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POLICIAMENTO
COMUNITRIO
Polcia e Comunidade na
Construo da Segurana
distribuio gratuita
Presidente da Repblica
Luis Incio Lula da Silva
Su mri o
APRESENTAO
INTRODUO
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CAPTULO 1
PASSOS PARA A IMPLEMENTAO
DO P OLICIAMENTO C OMUNITRIO
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3 PASSO - PLANEJAMENTO
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CAPTULO 2
MEMRIA DO PROJETO
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CAPTULO 3
AVANOS E OBSTCULOS
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ANEXOS
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S um r i o
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GLOSSRIO
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GLOSSRIO DE INSTITUIES
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SIGLAS UTILIZADAS
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Apresentao
Nancy Cardia
O policiamento comunitrio, hoje em dia, encontra-se amplamente disseminado nos pases economicamente mais desenvolvidos. Sem dvida isso uma conquista desses pases, pois essa a forma de policiamento que mais se aproxima das
aspiraes da populao: ter uma polcia que trabalhe prxima da comunidade e na
qual ela possa crer e confiar.
Acreditar e confiar na polcia so considerados elementos essenciais para que
a polcia possa ter legitimidade para aplicar as leis, isto , para a polcia ser percebida
pela populao como tendo um direito legtimo de restringir comportamentos, retirar a liberdade de cidados e, em casos extremos, at mesmo a vida.
Ter legitimidade para aplicar as leis significa poder contar com o apoio e a
colaborao da populao para exercer seu papel. Isso difere da falta de reao da
populao s aes da polcia, quer por apatia ou por medo, ou ainda, da reao daqueles que delnquem. Em qualquer um desses casos a reao da populao j sugere que h um dficit de confiana na polcia.
Nos pases economicamente mais desenvolvidos, a adoo do policiamento
comunitrio decorreu da constatao de que os modelos de policiamento em vigncia no eram mais eficazes diante dos novos padres de violncia urbana que emergiram no fim dos anos 1960 e meados dos anos 1970. Ao longo desse perodo, cresceram, em muitos desses pases, tanto diferentes formas de violncia criminal como
tambm manifestaes coletivas (pacficas ou no) por melhor acesso a direitos. O
desempenho das polcias em coibir a violncia criminal ou ao conter (ou reprimir) as
manifestaes coletivas adquiriu grande visibilidade e salincia, resultando em muitas crticas. Em decorrncia disso, houve, em vrios pases, forte deteriorao da
imagem das foras policiais junto populao.
Uma pior imagem tem impacto na credibilidade da populao na polcia. A
falta ou baixa credibilidade afeta o desempenho da polcia no esclarecimento de
delitos e, at mesmo, no registro de ocorrncias. De maneira geral, quando no h
confiana, a populao hesita em relatar polcia que foi vtima de violncia ou, at
mesmo, de fornecer informaes que poderiam auxiliar a polcia a esclarecer muitos
delitos.
O policiamento comunitrio foi adotado nesses pases como uma forma de
melhorar o relacionamento entre a polcia e a sociedade. Para isso, procurou reconstruir a credibilidade e a confiana do pblico na polcia e, desse modo, melhorar o
desempenho dela na conteno da violncia urbana.
A adoo desse tipo de policiamento no s exige empenho das autoridades e da comunidade, mas, sobretudo, mudana na cultura policial: requer retreinamento dos envolvidos, alterao na estrutura de poder de tomada de deciso com
maior autonomia para os policiais que esto nas ruas; alterao nas rotinas de administrao de recursos humanos, com a fixao de policiais a territrios; mudanas
nas prticas de controle interno e externo e de desempenho, entre outros. Essas
mudanas, por sua vez, exigem tambm que a deciso de implementar o policiamento comunitrio seja uma poltica de governo, entendendo-se que tal deciso ir
atravessar diferentes administraes: o policiamento comunitrio leva anos para ser
totalmente integrado pelas foras policiais.
No Brasil, ocorreram, ao longo dos ltimos 18 anos, vrias tentativas de implementar o policiamento comunitrio. Quase todas as experincias foram, nos diferentes Estados, lideradas pela Polcia Militar: a) em 1991, a Polcia Militar de So
Paulo promoveu um Seminrio Internacional sobre o Policiamento Comunitrio
abordando os obstculos para esse tipo de policiamento; b) em 1997, ainda em So
Paulo projetos piloto foram implantados em algumas reas da capital; c) nessa mesma poca, no Esprito Santo e em algumas cidades do interior do Estado, tambm
houve experimentos com policiamento comunitrio; o mesmo se deu na cidade do
Rio de Janeiro nos morros do Pavo e Pavozinho com a experincia do GEPAE.
Apesar de no ter havido uma avaliao dessas experincias, os relatos dos
envolvidos, tanto de policiais como da populao, revelam satisfao com o processo e com os resultados e insatisfao com o trmino das mesmas.
Ao longo desses ltimos anos a violncia urbana continuou a crescer e passou a atingir cidades que antes pareciam menos vulnerveis - aquelas de mdio e pequeno porte. Nesse perodo, a populao continuou a cobrar das autoridades uma
melhora na eficincia das polcias. Essa melhora no depende s das autoridades,
depende tambm da crena que a populao tem na polcia: crena que as pessoas
podem ajudar a polcia com informaes e que essas sero usadas para identificar e
punir responsveis por delitos e no para colocar em risco a vida daqueles que tentaram ajudar a polcia a cumprir seu papel.
Sem a colaborao do pblico, a polcia no pode melhorar seu desempenho
e essa colaborao exige confiana. A experincia tem demonstrado que o policiamento comunitrio um caminho seguro para se reconstruir a confiana e credibilidade do pblico na polcia.
Este manual tem como objetivo mostrar os passos bsicos para se realizar o
policiamento comunitrio. Atravs do relato de trs experincias realizadas em diferentes Estados brasileiros ser demonstrado como a populao e a polcia podem
trabalhar juntas.
Esperamos que este manual sirva de incentivo para policiais e grupos de cidados ativos em suas comunidades dialogarem com as autoridades da segurana
pblica para adotarem o policiamento comunitrio.
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INTRODUO
A polcia pode adotar diferentes formas de policiamento. Uma delas o policiamento comunitrio, um tipo de policiamento que se expandiu durante as dcadas
de 1970 e 1980 quando as polcias de vrios pases introduziram uma srie de inovaes em suas estruturas e estratgias para lidar com o problema da criminalidade.
Apesar de essas experincias terem diferentes caractersticas, todas tiveram um
aspecto comum: a introduo ou o fortalecimento da participao da comunidade
nas questes de segurana.
Isso significa que as pessoas de uma determinada rea passaram no s a participar das discusses sobre segurana e ajudar a estabelecer prioridades e estratgias de ao como tambm a compartilhar com a polcia a responsabilidade pela segurana da sua regio. Essas mudanas tiveram como objetivo melhorar as respostas dadas aos problemas de segurana pblica, tornando tanto a polcia mais eficaz
e reconhecida como tambm a populao mais ativa e participativa nesse processo.
interessante notar que a Constituio brasileira ratifica esse tipo de policiamento
ao estabelecer, em seu artigo 114, que a segurana pblica no apenas dever do
Estado e direito dos cidados, mas responsabilidade de todos.
Essa nova forma de fazer a segurana pblica tambm resultado do processo de democratizao das polcias. Em sociedades democrticas, as polcias desempenham vrias outras funes alm de lidar com o crime. Exige-se que ela esteja constantemente atenta aos problemas que interferem na segurana e bem-estar
das pessoas e atenda s necessidades da populao tanto de forma reativa (pronto-atendimento) como tambm pr-ativa (preveno). Os cidados, por sua vez,
tm o direito e a responsabilidade de participar no modo como esse policiamento
realizado.
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No policiamento comunitrio as atividades so orientadas, prioritariamente, para a preveno do crime e resoluo de conflitos na sua origem, tendo como
base a comunidade. Atravs do trabalho preventivo, tanto a comunidade assume
um papel mais ativo em relao segurana como a polcia assume funes que no
se limitam apenas represso ou aos atendimentos emergenciais. O trabalho preventivo fundamental, porque, quando bem realizado, suas aes possuem grande
poder para minimizar ou, at mesmo, evitar que problemas se desdobrem em situaes mais complexas e de maior perigo. Isso, consequentemente, diminui, inclusive,
a demanda da polcia por atendimentos emergenciais.
4 caracterstica: ao integrada entre diferentes rgos e atores.
No policiamento comunitrio as aes no so realizadas apenas pela polcia. Como j dito anteriormente, alm da participao da comunidade necessrio
tambm buscar a colaborao de outros representantes pblicos, como prefeitura, hospitais, escolas, concessionrias de energia e saneamento, Ministrio Pblico, Ouvidorias de Polcia, entre outros. Essa coordenao de diversas instituies
fundamental, porque muitos problemas de segurana exigem providncias que no
dizem respeito apenas polcia, mas tambm a outros servios pblicos. O resultado desse esforo conjunto acaba sendo um novo olhar e nova atitude diante dos
problemas de segurana e do prprio trabalho policial.
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problema e retornar aos seus postos, ficando novamente disponveis para outras solicitaes. Os policiais de patrulhamento reconhecem que essa atividade pontual e
tem a importantssima funo de minimizar os estragos causados pelos problemas de
segurana, mas que no uma ao eficiente para solucion-los plenamente.
Para escapar desse ciclo, experincias nacionais e estrangeiras demonstram
que a polcia pode orientar suas aes para a resoluo de problemas, ao invs de focar sua atividade somente no atendimento de incidentes. Isso exige que desenvolva
a capacidade de identificar as origens e buscar solues duradouras para crimes e problemas de segurana recorrentes. Mas como fazer isso?
Policiamento comunitrio.
Uma maneira encontrada unir esforos com programas de policiamento
comunitrio. So programas que procuram aumentar o nmero de atores envolvidos
e as oportunidades para discutirem e identificarem as origens dos problemas, propor
metas e estratgias mais eficazes e menos custosas para solucion-los, pressionar o poder pblico para a mobilizao dos recursos necessrios e supervisionar os resultados
das aes realizadas.
Enquanto no policiamento tradicional a polcia atua de forma pontual, quando o problema j est colocado, no policiamento comunitrio ela atua integrada
comunidade, desenvolvendo um trabalho de preveno. A preveno pode ser realizada em dois nveis:
Preveno primria: para impedir o surgimento de um problema de
segurana.
Preveno secundria: para evitar que um problema j existente tome grandes propores, dissemine-se ou cresa.
Esse modo de trabalho bastante eficiente, porque ao se antecipar aos problemas muito mais fcil, rpido e barato resolv-los do que quando esses se tornam crnicos. Alm de gerar uma economia de recursos, podem apresentar resultados concretos aos envolvidos e, principalmente, proporcionar a sensao de maior
segurana.
No policiamento comunitrio as questes de segurana so tratadas junto
com a populao, tanto na definio de quais devem ser as prioridades da polcia,
como as estratgias de policiamento que querem ver implementadas. Nesse modo
de policiamento, a polcia, alm de prestar contas de suas atividades e resultados s
autoridades legais, presta tambm contas aos cidados a quem atende.
Quem so os atores principais e seus papis no policiamento
comunitrio?
Em um programa de policiamento comunitrio, trs atores tm especial importncia: polcia militar, polcia civil e sociedade civil.
A polcia militar tem como funes principais inibir possveis atos criminosos a partir da sua presena visvel (por isso o uso de uniforme) e constante (policiamento ostensivo) nos espaos pblicos, e quando necessrio localizar infratores e
efetuar prises de acordo com lei.
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CA P T UL O 1
PASSOS PARA A IMPLEMENTAO
DO POLICIAMENTO COMUNITRIO
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1 Passo
Identificao do problema
O que ?
Identificar um problema no s trabalho dos agentes pblicos de segurana,
mas responsabilidade de todos.
Um bom problema a ser enfrentado pelo policiamento comunitrio
aquele que reconhecido como tal pela populao local. preciso que
as pessoas reconheam sua gravidade e considerem importante sua
soluo. Porque esse um problema que motiva todos a trabalharem
para solucion-lo.
Importncia
Na lgica do policiamento comunitrio todas as pessoas podem contribuir
para a soluo dos problemas locais. Isso porque as pessoas, no dia a dia, tm experincias, percepes e conhecimentos sobre as condies locais de segurana que podem auxiliar a ao da polcia a ser mais eficiente. Por isso, a identificao do problema deve ser um processo coletivo. Como dissemos, um bom problema, para
ser trabalhado, sempre aquele que reconhecido como tal pela maioria. Quando
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Abaixo, veremos como, nos trs casos selecionados, o problema local foi
identificado e como as aes foram planejadas e implementadas.
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locais. O resultado dessas consultas revelaram que a comunidade estava especialmente preocupada com o acesso dos jovens s drogas e ao lcool.
Povo Kaingang
Atualmente, os Kaingang ocupam cerca de 30 reas reduzidas, distribudas entre os Estados de So Paulo, Paran, Santa Catarina e Rio
Grande do Sul. Possuem uma populao aproximada de 29 mil pessoas, sendo um dos cinco povos indgenas mais populosos no Brasil.
Fonte: www.portalkaingang.org
O problema do lcool tambm foi percebido na Escola Albino Mincks, localizada no Municpio de Santa Rosa (RS), que atende, exclusivamente, pessoas com
deficincias. Reunies entre a polcia e a coordenao da escola identificaram o problema da exposio dos jovens, principalmente atravs de seus familiares, ao tabaco
e s bebidas alcolicas. Entendia-se que esse fato poderia acabar estimulando os
jovens ao consumo de drogas (legais e ilegais).
2 Passo
Anlise do problema
O que ?
Nem sempre as pessoas percebem os problemas de uma mesma maneira.
Identificar o problema e analisar suas possveis causas permitem aprofundar o conhecimento em relao a ele como, por exemplo, quais fatos so importantes, onde
e quando ocorrem, quais as melhores alternativas para solucion-lo, quais aes so
necessrias, como implement-las etc.
Assim, analisar um problema de segurana pblica significa conhec-lo de
modo qualificado para que as aes sejam planejadas de modo a serem eficientes:
dirigidas s razes do problema local. Isso confere maior grau de certeza nas tomadas de deciso, reduz o custo das aes, aumenta a credibilidade e a legitimidade
dos envolvidos, em particular, da polcia.
Importncia
A importncia de analisar o problema identificado , primeiramente, permitir
um conhecimento amplo e criterioso do problema. Frequentemente, um problema
tem muitas origens e consequncias. Por esse motivo, preciso conhecer bem o
problema para o qual se vai direcionar os esforos.
Nesse processo, tambm essencial ter um bom conhecimento da regio
para tentar identificar com clareza os possveis obstculos a serem enfrentados.
Para isso, pode-se buscar conhecer outras aes que tenham sido testadas. Informaes como essas ajudam a encontrar solues mais eficientes.
Adiantamos que as informaes levantadas sobre o problema tero tambm
papel fundamental no monitoramento e na avaliao de eficcia das aes adota-
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das. Atravs delas, ser possvel verificar se houve alteraes em relao ao problema identificado. Por exemplo, a frequncia das ocorrncias consideradas prioritrias diminuiu? Dessa forma, possvel monitorar constantemente tanto o problema
como tambm os resultados da ao.
Como fazer?
Para comear a conhecer o problema, uma estratgia que pode ser adotada
o mapeamento. Mapear significa buscar o mximo de informaes sobre um fato:
onde ocorre, com que frequncia ocorre, em que perodo ocorre, quem so os envolvidos etc. Essa atividade pode ser dividida em duas etapas:
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Importante:
Nos projetos de policiamento comunitrio, tanto as informaes quantitativas como as qualitativas so importantes. Elas se complementam
e ajudam a ter uma compreenso mais ampla e aprofundada de cada
um dos problemas priorizados. Isso possibilita que as aes sejam planejadas de acordo com os recursos e limitaes locais e permitem um
melhor monitoramento e avaliao dos resultados.
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No se esquea:
Nos projetos de policiamento comunitrio, a produo do diagnstico
uma tarefa coletiva. Ao mesmo tempo em que o diagnstico gera informaes especializadas e precisas que auxiliem na compreenso do
problema identificado, essa tambm a primeira atividade concreta
que pode ser realizada coletivamente e, assim, servir para, cada vez
mais, integrar esses parceiros.
Abaixo, veremos como o problema foi analisado em cada um dos trs casos
selecionados.
Caso 1 - Prdios Antenados
Era necessrio entender qual era a dinmica e onde se localizavam os crimes na regio. A integrao dos moradores dos edifcios participantes da iniciativa
com as polcias militar e civil foi fundamental na anlise de como e onde ocorriam
assaltos, furtos, roubos de veculos, acidentes de trnsito, sequestros-relmpagos
e arrastes.
Com base no nmero de ocorrncias registradas na delegacia da regio, o
CONSEG Pacaembu/Perdizes discutiu o problema a fim de tentar compreender melhor o que se passava ali. Assim, foi possvel mapear a questo descobrindo que grande parte das ocorrncias se concentravam em determinadas reas e
ruas do bairro, o que foi muito importante na fase posterior de planejamento das
providncias.
Caso 2 - Fica Vivo!
A pesquisa realizada pelo CRISP sobre os homicdios entre os jovens foi essencial na anlise do problema e no conhecimento mais aprofundado desses crimes.
Seus resultados possibilitaram a elaborao do projeto Fica Vivo!. O levantamento
dos dados mostrou as caractersticas dos homicdios em diferentes regies da capital
mineira, permitindo identificar os locais onde o problema era mais grave.
Entretanto, alm desse primeiro diagnstico, o levantamento e anlise de outras informaes, como caractersticas da regio e da comunidade (geografia, escolaridade dos moradores, perfil dos indivduos envolvidos nos crimes, a existncia
ou no de gangues, escolas e outros espaos pblicos na comunidade etc.) foi fundamental para o planejamento, implantao e desenvolvimento desse programa.
Caso 3 - Ao Inclusiva / PROERD
Depois de um ano trabalhando nos moldes do PROERD, percebeu-se, atravs das reunies e da anlise do nmero das ocorrncias, a necessidade de ampliar o
projeto para o atendimento tanto para os jovens com deficincias, da cidade de Santa
Rosa (RS), como para jovens das comunidades indgenas de Tenente Portela (RS).
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3 Passo
Planejamento
O que ?
O planejamento estabelece as principais linhas de ao para a soluo do
problema identificado e, para isso, deve estar baseado no diagnstico realizado.
Importncia
O planejamento essencial para o sucesso do projeto. nesse ponto que
se passa da observao para o estgio de ao. Pode-se dizer que grande parte do
sucesso da iniciativa est associada ao planejamento.
Outro ponto importante que o planejamento deve estar sempre focado na
obteno de resultados. Para isso, necessrio estabelecer diretrizes, orientaes e
prioridades para o projeto.
Como fazer?
Todo planejamento costuma ser dividido em etapas (planos) que estabelecem objetivos intermedirios e facilitam o alcance do objetivo final proposto pelo
projeto. O planejamento estabelece os degraus necessrios para se atingir o topo
de uma escada.
Para elaborar um planejamento podemos seguir quatro etapas fundamentais. Buscando solucionar o problema, essas etapas orientam o planejamento das
aes. No que diz respeito especificamente aos projetos de policiamento comunitrio, o planejamento foi dividido em 4 etapas, que so:
Etapa 1: Discusso
Etapa 4: Cronograma
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Etapa 1 - Discusso
A partir das questes acerca do problema, necessrio identificar as oportunidades, limites e dificuldades. Devem estar presentes nessa discusso, entre outros
pontos:
Etapa 4 - Cronograma
Detalhar como as aes sero distribudas ao longo do tempo. Exemplo:
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Ano 1 (meses)
Aes
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Diagnstico do Problema
Levantamento de Recursos
Implementao do Projeto
Monitoramentos e Avaliao
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Etapa 4 - Cronograma
O projeto Prdios Antenados dedicou quase quatro meses s discusses,
consultas, levantamento dos recursos e identificao de grupos interessados em
participar e planejamento dos custos e das aes. Definidas essas questes, a implementao e a primeira avaliao do projeto foi feita nos sete meses subsequentes.
Sugerimos, como exemplo, um modelo de cronograma a partir das atividades
descritas no planejamento. Pensando em um perodo de doze meses, as atividades
poderiam ser assim distribudas:
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Ano 1 (meses)
Aes
1
10
11
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Reunies
Implementao e avaliao
das atividades
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Um frum da comunidade.
Etapa 4 - Cronograma
Pensando em um perodo de doze meses podemos sugerir, como exemplo, o
seguinte cronograma de atividades para um projeto como o Fica Vivo!:
Ano 1 (meses)
Aes
1
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10
11
12
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Etapa 4 - Cronograma
Como no houve um cronograma para esse projeto, sugerimos um modelo a
partir das atividades descritas no planejamento. Pensando em um perodo de doze
meses, as atividades poderiam ser assim distribudas:
Ano 1 (meses)
Aes
1
10
11
12
Atividades educacionais
Reunies para discusso e
avaliao das atividades
4 Passo
Implementao da ao
Discutiremos neste tpico algumas questes relacionadas implementao
do projeto. Na implementao, alm de colocar em prtica o que foi planejado, deve-se tambm no perder de vista as dificuldades que podero surgir ao longo do
projeto e a necessidade de estar aberto para buscar alternativas para solucionar essas dificuldades.
O que ?
Implementar a ao consiste em pr em prtica o que foi planejado como soluo ao problema identificado e diagnosticado.
Importncia
atravs da implementao da ao que se tentar solucionar o problema
identificado. Nesse estgio, o problema j foi discutido e analisado e as ideias para
sua soluo devem estar organizadas em um planejamento.
Contudo, nada sair do papel sem a vontade e o compromisso das pessoas que participam do projeto, sejam elas da comunidade, da polcia ou do poder
pblico.
Como fazer?
Para implementar as providncias em um projeto de policiamento comunitrio, sugerimos que o trabalho seja dividido em quatro etapas:
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Comunicao
Veculo de
comunicao
Pblico alvo
Usurios da
internet
Instituies
parceiras
Lista de e-mails
Parceiros, amigos e
instituies
Sua lista de e-mails deve conter o mximo de endereos de parceiros e pessoas interessadas nas
notcias. Voc pode coletar os e-mails sempre que
houver uma reunio ou que voc entre em contato com alguma instituio que tambm trabalhe
com o tema. Os contatos so importantes para
que se possa divulgar o jornal eletrnico, o blog e
estabelecer futuros dilogos.
Pequeno jornal
impresso
Frequentadores de
estabelecimentos
comerciais, lojas,
postos de sade,
escolas, delegacias
policiais, base de
segurana comunitria, sede das
associaes de
bairro, bibliotecas,
universidades, entre outros
Blog
Jornal eletrnico
Internet
Jornal mural
Rdio
Associao de
bairro
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Descrio
No jornal mural pode-se colocar as notcias relevantes com textos sucintos, como um informativo. Esse veculo de divulgao deve ser impresso,
por isso voc ter o custo da impresso. A impresso pode ser feita em qualquer impressora, no h
necessidade de contratar o servio de grfica, a
no ser que haja uma grfica parceira e ela possa
imprimir o material ou que se tenha recursos para
isso. O material informativo tambm pode ser feito em forma de flyer.
Esse material pode ser distribudo nas reunies,
eventos ou colocados em pontos estratgicos de
grande circulao.
Programa de rdio
Comunidade da
regio
Tente estabelecer uma parceria com alguma rdio comunitria da regio, ela poder divulgar o
projeto.
Reunies
Integrantes de
conselhos, moradores do bairro, comerciantes,
representantes
das escolas, entre
outros
As lideranas comunitrias, organizaes e movimentos sociais possuem a capacidade de mobilizar atores locais e garantir a participao
da comunidade. Possuem ainda a capacidade de mobilizar e articular
a participao de agentes pblicos, alm de sustent-la e dar continuidade a programas e aes durante processos de mudana de governo.
(Paulo Mesquita Neto, 2006)
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5 Passo
Avaliao das providncias implementadas
O que ?
Aps a implementao, importante verificar se as aes planejadas esto
ou no surtindo o efeito desejado. Essa verificao possvel a partir da avaliao.
Avaliar um programa consiste em verificar qual o impacto de sua implementao na resoluo do problema. A partir da avaliao possvel observar se os objetivos estabelecidos inicialmente foram ou no alcanados. A continuidade do programa tambm pode ser estabelecida a partir da avaliao.
Importncia
A avaliao de um programa auxilia no monitoramento de sua execuo e no
planejamento de futuras aes. Para isso, considera as estratgias, atividades, mtodos, tcnicas e procedimentos utilizados na execuo do programa.
Para ser utilizada como uma ferramenta para a implementao do projeto, a
avaliao deve ocorrer:
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(...) um conselho de polcia comunitria (...) poderia atuar como rgo de assessoria para estudos, acompanhamento, avaliao e formulao de propostas sobre o policiamento comunitrio. A esse conselho
poderia ser atribuda a responsabilidade de definir um plano e um cronograma para a implantao do policiamento comunitrio e de elaborar os relatrios semestrais e anuais sobre o policiamento comunitrio. (Mesquita Neto, Paulo. Policiamento comunitrio: a experincia
em So Paulo. Revista Brasileira de Cincias Criminais, n 25)
Como fazer?
Como parte da filosofia do policiamento comunitrio a avaliao tambm
um momento participativo. Atravs dela o programa poder ser analisado na sua totalidade, considerando sucessos e insucessos, os futuros encaminhamentos e decises. A coordenao e a equipe executiva devem atuar conjuntamente, pois podem
compartilhar seus conhecimentos sobre o que est sendo avaliado, garantindo que
as decises e os encaminhamentos sejam realizados da forma mais correta.
Esse o momento em que todos os envolvidos tero a oportunidade de, uma
vez mais, trabalhar em equipe para que o programa alcance seus resultados. Entretanto, para que a avaliao seja mais efetiva, convm ouvir tambm os que foram
direta ou indiretamente atingidos pelas aes do programa.
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CA P T UL O 2
MEMRIA DO PROJETO
Neste captulo, mostraremos a importncia de registrar a experincia de implementao dos projetos de policiamento comunitrio e daremos algumas sugestes sobre como esses registros podem ser realizados. A memria a forma que
sugerimos para realizar o registro.
O que ?
A memria de um programa de policiamento comunitrio registra as diferentes experincias de um projeto, desde o seu incio. Na memria, no relatado apenas o que deu certo, mas todo o caminho trilhado, inclusive as dificuldades
enfrentadas.
Nesse sentido, uma boa memria de um projeto de policiamento comunitrio
deve responder s seguintes questes:
1- Qual foi o problema que deu origem ao projeto?
2- Quais eram as possveis causas desse problema? (antecedentes)
3- Como o problema foi enfrentado? (objetivos)
4- Quais foram o pblico-alvo, o local e durao da ao, e a estratgia
utilizada para o enfrentamento do problema?
5- Quais foram os obstculos encontrados e como eles foram superados? (listar recursos empregados, avaliao, resultados etc.)
Importncia
A memria permite transmitir os conhecimentos aprendidos no desenvolvimento de um projeto. Assim, outros grupos interessados em desenvolver projetos
semelhantes podem no s se inspirar nas experincias j existentes, como tambm
aprender com os acertos e erros de cada uma delas.
Alm disso, a memria possibilita que um projeto, uma vez iniciado, tenha
maior chances de continuidade. Destacamos esse ponto porque a experincia tem
mostrado que h, muitas vezes, uma grande rotatividade de pessoas nos grupos
envolvidos em um projeto de policiamento comunitrio e a ausncia de um registro
completo das atividades, ou a perda de informaes, dificulta a retomada dos trabalhos pelos novos participantes.
A memria permite, em parte, contornar esse problema. Como registro de
um trabalho coletivo, permite a todos os membros do grupo o acesso e controle das
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informaes. Alm de ser um processo mais democrtico, ao evitar que informaes fiquem concentradas em apenas algumas pessoas, impede que elas se percam
com a eventual sada de membros do grupo.
Outro aspecto a ser destacado que a memria facilita a integrao e o dilogo entre novos membros. Isso porque, ao ser facilmente acessada e compartilhada, possibilita a qualquer pessoa conhecer os detalhes do caminho j trilhado e, consequentemente, ter uma melhor compreenso sobre o momento em que o projeto
se encontra.
Por fim, a memria tambm permite que os conhecimentos gerados se acumulem ao longo do tempo, formando um banco de informaes, experincias e
ideias que podem ser retomadas, aprimoradas, ou at mesmo desdobradas em outras iniciativas de policiamento comunitrio.
por isso que a memria tambm significa um material essencial no somente aos futuros participantes e interessados em criar outros projetos, mas tambm
aos presentemente envolvidos, que podem utiliz-la como material de referncia,
acompanhamento e base para revises e alteraes no andamento do programa.
O que registrar?
To importante quanto registrar as realizaes do projeto registrar as dificuldades enfrentadas e as medidas que foram adotadas para super-las. Em primeiro
lugar, esse registro permite que as pessoas interessadas em projetos de policiamento
comunitrio saibam, de antemo, que se depararo com alguns obstculos em seu
percurso.
Em segundo lugar, quando os participantes de novas iniciativas conhecem os
obstculos enfrentados por outras experincias, eles j podem planejar, previamente, estratgias para contorn-los.
Nesse sentido, manter um registro sobre os obstculos e como eles foram
enfrentados vai alm da ideia de ter um histrico do projeto. A funo desse registro acumular os conhecimentos gerados no enfrentamento das dificuldades, sendo,
ao mesmo tempo, resultado do projeto e fonte privilegiada de consulta para novas
iniciativas.
Alm dessas informaes, nomes e formas de participao das pessoas e entidades envolvidas com o programa tambm devem ser registrados. No incio de um
projeto, essas referncias indicam, por exemplo, quais os principais atores e potenciais parceiros locais que podem auxiliar em sua elaborao e/ou execuo.
Outra informao importante de ser registrada o contato das pessoas ou
entidades que deram incio ao projeto, pois facilitam a comunicao com os novos
grupos ou interessados para a troca de experincias e informaes. Esse contato
possibilita que outros grupos, ao desenvolver projetos similares, possam ter algum
tipo de consultoria por aqueles que j trabalharam com a iniciativa.
Procedimentos como esses favorecem uma efetiva troca de ideias, informaes e experincias que contribuiro tanto para as iniciativas locais como tambm
para o fortalecimento das prticas de policiamento comunitrio.
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Como fazer?
Para registrar a memria de um projeto, alguns passos podem ser seguidos.
Abaixo, discutiremos alguns deles, com indicaes do que se deve registrar em cada
um e de como organizar as informaes colhidas.
Responsveis: registrar o nome, telefones, endereos e e-mails dos principais responsveis pelo projeto. Essas informaes podem ajudar muito para que outras pessoas interessadas possam obter mais informaes sobre o projeto. Para isso,
importante informar, alm dos nomes, algum meio de contato (celular, e-mail, telefone, endereo etc.).
Resumo: um breve relato do projeto. Tem como funo apresentar suas
principais informaes. Para isso, deve relatar o problema a ser enfrentado, os resultados esperados e a estratgia utilizada.
Objetivo: informa o que o projeto busca alcanar. Alm disso, fornece tambm informaes sobre o local onde o projeto ser implementado, o tempo de durao e qual seu pblico-alvo. Essas informaes ajudam a localizar rapidamente o
foco principal do projeto e a compreender de que forma as aes foram organizadas
para atingir os resultados.
Problema: relata as situaes que, ao serem percebidas como dificuldades
ou oportunidades, motivaram a criao do projeto. Quanto mais claro e delimitado
for o problema, maiores sero as chances de compreender os desdobramentos do
projeto, as estratgias adotadas, as dificuldades encontradas e os resultados.
Antecedentes: so as informaes sobre como era a situao local antes
das iniciativas tomadas pelo projeto. Nos antecedentes, pode-se tambm relatar a
ocorrncia de tentativas anteriores para enfrentar o problema e quais foram seus
resultados.
rea e pblico-alvo: definem qual a rea de atuao do programa e o pblico a quem ele se destina. Essa demarcao importante para que, a partir da
rea de abrangncia do projeto, seja possvel avaliar seus resultados. Em relao ao
pblico-alvo, interessante tambm identificar o nmero e o perfil das pessoas beneficiadas pelo programa.
Planejamento: um dos itens mais importantes da memria, pois apresenta como, partindo do problema, as aes foram planejadas e executadas para sua
resoluo. Nesse item, deve-se fazer uma descrio detalhada do planejamento,
das estratgias e meios escolhidos, dos atores envolvidos e de como as responsabilidades foram divididas na execuo do projeto. As mudanas na metodologia, decorrentes de obstculos encontrados na execuo do projeto, devem ser tambm
aqui registradas.
55
Cronograma: lista, em ordem cronolgica, as tarefas definidas na metodologia para cada um dos atores envolvidos no programa. Esse item demonstra o tempo de durao de cada uma das etapas do programa.
Resultados: lista os principais resultados alcanados pelo projeto, tanto os positivos e negativos, bem como aqueles que no haviam sido previstos inicialmente,
mas que, durante a execuo, tornaram-se objetivos e foram tambm atingidos.
Recursos: descreve os recursos materiais e humanos utilizados, suas fontes
e em que medida deu-se o envolvimento de cada ator durante a implementao do
programa. Essas informaes so essenciais para aqueles que pretendem dar continuidade a ele e para outros que buscam referncias para implementar seus prprios
projetos.
Obstculos: lista os principais obstculos enfrentados para a realizao do
projeto e relata como essas dificuldades foram enfrentadas.
Avaliao: faz tanto um balano geral entre os objetivos iniciais e os resultados alcanados, como tambm relata se houve ou no outros processos de avaliao ao longo do projeto, como foram essas avaliaes, em que perodos e como as
informaes geradas foram usadas.
Organizao das informaes: tem grande importncia para facilitar a leitura
e a compreenso do projeto. Para isso, as informaes devem ser escritas de maneira clara e ordenadas de forma lgica. Esses cuidados colaboraro tanto para a boa
apresentao do projeto, como tambm para que as boas ideias sejam devidamente
destacadas. O quadro abaixo apresenta um formato que pode ser seguido para a realizao do registro da memria, tendo como exemplo de preenchimento o projeto
Prdios Antenados.
56
Nome do Projeto
Responsveis
- Nomes
- Contatos
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do
projeto
- Tentativas anteriores de resolver
o problema
Prdios Antenados
Elizete Antelmi Fabbri, Presidente do CONSEG Perdizes/Pacaembu - Rua Monte Alegre, n. XXX, CEP 05014001 - Tel.: (11) XXXX-XXXX; ou Marcos Candido Carvalho, Vice-Presidente do CONSEG Perdizes/Pacaembu Rua Capital Federal, n. XXX, Tel.: (11) XXXX-XXXX
O projeto atua em treze edifcios dispostos na Rua Cayowa ou em suas imediaes. O pblico-alvo desse projeto
so, principalmente, os moradores e funcionrios desses
edifcios.
57
A partir do envolvimento dos moradores junto ao NALViva Sumar e das discusses nas reunies ordinrias do
CONSEG Perdizes/Pacaembu, decidiu-se pela adoo
de rdios comunicadores entre os edifcios que, interligados entre si e polcia, fariam o monitoramento da
regio.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Para funcionalidade desse sistema, os porteiros, zeladores e sndicos dos prdios receberam treinamento da polcia sobre tcnicas de monitoramento e uso dos rdios.
Como forma de controle, cada edifcio participante deveria preencher um formulrio onde constava o cdigo
utilizado na comunicao, endereo, telefone, o nome do
responsvel pelo local, alm de relao das pessoas que
operam o rdio.
A polcia tambm possua uma relao das pessoas que
operam o rdio, bem como um mapa indicativo e ilustrativo das ruas e dos edifcios integrantes dos grupos.
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
Segundo depoimentos, o projeto ajudou a reduzir os crimes na regio e aumentou a sensao de segurana dos
moradores.
Foi vencedor do Prmio Franco Montoro de Participao Comunitria no ano de 2006.
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao dos objetivos
- Formas de enfrentamento
58
CA P T UL O 3
AVANOS E OBSTCULOS
61
tambm cria as condies para que se estabeleam as relaes mtuas de confiana. Onde o policiamento comunitrio foi efetivamente implantado, a percepo
tanto da polcia pela comunidade como da comunidade pela polcia, muito mais
positiva e, consequentemente, a relao muito mais colaborativa.
Desenvolver uma discusso mais avanada sobre segurana: quando
os diferentes atores participam da discusso sobre as questes de segurana, isso
permite que a populao perceba os limites da atuao policial, a necessidade de
articular outros rgos para a resoluo dos problemas e a importncia da sua participao ativa nessas questes. polcia, permite perceber quais so as prioridades
da populao e quais so, de fato, os fatores que geram insegurana nessa populao, permitindo aos policiais terem uma outra imagem de sua prpria atividade: algo
alm da represso criminalidade.
Efetividade contra crimes de maior violncia: o policiamento comunitrio mostrou-se tambm muito efetivo em reas de grande violncia e complexidade criminal, como, por exemplo, reas controladas por faces criminosas e com
grande nmero de homicdios. Por trabalhar com a comunidade e, com ela, desenvolver trabalhos especficos para o local, a presena da polcia no apenas se torna mais permanente na comunidade como tambm sua atuao no fica restrita
represso. Essa presena constante da polcia cobe aes criminosas e quando ela
, de fato, qualificada e interativa, aos poucos vai mudando a viso tanto da comunidade como da polcia, fortalecendo assim a confiana e aumentando a sensao
de segurana. Alm disso, quando h de fato uma ao integrada, o policiamento
comunitrio pode trazer tambm para a comunidade vrios servios que, mesmo
no sendo propriamente policiais, podem contribuir para melhora das condies de
vida e segurana locais.
Maior transparncia e controle das atividades: o policiamento comunitrio, por discutir questes relacionadas segurana pblica, permite que a populao conhea e acompanhe o trabalho policial, como tambm instrumentaliza a
populao para que discuta, de forma mais qualificada, as polticas e os projetos de
segurana pblica. Alm disso, a participao da comunidade nas discusses sobre
a segurana local colabora para que ela fiscalize e denuncie procedimentos ilegais da
polcia, contribuindo para a reduo de possveis abusos de policiais na comunidade.
Por fim, as experincias mais exitosas do policiamento comunitrio ocorreram onde
a preveno e fiscalizao da violncia policial foi estabelecida como prioridade.
Valorizao do trabalho policial: quando os policiais participam apenas
das tarefas repressivas de sua atividade, no conseguem ver resultados, a curto ou
mdio prazos, que representem melhora significativa na segurana da populao.
Policiais relatam que, muitas vezes, sua atividade limita-se a enxugar gelo e sentem-se frustrados por saberem que a rotina de prender criminosos no suficiente
para resolver os problemas da segurana. De forma contrria, quando participam
de aes preventivas, que apresentam resultados positivos, sentem-se muito mais
62
recompensados e valorizados enquanto profissionais, pois percebem que sua atividade foi fundamental para a implementao de mudanas e melhoria da qualidade
de vida da comunidade.
Estabelece novas diretrizes para o perfil do policial: em pases em que
o policiamento comunitrio est estabelecido h mais tempo, novas exigncias e
habilidades foram incorporadas na seleo dos candidatos atividade policial. Alm
dos requisitos exigidos para a dedicao ao servio pblico e para as atividades prticas da polcia, os novos membros das foras precisam apresentar tambm outras
habilidades: serem capazes de se comprometer e atuar em um espectro mais amplo
de responsabilidades, ter habilidade para trabalhos em parceria e facilidade de comunicao. Isso resulta na melhora da qualidade do trabalho prestado pela polcia,
uma vez que a populao passa a ter um profissional com o perfil mais prximo daquele que deseja.
63
geral de policiamento. Contudo, a existncia e a persistncia desses projetos contribuem para ampliar as discusses sobre segurana pblica e policiamento, formando
uma massa crtica que pode contribuir e pressionar os poderes pblicos em direo
a essa mudana.
Pouca cooperao: a baixa cooperao e integrao entre a polcia militar e
a polcia civil ou, at mesmo, entre as polcias e os demais rgos relacionados segurana pblica podem impedir o desenvolvimento de um trabalho de policiamento
comunitrio mais amplo e efetivo.
Represso x Preveno: para muitos gestores ainda impera o entendimento de que investir em formas de policiamento preventivo significaria abandonar
o policiamento repressivo. Essas duas formas de policiamento no so excludentes, mas complementares. O policiamento comunitrio mais uma estratgia de
policiamento.
Baixa cultura associativa: de maneira geral, o envolvimento da populao para discutir questes comunitrias ainda baixo. Assim, nem sempre fcil reunir um grupo na comunidade para discutir as questes locais relacionadas
segurana.
reas dominadas pelo crime: reas que se encontram paralisadas pelo
crime e pelo medo impedem a participao comunitria. Nesse contexto no h coeso comunitria, mas suspeitas e desconfiana ao invs da boa vizinhana. Muitas
vezes, as pessoas se recusam a participar das discusses sobre segurana por medo
de retaliao dos chefes do crime local, por acreditarem que a polcia no capaz
de resolver o problema ou mesmo porque consideram a polcia hostil em relao
sua comunidade.
Rotatividade: com frequncia, questes internas obrigam a transferncia de
policiais. Isso pode prejudicar programas de policiamento comunitrio quando os policiais engajados no programa so afastados. Em algumas situaes, o policial que o
substitui no tem interesse em dar continuidade ao trabalho anterior, desconstruindo
assim a parceria que at ento se tinha com a polcia. Outra dificuldade que, nem
sempre, o policial designado conhece a regio onde atuar. Isso dificulta a elaborao
das aes, principalmente quando h poucas informaes sobre o que j foi levantado e feito. H casos em que programas bem-sucedidos foram interrompidos aps a
sada dos policiais que encabeavam o projeto. Isso refora a necessidade de descentralizao da gesto do projeto e do registro de suas aes como forma de garantir a
continuidade dos trabalhos mesmo em situaes desfavorveis como essa.
Falta de confiana: importante salientar que, algumas vezes, a populao
no estabelece parcerias com a polcia por motivos que podem estar relacionados ao
simples fato de no acreditar na eficincia de seu trabalho para a resoluo do problema ou at mesmo por tem-la e no confiar em seus agentes. As ms experin-
64
cias vividas ou conhecidas pela populao causam enorme impacto na sua crena na
instituio policial. Isso significa que, em determinados locais, antes de tudo, a polcia tem que convencer o cidado de que ela pode prestar um bom servio sempre
que ele precisar. Somente ocorrendo essa conciliao, a polcia pode reconquistar o
respeito e a confiana da populao.
Conhecer as possibilidades e dificuldades que envolvem o policiamento comunitrio, permite, ao iniciar um projeto, ter uma previso tanto do que pode ser
conquistado como tambm antecipar algumas dificuldades que podero ser encontradas. Isso permite a elaborao prvia de estratgias para solucionar o problema e
identificar quais aes necessitaro de mais tempo que outras, pois exigiro restabelecer a confiana entre os parceiros.
Considerar esses aspectos permite que o policiamento comunitrio seja mais
que um projeto voltado a problemas especficos da comunidade. Na prtica, significa pensar e planejar qual o tipo de segurana e polcia que se deseja.
65
A NE XO S
Apresentaremos aqui diferentes projetos de Policiamento Comunitrio, realizados tanto no Brasil como e outros pases.
Responsveis
Sargento Winder Luiz Cassimiro
- Nomes
Cabo Valter Coelho da Silva
- Contatos
Tel.: (31) 3833-5217
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Grande nmero de crianas brincando nas ruas, o que aumentava a possibilidade de acidentes de trnsito.
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
67
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Os recursos necessrios para viabilizar o projeto foram levantados atravs de parcerias. A Secretaria Municipal de Esportes
contribuiu com o fornecimento de material esportivo.
Voluntrios trabalhavam como treinadores, orientando as
atividades fsicas das crianas e monitorando seu rendimento
escolar.
Os resultados positivos do programa incentivaram seus coordenadores a pensar em expandir o projeto para outros ncleos
da cidade.
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Percebeu-se que o projeto contribuiu para a preveno acidentes de trnsito. Alm disso, pais e professores atestaram a melhora tanto do comportamento domstico das crianas, quanto de seu rendimento escolar.
Foram utilizados recursos da Secretaria Municipal de Esportes, que contribuiu com o fornecimento de material esportivo
(bolas, cones, uniformes etc.).
Integrantes da comunidade, principalmente os pais das crianas, e policiais militares atuaram no projeto organizando e
acompanhando as atividades das crianas, assim como seu desempenho escolar.
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
- Formas de enfrentamento
Responsveis
- Nomes
- Contatos
68
ANEXOS
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
O programa realizado em sala de aula e dividido em 10 aulas, sendo uma por semana.
O contedo programtico envolve os seguintes critrios:
I - apresentao do programa aos alunos;
II - definio de drogas;
III- impacto social do uso de drogas;
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
- Resultados das aes
No h informaes.
- Resultados no previstos
ANEXOS
69
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
-Formas de enfrentamento
Companhia Solidria
- Nomes
- Contatos
Resumo
Responsveis
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Como resultado, espera-se diminuir a vulnerabilidade de crianas e adolescentes em relao violncia e acidentes.
Alm da Polcia Militar e da comunidade, esse projeto conta
com o apoio da Universidade Federal do Mato Grosso.
Grande nmero de crianas e adolescentes nas ruas e em situao de risco, fora do horrio escolar.
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
70
ANEXOS
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Crianas e adolescentes entre 7 e 17 anos, moradoras dos bairros So Mateus e Pedra 90, Cuiab, Mato Grosso.
Resultados
- Resultados das aes
No h informaes.
- Resultados no previstos
Recursos
- Coordenadoria de Polcia Comunitria e Companhia de Polcia Beira Rio: viabilizando recursos humanos e veculo para o
transporte das crianas e adolescentes.
- Recursos utilizados
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
-Formas de enfrentamento
ANEXOS
71
Responsveis
- Nomes
Site:
- Contatos
www.psp.pt/pages/programasespeciais/apoio65.aspx
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Ao aproximar a polcia da populao idosa, o programa procura prevenir a violncia contra os idosos e reforar o sentimento de segurana dessa populao. Para isso, a polcia buscou
identificar na comunidade possveis problemas que poderiam
interferir na segurana desses cidados. Coube tambm polcia, quando necessrio, prestar assistncia aos idosos vtimas
de violncia e acompanhar os ps-vtimados.
Problema
Violncia contra os idosos.
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
O pblico-alvo do programa a populao idosa das cidades de Lisboa, Porto, Aores e Funchal, So Joo da Madeira, Beja, Braga, Bragana, Castelo Branco, Coimbra, vora,
Faro, Guarda, Peniche, Portalegre, Abrantes, Montijo, Viana
do Castelo, Vila Real e Viseu.
Os policiais, em equipes, tm como misso prevenir a violncia atravs da vigilncia de reas majoritariamente ocupadas
por idosos. Para isso, houve o reforo de policiamento dos locais pblicos mais frequentados por idosos; a criao de uma
rede de contatos diretos e imediatos entre os idosos e a polcia,
em caso de necessidade; instalao de telefones nas residncias das pessoas que vivem mais isoladas e tm menores defesas; colaborao com outras entidades que prestam apoio
3a idade.
Ao detectarem problemas, os policiais intervm, atuando na
preveno e, quando necessrio, no socorro s vtimas.
72
ANEXOS
Resultados
- Resultados das aes
Percebeu-se, aps a implantao do projeto, a queda de queixas por parte dos idosos sobre criminalidade e violncia.
- Resultados no previstos
Recursos
- Recursos utilizados
No h informaes.
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
-Formas de enfrentamento
Nome do Projeto
Responsveis
- Nomes
- Contatos
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Ao Inclusiva (PROERD)
O projeto Ao Inclusiva busca prevenir o uso de lcool e drogas entre portadores de deficincias e indgenas. As especificidades desses grupos exigem que a metodologia do PROERD seja reformulada e adaptada para atingir os objetivos
estabelecidos.
ANEXOS
73
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
Prevenir e reduzir o consumo de lcool e o uso de drogas entre portadores de deficincia e indgenas das cidades de Santa
Rosa e Tenente Portela (RS). O projeto existe desde 2007 e
no possui prazo para seu encerramento.
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
A estratgia adaptada para trabalhar com a preveno do alcoolismo e do consumo de drogas entre portadores de deficincia e indgenas foi aprimorar a metodologia desenvolvida
pelo PROERD.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
- Resultados das aes
No h informaes.
- Resultados no previstos
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
Os atores envolvidos nesse caso foram: coordenao e professores das escolas, a liderana da aldeia dos ndios kaingang e
os membros da polcia militar que atuam como instrutores do
PROERD.
- Atores envolvidos
74
ANEXOS
- Contatos
Neves
(Gerente
de
Programas
e-mail: esporteameianoite@ssp.df.gov.br
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
ANEXOS
75
Problema
- Situao a ser enfrentada
Em Planaltina, havia em 1999 cerca de 06 grupos juvenis atuando na regio, provocando tumultos urbanos e criando pnico
entre a populao.
Dados fornecidos pela SSP/DF, relativos ao ano de 1998, registravam 214 atos infracionais em Planaltina envolvendo crianas e adolescentes: Leses Corporais (36), Ameaas (28)
e Homicdios (09). Desse total, 81,3% foram praticados por
garotos entre 09 e 17 anos e 18,69% por meninas entre 12 e
17 anos. No primeiro semestre de 1999, foram registradas 28
ocorrncias de autoria de crianas e adolescentes, sendo que o
pice dessas infraes ocorria entre as 22h e 02h, perodo que
coincide com o horrio de encerramento das aulas escolares
noturnas.
Para influenciar positivamente na formao dos jovens, o projeto planeja atrair os jovens atravs de atividades educativas de
fcil aceitao como esportes e cultura. Atravs dessas atividades so trabalhadas regras de convivncia, tolerncia, respeito diversidade, resoluo no violenta de conflitos etc.
Para realizao dessas atividades, o projeto coloca disposio dos jovens locais permanentes e seguros para a realizao
dessas atividades. Esses locais funcionam de segunda a sexta,
entre 11h da noite e 02h da manh, para a realizao de atividades culturais e esportivas.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
76
ANEXOS
Em Planaltina, onde foi realizado em 1999 o piloto do projeto, foram atendidos cerca de 90 jovens e adolescentes, em sua
maioria entre 13 e 17 anos. Aps terem passado pelo projeto,
50 desses jovens frequentaram cursos de capacitao profissional (office boy, secretariado, massagista, tcnicas de vendas
e instalao de TV a cabo) oferecidos pela Secretaria de Trabalho, Emprego e Renda e pelo Programa Brasileiro de Apoio
ao Trabalhador.
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
O custo aproximado para abertura de um ncleo e seu funcionamento pelo perodo de um ano de cerca de R$ 35.000,00,
inclusos alimentao e materiais esportivos.
O transporte pode ser disponibilizado pelo governo.
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
Falta de verbas para expanso do programa, que foi posteriormente resolvida a partir do encaminhamento de recursos do
PRONASCI.
- Formas de enfrentamento
ANEXOS
77
Fica Vivo
Secretaria Estadual de Defesa Social de Minas Gerais
Responsveis
Ktia Simes
- Nomes
Tel.: (31) 2129-9620
- Contatos
E-mail: ficavivo@yahoo.com.br
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Diminuir as taxas de homicdios presentes em algumas comunidades da regio metropolitana de Belo Horizonte e em algumas cidades do interior de MG.
O projeto iniciou-se em 2002. Em 2003, foi institucionalizado
pelo governo de Minas Gerais e no possui prazo determinado
de encerramento.
Antecedentes
Um diagnstico realizado pelo Centro de Estudos em Criminalidade e Segurana Pblica da Universidade Federal de Minas
Gerais (CRISP/UFMG) mostrou que, entre 1997 e 2001, os
homicdios na regio metropolitana de Belo Horizonte cresceram 100%. Esse diagnstico mostrou ainda que, na maior
parte dos casos, jovens, com menos de 24 anos, estavam envolvidos nos homicdios, tanto como vtimas como perpetradores. Percebeu tambm que os homicdios se concentravam
em reas conhecidas de grande vulnerabilidade social, como
vilas e favelas.
Problema
78
ANEXOS
O pblico-alvo do projeto formado por adolescentes e jovens, entre 12 e 24 anos, moradores de reas com altas taxas
de homicdios.
rea e Pblico Alvo
- Local de atuao
- Populao a quem o projeto procura
atender
Belo Horizonte: Morro das Pedras, Pedreira Prado Lopes, Cabana do Pai Toms, Serra, Santa Lucia, Conjunto Felicidade,
Alto Vera Cruz, Ribeiro de Abreu e Barreiro.
Regio Metropolitana de Belo Horizonte: Ribeiro das Neves,
Contagem, Betim, Santa Luzia, Sabar e Vespasiano.
Interior do Estado: Uberlndia, Uberaba, Ipatinga, Governador Valadares e Montes Claros.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
A partir de diagnsticos qualitativos e quantitativos (informaes sobre crimes violentos, populao, rede local, dinmica
criminal local, levantamento do patrimnio cultural etc.) elaborado um plano local de preveno.
A partir desse plano, criado um ncleo de preveno, que
receber e avaliar projetos de oficinas, realizar fruns comunitrios, reunir a rede de parceiros locais, formar e se reunir
periodicamente com o grupo de interveno estratgica e organizar estudos tcnicos para os membros do grupo de interveno estratgica e com os policiais do Grupo Especializado
de Policiamento em reas de Risco (GEPAR).
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
-Formas de enfrentamento
Dificuldades: aproximao com a comunidade local, mobilizao dos diversos setores (escolas, unidades de sade, rgos da
assistncia social, cultura esporte e lazer etc.) para a discusso
da trajetria dos jovens; a relao da polcia com as comunidades atendidas.
Formas de enfrentamento: realizao de reunies de trabalho
para tratar das dificuldades; eventos esportivos contando com
a participao de jovens e policiais; incluso dos jovens nas oficinas do programa.
ANEXOS
79
Galera Nota 10
Secretaria de Estado da Juventude, Desporto e Lazer
Responsveis
Paulo Afonso Sampaio
- Nomes
Tel.: (92) 3657-5896 / (92) 9981-7793
- Contatos
galeranota10@sejel.am.gov.br
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
- Tentativas anteriores de resolver o
problema
Promover a incluso social para combater a violncia entre jovens em situao de risco.
O projeto desenvolvido na cidade de Manaus desde 2002 e
no tem prazo determinado.
O grande nmero de adolescentes e jovens em situao de risco e/ou envolvidos em atividades violentas.
As estatsticas da Secretaria de Segurana Pblica do Amazonas apontavam que do total de ocorrncias atendidas nas
delegacias de Manaus (AM), 60% envolviam adolescentes ou
jovens, tanto como vtimas como agressores.
- Local de atuao
80
ANEXOS
Atravs de atividades culturais, artsticas, esportivas e recreativas planejou-se contribuir para o pleno desenvolvimento
como tambm tentar diminuir a vulnerabilidade dos adolescentes e jovens atendidos pelo projeto.
Essas atividades servem como meio para trabalhar o esprito
de cidadania, a tolerncia, o respeito vida humana e a consolidao da cultura da paz e combate violncia.
Planejamento
- Estratgia e meios
esportivas: futebol de campo, futebol de salo, vlei, queimada, rodas de capoeira, artes marciais, tnis de mesa, jogo de
dama, xadrez, domin e outros;
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
- Resultados das aes
No h informaes.
- Resultados no previstos
Recursos
- Recursos utilizados
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Dificuldades encontradas:
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
-Formas de enfrentamento
Deficincia de espaos pblicos adequados para o funcionamento do programa. Como a maioria dos espaos pertencem
ao governo municipal, as dificuldades se faziam maiores quando o grupo poltico municipal diferia do estadual. Esse foi um
dos principais obstculos para a expanso do programa para
outros municpios amazonenses que tambm apresentam grau
de vulnerabilidade de adolescentes e jovens.
ANEXOS
81
Responsveis
Base comunitria do Jardim Ranieri
- Nomes
Tel.: (11) 5833-2111
- Contatos
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
Reduzir e prevenir os atropelamentos que ocorriam na Estrada do MBoi Mirim, no Jd. Ranieri (SP/SP), prximo Base
Comunitria.
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
- Tentativas anteriores de resolver o
problema
Em 2006, entre os meses de janeiro e fevereiro, ocorreram cinco atropelamentos, vtimando, em quatro deles, crianas. Esse
nmero assustou os moradores do Jardim Ranieri que procuraram os policiais da Base Comunitria para pensar em como
poderiam resolver o problema.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
O pblico-alvo do projeto formado por pedestres que circulam pela Estada do MBoi Mirim no Jd. Ranieri (SP/SP).
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
82
ANEXOS
Recursos
- Recursos utilizados
Obstculos
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Para reduzir e prevenir casos de assalto e furtos, policiais ligados ao projeto Rede de Vizinhos Protegidos orientam moradores sobre estratgias coletivas de proteo e preveno e sobre
a importncia dos moradores informarem a polcia sobre situaes suspeitas que percebem em sua vizinhana.
Reduzir o nmero de assaltos e furtos a residncias, comrcios, pessoas e automveis que ocorriam nos bairros de algumas regies de Belo Horizonte.
O projeto iniciou-se em 2006 e no h prazo definido para
terminar.
A sensao de insegurana vivenciada por moradores de algumas regies de Belo Horizonte percebida, principalmente, pelo
grande nmero de assaltos e furtos que ocorriam na regio.
ANEXOS
83
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
Moradores dos bairros: Caiara, Alto Caiara, Adelaide, Padre Eustquio, Carlos Prates, Joo Pinheiro, Dom Cabral, Corao Eucarstico, Minas Brasil, Pedro II e Vila Oeste, Alpio de
Melo, Celso Machado, Califrnia, Bairro Castelo e Vila Isa..
O projeto funciona atravs da formao de redes entre vizinhos. A rede composta por um agrupamento de at seis residncias circunvizinhas. A articulao da rede d-se atravs da
circulao da informao ou do pedido de socorro, caso uma
situao problema ocorresse ou fosse identificada. Para isso,
cada morador tem o contato de outro participante da rede e,
caso houvesse alguma situao suspeita, seria responsvel em
comunic-lo. Alm de estabelecer esse fluxo de comunicao,
os participantes tambm foram treinados sobre como deveriam agir caso identificassem alguma situao suspeita ou estivessem em situao de perigo. Ocorrendo alguma dessas situaes, havia um cdigo combinado (apito, por exemplo) que,
ao ser identificado, disparava a rede de contatos entre os moradores ou com a polcia. O cdigo era combinado entre os vizinhos e a polcia e periodicamente era trocado.
No bairro de Padre Eustquio, onde foi primeiramente implantado o projeto, o ndice de crimes violentos no bairro caiu
20%.
Recursos
- Recursos utilizados
No h informaes.
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
- Formas de enfrentamento
84
ANEXOS
Responsveis
Chefe Superintendente da citada polcia, Nick Howe.
- Nomes
Tel.: 01785 234981
- Contatos
www.staffordshire.police.uk/
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Esse projeto tem como objetivo combater o aumento de assaltos a residncias de Highfields (Staffordshire, Reino Unido).
Para atingir esse objetivo, foi realizado um diagnstico das reas mais vulnerveis e crticas da regio e do perfil dos assaltantes envolvidos nesses crimes. Pelo diagnstico, identificou-se
que a maioria dos crimes estava relacionada aos becos e pequenas vielas que se formavam entre as casas, o que facilitava
o esconderijo e a fuga dos assaltantes. A partir da identificao
desses fatores, foram propostas aes como: melhoria da iluminao, palestras e debates para orientar estratgias de proteo e preveno de assaltos (ex. instalao de portes, travas e outros dispositivos de segurana), aumento de grupos de
observao de crimes e melhora na comunicao entre polcia
e comunidade.
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Antecedentes
At ento, os problemas referentes segurana eram enfrentados de forma tradicional (individualmente), sem a participao da comunidade.
ANEXOS
85
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Para a ao, foram propostas as seguintes intervenes: instalao de portes e bloqueios que dificultassem ou impedissem
o acesso aos becos e vielas; palestras e debates para discutir
estratgias de segurana e proteo das residncias; melhora
da iluminao na regio; aumento do nmero de grupos de observao de crimes; facilitao da comunicao entre polcia
e comunidade.
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
Recursos
Foram gastas 72 mil libras para o projeto (cerca de 240 mil reais). Os recursos advieram da Prefeitura da cidade.
- Recursos utilizados
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
-Formas de enfrentamento
* Staffordshire um condado da Inglaterra, na regio de Midlands Ocidental e sua sede administrativa Stafford. Conta com uma populao total de
1.055.000 habitantes (2005), e densidade populacional de 388 hab./km.
86
- Nomes
- Contatos
ANEXOS
Resumo
- Problema enfrentado
- Resultados esperados
- Estratgia utilizada
Em Belo Horizonte, militares da 20 Companhia do 16 Batalho e moradores da regio noroeste se uniram para conter
a onda de crimes no comrcio e criaram o Servio de Policiamento Comunitrio Mvel.
Um trailler, adaptado para esse servio, passou a ficar nas localidades diagnosticadas como mais sensveis para tentar reduzir
o nmero de crimes.
Objetivo Geral
- O que se busca alcanar
- Local
- Durao
Problema
- Situao a ser enfrentada
Aumento do nmero de crimes contra o comrcio que ocorriam, principalmente, no perodo da noite.
Antecedentes
- Situao do problema antes do projeto
No h informaes.
Planejamento
- Estratgia e meios
- Diviso de tarefas
- Mudanas ocorridas no projeto
Resultados
- Resultados das aes
- Resultados no previstos
O projeto foi desenvolvido na rea comercial de Nova Floresta, atendendo, principalmente, os comerciantes da regio.
Recursos
- Recursos utilizados
No h informaes.
- Fontes dos recursos
- Atores envolvidos
Obstculos
- Situaes que dificultaram a realizao
dos objetivos
No h informaes.
-Formas de enfrentamento
ANEXOS
87
Crimes como roubos com invaso de residncias, roubos de carros estacionados na rua e, mais recentemente, os arrastes em edifcios,
em que grupos assaltam vrios apartamentos em uma nica ao so
fontes de preocupao entre os moradores de grandes centros urbanos. So casos que merecem ateno no apenas por se tratarem de
crimes, mas por representarem s vtimas uma vulnerabilidade e proximidade com a violncia muito grande. Isso porque ocorrem dentro
do espao privado dessas pessoas ou muito prximo a ele, causando
um impacto grande no sentimento de medo e insegurana.
A partir da percepo de problemas comuns e da sensao de insegurana de moradores de uma rea, relacionada a crimes como arrombamentos de casas e veculos, foram desenvolvidos programas de parceria entre a comunidade e a polcia. Mostraremos aqui alguns desses
programas.
Vrias experincias foram inspiradas no modelo Neighbourhood
Watch (Vigilncia de bairro), bastante difundido nos Estados Unidos.
Programas similares adotam nomes como Block Watch (Vigilncia
de quarteiro); Apartment Watch (Vigilncia de apartamento);
Home Watch (Vigilncia de casa) e Community Watch (Vigilncia
comunitria), variando apenas em algumas caractersticas. O que todos tm em comum a existncia de um trabalho conjunto entre os
moradores de uma determinada rea e a polcia local para a preveno
de crimes, atravs da sistematizao da vigilncia em um determinado
espao geogrfico definido.
Entre os aspectos mais importantes desses programas de vigilncia
de bairro est o fato de motivarem nos moradores um sentimento de
identidade com o bairro para gerar, a partir disso, o senso de responsabilidade coletiva dos moradores em relao sua segurana (Skolnick
e Bayley, 2002).
88
ANEXOS
Inglaterra: Na comunidade de Highfield, em Stafford, foi desenvolvido um programa de recuperao do bairro. Tratava-se de uma rea
que concentrava muitos casos de arrombamentos de residncias, boa
parte deles envolvendo usurios de drogas. Esses casos acarretavam
no apenas as perdas materiais com os objetos roubados e a desvalorizao dos imveis como tambm o sentimento de insegurana dos
moradores. Foi ento estabelecida uma parceria entre a polcia, o conselho de gesto da comunidade e os moradores. Alm do objetivo de
tornar as casas menos vulnerveis aos arrombamentos, o programa tinha tambm como meta restabelecer o sentimento de comunidade no
bairro. Dentre as iniciativas tomadas, aps a realizao de um diagnstico dos problemas que afetavam a regio, estava o desenvolvimento e
a manuteno do programa Neighbourhood Watch, a orientao dos
moradores sobre estratgias para aumentar a segurana de suas residncias, a instalao de grades em reas vulnerveis e a atualizao e
capacitao dos agentes policiais para lidarem com as ocorrncias que
predominavam na rea.
Experincias brasileiras:
Londrina (PR): No se trata de um programa muito articulado com
o poder pblico, mas os vizinhos, diante da ocorrncia de vrios crimes, uniram-se e deram incio a um trabalho de vigilncia na rua em
que vivem. Todos os moradores tm os nomes e telefones de todos
os vizinhos e ficam atentos movimentao na rua. As casas da rua
possuem uma placa informando sobre a vigilncia com os dizeres:
Vizinhana Alerta: Estamos de olho em voc. Em um episdio especfico, uma moradora impediu que um assaltante levasse o carro de
um vizinho. Ao perceber o assalto, a mulher comeou a gritar e todos
os vizinhos saram em auxlio. Posteriormente, foram adotados apitos,
que os moradores carregam inclusive nos veculos. Ao perceberem algum problema, o barulho do apito funciona como um alarme, chamando a ateno dos vizinhos.
Nos mesmos moldes, em outro bairro dessa cidade, mas com a orientao da polcia comunitria, foi implementado o programa Vizinhana
Solidria. Seguindo as orientaes passadas pela prpria polcia, um
ANEXOS
89
Braslia (DF): No programa Vizinhana Solidria do Lago Sul, desenvolvido pelo CONSEG, 95% dos vizinhos de uma rua participavam do grupo. Alm de trocarem informaes, via e-mail e telefonemas, a respeito da segurana na rua tambm arcaram com os custos
de instalao e manuteno de uma guarita com vigia durante 24 horas na rua. O objetivo dos moradores compartilhar os problemas sobre segurana e auxiliar na vigilncia das casas vizinhas.
90
ANEXOS
GL O S S R IO
Cidadania
A cidadania expressa um conjunto de direitos que
d pessoa a possibilidade de participar ativamente da vida e do governo de seu povo. Quem no
tem cidadania est marginalizado ou excludo da
vida social e da tomada de decises, ficando numa
posio de inferioridade dentro do grupo social.
(Fonte: DALLARI, 1998: p.14)
A cidadania tem trs componentes: civil, poltico
e social. Os direitos civis so indispensveis s liberdades individuais e so institucionalizados pelo
judicirio. A cidadania poltica garante o direito de
participao no exerccio do poder poltico dentro
da comunidade, tanto atravs do voto quanto da
atividade poltica. Cidadania social compreende
o direito de participar de um padro adequado de
existncia: esse direito est expresso na assistncia social e no sistema educacional das sociedades
modernas. (Fonte: Oxford Concise Dictionary of
Sociology)
Crime
Ofensa que pode ocorrer tanto na esfera privada
quanto na esfera pblica, quebrando regras ou leis,
s quais esto legitimamente atreladas punies e
sanes que requerem a interveno de uma autoridade pblica. Uma definio jurdica de crime
no suficiente. Isso porque o que uma sociedade define como crime construdo socialmente e,
por isso, no absoluto, apresentando variaes
ao longo do tempo. (Fonte: Oxford Concise Dictionary of Sociology)
Crime organizado
Termo comumente utilizado para situaes em
que um grande nmero de pessoas, dentro de uma
estrutura hierrquica, est engajada em um determinado padro de atividade criminosa. As ativida-
93
Indicadores
Unidades de medida quantitativa. So instrumentos de gesto, essenciais nas atividades de monitoramento e avaliao de projetos, programas e
polticas, pois permitem acompanhar a realizao
de metas, identificar avanos, ganhos de qualidade e problemas a serem corrigidos. (Fonte: FISCHMANN, Adalberto. O papel do Planejamento
no Sistema de Justia Criminal. Aula proferida no
Curso de Gesto Organizacional em Segurana Pblica e Justia Criminal, promovido pelo NEV/USP,
em julho de 2008)
Plano e Planejamento
Planejar olhar para o que aconteceu e traar um
caminho que orientar as aes para alcanar um
objetivo estabelecido. Os planos, por sua vez, estabelecem quais e como sero as etapas desse caminho. Portanto, os planos, em conjunto, compem o planejamento.
Em outras palavras, entre o problema identificado e seu enfretamento, vrias so as alternativas de ao, pois um mesmo problema pode ser
tratado de diferentes formas. A opo entre as
diferentes possibilidades deve ser feita com base
no diagnstico do problema, nos recursos disponveis e tambm nos possveis fatores imprevistos que devem ocorrer ao longo do projeto.
Assim, contando que o planejamento uma atividade contnua, os planos podem ser reavaliados e modificados de acordo com a exigncia das
circunstncias.
Os conceitos de plano e planejamento ajudam a
pensar os projetos de policiamento comunitrio
no de maneira esttica, mas como um processo
contnuo. Assim como o contexto onde ser desenvolvida a ao est em constante transformao, o processo de atuao tambm deve ter essa
flexibilidade para que os resultados estabelecidos
no planejamento sejam, ao mximo, alcanados.
(Fonte: FISCHMANN, Adalberto. O Papel do Planejamento no Sistema de Justia Criminal. Aula
proferida no Curso de Gesto Organizacional em Segurana Pblica e Justia Criminal, promovido pelo
NEV/USP, em julho de 2008)
94
Polcia
A polcia uma organizao mantida pelo Estado,
autorizada a aplicar a fora fsica para proteger as
pessoas, seus pertences e o patrimnio pblico.
responsvel por aplicar a lei, garantir a ordem pblica, prevenir e descobrir crimes. No Brasil, essa
competncia para organizar e garantir a segurana pblica dividida entre os Estados e o Governo
Federal.
Polticas pblicas
Conjunto de aes ou normas de iniciativa governamental, visando determinados objetivos. Nessa
perspectiva, poltica pblica tem sempre carter
estatal, ainda que sua execuo atravs de programas, projetos e atividades possa envolver agentes privados, ONGs, por exemplo. Poltica pblica
est intimamente ligada atividade poltica, desde a etapa da apresentao das plataformas dos
candidatos - onde algumas polticas pblicas tm
destaque - no perodo das eleies, at a luta pela
inscrio no oramento de recursos para execuo
dessa ou daquela poltica pblica. (Fonte: www4.
prossiga.br/Politicas-Publicas/oquee.html - ltimo acesso em 28/08/2008)
Roubo
Acontece quando algum pega para si qualquer
objeto mvel - que pode ser dinheiro ou outros
bens materiais - de outra pessoa, usando para isso
qualquer tipo de violncia ou ameaa. (Fonte: Artigo 155, Cdigo Penal)
Segurana pblica
...o conjunto de aes voltadas para assegurar a
convivncia ordenada, pacfica e tranquila dos indivduos, grupos e organizaes da sociedade, realizadas por agentes pblicos especializados (policiais e
guardas), com maior ou menor grau de profissionalizao. Nesse sentido, o conceito de segurana pblica passou a ser crescentemente utilizado em oposio
ao conceito de segurana privada, na medida em que
o primeiro diz respeito segurana provida por agentes pblicos e o segundo diz respeito segurana provida por agentes privados.
Violncia
Uso intencional da fora fsica ou do poder, real ou
em ameaa, contra si prprio, contra outra pessoa ou
contra um grupo ou comunidade, que resulte ou tenha grande possibilidade de resultar em leso, morte,
dano psicolgico, deficincia de desenvolvimento ou
privao. (Fonte: Organizao Mundial da Sade, 2002: p. 5)
H violncia quando, numa situao de interao,
um ou vrios atores agem de maneira direta ou indireta, macia ou esparsa, causando danos a uma ou
vrias pessoas em graus variveis, seja em sua integridade fsica, seja em sua integridade moral, em
suas posses, ou em suas participaes simblicas e
culturais. (Fonte: MICHAUD, 1989: 10-11)
Violncia vem do latim violentia que remete a vis
(fora, vigor, emprego de fora fsica ou os recursos
do corpo para exercer sua fora vital). Essa fora torna-se violncia quando ultrapassa um limite ou perturba acordos tcitos e regras que ordenam relaes,
adquirindo carga negativa ou malfica. portanto
a percepo do limite ou da perturbao (e do sofrimento que provoca) que vai caracterizar o ato como
violento, percepo essa que varia cultural e historicamente. (Fonte: ZALUAR, 1999: 28)
Violncia policial
So prticas policiais arbitrrias, abusivas ou claramente ilegais, resultantes de emprego excessivo
da fora na represso legal ou em aes ilcitas, que
resultam em vtimas que sofreram algum tipo de
violao dos seus direitos fundamentais, como os
direitos vida, integridade fsica, proibio da tortura ou tratamento cruel, proibio da priso arbitrria, entre outros. (Fonte: NEV-USP, Banco de
Dados da Imprensa sobre as Graves Violaes dos
Direitos Humanos)
95
GLOSS RIO DE IN ST IT UI E S
96
Defensoria Pblica: o rgo destinado a garantir assistncia jurdica a todos os cidados que
no possam pagar um advogado em caso de necessidade. Isso significa que o governo tem o dever
de prestar essa assistncia, do comeo ao final do
processo, sem qualquer custo.
Guarda Civil: guarda mantida pelos governos
municipais que atua protegendo o patrimnio e lugares pblicos municipais. Cada guarda metropolitana tem sua regulamentao prpria e suas atribuies podem variar. Em So Paulo, por exemplo,
essa uma corporao armada e uniformizada,
qual cabe tambm o policiamento e a fiscalizao
do trnsito. O Coordenador de Segurana Urbana, auxiliar direto do prefeito, o responsvel pelas aes da Guarda Civil Metropolitana na cidade
de So Paulo.
Judicirio: cumpre a funo de garantir o direito
das pessoas e promover a Justia, aplicando as leis
em questes:
No Brasil, o Poder Judicirio obedece a uma ordem hierrquica de instncias em 3 graus, isso significa que um mesmo caso pode ser julgado e passar por 3 degraus do Poder Judicirio at que uma
deciso final, qual no cabe recurso, seja tomada.
A primeira instncia aquela que primeiro analisa
e julga um caso apresentado ao Judicirio, geralmente representada pelos juzes. Quando um juiz
toma uma deciso a respeito de uma ao, diz-se
que existiu uma sentena de 1 instncia, j que
caso uma das partes interessadas do processo (autor ou ru) no concordem com a deciso pronunciada pelo juiz, pode apelar para que o caso seja
analisado em 2 instncia, isto , pode pedir para
que a deciso seja reavaliada.
A segunda instncia reexamina a deciso que havia
sido tomada em primeira instncia, tendo poder
para modific-la ou mant-la. Casos controversos
podem ainda ser enviados a uma 3 instncia de
poder, que toma uma deciso final, qual no cabe
mais recurso.
Ministrio Pblico (MP): uma espcie de advocacia pblica, mantida por lei para defender
os interesses da administrao pblica e de toda a
populao. Fazem parte do Ministrio Pblico os
procuradores (federais, estaduais e municipais) e
os promotores de justia e do trabalho; a eles cabe
a tarefa de defender o interesse que no pertence
a uma s pessoa, mas a toda a populao (interesse pblico).
No exerccio de suas atribuies constitucionais e
legais, o Ministrio Pblico pode atuar junto ao judicirio ou no. Por exemplo, quando algum pratica um crime, ser acusado por um membro do
Ministrio Pblico (promotor), que o denunciar
ao Judicirio, e se a denncia for aceita, o processo ter prosseguimento. Entretanto, quando o Mi-
97
SI G LA S UTIL IZADAS
98
99
100
Universidade de So Paulo
102
103
Agradecimentos:
Dedicamos este Manual a Paulo de Mesquita Neto.
Paulo, desde o incio dos debates sobre o policiamento comunitrio se envolveu com o tema. Participou das misses ao Canad acompanhando policiais civis e militares, membros da sociedade civil e jornalistas para conhecer de perto e debater com os
policiais a experincia do Canad. Integrou a Comisso de Acompanhamento do Policiamento Comunitrio da Polcia Militar do
Estado de So Paulo desde sua criao, deu aulas nos primeiros
cursos de capacitao de policiais militares para o policiamento
comunitrio e participou das primeiras tentativas de avaliao
dessa experincia. Ao longo dos anos, Paulo manteve seu empenho pela implantao do policiamento comunitrio, mesmo
quando o interesse dos governantes por esse policiamento parecia declinar.
Sua dedicao aos estudos da polcia, da reforma das polcias, da segurana pblica, dos direitos humanos e da democracia tinha por objetivo dar informaes para a sociedade para que
todos pudessem fruir de uma vida melhor, com mais garantias e
mais segurana.
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www.nevusp.org
MANUAL DE
POLICIAMENTO
COMUNITRIO
Polcia e Comunidade na
Construo da Segurana
distribuio gratuita