INCIDENCIA Y REPERCUSIN OCASIONADA POR EL CAMBIO DE LA

POLTICA ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS

TRABAJADORES DE LA EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE S.A.S (ADS) DEL
MUNICIPIO DE SINCELEJO DEPARTAMENTO DE SUCRE

EDUAR MARTINEZ
JOSE DARIO

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
IX SEMESTRE

SINCELEJO SUCRE
2015

INCIDENCIA Y REPERCUSIN OCASIONADA POR EL CAMBIO DE LA

POLTICA ORGANIZACIONAL EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE S.A.S (ADS) DEL
MUNICIPIO DE SINCELEJO DEPARTAMENTO DE SUCRE

EDUAR MARTINEZ
JOSE DARIO

Propuesta entregada como requisito de la asignatura investigacin

ENTREGADO A:
LIC. MARTA MNDEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
IX SEMESTRE

SINCELEJO SUCRE
2015

TABLA DE CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIN
1.1 TEMA
1.2 CAMPO
1.3 TERRENO
2. DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
2.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
4. JUSTIFICACIN
4.1 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA
4.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA CECAR
4.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LOS ESTUDIANTES
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 ANTECEDENTES
5.2 MARCO TERICO
5.3 MARCO CONCEPTUAL
5.4 MARCO LEGAL
6. DISEO METODOLGICO
6.4 ANLISIS DE RESULTADO
6.3 TCNICAS DE RECOLECCIN
6.2 POBLACIN
6.1 TIPO DE ESTUDIO
7. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ALMIDONES DE SUCRE
S.A.S
7.1 VISIN
7.2 MISIN
7.3 VALORES INSTITUCIONALES
7.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS
7.5 POLTICA ORGANIZACIONAL
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN
9. PRESUPUESTO FINANCIERO

INTRODUCCIN

En el continente americano, Colombia ocupa el tercer lugar como productor de

yuca despus de Brasil y Paraguay. De la produccin total, ms del 90% se
utilizan como producto fresco para consumo humano y menos del 10% se procesa
con destino a la alimentacin animal o para obtener productos industriales, como
almidones y pasabolas. 1

El mercadeo de la yuca procesada industrialmente para consumo humano es

incipiente, sin embargo, adems de la alimentacin animal la utilizacin del
almidn de yuca en los diferentes procesos agroindustriales es una actividad de
creciente actividad en el pas.

Almidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la Produccin y

Comercializacin de Almidn de Yuca, con destino a los mercados nacional e
internacional, comprometida en cumplir con los requisitos de sus clientes, con la
proteccin del medio ambiente, la comunidad circundante, la seguridad y la salud

de sus trabajadores; as como de mejorar continuamente la eficacia, eficiencia y

efectividad de nuestros procesos; en aras de ser una Empresa Socialmente
Responsable que aporte, de manera significativa, al desarrollo agroindustrial del
Departamento de Sucre y el Caribe Colombiano.

LA INDUSTRIA PROCESADORA DE PAPA, PLATANO Y YUCA: EL MERCADO DE PASABOCAS (SNACKS) Y CONGELADOS EN

COLOMBIA.
2
CORPOICA [2008].
3
www.almidonesdesucre.com.co

En este trabajo se analizaran las causas internas y externas que generara un

cambio en las polticas organizacionales de la empresa Almidones de Sucre S.A.S

en el clima laboral de esta organizacin empresarial manifestado en el desempeo
laboral de los trabajadores de dicha empresa.

1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIN

1.1 TEMA A INVESTIGAR:

Incidencia y repercusin ocasionada por el cambio de la poltica organizacional en

el desempeo laboral de los trabajadores de la empresa Almidones de Sucre
S.A.S

1.2 CAMPO:

El campo seleccionado para realizar la investigacin es la organizacin de la

empresa y todo lo que respecta a las polticas organizacionales

1.3 TERRENO:

El terreno es la empresa Almidones de Sucre S.A.S

2. DESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA

2.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

En los ltimos aos la organizacin de las pequeas y medianas empresas son de

gran importancia para el desarrollo econmico del pas, ya que puede solucionar
en gran medida uno de los problemas ms grandes de Colombia, siendo este el
caso del desempleo, que aumenta rpidamente trayendo consigo sexuales
sociales y econmicas.

Las empresas estn avanzando hacia el desarrollo organizacional y administrativo

mejorndolos por medio de estructuras mas fuertes que ofrecen valorizaciones en
cuanto a la experiencia, encaminadas a la mejor divisin del trabajo y a una mayor
especializacin. La industria entre tanto, muestra ser un pilar importante en el
crecimiento de la economa, pero para darle mayor auge y larga vida se necesita
un cambio total como lo son: los procedimientos, procesos tcnicos, tecnolgicos y
estrategias empresariales.

El departamento de Sucre se caracteriza por ser la agricultura su principal fuente

de economa, establecindose productos como la yuca y el llame sus mximos
representantes. A lo largo de toda la regin existen pequeas empresas dedicadas
a cultivar y vender estos productos agrcolas. Pero son pocas las empresas que se
dedican a realizar procesos agroindustriales con estos productos, en esta
categorizacin podemos encontrar a la empresa Almidones de Sucre S.A.S.

Almidones de Sucre S.A.S posee equipos de alta tecnologa que le permiten

producir un almidn natural de excelente calidad a precios competitivos para
satisfaccin de sus clientes.4 Ubicada en el Km 4.5 Va Sincelejo Corozal, ofrece
almidn de yuca til en industrias como:

Industria del papel y cartn.

Industria alimenticia (alimentos preparados, crnicos, yogurt,

panificacin, salsas de aderezo, etc.).

Industria de alimentos y bebidas (jarabe de glucosa utilizado en

bebidas alcohlicas, jugos, confitera, panificacin y refrescos).

Industria

petrolera

(perforacin

de

pozos

en

lodos

biodegradables).

Acueductos, industria minera y de fundicin (clarificacin,

flotacin, depresante y moldeado).

Industria de adhesivos.

Industria textil.

Industria farmacutica y cosmtica.

Industria de la cerveza (jarabe de alta maltosa como cereal

adjunto lquido).

Industria de explosivos.

Industria de edulcorantes (jarabe de alta fructosa como

edulcorante azcar industrial en refrescos, alimentos preparados, bebidas,
etc.).

Industria de detergentes y plsticos bio degradables.

Industria qumica.5

www.almidonesdesucre.com.co
2.2
FORMULACIN DEL PROBLEMA
4
5

www.almidonesdesucre.com.co

De qu manera incide y repercute el cambio de la poltica organizacional en el

desempeo laboral de los trabajadores de la empresa Almidones de Sucre S.A.S
(ADS) del Municipio de Sincelejo Departamento de Sucre?

3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar la incidencia y repercusin del cambio de la poltica organizacional en el

desempeo laboral de los trabajadores de la empresa Almidones de Sucre S.A.S
(ADS) del Municipio de Sincelejo Departamento de Sucre

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Elaborar un diagnstico de la poltica organizacional para identificar la

incidencia y repercusin de estos en el desempeo laboral de los
trabajadores.

 Establecer o medir el nivel de compromiso y sentido de pertenencia de los

trabajadores para con los objetivos organizacionales y meta de la empresa.
Identificar los elementos de la poltica organizacional de la administracin
que inciden en el desempeo laboral de la empresa Almidones de Sucre
S.A.S

4. JUSTIFICACIN

Segn estudios realizados, la agricultura como actividad econmica se ha

establecido como la principal de Colombia, trayendo la apertura a mercados
internacionales de gran importancia e influencia. Realizar investigaciones en todo
este contexto, entre tanto permite el enriquecimiento de todas las personas
incluidas en el estudio de las problemticas que se generan dentro de esta rea;
permitiendo

as

una

interconexin

entre

la

empresa,

investigadores

universidades que promueven estas investigaciones debido a que, tiene

importancia en la aplicabilidad y funcionalidad en la empresa de estudio, los
resultados en el proceso acadmico de los estudiantes y de la misma universidad .

4.1 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LA EMPRESA

Uno de los motivos fundamentales que justifican el estudio a realizar es el de

mejorar la productividad de cada una de las personas que integran la empresa
Almidones de Sucre S.A. S, mediante la modificacin de las polticas
organizacionales que maneja la empresa, dndole prioridad y protagonismo a lo
concerniente con el clima organizacional, pues bien, este agente determina en
gran aspecto un aumento o disminucin en la productividad de la empresa.

Adems de lo anterior, se pretende en conformidad con lo planteado por la

empresas Almidones de Sucre S.A.S en su visin: Almidones de Sucre S.A.S.,
para el ao 2020, ser una Empresa Socialmente Responsable, con participacin
6

www.almidonesdesucre.com.co

creciente en los mercados nacionales e internacionales 6, consolidarla como una

empresa potencialmente influyente en el mercado, generando as un mejor devenir
para la economa del departamento de Sucre.

4.2 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA CECAR

Con la realizacin del presente proyecto se dan aportes cognoscitivos para futuros
estudiantes, que decidan realizar investigaciones concernientes al clima
organizacional y su gran importancia dentro de una empresa, brindndole basados
en la experiencia como proceder y que tener en cuenta para llegar y detectar lo
que

realmente

debe

ser importante

transcendente

dentro

organizacional de la misma.

4.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO PARA LOS ESTUDIANTES

del

clima

En lo particular a los estudiantes y/o investigadores les permite de manera

concreta aplicar y evaluar todo el conocimiento terico adquirido durante los
semestres de su carrera,

pues bien, es importante para la realizacin de

proyectos como este fundamentar los procedimientos realizados en bases tericas

que subyacen en todos los conocimientos ya vistos, adems la posibilidad de
profundizar estos conocimientos que entre tanto sern usados en adelante para su
quehacer profesional exitoso.

5. MARCO REFERENCIAL

5.1 ANTECEDENTES

Haciendo un estudio hemos encontrado las siguientes investigaciones que hacen

un gran aporte a la presente investigacin. En el caso internacional encontramos:

MODELO PARA LA GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS

PYMES. Realizado por Ruiz Mercader, J.; Ruiz Santos, C.; Martnez Len,
I.; Pelez Ibarrondo, J.J. Departamento de Economa, universidad de
Murcia. Murcia Espaa. En el cual partiendo de los modelos generales,
aporta un modelo para gestionar el cambio organizacional producido en las
PYMEs ante modificaciones del factor tecnolgico.

 FACTORES QUE ORIGINAN LA ROTACIN DE PERSONAL EN LAS

EMPRESAS MEXICANAS. Realizado por Flores, Roberto., J. L. Abreu y M.
H. Badii. Mexico. En el cual se determinaron los factores que originan la
rotacin de personal en las empresas mexicanas. Se identific la relacin
entre rotacin de personal e insatisfaccin laboral explicando el efecto que
tiene la baja remuneracin en la rotacin del personal y se analiz cmo
afecta la seleccin incorrecta y la motivacin en la rotacin de personal. En
adicin se estudi la importancia que tienen las bajas biolgicas, las bajas
sociales y las bajas por motivos personales en la rotacin de personal.
En el mbito nacional podemos hacer mencin de las siguientes:

RELACIN ENTRE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA ACTITUD AL

CAMBIO EN TRABAJADORES DE UNA EMPRESA DE BOGOT.
Realizado por Mnica Garca Rubiano, Mara Fernanda Rojas, Sofa Daz.
Estudiante de la universidad Catlica de Colombia. Bogot D.C Colombia.
Con la cual pretendan encontrar la relacin existente entre el cambio
organizacional y la actitud hacia el cambio, en los trabajadores de una
empresa de Bogot. Llegando a que los empleados de la organizacin
manifestaron una actitud de favorabilidad y flexibilidad hacia el cambio.

PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

PINTURAS TONNER LTDA. Realizado por Mara Fernanda Lozano

Gonzlez Y Felipe Restrepo Ferreira. Facultad de administracin, finanzas

y ciencias econmicas universidad EAN. Bogot D.C Colombia. Con la
cual se realizo una intervencin en la empresa Pinturas Tonner, en las
reas encontradas como crticas en la aplicacin del modelo, generando
una mejora en los procesos y el funcionamiento general de estas reas que
son:

Direccionamiento

estratgico,

gestin

humana,

Asociatividad,

innovacin y conocimiento y logstica.

5.2 MARCO TERICO

Al revisar la historia de la humanidad, encontramos que la prctica administrativa

siempre ha estado presente, desde la poca primitiva hasta nuestros das. En la
poca antigua sobresalieron por sus modelos administrativos las sociedades
griegas, egipcias, romanas y chinas.

Posteriormente en la poca feudal se

muestran significativos progresos hasta que se da la revolucin industrial que dio

paso a las instituciones de trabajo masivo especializado e incorporado a la
mecanizacin porque durante ella se desarrollo la tecnologa y maquinaria, las
cuales, fueron fundamentales en la creacin de grandes empresas.

Con el crecimiento que presentaban las organizaciones se genera un problema

respect a mejor forma de optimizar los insumos. Posteriormente Max Weber se

preocupa por establecer el diseo de una estructura de lnea en donde la

autoridad y la responsabilidad corran parejos. En esta evolucin del pensamiento
administrativo aparecen entre otros autores: Taylor, Gantt y los Gilberth, quienes
trabajaron para lograr la eficacia del operario, destacando la mejor de los mtodos
de seleccin del trabajador y los mtodos de trabajo, as como el estudio de los
tiempos y movimientos.

Por otra parte se debe considerar tambin, las ideas relacionadas con el
tratamiento de autoridad, las funciones administrativas y las funciones de la
empresa, los principios administrativos, la estructura organizacional y el nfasis en
los objetos, presentadas en las cinco primeras por Henry Fayol en su obra
Administracin industrial y General y al ultima por Peter Drucker en su trabajo
La Gerencia de Empresas.

La autoridad y la responsabilidad se visualizan como los derechos y obligaciones

de los administradores y empleados. En su enfoque anatmico Henry Fayol aporta
a

la

teora

los

conceptos

de

estructura

organizacional,

los

principios

administrativos como gua para la accin organizacional y las funciones

administrativas

(Planeacin,

Organizacin,

Coordinacin

y Control) como

actividades que todo administrador debe llevar acabo en la organizacin y que no

se pueden concebir una separada de la otra. Entonces se puede decir que el xito
de las organizaciones, en un alto grado depende del comportamiento de la misma;
pero, qu elementos constituyen la organizacin? El principal elemento de la
organizacin es el hombre, sobre el que recaen las responsabilidades de los

diferentes procesos de trabajo y quien tiene el deber de guiarse y poner en

prctica principios administrativos acordes con las necesidades de la empresa y la
sociedad.

5.3 MARCO CONCEPTUAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
El concepto de clima organizacional, se refiere a las precepciones compartidas por
los miembros de una organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico en que
este se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno al y las
diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.

El clima organizacional tiene una importante relacin en la determinacin de la

cultura en una organizacin, se entiende como cultura organizacional, el patrn
general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una
organizacin. Esta cultura es en buena parte determinada por lo miembros que
componen la organizacin, aqu el Clima organizacional tiene una incidencia
directa, ya que las percepciones que los miembros tenan respecto a su
organizacin, determinan las creencias, mitos, conductas y valores que forman la
cultura de la organizacin.

El clima y la cultura organizacional son elementos estrechamente ligados, lograr

que estos guarden estados positivos, y en su caso, contengas los valores y las
creencias correctas, enfilados hacia una tendencia de mejora continua son y

deben ser asuntos que requieren una evaluacin permanente para que cuando la
organizacin, se salga de rumbo podamos nuevamente reorientarla efectivamente.

Variables del clima Organizacional

Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son:

Variables del ambiente fsico, las cuales son: espacio fsico, condiciones de
ruido, calor, contaminacin, instalaciones, maquinas, etc.
Variables estructurales, tales como tamao de la organizacin, estructura
formal, estilo de direccin, etc.
Variables del ambiente sociales, tales como compaerismo, conflictos entre
personas o departamentos, comunicaciones, etc.
Variables personales, tales como aptitudes, actitudes, motivaciones,
expectativas, etc.
Variables propias

del

comportamiento

organizacional,

tales

como

productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral, tensiones y stress,

etc.

Asignacin de tareas: darles asignacin especificas en cuanto a su trabajo o

tareas es decir, el como, el donde y el cuando realizar su trabajo.

Jerarqua: Poder de mando que posee una persona en un cargo.

Estndares: Patrones definidos o establecidos por un jefe con poder de mando

dentro de una organizacin

Divisin del trabajo: Se basa en la diferenciacin y divide la autoridad de una

empresa segn las funciones, al poner una divisin bajo el mando de varios
supervisiones.

Especializacin del trabajo: Cada trabajador debe estar especializado en una

funcin en particular, ya que es una forma de coordinar el empleo de especialistas
y expertos en posiciones de autoridad

5.4 MARCO LEGAL

ALMIDONES DE SUCRE S.A.S tiene la certificacin de Calidad INCOTEC ISO

9001 y Certified IQNET Management system que le dan la aprobacin de calidad
de los productos y servicios ofrecidos por esta empresa.

6. DISEO METODOLGICO

6.1 TIPO DE ESTUDIO

El tipo de estudio

a implementar en el proyecto ser por medio de modelos

descriptivos y explicativos.

6.2 POBLACIN
La poblacin objeto de estudio estar conformada por la personas que vinculan a
la planta de personal de la empresa Almidones de Sucre S.A.S del municipio de
Sincelejo departamento de Sucre.

6.3 TCNICAS DE RECOLECCIN

Las tcnicas de Recoleccin de la informacin sern las siguientes:

 Observacin
Entrevista
El internet, ya que es uno de los medios principales de recoleccin de
datos.
6.4 ANLISIS DE RESULTADO
Para el anlisis de los resultados obtenidos en la ejecucin del proyecto
investigativo, ser representada en tablas ya que as se facilitara el entendimiento
de los resultados que muestran los datos suministrado.

7. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

7.1 VISIN
Almidones de Sucre S.A.S., para el ao 2020, ser una Empresa Socialmente
Responsable,

con participacin creciente en los mercados nacionales e

internacionales.

7.2 MISIN
Almidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la Produccin y
Comercializacin de Almidn de Yuca, con calidad, con destino a los mercados
nacional e internacional, apoyados en un personal capacitado y comprometido,
una adecuada infraestructura y una gestin administrativa y financiera orientada a
garantizar la rentabilidad del negocio, y a aportar, de manera significativa, al
desarrollo agroindustrial del Departamento de Sucre y el Caribe Colombiano

7.3 VALORES INSTITUCIONALES

Liderazgo: Es la capacidad de influir en forma positiva en los contextos

econmicos, sociales y partes interesadas en la produccin de almidones y sus
derivados.

Calidad: Conjunto de propiedades inherentes a la produccin de almidones de

yuca que le confieren capacidad de satisfacer necesidades implcitas o explicitas.

Innovacin: Es el efecto de la generacin de valor agregado en todos los

procesos de la empresa Almidones de Sucre.

Trabajo en Equipo: Es el resultado de trabajar, correcta y articuladamente con las

normas, procesos y procedimientos que rigen el actuar de la Empresa.

Responsabilidad: Es el acto intrnseco de los colaboradores de la Empresa que

permite ejercer las buenas prcticas con sus clientes internos y externos.
Obligacin de responder por los propios actos. Capacidad para reconocer y
hacerse cargo de las consecuencias de las propias acciones.

7.4 OBJETIVOS ESTRATGICOS

Incrementar la Participacin en los Mercados Nacional e Internacional

Lograr el equilibrio financiero de la empresa, para luego obtener

rentabilidad
Aumentar el Grado de Satisfaccin de Nuestros Clientes
Disminuir el Nmero de Peticiones, Quejas y Reclamos Asociadas al
Producto
Aumentar la Productividad de nuestros proveedores de Yuca Industrial
Optimizar nuestros procesos, minimizando riesgos y prdidas, y previniendo
en forma continua las no conformidades
Conservar la Maquinaria e Instalaciones la Organizacin, para que
Proporcione Un Mejor Rendimiento en el Mayor Tiempo Posible
Mejorar las Competencias del Personal de la Organizacin
Aumentar el Grado de Satisfaccin del Personal de la Organizacin
Cumplir Rigurosamente las Obligaciones Legales, y Desarrollar Planes y
Metas para Alcanzar los Estndares de Excelencia en Salud, Seguridad y
Condiciones de Trabajo
Cumplir Rigurosamente los Parmetros y Requisitos Exigidos por la
Legislacin Nacional, y Desarrollar Programas Internos de Mejora
Ambiental

7.5 POLTICA ORGANIZACIONAL

Almidones de Sucre S.A.S., es una empresa dedicada a la Produccin y

Comercializacin de Almidn de Yuca, con destino a los mercados nacional e
internacional, comprometida en cumplir con los requisitos de sus clientes, con la

proteccin del medio ambiente, la comunidad circundante, la seguridad y la salud

de sus trabajadores; as como de mejorar continuamente la eficacia, eficiencia y
efectividad de nuestros procesos; en aras de ser una Empresa Socialmente
Responsable que aporte, de manera significativa, al desarrollo agroindustrial del
Departamento de Sucre y el Caribe Colombiano.

Nos comprometemos a:

1. Prevenir

incidentes

enfermedades,

fomentando

una

cultura

de

autocuidado y la seguridad como responsabilidad de todos.

2. Prevenir la contaminacin al medio ambiente, controlando nuestros
impactos, haciendo uso eficiente de los recursos y asegurando una
disposicin adecuada de los residuos que generamos.
3. Mejorar continuamente a travs de los objetivos establecidos.
4. Cumplir con la legislacin vigente aplicable y con otros requisitos que la
organizacin suscriba relacionados con nuestro sistema de gestin.
5. Para lograr lo anterior, promovemos el desarrollo de nuestro personal , la
participacin de proveedores y clientes, al tiempo que destinamos los
recursos necesarios para fortalecer nuestra cultura de mejoramiento
continuo.

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Mayo

Semana

Conformacin del equipo de trabajo

Visita

empresa Almidones de Sucre S.A.S

Entrevista con el Director general

las

instalaciones de

la

para solicitar permisos y exponer la

propuesta investigativa ( alcances y
4

oportunidades para la empresa)

Conocimiento del personal

que

conforma a la empresa Almidones de

5

Sucre S.A.S
Observaciones del entorno laboral en
el que operan el personal de la

empresa almidones de sucre S.A.S

Entrevistas al personal de la empresa
Almidones

de

Julio

Agosto

Septiembre

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Actividad

Junio

Sucre

S.A.S

(Por

Funciones)
Anlisis de los resultados obtenidos
en las entrevistas para determinar las

Octubre

necesidades generales que tiene la

empresa
8

respecto

la

poltica

organizacional.
Propuesta para mejorar la poltica y el
clima organizacional en la empresa

Almidones de Sucre S.A.S

Aplicacin de la propuesta

10

determinar el alcance de estos

Observacin de los resultados que se

para

han obtenido con la aplicacin de la

propuesta

9. PRESUPUESTO FINANCIERO

Encuestas

para

DESCRIPCIN
los trabajadores

VALOR
de

la

empresa
50.000,oo

Almidones de Sucre S.A.S (Fotocopias)

Transporte para dirigirse a las instalaciones de la
600.000,oo
empresa Almidones de sucre S.A.S
Impresin de Documentos necesarios

para

la
60.000,oo

presentacin de los diferentes pasos de la propuesta

Revelado de fotografas que le dan soporte a la
20.000,oo
investigacin
Costo de internet

para

revisar

los

referentes

e
200.000,oo

informacin que se necesita y soporta la investigacin

Impresin final de la propuesta investigativa
Empaste de la propuesta investigativa final
TOTAL

30.000,oo
10.000,oo
970.000,oo