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1. Cmo definira usted la administracin?

definicin de la expuesta en el libro? Explique

Difiere

su

Para m la administracin es un proceso en donde un conjunto de


personas tiene un objetivo en comn el cual cada persona o grupo
de personas tienen una tarea especfica.
No difiere mucho ya que sobre la definicin en el libro habla sobre
trabajar en conjunto para una meta u objetivo en comn la cual
para cumplir deben tener una actividad especfica dentro de la
empresa.
2. Cules son las funciones gerenciales?
Las funciones gerenciales son:
a. Planeacin
b. Organizacin
c. Direccin
d. Control
3. En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en
la jerarqua organizacional?
Eso depende del nivel de jerarqua organizacional existen cuatro
habilidades para los administradores: tcnicas, humanas,
conceptuales y de diseo cada una son importantes en cada nivel
como por ejemplo la alta direccin son de habilidades
conceptuales de diseo, los mando medios habilidades humana y
los supervisores en habilidades tcnicas
4. En qu forma fundamental son iguales las metas bsicas
de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de
empresas?
En incrementar la efectividad, eficiencia y productividad
5. Segn Peters y Waterman Jr. Cules son algunas de las
caractersticas de compaas excelentes? Poseen las
compaas que usted conoces las mismas caractersticas?
Consideraban factores como el crecimiento de activos y capital
accionario, rendimiento promedio sobre el capital total y medidas
similares. No conozco compaas.
6. Cmo afectan los avances en tecnologa, globalizacin y
espritu emprendedor a los negocios?
Afectan bastante en especial la tecnologa ya que hoy en da casi
todo es por el internet por sistemas, la tecnologa ayudado
bastante a la comunicacin con sus empleados a la venta de sus

productos por el internet, si las compaas no aprovechan eso se


vern muy afectadas y no tendrn competitividad.
7. Cules son las diferencias entre productividad, efectividad
y eficiencia?
La diferencia es que la eficiencia logra mximo de resultados con
menores recursos, la efectividad es dar una respuesta rpida o
solucin a un problema y productividad es el cociente produccininsumos dentro de un periodo considerando la calidad.
8. Es la administracin una ciencia o un arte? Podra
aplicarse la misma explicacin a la ingeniera o
contabilidad?
Si la administracin es una ciencia como tambin un arte ya que la
ciencia utilizan el conocimiento organizado y arte porque es saber
cmo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situacin
entonces conforme mejore el arte tambin lo hace la ciencia, es
decir se complete menan, si se podra aplicar ya que la ciencia se
debe tener un cierto conocimiento y arte es de cmo hacer las
cosas.
9. Por qu se ha llamado a Frederick Taylor el padre de la
administracin cientfica y a Henri Fayol el padre de la
teora de la administracin moderna?
A Frederick Taylor se lo llamo padre de la administracin
cientfica porque enfoco la administracin con principios
fundamentales:
Reemplazar las reglas impositivas con ciencia
Lograr armona, ms que discordia, en la accin de grupo.
Lograr cooperacin de los seres humanos, ms que el
individualismo catico.
Trabajar para obtener la produccin mxima, ms que una
produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado
posible su propia prosperidad la de la compaa.
A Henry Fayol se lo llamo el padre de la teora de administracin
moderna porque creo 14 principios sobre la administracin
moderna a las cuales califico como flexibles no absolutos y
tiles sin importar las condiciones cambiantes entre las ms
importantes estn:
Autoridad y responsabilidad.
Unidad de mando
Cadena de escala
Esprit de corps.
10. Qu significa el concepto jungla de la teora de la
administracin?

Es la variedad de enfoques en el anlisis de la administracin, la


cantidad de investigacin y el gran nmero de puntos de vista
divergentes han generado mucha confusin en cuanto a que es la
administracin, que es la teora y que es la ciencia y como deben
analizarse los sucesos gerenciales.
11. Identifique los diversos enfoques en el anlisis de la
administracin.
Analice
sus
caractersticas
y
contribuciones, as como sus limitaciones.
Enfoques

Caractersticas/contribuciones

Enfoque emprico

Estudia la experiencia a Todas las situaciones


partir de casos. identifica son diferentes.
Valor
limitado
para
xitos y fracasos
desarrollar la teora de
la administracin
Con base a este estudio se La muestra original fue
identificaron 10 funciones muy pequea.
actividades
gerenciales agrupadas en Algunas
gerenciales
interpersonales,
informacionales
y
de importantes quedaron
fuera.
decisin
La
teora
de
la Puede
ser
muy
contingencia reconoce la complejo.
influencia de determinadas Es difcil determinar
soluciones en modelos de todos los factores de
contingencia
comportamiento
relevantes y mostrar
organizacional
sus relaciones.
Considera
a
la Muchos
de
los
administracin
como aspectos
de
procesos,
conceptos, administracin
no
smbolos
y
modelos pueden ser modelados.
Preocupacin por los
matemticos
modelos matemticos
Algunos tericos utilizar la En la administracin
toma de decisiones como hay mucho mas que
trampoln para estudiar solo
toma
de
todas
las
actividades decisiones
empresariales.
Preocupado
por Descuidad el ambiente
pensamientos
externo.
vez
ignora
la
fundamentales renovados, Tal
necesidad
de
los
anlisis
de
procesos,
rediseo
radical
y clientes.
resultados espectaculares

Enfoque
funciones
gerenciales

de

Enfoque
contingencia
situacional

de
o

Enfoque
matemtico
ciencia
de
administracin

o
la

Enfoque de teora
de decisiones

Enfoque
reingeniera

de

Limitaciones

Enfoque
sistemas

de Los
sistemas
tienen
fronteras, pero tambin
interactan
con
el
ambiente externo, lo que
significa
que
las
organizaciones
son
sistemas abiertos
Enfoque
de El sistema tcnico tiene un
sistemas
socio gran efecto en el sistema
tcnicos
social
actitudes
personales,
comportamiento de grupo;
se enfoca a la produccin.
Enfoque
de Preocupados
por
los
sistemas
aspectos
de
cooperativos
comportamiento
sociales
interpersonal y grupal que
conducen a su sistema de
cooperacin
Enfoque
de Da
importancia
al
comportamiento
comportamiento
de
las
de grupo
personas en grupos, se
basa en la sociologa y
psicologa
sociales,
y
primordialmente
estudia
modelos
de
comportamiento grupal

Enfoque
de Con base en la psicologa
comportamiento
individual, se enfoca en el
interpersonal
comportamiento
interpersonal,
las
relaciones
humanas,
el
liderazgo y motivacin

Apenas
puede
considerarse un nuevo
enfoque
en
la
administracin, como
afirman
algunos
de
quienes lo sostienen.
Solo da importancia al
trabajo del obrero y de
oficina de menor nivel;
ignora mucho del otro
conocimiento gerencial
Un campo demasiado
amplio para el estudio
de administracin que,
al
mismo
tiempo,
ignora
muchos
conceptos.
Casi nunca se integra a
los
con
petos,
principios, teoras y
tcnicas
de
la
administracin,
requiere
una
integracin
ms
estrecha con el diseo
de
la
estructura
organizacional
Ignora
el
planear,
organizar y controlar;
la
capacitacin
psicolgica
con
es
suficiente
para
convertirse
en
un
gerente efectivo
Los trminos utilizados
no son `precisos y sus
temas no se tratan a
profundidad

El marco de las Las siete S por sus siglas


siete
S
de en ingles son:
Estrategia,
estructura,
McKinsey
sistemas, estilo,
Personal,
valores
compartidos, habilidades
Enfoque
de Se enfoca en proporcionar No
hay
acuerdo
administracin de productos
y
servicios absoluto sobre que es
la calidad total
confiables y satisfactorios
la administracin de la
calidad total
Enfoque
de Renen
conceptos
, No
identifica
a

proceso
administracin
operacional

de principios,
tcnicas
y
conocimiento
de
otros
campos
y
enfoques
gerenciales

representar
o
coordinar como una
funcin distinta, como
la
hacen
algunos
autores.

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