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El estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores, ya que una vez mostrada la
viabilidad de mercado, se debe determinar la localizacin, tamao, el proceso de produccin y la
leyes que van a regir a la planta conforme a la informacin recabada en las evaluaciones
anteriores y as evitar un gasto de capital mayor a lo pronosticado.
2. En qu aspectos la solucin de aspecto productivo puede afectar la evaluacin
econmica del proyecto?
Si no se elige bien un proceso de produccin, se puede empezar a producir ms de la demanda
que se tenga del producto en la regin que se sita la planta y genera producto ocioso y materia
prima que se quede en almacn, lo cual genera prdidas de capital o tambin existen procesos
con gran tecnologa que cuesta mucho dinero y por lo cual se debe elegir bien el proceso, adems
ciertos procesos convienen producir en grande, ya que en pequeo se elevan los costos de
insumos, todo esto forma parte de la evaluacin econmica y conforma buena parte de la
inversin.
3. Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una
universidad y de una agencia de servicios automovilsticos.
El hospital y la universidad son procesos por producto ya que donde, metafricamente, se
"reparan" enfermos. Y en la universidad es puesto que aunque la tarea de ensear es
bsicamente la misma, cada alumno es un mundo particular que requiere la atencin personal del
docente.
Y en la agencia de servicios automviles tambin ya que si tiene ciertas dimensiones en el se
estn realizando varias tareas de reparacin, diferentes aunque al mismo tiempo.
7.
propician un menor costo de inversin por unidad de capacidad instalada y mayor rendimiento, lo
anterior disminuir costo, aumentara utilidades y elevara la rentabilidad. Por eso es que ciertos
procesos o tcnicas de produccin exigen una escala mnima para ser aplicables y por lo cual
generara un mayor espacio en la planta.
10. Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un
proyecto?
Mediante algunos mtodos como:
Mtodo de Lange.
Mtodo de Escalacion.
Diagrama de Recorrido.
Diagrama de SLP.
Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las
propiedades indicadas.
11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de
Vogel.
Mtodo de localizacin por puntos.
La ventaja de este mtodo es que es muy sencillo y rpido pero sus principal desventaja es que
tanto el peso asignado, como la calificacin que se le otorga a cada factor relevante, dependern
exclusivamente de las preferencias del investigador y por lo tanto no podrn ser reproducibles.
Mtodo Vogel.
Entre sus ventajas esto que es un mtodo preciso y totalmente imparcial.
Las desventajas:
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades
embarcadas.
12. Descrbase los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel y
por puntos.
Mtodo de Vogel.
Mtodo de puntos.
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los peros
deben sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
Asignar una escala comn de cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mnimo.
13. Cules son los supuestos en los que est basado el mtodo de Vogel?
Los supuestos, tambin considerados desventajas del mtodo son:
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades
embarcadas.
14. Descrbase en qu consisten los diagramas de bloques y de flujo y el cursograma
analtico.
Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se
encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se coloca en forma continua y se une con el
anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones con
la direccin de flujo.
Diagrama de flujo: posee tantos detalles e informacin donde se usa una simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.
Cursograma analtico: es una tcnica ms avanzada que las anteriores, pues presenta una
informacin ms detallada del proceso, que incluye actividad, el tiempo empleado, la distancia
recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para observaciones.
Flexibilidad.
16. Identifquese cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas.
1.-Proceso por proyecto o componente: Supone la fabricacin de un producto exclusivo, lo que
conlleva disear un proceso nico para cada proyecto. Son procesos largos y complejos. Aqu la
mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo.
2.-Proceso intermitente o por productos: podemos encontrar dos tipos.
2.1. Produccin por talleres: Se trabaja en lotes pequeos de una gran cantidad de
productos que se adaptan a las caractersticas que el clientes seala.
2.2. Produccin por lotes: Tambin se trabaja con lotes variados, pero hay mayor
automatizacin. Es un sistema conocido como produccin en centros de trabajo. Cada
lote llega a un centro de trabajo para una operacin y cuando se completa se traslada al
siguiente centro.
3.-Produccin en serie:
3.1. Produccin en masa: las mquinas y centros de trabajo se sitan unos a
continuacin de otros, segn la secuencia de tareas a realizar. Ejemplos de este tipo
de produccin es: la fabricacin de automviles, calculadoras, bolgrafos...
3.2. Produccin continua: el producto va pasando por una serie de operaciones
distintas de forma continua, sin apenas paradas en el proceso de produccin.
Requiere alta automatizacin y est en funcionamiento las 24 horas del da. Ejemplos
de esto son: la industria del acero y el papel.
Proveedor.
Precio.
Dimensiones de la maquinaria.
Capacidad de la maquinaria.
Flexibilidad de movilidad.
Costo de mantenimiento.
Infraestructura necesaria.
Equipos auxiliarles.
19. Aplquese el mtodo SLP para realizar la distribucin de las instalaciones de una
escuela superior de qumica.
20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para
hacer una distribucin de la planta?
En plantas que se consideran estndar y en que los sectores estn agrupados de manera de
proceso.
21. Analcese el hecho de cuando se realiza la distribucin de planta siempre se obtiene
una distribucin optima y no ideal.
Todos los mtodos tienen aproximaciones a distribuciones de la planta y te darn una distribucin
optima para el momento en que lo perciban pero sin duda no hay una distribucin ideal ya que
intervienen muchos ms factores los cuales no se podran predecir con forma clara y cual llevara
un desajuste, sin embargo estas distribuciones dejan abierta en lo posible la puerta a
modificaciones futuras.
El Estudio de Mercado: Establece el plan de venta, este deber ser el plan de produccin
del proyecto.
Por lo tanto, de esta formalos otros estudios afectan a las decisiones del estudio de
ingeniera.
3. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias,
Obra Fsica:
Conocida lacantidad de equipos y su disposicin fsica, se puede determinar los
requerimientos de espacios para su instalacin adecuada, vas de transito, salas de espera,
baos. Bodegas, lavandera, salas deestar personal, etc.
Equipamiento:
La identificacin de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y
las calidades del servicio de venta y postventa....
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Cuestionario 3
Cuestionario 3
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto.
Cada uno de los estudios realizados al proyecto dependen tal vez indirectamente de
el estudio tecnolgico ya que este se encarga de verificar la factibilidad de la
produccin adems de analizar y determinar el tamao localizacin, equipo e
instalaciones optimas para la produccin.
PROCESO
TRANSFORMADOR
INSUMOS: Los
insumos del hospital
serian los pacientes
PROCESO: Tratamiento a
seguir que tiene el
paciente
PRODUCTOS:
Paciente tratado
SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por los mdicos y
empleados del hospital
EQUIPO
PRODUCTIVO: Instancias,
consultorios y quirfanos
SUBPRODUCTOS:
Cirugas estticas
ORGANIZACIN:
Esta dada por el doctor
y enfermeras
PRODUCTO FINAL
DESECHOS O
RESIDUOS:
Decesos de pacientes
Universidad
ESTADO INICIAL
PROCESO
TRANSFORMADOR
PRODUCTO FINAL
INSUMOS:
Los
insumos de la
universidad estn dadas
por los alumnos que
ingresan
PROCESO: Desarrollo
PRODUCTOS:
intelectual de los individuos Egresados capacitados
para un desarrollo formal
intelectual dentro del
desarrollo laboral
SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por profesores y
administradores
EQUIPO
PRODUCTIVO:
Instalaciones, oficinas y
aulas
ORGANIZACIN:
Esta dada por la
imparticin de clases
SUBPRODUCTOS:
Desarrollo de capacidades
y actitudes
DESECHOS O
RESIDUOS:
Individuos Nini
Automotriz
ESTADO INICIAL
PROCESO
TRANSFORMADOR
PRODUCTO FINAL
INSUMOS:
Los
insumos de servicio
automotriz sern los
autos
PROCESO: Reparacin
PRODUCTOS:
Autos que son entregados
con las especificaciones
establecidas
SUMINISTROS: Los
suministros estarn
dados por los mecnicos
capacitados que laboran
en el establecimiento
EQUIPO
PRODUCTIVO:
Maquinaria y trabajadores
SUBPRODUCTOS:
Lavado, y acabados
ORGANIZACIN:
DESECHOS O
RESIDUOS:
Administradores y
gerentes
Fallas frecuentes
despus de la reparacin
b) re-apertura de un aeropuerto,
Deber tomarse en cuenta que tipo de restauracin se necesita y si esta no afectara
al entorno que lo rodea, as mismo tomar en cuenta que por decir as si se requiere
una ampliacin de alguna rea de las instalaciones se deber tomar en cuenta si se
cuenta con el espacio para dicha ampliacin, de la misma forma deber tenerse en
cuenta si el personal que se pretende tener a disposicin es el suficiente y
capacitado para cada uno de los puestos que van a desempear a subes en este
caso se pretender la organizacin de mejor manera para cumplir con todos los
requerimientos a cumplir de el usuario.
donde pretenda concentrar dicha zona turstica, contando a su ves con personal que
conozca la zona y as poder dar informacin a los visitantes para lo cual se debe
tener una organizacin de todo o que se necesita as como los requerimientos que
serian esenciales para los visitantes.
7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de una planta.
un proyecto.
El tamao ptimo conceptual del proyecto esta dado por los suministros e insumos
as mismo tambin consta de la tecnologa y equipos adems de la organizacin del
personal apropiado.
11. Mencione las ventajas y desventajas de los mtodos de localizacin por puntos y
de Vogel.
Ventajas
Sencillo
Rpido
Preciso e imparcial
Desventajas
El peso de asignacin y la calificacin otorgada al factor dependen de las
preferencias del investigador.
Costos de transporte
Oferta y demanda
No se consideran los efectos de liofilizacin
La oferta y demanda no varan
12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de Vogel
y por puntos.
Calcular la diferencia entre los 2 costos mas pequeos en cada fila y en cada
columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y
columna.
13. Cuales son los supuestos en que esta basado en el mtodo de Vogel.
Utilizacin de espacios
Seguridad y bienestar
Flexibilidad
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuales son sus caractersticas.
Tipo de producto
Tipo de proceso
Volumen de produccin
18. Mencione los factores que se pueden tomar en cuenta para la adquisicin de
equipo y maquinaria.
Proveedor
Precio
Dimensin de la planta
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra
Costo de mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura
Equipos auxiliares
20. En que casos se recomienda el diagrama de recorrido para hacer una distribucin
de planta.
Por el hecho de que los objetivos son utilizar todo el espacio de manera optima o
bien todos los recursos obteniendo una mnima distancia de recorrido, lo cual no
concuerda con el bienestar de los trabajadores por lo tanto ser optimo pero no ideal
ya que no se pueden cumplir todos los objetivos sin afectar a otros.
El tamao de la empresa
que la organizacin tiene que ser flexible
Cuestionario Unidad 3
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los
Ventajas
Sencillo y rpido
Asigna una escala comn a cada factor
Desventaja
Es que tanto el peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor
relevante, dependen exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto,
podran no ser reproducibles.
Es muy intangible
Mtodo de vogel
Ventajas
Es muy preciso y razonable adems se escoge aquel
Desventaja
No es cuantificable considera ms efectos para la
localizacin que los costos de transporte.
Las cantidades de oferta y demanda son
independientes del tiempo, la oferta y la demanda
deben ser iguales.
Los costos unitarios no varan de acuerdo con la
cantidad transportada.
peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de
mxima puntuacin.
Mtodo de vogel
1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms
pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los
nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de
cada fila y columna
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga
diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea
posible a la casilla de costo ms bajo.
3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o
columna que ya hayan sido satisfechos.
4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y
columnas
tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que los
costos del transporte
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de repuestos en el pas
19. Aplique el mtodo SLP para realizar la
distribucin de las instalaciones de una escuela
superior de qumica
20. En qu casos se recomienda el uso del
diagrama de recorrido para hacer una distribucin
de planta?
llevarlo a mayores.
tener en cuenta es que en la localizacin del proyecto
se debe tener en cuenta aspecto como la cercana con
los clientes y con los mismos proveedores para poder
as minimizar tiempos de entrega y de recepcin de
materia prima.
1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?
El estudio tcnico as como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la evaluacin de un
proyecto ya que en l se determinan los costos en los que se incurrirn al implementarlo, por lo
que dicho estudio es la base para el clculo financiero y la evaluacin econmica del mismo.
2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin
econmica
del
proyecto?
Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin detallada paso a
paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo permiten la elaboracin de un articulo
con especificaciones precisas.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una
universidad
y
de
una
agencia
de
servicios
automovilsticos.
En un hospital tenemos como funcin principal el velar por la salud del paciente, para esto se
tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal. Exmenes rutinarios,
chequeos mdicos, operaciones, salas de urgencias etc.
En una compaa de servicio automotriz se tienen los servicios de ayuda asistencia en caso de
fallas, carro atascado en plena va.
En las universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educacin al estudiante
para su posterior formacin profesional. Se otorgan una serie de servicios como clases, tutoras,
exmenes de evaluacin del estudiante, exposiciones, visitas a empresas, grupos de
investigacin, horarios de atencin al estudiante, as como tambin bibliotecas, aula virtual y etc.
4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el
proceso
productivo.
Debe estar compuesto por una serie de operaciones individuales Tambin se deben tener en
cuenta los costos, que esto implica el nmero de mquinas a utilizar, el nmero de trabajadores,
los turnos, tipo de tecnologa que se utilice en cada operacin.
5. Defina una metodologa de anlisis, identificando las principales variables, para realizar
el estudio tcnico de los siguientes proyectos:
Creacin de una escuela primaria particular: calidad de zona, comparar terrenos.
Reapertura de un aeropuerto: cuantos colegios y hospitales quedan cerca ya que puede
perjudicarlos, costo de mano de obra en el sector.
Apertura de una zona turstica: calidad de la zona comparar ubicaciones
Analizar la capacidad que van a tener para saber con cuanto se cuenta en el mercado y saber
cuntos turnos se deben de tener disponibles, saber qu das se trabaja en el ao, etc.
6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compras de
materiales?
-Pedir solo las cantidades necesarias para as tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del
1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y
escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en cada base de cada fila y columna
2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga diferencia de costo y asignar tantas unidades
como sea posible a la casilla de costo ms bajo.
3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que ya hayan sido satisfechos.
4. Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas
13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel.
Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas
La oferta y la demanda se expresan en unidades homogneas
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con las cantidades transportadas
La oferta y la demanda deben ser igual
La cantidad de oferta y demanda no vara con el tiempo
No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte
14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques, de flujo y curso grama analtico
Diagrama de bloques: Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso Consiste en que
cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada
rectngulo se une con la anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la
secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
Diagrama de flujo: Posee la misma sistemtica que el diagrama de bloque la diferencia radica
en la simbologa que este utiliza.
Cursograma analtico: Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis
del proceso, con la intencin de reducir el tiempo, la distancia. Es utilizado en redistribucin de
planta.
15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.
Integracin total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, Para as obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada
factor.
Mnima distancia de recorrido: Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de
reducir en manejo de los materiales, trazando el mejor flujo.
Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos principales en toda
distribucin
Utilizacin del espacio cubico: esta accin es muy til cuando se tiene espacios reducidos y su
utilizacin debe ser mxima.
Flexibilidad: Se debe tener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el
medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica.
16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas
Distribucin por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo a la secuencia de
operaciones realizadas sobre el producto.
Distribucin por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y
hacen trabajos rutinarios en bajo volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y guiado por
rdenes de trabajo individuales.
Distribucin por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo acude al mismo sitio de
trabajo. Tienen ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse usando
tcnicas como el CPM Y PERT.
17.
Explique
en
qu
consiste
la
flexibilidad
de
un
proceso
productivo.
20. En qu casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una
distribucin
de
planta?
cuando se van a realizar estudios de distribucin y redistribucin de planta.
21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre se obtiene
una
distribucin
ptima
y
no
ideal.
se puede decir que en muchas organizaciones tienen de manera optima distribuida su equipo
fsico y humano para cada proceso de produccin aunque hay ocasiones que da muchos
transporte inadecuados que generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de
produccin.
Por ende siempre se puede mejorar as que la distribucin no es ideal.
22. Qu elementos debe considerarse en la definicin de una estructura de una
organizacin?
Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a cada persona
dentro de la compaa.
23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?
Nos brinda mas confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversin se
encuentra totalmente segura.
24. Mencione porque es importante conocer la legislacin vigente del pas y la localidad
donde se desarrolla el proyecto.
La constitucin y gran parte de los reglamentos locales, regionales y nacionales repercuten de
alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se deben tener en cuenta ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurdico.
Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer y tener un bien
manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique ptimamente sus recursos y alcances las
metas.
rentabilidad de un proyecto?
En caso que en el estudio financiero se defina que la imposibilidad de obtener
Inversiones de capital
Equipos de maquinaria
unitarios de produccin.
No, porque a medida que se aumenta la tasa de descuento sus valores actuales
se reducirn, pero a distinto ritmo, puesto que al bajar las tasas de descuento la
alternativa con mayores inversores tendr un menor valor actual; sin embargo,
para las tasas de mayores descuentos, la situacin se invierte, siendo la
alternativa con mayores costos de operacin la que tendr el menor valor
actualizado de sus costos.
Se debe realizar un estudio tecnolgico para elegir la tecnologa que optimice los
resultados.
Capitulo 8
1
el tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior a dicho tamao comente la afirmacin.
No, puesto que la determinacin del tamao tiene que ver y responde a un
anlisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto:
demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico comercial,
desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras.
2
Seale los principales factores que determinan el tamao de un
proyecto
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto al
mercado: aquella en la cual la cantidad demandada total sea claramente menor
que la menor de las unidades productoras posibles de instalar, aquella en la cual
la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede instalar, y
aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar.
3 .Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una
planta para fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en
funcionamiento?
Una empresa que cubra claramente la demanda de productos pueden cubrir tanto
la demanda a nivel nacional como extranjero generan una economa de escala,
por lo que fabrica productos a nivel optimo a bajo costo (La industria petrolera, la
industria qumica, fabricacin de computadoras, telfonos celulares), en
contraparte Las deseconomas de escala son los factores que causan que las
grandes empresas produzcan bienes y servicios con un incremento en el coste
por unidad de cada producto, han sido bastantes menos estudiadas que las
fuerzas contrarias denominadas economas de escala, los elementos que
permiten a las empresas producir bienes y servicios con unos costes unitarios
cada vez ms bajos.
6
Explique el concepto de factor escala qu significa que este sea
mayor, igual, menor que uno?
Igual a uno,no hay economas de escala. Si es mayor a uno, hay deseconomias
de escala.
7 .En qu caso las economas de escala aunque existan, no desempean
ningn papel en la decisin
8
Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno
marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en
el punto donde el tamao se hace ptimo.
Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao, puede definirse una
tasa interna de retorno marginal del tamao que corresponda a la tasa de
descuento que hace nulo al flujo diferencial de los tamaos de alternativa,
mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto,
convendr aumentar el tamao. El nivel ptimo estar dado por el punto en el
cual las tasas se igualan
Si, ya que el tamao asocia efectos de economas de escala, que repercuten con
los costos de operacin y niveles de venta, lo que se relaciona de manera directa
con la rentabilidad del proyecto
10
Qu diferencia a los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos
ptimos con mercado creciente y con mercado constante?
En general, Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma
ms importancia, ya que deber optarse por definir un tamao inicial lo
suficientemente grande como para que pueda responder a futuro a ese
crecimiento de mercado, u otro ms pequeo pero que vaya amplindose de
acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.
CAPITULO 10
Explique la importancia que tienen para los proyectos los
procedimientos administrativos
Existen diversos costos utilizados por la estructura organizativa del proyecto que
son bsicamente los relacionados con remuneracin del personal y si bien no
implica un costo directo influye en la determinacin de los impuestos y ganancias
Las variables concretas en los puestos de una organizacin son la divisin del
trabajo la departa mentalizacin, esferas de control y delegacin la departa
mentalizacin combina y agrupa los puestos logrados por la divisin del trabajo
este factor es determinante de la estructura organizativa de la empresa. Los tipos
ms comunes de determinacin son por funciones territorios y productos y
clientes la esfera de control determina el tamao adecuado de unidades
subordinadas a cargo del supervisor en cada uno de los niveles de la
organizacin.
Capitulo 9
1En que caso recomendara utilizar el mtodo de los antecedentes
industriales para determinar la localizacin de un proyecto?
Cuando en la ubicacin se instala una planta de una industria similar, ya que eso
significara que la zona es adecuada para el proyecto.
Falso, hay que elegir la locacin que maximice la rentabilidad del proyecto,
tomando en cuenta todos los factores que deben tomarse en cuenta por ej;
cercana del mercado, topografa de sueldos, comunicaciones , factores
ambientales, cercana de las fuentes de abastecimiento, etc
PREGUNTASY PROBLEMAS
1. Qurelacin existe entre el estudio de ingeniera y los restantes estudios del proyecto?
2. En un proceso de produccin por pedido es importante la fabricacin para existencias,
debido a las dificultades que se presentan en la programacin de la produccin. Comente.
3. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de univer
sidad y de una estacin de servicios para automviles.
4. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la evaluacin
econmica del proyecto?
5. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de
seleccin de un proceso productivo.
6. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo
en mano de obra, ya que la automatizacin provoca menores costos unitarios de produc
cin. Comente.
7. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aqul que maximiza la produccin
para un nivel dado de inversin. Comente.
8. Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en
mano de obra, en qu forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la
eleccin del proceso?
9. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto
metalrgico.
10. Explique en qu consiste la masa crtica tcnica.
11. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
12. Defina una metodologa de anlisis identificando las principales variables, para realizar
el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) creacin de un colegio de educacin
media, b) reapertura de un aeropuerto, e) operacin de una planta lechera.
13. En el estudio de una nueva lnea de productos para una empresa en funcionamiento,
la investigacin del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales
adicionales de un producto a $350cada uno, pagando una comisin de venta de un 1%.
El estudio tcnico calcula que para ese nivel de operacin podran esperarse los siguien
tes costos variables:
- material directo $ 80
- mano de obra directa $ 40
- gastos de fabricacin $ 30
Los costos fijos anuales de fabricacin, administracin y ventas, alcanzan a $3800000,
INGENIERIA
DEL PROYECTO
113
114
TECNICO
CASO:PROFRUT, SA.
La empresa PROFRUT,SA., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en 1960 e inicial
mente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho ocupar uno de
los primeros lugares en el mercado naci~mal.!,osteriormente se diversific su produccin,
crendose dos nuevas lneas de productos: conservas de frutas y mermeladas.
Actualmente se analiza la factibilidad de producir y comercializar una nueva lnea de
productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se est evaluando para 10
aos.
Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%,no sera posible
ocuparla en la produccin de los nuevos productos.
Del estudio tcnico que se est realizando, se concluy la existencia de 2 procesos
productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el utilizado
actualmente, requerira de los siguientes costos:
$ 5000000
Compra de terreno
14000000
Construccin de la planta (edificios)
16000000
Mquinas y equipos
4000000
Obras complementarias
1000000
Energa, reparaciones y otros (al ao)
5
Costo unitario de mano de obra
8
Costo unitario de materias primas
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelacin
Equipos y mquinas
Energa y otros (al ao)
Costo unitario de mano de obra
Costo unitario de materias primas
$15000000
10000000
700000
8
10
Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se
requerira de reinversiones durante la vida til del proceso.
El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurir
en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible. En cambio, en el otro
proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso
para expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor que en
el otro proceso.
Por otra parte, en trminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo
proceso que para el primero, ya que ste requiere de cierto personal calificado que, si bien
no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
Otra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a
la produccin de jugos de fruta, lnea' de producto no explotada an por la empresa.
En marzo de 1983,en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca
de la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT SA., Sr.
Philips, encontraba demasiado optimista la demanda proyectada, pues segn l, "no slo
debe considerase como productos competitivos los platos preparados enlatados existentes
en el mercado, sino tambin aqullos que eran presentados en otros tipos de envases, como
por ejemplo la" bandejas de aluminio". Despus de criticar otros aspectos considerados en
la estimacin de la demanda, sugiri castigarla en un 30%.
INGENIERIA
DEL PROYECTO
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