aliados conseguiran una localizacin
bastante rpida a pesar de su nmero reducido. Suponga la equivalencia entre el
nmero de das de bombardeo y el resultado del juego, por lo que queda eliminado el
elemento aleatorio de las operaciones militares.
Se pide:
a) elabore la matriz correspondiente
b) Determine la estrategia ptima de ambos jugadores
c) Qu sucedera si la matriz de este juego fuese la siguiente?
Jugador
A
B
A1
A2
B1
0
3
B2
2
-1
El Duopolio
La teora de los juegos es til para explicar una amplia variedad de fenmenos
incluyendo la tendencia a hacer trampa por parte de los miembros de un crtel.
Suponga que dos grandes empresas, Atlas y Baker, forman un crtel. Cada empresa
tiene dos estrategias posibles: la de atenerse al acuerdo y la de hacer trampa. Hay
cuatro resultados posibles segn qu estrategia siga cada empresa:
Atenerse
Trampa
Baker
Atenerse
Trampa
A y B comparten los
B se desempea
beneficios del
mejor, A mucho peor
acuerdo
A se desempea
mejor, B mucho peor
Ambas empresas se
desempean algo
peor bajo el acuerdo
Relaciones Peligrosas
Padre e hijo estn negociando las relaciones familiares. El padre tiene dos alternativas
posibles: ofrecerle al hijo una mensualidad o no ofrecerle nada.
Por otro lado, el
joven puede elegir hacer las tareas domsticas o no hacerlas, optando por ser libre.
La matriz de decisin sera la siguiente:
PADRE
Pagar
(P)
No pagar
(NP)
HIJO
Hacer las Tareas
(T)
4,4
-2 , 2
Libertad
(L)
-1 , 4
0,0
no consigue que el hijo cumpla con las tareas domsticas pero se ahorra el dinero,
mientras el hijo se aburre sin el dinero.
Se pide:
1. De qu tipo de juego se trata?
2. Existe equilibrio en el juego? De ser as cul es?
3. Determine la mejor estrategia para cada uno de los jugadores.
El caso de los sealeros
La Sra. Grey y el Sr. Flannel son dos sealeros que juegan juegos de colores cuando
estn aburridos. Las reglas de juego son las siguientes: Cada jugador debe escribir un
color en un papelito, los colores son rojo, blanco y azul, el color que elija cada jugador
determina su ganancia/prdida en el juego. Las cantidades en juego son determinadas
antes de comenzar el juego por una frmula de los colores de autos vistos por cada
uno en las correspondientes estaciones. Los resultados para cada uno de los jugadores
son mostrados en la siguiente tabla:
Elecciones de
la Sra. Gray
Rojo
Blanco
Azul
Blanco
2,-2
1,-1
-3,3
Azul
5,-5
6,-6
-7,7
Los resultados mostrados a la izquierda de cada de par son los que recibe la Sra. Gray
del Sr. Flannel, los resultados de la derecha son los que recibe el Sr. Flannel de la Sra.
Gray.
Preguntas:
A) De qu tipo de juego se trata?
B) Existe equilibrio en el juego? De ser as, cuntos y cules puntos de equilibrio
existen?
C) Por qu determin el/los punto/s de equilibrio del punto anterior?
Los Evasores
Dos socios deben ponerse de acuerdo en el cumplimiento de cierta declaracin
impositiva para un contrato que ya han firmado. El problema es que si ninguno de los
dos cumple con las normas, el organismo recaudador les aplicar una multa de 200 mil
pesos a cada uno. Por el contrario si ambos cumplen con la declaracin, el impuesto
que tienen que pagar es de 100 mil cada uno. El problema es que si uno cumple y el
otro no, el organismo le aplicar, adems del impuesto, la multa total de 400 mil pesos
slo al que cumpli con la declaracin impositiva, porque es sobre quien tiene la
declaracin y el contrato firmado lo obliga a ello; mientras que para el otro el resultado
ser nulo, no paga multa ni tampoco impuestos.
Se pide:
1.
2.
3.
El Dilema de Carlos M.
Objetivos Mltiples
La Nueva Casa
El seor O. Mltiple se divorci hace poco y ha decidido que necesita una nueva casa.
Es obvio que cuanto mayor sea el lote donde est emplazada mucho mejor. La
principal motivacin es que sus 3 hijos ya estn grandes y necesitan una habitacin
cada uno y otra para l. Cmo mnimo necesita un segundo bao. Adems, ha estado
viajando para trabajar 37 kilmetros todos los das durante los ltimos 12 aos y le
gustara cambiar a un lugar ms cercano a su trabajo. Est dispuesto a viajar 20 km o
menos. El siempre vivi en una casa estilo country mientras que siempre admir las
casas de estilo ms moderno interior y exteriormente. El seor mltiple est muy
preocupado tambin por la educacin de sus hijos, y por lo tanto insiste en que su casa
est dentro de un buen distrito escolar, es decir en el primer 40% del ranking
acadmico. El seor Mltiple ha reducido las opciones a las enunciadas ms abajo.
Todas las casas estn en el mismo rango de precios.
Atributo / Casas
3/4
1/4
1/2
1/2
N de dormitorios
N de baos
Km. Al trabajo
20 km
30 km
15 km
10 km
45 km
Ruta al trabajo
Autopista
Suburbano
Autopista
Ciudad
Autopista
20%
37%
15%
48%
20%
Estilo Exterior
Moderno
colonial
moderno
country
Dplex
Estilo Interior
Moderno
colonial
moderno
colonial
Clsico
Se solicita que Ud. ayude al seor Mltiple estableciendo el peso normalizado de cada
uno de los atributos (indicando como se obtuvieron), y los valores de las alternativas
medidos en una escala de intervalos siendo 0 el mnimo y 10 el mximo. Elimine las
opciones dominadas. Utilice el mtodo lineal para seleccionar la mejor alternativa.
Determine el orden de preferencias de las opciones.
La Mudanza
El Seor Inquieto se va a mudar y tiene varias opciones. Le pide a Ud. que lo ayude a
resolver este conflicto de objetivos. El tiene claro algunas cosas como las siguientes:
quiere un departamento por encima del 6to. Piso, con balcn corrido al frente aunque
si es una calle muy transitada prefiere un contrafrente. El departamento puede ser de
3 ambientes o hasta 5, pero no debe ser a estrenar. En todos los casos para considerar
los ambientes, l considera que la dependencia es un ambiente ms. Tiene que tener
estrictamente ms de 65 m2 cubiertos y en lo posible cochera, aunque no sera
imprescindible que la tenga. El precio final, como mximo, no debera superar los
$90.000.
En cuanto a su opinin, sobre que tan relevante son los atributos, seala que es el
precio con respecto a todas las otras variables. Como segunda prioridad tiene la
superficie cubierta de la unidad, en tercer lugar, la altura del departamento, y el resto
prcticamente tienen la misma importancia, salvo el atributo de la posicin y la calle
que es el de menor valor. En todas sus definiciones cuando establece un lmite, ese
lmite es excluyente. Las opciones son las que siguen:
De
pto
.
A
M2
Cubiertos
Balcn
Piso
Posicin y
calle
Precio
Cochera
Ambientes
66 m2
7 m2
69.500
Si
67 m2
30 m2
88.000
No
72 m2
6.2 m2
79.000
Si
65 m2
10 m2
71.500
No
E
F
56 m2
71 m2
5 m2
0 m2
10
5
Fte. No
Transitada
Fte. No
Transitada
Cfte.
Transitada
Cfte.
Transitada
Fte. Transitada
Cfte.
Transitada
55.000
95.000
Si
No
2 c/dep.
3 c/dep.
El Nuevo Trabajo
Trab
Salario
Tickets
Horas
Relacin con su
Desarrollo
Distancia
ajo
Actu
al
Futur
o
1
2
Mensual
4.200
Restaurant
220
8.000
220
2.600
3.500
0
0
Diarias
9
especialidad
Relativa
de Carrera
Bajo
a su casa
45
10
Relativa
Medio
45
5
8
Muy Fuerte
Fuerte
Alto
Medio
15
30
a Elija una metodologa, indicando las escalas y como se obtuvieron los valores
normalizados. Las escalas deben estar todas expresadas en la misma unidad de
medida.
b Determine el orden de preferencias de las opciones