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Exposicin 2
Indice
Introduccin.3
1. Departamentalizacin..4
2. Departamentalizacin por funcin.5
2.1 Ventajas6
2.2 Desventajas..6
2.3 Caractersticas..6
3. Departamentalizacin por cliente7
3.1 Ventajas7
3.2 Desventajas..8
3.3Caracteristicas8
4. Departamentalizacin por territorio o geografa.8
4.1 Ventajas9
4.2 Desventajas..9
4.3 Caractersticas..9
5. Departamentalizacin por producto9
5.1 Ventajas..10
5.2 Desventajas.10
5.3 Caractersticas10
6. Elementos externos..10
6.1Elementos internos..12
Conclusin13
Bibliografa..14
Anexo 1...15
Anexo2.16
Introduccin
diversos
elementos
que
conforman
el ambiente externo
de
1.
Departamentalizacin
2.
Ejemplo:
Se simplifica la capacitacin
2.2 Desventajas
la cima
2.3Caracteristicas
6
3.
6
Departamentalizacin por cliente
Ejemplo:
Las grandes tiendas como BECO, se dividen en departamentos de
damas, nios, caballeros, e incluso en departamentos de liquidacin de
mercancas para clientes de bajosingresos. Las entidades de gobierno tambin
siguen prcticas similares: Tienen departamentos que atienden exclusivamente
a agricultores, hombres de empresa, obreros, industriales, personas de edad,
avanzada, etc.
3.1 Ventajas de la departamentalizacin por clientela
distintas
necesidades
exigencias
de
los
canales
de
mercadeo.
7
3.2Desventajas
utilizada
por
el
rea
financiera,
que
no
siempre
permite
la
descentralizacin.
4.3 Caractersticas
Extroversin
especializados.
Aporta
generales.
5.2 Desventajas
terreno
de
capacitacin
conmensurable
para
gerentes
centrales
5.3 Caractersticas
productos y servicios
todos
aquellos
aspectos
elementos
que
estn
relacionados
(tcnicas,
procesos productivos
procesos,
mquinas,
ordenadores, etc.).
Conclusin
Se concluye con todo los aspectos aqu estudiados un hecho importante que
subraya la departamentalizacin en las organizaciones, que es la divisin y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas; las
tareas de la departamentalizacin incluyen actividades bsicas, actividades
auxiliares, actividades de supervisin y actividades de coordinacin. Es
necesario realizar la funcin de la departamentalizacin de una empresa, ya
que esta tarea permite en buen desarrollo de las actividades que se establecen
en la misma y por ende sirven de soporte para el alcance de cada uno de los
objetivos que ha planteado la empresa.
organizacional, la
cultura
otro
lado,
el
Bibliografa
Introduccin
En la administracin de empresas existen diversas tcnicas y formas de
aplicacin de la misma para que resulte eficiente.
Es por ello, que nos hemos visto en la necesidad de profundizar en una de
estas tantas tcnicas, especficamente, a la departamentalizacin, que a su vez
vendra siendo una sub- tcnica de la divisin del trabajo, es decir, que se
encuentra formando un conjunto, ya que una es inmediata a la otra.
La departamentalizacin es una forma prctica de dividir el trabajo en funciones
separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el xito
de la gerencia, ya que va a existir una mayor especializacin y conocimientos
por parte de los trabajadores en el rea donde se desenvuelvan.
Aunque esta manera de dividir el trabajo ha generado mltiples ventajas
tambin tiene algunas desventajas, las cuales se presentan a lo largo del
siguiente informe, as como tambin todos sus aspectos.
/.
Departamentalizacin
Es el resultado de la divisin del trabajo y de la necesidad de coordinacin. Es
el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.
Evolucin de la divisin del trabajo
La divisin del trabajo genera una necesidad de coordinacin. Esta divisin es
el ms elemental de todos los procesos sociales en los que participa el hombre.
Deriva del reconocimiento de que el trabajo dividido en labores ms reducidas
y especializadas permite a un grupo de personas, conseguir mejores resultados
que en el caso de una sola enfrentndose a todo un trabajo de forma aislada.
La clara conexin entre especializacin y eficacia ha llevado a los fabricantes a
intentar una divisin cada vez mayor del trabajo en sus firmas. Aparte de una
comn
encontrar
una
conjugacin
de
diversos
tipos
de
/.
Referencias bibliogrficas
Heyel, C. Enciclopedia de gestin y administracin de empresas. Editorial
Grijalbo. Management
Koontz & O Donnell. Curso de administracin moderna. Mc. Graw Hill