You are on page 1of 39

[110000] Informacin general sobre estados financieros

Informacin a revelar sobre informacin general sobre los estados financieros [bloque de texto]
Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificacin
NIT de la entidad que informa
Actividad Principal
Tipo de entidad
Cdigo de entidad
Tipo de fondo
Subtipo de fondo
Cdigo FICS, patrimonio autnomo, fondos y/o universalidades
Explicacin del cambio en el nombre de la entidad que informa u otras formas de identificacin desde el final del
periodo sobre el que se informa precedente

Descripcin de la naturaleza de los estados financieros

Fecha de cierre del periodo sobre el que se informa


Periodo cubierto por los estados financieros
Nombre de la Compaa de auditora externa o Revisora Fiscal
Nombre del Socio o Auditor que firma la opinin
Tipo de Opinin a los Estados Financieros
Fecha de Emisin de la Opinin sobre estados financieros
Fecha Sesin del mximo rgano societario en que se aprobaron los Estados Financieros
Descripcin de la moneda de presentacin
Grado de redondeo utilizado en los estados financieros

Los Estados Financieros no estan auditados a la fecha de


reporte y a su vez no estan aprobados por la A.A.
Cementos Argos S.A.
890100251-0
Cementos
043
005
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
Cementos Argos S.A., es una sociedad comercial constituida
de acuerdo con las leyes colombianas el 14 de agosto de
1944. La Compaa tiene por objeto social la explotacin de la
industria del cemento, la produccin de mezclas de concreto y
de cualesquiera otros materiales o artculos a base de
cemento, cal o arcilla, la adquisicin y la enajenacin de
minerales o yacimientos de minerales aprovechables en la
industria del cemento y sus similares, de derechos para
explorar y explotar minerales de los indicados, ya sea por
concesin, privilegio, arrendamiento o cualquier otro ttulo. Su
domicilio principal se encuentra en la ciudad de Barranquilla y
el trmino de duracin de la Compaa expira el 14 de agosto
de 2060. La direccin de su sede social y domicilio principal se
encuentra revelada en la introduccin al informe anual.
Cementos Argos S.A., forma parte del Grupo Empresarial
2015-03-31
2015-01-01 a 2015-03-31
Deloitte & Touche
Juan David Lopez M.
Certificacin
0
0
COP
1000000

INFORMACIN FINANCIERA INTERMEDIA


COMENTARIOS DE LA GERENCIA
AL 31 DE MARZO DE 2015 Y 2014

La Gerencia de Cementos Argos S.A. presenta a continuacin informacin esencial para la


comprensin de la naturaleza del negocio, los objetivos y estrategias para alcanzarlos, los
recursos, riesgos y relaciones ms significativas, los resultados de las operaciones y las
perspectivas de los mismos, al igual que las medidas de rendimiento fundamentales e indicadores
que utiliza para evaluar la Compaa con respecto a los objetivos.

FECHA DE ADOPCIN A LAS NIIF


2013-01-01

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LA NATURALEZA DEL NEGOCIO


Cementos Argos S.A. es una organizacin multinacional, productora y comercializadora de
cemento y concreto, con presencia en 12 pases.
En el negocio del cemento, Argos es lder en Colombia, quinto productor ms grande en Amrica
Latina y segundo ms grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con 9 plantas en Colombia,
3 en Estados Unidos y 1 en Honduras; 9 moliendas de clnker ubicadas en Estados Unidos, Hait,
Panam, Repblica Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam; y 24 puertos y
terminales de recepcin y empaque. La capacidad instalada total es de 19,9 millones de toneladas
de cemento al ao.
En el negocio del concreto, Argos es lder en Colombia y segundo productor ms grande en
Estados Unidos. Cuenta con 389 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait, Panam,
Repblica Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 17,9 millones de metros
cbicos de concreto al ao.
El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el
medioambiente.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA Y SUS


ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR ESOS OBJETIVOS
En Cementos Argos S.A. contamos con los siguientes pilares en los que soportamos nuestra
estrategia corporativa:
Consolidacin y expansin
El primero de los pilares es el de la consolidacin y expansin del negocio. As, Argos est
convirtiendo las diversas compaas adquiridas en una sola, con un nico espritu y un modelo
operativo integrado, sentando las bases para seguir creciendo en la regin estratgica de la
organizacin

Estructura de capital
Para que el primer pilar se sostenga es necesario un segundo pilar: una estructura de capital
equilibrada, eficiente y flexible que acompae y soporte de manera segura el proceso de
crecimiento de la organizacin. En lnea con lo anterior, se mantiene un correcto balance entre
deuda y patrimonio.

Excelencia organizacional
La excelencia organizacional, como tercero de los siete pilares de Argos, impulsa a ser una
compaa exigente con la forma como se opera en todos los mercados. Se tiene presencia en
regiones con mercados de cemento atractivos y se tiene consciencia de que esto representa un
ambiente altamente competitivo; por lo tanto, el mayor reto es ser una compaa con excelentes
prcticas estandarizadas y con una forma de ser y hacer claramente identificable. Por esta razn
se trabaja fuertemente para mejorar la manera de operar de las plantas de cemento y concreto, as
como en logstica, tanto terrestre como martima.

Proyectos estratgicos
El cuarto de los pilares sobre los que se construye la solidez de Argos es el que aglutina los
proyectos estratgicos de la compaa, con los cuales se busca ser ms competitivos, no solo en
mejoramiento de costos, sino tambin en cuanto al portafolio de productos ofrecidos y la capacidad
para atender mejor las necesidades de los clientes, permitiendo atender la demanda actual y futura
del mercado de manera ms eficiente.

Modelos de operacin
El quinto pilar de nuestra compaa es el relacionado con los modelos de operacin. Las
empresas, como cualquier organizacin social dinmica, deben evolucionar y adaptarse a nuevos
retos y realidades del entorno competitivo. Nuestro enfoque frente a los modelos de operacin
tiene dos objetivos: establecer una arquitectura de procesos comn y homologada y estandarizar
los aplicativos que habilitan los procesos core del negocio.
Al tener los procesos documentados y estandarizados, podemos adaptar de una forma ms
conveniente los modelos de operacin, llevando nuestras ventajas competitivas y las mejores
prcticas a todas las regionales, lo que, adicionalmente, facilita el proceso de integracin de
nuevas operaciones.

Innovacin
La innovacin es un pilar fundamental para el crecimiento sostenible de Argos. Por tal razn,
desarrollamos recursos para explorar las oportunidades que se presentan en el entorno y llevar a
cabo una experimentacin disciplinada alrededor de ellas. Esto nos permite refinar propuestas
enfocadas en generar nuevas fuentes de crecimiento y crear una cultura de la innovacin. En los
aos recientes hemos tenido una aproximacin cada vez mayor hacia la innovacin, expandiendo
el foco de trabajo a toda la cadena de valor, apoyados en Ideaxion, una plataforma que permite
conectar a cualquier persona y recoger ideas desde cualquier lugar de la organizacin, para
enriquecerlas, refinarlas y, una vez aprobadas, fondear su validacin.

Disponemos de un rea de Investigacin y Desarrollo slida, que ha sido certificada como grupo de
investigacin por Colciencias y que cuenta con un portafolio de proyectos balanceado con un
impacto potencial de USD $53 millones.
Por otro lado, la propiedad intelectual es para nosotros una fuente de diferenciacin y
conocimiento; actualmente contamos con 33 activos potenciales identificados.
Prueba de nuestro compromiso creciente con potenciar la innovacin es la inversin en la
construccin del Centro Argos para la Innovacin.

Sostenibilidad
En Argos entendemos que la nica manera de asegurar nuestra existencia futura es mediante la
bsqueda de nuevas formas de contribuir a la sociedad en la que vivimos. Por eso, el sptimo y
ltimo de los pilares estratgicos es la sostenibilidad.
Creemos que nuestra responsabilidad como empresa privada va ms all de la generacin de
rentabilidad. Por este motivo, queremos que el crecimiento y la expansin se den de manera
responsable con el entorno, por lo que no solo nos hemos fijado el objetivo de incrementar la
produccin y venta de cemento y concreto, sino que hemos establecido metas ambientales,
sociales y econmicas que, en conjunto, apuntan a la construccin de una mejor calidad de vida
para todos y a la real sostenibilidad de Argos.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RECURSOS, RIESGOS Y RELACIONES MS


SIGNIFICATIVOS DE LA ENTIDAD

Recursos
Cementos Argos S.A. busca mantener una estructura de capital equilibrada, eficiente y flexible que
acompae y soporte de manera segura el proceso de crecimiento de la organizacin. En lnea con
lo anterior, mantiene un correcto balance entre deuda y patrimonio.
Su nivel de endeudamiento mantiene un adecuado equilibrio entre divisas, realizando coberturas
naturales entre activos y pasivos denominados en la misma moneda.
Igualmente, la relacin entre el endeudamiento denominado en dlares y el Ebitda generado en
nuestras operaciones de Estados Unidos y Centroamrica y el Caribe, que generan sus flujos de
caja mayoritariamente en dlares, provee una cobertura natural para la atencin de la deuda, la
cual, gracias a las muy positivas perspectivas de recuperacin del mercado norteamericano y la
rentabilidad de las operaciones de Centroamrica y el Caribe, es cada vez ms importante.

Riesgos
El desempeo de la industria cementera est ligado a la economa del pas donde se opera, por lo
tanto los factores macroeconmicos podran representar un riesgo para la operacin y los
resultados de Cementos Argos S.A. El principal riesgo macroeconmico es el ciclo de la
construccin de los mercados en los que opera la compaa, que va ligado fuertemente al
desempeo de la economa de cada pas. El proceso de internacionalizacin que ha adelantado
Cementos Argos S.A. le ha permitido diversificar este riesgo, eliminando la dependencia de un solo
mercado.

Riesgos estratgicos identificados:


1. Disminucin en la participacin de mercado y/o rentabilidad esperada por ineficiencia en la
cadena de abastecimiento para la atencin de la demanda.
2. No obtencin, sanciones o prdida de licencias, permisos, certificaciones o concesiones
requeridas para la operacin por incumplimiento de parmetros legales, mineros o ambientales.
3. Afectacin de la seguridad de nuestros colaboradores, activos e instalaciones.
4. Impactos ambientales por efecto de las actividades mineras e industriales.
5. Cambios en normatividad y estndares aplicables.
6. Afectacin de la disponibilidad, integridad o confidencialidad de la informacin de la compaa,
sus clientes o proveedores.
7. Afectacin seria de la reputacin ante los diferentes grupos de inters.
8. Sanciones y afectacin de la imagen derivadas de investigaciones por leyes de competencia.
9. Interaccin con comunidades en los sitios de influencia de las operaciones.
10. Riesgos de los mercados (competencia, importaciones, nuevos entrantes, sustitutos y precios).
11. Riesgos asociados a variables geopolticas globales, regionales y por pas.
12. Riesgos asociados a variables y gestin financiera (liquidez, mercado, crdito y tasa de
cambio).
13. Afectacin de las operaciones por eventos de la naturaleza.
14. Riesgos de fraude y/o actuaciones indebidas por parte de clientes, proveedores, funcionarios,
socios y/o terceros.
15. Riesgos asociados al abastecimiento, la confiabilidad y la variabilidad de los costos de recursos
energticos para la operacin y su uso eficiente.
16. Gestin de lo humano no alineada con los objetivos y necesidades del negocio.

Gestin de riesgos
La gestin de riesgos en la compaa es una herramienta fundamental para operar con una
seguridad razonable en el desarrollo de nuestra estrategia y las operaciones. Est soportada en el
Sistema de Gestin Integral de Riesgos (SGIR), basado en los estndares ISO 31000 y COSO
Enterprise Risk Management y coordinada con el modelo de GRC (Gobierno, Riesgo y
Cumplimiento) que actualmente estamos desarrollando.
El SGIR tiene como enfoque la identificacin de los riesgos relevantes desde lo estratgico, lo cual
deriva en la gestin de riesgos por procesos, proyectos e instalaciones en todas nuestras
operaciones, as como en el gobierno corporativo, la sostenibilidad y la continuidad de las
operaciones. Este enfoque permite la alineacin de aspectos relevantes como la gestin ambiental,
las comunidades, la seguridad, la normatividad y los aspectos financieros, entre otros, con un
enfoque global de gestin que soporta la ejecucin exitosa de nuestra estrategia.

A futuro
En 2015 se continuar con el fortalecimiento de la cultura de riesgos, sobre todo en operaciones
adquiridas recientemente, con la aplicacin y mejora continua de los modelos basados en riesgos y
en el desarrollo de nuevos modelos segn las necesidades especficas de los negocios.
Asimismo, la compaa continuar trabajando en la profundizacin de modelos de estimacin de la
exposicin a los riesgos estratgicos, considerando mediciones cuantitativas y esquemas de
correlacin.

Relaciones
Mantener un buen relacionamiento con los grupos de inters, adems de ser un pilar de la Poltica
de Sostenibilidad de Cementos Argos -prioridad estratgica del negocio -, es tambin el
mecanismo a travs del cual se minimiza la probabilidad de materializacin de riesgos estratgicos.
De acuerdo a esto la construccin de relaciones armnicas y duraderas con dichos grupos otorga
la posibilidad de generar alianzas estratgicas para encontrar soluciones a desafos comunes.
Adems, el establecimiento de canales de comunicacin es la herramienta clave para fortalecer la
confianza en ambas vas y para contar siempre con un dilogo abierto y continuo que permita
mantener una visin integral del negocio.
El proceso de consulta a los grupos de inters tiene como fin identificar y gestionar impactos,
riesgos y oportunidades y se materializa en un amplio abanico de mecanismos de relacionamiento.
Las diferentes reas y los miembros de la Mesa de Sostenibilidad han sido designados como los
interlocutores naturales con cada grupo de inters. Estos consultan sus opiniones por medio de los
canales regionales y locales preestablecidos. Asimismo, en las operaciones, los gerentes de planta
y los responsables de sostenibilidad que trabajan en campo gestionan el relacionamiento con los
actores locales en el da a da.
En Argos se identifican los grupos de inters de acuerdo con los siguientes cinco criterios:
Dependencia: Quienes dependen de las actividades, productos o servicios o de quienes depende
para continuar operando.
Responsabilidad: Con quienes se tiene o se podra tener una responsabilidad de tipo comercial,
legal, operativa o tica.
Cercana: Quienes necesiten de atencin inmediata sobre asuntos financieros, econmicos,
sociales o ambientales.
Influencia: Quienes pudieran generar un impacto en la estrategia o en la toma de decisiones.
Diversidad de perspectivas: Quienes pueden llevar a un nuevo entendimiento de alguna situacin
o a la identificacin de nuevas oportunidades que de otra forma no seran detectadas.

Dependencia de los principales proveedores y clientes superior al 20%


En ningn caso las compras realizadas a un solo proveedor de Cementos Argos S.A. superan el
20% de sus compras.
Asimismo, Cementos Argos S.A. no tiene ningn cliente con una participacin superior al 20% en
las ventas de la compaa.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LOS RESULTADOS DE LAS OPERACIONES Y


PERSPECTIVAS

INFORME RESULTADOS 1T15


Se reporta un slido primer trimestre, con un muy buen desempeo de las tres regionales y gran
dinamismo en los mercados donde operamos. Resaltamos el incremento de doble digito en
volmenes de cemento, con recuperacin de precios tanto en Colombia como en Estados Unidos.
El EBITDA consolidado alcanzado en el primer trimestre refleja un importante incremento,
soportado en mejoras estructurales en las tres regionales, en donde se resaltan continuos logros
en trminos de eficiencias operativas y disciplina en todos los frentes de la organizacin. A
continuacin los datos ms relevantes del trimestre:
Los ingresos consolidados para el 1T15 crecieron 27% al compararse con 1T14,
ubicndose en COP 1.7 billones.
El EBITDA consolidado al cierre de 1T15 se increment 18% al compararse con el 1T14,
ubicndose por encima de COP 307 mil millones.
Regional USA alcanza un EBITDA de USD 14.1 millones en 1T15, lo que representa un
crecimiento interanual de 671%.
Los volmenes al cierre del 1Q15 registraron importantes incrementos con despachos de
3.2 millones de toneladas de cemento y 2.5 millones de metros cbicos de concreto,
generando crecimientos interanuales del 18% y 7% respectivamente.
La utilidad neta en 1T15 alcanza COP 79 mil millones, registrando un incremento del 3% al
compararse con el mismo periodo del 2014.

RESULTADOS POR REGIONALES


REGIONAL COLOMBIA
VOLUMENES Y DESEMPEO DE MERCADO
Los volmenes despachados de cemento en 1T15, registraron un crecimiento del 19% con relacin
al 1T14, alcanzando un total de 1.5 millones de toneladas para el trimestre.
Este resultado refleja un slido desempeo para esta regional, especialmente si se compara con el
volumen de cemento del mercado, el cual se increment 8% al cierre de marzo de 2015, segn
reporte del DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica) en Colombia.
En el negocio de concreto, para el trimestre se registra una disminucin del 7% al compararse con
1T14, alcanzando niveles cercanos a los 800 mil metros cbicos. Este resultado es producto de la
selectividad que la compaa ha estado siguiendo con el fin de asistir al mercado con mayores
niveles de rentabilidad, preparndose a su vez para el dinamismo esperado por los desarrollos de
infraestructura.

RESULTADOS FINANCIEROS
Los ingresos de la Regional Colombia totalizaron COP 658 mil millones para 1T15, lo que
representa un crecimiento de 11% al compararse con el primer trimestre de 2014.

El EBITDA de la regional para 1T15 se ubic en COP 192 mil millones, registrando una
disminucin de 20% frente al 1T14 y llevando a que el margen finalizara en 29%, 142 pbs por
encima del resultado en 4T14, evidenciando una mejora en la situacin competitiva enfrentada en
el 2014.
Adicionalmente, este resultado refleja gastos no recurrentes relacionados con los trabajos de
mantenimiento y proyecto de expansin en Rioclaro - Antioquia, y el incremento temporal en costos
de distribucin y logstica debido al paro de transporte durante marzo de 2015.

REGIONAL USA
VOLUMENES Y DESEMPEO DE MERCADO

La Regional USA registr en 1T15 un crecimiento de 39% en despachos de cemento al


compararse con 1T14, alcanzando niveles de 635 mil toneladas. Al analizar los resultados sin los
volmenes de la operacin en la Florida, la cual fue integrada a partir del 8 de marzo de 2014, el
crecimiento interanual fue del 27%.
En el negocio de concreto se comercializaron 1.6 millones de metros cbicos en 1T15,
representando un incremento de 18% frente al 1T14. Al llevar a cabo el mismo anlisis sin la
Florida, los volmenes de concreto registran un crecimiento de 9%.

RESULTADOS FINANCIEROS
La Regional USA obtuvo ingresos por USD 264 millones para el 1T15, representando un
crecimiento del 31% al compararse con el 1T14, reflejando un saludable crecimiento orgnico de
esta operacin, al igual que una eficiente integracin de la Florida.
Soportados en la recuperacin de precios y en el apalancamiento operativo, la Regional USA
alcanza en 1T15 un EBITDA de USD 14.1 millones, lo que representa un incremento de 671% al
compararse con 1T14. Este resultado representa un margen EBITDA del 5.4% para el periodo, 445
pbs por encima del obtenido en el primer trimestre del 2014.

REGIONAL CARIBE Y CENTROAMRICA


VOLUMENES Y DESEMPEO DE MERCADO
La Regional Caribe y Centroamrica comercializ cerca de 951 mil toneladas de cemento en 1T15,
lo que representa un aumento de 15% frente al 1T14, y en donde se destacan las positivas
dinmicas en Honduras, la consolidacin de Guayana Francesa y crecimientos en otros mercados
que compensan la disminucin de volmenes en Panam por la culminacin de despachos al
canal.
En el negocio concretero, los volmenes alcanzaron niveles cercanos a los 112 mil metros cbicos
en 1T15, 19% por debajo de los registrados en 1T14. Este resultado es explicado principalmente
por la disminucin temporal de volmenes de concreto en Panam, lo cual impacta la regional para
el periodo, a pesar de las dinmicas positivas en mercados como Republica Dominicana y
Surinam, que presentaron crecimientos interanuales de 23% y 162% respectivamente en 1T15.

RESULTADOS FINANCIEROS
La Regional Caribe y Centroamrica alcanz ingresos por encima de USD 134 millones de en
1T15, lo cual representa un decrecimiento del 0.5% frente a 1T14.
El EBITDA generado por esta regional para el 1T15 registr un incremento interanual del 15%,
ubicndose en USD 43 millones, lo que represent un margen EBITDA 434 pbs por encima del
registrado en 1T14 al ubicarse en 32% para el trimestre.
Este resultado refleja el saludable desempeo de la operacin de Honduras, la culminacin de
despachos al canal de Panam, las sinergias que se han venido alcanzando con los activos en
Guayana Francesa, y las eficiencias obtenidas como parte de nuestro programa de excelencia
organizacional, con disminuciones en el costo por tonelada en Honduras, Hait, y Republica
Dominicana, del 17%, 13% y 6% respectivamente.

ENDEUDAMIENTO E INDICADORES DE COBERTURA*:


Al 31 de marzo de 2015 la deuda financiera consolidada de Cementos Argos ascendi a USD
1,987 millones de la cual el 42% es en pesos y el 58% en dlares. El costo promedio anual de la
deuda en pesos cerr en 8.4%, mientras que el mismo en dlares lo hizo en 2.9%.
A nivel consolidado, al cierre de marzo de 2015, los indicadores de cobertura de deuda continan
en niveles adecuados: la relacin Deuda Neta sobre EBITDA + Dividendos registr un valor de
3.56x; la relacin EBITDA sobre Gasto Financiero cerr en 5.97x; y la Deuda Neta sobre
Patrimonio fue de 67.82%.
* Nota: A partir de este trimestre, la deuda neta y el EBITDA se calcularn con la misma tasa de
cambio.

INFORMACIN A REVELAR SOBRE LAS MEDIDAS DE RENDIMIENTO FUNDAMENTALES E


INDICADORES QUE LA GERENCIA UTILIZA PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO DE LA
ENTIDAD CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS

A nivel consolidado, el Grupo monitorea peridicamente los siguientes indicadores financieros:


EBITDA
Margen EBITDA
Margen Operacional
Margen Neto
Deuda Neta / EBITDA + Dividendos

El Grupo administra su capital desde una perspectiva de largo plazo, buscando mantener una
estructura de capital equilibrada, eficiente y flexible que acompae y soporte de manera segura el
proceso de crecimiento de la organizacin. El Grupo considera como capital las acciones emitidas
tanto ordinarias como preferenciales, las obligaciones financieras, y los bonos ordinarios.
El principal indicador que utiliza el Grupo para hacer seguimiento de la estructura de capital es el
de Deuda Neta / EBITDA + dividendos. La Deuda Neta se define como obligaciones financieras
menos caja e inversiones temporales. Este indicador permite observar el nivel de apalancamiento
del Grupo con respecto a su generacin de caja. Adems, este indicador est presente en los
contratos de crdito de largo plazo que tiene la compaa.

Otros indicadores tales como relacin corto plazo y largo plazo de la deuda, vida media, y flujo de
caja, son tenidos en cuenta para analizar la estructura de capital. En lnea con lo anterior, se
mantiene un correcto balance entre deuda y patrimonio.
El Grupo monitorea peridicamente que el indicador Deuda Neta / EBITDA + dividendos se
mantenga dentro de un rango especfico que permita un crecimiento sostenible y el cumplimiento
de los objetivos establecidos por la Administracin. Adems de la generacin de Ebitda, la
compaa cuenta con la posibilidad de emitir capital o desinvertir de su portafolio de acciones, que
al cierre del 2014 estaba valorado en $1.7 Billones de pesos. Para la gestin de otros indicadores
tales como vida media de la deuda, y distribucin de largo y corto plazo de la misma, se cuenta con
lneas de crditos y la posibilidad de emitir bonos ordinarios en el mercado local.
En adicin, el nivel de endeudamiento del Grupo mantiene un adecuado equilibrio entre divisas,
realizando coberturas naturales entre activos y pasivos denominados en la misma moneda.
Igualmente, la relacin entre el endeudamiento denominado en dlares y el ebitda generado en
nuestras operaciones de Estados Unidos y Centroamrica y el Caribe, que generan sus flujos
mayoritariamente en dlares, provee una cobertura natural para la atencin de la deuda, la cual,
gracias a las muy positivas perspectivas de recuperacin del mercado norteamericano y la
rentabilidad de las operaciones de Centroamrica y el Caribe, es cada vez ms importante.

K%EGGGGL,-4./8-,86,42.#/12<7,=27/71265/.,1-55267.6/7-,1-55267.6
!.#$%&'!&(!#)$*%+),-!.)-%-+)(/%!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!3+$)4'#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!+'//)(-$(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!..(+$)4'!5!(**)4%7(-$(#!%7!(.(+$)4'
!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(/#)'-(#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!+'D(/+)%7(#!1'/!+'E/%/!5!'$/%#!+*(-$%#!1'/!+'E/%/!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!1'/!+'E/%/!1%/$(#!/(7%+)'-%&%#!5!%#'+)%&%#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(-$%/)'#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!1'/!)D1*(#$'#!+'//)(-$(#F!+'//)(-$(
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!E)'7,G)+'#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!1(+*/#'#!!)&/'+%/E*/'#!5!D)-(/%7(#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!%+$)4'#!.)-%-+)(/'#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!%+$)4'#!-'!.)-%-+)(/'#!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,/1.2"-4,1-55267.64,824.27.-4,86,0-4,/1.2"-4,7-,1-55267.64,-,95#$-,86,/1.2"-4,$/5/,4#,824$-4212<7,10/42=21/8-4,
1->-,>/7.6728-4,$/5/,0/,"67./,-,1->-,>/7.6728-4,$/5/,824.52?#25,/,0-4,$5-$26./52-4
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!-'!+'//)(-$(#!'!G/*1'#!&(!%+$)4'#!1%/%!#*!&)#1'#)+),-!+7%#).)+%&'#!+'D'!D%-$(-)&'#!1%/%!7%!4(-$%!'!+'D'!D%-$(-)&'#!
1%/%!&)#$/)E*)/!%!7'#!1/'1)($%/)'#
,,,,,,,,,,,,,,,,!1.2"-4,1-55267.64,.-./064
!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!-'!+'//)(-$(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!9/'1)(&%&(#F!17%-$%!5!(**)1'
!!!!!!!!!!!!!!!!9/'1)(&%&!&(!)-4(/#),!!!!!!!!!!!!!!!!97*#4%7-%
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!)-$%-G)E7(#!&)#$)-$'#!&(!7%!17*#4%7-%
!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(/#)'-(#!+'-$%E)7)M%&%#!*$)7)M%-&'!(7!DN$'&'!&(!7%!1%/$)+)1%+),!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(/#)'-(#!(-!#*E#)&)%/)%#F!-(G'+)'#!+'-O*-$'#!5!%#'+)%&%#
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!E)'7,G)+'#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!1(+*/#'#!!)&/'+%/E*/'#!5!D)-(/%7(#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!+'D(/+)%7(#!1'/!+'E/%/!5!'$/%#!+*(-$%#!1'/!+'E/%/!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!1'/!+'E/%/!1%/$(#!/(7%+)'-%&%#!5!%#'+)%&%#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(-$%/)'#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!1'/!)D1*(#$'#!&).(/)&'#
!!!!!!!!!!!!!!!!3+$)4'#!1'/!)D1*(#$'#!+'//)(-$(#F!-'!+'//)(-$(
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!%+$)4'#!.)-%-+)(/'#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!%+$)4'#!-'!.)-%-+)(/'#!-'!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,86,/1.2"-4,7-,1-55267.64
,,,,,,,,,,,,#-./0,86,/1.2"-4
!!!!!!!!9%$/)D'-)'!5!9%#)4'#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!+'//)(-$(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2E7)G%+)'-(#!.)-%-+)(/%#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6)#1'#)+)'-(#!%+$*%7(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9/'4)#)'-(#!+'//)(-$(#!1'/!E(-(.)+)'#!%!7'#!(D17(%&'#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/%#!1/'4)#)'-(#!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,$5-"242-764,1-55267.64
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!1'/!1%G%/!+'D(/+)%7(#!5!'$/%#!+*(-$%#!1'/!1%G%/
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!1'/!1%G%/!1%/$(#!/(7%+)'-%&%#!5!%#'+)%&%#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!1'/!)D1*(#$'#!+'//)(-$(#F!+'//)(-$(
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!1%#)4'#!.)-%-+)(/'#!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!1%#)4'#!-'!.)-%-+)(/'#!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,86,$/42"-4,1-55267.64,824.27.-4,86,0-4,$/42"-4,2710#28-4,67,95#$-4,86,/1.2"-4,$/5/,4#,824$-4212<7,
10/42=21/8-4,1->-,>/7.6728-4,$/5/,0/,"67./
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!)-+7*)&'#!(-!G/*1'#!&(!%+$)4'#!1%/%!#*!&)#1'#)+),-!+7%#).)+%&'#!+'D'!D%-$(-)&'#!1%/%!7%!4(-$%
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,(/42"-4,1-55267.64,.-./064
!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!-'!+'//)(-$(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2E7)G%+)'-(#!.)-%-+)(/%#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9/'4)#)'-(#!-'!+'//)(-$(#!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9/'4)#)'-(#!-'!+'//)(-$(#!1'/!E(-(.)+)'#!%!7'#!(D17(%&'#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/%#!1/'4)#)'-(#!-'!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,$5-"242-764,7-,1-55267.64
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!+'D(/+)%7(#!1'/!1%G%/!5!'$/%#!+*(-$%#!1'/!1%G%/!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!C*(-$%#!1'/!1%G%/!1%/$(#!/(7%+)'-%&%#!5!%#'+)%&%#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'!1'/!)D1*(#$'#!&).(/)&'#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9%#)4'#!1'/!)D1*(#$'#!+'//)(-$(#F!-'!+'//)(-$(
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!1%#)4'#!.)-%-+)(/'#!-'!+'//)(-$(#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5-$*7'#!.D)$)&'#
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2$/'#!1%#)4'#!-'!.)-%-+)(/'#!-'!+'//)(-$(#
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,86,$/42"-4,7-,1-55267.64
,,,,,,,,,,,,,,,,#-./0,$/42"-4
!!!!!!!!!!!!9%$/)D'-)'!)#)-'1#)#,
!!!!!!!!!!!!!!!!C%1)$%7!(D)$)&'
!!!!!!!!!!!!!!!!3++)'-(#!1/'1)%#!(-!+%/$(/%
!!!!!!!!!!!!!!!!#-4(/#),-!R*17(D(-$%/)%!%7!C%1)$%7!3#)G-%&'
!!!!!!!!!!!!!!!!9/)D%!&(!(D)#),!!!!!!!!!!!!!!!!1(#*7$%&'!&(7!(O(/+)+)'
!!!!!!!!!!!!!!!!S%-%-+)%#!G1N/&)&%#H!%+*D*7%&%#
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/%#!1%/$)+)1%+)'-(#!(-!(7!1%$/)D'-)'
!!!!!!!!!!!!!!!!!1(#(/4%#
!!!!!!!!!!!!!!!!2$/%#!/(#(/4%#
,,,,,,,,,,,,,,,,(/.52>-72-,/.52?#2?06,/,$5-$26./52-4,86,0/,1-7.5-0/8-5/
!!!!!!!!!!!!!!!!9%/$)+)1%+)'-(#!-'!+'-$/'7%&'/%#
,,,,,,,,,,,,,,,,(/.52>-72-,.-./0
,,,,,,,,,,,,#-./0,86,$/.52>-72-,,,$/42"-4

!"#$!% "&'(! !#*!&

7%'FF@
C'%F
&%$%@&'
A?%'
C&?%?&
&$7$$@
%
%
%
C'?$C

7'$'F&
$AA??
?FCF@C
A?&&
77CF&$
&$@$%C
%
%
%
C$A&C

%&'%(&)

%E)*)GG

AF%

%&'&'G)

%E)*)GG

?&?%A@@
A'F7&
@FCC@%
&&$$A&A
%
&7$7CF
7??77
%
'A&?A
%
%
A7?F%$
%
&'CCA7F
7'$F
E%&((''*
E'+'%)H'

F?FA&@7
AA?'?
&$@C%7&
&%F@7?A
%
C@F&7
7?7AA
%
$F?7?
@'%A
%
A%'7??
%
&F$A$@C
A?@7
E%H(%)*)
E'++(**)

&&%$7C7

&&%@&A%

&$'A$C
&&%C'@
%&'G*H
&&'7$F?
%
&7A%'F
AF%7A
?C'@C

&%@%%C
@7F?%
%G'+)*
7A%CA@
$@
&A7&C@
AF%C7
@AAA7

%+H(&(H

%E'E%)&

%
%+H(&(H

%
%E'E%)&

&?'%C@A

&@77$AF

$7%@%C
&7@77@
'EG'*H
&CA?%?
%
&%FFF
?'C@&C
7CF?C
$%AF?AC
'$'&'
H&(G*GH
)EHGGGG

$77$'A
&AA@'7
'GGE*(
&FA@77
%
C???
CF@$F$
CF%@F
$%A7$CF
&'$'@
H&'%E&'
+')&'E+

?7AF
&&'F@F
%
&7C??@%
F?@C7
&C$F&@'
&CA%F$$
&A%F?&
&&'7F?&
*G)+G)%
7%7FF$
*H(%)H'
E'+'%)H'

?7AF
&&'F@F
%
&7C??@%
$F@'&A
&7@%F7C
&??$%'$
&A%F?&
&%@%7%'
*''+G%*
?A@$$7
+%(*%HE
E'++(**)

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

O&8::::P,-F5.AC,AE,3EF#L5.AC,1/5EM3.L.,3EF#L5.AC,AEL,$E31CAC.,$C3,R#/01G/,AE,M.F5C
!!!!1#$%&'()*!)#!+#,-*)*!),#$%/#0,
!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(H!)$-0*+$-$,
!!!!!!!!!!!!#08,#$*$!)#!(3'-9-)()#$!*,)-0(,-($
!!!!!!!!!!!!B*$'*!)#!9#0'($
,,,,,,,,,,,,0././01.,23#5.
!!!!!!!!!!!!2',*$!-08,#$*$
!!!!!!!!!!!!2($'*$!)#!)-$',-F%3-G0
!!!!!!!!!!!!2($'*$!)#!()/-0-$',(3-G0!H!9#0'(
!!!!!!!!!!!!2($'*$!+*,!F#0#I-3-*$!(!&*$!#/+&#()*$
!!!!!!!!!!!!1#9#,$-G0!)#!+5,)-)($!+*,!)#'#,-*,*!)#!9(&*,!G+5,)-)($!+*,!)#'#,-*,*!)#!9(&*,H!,#3*0*3-)($!#0!#&!,#$%&'()*!)#&!
!!!!!!!!!!!!2',*$!8($'*$
!!!!!!!!!!!!2',($!8(0(03-($!G+5,)-)($H
,,,,,,,,,,,,0././01.,1$23A1A.3,$C3,.051"1A.AEF,AE,C$E3.01G/
!!!!!!!!!!!!6-I#,#03-(!#0',#!#&!-/+*,'#!#0!&-F,*$!)#!)-9-)#0)*$!+(8()#,*$!#!-/+*,'#!#0!&-F,*$!)#!(3'-9*$!)-$',-F%-)*$!)-$'-0'*$!(&!
!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!G+5,)-)($H!)#,-9()($!)#!&(!+*$-3-G0!/*0#'(,-(!0#'(
!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!G+5,)-)($H!*%#!$%,8#0!)#!&(!F(M(!#0!3%#0'($!)#!(3'-9*$!I-0(03-#,*$!/#)-)*$!(&!3*$'*!(/*,'-N()*
!!!!!!!!!!!!#08,#$*$!I-0(03-#,*$
!!!!!!!!!!!!B*$'*$!I-0(03-#,*$
!!!!!!!!!!!!9(,'-3-+(3-G0!#0!&($!8(0(03-($!G+5,)-)($H!)#!($*3-()($!H!0#8*3-*$!3*0M%0'*$!*%#!$#!3*0'(F-&-3#0!%'-&-N(0)*!#&!
/5'*)*!)#!&(!+(,'-3-+(3-G0
!!!!!!!!!!!!2',*$!-08,#$*$!G8($'*$H!+,*3#)#0'#$!)#!$%F$-)-(,-($P!#0'-)()#$!3*0',*&()($!)#!I*,/(!3*0M%0'(!H!($*3-()($
!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!G+5,)-)($H!*%#!$%,8#0!)#!)-I#,#03-($!#0',#!-/+*,'#$!#0!&-F,*$!(0'#,-*,#$!H!#&!9(&*,!,(N*0(F&#!)#!(3'-9*$!
I-0(03-#,*$!,#3&($-I-3()*$!3*/*!/#)-)*$!(&!9(&*,!,(N*0(F&#
,,,,,,,,,,,,0././01.,1$23A1A.3.,./5EF,AE,1J$#EF5CF
!!!!!!!!!!!!#08,#$*!G8($'*H!+*,!-/+%#$'*$
,,,,,,,,,,,,0././01.,1$23A1A.3,$3C0EAE/5E,AE,C$E3.01C/EF,0C/51/#.A.F
!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(H!+,*3#)#0'#!)#!*+#,(3-*0#$!)-$3*0'-0%()($
,,,,,,,,,,,,0././01.,1$23A1A.3
!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(HP!(',-F%-F&#!(!)$-0*+$-$,
!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(HP!(',-F%-F&#!(!&*$!+,*+-#'(,-*$!)#!&(!3*0',*&()*,(
!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(HP!(',-F%-F&#!(!+(,'-3-+(3-*0#$!0*!3*0',*&()*,($
!!!!!!!!2(0(03-($!+*,!(33-G0!)$-0*+$-$,
!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!+*,!(33-G0!F0$-3(!)$-0*+$-$,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(H!+*,!(33-G0!F0$-3(!#0!*+#,(3-*0#$!3*0'-0%()($
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-(!G+5,)-)(H!+*,!(33-G0!F0$-3(!#0!*+#,(3-*0#$!)-$3*0'-0%()($
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#C5.L,M././01.F,1$23A1A.F3,24F10.F,$C3,.001G/
!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!+*,!(33-G0!)-&%-)($!)$-0*+$-$,
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!G+5,)-)(H!)-&%-)(!+*,!(33-G0!+,*3#)#0'#!)#!*+#,(3-*0#$!3*0'-0%()($
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2(0(03-($!G+5,)-)(H!)-&%-)(!+*,!(33-G0!+,*3#)#0'#$!)#!*+#,(3-*0#$!)-$3*0'-0%()($
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,#C5.L,M././01.F,1$23A1A.F3,$C3,.001G/,A1L#1A.F

!"#$!%

"&'(! !#*!&

&CA7?&@
&'%@CF@
&&*8':
C@A'
&$%A
&%&@'@
FA@AC
(A&7
&&ACF
&$@F%
8**(8%
%
$$&7C
%
7?A&
?&?$A

&$?%%?@
@?$&F?
%(+(88
$ACA7
CC@
&$C&'$
'A7?%
(A7@
%
(&$&&%
8'(H%'
%
A%7F
%
&7'C'
CC7C?

$@F?C
%
8'%)+8
A@A@C
(&&+H
%
(&&+H

''?%A
%
8&*8):
A?@&7
)+%*H
%
)+%*H

F?@C7
&AA&%

FCA77
&%?&%

Q33-*0#$!*,)-0(,-($! Q33-*0#$!*,)-0(,-($!
)/-#/F,*,
)/-#/F,*,
7?
%
H)

7C
%
H*

%
%
:

%
%
:

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

,'.////01-3456716891:83#945671<=48>:59.1@7A$7=8=4831& *1$:838=456731=84731681<A$#83473
.&6",.',0:'+0&7:6",.'%#60<+":')&%#.)&%&,
!"#"#$%"'G)*+,%,"H
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":')&%#.)&%&,
E.1).#0#60&',0'.6+.'+0&7:6",.'%#60<+":'*70'#.'&0'+0$:"&%/%$"+0#'":'+0&7:6",.',0:')0+%.,.5'#06.',0'%1)70&6.&'
)+0&710#,
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'<"#"#$%"&'G)*+,%,"&H',0'%#30+&%.#0&'0#'%#&6+710#6.&',0'
)"6+%1.#%.
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'<"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+'+03":7"$%4#
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'<"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+'#703"&'10,%$%.#0&',0'):"#0&',0'
20#0/%$%.&',0/%#%,.&
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'$"12%.'0#'0:'3":.+'+"B.#"2:0',0')"&%3.&'/%#"#$%0+.&'"6+%27%2:0'
"'$"12%.&'0#'0:'+%0&<.',0'$+*,%6.',0:')"&%3.
9"+6%$%)"$%4#',0'.6+.'+0&7:6",.'%#60<+":',0'"&.$%","&'@'#0<.$%.&'$.#97#6.&'$.#6"2%:%B",.&'76%:%B"#,.'0:'1*6.,.'
,0':"')"+6%$%)"$%4#'*70'#.'&0'+0$:"&%/%$"+0'":'+0&7:6",.',0:')0+%.,.5'#06.',0'%1)70&6.&
#7459174:71:83#945671<=48>:5915#81=71381:8@953<D<@5:41591:83#9456716891$8:<767.1=8471681<A$#83473
E.1).#0#60&',0'.6+.'+0&7:6",.'%#60<+":'*70'&0'+0$:"&%/%$"+0#'":'+0&7:6",.',0:')0+%.,.5'#06.',0'%1)70&6.&'
6%/0+0#$%"&',0'$"12%.').+'$.#30+&%4#')&%#.)&%&,
!"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+',%/0+0#$%"&',0'$"12%.',0'$.#30+&%4#5'#06"&',0'%1)70&6.&
897&60&',0'+0$:"&%/%$"$%4#'0#',%/0+0#$%"&',0'$"12%.',0'$.#30+&%4#5'#06.',0'%1)70&6.&
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5',%/0+0#$%"&',0'$"12%.').+'$.#30+&%4#
8$6%3.&'/%#"#$%0+.&',%&).#%2:0&')"+"':"'30#6"')&%#.)&%&,
!"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+'#703"&'10,%$%.#0&',0'"$6%3.&'/%#"#$%0+.&',%&).#%2:0&')"+"':"'30#6"5'
#06"&',0'%1)70&6.&
897&60&',0'+0$:"&%/%$"$%4#5'"$6%3.&'/%#"#$%0+.&',%&).#%2:0&')"+"':"'30#6"5'#06.',0'%1)70&6.&
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'"$6%3.&'/%#"#$%0+.&',%&).#%2:0&')"+"':"'30#6"
E.20+67+"&',0:'/:79.',0'0/0$6%3.')&%#.)&%&,
!"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+'$.20+67+"&',0'/:79.&',0'0/0$6%3.5'#06.',0'%1)70&6.&
897&60&',0'+0$:"&%/%$"$%4#'0#'$.20+67+"&',0'/:79.&',0'0/0$6%3.5'#06.',0'%1)70&6.&
#1).+60&'0:%1%#",.&',0:')"6+%1.#%.'0'%#$:7%,.&'0#'0:'%1).+60'0#':%2+.&',0'"$6%3.&'G)"&%3.&H'#.'
/%#"#$%0+.&'*70'&0'!"@"#'",*7%+%,.'.'%#$7++%,.'10,%"#60'7#"'6+"#&"$$%4#')+03%&6"'":6"10#60'
)+.2"2:0'$72%0+6"5'#06.',0'%1)70&6.&
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'$.20+67+"&',0:'/:79.',0'0/0$6%3.
E.20+67+"&',0'%#30+&%.#0&'#06"&'0#'#0<.$%.&'0#'0:'0+6+"#90+.')+0&710#,
!"#"#$%"&'G)*+,%,"&H').+'$.20+67+"&',0'%#30+&%.#0&'#06"&'0#'#0<.$%.&'0#'0:'0+6+"#90+.5'#06.',0'
%1)70&6.&
897&60&',0'+0$:"&%/%$"$%4#').+'$.20+67+"&',0'%#30+&%.#0&'#06"&'0#'#0<.$%.&'0#'0:'0+6+"#90+.5'#06.&'
,0'%1)70&6.&
26+.'+0&7:6",.'%#60<+":5'#06.',0'%1)70&6.&5'$.20+67+"&',0'%#30+&%.#0&'#06"&'0#'#0<.$%.&'0#'0:'
9"+6%$%)"$%4#',0'.6+.'+0&7:6",.'%#60<+":',0'"&.$%","&'@'#0<.$%.&'$.#97#6.&'$.#6"2%:%B",.&'76%:%B"#,.'0:'1*6.,.'
,0':"')"+6%$%)"$%4#'*70'&0'+0$:"&%/%$"+0'":'+0&7:6",.',0:')0+%.,.5'#06.',0'%1)70&6.&
#7459174:71:83#945671<=48>:5915#81381:8@953<D<@5:41591:83#9456716891$8:<767.1=8471681<A$#83473
#7459174:71:83#945671<=48>:59
83#945671<=48>:59147459
10&7:6",.'%#60<+":'"6+%27%2:0'"')&%#.)&%&,
10&7:6",.'%#60<+":'"6+%27%2:0'"':.&')+.)%06"+%.&',0':"'$.#6+.:",.+"
10&7:6",.'%#60<+":'"6+%27%2:0'"')"+6%$%)"$%.#0&'#.'$.#6+.:",.+"&

!"#$!% "&'(! !#*!&


93375

87265

1391812

1527767

44218

35165

1436030

1562932

217260
0
217260

308053
0
308053

0
0

0
0

3056
15623

-18548
-5446

-12567

-13102

204693
1640723
1734098

294951
1857883
1945148

1609534
124564

1820584
124564

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

[520000] Estado de flujos de efectivo, mtodo indirecto


Estado de flujos de efectivo [sinopsis]
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin [sinopsis]
Ganancia (prdida)
Ajustes para conciliar la ganancia (prdida) [sinopsis]
Ajustes por gasto por impuestos a las ganancias
Ajustes por costos financieros
Ajustes por disminuciones (incrementos) en los inventarios
Ajustes por disminuciones (incrementos) en la cartera de crditos y operaciones de leasing financiero
Ajustes por disminuciones (incrementos) en cuentas por cobrar la actividad aseguradora
Ajustes por la disminucin (incremento) de cuentas por cobrar de origen comercial
Ajustes por disminuciones (incrementos) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de
Ajustes por el incremento (disminucin) de cuentas por pagar de origen comercial
Ajustes por el incremento (disminucin) en depsitos y exigibilidades
Ajustes por el incremento (disminucin) en cuentas por pagar la actividad aseguradora
Ajustes por incrementos (disminuciones) en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de
Ajustes por gastos de depreciacin y amortizacin
Ajustes por deterioro de valor (reversiones de prdidas por deterioro de valor) reconocidas en el resultado del
periodo
Ajustes por deterioro de valor (provisiones) de la cartera de crditos y operaciones de leasing financiero
Ajustes por provisiones
Ajustes por prdidas (ganancias) de moneda extranjera no realizadas
Ajustes por pagos basados en acciones
Ajustes por prdidas (ganancias) del valor razonable
Ajustes por ganancias no distribuidas por aplicacin del mtodo de participacin
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo
Ajustes por prdidas (ganancias) por la disposicin de activos no corrientes
Otros ajustes para los que los efectos sobre el efectivo son flujos de efectivo de inversin o financiacin
Otros ajustes para conciliar la ganancia (prdida)
Total ajustes para conciliar la ganancia (prdida)
Flujos de efectivo netos procedentes (utilizados en) operaciones
Dividendos pagados
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin [sinopsis]
Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios
Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos
Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Importes procedentes de ventas de activos intangibles
Compras de activos intangibles
Recursos por ventas de otros activos a largo plazo
Compras de otros activos a largo plazo
Importes procedentes de subvenciones del gobierno
Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros
Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros
Pagos derivados de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera (swaps)
Cobros procedentes de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera (swaps)
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin [sinopsis]
Recursos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a la prdida de
Pagos por cambios en las participaciones en la propiedad en subsidiarias que no dan lugar a la prdida de
Importes procedentes de la emisin de acciones
Importes procedentes de la emisin de otros instrumentos de patrimonio
Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad
Pagos por otras participaciones en el patrimonio
Importes procedentes de prstamos
Reembolsos de prstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Importes procedentes de subvenciones del gobierno
Dividendos pagados
Intereses pagados
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la
tasa de cambio
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo [sinopsis]
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo

ACTUAL

COMPARATIVO

93375

87265

39843
71309
-61372
-190227
-6454
-151845
3985
0
-11
-457
-15885
141251

48915
28969
-139433
173026
-631
-254789
-83330
3135
640
-3706
1759
102625

3346

1765

0
29483
56183
0
645
0
18181
382
0
-61404
-265665
-172290
0
0
0
0
0
0
-172290

0
80977
7531
0
-762
-58
-24424
430
0
-64882
-180065
-92800
0
0
0
0
-34399
0
-58401

0
82852
0
0
0
0
0
429589
0
60434
0
957
0
0
0
0
0
11570
81820
10511
0
332732
-300839

0
6699
0
1023
0
0
0
960855
0
619992
0
4345
0
0
0
0
0
5921
17541
5921
0
254691
-1343922

0
0
0
0
0
0
706280
493278
0
0
59876
0
0
275565
428691

0
0
0
0
0
0
1730701
211771
197927
0
56421
0
0
44240
1308822

-44438

-93501

15846
-28592
532371
503779

12906
-80595
394023
313428

"*$!!!!%&-()*+,&+-&.*/01,(&-2&-3&$*)51/,21,
J23,'24)%&,',+())&,%&1$(,

9$%-%"'2+()
2"'%$,($&%"'%))&,%&1$(,

J23,'24)K-,H"2+())&,%&1$(,

N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)
#("'214%-))&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
)&,%&1$(,

67896:
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)
#("'214%-)$%*.%$,+2-)3($)42-)
"## ))&,%&1$(,

.-'2+()+%)#2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())-,"(3-,-,
.-'2+()+%)#2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())32$',+2-,
92'$,&(",()24),",#,()+%4)3%$,(+(
J2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())-,"(3-,-,
1%-.4'2+(),"'%H$24))-,"(3-,-,
E2"2"#,2)G3F$+,+2H
2'$()$%-.4'2+(),"'%H$24
1%-.4'2+(),"'%H$24
.&,-,/")+%)32'$,&(",(
6,;,+%"+(-)$%#("(#,+(-)#(&()+,-'$,1.#,("%-)2)4(-)3$(3,%'2$,(#"#$%&%"'(-)3($)('$2-)23($'2#,("%-)+%)4(-)3$(3,%'2$,(-T)32'$,&(",(
6,-&,".#,/")3($)('$2-)+,-'$,1.#,("%-)2)4(-)3$(3,%'2$,(-T)32'$,&(",(
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)('$(-)#2&1,(-T)32'$,&(",(
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)'$2"-2##,("%-)#(")2##,("%-)3$(3,2-T)
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)#2&1,(-)42-)32$',#,32#,("%-)%")42)
3$(3,%+2+)+%)-.1-,+,2$,2-)*.%)"()+2")4.H2$)2)3F$+,+2)+%)#("'$(4T)32'$,&(",(

#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)'$2"-2##,("%-)#(")32H(-)12-2+(-)%")
5('24),"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)%")%4)32'$,&(",(
92'$,&(",()24)R,"24)+%4)3%$,(+(

#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)#2&1,(-);(4."'2$,(-)
%")3(4-',#2-)#("'214%-)
)&,%&1$(,

9$,&2)+%)%&,-,/"))&,%&1$(,

N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
;(4."'2$,(-)%")
3(4-',#2-)
3(4-',#2-)
#("'214%-)
#("'214%-)
$%*.%$,+2-)3($)
)&,%&1$(,
42-)"## )
)&,%&1$(,

K##,("%-)3$(3,2-)%")#2$'%$2))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+(
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+(
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
#("'214%-)
$%*.%$,+2-)3($)
42-)"## )
)&,%&1$(,

?7AF

&7C??@%

&&'F@F

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
?7AF

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
&7C??@%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
&&'F@F

%
!
%

%
!
%

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

M23,'24)%&,',+())&,%&1$(,

9$%-%"'2+()
2"'%$,($&%"'%))&,%&1$(,

M23,'24)N-,H"2+())&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)P)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)
#("'214%-))&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
)&,%&1$(,

$%&'( (*+!%
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)
#("'214%-)$%*.%$,+2-)3($)42-)
"## ))&,%&1$(,

.-'2+()+%)#2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())-,"(3-,-,
.-'2+()+%)#2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())32$',+2-,
92'$,&(",()24),",#,()+%4)3%$,(+(
M2&1,(-)%")%4)32'$,&(",())-,"(3-,-,
1%-.4'2+(),"'%H$24))-,"(3-,-,
E2"2"#,2)G3F$+,+2H
2'$()$%-.4'2+(),"'%H$24
1%-.4'2+(),"'%H$24
.&,-,/")+%)32'$,&(",(
6,;,+%"+(-)$%#("(#,+(-)#(&()+,-'$,1.#,("%-)2)4(-)3$(3,%'2$,(#"#$%&%"'(-)3($)('$2-)23($'2#,("%-)+%)4(-)3$(3,%'2$,(-Q)32'$,&(",(
6,-&,".#,/")3($)('$2-)+,-'$,1.#,("%-)2)4(-)3$(3,%'2$,(-Q)32'$,&(",(
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)('$(-)#2&1,(-Q)32'$,&(",(
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)'$2"-2##,("%-)#(")2##,("%-)3$(3,2-Q)
#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)#2&1,(-)42-)32$',#,32#,("%-)%")42)
3$(3,%+2+)+%)-.1-,+,2$,2-)*.%)"()+2")4.H2$)2)3F$+,+2)+%)#("'$(4Q)32'$,&(",(

#"#$%&%"'(-)G+,-&,".#,("%-H)3($)'$2"-2##,("%-)#(")32H(-)12-2+(-)%")
5('24),"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)%")%4)32'$,&(",(
92'$,&(",()24)S,"24)+%4)3%$,(+(

#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)#2&1,(-);(4."'2$,(-)
%")3(4-',#2-)#("'214%-)
)&,%&1$(,

9$,&2)+%)%&,-,/"))&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
P)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

N##,("%-)3$(3,2-)%")#2$'%$2))&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
P)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
P)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+(
2"'%$,($&%"'%)
P)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+(
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
#("'214%-)
$%*.%$,+2-)3($)
42-)"## )
)&,%&1$(,

?7AF

&7C??@%

&&'F@F

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
&$$
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
?7AF

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
&7C??@%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
"%%
&&'@&@

%
!
%

%
!
%

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

92'$,&(",())&,%&1$(,
92'$,&(",()2'$,1.,14%)2)4(-)5$(5,%'2$,(-)+%)42)#("'$(42+($2))&,%&1$(,

1%-%$32)H%I24))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,

&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
3(4."'2$,(-)%")
5(4-',#2-)
#("'214%-)
)&,%&1$(,

1%-%$32-))&,%&1$(,
1%-%$32)2#2-,("24))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

1%-%$32).-'2'.'2$,2))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
2"'%$,($&%"'%)
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

1%-%$32) ("+()+%)L2$2"'-2))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

2'$2-)$%-%$32-))&,%&1$(,
N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

N%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
M)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

&A%F?&

&%@%7%'

&$'&$?A

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
A7$F?
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
A7$F?
%
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
&A%F?&

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
'#%+)
&&'7F?&

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
'#%+)
&$FC7C$

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

92'$,&(",())&,%&1$(,
92'$,&(",()2'$,1.,14%)2)4(-)5$(5,%'2$,(-)+%)42)#("'$(42+($2))&,%&1$(,

1%-%$32)I%J24))&,%&1$(,
O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,

&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
)&,%&1$(,

#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
3(4."'2$,(-)%")
5(4-',#2-)
#("'214%-)
)&,%&1$(,

1%-%$32-))&,%&1$(,
1%-%$32)2#2-,("24))&,%&1$(,
O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
N)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

1%-%$32).-'2'.'2$,2))&,%&1$(,
O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
N)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

1%-%$32) ("+()+%)M2$2"'-2))&,%&1$(,
O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
N)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
2"'%$,($&%"'%)
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

2'$2-)$%-%$32-))&,%&1$(,
O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
N)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

O%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
N)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)5%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")5(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
5%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
5(4-',#2-)
3(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
5(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)5($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

&AA7@$

&%@C7'F

&$A&&$@

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
@&@7
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
(7CA@7
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
(AF'%%
%
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
(#($
&7'F?F

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7$*'($
&%A%%A$

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7'+&!!
&&@'?$@

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

92$',#,32#,("%-)"()#("'$(42+($2-))&,%&1$(,
2'$2-)32$',#,32#,("%-)%")%4)32'$,&(",())&,%&1$(,

I2"2"#,2-)2#.&.42+2-))&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
G+,-&,".#,/"H)
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)
#2&1,(-)%")
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

&??$%'$

&?F%%F%

CAAF%$C

?A@$$7

F$@C$7&

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%

%
(7???
7#)))
%
%
%
%
($'7A$$
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

F?@C7
%
+)(*#
%
$7''$$
%
&%AA7
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

F?@C7
(7???
+&!++
%
$7''$$
%
%
(&F@C@@
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
('A'A7'
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

F?@C7
(7???
+&!++
%
$7''$$
%
%
(7$'&7$
%
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7%'+&+!
&CA%F$$

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7+*&(+%
&F%C&7?

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7&#((''
C%?F%?$

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7&'&'#&
7%7FF$

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7+!&&(+
C7@$?7A

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

92$',#,32#,("%-)"()#("'$(42+($2-))&,%&1$(,
2'$2-)32$',#,32#,("%-)%")%4)32'$,&(",())&,%&1$(,

I2"2"#,2-)2#.&.42+2-))&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
2"'%$,($&%"'%)
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
)&,%&1$(,
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

K%B242+()2#'.24&%"'%))&,%&1$(,
9$%-%"'2+() #"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
2"'%$,($&%"'%)
J)#($$%##,("%-)+%)%$$($%-)+%)3%$,(+(-)2"'%$,($%-))&,%&1$(,
)&,%&1$(,
#"#$%&%"'()G+,-&,".#,/"H)+%1,+()
#"#$%&%"'()
2)#2&1,(-)%")3(4-',#2-)#("'214%-)
G+,-&,".#,/"H)
)&,%&1$(,
+%1,+()2)
#($$%##,("%-)+%)
%$$($%-)+%)
3%$,(+(-)
2"'%$,($%-)
#"#$%&%"'()
#"#$%&%"'()
)&,%&1$(,
G+,-&,".#,/"H) G+,-&,".#,/"H)
+%1,+()2)
+%1,+()2)
#2&1,(-)%")
#2&1,(-)
3(4-',#2-)
;(4."'2$,(-)%")
#("'214%-)
3(4-',#2-)
$%*.%$,+2-)3($)
#("'214%-)
42-)"## )
)&,%&1$(,
)&,%&1$(,

&7F@%@7

&FFC%AF

C%7@@&&

A%F''&

CACF$A$

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%

%
(&'??@&F
7#&))(#+
%
%
%
%
&7?C$C$
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

FCA77
%
+*'**
%
$'@7%$
%
A'AF?
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

FCA77
(&'??@&F
7#&#%'*%
%
$'@7%$
%
%
&7?$'&?
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
@$'@C

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

%
%
!
%
%
%
%
%
%
%

FCA77
(&'??@&F
7#&#%'*%
%
$'@7%$
%
%
&7?$'&?
%
@$'@C

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
#(+&'*
&FFCAA%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
7##(**(
&C7CAF?

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
&!&*'
C%@%$C7

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
(%&(*
A@@F$F

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
!
%

%
#%%+*!
C7?@@@$

Informacin financiera no auditada ni aprobada por la Asamblea General de Accionistas.

[810000] Notas - Informacin de la entidad y declaracin de cumplimiento con las NIIF


Informacin a revelar sobre notas y otra informacin explicativa [bloque de texto]

Prueba
Cementos Argos
S.A.
Barranquilla
Privada
Colombia
19440814
Escritura pblica
No. 1299 del
Cll 7D No. 43 A99, Medelln
Via 40 las flores,
Barranquilla
0
9048
0
Deloitte &
Touche Ltda
20150522
Cementos Argos

Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificacin


Sede de la entidad
Naturaleza juridica de la entidad (privada, mixta, oficial, otra)
Pas de constitucin
Fecha de constitucin
Nmero de Resolucin o acto administrativo que la organiza, fecha
Direccin de la sede social de la entidad
Domicilio principal donde desarrolla sus actividades
Nmero de agencias y sucursales con que opera
Nmero de empleados
Nmero de Contratos de Corresponsales
Empresa de Revisora Fiscal y/o Auditora Externa
Fecha en la cual la Junta Directiva autoriza someter a consideracin de la Asamblea los Estados Financieros
Descripcin de la naturaleza de las operaciones de la entidad y actividades principales
Nombre de la entidad controladora
Nombre de la controladora ltima del grupo
Duracin de la vida de entidades de vida limitada
Declaracin de cumplimiento con las NIIF [bloque de texto]
Conclusin de la gerencia sobre la presentacin razonable como consecuencia de la falta de aplicacin
Explicacin de faltas de aplicacin de las NIIF
Explicacin del efecto financiero de faltas de aplicacin de las NIIF
Explicacin de la naturaleza del requerimiento de las NIIF y conclusiones sobre la razn por la que dicho requerimiento est en conflicto con algn
objetivo de los estados financieros establecido en el Marco Conceptual
Explicacin de ajustes que seran necesarios para lograr la presentacin fiel
Informacin a revelar sobre incertidumbres sobre la capacidad de la entidad para continuar como negocio en marcha [bloque de texto]
Explicacin del hecho y bases para la elaboracin de los estados financieros cuando no es aplicable la hiptesis de negocio en marcha
Explicacin de la razn por la que no se considera a la entidad como negocio en marcha
Descripcin de la razn para utilizar un periodo sobre el que se informa de duracin inferior o superior
Descripcin del hecho de que los importes presentados en los estados financieros no son totalmente comparables
Informacin a revelar sobre reclasificaciones o cambios en la presentacin [bloque de texto]

S.A. es una
Grupo Argos S.A
Grupo Argos S.A
20600814
Los estados
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica
No aplica

Partidas
reclasificadas
[miembro]

Informacin a revelar sobre reclasificaciones o cambios en la presentacin [resumen]


Informacin a revelar sobre reclasificaciones o cambios en la presentacin [partidas]
Descripcin de la naturaleza de reclasificaciones o
cambios en la presentacin

No aplica

Importe de reclasificaciones o cambios en la


presentacin
Descripcin de la razn para reclasificaciones o
cambios en la presentacin

0
No aplica

No aplica
Descripcin de la razn por la que es impracticable la reclasificacin de importes comparativos
No aplica
Descripcin de la naturaleza de los ajustes necesarios para proporcionar informacin comparativa
Informacin a revelar sobre los importes a recuperar o liquidar tras doce meses para clases de activos y pasivos que contienen importes a recuperar o
No aplica
liquidar antes y despus de doce meses tras la fecha de presentacin [bloque de texto]

Informacin a revelar sobre los importes a recuperar o liquidar tras doce meses para clases de activos
y pasivos que contienen importes a recuperar o liquidar antes y despus de doce meses tras la fecha
de presentacin [resumen]
Informacin a revelar sobre los importes a recuperar o liquidar tras doce meses para clases de
activos y pasivos que contienen importes a recuperar o liquidar antes y despus de doce meses tras
la fecha de presentacin [partidas]
Inventarios corrientes

Bandas de tiempo acumuladas


Hasta un ao
Ms de un
[miembro]
ao
[miembro]

618081

618081

Cuentas comerciales por cobrar corrientes

1020913

34184 1055097

Cuentas comerciales por pagar corrientes

1135278

164808 1300086

Informacin a revelar sobre un resumen de las polticas contables significativas [bloque de texto]
Explicacin los criterios de medicin utilizados para preparar los estados financieros [bloque de texto]
Descripcin de otras polticas contables relevantes para comprender los estados financieros [bloque de texto]
Explicacin de juicios de la gerencia al aplicar las polticas contables de la entidad con efectos significativos en los importes reconocidos
Explicacin del origen de incertidumbre de la estimacin con riesgo significativo de causar ajustes importantes
Informacin a revelar sobre activos y pasivos con riesgo significativo de ajustes importantes [bloque de texto]

Informacin a revelar sobre activos y pasivos con riesgo significativo de ajustes importantes [resumen]
Informacin a revelar sobre activos y pasivos con riesgo significativo de ajustes importantes
[partidas]
Descripcin de la naturaleza de activos con riesgo
significativo de ajustes materiales dentro del
ejercicio contable siguiente
Descripcin de la naturaleza de pasivos con riesgo
significativo de ajustes materiales dentro del
ejercicio contable siguiente

Activos y pasivos
[miembro]

No aplica

No aplica

Activos con riesgo significativo de ajustes materiales


dentro del ejercicio contable siguiente

Activos con riesgo significativo de ajustes


importantes dentro del ejercicio contable siguiente

Informacin a revelar sobre objetivos, polticas y procesos para la gestin del capital [bloque de texto]

Informacin a revelar sobre objetivos, polticas y procesos para la gestin del capital [sinopsis]

Las polticas
significativas se
Los activos y
Las polticas
La gerencia
No aplica
No aplica

El Grupo

Requerimientos
de capital

Informacin a revelar sobre objetivos, polticas y procesos para la gestin del capital [partidas]
Informacin cualitativa sobre los objetivos, polticas
y procesos para gestionar el capital de la entidad
Resumen de datos cuantitativos acerca de lo que
gestiona la entidad como capital
Descripcin de los cambios en los objetivos,
polticas y procesos de la entidad para gestionar el
capital y lo que la entidad gestiona como capital

Los ingresos
consolidados
Se reporta un
slido primer
trimestre,
No aplica con

Informacin sobre si la entidad cumpli con los


requerimientos de capital impuestos externamente

No aplica

Informacin sobre las consecuencias de no cumplir


con los requerimientos de capital impuestos
externamente

No aplica

253322
Dividendos reconocidos como distribuciones a los propietarios por accin
0
Dividendos propuestos o declarados antes de la autorizacin de los estados financieros para su emisin pero no reconocidos como distribuciones a los
0
Dividendos propuestos o declarados antes de la autorizacin de los estados financieros para su emisin pero no reconocidos como distribuciones a los
0
Dividendos preferentes acumulativos no reconocidos
Descripcin de la naturaleza de los activos distintos al efectivo mantenidos para distribuir a los propietarios declarados antes de la autorizacin de los No aplica
0
Activos distintos al efectivo declarados para distribuir a los propietarios antes de la autorizacin de los estados financieros para su publicacin
0
Activos distintos al efectivo declarados para distribuir a los propietarios antes de la autorizacin de los estados financieros para su publicacin, al valor
No aplica
Descripcin de los mtodos utilizados para medir el valor razonable de activos distintos al efectivo declarados para distribuir a los propietarios antes
0
Dividendos pagaderos, distribuciones de activos distintos al efectivo
0
Incremento (disminucin) de dividendos por pagar con cambios en el valor razonable de activos distintos al efectivo mantenidos para distribuir a los
0
Patrimonio reclasificado como pasivos financieros
0
Pasivos financieros reclasificados en patrimonio
Descripcin del calendario y razones para la reclasificacin entre pasivos financieros y patrimonio
Prueba

INFORMACIN FINANCIERA INTERMEDIA


AL 31 DE MARZO DE 2015 Y 2014

La informacin a revelar sobre la informacin financiera intermedia de Cementos Argos S.A. y sus
filiales se describen a continuacin:

DESCRIPCIN DE SUCESOS Y TRANSACCIONES SIGNIFICATIVAS


Durante el primer trimestre de 2015 Cementos Argos no realiz transacciones, ni se presentaron
sucesos que se cataloguen como significativos.

EXPLICACIN DE LA ESTACIONALIDAD O CARCTER CCLICO DE OPERACIONES


INTERMEDIAS
Cementos Argos S.A. es una organizacin multinacional, productora y comercializadora de
cemento y concreto, con presencia en 12 pases, la demanda de nuestros productos disminuye
considerablemente durante las temporadas de fro o de lluvias, lo cual hace que sus actividades
sean cclicas especialmente en los Estados Unidos donde la demanda del sector de la
construccin se afecta directamente por las condiciones climticas.
La actividad de construccin, y por lo tanto, la demanda de nuestros productos, disminuye en los
meses de invierno en los Estados Unidos o lluvias en los pases de la regin de Colombia y Caribe.
Por lo anterior, la Compaa y sus filiales experimentan un descenso en el resultado neto del
periodo en el primer trimestre y, en menor medida, en el cuarto trimestre que reflejan los efectos
del invierno comparndolo con los resultados del segundo y tercer trimestre.

EXPLICACIN DE LA NATURALEZA Y VALOR DE CADA UNA DE LAS PARTIDAS, QUE


AFECTEN A LOS ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIO, GANANCIA NETA O FLUJOS DE
EFECTIVO, QUE SEAN NO USUALES POR SU NATURALEZA, VAOR O INCIDENCIA
En enero, se realizaron dos operaciones para gestionar el perfil de la deuda y la exposicin
cambiaria. En la primera operacin, liquidamos anticipamente un Swap de Moneda que converta
deuda en dlares a pesos colombianos. Como resultado de esta liquidacin anticipada, recibimos
USD 9 Millones en efectivo. En la segunda transaccin, hicimos un recouponing para actualizar la
posicin de mercado del derivado, que estaba convirtiendo parte de la deuda en pesos de la
emisin de un bono, a dlar; como resultado, pagamos USD 20 Millones a la contraparte.
La transaccin trajo como resultado un aumento de los gastos financieros en $9.301 millones.
Este monto resulta de la diferencia entre la posicin contable del derivado y su valor de mercado, y
esta diferencia se reconoca en la cuenta de patrimonio OCI (Other Comprehensive Income). Como
estos derivados estaban clasificados como derivados de cobertura, tenamos la posibilidad de
llevarlo a esa cuenta. Cmo la operacin se liquid de manera anticipada, este diferencial se lleva
al estado de resultados como gastos financieros acorde con las reglas contable.

EXPLICACIN DE LA NATURALEZA Y VALOR DE LOS CAMBIOS POR LAS ESTIMACIONES


DE PRESENTADOS EN PERIODOS INTERMEDIOS ANTERIORES O EJERCICIOS
CONTABLES ANTERIORES.
La compaa Cementos Argos S.A. y sus filiales no presentaron cambios en las estimaciones de
los saldos presentados en el periodo intermedio anterior o ejercicio contable anterior

EXPLICACIN DE OPERACIONES, RECOMPRAS Y REEMBOLSOS DE TTULOS


REPRESENTATIVOS DE DEUDA Y PATRIMONIO.
En el perodo comprendido entre Diciembre del 2014 y Marzo del 2015, la Compaa no realiz
operaciones relacionadas con ttulo de patrimonio o deuda.

INFORMACIN SOBRE DIVIDENDOS PAGADOS


Dividendos pagados, acciones ordinarias
Dividendos pagados, otras acciones
Dividendos pagados, acciones ordinarias por accin
Dividendos pagados, otras acciones por accin

47,794
12,081
42
58

EXPLICACIN DE SUCESOS OCURRIDOS DESPUS DEL PERIODO INTERMEDIO SOBRE


EL QUE SE INFORMA QUE NO HAN SIDO REFLEJADOS
Despus del periodo sobre el que se informa ocurrieron los siguientes eventos significativos que no
implicaron ajustes relacionados con combinaciones de negocios y reestructuracin de pasivos
financieros:

El 30 de abril de 2015, Argos SEM, S.A., subsidiaria de Cementos Argos S.A., adquiere el 60,00%
del capital social de Wetvan Overseas Ltda, sociedad que controla una terminal de recibo,
almacenaje, venta y distribucin de cemento en Puerto Rico por 18,3 millones de dlares de los
Estados Unidos de Amrica. El restante 40,00% pertenece al Grupo Vicini, conglomerado
empresarial de origen dominicano, con inversiones en el Caribe y Centroamrica.

El 28 de abril de 2015, la Junta Directiva de Cementos Argos S.A., autoriz a los representantes
legales de Cementos Argos S.A. para
a) firmar, en calidad de garante, una modificacin (Amendment and Restatement) al contrato de
crdito firmado el 28 de febrero de 2014 por Argos USA Corp., con un grupo de bancos cuyo
agente administrador es HSBC Bank USA, National Association, por un valor de US$600 millones
de dlares de los Estados Unidos de Amrica, as como para suscribir todos los documentos,
contratos y realizar todos los actos necesarios para el perfeccionamiento de dicha operacin. Esta
operacin no implica aumento de endeudamiento alguno en los estados financieros de Cementos
Argos S.A.

Los objetivos principales de la modificacin son disminuir el costo financiero del crdito, pasando
de un margen sobre Libor de 280 a 215 puntos bsicos, y cambiando el indexador de crdito de
Libor de 6 a 3 meses, y aumentar la duracin del crdito y suavizar el perfil de vencimientos de la
deuda, al pasar de una sola amortizacin en febrero de 2019, a dos amortizaciones iguales por
US$300 millones de dlares de los Estados Unidos de Amrica, en enero de 2019 y febrero de
2020.
b) Firmar contratos de garanta o avales frente a los instrumentos derivados de Argos USA, Corp. y
sus respectivos anexos y confirmaciones, mediante los cuales Argos USA Corp. realice coberturas
al riesgo de tasa de inters en que incurra en virtud de la modificacin (Amendment and
Restatement) al contrato de crdito firmado el 28 de febrero de 2014 con un grupo de bancos cuyo
agente administrador es HSBC Bank USA, National Association, por un valor de US$600 millones
de dlares de los Estados Unidos de Amrica, as como para suscribir todos los documentos,
contratos y realizar todos los actos necesarios para el perfeccionamiento de dichos avales o
garantas.

EXPLICACIN DEL EFECTO DE LOS CAMBIOS EN LA COMPOSICIN ACCIONARIA DE LA


ENTIDAD DURANTE PERIODOS INTERMEDIOS.
En el perodo comprendido entre Diciembre del 2014 y Marzo del 2015, la Compaa no tuvo
cambios en la composicin accionaria.

DESCRIPCIN DEL CUMPLIMIENTO CON LAS NIIF SI SE APLICAN A LA INFORMACIN


FINANCIERA INTERMEDIA
Los estados financieros intermedios consolidados condensados de Cementos Argos S.A. y sus
filiales al 31 de marzo de 2015 han sido preparados de acuerdo con la NIC 34 - Informacin
financiera intermedia. Los estados financieros intermedios no han sido auditados ni aprobados por
la Asamblea General de Accionistas.

DESCRIPCIN DE LA NATURALEZA Y VALORES DEL CAMBIO EN ESTIMACIONES


DURANTE EL PERIODO INTERMEDIO FINAL
La compaa Cementos Argos S.A. y sus filiales no presentaron cambios en las estimaciones de
los saldos presentados en el periodo intermedio actual.

POLTICAS CONTABLES APLICADAS EN LA PREPARACIN DE LOS


ESTADOS FINANCIEROS DE CEMENTOS ARGOS S.A.
AL 31 DE MARZO DE 2015 Y 2014

INFORMACIN GENERAL
Cementos Argos S.A., es una sociedad comercial constituida de acuerdo con las leyes
colombianas el 14 de agosto de 1944. La Compaa tiene por objeto social la explotacin de la
industria del cemento, la produccin de mezclas de concreto y de cualesquiera otros materiales o
artculos a base de cemento, cal o arcilla, la adquisicin y la enajenacin de minerales o
yacimientos de minerales aprovechables en la industria del cemento y sus similares, de derechos
para explorar y explotar minerales de los indicados, ya sea por concesin, privilegio, arrendamiento
o cualquier otro ttulo. Su domicilio principal se encuentra en la ciudad de Barranquilla y el trmino
de duracin de la Compaa expira el 14 de agosto de 2060. La direccin de su sede social y
domicilio principal se encuentra revelada en la introduccin al informe anual.
Cementos Argos S.A., forma parte del Grupo Empresarial Argos cuya matriz es la sociedad
denominada Grupo Argos S.A.

BASE DE PRESENTACIN Y POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS


Bases de preparacin y polticas contables
De acuerdo con las normas internacionales de informacin financiera vigentes, Cementos Argos
S.A. adopta sus polticas y procedimientos contables. A continuacin se detallan las polticas
contables significativas que Cementos Argos S.A. y sus filiales, aplican en la preparacin de sus
estados financieros separados y consolidados:

1. Combinaciones de negocios
Las combinaciones de negocios se contabilizan por el mtodo de adquisicin. Los activos
identificables adquiridos, los pasivos y los pasivos contingentes asumidos de la adquirida se
reconocen a valor razonable a la fecha de adquisicin, los costos de adquisicin se reconocen en
el resultado del periodo y el crdito mercantil como un activo en el estado de situacin financiera
consolidado.
La contraprestacin transferida se mide como la sumatoria del valor razonable, en la fecha de
adquisicin, de los activos entregados, los pasivos asumidos y los instrumentos de patrimonio
emitidos por Cementos Argos y sus filiales, incluyendo el valor razonable de cualquier
contraprestacin contingente, para obtener el control de la adquirida.
El crdito mercantil se mide como el exceso de la suma de la contraprestacin transferida, el valor
de cualquier participacin no controladora, y cuando es aplicable, el valor razonable de cualquier
participacin previamente mantenida en la adquirida, sobre el valor neto de los activos adquiridos,
los pasivos y los pasivos contingentes asumidos en la fecha de adquisicin. Cuando la
contraprestacin transferida es inferior al valor razonable de los activos netos de la adquirida, la
correspondiente ganancia es reconocida en el resultado del periodo, en la fecha de adquisicin.
El crdito mercantil adquirido en una combinacin de negocios se asigna, en la fecha de
adquisicin, a las unidades generadoras de efectivo que se espera sern beneficiadas con la

combinacin, independientemente de si otros activos o pasivos de la adquirida se asignan a esas


unidades.

2. Prstamos
El reconocimiento inicial de los prstamos se realiza por el valor razonable y posteriormente se
valoran al costo amortizado usando el mtodo del tipo de inters efectivo. Las prdidas y
ganancias se reconocen en la cuenta de resultados cuando se dan de baja los pasivos, as como
los intereses devengados de acuerdo con el mtodo de la tasa de inters efectiva.
El costo amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima de adquisicin y las
cuotas o costos que sean parte integral del mtodo de la tasa de inters efectiva.

3. Provisiones para retiro del servicio, restauracin y rehabilitacin


Cementos Argos y sus filiales reconocen como parte del costo de un elemento de propiedad,
planta y equipo, cuando exista una obligacin legal o implcita de desmantelar un activo o restaurar
el lugar donde fue construido, el valor presente de la estimacin de los costos futuros que se
espera incurrir para realizar el desmantelamiento o restauracin.
La provisin por desmantelamiento o restauracin se reconocen por el valor presente de los
desembolsos futuros estimados para cancelar la obligacin. Los flujos de efectivo se descuentan a
una tasa libre de riesgo antes de impuestos.
La estimacin de los flujos de efectivo futuros por desmantelamiento o restauracin se revisan
peridicamente. Los cambios en la estimacin, en las fechas esperadas de los desembolsos o en
la tasa de descuento utilizada para descontar los flujos, se reconocen como un incremento o
disminucin del costo del desmantelamiento incluido en el elemento de propiedad, planta y equipo.
El cambio en el valor de la provisin asociado al paso del tiempo se reconoce como un gasto
financiero en el estado de resultado integral.

4. Baja en cuentas
Un activo financiero o una parte de l, es dado de baja del estado de situacin financiera cuando
se vende, transfiere, expiran o se pierde control sobre los derechos contractuales o sobre los flujos
de efectivo del instrumento. Un pasivo financiero o una parte de l es dado de baja del estado de
situacin financiera cuando la obligacin contractual ha sido liquidada o haya expirado.
Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro proveniente de la misma
contraparte bajo condiciones sustancialmente diferentes, o si las condiciones de un pasivo
existente se modifican de manera sustancial, tal intercambio o modificacin se trata como una baja
del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo, y la diferencia en los valores
respectivos en libros se reconocen en el estado de resultado integral.

5. Derivados
Los derivados financieros se miden a valor razonable con cambios en el estado de resultados
integral. Algunos derivados incorporados en otros instrumentos financieros (derivados implcitos),
son tratados como derivados separados cuando su riesgo y caractersticas no estn
estrechamente relacionados con las del contrato principal y ste no se registra a su valor razonable
con sus utilidades y prdidas no realizadas incluidas en resultados.

Ciertas transacciones con derivados que no califican para ser contabilizadas como derivados para
cobertura, son tratadas e informadas como derivados para negociacin, aun cuando proporcionan
una cobertura efectiva para la gestin de posiciones de riesgo.

6. Efectivo y equivalentes de efectivo


El efectivo y equivalentes de efectivo en el estado de situacin financiera y en el estado de flujos
de efectivo incluyen el dinero en caja y bancos, las inversiones de alta liquidez, fcilmente
convertibles en una cantidad determinada de efectivo y sujetas a un riesgo insignificante de
cambios en su valor, con un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de su adquisicin.

7. Desembolsos de exploracin y evaluacin


Cementos Argos y sus filiales reconocen como gasto del perodo para evaluacin y exploracin de
recursos minerales, aquellos desembolsos en que se incurre antes de demostrar la factibilidad
tcnica y viabilidad comercial del proyecto de explotacin, aunque estn directamente relacionados
o asociados con la actividad de exploracin y evaluacin del recurso mineral.
Estos gastos se reconocern por el valor desembolsado en el momento en que se incurre en ellos.

8. Mediciones a valor razonable


El valor razonable es el precio que sera recibido por vender un activo o pagado por transferir un
pasivo en una transaccin ordenada entre participantes del mercado en la fecha de la medicin. El
valor razonable de todos los activos y pasivos financieros se determina a la fecha de presentacin
de los estados financieros, para reconocimiento o revelacin en las notas a los estados financieros.
Los juicios incluyen datos tales como el riesgo de liquidez, el riesgo de crdito y la volatilidad. Los
cambios en las hiptesis acerca de estos factores podran afectar al valor razonable reportado de
los instrumentos financieros.

9. Activos financieros
Los activos y pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable ms (menos) los
costos de transaccin directamente atribuibles, excepto para aquellos que se miden posteriormente
a valor razonable con cambios en el estado de resultados. Cementos Argos y sus filiales mide
subsecuentemente los activos y pasivos financieros a costo amortizado o a valor razonable,
dependiendo del modelo de negocio del Grupo para gestionar los activos financieros y las
caractersticas de los flujos de efectivo contractuales del instrumento.
Un activo financiero se mide posteriormente a costo amortizado, usando la tasa de inters efectiva,
si el activo es mantenido dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantenerlos para
obtener los flujos de efectivo contractuales y los trminos contractuales del mismo otorgan, en
fechas especficas, flujos de efectivo que son nicamente pagos de capital e intereses sobre el
valor del capital pendiente.

Activos financieros a valor razonable


Los activos financieros diferentes de aquellos a costo amortizado se miden posteriormente a valor
razonable con cambios reconocidos en el resultado del periodo. Sin embargo, para las inversiones
en instrumentos de capital que no se mantienen para propsitos de negociacin, Cementos Argos
y sus filiales puede elegir, en el reconocimiento inicial y de manera irrevocable, presentar las
ganancias o prdidas por la medicin a valor razonable en otro resultado integral. En la disposicin
de las inversiones a valor razonable a travs del otro resultado integral, el valor acumulado de las
ganancias o prdidas es transferido directamente a las ganancias retenidas, no se reclasifican al
resultado del periodo. Los dividendos recibidos en efectivo de estas inversiones se reconocen en el
estado de resultado integral. Cementos Argos y sus filiales han elegido medir algunas de sus
inversiones en instrumentos de capital a valor razonable a travs del otro resultado integral.

10. Moneda extranjera


Las transacciones en moneda extranjera se registran inicialmente a las tasas de cambio de la
moneda funcional vigentes a la fecha de la transaccin. Posteriormente, los activos y pasivos
monetarios en moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio de la moneda funcional,
vigente a la fecha de cierre del periodo; las partidas no monetarias que se miden a su valor
razonable se convierten utilizando las tasas de cambio a la fecha en la que se determina su valor
razonable y las partidas no monetarias que se miden a costo histrico se convierten utilizando las
tasas de cambio vigentes a la fecha de las transacciones originales.
Todas las diferencias de cambio se reconocen en el estado del resultado a excepcin de las
partidas monetarias que proveen una cobertura eficaz para una inversin neta en un negocio en el
extranjero y las provenientes de inversiones en acciones clasificadas como a valor razonable a
travs de patrimonio. Para la presentacin de los estados financieros consolidados de Cementos
Argos, los activos y pasivos de los negocios en el extranjero, se convierten a pesos colombianos a
la tasa de cambio vigente a la fecha de cierre del perodo que se informa. Los ingresos, costos y
gastos y flujos de efectivo se convierten a las tasas de cambio promedio del periodo.

11. Deterioro de valor de los activos


Cementos Argos y sus filiales evalan el deterioro del valor de los activos cuando los hechos y
circunstancias sugieran que el importe en libros de una unidad generadora de efectivo puede
superar a su importe recuperable. Cuando esto suceda Cementos Argos y sus filiales miden,
presentan revelan cualquier prdida por deterioro del valor resultante en el estado de resultados
integral.

12. Deterioro de valor de activos financieros


Cementos Argos y sus filiales evalan al final de cada periodo sobre el que se informa si existe
evidencia objetiva de que un activo financiero o un grupo de ellos medidos a costo amortizado,
estn deteriorados.
Si existe cualquier evidencia de deterioro, el valor de la prdida se mide como la diferencia entre el
valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo
las prdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido, descontados con la tasa de inters
efectiva original del activo financiero. Para reconocer la prdida por deterioro de reduce el valor en
libros del activo asociado y la prdida se reconoce en el estado de resultados integral.

13. Deterioro de valor de activos no financieros


Al final de cada perodo, Cementos Argos y sus filiales evalan la existencia de indicio de que un
activo pueda estar deteriorado en su valor. Se estima el valor recuperable del activo o unidad
generadora de efectivo, en el momento en que se detecta un indicio de deterioro, o anualmente
para el crdito mercantil, activos intangibles con vida til indefinida y los activos que an no se
encuentran en uso.
El valor recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable menos los costos de
venta, ya sea de un activo o de una unidad generadora de efectivo, y su valor en uso. Cuando el
valor en libros de un activo o de una unidad generadora de efectivo exceda su valor recuperable, el
activo se considera deteriorado y se reduce el valor a su monto recuperable.

14. Impuestos
Impuesto sobre la renta corriente
Los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la renta del perodo se miden por los valores
que se espera recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto sobre la renta se
reconoce en el impuesto corriente de acuerdo con la depuracin efectuada entre la renta fiscal y la
utilidad o prdida contable afectada por la tarifa del impuesto sobre la renta del ao corriente y
conforme con lo establecido en las normas tributarias de cada pas. Las tasas y las normativas
fiscales utilizadas para computar dichos valores son aquellas que estn aprobadas al final del
perodo sobre el que se informa, en los pases en los que Cementos Argos y sus filiales operan y
generan utilidades imponibles.
Impuesto diferido
El impuesto sobre la renta diferido se reconoce utilizando el mtodo del pasivo calculado sobre las
diferencias temporarias entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. El
impuesto diferido pasivo se reconoce para las diferencias temporarias imponibles y el impuesto
diferido activo se reconoce para las diferencias temporarias deducibles y por la compensacin
futura de crditos fiscales y prdidas fiscales no utilizadas, en la medida en que sea probable la
disponibilidad de ganancias impositivas futuras contra las cuales se puedan imputar. Los
impuestos diferidos no se descuentan.
El impuesto diferido se reconoce en el resultado del periodo, excepto el relacionado con partidas
reconocidas fuera del resultado, en este caso se presentar en el otro resultado integral o
directamente en el patrimonio.

15. Activos intangibles


Los activos intangibles adquiridos en forma separada se miden inicialmente a su costo. El costo de
los activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios es su valor razonable a la fecha
de adquisicin. Despus del reconocimiento inicial, los activos intangibles se contabilizan al costo
menos cualquier amortizacin acumulada y cualquier prdida acumulada por deterioro del valor.
Los costos de los activos intangibles generados internamente, excepto por los costos de desarrollo
que cumplan con los criterios de reconocimiento, no se capitalizan y el desembolso se reconocen
en el estado de resultado integral en el momento en el que se incurre en ellos.
El perodo de amortizacin y el mtodo de amortizacin para un activo intangible con una vida til
finita se revisan al menos al cierre de cada periodo. Los cambios en la vida til estimada del activo
se reconocen de forma prospectiva. El gasto por amortizacin de activos intangibles con vidas
tiles finitas se reconoce en el estado de resultado integral. Los activos intangibles con vidas tiles

indefinidas no se amortizan, pero se someten a pruebas de deterioro de valor nivel de la unidad


generadora de efectivo.

16. Inversin en asociadas y negocios conjuntos


Los resultados, activos y pasivos de la asociada o negocio conjunto se incorporan en los estados
financieros consolidados mediante el mtodo de la participacin. Bajo este mtodo la inversin se
registra inicialmente al costo, y se ajusta con los cambios en la participacin de Cementos Argos y
sus filiales sobre los activos netos de la asociada o negocio conjunto despus de la fecha de
adquisicin menos cualquier prdida por deterioro de valor de la inversin. Las prdidas de la
asociada o negocio conjunto que exceden la participacin de Cementos Argos y sus filiales en la
inversin no se reconocen.
Cuando es aplicable el mtodo de participacin, se realizan los ajustes necesarios para homologar
las polticas contables de la asociada o negocio conjunto con las de Cementos Argos, se incorpora
la porcin que le corresponde Cementos Argos en las ganancias o prdidas obtenidas y prdidas
no realizadas procedentes de las transacciones entre el Grupo y la asociada o negocio conjunto. El
mtodo de la participacin se aplica desde la fecha de adquisicin hasta cuando se pierde la
influencia significativa o control conjunto sobre la entidad.

17. Propiedades de inversin


Las propiedades de inversin se miden inicialmente al costo, incluido los costos de transaccin. El
valor en libros incluye el costo de reposicin o sustitucin de una parte de una propiedad de
inversin existente al momento en que se incurre en el costo que cumple los criterios de
reconocimiento; y excluye los costos del mantenimiento diario de la propiedad de inversin. Con
posterioridad al reconocimiento inicial, las propiedades de inversin se miden al costo menos la
depreciacin acumulada y cualquier prdida por deterioro de valor acumulada.

18. Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas


Los activos no corrientes y los grupos de activos para su disposicin se clasifican como
mantenidos para la venta si su valor en libros se recuperar a travs de una transaccin de venta,
en lugar de por su uso continuado; estos activos o grupos de activos se presentan de forma
separada, como activos y pasivos corrientes, en el estado de situacin financiera por el menor
entre su valor en libros o su valor razonable menos los costos de venta y no se deprecian ni
amortizan desde la fecha de su clasificacin.
Los ingresos, costos y gastos procedentes de una operacin discontinuada se presentan de forma
separada de los procedentes de las actividades continuadas, en una sola partida despus del
impuesto sobre la renta, en el estado de resultados integral consolidado del perodo corriente y del
perodo comparativo del ao anterior, aun cuando el Grupo retiene una participacin no
controladora en la subsidiaria despus de la venta.

19. Propiedad, planta y equipo


Los activos fijos incluyen el importe de los terrenos, inmuebles, muebles, vehculos, equipos de
informtica y otras instalaciones de propiedad de las entidades consolidadas, y que son utilizados
en la operacin de la entidad. Cementos Argos y sus filiales reconocen un elemento de propiedad,
planta y equipo cuando sea probable que el activo genere beneficios econmicos futuros, se
espera utilizar por un perodo mayor a un ao, se han recibido todos los riesgos y beneficios
inherentes al bien y su valor puede ser medido de forma fiable.
Las piezas de repuestos y el equipo de mantenimiento permanente se reconocen como un
elemento de propiedad, planta y equipo cuando cumplan los criterios de reconocimiento.
Los activos fijos se miden al costo menos la depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro
del valor acumuladas, si las hubiera. Los descuentos comerciales, rebajas y otras partidas
similares se deducen del costo de adquisicin del activo fijo.
La depreciacin inicial cuando el activo est disponible para su uso se calcula en forma lineal a lo
largo de la vida til estimada del activo de la siguiente manera:

Construcciones y edificaciones

40 a 70 aos

Vas de comunicacin

20 a 40 aos

Maquinaria y equipo

10 a 30 aos

Muebles y equipos de oficina, cmputo y comunicaciones

3 a 10 aos

Equipo de transporte

3 a 10 aos

Mobiliario, vehculos y herramientas

2 a 10 aos

Los valores residuales, vidas tiles y mtodos de depreciacin de los activos se revisan y ajustan
prospectivamente en cada cierre de ejercicio, en caso que sea requerido.

20. Provisiones
Las provisiones se registran cuando Cementos Argos y sus filiales tienen una obligacin presente,
legal o implcita, como resultado de un suceso pasado, es probable que la Compaa tenga que
desprenderse de recursos para cancelar la obligacin, y puede hacerse una estimacin fiable del
valor de la obligacin. En los casos en los que Cementos Argos y sus filiales esperen que la
provisin se reembolse parcial o totalmente, el reembolso se reconoce como un activo separado,
nicamente en los casos en que tal reembolso sea prcticamente cierto.
Las provisiones se miden por la mejor estimacin de la Administracin sobre los desembolsos
futuros requeridos para liquidar la obligacin presente y es descontada utilizando una tasa libre de
riesgo. El gasto correspondiente a las provisiones se presenta en el estado de resultados integral,
neto de todo reembolso. El aumento de la provisin debido al paso del tiempo se reconoce como
un gasto financiero en el estado de resultados integral.

Pasivos contingentes
Las obligaciones posibles que surgen de eventos pasados y cuya existencia ser confirmada
solamente por la ocurrencia o no ocurrencia de uno a ms eventos futuros inciertos que no estn
enteramente bajo el control Cementos Argos y sus filiales, no se reconocen en el estado de
situacin financiera, pero se revelan como pasivos contingentes.

Activos contingentes
Los activos de naturaleza posible, surgidos a raz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser
confirmada slo por la ocurrencia, o en su caso por la no ocurrencia, de uno o ms eventos
inciertos en el futuro, que no estn enteramente bajo el control de Cementos Argos y sus filiales,
no se reconocen en el estado de situacin financiera, en cambio se revelan como activos
contingentes.

21. Ingresos ordinarios


En Cementos Argos y sus filiales los ingresos ordinarios se reconocen solo cuando sea probable
que se reciban los beneficios econmicos futuros derivados de la transaccin y estos puedan ser
valorados con fiabilidad. Los descuentos otorgados y las devoluciones realizadas en la venta de
bienes, se consideran como un menor valor del ingreso del perodo.
El ingreso por intereses se causa utilizando el mtodo del inters efectivo. Los dividendos se
reconocen como ingresos en la fecha en que surja el derecho a hacer exigible el pago,
independientemente de la fecha en que sean decretados, para aquellas inversiones que no son
medidas por el mtodo de participacin.
Todos los ingresos se miden al valor razonable de la contraprestacin recibida o por recibir.

22. Gastos de investigacin y desarrollo


Los costos de investigacin se contabilizan como gastos a medida que se incurre en ellos. Los
desembolsos directamente relacionados con el desarrollo en un proyecto individual se reconocen
como activo intangible cuando Cementos Argos y sus filiales puedan demostrar: la factibilidad
tcnica de finalizar el activo intangible para que est disponible para su uso o venta; su intencin
de finalizar el activo y su capacidad de utilizar o vender el activo; la generacin de beneficios
econmicos futuros; la disponibilidad de recursos para finalizar el activo; y la capacidad de medir
de manera fiable el desembolso durante el desarrollo.
En el estado de situacin financiera, el activo por desembolsos por desarrollo se registra al costo
menos la amortizacin acumulada y las prdidas acumuladas por deterioro del valor.
Los costos de investigacin y los costos de desarrollo que no cumplen con los criterios para ser
reconocidos como activos, se registran como gastos en el estado de resultados del perodo.

[819100] Notas - Adopcin de las NIIF por primera vez


Informacin a revelar sobre la adopcin por primera vez de las NIIF [bloque de texto]

Prueba

Informacin a revelar sobre informacin comparativa preparada de conformidad con PCGA anteriores [bloque de texto]

A continuacin
se presenta la

Las NIIF [miembro]


PCGA anteriores
[miembro]

Efecto de la
transicin a
las NIIF

Informacin a revelar sobre informacin comparativa preparada de conformidad con


PCGA anteriores [sinopsis]
Informacin a revelar sobre informacin comparativa preparada de
conformidad con PCGA anteriores [partidas]
Patrimonio

7242551
0
0

Resultado integral
Ganancia (prdida)

-775309 6467242
0
0
0
0
En Cementos
Argos

Explicacin del efecto de la transicin la situacin financiera informada


Explicacin del efecto de la transicin en el rendimiento financiero informado
Explicacin del efecto de la transicin en los flujos de efectivo informados

No aplica
No aplica

Explicacin del hecho de que no se presentan estados financieros de periodos anteriores


Explicacin de las referencias cruzadas de informacin a revelar sobre estados financieros intermedios de una entidad que adopta por primera vez las NIIF
Informacin a revelar sobre activos y pasivos financieros designados nuevamente [bloque de texto]

El Grupo es
adoptante por

No aplica

El Grupo no
realiz

Nuevamente designado [miembro]


PCGA anteriores
[miembro]

Importe
nuevamente
designado
[miembro]

Informacin a revelar sobre activos y pasivos financieros designados nuevamente


[sinopsis]
Informacin a revelar sobre activos y pasivos financieros designados
nuevamente [partidas]
Activos financieros nuevamente designados como
disponibles para la venta
Activos financieros designados nuevamente al valor
razonable con cambios en resultados
Pasivos financieros designados nuevamente al valor
razonable con cambios en resultados

Descripcin de pasivos financieros designados nuevamente


Descripcin de activos financieros designados nuevamente

No aplica
No aplica

Informacin a revelar sobre los valores razonables de partidas utilizados como costo atribuido [bloque de texto]
Suma de valores razonables
[miembro]

No aplica, el
Grupo no utiliz

PCGA anteriores
[miembro]

Ajuste
acumulado a
importes en
libros
presentados
segn PCGA
anteriores
[miembro]

Informacin a revelar sobre los valores razonables de partidas utilizados como costo
atribuido [sinopsis]
Informacin a revelar sobre los valores razonables de partidas
utilizados como costo atribuido [partidas]
Valor razonable de los activos intangibles utilizado como
costo atribuido
Valor razonable de propiedades, planta y equipo utilizado
como costo atribuido
Valor razonable de propiedades de inversin utilizado
como costo atribuido

Costo atribuido acumulado de inversiones para las que el costo atribuido es el importe en libros de PCGA anteriores
Costo atribuido acumulado de inversiones para las que el costo atribuido es su valor razonable
Ajuste acumulado a importes en libros de inversiones presentadas segn PCGA anteriores
Descripcin los hechos y criterios con que se asignaron los importes en libros determinados segn los PCGA anteriores si la entidad utiliza la exencin de la NIIF 1.D8A(b) No
No
Descripcin los hechos y criterios con que se determinaron los importes en libros segn PCGA anteriores si la entidad utiliza la exencin de la NIIF 1.D8B
Conciliacin
Patrimonial
[miembro]
Saldo [miembro]
SALDO DEL PATRIMONIO PCGA ANTERIORES [sinopsis]
SALDO DEL PATRIMONIO PCGA ANTERIORES [partidas]
SALDO DEL PATRIMONIO PCGA ANTERIORES
Modificacin en los Activos

7242551
-704342

Modificacin en los Pasivos

-226307

Modificacin en el Patrimonio

155340

TOTAL MODIFICACION POR CONVERGENCIA

-775309

Modificacin por Errores

SALDO DEL PATRIMONIO NIIF

6467242

Variacin absoluta ($)

-775309

Variacin relativa (%)

0,11

Saldos bajo
COLGAAP
[miembro]

Informacin de Ajustes Generales por Efectos de la Transicin [sinopsis]

Saldos bajo
NIIF
[miembro]

Diferencias
[miembro]

Informacin a revelar sobre informacin de ajustes por efectos de la


transicin a NIIF [partidas]
MODIFICACIN EN LOS ACTIVOS [sinopsis]
Ajuste a valor razonable de Deudores

0
0
0

Deterioro Deudores

-1853

Eliminacin Deudores Contingentes

Ajustes por mtodo del grado de avance o de realizacin

Ajuste deudores por bienes entregados en arrendamiento


financiero
Otros incrementos (disminuciones) en Deudores

Ajuste al costo amortizado de otros activos financieros

Ajuste al valor razonable de activos financieros

2272

Inventarios al valor neto de realizacin (Deterioro)

331

Disminucin en inventarios por grado de realizacin

Ajuste a valor razonable menos costos de venta de


activos biolgicos

20974

Otros incrementos (disminuciones) en activos corrientes

Ajuste a valor razonable de propiedades de inversin

Ajuste al valor razonable de inversiones

Eliminacin valorizaciones en inversiones

-31075

Ajuste por cambios en aplicacin o eliminacin del


Mtodo participacin en inversiones

-6965

Ajuste por medicin al costo atribuido en propiedades,


planta y equipo

Otros ajustes en el costo de propiedades planta y equipo

Eliminacin valorizaciones en propiedades planta y equipo

Costos por desmantelamiento de propiedades, planta y


equipo

Ajustes por depreciacin de propiedades, planta y equipo

-704287

Deterioro propiedades, planta y equipo

-542

Deterioro de los activos para exploracin y evaluacin de


recursos minerales

Ajuste por reclasificacin de bienes dados en leasing


operativo

Eliminacin Ajustes por inflacin

Eliminacin de diferidos

-9207

Ajuste en el costo de intangibles

43223

Deterioro de intangibles

Intangibles en acuerdos de concesin

Ajuste impuesto diferido activo

Ajustes Bienes Recibidos en Pago

-1379

Reversin Provisin Bienes Recibidos en Pago

Ajuste Arrendamiento Operativo

Ajuste Arrendamiento Financiero

-5281

Ajustes realizados a causacin de ingresos

Ajuste provisin cuentas por cobrar

Ajuste al Costo amortizado de cartera

Ajuste prstamo empleados

-6765

Reconocimiento de intereses cartera de crditos

Reservas de Seguros (parte Reaseguradores)

Otros Activos

-3790

TOTAL INCREMENTO (DISMINUCIN) DE ACTIVOS

-704342

MODIFICACIN EN LOS PASIVOS [sinopsis]

Ajuste a valor presente en pasivos financieros

Ajuste a valor razonable en pasivos financieros

-18642

Ajuste costo amortizado en pasivos financieros

10651

Reconocimiento o ajuste en provisones

-49073

Ajuste pasivo pensional

-22422

Ajuste pasivo por otros beneficios a empleados a largo


plazo

-19186

Ajuste pasivo por otros beneficios a empleados a corto


plazo

-8778

Ajuste a valor presente en cuentas por pagar

Ajuste a valor presente en otros pasivos financieros

Ajuste a valor presente en provisiones - parte no


corriente

Provisiones por desmantelamiento

-12469

Registro de impuesto diferido pasivo

-96740

Ajuste por instrumentos preferentes

Eliminacin Ingresos Diferidos

Reservas Tcnicas de Seguros

Ajuste garantas

Ajuste programas de fidelizacin de clientes

Pagos basados en acciones

Participaciones no controladoras

Ajuste del Impuesto al Patrimonio

-9646

Otros Pasivos

TOTAL INCREMENTO (DISMINUCIN) DE PASIVOS

-226307

MODIFICACIN EN EL PATRIMONIO [sinopsis]

Revalorizacin de Patrimonio

Otros ajustes al Patrimonio

-243923

Eliminacin Valorizaciones

Ajuste Inters Minoritario

399262

Otros Patrimonio

TOTAL MODIFICACION AL PATRIMONIO (NETO)

155340

Descripcin de los Ajustes realizados al Activo, Pasivo y Patrimonio

Los
ajustes
y
Dado que

Descripcin
patrimonio
Descripcin de
de los
los hechos
hechos yy criterios
criterios con
con que
que se
se asignaron
asignaron los
los importes
importes determinados
determinados para
para revalorizacin
otros ajustes aldel
patrimonio
(acciones preferentes y
revalorizaciones)

la
Los
ajustes y

Descripcin de los hechos y criterios con que se asignaron los importes determinados para el efecto de errores en PCGA anteriores

No
Los aplica.
ajustes y

Descripcin de los hechos y criterios con que se asignaron los otros activos

Descripcin de los hechos y criterios con que se asignaron los otros pasivos
Descripcin de los hechos y criterios con que se asignaron los otros rubros del patrimonio

Resultados en ORI por la aplicacin por primera vez de las NIIF [sinopsis]

No
Los aplica.
ajustes y

Saldos a partir del


31/12/2015
[miembro]

Informacin a revelar sobre la aplicacin de los resultados en el ORIAplicacin por Primera Vez, de ser el caso [partidas]
Informacin a revelar sobre la realizacin de los
Resultados en ORI por la aplicacin por primera vez
Procesos de Capitalizacin
Reparticin de Utilidades y/o Dividendos
Reservas
Para Enjugar prdidas
Otras Distribuciones

No aplica
0
0
0
0
0

Descripcin de la realizacin de los resultados en ORI y detalle de las personas naturales y/o jurdicas con las cuales se realizaron los mismos
Descripcin de las razones que la entidad consider para la reparticin de utilidades y/o dividendos y adelantar procesos de capitalizacin, enjugar prdidas o
reconocer reservas
Descripcin de las razones que la entidad consider para la reparticin de utilidades en otras distribuciones y su especificacin

No aplica,
No aplica,
los
No aplica.

You might also like