ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

UNIDAD 2

SEGUNDO HEMISEMESTRE
CARRERA

FARMACIA

NOMBRE DEL ALUMNO:

ALMEIDA RENGIFO MARA BELN

NUMERO DE CEDULA:

1725661613

NOTA

7/4/2015
6:45:12 PM
17.0
EN EL RECUADRO PONGA LA LETRA QUE CORRESPONDE A LA RESPUESTA CORRECTA
I
1

La toma de decisiones es resolver un problema a partir de un grupo de alternativas, cuyo proceso debe llevar un
orden lgico. Con este antecedente seleccione la alternativa que indique el proceso de la toma de decisiones.

1 Implementar la alternativa
2 Analizar las alternativas
3 Identificar el problema
4 Ponderar criterios de decisin
5 Identificar criterios de decisin
6 Seleccionar la alternativa
7 Desarrollar alternativas.
8 Implementacin de una alternativa
Elija una respuesta
A

1, 5, 6, 7, 4, 3, 2, 8

3, 2, 1, 4, 5, 6, 7, 8

3, 5, 4, 7, 2, 6, 1, 8

NOVACERO slida empresa ecuatoriana, pionera y lder en el mercado con la mejor experiencia en la creacin,
desarrollo e implementacin de soluciones de acero para la construccin. En la actualidad sus gerentes deben
tomar la decisin de adoptar nuevas soluciones en construcciones de infraestructuras viales del Ecuador. Se
conoce que debido a su amplia trayectoria pueden estimar la probabilidad de ciertos resultados que tendran las
nuevas soluciones.
2
Ante este escenario la empresa Novacero debe tomar decisiones en condiciones de:

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo

BANCO PICHINCHA, ahora cuenta con un nuevo servicio PICHINCHA MI VECINO a nivel nacional, consiste en
negocios comerciales: tiendas, farmacias, cabinas, los cuales estn en capacidad de atender transacciones a
nombre del Banco, para tomar esta decisin, los directivos del banco contaron con informacin real y oportuna
sobre las necesidades de los clientes para el pago y transacciones bancarias, las leyes gubernamentales y las
oportunidades de negocios. Favoreciendo la precisin para la toma de decisiones ya que conocen los resultados
que van a obtener.

Si se parte de este antecedente, que escenario para la toma de decisiones enfrent en su momento Banco del
Pichincha?
A

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo

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Marcimex S. A, cuenta con ms de 62 aos de vida institucional en el mercado ecuatoriano, su actividad principal es
la comercializacin de electrodomsticos, siendo importadores directos de las marcas ms afamadas como: Global,
Sony, Panasonic, LG, Samsung, Oster, distribuidores de las telefnicas Movistar, Claro y de los productos de la
empresa Indurama.
4
Si se parte de este antecedente, que escenario para la toma de decisiones enfrent en su momento Banco del
Pichincha?
A

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo
Los gerentes de una organizacin para establecer objetivos deben seguir 5 pasos, uno de ellos es:
5
A Evaluar al personal de la empresa
B

Revisar la misin de la organizacin

C Identificar la cultura organizacional

Los planes en proceso y que proporcionan una gua para las actividades que se realizan repetidamente se llaman:
6
A Plan nico
B Planes Permanentes
C Planes direccionales
Cul de los siguientes enunciados NO es una caracterstica de un objetivo bien escrito:
7
A Son mensurables y cuantificables.
B Son desafiantes pero posibles.
C Estn escritos en trminos de acciones en lugar de resultados.

Al Proceso de establecer objetivos acordados mutuamente y utilizarlos para evaluar el desempeo de los
empleados, se conoce como:
A La Misin
B La Administracin por Objetivos APO
C La Cadena de Medios y Fines

Los Planes que se aplican a toda la organizacin y establecen sus objetivos generales son:
A Planes Estratgicos
B Planes Operacionales
C Planes Especficos

10

La planeacin estratgica lo realizan

A Los gerentes de primera lnea
B Los gerentes departamentales
C Los gerentes de primer nivel

11

El obstculo que dificulta el logro de un propsito u objetivo se denomina.

A Problema
B Decisin
C Criterio de decisin

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Si un gerente aplica el equilibrio laboral y personal en su empresa, se dice que desarrolla la competencia gerencial:
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A Para el trabajo en equipo
B

Para la accin estratgica

C Manejo personal
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De los siguientes enunciados identifique cul es FALSO:

A Los objetivos principales se asignan a las unidades divisionales y departamentales.
B Los objetivos se comunican a los miembros de la empresa que deban saberlos
C Los objetivos son cualitativos e inmensurables.
En el mtodo tradicional, la planeacin la realizan por completo los gerentes de nivel:

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A Ms alto
B Medio
C Primer Nivel
El aspecto que se refiere a la definicin de los objetivos de la empresa, el establecimiento de estrategias - tcticas
para elaborar dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar - coordinar actividades es la:
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A Visin
B Cadena de medios y fines
C Planeacin
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Los planes con un marco de tiempo mayor a tres aos son:

A De Corto Plazo
B De Largo Plazo
C Permanentes
La etapa del proceso de toma de decisiones en la cual se elige la alternativa que mejor se adapte a resolve el
problema o que en el anlisis de alternativas tenga la puntuacin ms elevada,corresponde a la etapa:

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A Desarrollo de alternativas
B Seleccin de una alternativa
C Implementacin de la alternativa
Hyundai, la primera marca importada en ventas del Ecuador, se ha consolidado como una amplia red de
concesionarios a nivel nacional, al igual que a nivel mundial adopta la filosofa: "Obsesin por la calidad".
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Hoy en da su gerente debe tomar la decisin de aperturar un nuevo concesionario en el pas, y para ello cuenta con
informacin incompleta sobre precios de los competidores, gustos y preferencias de los clientes y leyes
gubernamentales, que no le han permitido conocer los resultados que se va a lograr .

Con este antecedente se dice entonces que se encuentra frente a un escenario de:

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo

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A menudo los gerentes deben tomar decisiones independientemente de la funcin del proceso administrativo en
que se encuentre. En este sentido la decisin de implementar una estructura diferente a la actual se toma en la
funcion de :
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A Planeacin
B

Organizacin

C Direccin
20

El Ecuador vende petrleo a otros pases mediante la estrategia de:

A Importacin
B Exportacin
C Franquicia

21

Cuando una empresa otorga a otra empresa el derecho de utilizar su nombre o marca, tecnologa o especificaciones
de productos. Estamos hablando de:
A Alianza estratgica
B Franquicias
C Subsidiaria extranjera
Si una persona quisiera poner un local de KFC en cualquier lugar del pas, que mtodo utilizara:

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A Franquicia
B Exportacin
C Subsidiaria extranjera

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Cuando dos empresas comparten recursos y conocimientos para el desarrollo de nuevos productos se dice que es
una:
A Licencia
B Alianza estratgica
C

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Subsidiaria extranjera

Una subsidiaria extranjera, es aquella que:

Realiza una inversin directa en un pas extranjero, instalaciones y oficinas independientes

B Comparten recursos y conocimientos para desarrollar nuevos productos

C Otorga a otra empresa el derecho de utilizar su nombre o marca
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Cuando las decisiones econmicas se planean mediante un gobierno central se llama:

A Economa de libre mercado
B

Economa planeada

C Economa informal
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A qu trmino corresponde el siguiente enunciado:

El conjunto de valores y actitudes que comparten individuos de una organizacin, el cual define su comportamiento
y creencias sobre lo que es importante
A El entorno econmico
B La cultura organizacional
C El entorno poltico-legal

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La toma de decisiones es un proceso de definir problemas, recolectar informacin, generar alternativas y elegir un
curso de accin. En este sentido se puede tomar la decisin bajo tres escenarios:
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A Incertidumbre, certidumbre y riesgo
B Econmica, financiera y contable
C Calidad, productividad y competitividad
El escenario para tomar decisiones, en la cual las personas cuentan con informacin completa del problema,
conocen posibles soluciones y los resultados se denomina:
28
A

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo

29

El escenario para tomar decisiones, en el cual las personas cuentan con informacin de ciertos resultados de las
posibles soluciones, se denomina:
A

Incertidumbre

B Certidumbre
C Riesgo
II

En el recuadro ponga A si es verdadero y B si es falso

30

La administracin estratgica es tan necesario y posible para una empresa pequea o mediana como para una empresa
grande.

31

La administracin estratgica es una manera de pronosticar.

32
33

34

35

Antes de redactar una estrategia organizacional para lograr un objetivo, hay que decidir qu es lo que se quiere lograr
La formulacin de estrategias corporativas es responsabilidad de los gerentes de las unidades de negocio.
La formulacin de estrategias para alcanzar los objetivos perseguidos se realiza, solamente, en funcin de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno a la empresa.
Si una empresa cuenta con suficiente recurso humano se dice que cuenta con oportunidades

36

Hablamos de integracin vertical cuando una empresa adquiere uno de los competidores.

37

La funcin administrativa, luego de organizacin es la departamentalizacin

38

La planificacin operativa es a largo plazo

Las cinco fuerzas de Michael E. Porter, son las del entorno especfico

39
40

Las ventajas competitivas en Administracin Estratgica, es tomar en cuenta las amenazas externas

gracias por contestar a las preguntas, para saber su nota vaya a la hoja 1, celda D6
ponga fondo negro, observe su nota y colque en sta hoja de la prueba, celda amarilla AA4
la prueba puede subir hasta las 9 horas en el aula virtual en tareas. Prueba Planeacin.

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