PLANIFICACIN DE PROYECTOS

14-07-2015
EXAMEN FINAL (30 puntos)

Nombre: _____________________________________________________

Registro:___________________

SELECCIN MLTIPLE.
Pinta completamente el circulo de la respuesta correcta y justifique su eleccin

1.

Se aproxima la fecha lmite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del proyecto se da cuenta que se ha
completado slo el 75% del trabajo. Luego, el director del proyecto emite una solicitud de cambio.
Qu deber autorizar la solicitud de cambio?

2.

Recursos adicionales usando el fondo para contingencias

La aprobacin de escalacin para utilizar los fondos para contingencia

Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma

La medida correctiva basada en las causas

El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la mejora continua del proceso durante
la vida del proyecto.
Cul de las siguientes es una herramienta o tcnica vlida para ayudar al director del proyecto a asegurar el
xito del plan de mejora del proceso?

3.

Sistema de control de cambios

Benchmarking o evaluacin comparativa

Sistema de gestin de la configuracin

Anlisis del proceso

El director del proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones aprendidas de proyectos
anteriores.
En qu actividad est involucrado el equipo?

4.

Direccin del rendimiento

Identificacin del alcance

Reunin del estado del equipo del proyecto

Identificacin de riesgos

Como lder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evaluar las competencias de los miembros
de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o reas de mejora sern identificadas.
El gerente del proyecto debe.?

5.

Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las reas crticas del conocimiento

Contratar recursos adicionales para compensar las reas dbiles

Esperar a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido

Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento

El aseguramiento de la calidad es:

o

Una estrategia de cmo crear productos que renan los requerimientos de calidad

Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente

Un juego de tcticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados

En un patrn de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto rene los
requerimientos de calidad del alcance.

6.

El aseguramiento de la calidad es:

o

Entregas parciales

Cumplimiento de proporciones seleccionadas del trabajo del proyecto

Entregas de versiones preliminares del producto

7.

8.

9.

10.

Todas las anteriores son correctas.

Un reconocimiento formal y un sistema de recompensas necesitan ser:

o

Desarrollados slo al final del proyecto

Basados en un procesos de evaluacin subjetiva

Basado monetariamente

Unidos para ser realizados

Representacin de los entregables incluidos en el proyecto es conocida como:

o

Matriz de asignacin de recursos

Estructura de desglose organizacional

Cronograma del proyecto

Estructura de desglose del trabajo

Una herramienta efectiva para el anlisis de proyeccin de las comunicaciones:

o

Revisin del rendimiento

Informe de varianza

Pedido de cambio

Anlisis de tendencias

Todas las herramientas y tcnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar, archivar y distribuir informacin
del proyecto en un proyecto es conocida como el:

Plan de comunicaciones

Software empresarial de la gestin de proyectos

Sistema de comunicaciones y retroalimentacin

Sistema de informacin de la gestin de proyectos