ETICA PARA PREGRADO

Grupo 100001A_222

Trabajo Colaborativo 3

JANETH FABIOLA SOLORZANO GONZALEZ

COD. 52125306
ANGELICA BAUTISTA BOHORQUEZ
COD.
RAUL ALBERTO AVELLANEDA
COD. 79720269
ANTONIO SAAVEDRA
COD. 1.010.178.681

TUTOR
DIEGO FRANCISCO CALDERON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

Mayo 2015
Bogot

INTRODUCCION

La tica ambiental se refiere a problemas que inciden sobre seres vivos. La

dimensin tica subyace en buena parte de los contenidos que informan la
economa ambiental.
Las decisiones individuales vinculadas al uso de los recursos naturales suelen estar
fuertemente influidas por las condiciones competitivas de funcionamiento de la
empresa. El comportamiento empresarial est determinado por preferencias
individuales y por las restricciones existentes.
Uno de los principales problemas relacionados con la utilizacin de los recursos
naturales, es la sobre-explotacin y el uso indiscriminado que se les ha dado, a raz
de la poca regulacin y la inexistencia de condiciones restrictivas, prevaleciendo as
el bienestar individual sobre social, en donde los individuos consideran que el nico
objetivo del medio ambiente es servir al hombre. Sin embargo, ms que regulacin
y la intervencin estatal, lo ms importante es la sociedad mejore sus
comportamientos y adopte una actitud ms cuidadosa y racional con el medio
ambiente, de tal forma que se pueda lograr una sostenibilidad.

 Mapa mental, con imgenes y texto, evidenciando las reflexiones

suscitadas a partir de los tericos propuestos.

 Contenido argumentativo desarrollado a partir de los documentos

Bibliogrficos, que establece los aportes del anlisis del caso.

Los problemas que subyacen en el conflicto de intereses son:

La falta de objetividad al realizar la labor para la cual fue contratada Linsay;

esto ocurre porque es duea de uno de los terrenos objeto del estudio lo cual
nubla su juicio y de esta manera no puede prestar un servicio imparcial.

En algunos casos la percepcin de un conflicto de intereses no

necesariamente involucra un proceder errado, pero si no se estipulan de
manera apropiada comprometen la labor de quien lo est ejecutando.

El conflicto de intereses est muy ligado con la corrupcin, resulta importante

actuar de manera preventiva para reconocer posibles situaciones siendo
apropiado abstenerse de dar una opinin o un juicio.

Los conflictos de intereses pueden daar a terceros y por lo tanto actuar de

manera injusta.

Las dos alternativas de solucin seleccionadas y las conclusiones crticas del

ejercicio
Para evitar la aparicin de este conflicto de intereses el gobierno debe separar a
Linsay de este caso y contratar a otra persona que haga un estudio de los dos
terrenos de una manera objetiva para poder tomar una decisin adecuada y
encaminada a obtener la mejor respuesta para la construccin de la planta elctrica.
El gobierno debe garantizar una apertura totalmente transparente de una licitacin
en la que sea escogida la persona idnea para realizar este estudio.
Se deben mantener registros completos del proceso de la toma de decisiones y que
estos registros puedan ser sustentados de una manera tcnica y confiable acerca
de los procedimientos que se tomaron para llegar a la toma de la decisin final.

Aprende a solucionar y detectar un conflicto de inters

1. Ser proactivo en la comunicacin: la mejor manera de solucionar un conflicto
de inters es comunicarlo. Si t empiezas a tener una mala conciencia ha llegado
el momento de hablar sobre el tema con las personas afectadas. En ocasiones
incluso puede que no haya ningn problema siempre que la comunicacin entre
todos funcione de manera correcta.
2. Ser siempre transparente: no esperes a que tu socio, jefe, colaborador o quien
sea se est enterando que realizas actividades de las que no saben nada. Incluso
si lo haces el fin de semana. Para un socio con el que tienes un proyecto junto puede
ser extrao darse cuenta que ests haciendo ms cosas sin habrselo contado. El
silencio genera dudas y sospechas. En muchos casos la transparencia total evita
problemas.
3. Encontrar un compromiso: si tras hablar del tema uno se da cuenta que existen
conflictos reales hay que arreglarlos. No queda otra. Siempre se pueden encontrar
soluciones de compromiso que igual no son ideales al 100% pero que permiten
mantener las actividades. Aunque en ocasiones sea doloroso una buena opcin
puede ser tambin tomar la decisin de abandonar ciertos proyectos y centrarse en
lo que uno realmente quiere.

CONCLUSIONES
Ejercer tu profesin con tica, te ayudar a mejorar tu realizacin profesional
exitosamente, a desarrollarte pleno en tus capacidades, te conducir al
mejoramiento en tu prestacin de servicios. Este tipo de realizacin, tambin
es una contribucin positiva e importante para la sociedad.
Es necesario aclarar que el desarrollo no hace referencia nicamente a un
crecimiento econmico, es decir, al incremento de las variables econmicas,
tales como la renta o valor de los bienes y la produccin de los mismos,
situacin que se produce bsicamente por el uso eficiente de los recursos y
la implementacin de ptimos lineamientos poltico-econmicos. El concepto
de desarrollo va ms all de un simple crecimiento econmico, incluyendo
variables como la igualdad, la sostenibilidad, la calidad de vida, el bienestar
y la equidad en la sociedad.
La tica adems de ser un factor con gran impacto en las decisiones
gubernamentales y en las polticas pblicas, es indispensable al analizar los
lineamientos relacionados con el medio ambiente, aspectos que tambin
estn vinculados con la tica del comportamiento, en donde el
comportamiento tico de los seres humanos genera un impacto en las
decisiones de tipo ambiental.

BIBLIOGRAFIA
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http://www.marketingguerrilla.es/aprende-a-solucionar-y-detectar-un-conflicto-deinteres-antes-de-perjudicarte/
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Cortina, Adela (2014) Para qu sirve realmente la tica? Parte I. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=F3LXHC6CMyc
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https://www.youtube.com/watch?v=7fWUfboRguo
Gough, Ian (2007) El enfoque de las capacidades de M. Nussbaum: Un anlisis
comparado con nuestra teora de las necesidades. Disponible en:
http://otrodesarrollo.com/desarrollohumano/GoughEnfoqueCapacidadesNusbaum.
pdf
Cortina, Adela. (1997) Democracia deliberativa.
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Torralba, Francesc. (2013) Debate sobre tica Global. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?v=CZO59d1Tkp4