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AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DELA EDUCACION

MADRE DE DIOS CAPITAL DE LA BIODIVERSIDAD DEL PER

UNAMAD
TEMA: MODELO DEL PROCESO DE LA ADMINISTARCION
ESTRATEGICA DE GLUECK

CURSO

PPLANIFICACION ESTRATEGICA

FACULTAD

ECOTURISMO

DOCENTE
BARROS

LIC.ADM.JONATHAN VALDIVIA

ALUMNO
HUAMAN

FRANKLIN HITLER GUTIERREZ

SEMESTRE

VIII

PUERTO MALDONADO

2015.

MODELO GENERAL DEL PROCESO ESTRFATEGICO

El propsito de la planeacin estratgica es formular 4 estrategias e
implantarlas por medio de planes tcticos y operacionales (llamados tambin
programas tcticos)como base de algunas premisas .esta debe:

SER SISTMICA: la planeacin estratgica tiene mucho que ver con el

comportamiento sistmico y holstico y poco con el comportamiento de
cada una de sus partes. Implica a la organizacin como un todo y se
refiere a su comportamiento medular.
ENFOCARSE AL FUTURO: la planeacin estratgica tiene que ver
mucho con el futuro de la organizacin. Est orientada a largo plazo. La
visin organizacional es importante para definir los objetivos estratgicos
que se pueden alcanzar con el tiempo es un puente que conecta con el
futuro.
CREAR VALOR: La planeacin estratgica tiene que ver con el
comportamiento hacia los objetivos estratgicos .sin embargo, la
estrategia no solo debe servir a algunos de los grupos de
inters(Stakeholders)de la organizacin ,sino que debe crear valor para
todos aquellos, sean accionista, clientes ,proveedores ,ejecutivos,
empleados ,etc.
SER PARTICIPATIVA: todos los miembros de una organizacin deben
formular y entender la planeacin estratgica. como existen
innumerables caminos que llevan al futuro, La planeacin estratgica
debe ser el conjunto alineado de decisiones que moldee el camino
elegido para llegar a l.
TENER CONTINUIDAD: la planeacin estratgica sirve para articulare
preparar la estrategia .sin embargo no debe ser algo que haga solo una
vez cada ao. No es lo discontinuo. Cuanto mayor sea el cambio del
entorno, tanto mayor ser la cantidad de planeacin y replantacin
estratgica que deban hacerse continuamente.
SER IMPLEMENTADA: la implementacin de la planeacin estratgica
es el principal desafo. para que tenga xito, todas las personas de la
organizacin la deben poner en prctica todos los das y en todas sus
acciones.
SER MONITOREADA: el desempeo y los resultados de la planeacin
estratgica deben ser evaluados. Par ello la estrategia debe incluir
indicadores y datos y datos financieros que permitan el monitoreo
constante y permanente de sus consecuencias a efectos de que sea
posible aplicar mediante correctivas que garantices su xito.

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA

AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES
REALES Y
POTENCIALES DEL
AMBIENTE

VENTAJAS
ESTRATGICAS
INTERNAS DE LA
EMPRESA

ALTERNATIVAS
ESTRATGICAS
POSIBLES

Mapear el entorno y diagnosticar

cambios econmicos, polticos,
sociales, tecnolgicos, y culturales

Estudiar y diagnosticar el volumen

y la distribucin de los cursos y
competencias de la empresa sus
fortalezas y debilidades.

Formular alternativas y asegurar

la eleccin de las ms apropiadas

ELECCIN DE LA
ESTRATEGIA

LIDERAZGO EN LA
IMPLEMENTACION

IMPLEMENTACIN
ORGANIZACIONAL Y
POLITICA

EVALUACIN DE LA
ESTARTEGIA

Asegurar la ejecucin de la
estrategia escogida.

Adaptar la cultura y la estructura s

organizacionales a la estrategia
escogida.

Asegurar que la estrategia

alcance los resultados.

MODELO DE GLUECK

Guillermo F. Glueck desarroll varios modelos de la gerencia estratgica

basados en el procedimiento de toma de decisin general.
Las fases de este modelo son como sigue:
Elementos estratgicos de las gerencias: para determinar la misin,
metas, y los valores de la firma y de los fabricantes de decisin
dominantes.
Anlisis y diagnosis: buscar el ambiente y diagnosticar el impacto de
las amenazas y de las oportunidades.
Opcin: para considerar varios alternativas y asegurarlos que la
estrategia apropiada est elegida.
Puesta en prctica: emparejar planes, polticas, recursos, la estructura,
y el estilo administrativo con la estrategia.
Evaluacin: asegurar estrategia y la puesta en prctica resolver
objetivos.
Como contribucin importante al proceso estratgico de la gerencia, Glueck
consideraba dos elementos: "empresa subjetivo" (la misin y los objetivos de la
empresa, y de los estrategas de la empresa"(quines estn implicadas en el
proceso).
Por otra parte, Glueck analiz el proceso del planeamiento en anlisis y
diagnosis, opcin, puesta en prctica, y las funciones de la evaluacin. Este
modelo tambin trata la direccin, la poltica, y factores de organizacin.
Sin embargo, Glueck omiti las actividades de corto alcance importantes del
medio y del planeamiento de la puesta en prctica de la estrategia.

CUL ES EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA IMPLEMENTACIN

ESTRATGICA?

Implementar una estrategia corporativa requiere de un esfuerzo en equipo

encabezado por el lder del equipo organizacional. Cada persona que participa
en la administracin del cambio tiene sus responsabilidades, y es importante
que toda la organizacin entienda el papel de liderazgo en la implementacin
estratgica para hacer ms eficiente la delegacin de responsabilidades.
PARTICIPACIN
La implementacin estratgica de cualquier tipo de poltica o programa nuevo
en una empresa requiere de la participacin de todos los departamentos que se
vern afectados. El liderazgo de la empresa debe identificar cules son estos
departamentos y crear un equipo de implementacin que consista de
representantes por cada grupo afectado. La administracin necesita crear una
estructura que identifique varios lderes de grupo, sus responsabilidades, y un
sistema de contadura que asegure que el equipo de implementacin cumpla
con las fechas fijadas para lograr establecer el nuevo programa o poltica.
INTERS
Implementar un cambio o cualquier nueva estrategia dentro de una empresa
requiere de un sentimiento de urgencia por parte de toda la empresa. Es deber
de la administracin crear esa urgencia, al explicar al personal por qu es
necesaria la implementacin en cuestin. El liderazgo tiene que ayudar a los
empleados a entender cmo la empresa se beneficia de esta nueva poltica,
pero tambin debe hacer entender a la organizacin los contratiempos que se
provocaran a falta de ese cambio.
SUPERVISIN
La implementacin estratgica dentro de una empresa no es un proceso
exacto. Es un procedimiento dinmico que necesita ser supervisado por la

direccin y modificado para que cumpla con las metas de implementacin. Es

responsabilidad del lder establecer un sistema de supervisin en locacin,
analizar los datos que se generan durante la implementacin, y llevar a cabo
los cambios necesarios para que el nuevo cambio sea ms eficiente.
SIGUIENTE PASO
Implementar una estrategia cambio corporativo se suele llevar a cabo en fases.
El lder de la compaa debe ser capaz de identificar cuando cada fase de una
implementacin estratgica se completa, y estar listo para la transicin a la
siguiente fase. Por ejemplo, si la empresa est adoptando un nuevo software
para administrar sus clientes, la primera fase del programa puede ser instalarlo
en departamento de ventas. La administracin debe identificar cuando se han
hecho las modificaciones apropiadas en el software, que permitirn que se
aplique en otras partes de la empresa.