UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS GLOBALES

LA ORATORIA Y LAS CUALIDADES DEL ORADOR

Curso

: COMUNICACIN

Ciclo

: II

Tutor

: OSCAR CORIMAYHUA LUQUE

Alumna : Yamil Paniagua Salamanca

Tacna -Per

DEDICATORIA, AGRADECIMIENTO

A toda
siempre

mi

est

apoyndome

a
en

familia

que

mi

lado

todas

mis

decisiones y metas trazadas.

INDICE

4...INTRODUCCION
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
5..OBJETIVO Y CONCEPTO

7.....IMPORTANCIA

8....FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

11..CONCLUSIONES

12...BIBLIOGRAFIA

13...ANEXOS

INTRODUCCION

Actualmente el administrador de empresas representa uno de los roles ms

importantes dentro de cada organizacin, dado que de su desempeo depende el
xito o fracaso de los objetivos propuestos por cada una de ellas. Se podra decir
que su papel representa bsicamente el liderazgo, ya que el administrador es el
encargado de guiar cada proceso que de acuerdo con su objeto social requiera su
organizacin, con base en esto podr posteriormente establecer las estrategias
necesarias

y definir con efectividad, el cmo utilizar los recursos con los que

cuenta dirigindolos hacia el objetivo final.

El administrador debe analizar los recursos fsicos, financieros y humanos con los
que cuenta, planear y distribuir los mismos de una manera estratgica y eficiente,
y de la misma manera evaluar continuamente cmo puede optimizar cada uno de
estos recursos para el beneficio de su organizacin, aunque este quizs no
cumpla labores operativas, si deber conocer cada uno de los cargos y procesos,
operativos y administrativos que se lleven a cabo dentro de la organizacin ya que
ser su responsabilidad al momento de evaluar la consecucin de los propsitos
establecidos para cada uno de los procesos.

Yamile Paniagua Salamanca

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

OBJETIVO:
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Controlar las actividades de administracin de una unidad, elaborando e

interpretando las herramientas contables, tales como: registros, estados de
cuenta, cuadros demostrativos, estados financieros, presupuesto y otras
necesarias para garantizar la efectiva distribucin y administracin de los
recursos materiales y financieros.

CONCEPTO:
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que
se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre
diaria del nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y
control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel
intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional,
Racional, consultor, persistente, solucionador de problemas, terco, analtico,
estructurado, deliberado,autoritario,estabilizador.
Una palabra clave para describir al lder seria alma, mientras que para el
administrador seria mente
Cuando la gente tiene un lder que les inculca el espritu de equipo, vive en
un ambiente que demanda excelencia }, energa y continua motivacin.
En seguida se describen ya que estas cuatro o bien la combinacin de
stas son las capacidades que hacen que un administrador sea exitoso:
1. Capacidad tcnica es el conocimiento y la habilidad necesarios para
realizar actividades que implican mtodos, procesos y procedimientos. Por
ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica que los
supervisores deben tener capacidad para ensear esas habilidades a sus
subordinados.

2. Capacidad humana es la habilidad de trabajar con otras personas, es

decir, es un esfuerzo de cooperacin, un trabajo en equipo.
Tambin, es la creacin de un ambiente en el que las personas se sientan
seguras y libres para expresar sus opiniones.
3. Capacidad conceptual es la habilidad de contemplar la "imagen global"
identificar elementos importantes en una situacin y de analizar las
relaciones que existen entre esos elementos.
4. La capacidad de idear es la aptitud necesaria para resolver problemas.
Para ser eficaces, particularmente en los niveles superiores de la
organizacin, los administradores deben de estar en posibilidades de hacer
algo ms que solo observar los problemas, deben de tener la capacidad de
idear soluciones prcticas para resolverlos

IMPORTANCIA:
Es importante que el administrador
de una organizacin establezca los
mecanismos de control necesarios,
con el fin de que pueda verificar la
eficacia de las estrategias propuestas
o proceder a realizar los cambios
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necesarios, de acuerdo con las necesidades que se vayan presentando en

el desarrollo de cada actividad.a importancia metodolgica del enfoque o la
va que escogemos por la incidencia que esta tiene en el desarrollo de
habilidades en los estudiantes. Es por tanto que resulta imprescindible el
empleo de estrategias o procedimientos en la conduccin y evaluacin del
proceso lector.
La administracin como ciencia dedicada al objeto de la organizacin y
funcionamiento de una empresa, es una de las reas del conocimiento ms
importantes y complejas, ya

que a todo nivel se necesita de la

administracin, para un adecuado funcionamiento a nivel laboral,

empresarial e incluso social y personal.
La organizacin, desarrollo y proyeccin de una empresa es el ejercicio
primordial de un administrador y en el campo empresarial se aplica la labor
del administrador financiero, como persona y profesional encargado de la
distribucin del gasto, los respectivos presupuestos y proyeccin financiera
de la respectiva empresa.
A nivel general una empresa con una adecuada administracin,
necesariamente tiene un derrotero depurado y claro, lo cual generar no
slo a futuro, sino tambin en el presente; un xito a nivel laboral y
empresarial, el cual a su vez trascender a los trabajadores de la empresa
e incluso a nivel social. Los administradores.
FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES:

Planear: Incluye definir metas,

establecer estrategias y desarrollar
planes para coordinar actividades.
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- Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con quien

se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades,
quien va a informar a quien y que decisiones tienen que tomarse.

- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los

canales de comunicacin ms efectivos y resolver conflictos.

- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que

se estn cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviacin
significativa.

Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas,

conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobacin.

Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.

Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos

administrativos.

Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.

Elabora y mantiene actualizada la ejecucin presupuestaria de la unidad.

Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.

Efecta las conciliaciones bancarias.

Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre

contable del ejercicio fiscal.
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Tramita rdenes de servicio de mantenimiento, construccin de obras y

reparaciones necesarias en la dependencia.

Controla el saldo del fondo fijo.

Realiza transferencias y dems trmites para la cancelacin o movimientos

de cuentas.

Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.

Tramita las liquidaciones de impuesto y cualquier otro asunto del rgimen

tributario.

Tramita o verifica los viticos.

Lleva registro y control de proveedores.

Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.

Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la materia.

Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.

Elabora y hace seguimiento a la rdenes de pago tramitadas por la unidad.

Rinde cuentas ante los entes controladores.

Solicita presupuestos a empresas comerciales.

Redacta documentos y memoranda en general.

Lleva el control de contratos prestados a la Institucin.

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Participa en la implementacin de sistemas contables, financieros y

administrativos.

Participa en el control financiero de proyectos de investigacin.

Atiende en informa al pblico en general.

Asiste y participa en reuniones del comit de compras y otras, referentes al

rea de su competencia.

Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.

Cumple con las normas y procedimientos de higiene y seguridad integral,

establecidos por la organizacin.

Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.

Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.

Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada

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CONCLUSIONES:
Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir,
que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o
aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso
administrativo,

debemos

tambin

referirnos,

al

papel

que

como

administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de

servicios.
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma
empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el
administrador,
Produccin:

este
Considerado

realiza
tradicionalmente

funciones
como

uno

como:
de

los

departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de

la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa.

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 BIBLIOGRAFA:

http://administrador-empresario.blogspot.com/

http://www.angelfire.com/vt/sudamericana/portal/funciones.htm

http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/administrador.htm

http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Del-Administrador-DeEmpresas/1609795.html

ANEXOS :
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