Profesor:

Alfredo Leyton
Curso: S8J
2015 Ciclo I

Carpeta De
Investigacin
De Finanzas

Integrantes:
Christian Yupa
Wilmer Ramrez
Jos Loza
Carlos Villafuerte

INFORME
Todos los integrantes del grupo participaron equitativamente en la
investigacin y de desarrollo de todas las tareas asignadas y
posteriormente se realiz una recopilacin de todos los temas, para
finalizar de esta carpeta.

INDICE
o OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA

Cules son los objetivos de la administracin

financiera 1.1
Los objetivos de la administracin
financiera..

1.2

o Apoyo a
contabilidad

o Aportar informacin para tomar

decisiones.

o Administracin de
riesgos.
4

o Mejora de controles
operativos..

o Funciones bsicas de la Administracin

Financiera.

o Herramientas de Anlisis Financiero y

Control..

 Herramientas
.
7.1

o Objetivos del control

financiero

o La estrategia financiera de la empresa y su conexin con las

estrategias
establecidas en los planes de la
empresa 9

INTRODUCCION
La administracin financiera de cualquier empresa se ocupa de
solucionar interrogantes como: por qu es importante y cmo se
fijan las polticas de efectivo y activo circulante?, qu aspectos
involucra la decisin crediticia?, cmo se establece el control para
el otorgamiento de crdito?, qu aspectos se deben considerar
para la determinacin de las polticas de cobranza?, cmo
establecer una administracin efectiva de los diferentes tipos de
pasivos?, cules son las tcnicas ms comunes de anlisis
financiero y cmo se aplican?, qu es el punto de equilibrio y cul
es su utilidad?, qu aspectos se deben considerar en la toma de
decisiones financieras?, cul es la importancia del valor del dinero
en el tiempo y cmo se calcula?, por qu y cmo se realiza el
anlisis de riesgo y sensibilidad?.

Es responsabilidad de todo administrador de programas de

planificacin familiar asegurarse que los fondos asignados a stos,
se utilicen en forma responsable y adecuada. Todo administrador
necesita tener experiencia en administracin financiera, ya que una

parte importante de su trabajo es la planeacin, monitoreo, registro

y control de los recursos financieros necesarios para llevar a cabo
su trabajo. Los administradores de programas del sector privado,
as como un creciente nmero de administradores de programas del
sector pblico, desarrollan planes financieros a largo plazo con el fin
de generar suficientes ingresos para cubrir los costos del programa
o su expansin. Este captulo proporciona los conceptos de
administracin financiera y las herramientas necesarias para una
planeacin, seguimiento y utilizacin responsable y adecuada de los
recursos del programa, teniendo en cuenta el costo-efectividad.

DESARROLLO
1. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
FINANCIERA
La administracin financiera es la responsabilidad de planear, dirigir,
organizar y controlar los recursos de capital de una empresa.
La administracin financiera es el rea de las finanzas que aplica el
proceso administrativo, dentro de una empresa pblica o privada.
La administracin financiera eficiente requiere una meta u objetivo para
ser comparativamente apropiado, esta es la maximizacin de la riqueza
de los accionistas; siempre y cuando la manera con la que se conducen
sea responsable y tica con el resto de la empresa; es decir con el
objetivo de sta hacia el consumidor, con sus empleados, con los
salarios, los servicios prestados, etc.

La administracin financiera se encarga de la adquisicin,

financiamiento y administracin de los activos en la toma de decisiones;
en las cuales las decisiones de inversin indican qu cantidad de activos
son necesarios para la empresa para mantenerse funcionando; as
como, para qu son destinados cada una de estas inversiones en dichos
activos.

1.1. Cules son los objetivos de la

administracin financiera?
El principal objetivo de la administracin financiera es realizar
actividades tendientes al anlisis y planeacin financieros,
decisiones de inversin y financieras, todo con el fin de
incrementar lo ms ampliamente posible las utilidades de los
propietarios de la empresa, los accionistas.
La meta de la empresa y por lo tanto, de todos los
administradores y empleados de la misma, es maximizar la
riqueza de los propietarios para quienes es administrada. La
riqueza de los propietarios corporativos se mide de acuerdo
con el precio de las acciones, el cual, a su vez, se basa sobre la
regularidad de los rendimientos, su magnitud y su riesgo.

1.2. Entre los objetivos de la

administracin financiera se pueden
destacar los siguientes:
Obtener fondos y recursos financieros.
Manejar correctamente los fondos y recursos financieros.
Destinarlos o aplicarlos correctamente a los sectores
productivos.
Administrar el capital de trabajo.
Administrar las inversiones.
Administrar los resultados.
Presentar e interpretar la informacin financiera.
Tomar decisiones acertadas.
Maximizar utilidades y capital contable a largo plazo.
Dejar todo preparado para obtener ms fondos y recursos

financieros
cuando sea necesario.
Planear el crecimiento de la empresa, tanto tctica como
estratgica.
Captar los recursos necesarios para que la empresa opere
en forma eficiente. Asignar recursos de acuerdo con los
planes y necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del Patrimonio Neto.
Por ltimo, el objetivo bsico financiero est definido, no
como cree mucha gente en la maximizacin de utilidades,
sino como la maximizacin de la riqueza de los dueos de
la empresa, la cual viene a ser igual a la maximizacin
del valor de la empresa.

2. Apoyo a contabilidad
La administracin financiera tiene el objetivo de apoyar al
departamento de contabilidad de la empresa. Los gerentes de
finanzas no se encargan de las funciones contables, sino que
normalmente revisan la informacin del departamento de
contabilidad y verifican la exactitud y validez de los datos.
Pueden tomar medidas correctivas o hacer sugerencias para
mejorar la informacin contable de la compaa.

3. Aportar informacin para tomar

decisiones
Los propietarios de empresas a menudo necesitan informacin
contable o financiera al tomar decisiones de negocios. Uno de
los objetivos de la administracin financiera es aportar a los
dueos y otras personas la informacin necesaria para tomar
esas decisiones. Dicha informacin debe ser til, relevante y

exacta.

4. Administracin de riesgos
La administracin de riesgos es a menudo el objetivo
primordial de la administracin financiera en las grandes
organizaciones de negocios. La administracin de riesgos
asegura a las compaas que no enfrenten presiones o riesgos
indebidos en varias situaciones financieras. Puede haber
vacos financieros a partir de oportunidades de negocios que
produzcan retornos financieros inadecuados, financiamientos
de deuda con trminos desfavorables, falta de crdito
disponible para el negocio e inversiones financieras inestables.

5. Mejora de controles operativos

La administracin financiera tiene una responsabilidad de
mejorar los controles financieros y el flujo de trabajo. Los
gerentes de finanzas a menudo revisan informacin de varias
divisiones o departamentos de la compaa. El enfoque de este
proceso de revisin asegura que los empleados trabajen
dentro de las pautas normativas de la empresa.

6. Funciones bsicas de la

Administracin Financiera
Entre las principales funciones podemos sealar:
1. Decisin de inversin: es la ms importante. Comienza con
la determinacin de la cantidad total de activos que se
necesita para mantener la empresa.
2. Decisin de financiamiento: el administrador financiero est
interesado en la composicin de las formas en que la empresa
desea apoyarse en financiamiento.
3. Decisin de administracin de activos: una vez que se han
adquirido activos y se ha suministrado el financiamiento
apropiado,
aun
se
debe
administrar
estos
activos
eficientemente.
4. Encontrar, proveer y ubicar los recursos:
(Financiamiento) y usos (inversiones de la empresa).

Fuentes

5. Anlisis de Inversin. La supervivencia de una empresa

depende de la habilidad que tenga la alta gerencia para
concebir, analizar y elegir las oportunidades de inversin
dependiendo tanto del grado de rentabilidad como del nivel
riesgo percibido y medido.

7. Herramientas de Anlisis Financiero

y Control
Para el anlisis financiero de una empresa es necesario
identificar la informacin pertinente y utilizar herramientas que
permitan un tratamiento adecuado de esa informacin.
En el anlisis financiero se usan cuatro tipos de tcnicas:
1) Tcnicas de interpretacin de datos (tanto de la empresa
como de los mercados de
bienes y financieros)
2) Tcnicas de evaluacin competitiva y estratgica
3) Tcnicas de pronstico y proyeccin
4) Tcnicas de clculo financiero

7.1 Herramientas
1. Balance general: Es un resumen de todo lo que tiene la
empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que
realmente le pertenece a su propietario, a una fecha
determinada. Las partes que lo conforman son:
Activos: es todo lo que posee la empresa ejemplo: caja,
bancos, etc.
Pasivos: es todo lo que la empresa debe ejemplo:
proveedores, documentos por pagar, etc.
Patrimonio: Es el valor de lo que le pertenece al empresario
en la fecha de realizacin del balance ejemplo: capital,
utilidades retenidas, etc.

2. Estado de resultados o estado de prdidas: El estado

de resultado o estado de prdidas y ganancias es un
documento contable que muestra detalladamente y
ordenadamente la utilidad o prdida del ejercicio.

8. Objetivos del control financiero

CONCEPTOS DE CONTROL FINANCIERO
El Control Financiero es la fase posterior a la implantacin de
los planes financieros; el control trata el proceso de retroalimentacin y ajuste que se requiere, para garantizar la
adherencia a los planes y la oportuna modificacin de los
mismos, debido a cambios imprevistos.
OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO
Diagnosticar: se aplica cuando existen reas con
problemas y se emplean medidas de prevencin antes
que de correccin.
Comunicar: se realiza a travs de la informacin de los
resultados de las diversas actividades de la empresa.
Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a travs
de sistemas de control tendrn beneficios todos los
empleados.

9. La estrategia financiera de la
empresa y su conexin con las
estrategias establecidas en los
planes de la empresa
La visin de una debe dar sentido de direccin a la
organizacin, pero no de manera utpica, sino que su
orientacin debe ser estratgica, dirigida a las decisiones,
planes, programas, proyectos y acciones, y resume los valores
y aspiraciones de una organizacin en trminos muy
genricos, sin hacer planteamientos especficos sobre las
estrategias utilizadas para que se hagan realidad. Debe ser un
estmulo y una direccin a seguir para el personal de la
organizacin, por tanto, realista, amplia y detallada,
consistente, y compartida por todos los miembros de la
organizacin.
Por su parte la misin de una organizacin describe el
propsito bsico de su existencia y la naturaleza y lnea de su
negocio. Adems tambin expresa los objetivos estratgicos
de la organizacin y el nivel distintivo de la organizacin con
respecto a las otras.
Existe una interrelacin estrecha entre la visin, la misin y los
planes y programas de las reas funcionales (produccin,
recursos humanos, administracin y finanzas, comercializacin
y ventas, etc.), lo cual establece la conexin de la estrategia
financiera de la empresa con las estrategias establecidas en
los planes estratgicos de la empresa.

10.

Conclusiones.

La administracin financiera es la responsabilidad de planear, dirigir,

organizar y controlar los recursos de capital de una empresa.
El rea de las finanzas la es que aplica el proceso administrativo, dentro de
una empresa pblica o privada.
Se encarga de la adquisicin, financiamiento y administracin de los activos
en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversin indican
qu cantidad de activos son necesarios para la empresa para mantenerse
funcionando; as como, para qu son destinados cada una de estas
inversiones en dichos activos.
La finalidad ltima del objetivo financiero de la empresa es:
Alcanzar la productividad optima del uso de dinero
Optimizar el patrimonio de la empresa
Captar fondos y recursos financieros
Coordinar el capital de trabajo
Coordinar inversiones
Coordinar resultados
Realizar anlisis financieros

 Aplicar planeacin financiera

Aplicar controles financieros

11.

Recomendaciones.

Recomiendo a los estudiantes de Administracin de empresas y a todos a los

que concierne el campo de la Ciencias Econmicas, que hagan nfasis en la
Administracin Financiera a nivel de estudio como de aplicacin para crear,
mantener, y sobrevivir con organizaciones sanas y que estn preparadas a
las constantes transformaciones del mundo moderno con una sistema de
administracin financiero adecuado.
Recomiendo a catedrticos y estudiosos del tema que se profundice mas en
la importancia del conocimiento de la Administracin Financiera dirigida a la
aplicacin profesional de cara a mejorar la situacin econmica en cada pas.
Recomiendo a las Universidades actualizar en forma indefinida toda la
informacin del tema y programar cursos y diplomados para el conocimiento
y la aplicacin de la Administracin Financiera.
A partir de las conclusiones expuestas recomendamos a la empresa lo
siguiente:
Evaluar las propuestas presentadas y aplicarlas en la entidad para mejorar
la gestin econmica financiera.
Incrementar la gestin de cobro para elevar el flujo de efectivo y la
solvencia.
Aplicar los mtodos y procedimientos utilizados en la investigacin para
erradicar las deficiencias en la administracin de las cuentas por cobrar y los
adeudos de la empresa.

12. Glosario

Accionista(s): es aquella persona natural (persona fsica) o jurdica que es

propietaria de acciones de los distintos tipos de sociedades annimas o comanditarias que

pueden existir en el marco jurdico de cada pas.

Administracin: Consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos

en accin empresarial mediante planeacin, organizacin, direccin y control de las

actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales
objetivos.

Activos: Son todas aquellas cosas o bienes de propiedad de un ente econmico y que

tienen un valor positivo para ste.

Balance general: Estado financiero bsico que muestra la situacin financiera de una

empresa (composicin financiera), bienes propios, deudas y derechos de los dueos, en una
fecha determinada.

Beneficios: Fruto o ganancia derivada de una inversin.

Capital: Es la suma de todos los recursos, bienes y valores movilizados para la

constitucin y desarrollo de una empresa.

Capital de trabajo: Es la cantidad de recursos de corto plazo que requiere una

empresa para la realizacin de sus actividades. Es equivalente a la diferencia entre el activo

corriente y el pasivo corriente.

Control: Accin que se pone en prctica para lograr los objetivos y metas propuestos

en la planeacin. Evaluacin del desempeo que brinda retroalimentacin de los resultados.

Costos: Son todos los egresos hechos por la empresa para la realizacin de las

actividades de la misma.

Egresos: Contablemente representa el valor de los bienes o servicios utilizados en el

proceso de generar ingresos.

Empresa: Organizacin o ente econmico.

Estado de resultados: Estado financiero bsico que muestra las utilidades o prdidas

de una empresa en un perodo especfico. Se le conoce tambin como estado de ingresos,

estado de prdidas y ganancias, estado de ingresos y egresos entre otros nombres.

Finanzas: Obligacin que alguien asume para responder de la obligacin de otra

persona.

Fondo: Un grupo de cuentas que se equilibran por s solas. En el caso de las agencias

con presupuestos ms complejos, la informacin de contabilidad se organiza en fondos, cada

uno con ingresos, gastos y saldos de fondo separados.

Ingresos: Es la corriente de dinero o de bienes que acumulan un individuo, un grupo

de individuos, una persona o la economa en un periodo determinado.

Inversin(es): Es la aplicacin de los recursos econmicos. En el sentido burstil

significa comprar acciones o ttulos valores para recibir un ingreso, para efectuar una
ganancia mediante el gradual aumento de los precios o para lograr ambas finalidades.

Objetivos: Representan el punto bsico de la toma de decisiones durante el proceso

de planeacin. Los objetivos de una entidad son Generales y a Largo Plazo.

Oportunidad: Fundamento de la presupuestacin referido a una dimensin de tiempo.

Organizacin(es): Ente econmico o empresa. Funcin administrativa que consiste

en desarrollar una estructura de las tareas a realizar para lograr los objetivos y metas e
identificar las tareas estructurales con individuos especficos (cargos) mediante la asignacin
de autoridad y responsabilidad.

Rentabilidad: Es la capacidad de una actividad, rama o sector de producir ingresos

por encima de sus costos, en donde reside la justificacin misma de sus existencias.

Pasivo: Deudas o acreencias del ente econmico.

Patrimonio: Es el derecho que poseen los accionistas sobre una empresa.
Proyecto: Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos departamentos,

divisiones o subcontratistas diferentes (equipo de trabajo) y que con frecuencia requiere que
transcurran meses o aos para completarse.

Punto de equilibrio: Volumen de ventas de una empresa en el cual no hay utilidades

ni prdidas (Total Ingresos = Total de costos y gastos).

Seguimiento: Fundamento presupuestal basado en la accin de mantener un control

constante en el logro de las metas.

Utilidad: Valor que tiene un resultado especfico para toma de decisiones

particulares.

Valor: Medicin generalmente monetaria de algo.

13. Bibliografa.

http://es.slideshare.net/jesusgallardocavero1/objetivos-dela-administracin-financiera
http://www.academia.edu/7022286/Funcion_y_objetivo_de_la
_administracion_financiera_PDF
http://www.monografias.com/trabajos94/apuntesadministracion-financiera-i/apuntesadministracionfinanciera-i.shtml
http://app.ute.edu.ec/content/3299-350-1-1-18-18/MODULO
%20DE%20ADMINISTRACION%20FINACIERA%20Y
%20PRESUPUESTARIA.pdf
http://www.altair-consultores.com/images/stories/articulos/fi/fi16.pdf
http://es.slideshare.net/karlosdussan/herramientas-financieras-14800878
http://www.innovativaespe.edu.ec/Documentos_Unidad_Virtual/Presentacion_Curso_HGF.pdf
http://www.monografias.com/trabajos90/planificacion-y-controlfinanciero/planificacion-y-control-financiero.shtml
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo2.pdf