INGENIERA INDUSTRIAL

INTRODUCCIN.
El inters que nos lleva a realizar este trabajo de investigacin, es plasmar lo aprendido. Y realizar
el plan de produccin de la empresa Tableros Peruanos S.A. (TAPESA) utilizando los diversos
mtodos de pronsticos y las estrategias de planeacin agregada. Esto como un intento por reducir
la incertidumbre y respaldar la toma de decisiones es algo ms que la intuicin de los empresarios.
Con el objetivo de tener una visin clara de la produccin minimizando los costos y maximizando la
rentabilidad.

A travs del tiempo se ha estudiado ampliamente las razones del porqu la produccin en serie de un
producto determinado tiene mucha incidencia en los costos y sus implicancias en las utilidades de
una empresa.
Este estudio trata de la produccin de la empresa Tableros Peruanos S. A. la misma que con el
trascurrir de los aos ha tenido varias formas de manifestarse hasta llegar al rendimiento cada vez
ms ptimo.
En este trabajo final del curso de Gestin Tctica de Operaciones, analizaremos las diferentes
variables del porque un mtodo es mejor que otro, tomando en cuenta las variables como personal
requerido, costos de inventario, horas extras, etc.
Los anlisis de la demanda en periodos sacados por promedios y a travs de ellos una seria
programacin para cumplir con las cantidades demandas y nuestro proyecto de aumento de la
produccin basado en el crecimiento sostenido del pas en los sectores que son inherentes a nuestra
empresa, no son sino, otra cosa que un estudio serio y programado de manera que se puedan
cumplir sin tener que bajar la calidad del producto, teniendo en cuenta que los costos si se pueden
reducir sin causar perjuicio alguno a nuestros clientes y/o consumidores finales.

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RESUMEN
En el siguiente informe de investigacin, del curso de direccin tctica de operaciones se utilizaron
los diversos mtodos de pronsticos tales como: pronstico mvil simple, pronstico mvil ponderado,
suavizado exponencial, regresin lineal, regresin con series de tiempo. Y las estrategias puras de
planeacin agregada. Estrategia de persecucin, estrategia de nivelacin, y estrategias mixtas.
Los mtodos utilizados para el plan de produccin fueron pronsticos de regresin lineal y las
estrategias puras dando los resultados presentados.

Direccin Tctica de Operaciones

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NDICE.
INTRODUCCIN.
RESUMEN
NDICE.
1. DATOS GENERALES.
1.1. Informacin del Sector Industrial.
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.
1.1.1.1
Misin de la empresa
1.1.1.2
Visin de la empresa
1.1.1.3
Anlisis FODA de la empresa
1.1.2. Entorno
1.1.2.1.
Principales competidores.
1.1.2.2.
Principales Proveedores.
1.1.2.3.
Mercado
1.1.2.4.
Clientes
1.1.2.5.
Entorno econmico (ndices estadsticos).
1.2. Descripcin General de la Empresa.
1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa.
1.2.2. Organizacin de la Empresa (Organigrama).
1.2.3. Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin.
1.3. Proceso Productivo
1.3.1. Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).
1.3.2. Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.
2. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
- Marco Referencial
o Marco Terico.
o Antecedentes.
Definicin del problema a investigar.
Objetivos: General / Especficos.
Desarrollo
Resultados y Anlisis.
Conclusiones.
Recomendaciones
Referencias Bibliogrficas.
Anexos.
Video
PPT

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1. DATOS GENERALES.
Nombre de Empresa: TABLEROS PERUANOS S.A
Nombre Comercial: TABLEROS PERUANOS S.A.
N RUC: 20165544995
Fecha de Fundacin: 31/08/1976
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA
Estado de la Empresa: ACTIVO
Sector econmico de desempeo: FABRICACION DE HOJAS DE MADERA
CIIU 20211
Marca De Actividad Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR
Direccin Principal: CAR. CARRETERA INDUSTRIAL #KM 8 Referencia de ubicacin
COOPERATIVA LAREDO Poblacin LA LIBERTAD / TRUJILLO / LAREDO
Fax: 435025
Telfonos 435920 /435023 / 435941 /435025

Perfil de Tableros Peruanos S.A.: Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

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1.1 Informacin del Sector Industrial.

1.1.1

Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

Tableros Peruanos S.A. (TAPESA) es la nica empresa peruana que desde hace ms de treinta aos
est dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados. Su planta ubicada en el departamento la
Libertad, ciudad de Trujillo, con casi 9 hectreas de extensin y rodeada de grandes caaverales que
marcan el contraste de lo natural en su encuentro con la alta tecnologa.
Fue fundada en julio de 1973 por iniciativa de un grupo de Cooperativas Agrarias Azucareras, con la
finalidad de dar valor agregado al bagazo de caa de azcar, subproducto de su actividad principal;
utilizndolo para la produccin de tableros aglomerados de partculas. El soporte tecnolgico e
implementacin de la planta estuvo bajo la direccin de tcnicos alemanes, la planta principal fue
suministrada por la empresa Siempelkamp - Alemania. Su infraestructura productiva tiene capacidad
de producir tableros aglomerados de partculas en una gama de espesores que van desde 4 mm.
hasta 45 mm; se mont en su actual locacin, en Campo Primavera, Laredo, Trujillo.
Es as que en 1976 nace formalmente la marca MADERBA, con la cual Tableros Peruanos S.A. ha
posicionado sus productos a travs del tiempo.
En la actualidad ha logrado un fuerte posicionamiento en el mercado de sus productos bajo la marca
MADERBA, la Corporacin Gloria posee un 87% de participacin, el cual se constituye como el
principal accionista.
En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs de su subsidiaria Fondo
de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayora accionaria como el control de la junta de
acreedores. TAPESA se dedica a la fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y
madera de pino aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa nacional dedicada a la
fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados principalmente de Chile
y Ecuador.
Actualmente la empresa se encuentra casi al 78% de su capacidad productiva, siendo por lnea como
sigue: la Unidad productiva 1 se encuentra 75% de su produccin, la Unidad Productiva 2 en un 87%
y la Unidad productiva 3 en un 71% de su capacidad, as mismo nos encontramos liderando el
mercado en aglomerados de Crudo (38%) y Melamnico con menor participacin (13%), sin embargo
la fortaleza y reconocimiento de la marca es una de sus principales fortalezas.
Los tableros aglomerados MADERBA, son realizados gracias al esfuerzo de sus colaboradores
encargados de su fabricacin, gozan de gran reconocimiento en el mercado peruano y del extranjero,
as como tambin se posee certificados de calidad ISO-9001. Identificndose en el mercado como El
aglomerado del Per

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1.1.1.1 Misin de la empresa

Crear una marca confiable; un valor agregado basado en la innovacin y rentabilidad para nuestros
accionistas, clientes y sociedad a travs del compromiso y trabajo en equipo de nuestros
colaboradores.
Anticiparse a las necesidades del mercado desarrollando elevados estndares de calidad de nuestros
productos y servicio al cliente; asegurando el desarrollo sostenible del negocio y generando una mejor
calidad de vida para las generaciones actuales y futuras. Basado en respeto a los valores humanos y
liderazgo personal de cada uno de los trabajadores.

1.1.1.2 Visin de la empresa

Ser reconocidos en un plazo de 5 aos como la empresa lder a nivel Mundial en la produccin y
comercializacin de tableros aglomerados de madera, logrando ser la mejor alternativa para nuestros
clientes y creando valor econmico dentro de los principios de tica y responsabilidad social y
ambiental, generando la mayor rentabilidad de la industria. Para conquistar la preferencia de los
clientes siendo el aliado ms confiable e innovador.

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1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa

ANLISIS FODA:

FORTALEZAS
Calidad de producto.
Posicionamiento de marca.
Precio competitivo en el mercado.
Experiencia en el sector (Fabricacin de
aglomerados).
Satisfaccin de clientes.
Atencin de clientes.
Fidelidad de clientes.
Innovacin de productos
(Diversificacin).
nica empresa a nivel nacional.
Charlas tcnicas (Capacitacin
intensiva).
Control de Inventario.

AMENAZAS
Leyes Arancelarias (Arancel 0 - TLC de
Chile y Ecuador).
Variacin del tipo de cambio.
Cambio de gobierno (INRENA).
Tolerancia 0 (Transporte).
Falta de cultura forestal (Proveedor
Informal).
Crecimiento de la oferta de nuevos
productos sustitutos.
Incremento de precio materia prima /
Escasez.
Nuevo producto de la competencia.
Condiciones climticas.
Ingreso de aglomerados importados con
precios agresivos.

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OPORTUNIDADES
Financiamiento por bancos (Respaldo
Grupo Gloria).
Sistema de Gestin de Calidad.
Materia prima alternativa(Tallo de
algodones, rama de rboles).
Economa del pas.
Convenios con empresas del Grupo
Gloria(Compra de urea
corporativa).
Inversiones nuevas.
Campaa CMPRALE AL PERU.
MODA(Tendencia actual).
Convenios empresariales (INRENA y
PRONAMACH).
Nivel Tecnolgico.
Incorporacin de nuevos diseos.
Medios de comunicacin.
Tratado de Libre Comercio.
DEBILIDADES
Materia prima (Abastecimiento).
Maquinaria antigua.
Alto costo de materia prima.
Poder de negociacin de proveedores.
Sindicato.
Stock por estacionalidad.
Alto grado de inversin necesaria.
Falta de diversificacin de nuevos
productos por falta de capital de trabajo.

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FORTALEZA
DEBLIDADES

OPORTUNIDADES
Estrategia FO
Incrementar las ventas difundiendo la calidad del producto.
Incorporar nuestros productos con nuevos diseos que nos permita ir al a par con la tendencia de la
moda.
Aprovechar el respaldo del Grupo de Gloria para seguir posesionndose en el mercado.
Eliminar intermediarios.
Compra de maquinaria nueva para mejorar la calidad de los aglomerados.
Estrategia DO
Utilizar materia prima alternativa.
Lograr el financiamiento bancario para invertir en nuevos equipos.
Implementar una nueva lnea de produccin que te permita atender y satisfacer la demanda para
amplia mi participacin del mercado.
Reforzar la campaa CMPRALE AL PERU.
Lograr el abastecimiento sostenido de materia prima mediante convenios empresariales con
instituciones del estado(INRENA y PRONAMACH)

AMENAZA
Estrategia FA
Mejorar la calidad del producto para captar ms y reducir el impacto del nuevo producto de la
competencia.
Aprovechar la experiencia en el sector forestal para desarrollar una cultura forestal en el pas.
Investigacin, desarrollo y bsqueda de otras alternativas sustitutas de materia prima (Tallo de
algodn, tallo de uvas y otras especies de madera.)
Estrategia DA
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Mejorar negociacin con proveedores que permita tener el abastecimiento de la materia prima.
Minimizar el alto costo de materia prima incrementado el consumo de materia prima alternativa

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Principales estrategias:
-

Investigacin, desarrollo y bsqueda de otras alternativas sustitutas de materia prima (Tallo

de algodn, tallo de uvas y otras especies de madera.)
Incorporar nuestros productos con nuevos diseos que nos permita ir al a par con la
tendencia de la moda.
Aprovechar el respaldo del Grupo de Gloria para seguir posesionndose en el mercado.
Lograr el abastecimiento sostenido de materia prima mediante convenios empresariales con
instituciones del estado(INRENA y PRONAMACH).
Mejorar negociacin con proveedores que permita tener el abastecimiento de la materia
prima (Desarrollo de proveedores).
Precios competitivos para reducir el ingreso de los productos de la competencia (Estrategia
basada en precios).
1.1.2

Entorno

1.1.2.1 Principales competidores.

Los principales competidores son empresas transnacionales que comercializan su producto en
territorio peruano, principalmente de Chile, Ecuador y Argentina estas empresas estn favorecidas por
Tratados de Libre Comercio con aranceles cero desde el ao 2002 y economas de escala: Novopan ,
(Ecuador), Masisa (Chile), Arauco (Chile - Argentina), e Interforest (Ecuador) principalmente.
Existen Factores de xito definidos como claves para esta industria, relativos a la distribucin,
mercadotecnia y la capacidad organizacional.
1.1.2.2 Principales Proveedores.
Los principales pases proveedores del Per de tableros son: Ecuador (72.7%), seguido por
Argentina (22.4%), entre los dos pases representan el 95.1% del total de importaciones
1.1.2.3 Mercado
Los factores que conforman el perfil estratgico del Entorno General, de acuerdo al anlisis,
fortalecen las expectativas de desarrollo y crecimiento de esta Industria en el Pas, con influencia
positiva en el ambiente Social por los cambios de usos y costumbres , el crecimiento de la economa
motivado por el Sector de la Construccin (ligado fuertemente a esta industria como bien intermedio
para complementos de amueblamiento en proyectos habitacionales), la estabilidad Poltico-Legal y las
perspectivas de inversin y Marco legal-tributario adecuado
El mercado de aglomerado encuentra en una etapa de claro crecimiento, donde el objetivo no ser la
lucha por una mayor participacin, sino la de generacin y atencin de nuevos mercados tanto
internos como externos, el manejo de sus cadenas de abastecimiento y de comercializacin y el
control de los costos sobre la base de economas de escalas, desarrollo de alternativas de uso de
materias primas, diversificacin de productos.
Al realizar los anlisis de competencias y estrategias se concluyen que las estrategias apropiadas que
debera realizar la empresa para lograr un crecimiento sostenido y un posicionamiento en el mercado
slido, deben estar diseccionadas principalmente hacia el control de sus lneas de abastecimiento de
materias primas y el control de sus canales de distribucin y ventas , sin embargo es importante
mencionar la necesidad de establecer un plan de inversiones inmediatos para el incremento de sus
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capacidades productivas, la atencin de la demanda y el desarrollo de esta, frente a la estrategia

recomendada de desarrollo de mercado.

1.1.2.4 Clientes
Ripley, Saga y Oeschle en el rea de decoracin de manera simultnea
1.1.2.5 Entorno econmico (ndices estadsticos).
1.2 Descripcin General de la Empresa.
1.2.1

Breve descripcin general de la Empresa.

Tableros Peruanos S.A (TAPESA) es la nica empresa peruana que desde hace ms de treinta aos
est dedicada a la fabricacin de tableros aglomerados. Su planta ubicada en la Ciudad de Laredo,
Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, es el orgullo de la regin norte del Per, con casi 9
hectreas de extensin y rodeada de grandes caaverales que marcan el contraste de lo natural en
su encuentro con la alta tecnologa.
Fue fundada en 1,973 por las principales cooperativas de los ingenios azucareros del Per. El soporte
tecnolgico e implementacin de la planta estuvo bajo la direccin de tcnicos alemanes, de quienes
se import la tecnologa en su totalidad. Es as que en 1,976 nace formalmente la marca MADERBA,
con la cual Tableros Peruanos S.A. ha posicionado sus productos a travs del tiempo.
Los tableros aglomerados MADERBA, gracias al esfuerzo de ingenieros y profesionales encargados
de su fabricacin, gozan de gran reconocimiento en el mercado peruano, identificndose como El
aglomerado del Per.

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1.2.2

Organizacin de la Empresa (Organigrama).

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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1.2.3

Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin.

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1.3 Proceso Productivo

Las lneas productivas que cuenta Maderba son tres; la unidad productiva uno, es donde se produce
los tableros al igual que la unidad productiva tres, la unidad productiva dos es donde se enchapan
dichos productos con papel para obtener los Tableros Melaminicos.
Actualmente la empresa se encuentra casi al 78% de su capacidad productiva, siendo por lnea como
sigue: la Unidad productiva 1 se encuentra 75% de su produccin, la Unidad Productiva 2 en un 87%
y la Unidad productiva 3 en un 71% de su capacidad, as mismo nos encontramos liderando el
mercado en Aglomerados de Crudo (38%) y Melamnico con menor participacin (13%), sin embargo
la fortaleza y reconocimiento de la marca es una de sus principales fortalezas.

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INGENIERA INDUSTRIAL

Proceso de elaboracin
La primera etapa es la reduccin de las trozas de pino y eucalipto en chips, la maquina la llamamos la
chipeadora o tambin la llamamos astilladora consta de 4 cuchillas muy grandes afiladas a 40
puestas en un tambor giratorio, esas cuchillas van a girar muy rpidamente mientras que ingresan los
troncos de madera y los van a ir desbastando hasta dejarlos en chips, luego van a caer a estos
sinfines cortadores mellizos y a un sistema de cangilones que lo trasportaran hacia el silo con
capacidad de 50 toneladas de chips, estas cuchillas se cambian cada 48 horas.

La maquinaria que se usa para transportar la materia es un alzador de trozas forestal, adelante tiene
una garra para llevar de 5 a 6 troncos y ponerlas en la mesa explicada anteriormente, tambin se
cuenta con otra mucho ms grande que quintuplica la capacidad de esta garra.
Los chips ahora los convertiremos en viruta, o sea reducir an ms el tamao; ac tenemos 48

Cuchilla

cuchillas van llegar el material por unos sin fines y caen a los aros viruteadores donde cortan a los
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chips mediante presin en las contra cuchillas la canastilla entra queda fija y se mueve un rotor
haciendo presin, trabajamos con dos molinos hacemos un cambio peridico cada 8 horas afilndolas
sino el chip sale muy grande.

Las virutas caen a un sistema de transportes llamado DKF que son una especie de paletas que lo
llevan a un silo de almacenamiento de virutas, por ahora virutas hmedas con un 75 a 100 % de
humedad en base seca y estn listas para entrar al proceso de secado Lnea agro fibra trabaja
netamente con lo que es el bagazo un garrn frontal por la parte posterior alimenta de bagazo a la
piscina agro fibra esta va arrastrar el bagazo hacia una faja horizontal luego a una inclina y cae al
molino que va reducir el tamao de la fibra, para tener una buena elaboracin del tablero es muy
importante la reduccin del tamao de las trozas; para lo cual hay un cambio peridico de las
cuchillas, luego el proceso de molienda el bagazo impacta en las muelas del molino, hay dos
superiores y dos inferiores las cuales se cambian al mes; con ayuda de una especie de martillos
aproximadamente 200, es mediante proceso de impacto de la fibra contra las muelas del molino se
reducen las trozas y as termina el grupo 100.

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INGENIERA INDUSTRIAL

En el grupo 200 El bagazo viene con un contenido de polvillo llamado medula en un 40%; para la UP1
viene ya trabajada 80% de fibra y 20% de medula las virutas y las medulas de viruta se depositan en
silos mellizos, dos de viruta y uno de bagazo, por medio de dos sinfines se alimenta al secador con
las virutas de madera y bagazo, esto se programa en la pantalla del ordenador cuanto se incorporar
de bagazo y cuanto de madera. Estas fibras entran en los secadores, los cuales tiene unas llamas de
fuego en el interior, producido por un inyector de diesel y polvillo residual de las lijadas de los mismos
tableros, que es almacenado en un silo, el calor producido sirve para el proceso de secado.
En ambos tambores giratorios las partculas ingresan mediante las canaletas inclinadas en donde con
ayuda de un cono se extraen las llamas y solo se dejan pasar los gases calientes a una temperatura
de 150, a medida que avanzan las partculas van pasando a travs de tres cilindros en donde las
virutas entran y salen hasta quedar en una temperatura ambiente.
La funcin del grupo 300 es impregnar una resina a la fibra externa e interna para que por accin del
calor se forme el tablero aglomerado.

Se trabaja con cloruro de amonio (capa interna, acelerador) y amoniaco (capa externa, retardador)
para que primero se endurezca las fibras de capa interna.
Aqu de nuevo se mezclan las partculas de capa externa e interna. Se separan luego se vuelven a
unir y pasan a una maquina llamada formadora en su interior tiene 26 rodillos diamantados su funcin
es formar la manta tiene aberturas de 0.3 hasta 1.2 mm

De cada bunker A y B caen las fibras para formar las capas externas e internas.
Sobre la banda metlica se forma un colchn de 40 pies que va a una mquina que es el pre prensa
que le da estabilidad al colchn. Aqu es donde se forma el tablero a prensando de 2 a 3 minutos y a
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INGENIERA INDUSTRIAL

presiones de 190 a 230 bar y a temperaturas 190 a 200C para botar la humedad de dimensiones 40*
8 pies.

El tablero que sale de la prensa tiene de 22 a 25 % de humedad de 40 pies en bruto que sufrir un
primer corte quedara de 20 en 20 pies. Tiene que secar, aqu termina el proceso en crudo luego pasa
en un almacn en un proceso de climatizado, para que un tablero se pueda enchapar y lijar tiene que
tener una humedad de 8 a 9 %

Direccin Tctica de Operaciones

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INGENIERA INDUSTRIAL

1.3.1

Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).

Los productos que produce y comercializa la empresa se agrupan en tres lneas principales bajo la
marca MADERBA: MP (60% de las ventas), melamnico (con el 30%) y SP-MDP (con el 10%).
Caractersticas para cada tipo de producto.

Nuestros productos:

Maderba MP

De superficie fina, permite un amplio rango de aplicaciones

superficiales, como chapas de madera fina, frmicas o
papeles
decorativos,
pinturas,etc.
Utilizado en la industria del mueble y construccin. (Espesores
Lnea estndar: 9, 12, 15 y 18 mm. Pedidos Especiales: 10,
19, 22, 25, 30 y 45).

Maderba SP

Es un tablero de superficie media creado principalmente como

complemento para trabajos de carpintera. (Espesores Lnea
estndar: 6 y 8 mm. Pedido Especial: 4 mm.).

Direccin Tctica de Operaciones

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INGENIERA INDUSTRIAL

Maderba MRH

Apto para ambientes de extrema humedad (opcin en crudo

o lminas decorativas). Se puede aplicar en casas de playa,
laboratorios, hospitales, zcalos de muebles, paneles,
cocinas y baos.
Es resistente a la humedad debido a su excelente
estabilidad dimensional en climas hmedos, protegindolo
del hinchamiento o pandeo.

Maderba Melamina

Tablero Maderba revestido con lminas decorativas, para

la fabricacin de muebles y acabados en viviendas,
oficinas y centros comerciales. Presentacin en variados
diseos y colores. (Espesor Lnea estndar: 18 mm.
Pedidos Especiales: 9, 12, 15, 22, 25 y 30 mm).

Direccin Tctica de Operaciones

20

INGENIERA INDUSTRIAL

1.3.2

Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).

Las materias primas principales son tres: el bagazo, el eucalipto y el pino, de San
Jacinto y Casagrande proveen la mayor cantidad de materia prima. El eucalipto viene de la sierra
libertea en Otuzco y el pino de la granja Porcn en Cajamarca.
El pino es una madera que tiene 500 kg x m3 de densidad, el eucalipto 1000 kg x m3 y el bagazo 100
kg x m3, las mezclas se manejan de acuerdo a la densidad que se desea y se ve por la humedad; el
eucalipto tiene menos humedad que el pino, la humedad del pino est por arriba de los 100, esto
limita el proceso de secado y se tienen producciones muy bajas a diferencia del eucalipto. El pino es
ms dcil y ms trabajable y el eucalipto es muy duro. Se trabajan con dos clases de pino: el de
variedad ptula con corteza gruesa y el de variedad radiata con corteza delgada.

1.3.3

Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.

Direccin Tctica de Operaciones

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INGENIERA INDUSTRIAL

Direccin Tctica de Operaciones

22

INGENIERA INDUSTRIAL

2. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

Marco Terico:
Empresa del Grupo Gloria dedicada a la fabricacin y comercializacin de Tableros Aglomerados y
Tableros Melamnicos a nivel nacional e internacional.
En cuanto a la participacin en el Mercado Peruano, Tableros Peruanos sigue mantenindose lder en
el mercado nacional de aglomerados con un posicionamiento del 55%; asimismo, seguimos creciendo
en el Posicionamiento del Melamnico, habiendo logrado ya el 13% de participacin.
Tableros Peruanos, gracias a su filosofa de mejora continua entre sus Colaboradores, Clientes y
Proveedores, viene logrando un crecimiento sostenido en sus niveles de Produccin y de Ventas,
logrando rcords que no se haban podido lograr en aos anteriores.
La demanda de estos productos cada da es mayor, todos en alguna ocasin hemos adquirido este
tipo de productos por ser ms prcticos y fciles de utilizar en la vida cotidiana de los hogares.
Tableros Peruanos S. A. en los ltimos aos se ha posicionado como una empresa productora de
tableros de alta calidad, tan es as que su crecimiento se ha dado de una forma vertiginosa, tal y
como podemos apreciar en el siguiente grfico:
Por ello, el crecimiento de la demanda por sus productos tiene que ir acorde con la produccin y as
para poder cumplir con todos ellos, por eso, se est trazando un plan de crecimiento sostenido en la
produccin y no fallar en el proceso de cumplir con todos ellos.
Tableros Peruanos S. A. como empresa consolidad en su rubro como la mejor a nivel nacional y con
un 55% de participacin del mercado, no puede quedarse a vivir de sus rentas porque tiene
competidores atrs.
Es por lo que se tiene que aumentar la produccin de manera que esta se encuentre siempre en la
capacidad de cubrir su demanda.
Al contar con la Certificacin a la calidad ISO 9001, nos hace comprometernos ms a seguir
creciendo.
La competencia no duerme, es por ello que, debido al potencial crecimiento del mercado peruano de
tableros aglomerados y melamnicos, la empresa ecuatoriana Novopan no descarta abrir una planta
de produccin en Per, revel la gerente general de la filial de la empresa en nuestro pas, Mara
Eugenia Acurio.
Explic que el mercado nacional de tableros melamnicos y aglomerados llega a mover actualmente
US$ 100 millones, gracias al boom de la construccin y aadi que el proyecto de instalar una planta
sera ms en un plan de mediano plazo.
Por lo antes mencionado, es que Tableros peruanos S. A. est proyectndose a un crecimiento en su
produccin del 1.5% mensual con respecto al mes anterior.
La orientacin al boom de la construccin en el Per, est haciendo posible que la proyeccin
sealada no sea imposible de cumplir y de colocar en el mercado, por la practicidad de los tableros
Direccin Tctica de Operaciones

23

INGENIERA INDUSTRIAL

aglomerados, lo cual a travs de nuestro trabajo lograremos ver los resultados en costos de
produccin de los mismos.

Antecedentes.

Definicin del problema a investigar.

Tableros Peruanos S.A. es una Empresa del Grupo Gloria dedicada a la fabricacin y
comercializacin de Tableros Aglomerados y Tableros Melamnicos a nivel nacional e
internacional, de la cual se requiere saber su plan de produccin
Enunciado del problema:
De qu manera el plan de produccin influye en la gestin de operaciones de la
Tableros Peruanos S.A?

empresa

Hiptesis:
Al ser el plan de produccin una herramienta de la gestin de operaciones. Permitir al gerente
de operaciones tomar decisiones oportunas con el fin de cumplir con sus objetivos planteados, la
implementacin de este proceso de plan de produccin, apoyara a planificar, organizar,
direccionar y controlar el plan de produccin de la empresa.

Objetivos: General / Especficos.

Objetivo General
Demostrar que el plan de produccin, permite hacer el seguimiento adecuado de la produccin
real e ir ajustndolos por medio de la planificacin, organizacin, direccin y control de la
produccin cumpliendo con sus objetivos empresa
Objetivo Especficos
Tener una comunicacin fluida entre las reas de la empresa para tener la informacin oportuna
y veraz para tomar la mejor decisin.
Realizar el seguimiento del plan de produccin con la produccin real a fin de ir ajustando con
los objetivos de la empresa
Realizar capacitaciones a los colaboradores de la empresa para que estn a la vanguardia de la
tecnologa.
Ver por el bienestar del trabajador para que se sienta identificado con la empresa.

Desarrollo
Resultados y Anlisis.
Conclusiones.
Recomendaciones

Direccin Tctica de Operaciones

24

INGENIERA INDUSTRIAL

Referencias Bibliogrficas.
Anexos.

Direccin Tctica de Operaciones

25

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Desarrollo del Tema y Clculos:

La empresa Tableros Peruanos S. A. planifica sus ventas para los prximos dos meses, teniendo
como base las ventas histricas en TM de los ltimos cinco meses:
1989.332
1970.35
1686.144
2159.124
1975.384
Con un promedio de 1956.067 TM de los cinco meses sealados en el histrico.
Se desea crecer en un porcentaje de 1.5% mensual en los dos ltimos meses del ejercicio, con
respecto al promedio de los datos histricos, teniendo para ello los datos siguientes:
Trabajadores
Produccin normal
Produccin por trabajador
Produccin mensual
Costo de despido
Produccin en horas extras
Costo de contratacin
Costo por TM
Costo por TM en HE
Costo de inventario
Inventario inicial
Costo por desabasto

45
65.202 TM/da
1.448 TM/da
43.44 TM/trabajador
2,000 soles/trabajador
20% menos de la produccin normal
750 soles/trabajador
2000 soles/TM
200 soles/adicionales por TM
150 soles/TM
156 TM
800 soles/TM

Nivelacin

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Seguimiento

Combinacin

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Resultados:
Segn el anlisis efectuado en las tres estrategias, podemos tener una idea mas clara en lo que se
refiere a la toma de decisiones para la produccin de los prximos meses, teniendo los siguientes
datos:
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Estrategia de nivelacin:

Estrategia de seguimiento:

Estrategia de combinacin:

Como se podr observar, las tres estrategias apuntan a una diferencia mnima, pero se debe tomar la
que menos dinero le costar a la empresa producir la misma cantidad de TM que en las otras dos
estrategias. Lo que indica nuestro anlisis de costos es que debemos inclinarnos por la Estrategia de
Combinacin.

Conclusiones:
Nuestro argumento basado en la solidez de nuestro estudio a travs de las tres estrategias
analizadas, nos lleva a decidir que debemos producir con la misma calidad que en las no tomadas en
cuenta, inclinndonos por la de menor costo, la estrategia de combinacin.
Vemos que, en algn momento necesitaremos ms trabajadores de los que contamos, lo cual
aparentemente nos implicara ms costos, pero, ello se equipara con la menor cantidad de personal
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requerido en la primera etapa del proceso, muy a pesar que en la primera estrategia requerimos de
dos trabajadores menos.
Esto nos lleva que tambin nuestros costos por la produccin regular es menor, viendo que tambin
nuestra variable por contrataciones y despidos disminuye. Otra variable determinante es nuestro
costo de inventario, el cual es menor que en la segunda estrategia.
En conclusin, para nuestro periodo proyectado de produccin, nuestros costos serian tal como se
muestran en el cuadro siguiente:

Recomendaciones:

Cuando hablamos de tomar una decisin como la de contrataciones y despidos del personal
debemos tener cuidado, por cuanto podemos cometer el error al despedir mano de obra
calificada y correr el riesgo de tomar mano de obra inexperta.

Nuestros costos de inventario, si bien es cierto, nos da una idea clara en cuanto pueden
disminuir los costos de la produccin, es tambin un indicador de que debemos tomar cartas
en ello y tratar de bajarlo al mnimo y as poder obtener un costo de produccin cada vez ms
bajo.

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Sin descuidar la calidad de nuestros productos, debemos ser muy cuidadosos cuando
tengamos que elegir cuanto producir, pues muchas veces por tratar de cubrir una mayor
demanda descuidamos ello.

Si bien es cierto, nuestra proyeccin es lo ms cercano a la realidad del mercado, debemos

ser cautelosos en el inventario final, para no acarrear costos extras por este concepto para la
iniciacin del siguiente plan.

Anexos: (fotos, documentos, etc.):

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http://www.costosperu.com/ap-site-noticias-informacion.php?seccion=&noticia=5880
http://gestion.pe/noticia/257612/construccion-sostendra-crecimiento-peru
Excel con los clculos de las estrategias.
Power Point para la exposicin.
Power Point de MRP
Hoja de clculo con datos de la empresa en cuanto a su produccin.
Diario Gestin (06.12.2012)
La construccin sostendr el crecimiento del Per
El sector continuar en desarrollo este ao, ante el impulso de la inversin pblica, segn Maximixe.

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El sector construccin en Per se desacelerara este ao debido a la crisis global, pero ser la
actividad que sostendra la economa local con una expansin de 10.4%, afirm la consultora
Maximixe.
En un reporte, la empresa indic que el boom constructor continuar este ao por el impulso de la
inversin pblica como parte de un plan de estmulo anticrisis del Gobierno; y tambin por los
proyectos del sector privado en marcha.
La construccin registr una expansin de 16.5% en el 2008, liderando el crecimiento por sectores del
Producto Interno Bruto (PIB) peruano, que se expandi ese ao un 9.84%.
En el 2008 la demanda insatisfecha de viviendas en Lima fue de 290.000 hogares y se prev que
este ao el dinamismo del sector constructor contribuir a aliviar la necesidad de viviendas,
principalmente en zonas de ingresos econmicos medios y bajos, dijo el informe de Maximixe.
La construccin avanzara no solo con la edificacin de complejos habitacionales sino de centros
comerciales, agreg.
Cuadros y Grficos numerados, (ndice de cuados y grficos):

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