OSVALDO GARCIA SANCHEZ

INDUSTRIAL

ING.

El lder ejecutivo al minuto

El libro habla sobre una empresaria que visita el ejecutivo al minuto para aprender
cmo ser una lder en su propia empresa, pero una lder eficiente. Una de las
primeras frases que dice el ejecutivo es no es cuestin de trabajar mas sino de
trabajar con mas inteligencia, refirindose a la cantidad de tiempo que sta dedicaba
a trabajar, es importante con esto, reconocer que no siempre a ms cantidad de
tiempo trabajado mayor el xito.
Un punto importante, para el Ejecutivo es que sus empleados no son iguales entre s,
no todos requieren el mismo tipo de liderazgo, de ayuda, de apoyo; debemos conocer
a cada uno para poder influir adecuadamente en el rendimiento que estos proyecten,
que al final ser para beneficio de la misma empresa, basndose en No hay nada tan
injusto como tratar por igual a los que son desiguales
En el libro se habla de diferentes estilos como el directivo, pero no se pretende con
ste, ser un lder cerrado, si o de guiar dando un objetivo, una forma de realizar las
tareas y adems mostrar que es un trabajo bien hecho, esto mediante un
comportamiento rector; por otro lado el apoyativo, que es ayudar a los colaboradores
en el esfuerzo que realizan, as como acopar en la elaboracin de decisiones propias
en el cual es tipo de comportamiento seria seguidor; esto entre otros tipos que se
mencionan, para llegar al principal y ms importante: El liderazgo situacional.
ste tipo de lder, es el que tiene la capacidad de cambiar su estilo dependiendo de la
persona con quien est y en funcin de cada situacin, esto no quiere decir que llegue
a ser falso, si no que se ajusta a cada colaborador con el fin de ser ms eficaz en su
trabajo con el personal, ser flexible al poder utilizar diferentes estilos, lo cual logra por
el diagnostico que realiza de las necesidades de las personas con lasque trabaja y
conocer el tipo de lder que cada uno espera; con el fin de siempre lograr un consenso
en los acuerdos que se tomen.
Es importante, mencionar que existen estilos bsicos, como lo son:
DIRIGIR
APOYAR
DELEGAR
Para determinar que tipo de liderato utilizar con cada persona es importante, conocer
primero el rendimiento de stos, es decir, saber cuales con sus competencias todo lo
aprendido segn la experiencia y estudios que tenga la persona, y las cuales se
pueden desarrollar en cualquier momento con una gua y apoyo; por otro lado est el
inters, que al final es la seguridad en s mismo y la motivacin que se tenga, estos
dos elementos combinados dan como resultado el nivel de desarrollo de cada ser
humano, para esto en el libro se plantea un cuadro con cuatro niveles desde el

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DESARROLLADO hasta EN VAS DE DESARROLLO, el que una persona este en el

nivel ms bajo no quiere decir que no sirva, si no que requiere de ms conocimientos,
de ms seguridad en s mismo o de ms motivacin; esto a diferencia de quienes se
encuentran el nivel ms elevado de desarrollo que son capaces de trabajar de forma
independiente, y quienes son capaces de motivarse por s mismos; a mi parecer ese
nivel seria el ideal para todos.
Conociendo el nivel de rendimiento de los colaboradores, debemos equilibrar el estilo
de liderato a utilizar con cada uno, para esto se presenta un cuadro que facilita el
relacionar el nivel de desarrollo con el estilo adecuado, donde por ejemplo, si se tiene
un nivel de desarrollo de Poca competencia y Mucho inters el estilo adecuado seria
el de DIRIGIR, caso contrario si vamos al nivel de Mucha competencia y Mucho
inters, lo que debemos hacer es DELEGAR.
En este punto se debe destacar la importancia de asumir el liderazgo de otra manera,
como ya se lo propona la empresaria, ahora le tocaba aprender como incluso a una
misma persona se le puede tratar con un estilo diferente, dependiendo de las tareas o
situaciones asignadas, ya que no tienen el mismo nivel de desarrollo en cada una de
sus funciones, ejemplo de ello es un ingeniero que en aspectos tcnicos puede ser
competente y seguro de sus acciones por lo cual se debe delegar, pero que en el
tema administrativo es necesario dirigir o instruir.
Pero esto no quiere decir, que durante la misma tarea se ejerza el mismo estilo, si no
que una vez la persona a desarrollado la competencia o el inters necesario para
ejecutarla sin supervisin ni ayuda, de puede pasar a DELEGAR,esto debido a que el
lder ha de hacer lo que las personas a quienes supervisan no pueden hacer de
momento.
Finalmente, lo que pretende el Ejecutivo al Minuto es que entendamos, que toda
persona tiene potencial para convertirse en un gran profesional, por lo cual el papel
del jefe pasa a ser fluctuante dependiendo de la persona, sus necesidades de
direccin y estimulo; a lo que la empresaria resume como Todo el mundo puede ser
una estrella de la profesin. Pero algunos necesitan para ello una cierta gua en el
camino
Es as, como la empresaria lleva todo este conocimiento a la prctica, valorando a
cada uno de sus colaboradores, as como los aportes de stos; y con lo cual logra que
algunos asuman riesgos y responsabilidades, por lo cual con el tiempo resultaba
difcil distinguir quin era la empresaria.
Este libro nos invita como jefes, empresarios, ejecutivos, subordinados,
colaboradores, a mejorar la forma de ver y entender a los que trabajan para nosotros
y con nosotros; solo as se logra una empresa slida y exitosa, mediante individuos
independientes, con el inters y competencias necesarias para elevar su rendimiento
a el nivel ms alto, al final de cuentas individuos motivados y eficaces en su trabajo
hacen que las empresas crezcan y sean ms fuertes.