Fernando Alarcn Abad

Teora de los sistemas Organizacionales

LAS NUEVAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones son la creacin ms sofisticada y compleja de la humanidad, son la
base de todos los inventos. Nos fascinan las maravillas que ha creado el conocimiento
humano, como la computadora, las naves espaciales, los aviones, el telfono celular y
otras tecnologas avanzadas, pero olvidamos que estos inventos fueron concebidos y
desarrollados dentro de organizaciones. Todos los descubrimientos modernos son
producto de organizaciones que proyectan, crean, desarrollan, producen, perfeccionan,
distribuyen y entregan lo que necesitamos para vivir. Las organizaciones innovan
continuamente productos, servicios, instalaciones, medios de entretenimiento e
informacin.
Hoy en da las organizaciones estn cambiando de las viejas estructuras funcionales
lentas de la alta gerencia que prcticamente elimina la jerarqua vertical y los lmites de
los departamentos funcionales. Es por eso que en este ensayo se hablara sobre las
nuevas estructuras organizacionales.
Para que las organizaciones puedan funcionar correctamente deben tener una estructura
que contenga e integre rganos, personas, tareas, relaciones, recursos, etc. Esta
estructura funciona como un esqueleto y ayuda a coordinar los elementos vitales para el
adecuado funcionamiento de las organizaciones. Las estructuras ms comunes en una
organizacin son la estructura simple, la estructura tipo burocracia y la estructura
matricial;
La estructura simple Es muy comn entre organizaciones pequeas o negocios en
formacin. La estructura tipo burocracia basado en la estandarizacin y caracterizado por
tareas sumamente rutinarias, realizadas por medio de especializacin, reglas y
reglamentos muy formales, tareas agrupadas en departamentos funcionales, autoridad
centralizada, poco margen de control y toma de decisiones asociada a la cadena de
mando. La estructura matricial, tambin llamada matriz o rejilla administrativa, es una
estructura hbrida o mixta que combina en una misma estructura organizacional dos
formas de separacin por departamentos: funcional y por productos. Esto crea una doble
lnea de autoridad que combina ambas departamentalizaciones, como si fuese una tabla
de dos entradas
Recientemente las organizaciones han empezado a desarrollar nuevas opciones
estructurales para competir con ms eficacia. Existen tres modelos de estructura que se
comentan con gran frecuencia: la estructura de equipo, la organizacin virtual y la

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organizacin sin fronteras. La estructura de equipo se refiere al trabajo en equipo, Los

equipos se estn convirtiendo en una forma bastante comn de organizar el trabajo. En
general, las organizaciones utilizan los equipos como su principal sistema de
coordinacin. sta es la caracterstica de la estructura de equipos: como coordina e
integra, tambin elimina barreras entre departamentos y descentraliza la toma de
decisiones, al dejarla en manos de los equipos La estructura en forma de red, tambin
llamada organizacin modular o virtual, es una forma de organizacin relativamente
pequea que puede controlar un enorme volumen de operaciones y que descentraliza o
subcontrata la mayor parte de sus operaciones de negocios. Su estructura est totalmente
descentralizada y la departamentalizacin es mnima o nula, pues se enfoca en su
negocio central, o sea su actividad bsica, mientras transfiere a terceros todo aquello que
no es esencial.
Empresas como Nike, Reebok, Dell Computer y Coca-Cola utilizan la estructura de red y
asignan todas sus manufacturas a compaas externas. Estas empresas no poseen
fbricas. Alquilan instalaciones y equipos en lugar de comprarlos.
Concluyendo para que las organizaciones funcionen adecuadamente deben tener una
estructura que agrupe e integre todos sus rganos, personas, tareas, relaciones,
recursos, etc. El diseo y el formato de la organizacin son la manera de moldear sus
componentes para realizar sus tareas y alcanzar sus objetivos. Por ltimo, los modelos de
organizacin, como la estructura simple, la burocracia y la matricial, as como los modelos
ms recientes, como la estructura de equipos y las redes, muestran que la nueva lgica
de las organizaciones se enfoca en la simplificacin, la flexibilidad y la atribucin de
facultades a las personas.