Universidad de El Salvador

Facultad Multidisciplinaria de Occidente

UNIDAD DE POSTGRADO

PLANIFICACIN
Corporativas
1.

LA

ASIGNATURA:

Modulo:

Estrategias

IDENTIFICACIN GENERAL

Maestra en Administracin Financiera

Asignatura: Estrategias Corporativas

Unidades Valorativas: 3
Nmero de horas: 50 horas.
Fecha de Inicio: 5 de mayo, 2015.
Fecha de finalizacin: 30 de mayo, 2015.
Ciclo acadmico: V, Maestra en Administracin Financiera,
Facultad Multidisciplinaria de Occidente, Santa Ana.
Responsable: MAECE y Lic. Jaime Antonio Molina Sierra

2.

DE

DESCRIPCIN GENERAL DE LA ASIGNATURA

Proporciona los conocimientos necesarios para la direccin estratgica del sistema de
informacin de una empresa. Se hace especial hincapi en la obtencin de ventajas competitivas
procedentes de implantar tecnologas de la informacin y se ensea cmo planificar, implantar y
auditar el sistema de informacin de la empresa.

3.

OBJETIVOS GENERALES

4.

Los componentes del sistema de informacin de una organizacin y su

estructura como sistema.
El papel del sistema de informacin como apoyo a la planificacin, ejecucin de
actividades y control en la organizacin.
El abanico de sistemas de informacin que apoya la toma de decisiones en los
diferentes niveles jerrquicos de la organizacin.
Los conocimientos de direccin estratgica necesarios para la planificacin del
sistema de informacin y su coordinacin con los planes generales, de forma
que se busquen ventajas competitivas para la organizacin.
La implantacin del sistema de informacin planificado, considerando las
resistencias estructurales y sociales al cambio estratgico.

OBJETIVOS ESPECFICOS
PROBLEMAS

SECUENCIAS

DE

TEMAS

OBJETIVOS
JORNADAS
TEMAS PROBLEMAS
ESPECFICOS
5. PRINCIPIOS DE PROCEDIMIENTOS
Los fundamentos de la actividad educadora se enmarcan en una concepcin
constructivista del aprendizaje y de la intervencin pedaggica, entendida en
sentido amplio. No se identifican, por tanto, con una teora precisa, sino con los
enfoques presentes en diferentes referentes tericos. Confieren unidad y
coherencia a la intervencin educadora en tanto que aseguran dicha
coherencia tanto a nivel vertical como a nivel horizontal (referente para todas y
cada una de las reas, materias o mdulos).
CATEDRATICO: JAIME MOLINA. MASTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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Se entiende que estos fundamentos materializan los requisitos de coherencia

vertical y horizontal, principios que facilitan partir del nivel de desarrollo del
alumno, fomentar la adquisicin de aprendizajes significativos e impulsar el
desarrollo de la capacidad de aprender a aprender.
6.

DESCRIPCIN OPERATIVA DEL PLAN (cartas didcticas)

CARTA DIDCTICA 1: (Fechas)

Objetivos Especficos:
Los sistemas de informacin y
control y sus componentes.
Proporcionar los conocimientos
Los gerentes y la informacin.
necesarios para establecer la
Definicin
de
ventaja
y
direccin estratgica del sistema
posicin competitiva.
Estratgica Competitiva.
de informacin de una empresa.
Se hace especial hincapi en la
Posicionamiento estratgico
obtencin
de
ventajas
La cadena de valor, el
competitivas
procedentes
de
posicionamiento estratgico y
implantar
tecnologas de
la
los causales de costos.
informacin y se ensea cmo
Planificacin de la estrategia
planificar, implantar y auditar el
corporativa.
sistema de informacin de la
La Evaluacin y Control de la
empresa.
Estrategia Organizacional.
Implementacin de un sistema
de informacin gerencial.
Los sistemas de informacin y la
logstica

La sociedad del conocimiento,

la colaboracin masiva y el
ritmo
acelerado
de
los
cambios.

PRINCIPIOS PEDAGGICOS
El marco conceptual de referencia se fundamenta en los principios de aprendizaje
participativo, y a la vez contribuye con herramientas que incrementan la efectividad en el
desempeo de los profesionales. El profesional responsable de la conduccin de los
procesos de aprendizaje del Mdulo sistemas Estratgicos de Informacin y Control se
apoya en las cartas didcticas que le dan la precisa orientacin metodolgica para abordar
inquietudes formativas proactivamente; adems de esforzarse por el enriquecimiento de
cada una de las reas formativas, el catedrtico contribuye significativamente para lograr
que el modulo de Sistemas estratgicos de Informacin y Control se constituya en una
habilitacin tcnica de primera lnea.

TAREA
Revisin
constante
apoyo

(Nombre
del Criterios de evaluacin:
documento,
artculo, libro, etc.)
Teora
General
de Suficiencia en el aprendizaje de
Sistemas,
Von
Bertalanffy,
de
principios orientadores acerca
Ludwig.
Petrpolis, de la Teora de sistemas.

CATEDRATICO: JAIME MOLINA. MASTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

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UNIDAD DE POSTGRADO

bibliogrfico.

Vozes. 1976.

Aplicacin de
los contenidos
a
prcticas
dinmicas en
el proceso de
aprendizaje.

Qu es una estrategia?
Porter, Michel. Harvard
Business Review, 1999.

Introduccin al pensamiento
estratgico de anlisis de la
realidad
empresarial
en
simultaneidad de planos.

El proceso estratgico,
Mintzberg, Henry. Edit.
Pearson, Mxico, 1997.

Aplicacin
de
principios
estratgicos al rea temtica de
la administracin de empresas.
Consideracin de las fortalezas
del capital humano en las
Direccin en la Prctica. empresas.

Administracin
Estratgica; Hill, Charles,
Edit.
McGraw-Hill,
Mxico, 8a Edic., 2009.

Aplicacin
a
los
sistemas
nacionales de
estrategias
creativas
de
capitalizar
Porter, Michel.
esfuerzos
organizacional Administracin,. Robbins,
Stephen. Edit. Pearson,
es.
Mxico. 2005.

La
Quinta
Disciplina,
Peter Senge, Edit. Mc
Graw-Hill. Mxico, 2007.

7.

EVALUACIN, TIEMPO Y PORCENTAJES

EVALUACIN

TIEMPO (FECHA)
PORCENTAJES
9-05-2015 Estudio de 10 % y 10 %
Dos exmenes cortos caso
Barnes
and
noble.
23-05-2015
Estudio
de caso: Wal-Mart
Una
clnica
de 16 de mayo, 2015.
10 %.
reflexin colectiva

8.

Un
trabajo
de Entrega y defensa 26
investigacin
y 28 de mayo, 2015.
Elaboracin de un
estudio
de
caso
empresarial

30% reporte escrito y

10%
defensa
por
todos los miembros
del equipo

Un examen parcial al 30/05/2015

final del mdulo.

30%

BIBLIOGRAFA

Administracin Estratgica, Hill Charles y Jones Gareth; Mc Graw Hill. Octava

edic., Mxico, 2009

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Facultad Multidisciplinaria de Occidente
UNIDAD DE POSTGRADO

El proceso Estratgico, Mintzberg Henry, Quinn James; edit. Prentice Hall;

Mxico, 1997.

Teora General de Sistemas, Von Bertalanffy, Ludwig. Petrpolis, Vozes. 1976.

Estrategia Competitiva, Porter Michel. Edit. Mc Graw-Hill, Mxico, 2008.

Qu es una estrategia? Porter, Michel. Harvard Business Review, 1999.

Direccin en la Prctica. Porter, Michel. Edit. Mc-Graw-Hill, Mxico, 2008

Administracin,. Robbins, Stephen. Edit. Pearson, Mxico. 2005.

La Quinta Disciplina, Peter Senge, Edit. Mc Graw-Hill. Mxico, 2007.

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