ID DE PROYECTO

2014-PAVC

ID

OBJETIVO DEL
PROYECTO

TIEMPO

2
3

TIEMPO Retrasos en la importacin de maquinaria y equipos pa

COSTO Valor del dlar oficial por encima de USD 1 = ARS 12.00

DESCRIPCIN

Bloqueos que impidan la entrega de materias prim

TIEMPO- COSTO

Cortes en el suministro

5
6

TIEMPO
TIEMPO

COSTO

Beneficio impositivo p

8
9

COSTO
TIEMPO

Las empresas de bebidas disminuya

Alta Rotacin, renuncia y/o cambio d

10

TIEMPO

Dificultades en el ensamble, la instalacin y pue

11
12

ALCANCE
COSTO

13
14

COSTO
TIEMPO

15

ALCANCE

Entrada en vigencia de acuerdos de libre c

16

ALCANCE

Conflictos de recursos economicos con

Baja cooperacion de las areas

Apertura en la restriccion

Retrasos de ordenes de trabajo para ad

Disminucin de la cotiz

Convenio Comercial con e

Incumplimientos en los convenios realizados con lo

ID DE PROYECTO

2014-PAVC

DESCRIPCIN DEL RIESGO

dan la entrega de materias primas para la elaboracin de la linea de produccin

cin de maquinaria y equipos para el montaje e instalacion de la linea de produccin

Retenci
encima de USD 1 = ARS 12.00 dificultara el cumplimiento de la restriccin del costo
Problemas de la empresa
Cortes en el suministro de Energa Elctrica
Baja cooperacion de las areas funcionales de la empresa
Apertura en la restriccion de las importaciones
Beneficio impositivo por nueva legislacin

empresas de bebidas disminuyan o eliminen los envases plasticos

Rotacin, renuncia y/o cambio del personal critico para el proyecto
ensamble, la instalacin y puesta en marcha de equipos y lineas de proceso.

os de ordenes de trabajo para adquisicin de equipos y suministros.

Disminucin de la cotizacin del dlar oficial

Desacuerdo o desconocim
Medidas que fac

Probabilidad de que el g

Entrada en vigencia d
In
Falencias

Dem
Un valor de dlar oficial po

Convenio Comercial con el proveedor de aditivos

n los convenios realizados con los proveedores de equipos civiles y de montajes

La apertura comercial con

vigencia de acuerdos de libre comercio con paises del sudeste asitico

ctos de recursos economicos con otros proyectos de la organizacin

Restricccion presu

REGISTRO DE RIESGOS
NOMBRE DE PROYECTO

ECO TEX
DIRECTOR DE PROYECTO

PROARVECO

DESCRIPCIN DE LA CAUSA
Piquetes en las rutas

Retencin de maquinarias en aduana por politicas restrictivas de comercio exterior

Inflacion supere el 35% estimado
roblemas de la empresa prestadora del servicio, lo cual ocasionaria retrasos y tiempos muertos en el desarro
proyecto

sacuerdo o desconocimiento de los nuevos lineamientos que involucra el montaje de una nueva linea de pro
Medidas que faciliten la importacion de maquinas y/o partes necesarias para la linea de produccin

robabilidad de que el gobierno beneficie impositivamente a las empresas que se unan al plan nacional de rec

Entrada en vigencia de una nueva legislacion que impida a las empresas de bebidas utilizar botellas plasti
Inadecuado gestion del talento humano, excesivas jornadas laborales
Falencias en la definicin de la Ingenieria de detalle y errores en el diseo constructivo.

Demoras ocasionadas en el proceso de facturacion para pagos a proveedores

valor de dlar oficial por debajo de USD 1 = ARS 7.50 reduciria significativamente el costo de los insumos im
Por aumento del volumen de compra al proveedor

pertura comercial con estos paises ocasionaria una sobre oferta en el mercado y precios muy bajos lo cual
la viabilidad del proyecto.

Restricccion presupuestaria de TELAIRES frente al presente proyecto, para destinarlo a otros proyectos

REGISTRO DE RIESGOS
NOMBRE DE PROYECTO

ECO TEX

RECTOR DE PROYECTO

PROARVECO

DESCRIPCIN DE LA CAUSA
Piquetes en las rutas

maquinarias en aduana por politicas restrictivas de comercio exterior

Inflacion supere el 35% estimado
adora del servicio, lo cual ocasionaria retrasos y tiempos muertos en el desarrollo del
proyecto

de los nuevos lineamientos que involucra el montaje de una nueva linea de produccion
a importacion de maquinas y/o partes necesarias para la linea de produccin

o beneficie impositivamente a las empresas que se unan al plan nacional de reciclaje

nueva legislacion que impida a las empresas de bebidas utilizar botellas plasticas
uado gestion del talento humano, excesivas jornadas laborales

efinicin de la Ingenieria de detalle y errores en el diseo constructivo.

casionadas en el proceso de facturacion para pagos a proveedores

jo de USD 1 = ARS 7.50 reduciria significativamente el costo de los insumos importados
Por aumento del volumen de compra al proveedor

paises ocasionaria una sobre oferta en el mercado y precios muy bajos lo cual afectaria
la viabilidad del proyecto.

aria de TELAIRES frente al presente proyecto, para destinarlo a otros proyectos

CDIGO DE DOCUMENTO

2014-PAVC-RK-002
FECHA

08-Ago-14

ANLSIS CUALITATIVO
PROBABILIDAD IMPACTO
RIESGO

PRIORIDAD
RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO

ALTA

3
2

4
5

12
10

MUY ALTA
ALTA

ALTA

ALTA

1
2

5
2

5
4

ALTA
BAJA

ALTA

2
1

2
5

4
8

BAJA
ALTA

ALTA

DIGO DE DOCUMENTO

014-PAVC-RK-002
FECHA

08-Ago-14

CATEGORIAS DE RIESGO
EXTERNO
EXTERNO
EXTERNO
EXTERNO
ORGANIZACIONAL
EXTERNO
EXTERNO
EXTERNO
ORGANIZACIONAL
TECNICOS
ORGANIZACIONAL
EXTERNO
ORGANIZACIONAL

Ri

Descripcin det
Error en el diseo constructivo.

Nivel de Im

Matriz Probabilidad - Impacto

Antes de Respuesta

Probabilidad

1
2
3
4
5

Tipo de Riesgo
Prioridad
Responsable
Acciones para Evitar, Mitigar o Transferir

Evitar

Verificar mediante el plan de inspeccin las actividades

definidas. Establecer un alto nivel de aprobacin de las etapas.

Nivel de Im

Probabilidad

Matriz Probabilidad - Impacto

Despus de Respuesta

1
1
2
3
4
5

Riesgo # 2
Descripcin detallada del evento de riesgo

Nivel de Impacto Negativo

2
3

Nivel de Impacto Positivo

3

Evitar

Mitigar

Transferir

Nivel de Impacto Negativo

2
3

4
X

Nivel de Impacto Positivo

3

Nivel de Impacto Positivo

2

Aceptar

Nivel de Impacto Positivo

2

Riesgo # 2

Descripcin detallada del evento de

Incumplimiento de entrega de equipos y maquinarias debido a retencion de las mismas en las aduanas p

Matriz Probabilidad - Impacto

1
2
3
4
Probabilidad
5

Nivel de Impacto Negativo

2
3

Tipo de Riesgo
Prioridad
Responsable
Acciones para Evitar, Mitigar o Transferir

Se debera contar con una lista de proveedores nacionales, los

cuales, deberian tenerse en cuenta como segunda opcion en
caso de que se detecten graves problemas para la importacion
de estas maquinarias y equipos

Evitar

Riesgo # 2

n detallada del evento de riesgo

s mismas en las aduanas por las limitaciones de las importaciones del pais ocasionando demoras y co

egativo
4

Nivel de Impacto Positivo

3
2

Evitar

Mitigar

Transferir

Riesgo # 3

Descripcin detallada del evento de

Incumplimiento de entrega de equipos y maquinarias debido a retencion de las mismas en las aduanas p

Matriz Probabilidad - Impacto

1
2
3
4
Probabilidad
5

Nivel de Impacto Negativo

2
3

Tipo de Riesgo
Prioridad
Responsable
Acciones para Evitar, Mitigar o Transferir

Se debera contar con una lista de proveedores nacionales, los

cuales, deberian tenerse en cuenta como segunda opcion en
caso de que se detecten graves problemas para la importacion
de estas maquinarias y equipos

Evitar

Riesgo # 3

n detallada del evento de riesgo

s mismas en las aduanas por las limitaciones de las importaciones del pais ocasionando demoras y co

egativo
4

Nivel de Impacto Positivo

3
2

Evitar

Mitigar

Transferir