Formulacin de Estrategias.

Administracin de la Produccin
Instituto IACC
18 de junio de 2015

Introduccin.
Para comenzar, mediante este informe en base al contenido proporcionado esta semana lectiva,
mediante la cual se insta a identificar, reconocer y definir, con la finalidad de lograr implementar
las estrategias operacionales y o funcionales.
Instrucciones:
Defina, formule, elabore y explique una estrategia cualquiera siguiendo las Fases del Proceso de
Formulacin de Estrategias.
Desarrollo
Bien, en base a la informacin proporcionada se puede analizar que al adoptar estrategias no se
logra tener claridad si estas son las correctas dado que existen acciones posibles las que podran
cambiar el desarrollo de los resultados.
De tal manera que primeramente se debe realizar un listado mediante este ayudarnos a clasificar
las opciones posibles, estableciendo las ventajas, desventajas, costos, intercambios y beneficios
que se logren obtener mediante la estrategia.

Por otra parte, cabe sealar, que al ser participe del desarrollo inicial de una organizacin genera
una ayuda para poder contribuir a que la empresa logres sus objetivos de manera ptima.
Bien, segn lo solicitado sealare las fases del proceso de formulacin de estrategias estas son
las siguientes:

Fase aproximacin: Esta se est referida directamente a que se debe tener en

consideracin el mercado en el que nos encontramos vigentes y las ventajas y
desventajas de este, es en esta fase en donde se obtiene la informacin necesaria con la
finalidad de fortalecer las capacidades de la empresa, ante nuestros competidores. Una

regla bsica de esta competencia es No puedes hacer nada si no tienes la informacin

adecuada y relevante al caso estudiado
Ahora bien en base a esto nacen varias interrogantes entre ellas:
Somos los mejores?, Conque tipo de estrategias contamos?, Qu tipo de cambios tecnolgicos
utilizaremos? Etc. y en base a esto se comienza a trabajar para un entregar al cliente lo que
necesita, formulando planes de trabajo y mejoras para la compaa.

Fase de implementacin: en esta fase se deciden las polticas y se determinan los

recursos necesarios con los cuales se establecern las estrategias corporativas y
funcionales de la empresa. Por otra parte, igualmente se determinan las estrategias que se
van a utilizar, se establece la secuencia y quienes sern los responsables de implementar,
se analizan tambin los riesgos que puedan existir, se realiza un anlisis de las variables
crticas de xito, y en base a esto se determinan los cambios crticos que se deben
implementar, se fijan los recursos, los plazos y sistemas de control. Es en esta fase que se
inicia la estrategia definida.
Ahora bien, en esta fase es de vital importancia tomar las decisiones acertadas, como por
ejemplo, quienes se harn cargo del proceso para lograr una satisfaccin completa de los
clientes, analizar las probabilidades de errores, las que podran generar que no funcione

el negocio y en base a esta interrogante buscar las soluciones a los posibles errores.
Fase de toma de conciencia: Esta viene siendo la ltima etapa en la cual se pone fin al
ciclo del proceso de la formulacin de la estrategia y se comienza con otro, se realiza un
anlisis del xito al cual se pudo obtener en el resultado de la estrategia planteada. Se
realiza la reflexin a que tan adecuada fue la ventaja competitiva que realizo en la
empresa. Finalmente se realiza la retroalimentacin de lo implementado, y se comienza a

generar los cambios para un ptimo desarrollo de la estrategia. en base a las

interrogantes que puedan nacer en base a la retroalimentacin como los son; la estrategia
tuvo xito como se esperaba, los recursos fueron los que realmente se necesitaban?..

Para terminar, cabe sealar, que es de vital importancia considerar la formulacin de estrategias
para enfrentar a nuestros clientes y poder abordar cualquier dificultad, de manera rpida y eficaz.

Bibliografa
IACC (2015), Administracin de la produccin semana 7