3.

4 Riesgo del software

Un riesgo es un problema potencial que puede ocurrir o no.

Por eso, el analisis y la gestin del riesgo son una serie de pasos que
ayudan al equipo del software a comprender y a gestionar la
incertidumbre .

Por tal razn es Importante Identificarlo, evaluar su probabilidad de

aparicin y estimar su impacto, tambin es importante establecer un
plan de contingencia por si ocurre el problema.

Un riesgo implica:
INCERTIDUMBRE: es el acontecimiento que caracteriza al riesgo y

puede o no ocurrir.
PERDIDA: si el reisgo se convierte en una realidad, courriran

consecuencias no deseadas o perdidas.

Existen 2 estrategias para prevenirlo:
REACTIVA: supervisa el proyecto en prevension de posibles riesgos

y evalua la consecuencia del riesgo cuando este ya se ha producido

y tambien actua en consecuencia
PROACTIVA: identifica los riesgos potenciales y hace una

evualuacion prebvia y sistematica de riesgos, evualua las

consecuencias y establece un plam de contigencia para controlar el
reisgo

CATEGORIAS DE RIESGO

RIESGOS DEL PROYECTO: pueden amenazar al plan del

proyecto porque puede retrazar el proyecto y aumentar los
costos. (presupesto, personal, recursos,clientes, etc.)
RIESGOS TECNICOS: amenzan la calidad del software y la
planificacion temporal del proyecto y la implementacion puede
llegar a ser dificil o imposible.(diseno, implemnetacion, de
interfaz, etc.)
RIESGOS DEL NEGOCIO: amenzan la viabilidad del software a
construir. Se pone en riesgo el proyecto y el producto.(de
mercado, de estrategias, de ventas, de gestion, etc.)

TIPOS DE RIESGO
Existen 2 tipos de riesgo:
RIESGOS GENERICOS: representan una amenaza potencial
para todos los proyectos de software.
RESIGOS ESPECIFICOS: implican un conocimiento profundo
del proyecto(Entorno, tecnologia, personal).

PROYECCION DEL RIESGO

La estimacion del riesgo, mide el riesgo de 2 maneras:
La probabilidad de que el riesgo sea real .
Las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, si ocurriera se
razlizan 4 actividades de proyeccion del riesgo:
1.
2.
3.
4.

Establecer una escala que refleje la probabilidad percibida del riesgo.

Definir las consecuencias del riesgo.
Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y en el producto.
Apuntar la exctitud general de la proyeccion del riesgo de manera que no
haya confusiones.

EVALUACION DEL IMPACTO DE RIESGO

Evaluacin del impacto del riesgo

La exposicin al riesgo est dada por la ecuacin:
ER = P x C
Donde:
P Es la probabilidad de que ocurra un riesgo
C Costo del proyecto si el riesgo ocurre
Esta ecuacin se aplica para calcular la exposicin al riesgo de cada
riesgo descrito en
la tabla de riesgos. Estos clculos permiten ajustar los costos finales
del proyecto.

Evaluacin del riesgo

Se establece un punto en el que se decide cundo desistir y finalizar el proyecto.

Para
esto se debe:
Definir un punto de referencia
Marcar la relacin entre cada factor de riesgo enumerado y el punto de referencia
Definir el rea de incertidumbre, donde ser tan vlido continuar como
interrumpir el
trabajo
Predecir cmo la combinacin de riesgos afectar a los niveles de referencia

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo

El objetivo que debe tener un equipo de software es evitar y tratar un riesgo. Para esto,
es importante que se desarrolle un plan de reduccin del riesgo.
Este plan de reduccin del riesgo involucra para cada riesgo una serie de pasos y
acciones que debe tomar e implementar el equipo de desarrollo del software.

El plan RSGR

Se puede incluir una estrategia de gestin de riesgo en el plan del proyecto de software
o se podran organizar los pasos de gestin del riesgo en un plan diferente de
reduccin, supervisin y gestin del riesgo (Plan RSGR). Todos los documentos del
plan RSGR se llevan a cabo como parte del anlisis de riesgo y son empleados por el
jefe del proyecto como parte del Plan del Proyecto general.

Plan de Respuesta al Riesgo

Objetivo: Atenuar la probabilidad o el impacto de los riesgos mediante la
insercin de actividades y recursos en la planificacin del proyecto

Tcnicas de Repuesta al Riesgo

1 Evitar el riesgo (ej. personal reemplazable).

2 Transferir el riesgo (ej. contratar seguro devaluacin moneda).
3 Atenuar el riesgo (ej. comprar un mejor servidor web).
4 Aceptacin pasiva, no se hace nada. 5 Aceptacin activa, se hace reserva
de contingencia (ej. cancelacin vuelos).

Fuente: http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/ingenieria-delsoftware-ii/materiales/tema7-gestionRiesgos.pdf