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ficha tCNICA
2014. Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais SEBRAE
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS
A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui violao
dos direitos autorais (Lei n 9.610).
INFORMAES E CONTATOS
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais SEBRAE
Unidade de Educao, Empreendedorismo e Cooperativismo
Av. Baro Homem de Melo, 329, Nova Granada CEP 30.341-285 - Belo Horizonte - MG
Telefone 0800 570 0800 - Home: www.sebrae.com.br/minasgerais
SEBRAE MINAS
Presidente do Conselho Deliberativo I LZARO LUIZ GONZAGA
Diretor Superintendente I AFONSO MARIA ROCHA
Diretor Tcnico I LUIZ MRCIO HADDAD PEREIRA SANTOS
Diretor de Operaes I FBIO VERAS DE SOUZA
Unidade de Educao, Empreendedorismo e Cooperativismo
Gerente I RICARDO LUIZ ALVES PEREIRA
Equipe Tcnica I CACILDA MARIA DE ALMEIDA
Coordenao | DENISE MONTEIRO SAPPER | JAQUELINE CRISTINA LIMA |RACHEL
MATOS DORNELAS
Assessoria de Comunicao
Gerente I MARIA TERESA GOULART PARADIS
Equipe Tcnica I JULIA CASSARO GRASSELLI I MRCIA DE PAULA DA FONSECA |
CARLOS CONTI
Autoria I CACILDA MARIA DE ALMEIDA | RACHEL MATOS DORNELAS
Tratamento de Linguagem e Reviso I NEW360
Editorao Eletrnica I NEW360
A447v
sumrio
introduO
CAPTULO 1: ENTENDENDO O SEU MODELO DE NEGCIOS PESSOAL
O que um Modelo de Negcios Pessoal
Quadro de Modelo Pessoal
Utilizando o pensamento Visual
Modelo de Negcios Pessoal
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CAPTULO 3: REFLETIR
Descobrindo voc mesmo
O Mundo Alm do Trabalho
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Uma palavrinha
antes da gente
comear.
Bom, antes de qualquer coisa, PARABNS. Quer saber
por qu? Porque voc tem ideias e tem a coragem de
levar adiante. Empreender um processo constante de
busca e descoberta. Empreendedor a pessoa que busca
transformar sua ideia, sonhos e objetivos em realidade.
exatamente para pessoas como voc que ns do SEBRAE
fizemos esse guia.
Vamos explicar tudo para no ficar nenhuma dvida. Em
alguns momentos usaremos expresses tcnicas, mas
nada que voc no tire de letra.
Esse guia pode ser uma ferramenta muito interessante.
Inclusive traz um quadro para ajudar voc a analisar os
seus recursos. Fica mais fcil entender o que voc tem, o
que precisa e o que quer. O guia ainda pode ajudar voc
a se conhecer melhor. J pensou em como vai ser bom se
conhecer melhor e usar seus pontos fortes a seu favor?
BLOCO DE NOTAS
Objetivos:
Esse guia foi feito para ajudar voc em todos os momentos. Para isso, no se
esquea de algumas regrinhas simples.
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caPTULO 1:
ENTENDENDO O SEU MODELO
DE NEGCIOS PESSOAL
1.1. O que um Modelo de Negcio Pessoal
Em um modelo de negcios
pessoal, o recurso principal
voc: seus interesses,
habilidades e capacidades.
Tim Clark
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seu nome:
atividades-chave
Quem te ajuda?
estrutura de custos
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propostas
de valor
relacionamento
com clientes
segmentos
de clientes
recursos principais
canais
Quem voc?
Como te conhecem?
O que voc d?
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caPTULO 2:
conhecendo os blocos
2.1. Recursos Principais
Esses recursos falam sobre voc, mas so limitados.
Vamos explicar.
Quem
voc:
O que voc
possui:
Conhecimento
Experincia
Contatos pessoais e profissionais.
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2.2. Atividades-Chave
2.3. Clientes
Mais
perguntas
importantes
Perguntas
importantes
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2.5. canais
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Perguntas importantes
Como as pessoas podem descobrir o produto mais
importante do mundo, VOC ?
Como as pessoas podero descobrir se voc atende s
necessidades deles?
As pessoas buscam o que voc pode oferecer?
Qual a garantia que voc oferece para as pessoas que
voc ajuda?
Como voc sabe se as pessoas ficaram satisfeitas com
voc?
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Perguntas importantes
Quem so seus parceiros?
O que os seus parceiros oferecem para sua vida
profissional e pessoal?
Quem seria importante para voc ter como parceiro?
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Importante perguntar
At quanto as pessoas esto dispostas a pagar?
Por quais os tipos de ajuda ou trabalho as pessoas esto
dispostas a pagar?
Como as pessoas preferem pagar?
Quanto da sua receita total gerada por voc mesmo: por
meio de sua ajuda ou trabalho oferecido as outras pessoas?
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Perguntas importantes
O que voc tem para oferecer a outras pessoas?
Do que voc pode abrir mo para alcanar o seus objetivos?
O quanto voc esta disposto a investir em voc?
Quais custos so tangveis, ou seja, aqueles que voc
consegue mensurar?
E quais so os seus custos intangveis (estresse,
insatisfao, etc.)?
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caPTULO 3:
REFLETIR
3.1. Descobrindo VOC Mesmo
Refletir sua direo na
vida e pensar em como
voc quer alinhar suas
aspiraes pessoais e
carreira. Tim Clark
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Famlia
Escola
Carreira
Comunidade
Namoro
Religio
Sade
Amigos
Redes Sociais
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criatividade/autoexpresso
amor
diverso/
recreao
boa forma/
sade
riqueza/
dinheiro
carreira
crescimento
pessoal/ espiritual
amigos/famlia
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bloco de notas
Faa aqui suas anotaes e reflexes.
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