MEMORIA ANUAL 2014

Compaa Minera Raura S.A.

MEMORIA ANUAL 2014

Compaa Minera Raura es una empresa dedicada principalmente a la exploracin, explotacin,
concentracin, distribucin y venta de zinc, plomo, cobre y plata; y desarrolla sus actividades
productivas en la regin Hunuco. Opera tambin la Central Hidroelctrica de Cashaucro,
complementando sus actividades mineras con la de generacin de energa elctrica.

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de
Compaa Minera Raura S.A. durante el ao 2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al
emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales
aplicables.

Lima, 26 de marzo de 2015.

Compaa Minera Raura S.A.

Compaa Minera Raura S.A.

_______________________
Carlos Milla Villafana
Gerente General

_______________________
Fortunato Brescia Moreyra
Presidente del Directorio

CONTENIDO
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
1 NUESTRA EMPRESA
1.1 Visin
1.2 Misin
1.3 Valores
1.4 Directores y Gerentes
2 ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL
2.1 Resumen Ejecutivo
2.2 Balance del 2014
2.3 Proyecciones Macroeconmicas
3 SECTOR MINERA
4 NUESTRAS OPERACIONES
4.1 Geologa: Recursos y reservas minerales
4.2 Resultados Operativos
4.3 Planta Concentradora
5 GENERACIN ELCTRICA Y MANTENIMIENTO
6 PREVENCIN CONTINUA
Gestin de Seguridad y Salud
7 RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO
Medio Ambiente
8 PROYECTOS 2014
9 COMERCIALIZACIN
9.1 Mercado
9.2 Ventas
10 PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS
Logstica
10.1 Compras
10.2 Consumos
10.3 Inventarios
10.4 Transporte de Concentrado
10.5 Seguridad Patrimonial

11 NUESTROS TRABAJADORES

11.1 Sindicato de Trabajadores

11.2 Fuerza Laboral
11.3 Asistencia al Trabajo
11.4 Bienestar Social
11.5 Capacitacin del Personal
11.6 Servicios Generales

12 RESPONSABILIDAD SOCIAL
12.1 Proyecto Control de Factores de Riesgo a la Salud de la Poblacin del Centro Poblado
Menor Raura
12.2 Proyecto de Atencin y Control de Nios con Presencia de Plomo en la Sangre del
Centro Poblado Menor Raura
12.3 Programa de Desarrollo Agropecuario
12.4 Programa de Fortalecimiento de Capacidades: Becados en Senati y Alas Peruanas
12.5 Apoyo social, actividades sociales y culturales
12.6 Inversin en comunidades en el ao 2014

13 DATOS GENERALES
13.1 Directores y Principales Ejecutivos
14 INFORMACIN FINANCIERA
14.1 Liquidez
14.2 Capital y Financiamiento
14.3 Resultados Econmicos

Don Pedro Brescia

El 21 de Diciembre de 2014 falleci Don Pedro Brescia Cafferata, quien fuera director de nuestra
Compaa.
El Directorio, la Gerencia, y todos los colaboradores de Raura recordaremos con cario, admiracin y
gratitud a Don Pedro.
Su visin, liderazgo y ejemplar capacidad de trabajo fueron pilares fundamentales para el progreso
de nuestra institucin y de muchas otras empresas, contribuyendo al bienestar de miles de familias
peruanas.

CARTA DEL DIRECTORIO

Estimados accionistas:
Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para presentarles la Memoria Anual de Compaa Minera
Raura S.A., as como los Estados Financieros correspondientes al ao 2014.
El ltimo ao nos ha permitido consolidar los cimientos de Compaa Minera Raura S.A. hacindola
ms fuerte y capaz de resistir la ralentizacin del crecimiento que ha sufrido el pas. La gestin de
acciones estratgicas ha sido fundamental para acercarnos a la anhelada excelencia operacional con
polticas eficaces en las operaciones mineras, el cuidado del medio ambiente y la relacin con las
comunidades aledaas a nuestra Unidad.
A nivel internacional, la reduccin en el crecimiento de China y Europa, la cada en el precio de los
commodities y la recuperacin de Estados Unidos alimentaron la desaceleracin de la economa
nacional y, si bien se dieron estmulos fiscales para reactivar la economa, los efectos positivos de las
medidas del gobierno peruano no se sintieron en el 2014, registrando el pas un crecimiento de 2,5%,
el menor desde la crisis global del 2009.
En ese contexto, la minera sufri un revs importante, pues cayeron entre 7% y 10% los precios del
cobre y el oro, que en conjunto representan la mitad de la produccin minera del Per. Si bien
nuestras ventas de plomo aumentaron y se mantuvieron los ndices con el zinc, las de cobre
disminuyeron drsticamente. Por ello, con el fin de garantizar la sostenibilidad de la empresa, se
prosigui con labores de exploracin al sur del yacimiento, incrementndose nuestras reservas de
minerales en ms de dos millones de toneladas, respecto del 2013, y reportando algunos cuerpos
mineralizados que nos permitirn optimizar mtodos de explotacin de alta productividad.
Asimismo potenciamos nuestra infraestructura haciendo una fuerte inversin en el recrecimiento de
la presa de relaves Nieve Ucro II. Del mismo modo, logramos avances importantes en el tema de
seguridad con una reduccin de 8% de accidentes incapacitantes en relacin al ao anterior,
mejorando muchsimo en el segundo semestre y logrando la Recertificacin del Sistema de Seguridad
y Salud OHSAS 18001:2007. En ese sentido, nos encaminamos a hacer realidad nuestro lema
corporativo en esta materia: Accidente Cero es lo que quiero.
Para ello influy mucho nuestro plan de capacitacin, que complet 31 cursos en temas de Seguridad
y Salud Ocupacional, lo que nos ha permitido tambin mantener la certificacin OHSAS 18001.
Adicionalmente, se implement el Programa de titulacin en explotacin de minas que acredit a los
trabajadores con experiencia minera que participaron del curso durante siete meses.
Por otro lado, para nuestra gestin ambiental optamos por un sistema que se basa en la identificacin
de aspectos ambientales significativos, con el objeto de generar un cambio de conciencia y de cultura,
implementando buenas prcticas operativas con criterios de prevencin y mejora continua.
Igualmente, creamos Planes de Manejo Ambiental en todos los proyectos y obras, lo que nos permiti
ser considerados por la OEFA en el registro de Buenas Prcticas Ambientales y mantener la
certificacin ISO 14001 por nuestro Sistema de Gestin Ambiental.

En lo social, continuamos con el programa Desarrollo Agropecuario contratando especialistas en

desarrollo sostenible, proyectos productivos y articulacin de mercados, encadenando acciones para
impulsar una mejor calidad de vida y beneficio econmico de las familias de nuestro entorno. Con el
mismo propsito, el programa Proganadero construy una posta de transferencia de embriones e
inseminacin laparoscpica para ovinos, base para el mejoramiento gentico en la zona que
beneficiar a las comunidades de Lauricocha, Yachasmarca y Cauri.
Estas acciones, entre otras, nos permitieron continuar con el proceso de transformacin de Compaa
Minera Raura, adelantndonos estratgicamente y con optimismo a los retos del futuro y optimizando
nuestros recursos.
Finalmente, quisiera agradecer a nuestros accionistas por su confianza, a nuestros gerentes y plana
administrativa por conducirnos con eficiencia y liderazgo y, especialmente, a nuestros trabajadores
por su compromiso, esfuerzo y disposicin para consolidar en la empresa una cultura de eficiencia,
mejora continua y seguridad.

Fortunato Brescia Moreyra

Presidente del Directorio
Compaa Minera Raura S.A.

1. NUESTRA EMPRESA
Desde el inicio de sus operaciones en 1960, Compaa Minera Raura S.A. se traz una meta clara y
precisa, la misma que ha venido cumpliendo con diligencia todos estos aos: trabajar de la manera
ms eficiente para obtener la mayor produccin posible, aplicando los ms altos estndares de calidad
y la mxima seguridad y cuidado.
Hoy, ms de 50 aos despus, estamos orgullosos de haber alcanzado nuestros objetivos, producto
del esfuerzo constante de todos nuestros colaboradores y de la certeza de que podemos ser cada vez
mejores. Venimos creciendo, y aspiramos a seguir hacindolo, siempre en armona con el entorno que
nos rodea.

1.1 VISIN
Ser una empresa lder e innovadora en la explotacin y beneficio de minerales polimetlicos con
operaciones eficientes, seguras, social y ambientalmente responsables, manteniendo reservas de
mineral para 5 aos.

1.2 MISIN
Ser lder en las operaciones mineras con altos estndares de calidad y seguridad, siendo atractivo para
contratistas, trabajadores y proveedores.

1.3 VALORES
Excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad, seguridad y confianza.

1.4 DIRECTORES Y GERENTES

Directorio
Presidente
Fortunato Brescia Moreyra
Vice Presidente
Alex Fort Brescia

Directores
Mario Brescia Moreyra
Pedro Brescia Moreyra
Toms Herrera Daz
Jaime Arias Caldern (D. Alterno)

Gerencias
Gerencia General
Gestin Especializada S.A.C. representada en el cargo de Gerente General por el Sr. Carlos Alberto
Milla Villafana.
Gerente de la Unidad Minera Raura
Vctor Daniel de la Cruz Matos (desde el 21 de mayo de 2014)
Eusterio Huerta Len (desde el 03 de junio de 2013 hasta el 20 mayo de 2014)
Gerente de Operaciones
David Fredy Gutirrez lvarez (desde el 21 de mayo de 2014)
Gerente de Gestin Social
Jaime Felipe Jess Prez (desde el 01 de abril de 2014)

10

2. ECONOMA INTERNACIONAL Y NACIONAL

2.1 RESUMEN EJECUTIVO
En el 2014, el entorno econmico internacional para Amrica Latina se vio deteriorado
principalmente a causa de la desaceleracin de China y Europa, la cada de los precios de los
commodities y el fortalecimiento global del dlar estadounidense.
China registr una tasa de crecimiento de 7.4%, la menor desde 1990, debido a la rpida
desaceleracin de la inversin en dicho pas. Esto deterior la demanda y los precios de los
commodities. En particular, la cada del precio del petrleo afect a los pases exportadores netos de
crudo como Ecuador, Venezuela y Colombia; mientras que benefici a pases importadores netos
como Chile y Per.
Por otro lado, la economa de Estados Unidos continu recuperndose a lo largo del ao lo que gener
que el dlar se fortalezca frente a las monedas de sus socios comerciales, en tanto que pases como
Colombia, Brasil, Chile y Per registraron una depreciacin de sus monedas frente al dlar.
En este contexto internacional, empresas y familias ajustaron planes de inversin y de consumo. La
reaccin del gobierno tuvo muy poco impacto en el ao.
La cada en el precio de los metales, la depreciacin del nuevo sol y el bajo crecimiento de los socios
comerciales del pas afectaron los mrgenes de muchas empresas que frente a esto pospusieron
inversiones y redujeron costos operativos. Este proceso se vio reflejado en la cada de 1.6% en la
inversin privada, el dbil crecimiento del empleo y una generalizada negociacin de costos con
proveedores.
El menor ritmo de las contrataciones, sumado a la mayor cautela de los bancos en el otorgamiento de
crditos, afect las principales fuentes de ingreso de las familias y, consecuentemente, la demanda
por algunos rubros de consumo.
Para impulsar el crecimiento econmico, el Gobierno anunci medidas enfocadas en el aumento de
las remuneraciones del Estado y de la inversin pblica, as como en la reduccin de impuestos y de
barreras burocrticas. Sin embargo, el impacto de estas medidas sobre el crecimiento en el 2014 fue
muy reducido.
Los gobiernos regionales y locales, que explican dos tercios de la inversin pblica en el pas, redujeron
su gasto en inversin y esto tuvo un impacto negativo en la actividad econmica y en el empleo fuera
de Lima.

11

Un mbito donde s se dio un impulso importante fue en las concesiones. El Gobierno concesion
proyectos cuyos montos de inversin sumaron cerca de US$ 10,000 millones. Sin embargo, ninguno
de estos proyectos inici su etapa de construccin en el 2014.
El Banco Central de Reserva (BCR), por su parte, redujo la tasa de inters de referencia y la tasa de
encaje en nuevos soles, pero el impacto fue limitado por la cautela de los bancos en el otorgamiento
de crdito en los segmentos ms riesgosos.
Principales indicadores macroecnmicos1/
2012

2013

2014

PBI (Var.% real)

6.0

5.8

2.4

Demanda interna

8.0

7.4

2.0

6.1

5.2

4.1

Consumo pblico

8.1

6.7

6.4

Inversin privada

15.6

6.5

-1.6

Inversin pblica

19.1

12.1

-3.6

Exportaciones

3.7

-2.3

-0.3

Importaciones

11.3

3.6

-1.4

Tipo de cambio (S/. por dlar) 2/

2.55

2.80

2.98

Inflacin anual, IPC (%)

2.6

2.8

3.2

Consumo privado

Sector monetario

Principales balances (% del PBI)

1/
2/

Balance fiscal

2.3

0.9

-0.1

Cuenta corriente

-3.3

-4.4

-4.1

Ao base 2007. 2014 es estimado.

Fin de periodo.

Fuente: BCR, Apoyo Consultora.

2.2 BALANCE DEL 2014

En balance: un crecimiento dbil y con diferencias sectoriales
El deterioro del entorno internacional, el poco impacto de medidas reactivadoras del Gobierno y el
deterioro en el entorno poltico hicieron que el PBI peruano creciera solo 2.4% en el 2014, la tasa ms
baja desde la crisis internacional del 2009.
A los problemas mencionados, se sum la cada en la produccin minera (-2.1%) y pesquera (-27.9%)
que se explic por problemas puntuales no relacionados directamente con el entorno econmico.. En
cambio, los sectores ms relacionados con el consumo de las familias sobre todo de aquellas con
ingresos medios y altos, como comercio y servicios, crecieron a tasas mayores a 4.4%.

PBI por sectores econmicos1/

12

2012

2013

2014

5.9

1.6

1.4

-32.2

24.1

-27.9

Minera metlica

2.5

4.3

-2.1

Industria no primaria

4.5

3.7

-1.0

Construccin

15.8

8.9

1.7

Comercio

7.2

5.9

4.4

Servicios

7.4

6.4

5.8

PBI

6.0

5.8

2.4

Agropecuario
Pesca

1/
Ao base 2007. 2014 es estimado.
Fuente: BCR, Apoyo Consultora.

3. SECTOR MINERA
El 2014 fue un ao difcil para el sector minero peruano. Los precios del cobre y oro, metales que
representan en conjunto 50% de la produccin minera, cayeron en 7% y 10%, respectivamente. El PBI
minero cerr con una cada anual de 2.1% respecto al 2013 y la inversin minera cay casi 8%, medida
en dlares, afectada principalmente por la finalizacin de construccin de Toromocho en el 2013 (uno
de los cinco grandes proyectos que estuvieron en construccin ese ao) y, en menor medida, porque
se registr una reduccin en la inversin en exploracin, dados los ajustes de costos de empresas
mineras y los problemas de las mineras junior para obtener financiamiento.
Cada de los precios de metales
En el 2014, los precios de los metales ms relevantes para la economa peruana cayeron casi 7%, en
promedio. El precio del cobre se redujo 6.6% debido al menor crecimiento de China, el principal
demandante de este metal. Adems, los precios de metales preciosos, como el oro y la plata, cayeron
a raz del fin del estmulo monetario por parte de Estados Unidos y la especulacin de un alza
inminente de tasas de inters. Por otro lado, el precio del zinc subi debido a una mayor demanda de
China que est enfocando su crecimiento hacia el consumo, mientras que el precio del estao cay.
Cotizacin internacional de los metales

Oro
Plata
Cobre
Zinc
Plomo
Estao

(US$ por onza)

(US$ por onza)
(US$ por libra)
(US$ por libra)
(US$ por libra)
(US$ por libra)

2013

2014

Var. (%)

1,411
24
332
87
98
1,010

1,266
19
310
98
96
992

-10.3
-20.8
-6.6
12.6
-2
-1.8

Cierre
20141/
1,184
16
283
99
84
880

1/Precio del ltimo da til del ao.

Fuente: Bloomberg.

13

Menor produccin minera

En el 2014 la produccin minera cay 2.1% debido principalmente a las menores leyes en oro y cobre
en operaciones de Gran Minera, as como el cierre de minas de oro y plata.
Adems, problemas operativos no permitieron que el inicio de operaciones de importantes proyectos
compensara la cada en la produccin del resto de minas.
Contribucin al Crecimiento del PBI Minera
Metlica, 20141/
(puntos porcentuales)

1/

Produccin Minera, 2014

(Var. %)

Metal
Cobre
Oro
Zinc
Plata
Molibdeno
Plomo
Hierro
Estao
1/

2.2

Toromocho

Var. %

0.2

Resto

0.6
-10.4
-2.2
1.9
-5.2
4.4
12.5
-4.0

Cierre de minas
(Pierina y Ares)

-0.2

Menores leyes
(Yanacochay
Lagunas Norte)

-0.6

Antamina -3.6
-4

Estimado.

1/

Fuente: Minem, APOYO Consultora

-2

Estimado.
Fuente: Minem, BCR, APOYO Consultora

En el 2014, la inversin minera total habra ascendido a US$ 8,600 millones, 8% menor a lo invertido
en el 2013. Esto se debe principalmente al inicio de las fases finales de construccin de los cuatro
grandes proyectos de cobre que representan 50% de la inversin minera Las Bambas (MMG),
ampliacin de Cerro Verde (Freeport y Buenaventura), Toromocho (Chinalco) y Constancia (Hudbay),
donde los ltimos dos finalizaron su etapa de construccin en el 2013 y 2014, respectivamente-.
Adems, en el 2014 ningn proyecto importante inici su construccin
La inversin en exploracin minera cay 20.0% aproximadamente en el 2014, debido a los menores
precios de los metales que han conducido a la decisin de las empresas mineras de recortar la
inversin en exploracin, especialmente la exploracin greenfield. Ms an, las mineras junior han
encontrado mayores problemas para conseguir financiamiento y continuar con sus exploraciones.
Inversin minera total en el Per
Per: Inversin Minera Total
(US$
(US$ millones)
millones)
10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

2012
Toromocho

2013

Exploracin

2014 1/

Grandes proyectos 2/ Resto de inversin

1/ Estimado .
2/ Grandes proyectos: Las Bambas, Amp.Cerro Verde y Constancia.
Fuente: Minem, empresas, APOYO Consultora

14

4. NUESTRAS OPERACIONES
4.1 GEOLOGA: RECURSOS Y RESERVAS MINERALES
En diciembre de 2014 los recursos minerales fueron auditados por un auditor externo independiente
verificando que se cumple el cdigo del Joint Ore Reserves Committee (JORC).
Los recursos minerales medidos e indicados incluyen al mineral econmicamente extrable y que
pueden ser considerados para su conversin a reservas probadas y probables. Los recursos inferidos
tienen menor confianza geolgica.
A continuacin se muestra el cuadro general con la estimacin de recursos minerales para el
yacimiento de Raura:
Recursos Minerales en Raura al 31 diciembre de 2014
Medidos & Indicados
Cu
Pb
Clase
KTMS
(%) (%)
Medido
3 356
0,33 2,29
Indicado
4 304
0,51 2,15
Subtotal Med & Ind
7 660
0,43 2,21

Zn
(%)
4,07
4,71
4,43

Ag
(Oz/t)
3,45
3,31
3,37

US
($)
155
165
161

Inferidos
Clase
Inferido

TMS
6 341

Cu
Pb
(%) (%)
0,37 1,27

Zn
(%)
3,61

Ag
(Oz/t)
3,19

US
($)
129

14 001

0,40 1,79

4,06

3,29

146

Total General

Nota:
Los precios usados para los clculos de los recursos son:
Cobre (Cu): US$ 7 500 / tmf
Plomo (Pb): US$ 2 200 / tmf
Zinc (Zn): US$ 2 400 / tmf
Plata (Ag): US$ 20 / oz

Al cierre del ao 2014 se estimaron 14 001 400 toneladas de mineral, lo cual representa un incremento
de 1 591 606 toneladas de mineral, respecto al 2013.
Siguiendo las normas internacionales del cdigo JORC, se han aplicado a los bloques de mineral con
recursos medidos e indicados criterios tcnico-econmicos (mtodo de explotacin, diluciones,
recuperacin por minado, factores de minado, procesamiento y recuperaciones metalrgicas,
comercializacin, factores legales, ambientales, sociales y gubernamentales) y se han obtenido las
reservas minerales en cantidad y calidad indicadas a continuacin:

15

Reservas minerales en Raura al 31 de diciembre de 2014

Clase
Probado
Probable
Total reservas

KTMS
1 650
2 380
4 030

Cu
(%)
0,29
0,37
0,34

Pb
(%)
2,84
2,45
2,61

Zn
(%)
5,42
5,67
5,57

Ag
( Oz/t )
3,35
3,26
3,30

Nota:
Los precios usados para los clculos de las reservas son:

Cobre (Cu): US$ 7 000 / tmf

Plomo (Pb): US$ 2 000 / tmf
Zinc (Zn): US$ 2 100 / tmf
Plata (Ag): US$ 17 / oz

Al cierre del ao 2014 se han estimado reservas por 4 029 900 toneladas de mineral, lo que representa
un incremento de 2 244 600 toneladas de mineral respecto al 2013. Esto se debe a las exploraciones
realizadas al sur del yacimiento mediante labores horizontales (galeras y subniveles) que dieron como
resultado el incremento de los recursos medidos e indicados.
Resultados de exploracin
En el ao 2014 se desarroll el programa de perforacin diamantina y de avances con el fin de
incrementar nuestros recursos minerales y as conocer mejor el potencial geolgico de Raura.
Avances
de Exploracin

1 167 m

Perforacin
Diamantina

29 323 m

Recursos
Cubicados

2 230 260 Tm 0,35% Cu. 3,08%Pb. 6,36%Zn. y 3,47 oz/t Ag

Los resultados permitieron tener la certeza del tipo de mineralizacin existente en las nuevas zonas
de operaciones como Hadas, Santa Rosa, Karol, Ramal Karol, Vanessa y Margot. Estas estructuras en
su mayora presentan una mineralizacin del tipo Skarn y de reemplazamiento metasomtico,
siguiendo el contacto Intrusivo-Mrmol hacia el sur. Tambin hay estructuras de rumbos EO.
La mineralizacin est conformada por cuerpos de morfologa irregular pero que, en conjunto, tienden
a formar alineamientos que favorecen las preparaciones para su explotacin.
Asimismo, algunos de estos cuerpos reportan anchos que pueden llegar a los 12 m. y stos, a su vez,
nos permitirn optimizar los mtodos de explotacin de alta productividad con taladros largos.

16

4.2 RESULTADOS OPERATIVOS

Durante el 2014 la produccin de mina subterrnea fue de 709 765 TMS de mineral, una reduccin de
14 190 TMS (2%) frente a lo obtenido en el ao anterior. El aporte de minado con taladros y Breasting
mecanizado se increment respecto al ao anterior, en 122 286 TMS (130%) y 111 834 TMS (146%),
respectivamente.
La planta concentradora trat un total de 711 421 TMS, reduciendo 13 930 TMS (1,9%) respecto al
ao anterior.
Las leyes de plata, plomo y zinc se situaron en 3,03 oz/t, 1,84% y 3,60%, lo cual signific incrementos
con respecto al ao 2013 de 13,5%, 13,1% y 3,7%, respectivamente, mientras que la ley de cobre se
situ en 0.27%, una reduccin de 45,7% comparado con el ao 2013.
La produccin total de concentrados disminuy en 3 127 TMS (4,8%). Los concentrados de plomo y
zinc se incrementaron en 1 632 TMS (10,1%) y 156 TMS (0,4%), mientras que el concentrado de cobre
se redujo en 4 916 TMS (58,1%), respecto al ao 2013.

PRODUCCIN DE CONCENTRADOS

TMS

45,000
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0

2011

2012

2013

2014

COBRE (TMS)

9,642

10,348

8,465

3,549

PLOMO (TMS)

16,989

17,784

16,162

17,794

ZINC (TMS)

33,998

34,739

40,166

40,322

Las leyes de concentrado de cobre, plomo y zinc se situaron en 30,13%, 65,86% y 56,73%
respectivamente, lo cual signific incrementos de 0,6%, 0,5% y 0,8%, con respecto al ao 2013. Con
relacin a la ley de plata, esta fue de 128,20 oz/t, 72,80 oz/t y 3,70 oz/t en los concentrados de cobre,
plomo y zinc, respectivamente, lo cual signific incrementos de 99,8%, 13,9% y 7,6%, comparado con
el ao 2013.

17

Leyes

LEYES DE CONCENTRADOS
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00

% Cu

Oz Ag/TM

Conc. Cu

% Pb

Oz Ag/TM

Conc. Pb

% Zn

Oz Ag/TM

Conc. Zn

2011

30.11

55.33

66.20

44.58

56.44

3.67

2012

30.19

49.80

65.80

48.83

56.18

3.62

2013

29.94

64.16

65.51

63.89

56.30

3.44

2014

30.13

128.20

65.86

72.80

56.73

3.70

En cuanto a la produccin de finos, se obtuvo una menor produccin de finos de cobre en 1 465 TMS
(57,8%), mientras que los finos de plata, plomo y zinc se incrementaron en 174 588 Oz/t (11%), 1 132
TMS (10,7%) y 260 TMS (1,2%), respectivamente. No se han considerado los finos de plata en el
concentrado de zinc por el hecho de que no son pagables.

25,000

TMS

20,000
15,000
10,000
5,000
0
Plata Oz

2011

2012

2013

2014

2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0

oz

PRODUCCIN DE FINOS

1,290,837 1,383,649 1,575,763 1,750,351

Cobre TMS

2,903

3,124

2,534

1,069

Plomo TMS

11,247

11,702

10,587

11,719

Zinc TMS

19,189

19,516

22,613

22,873

4.3 PLANTA CONCENTRADORA

En el 2014 se proces un total de 711 421 TMS de mineral, tonelaje menor al tratado en el ao
anterior, obtenindose 3 549 TMS de concentrado de cobre, 17 794 TMS de concentrado de plomo y
40 322 TMS de concentrado de zinc.

18

Con respecto a los resultados metalrgicos, en el 2014, se registraron las siguientes variaciones en
funcin a los dos aos anteriores.

CUADRO COMPARATIVOS DE RESULTADOS METALURGICOS POR AOS

AO

Grado Cu

Recup. Cu

Grado Pb

Recup. Pb

Grado Zn

Recup. Zn

Recup. Ag

2014
2013
2012

30.13
29.94
30.19

55.14
69.58
70.94

65.86
65.51
65.80

89.72
89.86
90.03

56.73
56.30
56.18

89.42
89.87
88.46

81.28
81.47
80.52

Las leyes de cabezas de plata, plomo y zinc fueron superiores en comparacin con el 2013, as como
los grados de cobre, plomo y zinc; sin embargo, se obtuvieron menores recuperaciones de plata,
plomo y zinc en comparacin al 2013. En el cobre se observ una significativa disminucin tanto en la
ley de cabeza como en la recuperacin.

19

5. GENERACIN ELCTRICA Y EQUIPOS DE MINA

La demanda de energa elctrica durante del ao 2014 fue de 61 827 015 kWh, 9,13% menor que el
ao 2013. La generacin de energa de la Central Hidroelctrica de Cashaucro fue de 25 849 300 kWh
(42%) y el consumo del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) 35 977 715 kWh (58%).
La Central Hidroelctrica Cashaucro increment su generacin en 3,7% en relacin al 2013. La compra
de energa al SEIN disminuy en un 16,8%, debido principalmente a un menor consumo en la unidad
ocasionado, en su mayora, por paradas laborales.

6. PREVENCIN CONTINUA
Gestin de seguridad y salud
En el 2014 se logr mejorar el ndice de frecuencia de accidentes incapacitantes. Se obtuvo 1,56% que
representa una reduccin de 8% con respecto al 2013. Aun as, en febrero ocurri un lamentable
accidente fatal en el interior de la mina subterrnea, producto de la cada de una roca. En el primer
semestre del 2014 se produjeron seis accidentes incapacitantes; en cambio, el segundo semestre no
registr ningn accidente incapacitante, lo que nos hizo merecedores de la placa de seguridad de
cobre por las 2 000 000 horas-hombre trabajadas sin accidentes con ese tipo de consecuencias.

INDICE FRECUENCIA UNIDAD RAURA (1994 - 2014)

50.00
39.91
41.78

IF

30.00
19.68 20.14
11.49

11.4611.50

10.00

4.55 4.25

7.41

6.20

9.51

7.86 8.22

6.23 6.90 6.68

4.77 5.38

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1.67 1.56

-10.00

Luego de los cambios del equipo gerencial, al trmino del primer semestre, se reforz el compromiso
y el liderazgo de seguridad y salud en la Unidad con el establecimiento de una serie de acciones y
controles, entre los que destacan los siguientes:

Tolerancia cero con la implementacin de la poltica de Ambiente de trabajo libre de alcohol

y drogas.

20

Reglas por la Vida, programa focalizado en erradicar los comportamientos inseguros de mayor
riesgo.
Mejoras en seguridad vial en las vas de trnsito ubicadas dentro de la propiedad minera
(muros de seguridad, semforos y sealtica).
Nuevos requisitos de seguridad para los vehculos livianos: jaula de proteccin contra
volcadura, dispositivos trabatuercas y uso de cuas, entre otros.
Estndar del derecho a negarse a efectuar un trabajo con riesgo a la vida.
Implementacin del Programa de Observadores de Seguridad.
Recertificacin del Sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo OHSAS 18001:2007
por Bureau Veritas.
Campaa Mi Historia no se debe de repetir por Nstor Apaza, sobre la prevencin de
lesiones en dedos y manos.
Adquisicin de equipos para rescate vehicular y capacitacin de la Brigada de Emergencia en
rescate vehicular.

En Raura mantenemos nuestro compromiso de hacer de esta operacin minera subterrnea un

referente de seguridad en el pas, mediante el liderazgo visible en palabra y accin, as como por el
estricto cumplimiento de las herramientas de gestin de seguridad y salud, cero tolerancia al
incumplimiento de las normas y reglas de seguridad, reconocimiento y premiacin a los
comportamientos seguros y al buen desempeo en seguridad. Todo ello para hacer de nuestro lema
una realidad: Accidente cero es lo que quiero.
El programa anual de Seguridad y Salud 2014 se concluy con un cumplimiento de actividades al 100%,
excediendo el personal su capacitacin trimestral en seguridad y salud en quince horas, de acuerdo a
las exigencias de las disposiciones legales. As mismo, se registr seis meses sin accidentes
incapacitantes, mereciendo como reconocimientos la placa de seguridad de cobre al sumar 2 000 000
de horas-hombre trabajadas sin accidentes incapacitantes en el segundo semestre del 2014.

21

7. RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO

Medio ambiente
Parte de nuestra visin es conseguir que Raura se desempee con responsabilidad ambiental a lo largo
del ciclo de vida de sus proyectos, asegurando su sostenibilidad. Queremos llegar a la excelencia
ambiental y el camino escogido es hacer las cosas bien, siempre.
Nuestra gestin ambiental se basa en siete pilares:

Gestin del agua: cuidado del agua en todas las etapas, desde su uso hasta su entrega final al
medio ambiente.
Permisos y planificacin: asegurando el cumplimiento de los requisitos legales con una
planificacin coordinada con la operacin.
Gestin Ambiental: con un Sistema de gestin ambiental basado en la norma ISO14001:2004.
Enfoque socio ambiental: trabajando con nuestros vecinos en coordinacin con el rea de
responsabilidad social.
Rehabilitacin y cierre: realizando cierres progresivos que permitan gestionar las provisiones
de cierre durante la operacin, mientras la Unidad mantiene ingresos.
Recursos econmicos y humanos: asegurando una gestin eficiente del presupuesto y un
equipo consolidado.
Comunicacin y cultura: comunicar los avances e iniciativas ambientales es fundamental para
consolidar la cultura de la compaa.

Entre las principales actividades que se han desarrollado durante el 2014 figuran:
1. Recertificacin del Sistema de Gestin Ambiental bajo la norma ISO 14001:2004.
2. Programa de monitoreo ambiental de calidad de aire y agua: red de efluentes, red de cuerpos
hdricos y red de aguas subterrneas, en cumplimiento de los compromisos del PAMA, EIA
aprobados y reglamentos del sector, para velar por las condiciones de ambiente y seguridad
de los trabajadores y contratistas de la Unidad.
3. Monitoreos participativos con las comunidades aledaas (comunidad campesina de Quichas,
Sub Cuenca de Lauricocha con participacin de la ANA).
4. Controles de la disposicin subacutica de relaves en la Laguna Caballococha, de acuerdo a
los lineamientos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
5. Presentacin del Plan Integral para la adecuacin e implementacin de los lmites mximos
permisibles y los estndares de calidad ambiental para agua, el mismo que se encuentra en
revisin por parte del MEM. Entre los trabajos que se realizaron estn:

Reduccin y control de los vertimientos de las bocaminas Yanco, Esperanza, Hidro y

Catuva.

Mejoras en la Planta de Tratamiento de Agua Industrial Sucshapa en la que se

implement un nuevo desarenador, mejoramiento del sistema de floculacin y una

22

poza de sedimentacin de lodos, con lo que se ha logrado el cumplimiento al 100%

del Decreto Supremo N010-2010-MINAM.
6. Mejoramiento de la infraestructura del relleno sanitario, actualmente impermeabilizada, y
que cuenta con canales de derivacin de lixiviados, poza de lixiviados, canales de coronacin
y chimeneas, cumpliendo as con la normativa vigente.
7. Implementacin de nuevos estndares de residuos peligrosos industriales y domsticos, de
manejo de hidrocarburos, de control de sedimentos y de gestin Integral para explotacin de
canteras.
8. Implementacin de indicadores de desempeo ambiental (IDA) que son evaluados
mensualmente de acuerdo al rendimiento ambiental por cada rea y, en general, para toda la
Unidad Minera.
9. Cierre de la desmontera Nio Cocha con un avance, a fin de ao, del 73%. Esto, de acuerdo al
cronograma de cierre progresivo establecido en el Plan de Cierre de Minas.
10. Implementacin de un planta de agua potable de ltima generacin para mejorar la calidad
del agua que es consumida por nuestros trabajadores. Actualmente se tiene un avance del
75%.
11. Manejo ambiental de los doce proyectos del PAMA, asegurando que todos los
componentes estn bajo control. Asimismo, realizamos trabajos de mejoramiento del Cierre
del Proyecto PAMA Desmontera Nio Perdido, que tuvo un avance de 38%.
Por su desempeo ambiental durante el ao 2014, Raura fue considerada por OEFA en el Registro de
Buenas Prcticas Ambientales.

23

8. PROYECTOS 2014
En el 2014 se concluyeron o iniciaron diversos proyectos, entre los que se destacan los siguientes:

Sistema de bombeo de Flor de Loto

Ingemin Service SAC ejecut el segundo sistema de bombeo de agua de mina que impulsa un
caudal de 150 lt/s de agua del nivel 200 al 300 de la mina Flor de Loto..

Recrecimiento de presa de relaves Nieve Ucro II y auxiliares

Para el proyecto de recrecimiento de dique se contrat a la empresa IESA como ejecutora y
SVS como supervisora. Al cierre del ao se tiene un avance de 39,50%, estando an
pendientes el inicio de las obras del sistema de recirculacin de agua y transporte de relaves.

Cierre Pasivo Ambiental Chanca (Etapa I)

La empresa Constructora Meneses SRL fue la ejecutora de la primera etapa en el cierre del
pasivo ambiental y antigua mina satlite de Raura, Chanca, ubicado en la provincia de
Cajatambo.

Planta de tratamiento de agua potable

Mediante la construccin de esta planta se obtendr agua potable de calidad tipo A1, segn
la normativa peruana. El diseador y ejecutor ha sido ECOPRENEUR, con el soporte de
CONASA para las obras civiles.

Cierre de desmonteras Yanco, Niococha (etapa I) y Nio perdido

Nuevos mdulos campamentos: 32 habitaciones

24

9. COMERCIALIZACIN
El comportamiento de los precios de los metales fue heterogneo durante el 2014. Como hemos
sealado, el precio del cobre cay por la desaceleracin de China y el precio del plomo disminuy por
un exceso de oferta. Por otro lado, el precio del zinc se vio impulsado por un mayor consumo, mientras
que el precio del estao continu recuperndose por una mayor demanda china que, sin embargo,
fue debilitndose en la segunda parte del ao.

9.1 MERCADO
Cobre
A pesar del mayor consumo del metal a nivel mundial, en el 2014 el precio promedio del cobre
descendi a US$ 3,10 por libra, casi 7% menos que en el 2013.
Ao rcord de produccin
La produccin mundial de cobre creci 7% y alcanz las 22,5 millones de toneladas de metal refinado.
Este crecimiento se explica por la mayor produccin de China que aument en casi 15%.
Mayor consumo a nivel global
El consumo mundial de cobre creci ms de 9% respecto al 2013. Esto se explica por el mayor consumo
de China que creci ms de 15%, mientras la demanda del resto del mundo aument casi 4%, liderada
por Europa.
Mercado en equilibrio.
La produccin y el consumo a nivel mundial fueron muy parejos. No se registr ni un exceso de
demanda ni uno de oferta. Sin embargo, el precio del cobre disminuy durante el 2014.
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL COBRE
(US$ por libra)
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: BCR, Bloomberg

25

Zinc
El precio promedio fue de US$ 0,98 por libra, 12,6% mayor que en el 2013. La subida en el precio se
explica por el exceso de demanda del metal en el 2014, tras un aumento de la oferta en el 2013.
Aumento en la produccin de zinc
La produccin de zinc alcanz las 13,4 millones de toneladas, casi 2% ms que en el 2013. El alza en
produccin se debe al fuerte crecimiento de ms de 7% de la produccin china, que representa el 40%
de la produccin mundial.
Mayor consumo de zinc a nivel mundial
El consumo de zinc a nivel mundial aument alrededor de 6% en el 2014 por la mayor demanda de
China, debido al crecimiento en la fabricacin de vehculos y de productos de lnea blanca.
Exceso de demanda de zinc
El mayor crecimiento del consumo de zinc respecto del incremento de la produccin, en el 2014,
gener un aumento en los inventarios de este metal, segn la cifra reportada en el LME.
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL ZINC
(cUS$ por libra)
160
140

120
100
80
60
40
20
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: BCR, Bloomberg

Plomo
La cotizacin promedio del plomo cay 2% en el 2014 y, en promedio, fue de US$ 0,96 por libra.
Menor consumo de plomo a nivel mundial
El consumo de plomo cay ms de 4% en el 2014, despus de haber crecido 3% durante el 2013. Este
descenso se explica, principalmente, por la cada de ms de 5% en el consumo de China, que
representa ms del 40% de la demanda mundial de plomo.
Cada en la produccin a nivel global
La produccin de plomo alcanz las 10,3 millones de toneladas, 1,6% menos que en el 2013 debido a
la cada en la produccin de China.

26

Primer ao de exceso de oferta

La demanda de plomo cay en una mayor magnitud que la produccin de plomo, cambiando el exceso
de demanda del 2013 a un exceso de oferta durante el 2014.
COTIZACIN INTERNACIONAL DEL PLOMO
(cUS$ por libra)
140
120
100
80
60
40
20
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente:BCR, Bloomberg

Plata
En el 2014 el precio promedio de la plata fue de US$ 19,1 por onza, 21% menor que en el 2013. El
precio de la plata fue uno de los que ms cay durante el 2014 por la menor demanda del metal como
activo refugio ante las seales de recuperacin de la economa de Estados Unidos. Por otro lado, la
oferta de plata creci cerca de 3% por una mayor produccin minera para uso industrial y la
expectativa de menores precios del metal para los prximos aos gener mayores ventas
especulativas, lo que presion an ms a la baja su precio.
Por otro lado, la plata tambin tiene un uso industrial, cuyo precio se mueve por los componentes de
demanda y oferta. Durante el 2014, la oferta de plata creci cerca de 3% por una mayor produccin
minera; an con la produccin de plata proveniente de chatarra cayendo casi 15% debido a la menor
rentabilidad obtenida con la cada del precio. En cuanto a la demanda esta se mantuvo en niveles
similares a los del 2013.
COTIZACIN INTERNACIONAL DE LA PLATA
(US$ por onza)
40
35

30
25
20
15
10
5
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: BCR, Bloomberg

27

9.2 VENTAS
En el 2014, Raura vendi 17 693 TM de concentrado de plomo, 6,7% ms que en el 2013. Asimismo
vendi 40 315 TM de concentrado de zinc y 3 613 TM de concentrado de cobre, 0,9% y 57,4% menos
que en el ao anterior, respectivamente. Del total vendido, el 100% fue colocado en el mercado local.

Raura: Ventas por concentrado (toneladas mtricas)

Concentrados
Plomo
Zinc
Cobre
TOTAL

2013
16 576
40 684
8 484
65 744

2014
17 693
40 315
3 613
61 621

Var.
6.7%
-0.9%
-57.4
-6.3%

28

10. PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS

Logstica
El departamento de Logstica brind un abastecimiento oportuno, econmico y suficiente de servicios
y bienes para su normal funcionamiento, as como un adecuado manejo y custodia de las existencias
de explosivos, substancias qumicas y/o reactivas, repuestos, muebles y enseres, verificando la
exactitud del registro de los bienes. Ello fue posible gracias a una gestin eficiente de planificacin,
compra, transporte, organizacin y control de todas las actividades logsticas con el nico fin de
satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la Unidad.

10.1 COMPRAS
El volumen de compras durante el ao 2014 descendi a la suma de US$ 17 885 873, importe 19,63%
menor a lo adquirido durante el ejercicio 2013 (US$ 22 253 355). El volumen mensual promedio de
compras descendi a US$ 1 490 489.

10.2 CONSUMOS
El costo por consumo durante el ao 2014 descendi a la suma de US$ 18 389 972, importe 17,33%
menor a lo consumido durante el ejercicio 2013 (US$ 22 244 596). El volumen mensual promedio de
consumos descendi a US$ 1 532 498.

2,100,000
1,900,000
1,700,000

Compras
Salidas

1,500,000

Lineal (Compras)
Lineal (Salidas)

1,300,000
1,100,000
900,000
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

10.3 INVENTARIOS
El inventario final de materiales y repuestos al cierre del ejercicio 2014 descendi a US$ 4 443 952 en
comparacin a los US$ 5 156 561 en el 2013, 13,82% menor al cierre del periodo anterior.

29

10.4 TRANSPORTE DE CONCENTRADOS

El transporte de los concentrados de cobre, zinc y plomo tuvo el siguiente cumplimiento anual:

Cu
Pb
Zn

3 440 Tm
17 114 Tm
43 279 Tm

70% cumplimiento
83% cumplimiento
85% cumplimiento

10.5 SEGURIDAD PATRIMONIAL

El rea de Seguridad Patrimonial fue creada en julio del 2014 y su labor consiste en prevenir
situaciones y proteger la integridad fsica de las instalaciones y la seguridad personal de quienes
laboran en la organizacin, as como del pblico que acude a ella.
Esta rea planifica las acciones preventivas de seguridad, brinda los controles administrativos a seguir
y desarrolla en el personal bajo su supervisin la capacidad de reaccionar con efectividad ante
cualquier acto provocado en contra de la organizacin.
Una de sus labores es la coordinacin permanente con la Polica Nacional de Hunuco y Huacho para
garantizar la seguridad de los valores de nuestra empresa y el respeto a los Derechos Humanos.

30

XI. NUESTROS TRABAJADORES

Durante el 2014 se registraron conflictos laborales por parte de los sindicatos de la compaa y las
empresas contratistas mineras (ECM). Se dio atencin al personal, poniendo mayor nfasis a la
habitabilidad del trabajador y a la mejora de la alimentacin. Gracias a una gestin de la direccin de
la empresa estas situaciones apenas repercutieron en los resultados finales.

11.1 SINDICATO DE TRABAJADORES

El 2014 comenz con una huelga indefinida cuya duracin fue de 7 das. La conclusin de la misma
tuvo serios enfrentamientos entre los huelguistas y la Polica Nacional ubicada en nuestra Unidad.
Como resultado, tres trabajadores heridos fueron trasladados a hospitales cercanos y otros fueron
atendidos en el hospital de nuestra Unidad.
Posteriormente con fecha 15 de agosto se efectu otra huelga indefinida de cinco das de duracin. A
su culminacin hemos tenidos diversas reuniones ante el Ministerio de Trabajo de Hunuco, con el
objeto de controlar estas acciones conflictivas y tratar los puntos inviables de sus requerimientos.
El proceso de negociacin colectiva con el Sindicato de Trabajadores de la Compaa Raura,
correspondiente al periodo 2014/2015, se resolvi satisfactoriamente para las partes, en trato directo
y tiempo rcord.
Finalmente, en el mes de setiembre se reforz el equipo de Recursos Humanos con el ingreso del
nuevo Superintendente de RR.HH.

11.2 FUERZA LABORAL

Al 31 de diciembre del ao 2014, la empresa cont con una fuerza laboral que se detalla en el cuadro
siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas.
Grupo Ocupacional

Contrato

2014

2013

2012

Indeterminado

82

75

75

Plazo Fijo

49

51

72

Indeterminado

Plazo Fijo

Indeterminado

134

137

159

Plazo Fijo

24

19

37

TOTAL

291

287

351

Empleados

Funcionarios

Obreros

31

11.3 ASISTENCIA AL TRABAJO

Durante el 2014 el nivel de ausentismo fue de 3 509 das, debido principalmente a ausencias
justificadas por descansos mdicos y permisos sin goce de haberes.

11.4 BIENESTAR SOCIAL

La oficina de Bienestar Social llev a cabo diversos programas orientados a mejorar la sensacin de
bienestar del trabajador en un alto grado. Entre ellos, destacan los siguientes

Programa Bienestar todo del ao bajo el cual se realizaron campaas de salud oftalmolgicas,
odontolgicas, nutricionales y de gimnasia laboral dirigidas a todo el personal de la Unidad.
Tambin se ampli el beneficio de EPS, cubierto al 100% por Raura, logrando as la afiliacin del
60% de los trabajadores.
Control sanitario preventivo y correctivo en los comedores de la Unidad.
Programas de comunicacin interna
Actividades de recreacin e integracin

11.5 CAPACITACIN DEL PERSONAL

Se cumpli el Plan de formacin anual, que consisti en 31 cursos programados durante el ao en
temas de seguridad y salud ocupacional, cuidado del medio ambiente, tcnica operativa, desarrollo
personal, induccin de personal nuevo, y los exigidos por el DS-055-2010-EM, siempre con el
compromiso de mantener las certificaciones de ISO 14001 y OHSAS 18001. Este trabajo, en conjunto,
permiti lograr 229 894 horas hombre de capacitacin en el ao, lo que equivale a un promedio de
139,08 horas de capacitacin por persona.
Con la finalidad de brindar la oportunidad de obtener un ttulo, que avale y acredite sus conocimientos
a los trabajadores con experiencia minera, se implement el programa de Titulacin en Explotacin
de Minas, con 192 horas capacitadas por participante y con una duracin de siete meses.

11.6 SERVICIOS GENERALES

Este ao se enfoc en la mejora de la habitabilidad en toda la Unidad Minera Raura, con la finalidad
de contribuir al bienestar y velar por la comodidad de nuestros colaboradores en sus campamentos,
as como el mejoramiento de los diferentes servicios para el personal. Entre los logros ms
importantes se puede mencionar:
Implementacin de la lavandera al servicio de todos los trabajadores.
Instalacin de 80 termas elctricas de 110 litros.
Enchapado de los servicios higinicos de los jirones E1, E2, E3.
Remodelacin de las habitaciones con capacidad para 6 trabajadores en el Jr. Sullana 13.
Entrega de estufas a todos los trabajadores.

32

12. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Durante el ao 2014 reforzamos nuestro propsito de construir, afianzar y mejorar las relaciones con
nuestros grupos de inters, considerando que el dilogo es la base primordial para sostener una buena
relacin entre empresa, comunidad y, en general, con todos nuestros stakeholders. En ese proceso,
la contribucin con el desarrollo de nuestras comunidades nos llena de orgullo, por ello hemos
impulsado los siguientes proyectos:

12.1 PROYECTO CONTROL DE FACTORES DE RIESGO A LA SALUD DE LA

POBLACIN DEL CENTRO POBLADO MENOR RAURA NUEVA
Por recomendaciones de las entidades de salud, Raura decidi promover el retiro voluntario de
familias de este centro poblado. En total se realizaron 65 retiros voluntarios entre los meses de abril
y noviembre. Asimismo, se vienen realizando coordinaciones con las Instituciones pblicas
pertinentes para la inhabilitacin de las instituciones educativas, puesto de salud satlite, iglesia
evanglica, entre otros.

12.2 PROYECTO DE ATENCIN Y CONTROL DE NIOS CON PRESENCIA DE

PLOMO EN LA SANGRE DEL CENTRO POBLADO MENOR RAURA NUEVA
Para mitigar los factores de riesgo de presencia de plomo en sangre y sus efectos en la poblacin,
especialmente en la niez, en coordinacin con la Direccin Regional de Salud de Hunuco, Raura
realiz evaluaciones mdicas integrales en el Instituto Nacional de Salud del Nio Lima y CENSOPAS
(Centro Nacional de Salud Ocupacional y Proteccin del Ambiente para la Salud) a 72 nios(as),
quienes se benefician del Plan de Tratamiento con el aporte econmico de la empresa.
De acuerdo a las evaluaciones realizadas, el total de la poblacin infantil recibe tratamiento
dermatolgico y nutricional de forma mensual y gratuita en sus nuevos lugares de residencia con el
seguimiento permanente de personal especializado.

12.3 PROGRAMA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

Durante el ao 2014 se dio continuidad al programa de desarrollo pisccola. Se contrat a la empresa
especializada Zargus Aquaculture S.A.C., que se encarg de la construccin e instalacin de las 6
primeras jaulas flotantes en la laguna Lauricocha para la comunidad que lleva su mismo nombre y,
posteriormente, 12 jaulas flotantes para la comunidad de San Miguel de Cauri. Estas iniciativas
beneficiarn a las comunidades con la produccin intensiva de trucha y en forma paralela, con el
incremento del turismo en la zona. De igual manera, a fines del 2014 se adquiri 10 toneladas de
alimento balanceado de la marca PURINA para el inicio de operaciones en enero del 2015 con la
siembra de 40 millares de alevinos importados de EEUU.

33

En cuanto al programa de desarrollo ganadero, se construy una posta de transferencia de embriones

e inseminacin laparoscpica para ovinos de la raza Donhe y Friesian, base para el mejoramiento
gentico en la zona, que beneficiar a las comunidades de Lauricocha, Yachasmarca y Cauri.
Paralelamente se realizaron campaas de desparasitacin y cercado de pastos naturales en nuestras
comunidades de influencia.

12.4 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES: BECADOS EN

SENATI Y ALAS PERUANAS
Durante el 2014 se tuvieron diez becados en la comunidad de Quichas, tres becados en la comunidad
de Cauri y un becado en la comunidad de San Juan de Paucar.
Felicitamos a Elizabeth Manzanero Javier, quien este ao egres como tcnica en Mecnica de
Mantenimiento, y a Elmer Ronal Huacho Puente, quien culmin satisfactoriamente sus estudios en
Senati Hunuco.

12.5 APOYO SOCIAL, ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES

Durante el 2014 participamos de las actividades sociales y culturales de nuestras zonas de influencia,
propiciando el relacionamiento e integracin de ambas partes en favor del progreso de nuestros
stakeholders.
Impulsamos la participacin en ferias ganaderas, promoviendo la mejora del ganado vacuno y ovino
de nuestras comunidades. Compartimos una alegre navidad con la entrega de presentes a todos
los(as) nios(as) de nuestra zona de influencia, recogiendo la grata sonrisa de los menores. Y como las
madres son la fortaleza de los hogares, no pudimos dejar pasar la oportunidad para saludarlas en su
da y entregarles un obsequio.

12.6 INVERSIN EN COMUNIDADES EN EL AO 2014

Durante el 2014 Raura invirti S/. 1 286 800 en compromisos y acciones sociales con las comunidades
de Paucar, Oyn y Quichas entre las que destacan la construccin de un centro recreacional, el regado
de vas, cercados de pastos naturales y diversas campaas sociales y ferias ganaderas.
Asimismo, a travs de la Asociacin Aporta Desarrollo Sostenible se invirti S/. 3 362 700 en el
proyecto de control de factores de riesgo a la salud de la poblacin del centro poblado menor Nuevo
Raura y S/. 238 081 en el proyecto de atencin y control de nios con presencia de plomo en sangre
del centro poblado menor Nuevo Raura.

34

13.

DATOS GENERALES

La denominacin social es Compaa Minera Raura S.A. Su objeto social es dedicarse a la extraccin
de minerales no ferrosos, produccin y comercializacin de concentrados de zinc, plomo y cobre. Es
una empresa minera clasificada de acuerdo a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU),
bajo la Clase 1320 en la Revisin 3.1 y en la Clase 0729 en la Revisin 4 de la CIIU. El plazo de duracin
de la empresa es indeterminado.
La sede principal est ubicada en Las Begonias 441, Of. 251, San Isidro, Lima, Telfono 514-5454. Las
actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura, ubicada en el distrito de San Miguel de
Cauri, provincia de Lauricocha y departamento de Hunuco.
Compaa Minera Raura S.A. se constituy por Escritura Pblica de fecha 28 de septiembre de 1960,
la cual se encuentra inscrita en Fojas 221 del Tomo 103 de Sociedades del Registro Mercantil de Lima
y Fojas 5 del Tomo 2 de Sociedades del Registro Pblico de Minera.
Compaa Minera Raura S.A. est incluida en el grupo econmico declarado el 28 de enero de 1998 a
la CONASEV 1 y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., en
concordancia con la Resolucin CONASEV 722-97-EF/94.10.
El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores econmicos como: agro,
construccin, industria, inmobiliario, minera, pesquera, petroqumica, salud, servicios financieros y
de seguros, turismo, as como otras actividades y servicios especializados.
Compaa Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995 de Agroindustrias Cerro Negro S.A., empresa
que no cotiza en bolsa.
Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administracin de Empresas
S.A.C., Agrcola Hoja Redonda S.A., Bodegas Vias de Oro S.A., Centria Servicios Administrativos S.A.,
Clnica Internacional S.A., Constructora AESA S.A.C., Compaa Peruana de Pinturas y Qumicos S.A,
Cbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A., Meln S.A.,
Minsur S.A., Rmac EPS, Minerao Taboca S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. En sociedad con el
grupo de origen espaol BBVA se comparte la propiedad de BBVA Continental y AFP Horizonte, entre
otras empresas.
La remuneracin del Directorio en el ejercicio 2014, devengada y percibida, respectivamente,
representa el 0.055 % de los ingresos brutos de Compaa Minera Raura S.A.
Capital social
El capital social suscrito y pagado de la Empresa es S/. 55 392 014,00 y est representado por 55 392
014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, segn Escritura Pblica otorgada ante el
Notario Pblico, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001, Partida N

Hoy denominada Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).

35

11429503 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima, de fecha 25 de mayo de
2007.
Estructura accionaria
Al 31 de diciembre de 2014, los accionistas que tienen participacin mayor al 5% son:

Participacin

Nacionalidad

Grupo
Econmico

Great Yellowstone Corp.

62,246%

Panamea

----

Inversiones Breca S.A.

37,667%

Peruana

(2)

Nombre

El resto de accionistas en su conjunto suma el 0,087%, siendo todos ellos de nacionalidad peruana.
Composicin accionaria
Al 31 de diciembre de 2014, la composicin accionaria de la Empresa es la siguiente:

Tenencia
Menor al 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero
de
accionistas
7
2
9

Porcentaje
participacin
0,087%
99,913%
100,000%

de

Acciones de inversin
Al 31 de diciembre de 2014, Compaa Minera Raura S.A., tiene emitidas y en circulacin la cantidad
de 27 693 921 acciones de inversin de un valor nominal de un nuevo sol cada una. La composicin
de las acciones de inversin es la siguiente:
Tenencia acciones de
inversin
Menor al 1%
Entre 1% y 5%
Entre 5% y 10%
Mayor al 10%
Total

Nmero de
tenedores
2154
4
1
2
2161

% de
participacin
20.427126
10.021795
7.523261
62.027818
100

Las acciones de inversin de la Empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales durante el
2014.

2Declarado

de conformidad con la Resolucin CONASEV N 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el 28 de enero de
1998 a CONASEV (hoy, SMV) y Bolsa de Valores de Lima.

36

Cotizaciones mensuales de las acciones de inversin

COMPAA MINERA RAURA S.A.
Renta Variable

Cdigo ISIN

Nemnico

PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004
PEP638005004

RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1
RAURAI1

COT I ZACI ONES 2014

Ao - Mes Apertura
Cierre
Mxima
Mnima
S/.
S/.
S/.
S/.
2014-01
2014-02
2014-03
2014-04
2014-05
2014-06
2014-07
2014-08
2014-09
2014-10
2014-11
2014-12

1.02
1.05
1.00
0.95
0.95
1.01
1.32
1.28
1.06
1.10
1.10
1.09

1.00
1.04
0.95
0.95
1.01
1.12
1.32
1.06
1.10
1.10
1.10
0.95

1.02
1.05
1.00
0.95
1.02
1.12
1.56
1.28
1.10
1.10
1.10
1.10

1.00
0.90
0.95
0.95
0.95
1.01
1.32
1.05
1.06
1.07
1.07
0.95

Precio
Promedio
S/.
1.01
0.99
0.99
0.95
1.00
1.03
1.38
1.06
1.06
1.10
1.10
1.03

La persona encargada de la Seccin Valores es la seora Ana Mercedes Castro Bazn.

Principales activos
Los activos no corrientes ms importantes de la Sociedad estn representados por inmuebles,
maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de Raura y la Central
Hidroelctrica de Cashaucro.
Procesos judiciales, administrativos y arbitrales
Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el Impuesto a la Renta calculado por
la Compaa en los cuatro aos posteriores al ao de presentacin de la declaracin de impuestos.
Las declaraciones juradas del Impuesto a la Renta del ao 2012, 2013 y 2014 e Impuesto General a las
Ventas de los perodos diciembre 2010 a diciembre 2014 se encuentran pendientes de revisin por
parte de las autoridades tributarias. Como resultado de la fiscalizacin del ejercicio 2010, la Compaa
ha sido notificada por la SUNAT con diversas resoluciones de determinacin y multa por supuestas
omisiones al Impuesto a la Renta por un total de US$ 453 000. La Compaa ha interpuesto recurso
de reclamacin por no encontrar conforme a las normas legales vigentes en el Per las respectivas
resoluciones por un total de US$ 276 000. A la fecha, se encuentra pendiente de resolucin el recurso
de apelacin interpuesto ante el Tribunal Fiscal. Con relacin a la fiscalizacin del 2011, la Compaa
cancel los reparos efectuados por SUNAT para aprovechar la rebaja de las multas. Asimismo, la
Compaa ha sido notificada para la revisin de la declaracin jurada del Impuesto a la Renta del
ejercicio 2012. Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las
normas vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarn o
no pasivos para la Compaa, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera surgir de
eventuales revisiones fiscales sera aplicado a los resultados del ejercicio en que se determine. Sin

37

embargo, somos de la opinin de que cualquier eventual liquidacin adicional de impuestos no sera
significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013.
Por otro lado, se han recibido diversas notificaciones del OEFA y de OSINERGMIN, respectivamente.
Dichas notificaciones estn referidas a supuestas infracciones por incumplimientos de procedimientos
de las normas de proteccin y conservacin del medio ambiente y de las normas de seguridad y salud
ocupacional. No obstante, considerando las normas que promueven y dinamizan la inversin en el
pas, as como las medidas correctivas presentadas, la subsanacin voluntaria y los slidos
argumentos, tanto jurdicos como tcnicos, la empresa lograr obtener resultados favorables. Al
respecto hemos estimado una contingencia probable de hasta 3,306 UIT.
Asimismo, se han interpuesto diversas demandas laborales principalmente por indemnizacin por
daos y perjuicios por enfermedad profesional, para lo cual se han efectuado las provisiones
correspondientes para cubrirlas. De otro lado, Raura ha iniciado un proceso arbitral para resolver la
controversia suscitada con una empresa contratista, JEM PERUANA S.A., y se declare, entre otras, la
obligacin de JEM PERUANA S.A. de pagarle un resarcimiento no menor de US$ 1 624 567,76 por los
daos y perjuicios causados. JEM PERUANA S.A. contest la demanda y formul una reconvencin
solicitando que se le pague US$ 2 621 747,12. Nuestros asesores externos opinan que las posibilidades
de obtener un resultado favorable para RAURA son altas.

13.1 DIRECTORES Y PRINCIPALES EJECUTIVOS

Directores
Fortunato Juan Jos Brescia Moreyra. Ingeniero de Minas. Es Presidente del Directorio de la Empresa
desde mayo de 2013 y Director desde 1987. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros
y Reaseguros, Minsur S.A., EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A., Cemento Meln y Minera Taboca.
Alex Paul Gastn Fort Brescia. Mster en Business & Administration. Es Vicepresidente del Directorio,
siendo Director desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
Director de AFP Horizonte S.A., Director del BBVA Banco Continental, Tecnolgica de Alimentos S.A. y
Cemento Meln.
Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra. Bachiller en Administracin de Empresas. Es Director de la
Empresa desde 1989. Es Director de Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros,
Tecnolgica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Meln.
Pedro Brescia Moreyra. Bachiller en Economa. Es Director de la Empresa desde 1997. Es Director de
Rmac Internacional Compaa de Seguros y Reaseguros, Director del BBVA Banco Continental,
Director de EXSA S.A., Tecnolgica de Alimentos S.A. y Cemento Meln.
Toms H. Herrera Daz: Licenciado en Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de Panam en
1965. Cuenta con especializacin en Disciplinas Bancarias ante la Universit degli Studi, Roma, Italia,
Facolt di Economa e Commercio Especializacin, 1966. Es Director de la Empresa desde 1998.
Jaime Arias Caldern (D. Alterno). Abogado. Es Director de la Empresa desde 1998.

38

Los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia Moreyra son
parientes consanguneos en segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es pariente en
cuarto grado colateral con los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro
Brescia Moreyra.

Principales Ejecutivos
Gestin Especializada S.A.C. con RUC N 20546610960, con fecha 10 de enero de 2013, fue contratada
por Compaa Minera Raura S.A. para que le preste servicios de gerencia general. A su vez, Gestin
Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona natural que,
en ejecucin del contrato, la representa en el cargo de Gerente General. El Sr. Carlos Alberto Milla
Villafana es Ingeniero Civil de profesin, egresado de la Universidad Ricardo Palma. Se ha
desempeado como Gerente de Construcciones de Administracin de Empresas S.A. desde 1989
hasta 1999. Posteriormente, se desempe en la misma empresa como Gerente de Negocios
Inmobiliarios. Desde 2009, se ha desempeado como Gerente de Gestin Inmobiliaria de Cbica
Gestora Inmobiliaria S.A.C. A la fecha es Gerente General de Cumbres Andinas S.A., Gestin
Especializada S.A.C, Compaa Minera Barbastro S.A.C. y Minera Sillustani S.A.C.
Vctor Daniel de la Cruz Matos. Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniera y
cuenta con una maestra en administracin de ESAN. Tiene ms de 29 aos de experiencia en el sector
minero, liderando equipos en empresas como Los Quenuales S.A. Glencore, Minera Yanaquihua
S.A.C., Compaa Minera Casapalca S.A.C. y Doe Run Per S.R.L. Centromin Per S.A., mayormente
en el rea de Operaciones, como tambin en la gestin integral de unidades. Ingres al equipo de
Compaa Minera Raura S.A. en mayo del 2014, como Gerente de la Unidad Minera Raura.
David Fredy Gutirrez lvarez: Ingeniero de la Facultad de Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica
de la Universidad Nacional de Ingeniera, con maestra en gestin minera. Cuenta con amplia
experiencia en el sector minero, destacando en la explotacin minera subterrnea mecanizada a gran
escala y, habiendo tenido la oportunidad de liderar equipos en Doe Run Per, Empresa Minera Los
Quenuales, Compaa Minera Raura S.A., CEMA, Centromin y entre otros. Ingres al equipo de
Compaa Minera Raura S.A. en mayo del 2014, como Gerente de Operaciones.
Eusterio Huerta Len: Ingeniero de minas con 20 aos de experiencia en el sector de minera
subterrnea. Actualmente cursa la Maestra en Finanzas Corporativas. Magister en Direccin de
empresas por ESAN. Ha desempeado diversos cargos como gerente de operaciones y
superintendente en importantes empresas como Pan American Silver, Compaa Minera Argentum y
Mina Quiruvilca, entre otras. Fue Gerente de Operaciones desde junio del 2013 hasta mayo de 2014.
Jaime Felipe Jess Prez: Arquitecto graduado de la Universidad Nacional de Ingeniera. Cuenta con
estudios de Maestra en Gerencia Social de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Ocupa el cargo
de Gerente de Gestin Social desde el 01 de abril de 2014.

39

XIV.

INFORMACIN FINANCIERA

14.1 LIQUIDEZ
El grado de liquidez a diciembre de 2014 nos muestra una relacin de 0.73 respecto al pasivo
corriente. Para el ao 2013 la relacin fue de 1.15. La variacin corresponde al incremento del
financiamiento bancario.
El 100% de las cobranzas corresponden a ventas locales y su periodo promedio de cobro es de
aproximadamente 30 das.
Los activos exigibles estn concentrados en clientes de prestigio, por lo que no existen indicios que
evidencien situaciones de incobrabilidad en nuestra cartera de clientes.
Los niveles de liquidez y operaciones de financiamiento han permitido a la Compaa financiar la
adquisicin de nueva maquinaria y equipo para la operacin, as como incrementar las inversiones
correspondientes a actividades de exploracin.

14.2 CAPITAL Y FINANCIAMIENTO

Como se muestra en el estado de situacin financiera, al cierre del ejercicio 2014 la Compaa
presenta financiamientos de corto plazo que ascienden a US$ 13,0 millones, cuyo fin fue solventar los
gastos operacionales, as como inversiones en nueva maquinaria.
Banco

Monto (US$)

Vencimiento

BBVA

10MM

15/06/2015

BCP

3MM

15/04/2015

De acuerdo a ley, la Compaa ha efectuado una provisin para el cierre de unidades mineras cuyo
monto al cierre del ao 2014 asciende a US$ 14,2 millones.
Las variaciones en los rubros del patrimonio corresponden bsicamente a los cambios en los
resultados, los mismos que han disminuido por la prdida del ao presentada.

14.3 RESULTADOS ECONMICOS

La variacin en el valor de las ventas en el ao 2014 respecto del ao 2013, se debe principalmente a
la disminucin en la cotizacin del precio de la plata, plomo y cobre (21%, 2% y 7%, respectivamente),
y al menor volumen de ventas de concentrado de cobre (57%), parcialmente compensado por el
aumento en la cotizacin del precio del zinc (13%).
La utilidad bruta ha disminuido en 18% con respecto al ao 2013, debido principalmente a una
reduccin de las ventas en 9%.

40

La utilidad operativa aument en 26% respecto del ao 2013, debido a que los gastos operativos han
disminuido en 25%, explicado en gran medida a un menor gasto de exploracin en la unidad minera,
y por una reduccin del gasto administrativo.

Banco

Unidad

2014

2013

Var (%)

Ventas Netas

USD MM

83,335

91,601

-9%

Costo de Ventas

USD MM

-80,576

-88,237

-9%

Utilidad Bruta

USD MM

2,759

3,364

-18%

Gastos Operativos

USD MM

-13,873

-18,592

-25%

Regalas Mineras

USD MM

-860

-915

-6%

Utilidad Operativa

USD MM

-11,974

-16,143

26%

Ingresos y Gastos Financieros

USD MM

-381

371

-203%

Diferencia en Cambio Neto

USD MM

-412

-787

-48%

Utilidad Antes de Impuestos

USD MM

-12,767

-16,559

23%

Impuesto a la Renta

USD MM

484

1,888

-74%

Utilidad Neta

USD MM

-12,283

-14,671

16%

41