ACTIVIDAD 6

ANLISIS DE CASO EMPRESARIAL

JOHNNY STEVENS ARGOTTI ZUIGA

MICHAEL DAVID ARGOTT ZUIGA
EDWIN MAURICIO CASTRO HURTADO

ADSI 61

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA EN ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMATICO
SANTIAGO DE CALI
2014

ACTIVIDAD 6
ANLISIS DE CASO EMPRESARIAL

JOHNNY STEVENS ARGOTTI ZUIGA

MICHAEL DAVID ARGOTT ZUIGA
EDWIN MAURICIO CASTRO HURTADO

ADSI 61

INSTRUCTOR
BERARDO ZUIGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA
TECNLOGO EN ANALISIS Y DESARROLLO DE SITEMAS DEINFORMACIN
SANTIAGO DE CALI
2014

DESCIPCION DE LA ACTIVIDAD: La seora Martha Cecilia tiene actualmente 38

aos, hasta hace dos meses laboraba en la empresa SUMMER CITY SAS, la
cual es una comercializadora de ropa y ella desempeaba el cargo de vendedora,
pero a raz de los problemas econmicos que est atravesando esa compaa,
determinaron despedir a varios empleados, entre los cuales se encontraba ella,
recibiendo una indemnizacin de $20.000.000.
Durante estos dos meses ha estado enviando hojas de vida a varias empresas,
pero no ha sido posible volverse a ubicar laboralmente, motivo por el cual ha
tomado la decisin de crear su propio negocio. Como ella es una persona que
siempre ha sido empleada dependiente y no maneja mayores conceptos
empresariales, lo ha contratado a usted que es un aprendiz del Sena, para que la
asesore en varios de los aspectos relacionados con el tema. Requiere que le
aclare los siguientes cuestionamientos:
1. Cules considera usted son las caractersticas personales ms
importantes que debe poseer la persona que?
R/ Se puede caracterizar el perfil de una persona en funcin de sus habilidades,
competencias y capacidades genuinas y adquiridas las personas que poseen
potencial para realizar actividades. Por las cuales son: la motivacin al logro, el
grado de propensin al riesgo y el control interno, todo este proceso se puede
asociar con el impulso de sobresalir, el logro en relacin con un grupo de
estndares, la lucha por el xito las personas con altos niveles de necesidad de
logro, que poseen fuerzas impulsoras que les activa el deseo de hacer mejor las
cosas con criterio de excelencia y eficiencia.
Para empezar nuestro propio negocio puede ser emocionante y puede llegar a
convertirse en una experiencia muy bien recompensada. Tener negocio incluye
grandes beneficios como ser tu propio jefe, crear propios horarios y ganar dinero
en lago que disfrutas hacer. Pero llegar a ser un exitoso empresario requiere
creatividad, trabajo duro y planeamiento, caractersticas y destreza como son:
Persuasin, Capacidad de negociar, Independiente, Creativo, Cmodo con la toma
de riesgos y tener apoyo.
2. Qu elementos debe tener en cuenta antes de determinar el tipo de
negocio a colocar?
R/

Debe tener una motivacin correcta.

Tener carcter para tomar decisiones.

Desarrollar liderazgo
Ser disciplinario
Desarrollar excelentes relaciones humanas.
Estar dispuesto a trabajar con fortaleza.
Estar dispuesto a un nivel de vida ms modesto (temporalmente).
Ser un buen administrador.

3. Ha escuchado hablar de Medio ambiente, Entorno social y Entorno

empresarial, desea le indique el significado de cada uno y su relacin
con los negocios?
R/ Entorno medio ambiente: El entorno natural ha influido en los negocios en
una variedad de maneras por cientos de aos. Nuestra conciencia de su impacto
en la forma de hacer negocios slo ha crecido en las ltimas dcadas y ahora la
influencia del medio ambiente ha capturado la atencin de empresas de todo el
mundo. Los consumidores tambin esperan que las empresas hagan frente a la
influencia del medio ambiente en cmo se brindan los productos y servicios y que
trabajen con el medio ambiente en lugar de destruirlo lentamente.
Ejemplo:
El entorno natural influye en los negocios de muchas maneras diferentes. El poder
del sol y el viento para generar energa ha dado lugar a una industria
completamente nueva. El aumento del nivel del mar obliga a las empresas a
cambiar la ubicacin geogrfica en donde llevan a cabo sus negocios. Los
desastres naturales afectan temporalmente la capacidad de las empresas para
distribuir los productos a los minoristas, por ejemplo, los huracanes y los tornados
impiden que los camiones y trenes lleven productos a ciertos lugares.
Entorno social: El entorno social es donde un individuo humano vive con
determinadas condiciones de vida, condiciones de trabajo, nivel de ingresos, nivel
educativo, esto determinado o relacionado a los grupos a los que pertenece. El
entorno social de un individuo, tambin es llamado contexto social o ambiente
social, es la cultura en la que el individuo fue educado y vive, y abarca a las
personas e instituciones con las que el individuo interacta en forma regular.
La interaccin puede ser de persona a persona o a travs de los medios de
comunicacin, incluso de forma annima, y puede no implicar la igualdad de
estatus social. Por lo tanto, el entorno social es un concepto ms amplio que el de
la clase social o crculo social. Sin embargo, las personas con el mismo ambiente
social, a menudo, no slo desarrollan un sentido de solidaridad, sino que tambin
tienden a confiar y ayudarse unos a otros, y se congregan en grupos sociales.

Entorno empresarial: El entorno empresarial debe entenderse como el conjunto

de factores externos a la empresa pero, al mismo tiempo, directamente
relacionados con ella y muy cercanos al desarrollo de su actividad econmica, en
un contexto territorial determinado.
Un entorno apropiado para la competitividad se caracteriza por proveer
infraestructuras bsicas; buena formacin de recursos humanos, instituciones
fuertes y procesos innovadores efectivos. Estos factores facilitan el trabajo
articulado de los actores que intervienen en el entorno empresarial: los
proveedores, los competidores y los clientes.

Los Proveedores: juegan un papel crucial en la empresa puesto que

proveen materias primas, bienes intermedios o finales, dependiendo de la
actividad econmica. Los proveedores juegan un papel importante en la
determinacin de los precios finales e inclusive tienen poder de negociacin
para influir en los costos de produccin. En muchos casos actan en redes
lo cual les permite insertarse de una manera ms efectiva en los diferentes
sectores de la economa aprovechando las innovaciones de procesos y los
avances en la logstica.

Los competidores: ayudan a las empresas a medir la intensidad de la

rivalidad dentro del sector productivo o industria respectiva. La competencia
tambin pone retos a las organizaciones. Uno de ellos es la creacin de
redes de productores o de empresarios. Una red es el sistema de
relaciones o contactos que vincula a las empresas o actores entre s, y cuyo
contenido puede referirse a bienes materiales, informacin o tecnologa.
Desde la perspectiva de la actividad econmica se trata de relaciones entre
empresas o empresarios que permiten el intercambio de bienes, servicios o
conocimientos.

Los clientes: podra decirse que son el objeto de la competitividad.

Contribuyen a controlar los precios por la va de la demanda, sobre todo
cuando hay mercados competitivos. Los clientes, como actores centrales de
la actividad econmica, hacen parte del entorno empresarial en el sentido
de que dadas sus caractersticas de educacin, gnero, ingreso facilitan o
no el proceso de insercin de las organizaciones en los mercados.
4. Le han dicho que antes de decidirse por colocar un negocio, es
importante que considere varias ideas, desea que el indique los

elementos a tener en cuenta para poder analizar cada una y as

minimizar el riesgo a equivocarse?
R/ Cuando se procede a analizar el entorno de una nueva empresa es importante
involucrar al Macroentorno y el Microentorno se debe contar con una gran
cantidad de informacin que permitan conocer los factores que intervienen y que
pueden influir en su actividad empresarial, determinando oportunidades y
amenazas como tambin fortalezas y debilidades.