INDICE

Notas a tener en cuenta previas a la lectura de este manual prctico

1. INICIARSE COMO EMPLEADOR
1. 1. INSCRIPCIONES.
1.1.1. Inscripcin en AFIP como empleador.
1.1.2. Clave fiscal del empleador en la AFIP.
1.1.3. Inscripcin en el SINDICATO correspondiente.
1.1.4. Inscripcin en la OBRA SOCIAL correspondiente.
1.1.5. Inscripcin en ASEGURADORA DE RIESGO DE TRABAJO.
1.1.5.1. Accidentes de trabajo
1.1.5.2. Enfermedad Laboral
1.1.6. Contratacin de SEGURO DE VIDA OBLIGATORIO.
1.2. OTRAS INSCRIPCIONES.
1.2.1. Inscripciones en I.E.R.I.C.
1.2.2. Libreta de fondo de desempleo.
1.2.3. Inscripciones en RENATRE.
1.2.4. Libreta del trabajador rural.
1.3.1. Rubrica de libro sueldo.
1.4.1. Sistema bancario para la ACREDITACION DE HABERES.
1.5.1. MEDICINA LABORAL
1.6.1. MANUAL DE INDUCCION
1.7.1. DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
2.

CONTRATANDO PERSONAL
2.1.1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
2.1.2. CURRICULUMS VITAES.
2.1.3. Entrevistas para SELECCIN DE PERSONAL.
2.1.4. Exmenes mdicos PREOCUPACIONALES.
2.1.5. Exmenes PSICOTECNICOS.
2.1.6. LIBRETA SANITARIA.
2.2. LEGAJOS DE LOS EMPLEADOS
2.2.1. FICHA DE INGRESO.
2.2.2. Declaracin jurada de DOMICILIO.
2.2.3. Formulario 2.4 Y 2.5.
2.2.4. Formulario 5.3.
2.2.5. C.U.I.L.
2.2.6. ALTA TEMPRANA.
2.2.7. Designacion de beneficiarios del SEGURO DE VIDA.
2.2.8. CONTRATO.
2.2.9. Certificade de entrega de ROPA DE TRABAJO.

3.

EMPLEADO ACTIVO EN RELACION DE DEPENDENCIA.

3.1.1. EXAMENES PERIODICOS.
3.1.2. EXAMENES DE EGRESO.
3.1.3. PLANILLA DE HORARIOS.
3.1.4. EVALUACION DE DESEMPEO.
3.1.5. VACACIONES.
3.1.6. LICENCIAS EMPECIALES.
3.1.7. SANCIONES.
4.
REGIMEN PARA EL PERSONAL DE EMPRESA EVENTUALES.
5.
REGIMEN PARA EL PERSONAL DEL SERVICIO DOMESTICO.

Notas a tener en cuenta previas a la lectura de este manual prctico

Los costos en pesos que se mencionan en todo el manual estn referidos a valores de
octubre del 2007.
Los formularios mencionados corresponden a los utilizados en octubre del 2007.
Las direcciones de correo electrnicos y las paginas Web mencionadas corresponden a
las utilizadas por los distintos organismos de aplicacin y contralor a octubre del 2007
Los listados de empresas o instituciones pblicas o privadas que se mencionan son las
existentes a octubre del 2007.
Las sugerencias ofrecidas estarn enmarcadas en cuadros con bordes de lneas
punteadas.

1.1. INSCRIPCIONES
1.1.1. Inscripcin en AFIP (Administracin Fiscal de Ingresos Pblicos) como empleador.
-Para personas fsicas se utiliza el formulario 460 F (Anexo 1)
El formulario 460 F debe encontrarse firmado por el titular y la firma de esta debe estar certificada por el
banco o la agencia de la AFIP que corresponda, adems el formulario debe ir acompaado de la fotocopia
del DNI del titular
-Para Personas Jurdicas (SRL o SA) se utiliza el formulario 460 J (Anexo 2)
El formulario 460 J debe encontrarse firmado por el Presidente y la firma de esta debe estar certificada
por el banco o la agencia de la AFIP que corresponda, adems el formulario debe ir acompaado de la
fotocopia del DNI del presidente y del estatuto de la sociedad.
De dnde se sacan las direcciones de las agencias de la AFIP?
Introducindose en la pgina Web de la AFIP www.afip.gov.ar
1.1.2. Clave Fiscal del empleador en la AFIP.
Es una clave de identificacin que permite ingresar a algn software utilitario de la pgina de Internet de
la AFIP.
Para obtenerla, debe concurrir:
Persona fsica: DNI Documento Nacional de Identidad.
Personas Jurdicas: el representante legal de la empresa (Presidente, Socio Gerente, etc.) acreditando tal
condicin con estatuto social o actas de directorio o de socios, donde conste tal nombramiento ms su
DNI personal.
En su defecto puede concurrir un apoderado - persona a la cual se le haya otorgado un poder notarial o
a travs del formulario F 3283( Anexo 3) a la agencia de la AFIP que corresponda muido de la
siguiente documentacin: estatuto social de la empresa, original del poder notarial o formulario F 3283,
DNI de la persona que autoriza el F 3283, y DNI de la persona autorizada a realizar el trmite.
1.1.3. Inscripcin en el Sindicato correspondiente.
El Sindicato es una asociacin para la defensa de intereses comunes de los trabajadores.
El empadronamiento en el sindicato, debe realizarse en la institucin a la que est afectada la actividad de
la empresa.
En el caso de comercio, para la zona de C.A.B.A., se realiza a travs de Internet usando la pgina
www.sec.org.ar
La Estrella es un seguro de retiro para los empleados de comercio, y todos los meses, los empleadores
deben abonar el 3.5% de contribuciones patronales (destinados a La Estrella) sobre la masa salarial. El
empleado de comercio, cobrara el Seguro de Retiro La Estrella una vez desvinculado de la empresa (sin
importar la causa de desvinculacin)
Se debe tener en cuenta que el seguro de retiro La Estrella es relativamente obligatorio; hay
jurisprudencia que determina que es obligatorio y hay fallos que determinan que no corresponde.
1.1.4. Inscripcin en la Obra Social correspondiente.
La Seguridad Social implica la atencin sanitaria, por la cual, cualquier trabajador registrado y su grupo
familiar, estn protegidos con una Obra Social frente a posibles problemas de salud.

Al formar parte de la Seguridad Social, el funcionamiento de las Obras Sociales tambin se apoya en un
principio solidario. Los trabajadores, a travs del dinero de sus aportes, acceden a la atencin mdica de
su Obra Social. Al hacer de cada uno la parte de un todo, los hace as interdependientes.
Cada sindicato de trabajadores es quien administra su propia Obra Social. As, por ejemplo, existe una
Obra Social de empleados de comercio o de los empleados gastronmicos. Sin embargo, un trabajador
puede elegir derivar sus aportes a la Obra Social de otro sindicato y as estar protegido por una Obra
Social diferente a la que le podra corresponder.
La inscripcin por parte del empleador a la Obra Social se debe realizar antes del primer pago de las
Cargas Sociales. Los requisitos del trmite de inscripcin a la Obra Social va a depender de la actividad
que la empresa realice; en el caso en el que la empresa tenga ms de una actividad, el trmite deber
realizarse de acuerdo a la actividad que el empleado ejerza.
En los casos de las empresas dedicadas al rubro de comercio o gastronmicas lo nico que se debe hacer
es completar el formulario de inscripcin (con la firma certificada del titular o presidente) y presentarlo
en el sindicato.
1.1.5. Inscripcin en la A.R.T. (Aseguradora de Riesgo de Trabajo)
Las Aseguradoras de Riesgo de Trabajo son Compaas de Seguros que tendrn como objeto nico el
otorgamiento de las prestaciones que establece la ley. Ver listado de compaas en www.srt.gov.ar
La inscripcin en la A.R.T. se debe realizar antes de la toma de personal.
Consejo para elegir la compaa ms conveniente:
a) tener en cuenta el costo de las alcuotas que cobran,
b) cuales son los centros mdicos con los que trabaja,
c) si trabaja con agilidad y eficiencia, entre otras.
Para calcular el costo: se debe tomar la Alcuota Fija y multiplicarla por la cantidad de trabajadores a
cargo, a este resultado, sumarle el costo de la Alcuota Variable, que se obtiene calculando el importe de
masa salarial = cantidad de sueldos brutos de todos los empleados por el porcentaje variable que la
A.R.T. presupuesta.
La ART cubre dos tipos de contingencias laborales:
Accidente de Trabajo
Enfermedad Profesional
1.1.5.1. Accidente de trabajo: La ley considera accidente de trabajo a todo acontecimiento sbito y
violento ocurrido por el hecho o en ocasin del trabajo que produce un dao psquico y/o fsico
verificable en la salud del trabajador, que lo incapacita para cumplir con su trabajo habitual.
Tambin otorga cobertura a los accidentes ocurridos "in itinere" es decir, aquellos que se producen en el
trayecto directo y habitual entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo; el trabajador podr
declarar por escrito ante el empleador, y este dentro de las 72 horas ante el asegurador, que el in itinere se
modifica por razones de estudio, concurrencia a otro empleo o atencin de familiar directo enfermo no
conviviente.
Estas modificaciones de trayecto entre el lugar de trabajo y el domicilio del trabajador, estarn sujetas a
las siguientes disposiciones:
La declaracin de modificacin de itinerario por concurrencia a otro empleo, deber efectuarse de
manera previa al cambio.

 Se entiende que un familiar es no conviviente cuando an sindolo regularmente se encuentre en un

lugar distinto del domicilio habitual por causa debidamente justificada.
En los supuestos de contingencias ocurridas en el itinerario entre dos empleos, en principio las
prestaciones sern abonadas, otorgadas o contratadas a favor del damnificado o sus derechohabientes,
segn el caso, por la Aseguradora responsable de la cobertura de las contingencias originadas en el lugar
de trabajo hacia el cual se estuviera dirigiendo al momento de la ocurrencia del siniestro.
No tendrn cobertura los accidentes de trabajo causados por dolo del trabajador o por fuerza mayor
extraa al trabajo.
1.1.5.2. Enfermedad laboral: Es la patologa adquirida por el trabajador dentro del ambiente laboral que
por las caractersticas y modalidad de la tarea realizada, produce un dao psquico y/o fsico en su salud y
lo incapacita para cumplir con su trabajo habitual.
El PEN - Poder Ejecutivo Nacional - elabor el listado de enfermedades profesionales y el mismo ser
revisado anualmente. Las enfermedades que no estn incluidas en este listado as como sus consecuencias
en ningn caso sern consideradas como resarcibles.

1.1.6. Contratacin del Seguro de Vida Obligatorio

El Seguro de Vida Obligatorio, cubre la muerte del empleado por cualquier causa; el costo mensual por
persona es poco significativo, en la mayora de las compaas.
Ver listado de compaas en la pgina Web de la SUPERINTENDENCIA DE SEGUROS DE LA NACIN (SSN)
www.ssn.gov.ar
Precaucin: constatar que la Convencin Colectiva de Trabajo de su actividad no exija ningn
otro seguro adicional
1.2. OTRAS INSCRIPCIONES
1.2.1. Inscripcin en IERIC: es solo para las empresas de la construccin

Completar y firmar formularios:

"Solicitud del empleador" (firma/s certificada/s)

Declaracin Jurada/Constitucin del domicilio legal (firma/s certificadas).
Original y copia del formulario de la AFIP empleador (del mismo se verificar el N de CUIT; la
fecha de inscripcin en la DGI como empleador; actividad y cantidad de obreros declarados).

En caso de sociedad, traer copia autenticada del Contrato o Estatuto.

Si es una SA, adjuntar copia autenticada de la ltima acta de designacin de cargos

Si el firmante es apoderado, adjuntar copia autenticada del poder.
Declaracin Jurada (nota por duplicado hecha por la empresa y firmada por el/los representantes
legales) declarando fecha de inicio de actividades y la nmina del personal obrero. Se debe informar la

totalidad de los ingresos y egresos desde el inicio de actividades en obra. Datos a consignar: apellido/s y
nombre/s, N de CUIL, fecha de ingreso, N de libreta de aportes (si posee, adjuntarla). Queda
exceptuado el personal administrativo, tcnico, profesional y de supervisin. (Art. 2 inc. a) Ley
22250/80).
Al iniciarse la relacin laboral, el empleador est obligado dentro, de los 15 das hbiles contados desde
la fecha de ingreso del trabajador, a gestionarle la libreta por primera vez, o tramitar el duplicado y
continuacin en caso de obreros ya inscriptos. (Art. 13 Ley 22250/80). De lo contrario, las multas quedan
establecidas de la siguiente manera:

ZONA "A":
MES:
SEPT/03 OCT/03 NOV/03 DIC/03 ENE/04 FEB/04
Pasados los 15 das $6,50
$7,00 $7,50 $8,50 $9,00 $9,50
Pasados los 30 das $13,00 $14,00 $15,00 $17,00 $18,00 $19,00

Aranceles de Inscripcin

Varan de acuerdo a la fecha de ingreso del primer obrero. Los aranceles correspondientes al perodo juliodiciembre slo corresponden a aquellos empleadores inscriptos en trmino.
Periodo de ingreso del primer obrero

Enero-Junio

Julio-Diciembre

Unipersonales-Soc. de hecho

$ 350

$ 175

Sociedades formalmente Constituidas

$ 700

$ 350

Sr. Empleador: recuerde que de la fecha de inicio de actividades en obra, la Ley 22250/80 contempla 15
das hbiles para su inscripcin.
Una vez inscripta, la empresa deber adjuntar la credencial (original o copia autenticada) para todo
trmite.
1.2.2. Libreta de Fondo de desempleo: solo para las empresas de la construccin.
Qu se necesita para adquirir libretas en el IERIC?
Se necesita presentar la credencial actualizada de la empresa; este requisito es imprescindible, de no
cumplirlo, el Instituto no podr proveer de libretas a la empresa.
Puede una empresa utilizar las libretas adquiridas por otra?
No, cuando se adquiere una libreta, la misma queda asignada al nmero de CUIT de la empresa que la
solicita, evitando, de esta manera, que sean utilizadas por otra.
1.2.3. Inscripcin en RENATRE: es solo para las empresas rurales.

Qu documentacin se debe adjuntar, para realizar la inscripcin de empleador?

Fotocopia simple de la constancia de CUIT del empleador.
SI FUERA PROPIETARIO: Fotocopia simple de boleta de rentas del predio o establecimiento. En caso
de no tenerla, acompaar la escritura que acredite la titularidad del mismo.
SI FUERA ARRENDATARIO: Fotocopia simple del contrato de arrendamiento.
SI FUERA CONTRATISTA: Acompaar declaracin jurada de la maquinaria que utiliza.
RESPECTO DE LAS PLIZAS DE SEGURO DE VIDA - LEY 16.600:(Slo para trabajadores
rurales permanentes): fotocopia simple de la pliza o del ltimo comprobante de pago.
Respecto a la persona que suscribe el formulario, Fotocopia simple del DNI 1 y 2 hoja.
En caso de no ser el empleador el que suscribe, sino su representante legal, deber acompaar
fotocopia simple del poder vigente que lo autoriza.
En caso de ser persona jurdica, deber acompaar fotocopia simple del acta de designacin de
autoridades vigente donde conste el carcter invocado por el firmante.
1.2.4. LIBRETA DEL TRABAJADOR RURAL
La Libreta del Trabajador Rural Ley N 25191 publicada en el Boletn Oficial el 30/11/99 es un
documento personal, intransferible y probatorio de la relacin laboral. Es de uso obligatorio en todo el
pas para los trabajadores permanentes, temporarios y transitorios que cumplan tareas en la actividad rural
y afines, en cualquiera de sus modalidades.

LA LIBRETA ES:
Vlida como prueba para acreditar la calidad de inscripto al sistema de previsin social, los aportes y
contribuciones efectuados y los aos trabajados.

Principio de prueba por escrito del importe de los haberes y otros conceptos por los cuales la legislacin
obliga al empleador a entregar constancias de lo pagado.

LA LIBRETA ACREDITA
A las personas a cargo que generen derecho al cobro de asignaciones familiares y prestaciones de salud.
La certificacin de servicios y remuneraciones como as tambin el inicio y cese de la relacin laboral.
EN LA LIBRETA CONSTARAN (Art. 3, Ley 25.191)
- Los datos personales, laborales y de seguridad social.
La identificacin del trabajador, incluyendo la Clave nica de Identificacin Laboral (CUIL) y de los
sucesivos empleadores, con indicacin de su Clave nica de Identificacin Tributaria (CUIT).

Los derechos y deberes del trabajador y del empleador rural.

Los aportes y contribuciones a la seguridad social efectuados, y las cuotas sindicales retenidas y
aportadas a la UATRE.

OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR (Art. 6, Ley 25.191)

Presentar al inicio del la relacin laboral, al empleador, la Libreta de Trabajo Rural o en su caso
informarle que es su primer empleo para que el empleador inicie los tramites para la obtencin de la
misma, adjuntando la documentacin necesaria para tales efectos.
Acompaar toda la documentacin que acredite las cargas de familia y sus modificaciones.
En caso de perdida de la Libreta, efectuar la denuncia ante la autoridad policial mas cercana al lugar del
hecho o de su residencia, o en el Juzgado de Paz correspondiente y posteriormente, iniciar las gestiones
tendientes a obtener una nueva Libreta.
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR (Art. 5, Ley 25.191)
Requerir al trabajador rural la Libreta de Trabajo en forma previa a la iniciacin de la relacin laboral, o
en caso que el trabajador no contare con la misma por ser este su primer empleo o por haberla extraviado,
gestionarla ante el Registro Nacional de Trabajadores Rurales y Empleadores RENATRE, dentro de los 5
(cinco) das de iniciada la relacin de trabajo. La omisin del empleador podr ser denunciada por el
trabajador o la asociacin sindical que lo represente ante el RENATRE. Sin perjuicio de ello la
Asociacin Gremial o el trabajador personalmente podrn tramitar la obtencin de la Libreta.
Informar al RENATRE, en forma trimestral, lo que requiera la autoridad de aplicacin sobre la
celebracin, ejecucin y finalizacin del trabajo rural. Cada nueva contratacin deber informarse dentro
del plazo de los 30 das de haberse llevado a cabo, con independencia de la residencia habitual del
trabajador o del empleador.
Registrar desde la fecha de ingreso, todo los datos relativos al inicio, desarrollo y extincin de la
relacin laboral. La Libreta deber permanecer en poder del empleador en el lugar de la prestacin de
servicios, debiendo ser devuelta al trabajador al finalizar cada relacin. Ser agente de retencin de la
cuota sindical de la entidad gremial a la que el trabajador se encuentra afiliado, registrando sus aportes
mensualmente.

Recordamos a los empleadores que la libreta de trabajo es un documento personal del trabajador,
que debe estar en poder del empleador mientras dura la relacin laboral, Art. 5 inc. c) de la ley
25191, debiendo ser devuelta al trabajador dentro de las 48 hs. de extinguida la relacin laboral
(Art. 9 del Dto. 453/2001). La falta de devolucin de la libreta, es considerada una infraccin grave
y es pasible de la aplicacin de las multas establecidas e el art. 17 de la ley 25.191

1.3.1. Rbrica de Libro Sueldos.

Qu es el libro sueldo y para que sirve?
Es un un libro especial, registrado y rubricado que los empleadores debern llevar, en las mismas
condiciones que se exigen para los libros principales de comercio que de acuerdo al ARTICULO 52 de la
ley 20.744 LCT se consignar:
a) Individualizacin ntegra y actualizada del empleador.
b) Nombre del trabajador.
c) Estado civil.

d) Fecha de ingreso y egreso.

e) Remuneraciones asignadas y percibidas.
f) Individualizacin de personas que generen derecho a la percepcin de asignaciones familiares.
g) Dems datos que permitan una exacta evaluacin de las obligaciones a su cargo.
h) Los que establezca la reglamentacin.
Se prohbe:
1. Alterar los registros correspondientes a cada persona empleada
2. Dejar blancos o espacios.
3. Hacer interlineaciones, raspaduras o enmiendas, las que debern ser salvadas en el cuadro o espacio
respectivo, con firma del trabajador a que se refiere el asiento y control de la autoridad administrativa.
4. Tachar anotaciones, suprimir fojas o alterar su foliatura o registro. Tratndose de registro de hojas
mviles, su habilitacin se har por la autoridad administrativa, debiendo estar precedido cada conjunto
de hojas, por una constancia extendida por dicha autoridad, de la que resulte su nmero y fecha de
habilitacin.
Omisin de formalidades
El ARTICULO 53 de ley 20.744 LCT.- Los jueces merituarn en funcin de las particulares
circunstancias de cada caso los libros que carezcan de algunas de las formalidades prescriptas en el
artculo 52 o que tengan algunos de los defectos all consignados.
Aplicacin a los registros, planillas u otros elementos de contralor
ARTCULO 54.- La validez de los registros, planillas u otros elementos de contralor, exigidos por los
estatutos profesionales o convenciones colectivas de trabajo, queda sujeta a la apreciacin judicial segn
lo prescripto en el artculo anterior.
Omisin de su exhibicin
ARTCULO 55.- La falta de exhibicin o requerimiento judicial o administrativo del libro, registro,
planilla u otros elementos de contralor previstos por los artculos 52 y 54 ser tenida como presuncin a
favor de las afirmaciones del trabajador o de sus causa-habientes, sobre las circunstancias que deban
constar en tales asientos.
El trmite de la solicitud de libros rubricados debe realizar antes de la primera liquidacin de sueldos, o
en su defecto la empresa ser multada por el organismo de encargado de la rubrica.
Para la realizacin del trmite se debe tener en cuenta la documentacin que solicita cada municipio, y
efectuarse el pago de las tasas correspondientes.
-En la C.A.B.A., la primera solicitud es gratis y se cobra a partir de la segunda solicitud de rbrica, un
importe de $32 por la certificacin de la firma del contador pblico
-En la Provincia de Buenos Aires, por lo general, la autorizacin $14 y $1,20 por hoja.
En la mayora de los municipios la documentacin que solicitan es:
- fotocopia de estatuto.
- fotocopia de contrato de locacin.
- en caso de una empresa unipersonal, fotocopia de DNI.
- habilitacin municipal o constancia de trmite.
Si mi empresa es de CABA y mi negocio esta en la provincia de Bs As, dnde debo rubricar el libro?

En la provincia de Bs. As.

El libro sueldos, se debe rubricar donde se localice el domicilio de explotacin, y en el caso en el que la
empresa tenga domicilios de explotacin en Capital Federal y la provincia, se puede elegir donde
rubricarlo, teniendo en cuenta que para las rubricas en Capital Federal se debe registrar el 10% de la
nomina, en Capital Federal.
1.4.1. Sistema Bancario para la acreditacin de haberes.
Cules son los medios de pago de las remuneraciones?
Las remuneraciones en dinero debidas al trabajador debern pagarse, bajo pena de nulidad, en efectivo,
cheque a la orden del trabajador para ser cobrado personalmente por ste o quien l indique o mediante la
acreditacin en cuenta abierta a su nombre en entidad bancaria o en institucin de ahorro oficial.
La autoridad de aplicacin podr disponer que en determinadas actividades, empresas, explotaciones o
establecimientos o en determinadas zonas o pocas, el pago de las remuneraciones en dinero debidas al
trabajador se haga exclusivamente mediante alguna o algunas de las formas previstas y con el control y
supervisin de funcionarios o agentes dependientes de dicha autoridad. El pago que se formalizare sin
dicha supervisin podr ser declarado nulo (ART.124 Y ART.125 LCT).
En todos los casos el trabajador podr exigir que su remuneracin le sea abonada en efectivo (en mano).
Qu valor tienen las constancias bancarias como prueba de pago?
La documentacin obrante en el banco o la constancia que ste entregare al empleador constituye prueba
suficiente del hecho de pago.

1.5.1. Medicina Laboral.

Se debe tener en cuenta a la hora de elegir una empresa que realice los exmenes preocupacionales,
peridicos, de egreso, y si se quiere, tambin para utilizarla como control de ausentismo (que el medico
visite la casa del empleado y corrobore si el empleado tiene el da justificado por enfermedad o no).
Los costos de los exmenes preocupacionales oscilan alrededor de los $60 por empleado.
Listado de algunas compaas que se dedican a medicina laboral:
-Alfa Medica 4382-0333 www.alfamedicasrl.com.ar
-Asociart ART 4317-7400 www.asociart.com.ar
-Mapfre 0800-999-7424 www.mapfre.com.ar
-CEMIBA 4821-6333 www.cemiba.com.ar

1.6.1. Manual de Induccin.

La induccin o bienvenida, consiste en disear e implementar uno de los procesos que normalmente se
ignora en la mayora de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus
principales directivos, su historia, su filosofa, etc.
La induccin es necesaria, porque el trabajador necesita ser adaptado lo ms rpido posible al nuevo
medio.
Los primeros recuerdos son los que ms persistentemente habrn de influir en su actividad y, sin son
desagradables, por la incertidumbre y ansiedad que provoca lo nuevo y lo desconocido, afectar su moral,
estabilidad y hasta el grado de compromiso hacia la empresa.

Por lo expuesto se puede establecer que el primer paso de la induccin estar a cargo del departamento de
Recursos Humanos o la oficina de personal o en su defecto el gerente o personal superior. Es aqu donde
debe darse al nuevo trabajador, informes de la siguiente naturaleza:
1. Generalidades de la empresa en que va a trabajar, su historia, sus productos, su organizacin, sus
principales funcionarios, etc.
2. Polticas generales de personal: qu espera la empresa del nuevo trabajador, y que puede esperar este
de la empresa.
3. Beneficios de los que puede disfrutar.
Induccin en el Puesto
1. Conviene que el nuevo empleado sea personalmente llevado y presentado con el que habr de ser su
jefe inmediato.
2. El nuevo jefe debe presentarlo a su vez, con los que habrn de ser sus compaeros de sector.
3. Debe explicarle, en qu consistir su trabajo. Para esto nada mejor que la "descripcin de puestos.
4. Conviene que se le asigne un auxiliar para que lo oriente y le resuelva sus problemas en los primeros
das.
Manual de Induccin
Siempre constituyen una ayuda para complementar el proceso. Se debe tener en cuenta:
a) El material debe ser amistoso.
b) Es conveniente que sea lo ms grfico posible, ya que cuanto ms tenga de redaccin, es ms difcil
que sea ledo.
c) Debe estar dividido en secciones, ya que el solicitante buscar en l muchas cosas, y, si no las
encuentra, perder inters.
d) No debe sustituir a la induccin, sino slo ser un auxiliar de la misma.
Sugerencia a Tener en Cuenta para el Manual
-

Bienvenida (Carta firmada por el Presidente o Gerente General).

Nuestra historia.
Nuestros productos.
Cdigo de conducta de los integrantes de la empresa.
Mapa de sucursales, depsitos, fbricas, etc.
Puestos directivos.
Qu espera la empresa del empleado, y lo que ste debe esperar de la empresa.

Prestaciones
-

Prestaciones mdicas.
Servicios de comedor.
Club deportivo.
Becas.
Boletn informativo. Compras a precios especiales.

Orientaciones generales
a) Directorio telefnico de la empresa.
b) Exmenes mdicos peridicos.
c) Normas generales de conducta.

1.7.1. Anlisis de la informacin sobre puestos: perspectiva general.

Consiste en la obtencin, evaluacin y organizacin de informacin sobre los puestos de una
organizacin. Esta funcin tiene como meta el anlisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que
lo desempean.
Si carecen de un sistema adecuado de informacin, los responsables de la toma de decisiones no podrn,
por ejemplo, encontrar candidatos que renan las caractersticas necesarias para un puesto, ni sealar
niveles salariales de acuerdo con el mercado.
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la informacin sobre el anlisis de puestos
son:
1.
Compensacin equitativa y justa.
2.
Ubicacin de los empleados en los puestos adecuados.
3.
Determinacin de niveles realistas de desempeo.
4.
Creacin de canales de capacitacin y desarrollo.
5.
Identificacin de candidatos adecuados a las vacantes.
6.
Planeacin de las necesidades de capacitacin de recursos humanos.
7.
Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
8.
Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeo de los empleados.
9.
Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
10. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.
Obtencin de informacin para el anlisis de puestos
Antes de estudiar cada puesto, se debe estudiar, sus objetivos, sus caractersticas, sus insumos
(personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brinda a la comunidad. Estudian
tambin los informes que generan varias fuentes como: la misma empresa, otras entidades del ramo,
informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organizacin y su desempeo, se realizan
los siguientes pasos:
1.

Identificacin de puestos.

Es una tarea sencilla en una organizacin pequea. En una empresa grande, es posible que se deba
recurrir a la nmina y a los organigramas vigentes, o a una investigacin directa con los empleados,
supervisores y gerentes. Aunque no sea vigente, un anlisis de puestos anterior resulta de mucha utilidad.
2.

Desarrollo del cuestionario.

Tiene como objetivo la identificacin de labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y

niveles de desempeo necesarios en un puesto especfico.
Identificacin y actualizacin: se procede primero a identificar el puesto que se describir ms adelante,
as como la fecha en que se elabor la ltima descripcin. Es preciso verificar esta informacin para no
utilizar datos atrasados y no aplicar la informacin a otro puesto.

Deberes y responsabilidades: muchos formatos especifican el propsito del puesto y la manera en que
se lleva a cabo. Esto proporciona una rpida descripcin de las labores. Los deberes y responsabilidades
especficos permiten conocer a fondo las labores desempeadas.

Aptitudes humanas y condiciones de trabajo: describe los conocimientos, habilidades, requisitos

acadmicos, experiencia y otros factores necesarios para la persona que desempear el puesto. Es vital
para proceder a llenar una vacante o efectuar una promocin. Asimismo, permite la planeacin de
programas de capacitacin especfica.

Niveles de desempeo: suelen fijarse niveles mnimos normales y mximos de rendimiento.

Descripcin de puestos:
Es una explicacin escrita de los deberes, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un
puesto especfico. Todas las formas para la descripcin de puestos deben tener un formato igual dentro de
la compaa, para preservar la comparacin de los datos.
Datos Bsicos:
Fecha, para determinar si la descripcin se encuentra actualizada o no.
Datos de la persona que describi el puesto, para que el departamento de personal verifique la calidad
de su desempeo y pueda proporcionar retroalimentacin a sus analistas.
Localizacin: departamento, divisin, turno (del puesto).
Jerarqua, para establecer niveles de compensacin.
Supervisor, es la persona que ejerce autoridad directa sobre el puesto y est vinculada de muchas
maneras con el desempeo que se logre.
Caractersticas especiales: rgimen de pagos por tiempo extra, si se pueden pedir cambios de horario, si
debe existir disponibilidad para viajar, etc.
Resumen del puesto: despus de la seccin de identificacin, suele continuarse con un resumen de las
actividades que se deben desempear. Es ideal que el resumen conste de pocas frases, precisas y
objetivas. Cada responsabilidad se describe en trminos de las acciones esperadas y se destaca el
desempeo.

Condiciones de trabajo: no slo las condiciones fsicas del entorno en que debe desempearse la labor,
sino tambin las horas de trabajo, los riesgos profesionales, la necesidad de viajar y otras caractersticas.

Especificaciones del puesto:

La diferencia entre una descripcin de puesto y una especificacin de puesto estriba en la
perspectiva que se adopte. La descripcin define qu es el puesto. La especificacin describe qu tipo de
demandas se hacen al empleado y las habilidades que debe poseer la persona que desempea el puesto.
No es frecuente separar enteramente la descripcin de la especificacin, resulta ms prctico
combinar ambos aspectos.
Niveles de desempeo:
El anlisis del puesto permite tambin fijar los niveles de desempeo del puesto, con ello se consigue
ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un
instrumento imparcial de medicin de resultados.
Los sistemas de control de puestos poseen cuatro caractersticas: niveles, medidas, correccin y
retroalimentacin.

Los niveles de desempeo en un puesto se desarrollan a partir de la informacin que genera el

anlisis del puesto. Cuando se advierten niveles bajos de desempeo, se toman medidas correctivas. Las
toma el supervisor, aunque en algunos casos interviene el gerente. La accin correctiva sirve al empleado
como retroalimentacin. En algunos casos, no es la conducta del empleado la que debe corregirse, sino la
estructura misma del puesto.
Cuando los niveles especificados no son adecuados, constituyen un aviso para que el personal
adecuado proceda a tomar medidas correctivas.

2.1.1. RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las
vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los
nuevos empleados.
Proceso de reclutamiento.
El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que
lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional
ponindose en contacto con el gerente o jefe de sector que solicit el nuevo empleado.
Entorno de reclutamiento.
Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse. Los lmites del ese entorno se originan en la
organizacin, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos ms importantes son:

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

Polticas de la compaa.
Planes de recursos humanos.
Prcticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.

Lmites y desafos del reclutamiento.

Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:
La tasa de desempleo en el rea, las condiciones del ramo de la compaa, a abundancia o escasez en
la oferta de personal, los cambios en la legislacin laboral y las actividades de reclutamiento de otras
compaas incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupacin dada. Aunque
estos factores se incluyen en la planeacin de recursos humanos, con frecuencia las condiciones
econmicas varan rpidamente.
Polticas y normas de la organizacin:

En ocasiones, las polticas que se fije la compaa pueden convertirse en limitantes de las actividades
de reclutamiento.
Polticas de promocin interna. Las polticas de promocin interna estipulan que los actuales
empleados tienen opcin preferencial para acceder a determinados puestos. Tiene el mrito de garantizar
a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. Esta prctica puede tener el efecto negativo de
limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organizacin. Obviamente, la
necesidad de contar con un inventario actualizado de conocimientos y habilidades del personal se
incrementa cuando la organizacin instituye esta poltica.
Requisitos del puesto:
Debe hacerse la pregunta: Qu es lo que realmente requiere este puesto? A niveles intermedios, se ha
determinado que con frecuencia las habilidades realmente esenciales son la capacidad de leer y escribir
bien, una actitud de responsabilidad profesional, y la capacidad de comunicarse con otras personas. La
disposicin para aprender es tambin una caracterstica crucial.
Por lo general, las personas ms calificadas y con ms experiencia solicitarn ingresos ms altos.
Una segunda dificultad deriva del bajo nivel de satisfaccin en el trabajo que es posible que una
persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mnimos desafos a su
capacidad profesional.
Determinar exactamente cules sern las responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la nica
alternativa para obtener candidatos adecuados. Es esencial responder a lo siguiente:
Para desempear este puesto:

Qu es necesario hacer?
Qu es necesario saber?
Qu es necesario aprender?
Qu experiencia es realmente relevante?

Incentivos:
Las compaas modernas no solamente promueven sus productos, tambin venden su imagen laboral,
con incentivos y programas que les dan un margen de ventaja en el campo del reclutamiento de los
recursos humanos.
Ejemplos: programas de apoyo a la educacin formal de su personal, servicios de guardera, planes de
cafetera.
Canales de reclutamiento.
Los canales ms usuales los constituyen la solicitud directa al empleador, los contactos de amistades, la
respuesta a los avisos de la prensa y las pginas Web portales de RRHH o buscadores de personal. En el
nivel ejecutivo, se utilizan los servicios de las agencias "cazadoras de talentos".
La informacin proveniente de amigos y parientes es la ms precisa y detallada. Le sigue en precisin
la que obtiene el solicitante que se presenta personalmente para solicitar empleo. Por regla general, las
personas que estn en busca de un empleo utilizan ms de un canal.
Candidatos espontneos:
Los candidatos espontneos se presentan en las oficinas del empleador para solicitar trabajo o envan
por correo su currculum vitae. Las solicitudes que se consideran de inters se archivan hasta que se
presenta una vacante o hasta que transcurre demasiado tiempo para que se las considere vlidas (un ao).

Recomendaciones de los empleados de la empresa:

Es probable que los empleados de la empresa refieran candidatos potenciales al departamento de
personal. Esta prctica tiene algunas ventajas:
1.
Los candidatos que llegan a la compaa por ese canal ya poseen cierto conocimiento de la
organizacin
2.
Es probable que el personal especializado de la compaa conozca a otros tcnicos y cientficos
difciles de localizar.
3.
Los empleados tienden a presentar a sus amistades, quienes probablemente mostrarn similares
hbitos de trabajo y actitudes semejantes. Adems, estos candidatos desearn esmerarse en su trabajo para
corresponder al amigo que lo recomend.
Anuncios en portales de RRHH o buscadores de personal
Hoy en da Internet es uno de los canales ms utilizados, debido a su bajo costo econmico y a su
rapidez, pero al igual que los anuncios en los medios de comunicacin grficos, tienen la desventaja de
que puede producirse un alud de solicitudes, o por el contrario encontrar escasa respuesta. Cuando la
compaa empleadora se identifica en el aviso, no es posible encontrar candidatos para reemplazar a un
empleado actual.
Algunas de las pginas ms concurridas son.
www.bumeran.com.ar
www.zonajobs.com.ar
www.todoar.com.ar/trabajo/bolsa.php
www.computrabajo.com.ar

Anuncios en la prensa:
Pueden llegar a mayor nmero de personas.
Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones, identifican a la compaa
y proporcionan instrucciones sobre cmo presentar la solicitud de trabajo. Cuando se intenta localizar
candidatos muy especializados pueden insertarse anuncios en revistas y peridicos profesionales.
Esta tcnica presenta la desventaja de que puede producirse un alud de solicitudes, o por el contrario
encontrar escasa respuesta. Cuando la compaa empleadora se identifica en el aviso, no es posible
encontrar candidatos para reemplazar a un empleado actual.
Resulta importante redactar los avisos desde el punto de vista del candidato. Es errneo presentar
exclusivamente los requerimientos de la compaa. Siempre es preferible ser breve y conciso. El aviso
ideal debe incluir:

Las responsabilidades del empleo.

La manera en que el interesado debe solicitar el empleo, especificando canales e informacin inicial a
presentar.
Los requerimientos acadmicos y laborales mnimos para cumplir la funcin.

Compaas especializadas en la deteccin de personal.

Estas compaas pueden dividirse en:

Agencias de empleos. Establecen un puente entre las vacantes de sus clientes y los candidatos que
obtienen mediante publicidad o mediante ofertas espontneas. El pago a la agencia puede provenir de la
compaa contratante o del candidato. Una tarifa comn es un mes de sueldo del empleado o el 10% de su
ingreso anual, pero esto varia de acuerdo a cada agencia.

De identificacin de personal de nivel ejecutivo. Solamente contratan ciertos recursos humanos

especficos, a cambio de un pago cubierto por la compaa contratante. Algunas compaas se
especializan en buscar personal de nivel ejecutivo, en tanto otras lo hacen en la identificacin de tcnicos
o cientficos. Estas empresas operan mediante bsquedas activas entre los empleados de otras
organizaciones. Estas prcticas han sido cuestionadas a nivel tico.

Otras instituciones:
Instituciones educativas. Las universidades, las escuelas tcnicas y otras instituciones acadmicas son
una buena fuente de candidatos jvenes que harn moderadas peticiones de salarios.

Asociaciones profesionales. Muchas asociaciones profesionales establecen programas para promover el

pleno empleo entre sus afiliados. Los profesionales que pertenecen en forma activa a una asociacin
tienden a mantenerse muy actualizados en su campo.

Sindicatos. Es prctica comn de muchos sindicatos llevar relaciones actualizadas de sus afiliados,
especificando incluso su disponibilidad laboral.

Agencias de suministro de personal temporal. Estas agencias operan "prestando" personal a una
compaa que requiere llenar una vacante durante un determinado lapso. Presenta las ventajas de rapidez
para suministrar personal clave y las tarifas relativamente razonables que cobran.

Personal de medio tiempo. Aunque hay notables variantes en este mercado, muchas empresas continan
mostrndose reticentes a formar un vnculo laboral que para la compaa conlleva todas las
responsabilidades legales sin aportar a cambio los servicios totales del empleado. Puede emplearse
mediante este sistema a un experto en cmputo, un contador o un repartidor.

2.1.2 Cosas para tener en cuenta a la hora de la seleccin de Currculums Vitaes.

No debe extenderse en demasiadas pginas.

Debe cuidar el estilo y evitar los errores de ortografa.

Que cuide la imagen: papel de calidad, caracteres apropiados al contenido, presentacin que facilite la
lectura, etc...
La fotografa adjunta debe ser reciente y de tamao carn.

2.1.3.Seleccin de personal

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da
inicio al proceso de seleccin, que implica una serie de pasos que consumen cierto tiempo.
Una seleccin desafortunada puede impedir el ingreso a la organizacin de una persona con gran
potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa.
Entrevista de seleccin.
Consiste en una pltica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto
que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como objetivo responder a dos preguntas generales:
puede el candidato desempear el puesto? Cmo se compara respecto a otras personas que han
solicitado el puesto?
Se puede adaptar a la seleccin de empleados no calificados, as como a la de empleados calificados,
profesionales, directivos. Permite tambin la comunicacin en dos sentidos.
Tipos de entrevista
Por lo comn, las entrevistas se llevan a cabo entre un solo representante de la empresa y un solo
solicitante. Es posible, sin embargo, emplear estructuras diferentes.
Una forma de entrevista en grupo consiste en reunir al solicitante con dos o ms entrevistadores. Esto
permite que todos los entrevistadores evalen a la persona basndose en las mismas preguntas y
respuestas. Otra variante consiste en reunir a dos o ms solicitantes con un solo evaluador. Esta tcnica
permite ahorrar tiempo y que se comparen inmediatamente las respuestas de los diferentes solicitantes.
Entrevistas no estructuradas: permiten que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la
conversacin. Carece de la confiabilidad de una entrevista estructurada, ya que pueden pasarse por alto
determinadas reas de aptitud, conocimiento o experiencia del solicitante.
Entrevistas estructuradas: se basan en un marco de preguntas predeterminadas que se establecen
antes de que se inicie la entrevista y todo solicitante debe responderlas. Mejora la confiabilidad de la
entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes. Por
eso la impresin de entrevistado y entrevistador es la de estar sometidos a un proceso sumamente
mecnico.
Entrevistas mixtas: los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructuradas y
no estructuradas. La parte estructurada proporciona una base informativa que permite las comparaciones
entre candidatos. La parte no estructurada aade inters al proceso y permite un conocimiento inicial de
las caractersticas especficas del solicitante.
Entrevistas de solucin de problemas: se centran en un asunto o en una serie de ellos que se espera
que resuelva el solicitante. Se evalan tanto la respuesta como el enfoque que adopta el solicitante. Esta
tcnica se centra en un campo de inters muy limitado. Revela la habilidad para resolver el tipo de
problema planteado. El grado de validez sube si las situaciones hipotticas son similares a las que incluye
el puesto.
Entrevistas de provocacin de tensin: cuando un puesto debe desempearse en condiciones de gran
presin se puede desear saber cmo reacciona el solicitante. La confiabilidad y validez de esta tcnica son
de difcil demostracin ya que la presin real que se experimentar con el puesto puede resultar muy
diferente a la de la entrevista.
El proceso de la entrevista:
Preparacin del entrevistador: requiere que se desarrollen preguntas especficas. Las respuestas que se
den a estas preguntas indicarn la idoneidad del candidato. Al mismo tiempo, debe considerar las
preguntas que seguramente le har el solicitante. Los entrevistadores necesitan estar en posicin de

explicar las caractersticas y responsabilidades del puesto, los niveles de desempeo, el salario, las
prestaciones y otros puntos de inters.
Creacin de un ambiente de confianza: la labor de crear un ambiente de aceptacin recproca
corresponde al entrevistador. Tiene la obligacin de representar a su organizacin y dejar en sus visitantes
una imagen agradable.
Intercambio de informacin: este proceso de entrevista se basa en una conversacin. Con el fin de
ayudar a establecer confianza y adquirir informacin sobre el solicitante, algunos entrevistadores inician
el proceso preguntando al candidato si tiene preguntas. Esta tcnica establece una comunicacin de dos
sentidos y permite que e entrevistador pueda empezar a evaluar al candidato basndose en las preguntas
que le haga.
Terminacin: cuando el entrevistador considera que va acercndose al punto en que ha completado la
lista de preguntas y expira el tiempo planeado para la entrevista, es hora de poner punto final a la sesin.
Puede preguntarle al candidato: "tiene usted alguna pregunta final?" Independientemente de la opinin
que se haya formado el entrevistador sobre la idoneidad del candidato, no es conveniente indicarle qu
perspectiva tiene de obtener el puesto.
Evaluacin: inmediatamente despus de que concluya la evaluacin el entrevistador debe registrar las
respuestas especficas y sus impresiones generales sobre el candidato (lista de verificacin post
entrevista).
Errores del entrevistador:
Una entrevista puede ser dbil porque la persona que la conduce no establece un clima de confianza, o
porque omite hacer preguntas clave. Otra posible fuente de errores (ms difciles de detectar) son los que
se originan en la aceptacin o rechazo del candidato por factores ajenos al desempeo potencial. Puede
existir el peligro de "guiar" al candidato a responder de la manera en que el entrevistador lo desea.
Errores del entrevistado:
Los cinco errores ms comunes cometidos por los entrevistados son: intentar tcnicas distractoras,
hablar en exceso, jactarse de los logros del pasado y no estar debidamente preparado para la entrevista.
Entrevista con el jefe de lnea.
El supervisor inmediato o el gerente del departamento interesado es quien tiene en ltimo trmino la
responsabilidad de decidir respecto a la contratacin de los nuevos empleados.
Con frecuencia, el supervisor es la persona ms idnea para evaluar algunos aspectos (especialmente
habilidades y conocimientos tcnicos). Asimismo, puede responder con mayor precisin a ciertas
preguntas.
En los casos en que el supervisor o gerente del departamento interesado toman la decisin de contratar,
el papel del departamento de personal consiste en proporcionar el personal ms idneo y seleccionado
que se encuentre en el mercado, eliminando a cuantos no resulten adecuados y enviando a la persona que
debe tomar la decisin final dos o tres candidatos que hayan obtenido alta puntuacin. Hay casos en los
que la decisin de contratar corresponde al departamento de personal, por ejemplo, cuando se decide
conseguir empleados no calificados que tomarn un curso de capacitacin dentro de la empresa.
Descripcin realista del puesto.
Cuando el solicitante tiene expectativas equivocadas sobre su futura posicin, el resultado es negativo.
Siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesin de familiarizacin con el equipo o los instrumentos
que se van a utilizar.

Decisin de contratar.
La decisin de contratar al solicitante seala el final del proceso de seleccin. Puede corresponder esta
responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. Con el fin de mantener
la buena imagen de la organizacin, conviene comunicarse con los solicitantes que no fueron
seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversin en tiempo y evaluaciones, y
de l puede surgir un candidato idneo para otro puesto.
Resultados y retroalimentacin.
El resultado final del proceso de seleccin se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos
anteriores a la seleccin se consideraron cuidadosamente y los pasos de la seleccin se llevaron a cabo en
forma adecuada, lo ms probable es que el nuevo empleado sea idneo para el puesto y lo desempee
productivamente.
Para evaluar tanto al nuevo empleado como el proceso de seleccin en s, requiere retroalimentacin.
La retroalimentacin positiva se obtiene por juicios favorables al nuevo empleado: promociones,
desempeo adecuado, falta de conflictos, etc. La retroalimentacin negativa consiste en una renuncia
prematura o la necesidad de separar al nuevo empleado de la empresa, niveles bajos de evaluacin y
factores similares.
Evitar el Efecto De Halo:
Es evitar la tendencia de un observador a efectuar una evaluacin tendenciosa (ya sea positiva o
negativa) de otra persona basndose en caractersticas de sta que, si bien son notorias, carecen de
pertinencia respecto de lo que debe evaluar.

2.1.4. Exmenes Mdicos Preocupacionales.

Es un examen medico obligatorio, de acuerdo a la R. (S.R.T.) 28/98 que se le realiza al empleado antes de
ingresar a trabajar. La realizacin de los exmenes corren por cuenta del empleador.
De acuerdo con las normas vigentes (ley 19.587 del Ministerio del Trabajo sobre Seguridad e Higiene en
el Trabajo, ley 7.229 de la Provincia de Buenos Aires y ley 24.557 de A.R.T.), y con los intereses de su
Empresa, este examen permite seleccionar solamente a aquellos aspirantes que tengan un nivel de aptitud
adecuado a la tarea requerida. La importancia de este examen debe ser resaltada, pues permite evitar
situaciones de conflicto.
Es conveniente que el proceso de seleccin incluya un examen mdico del solicitante, por las siguientes
razones: para detectar enfermedades contagiosas, en prevencin de accidentes y para el caso de personas
que se ausentarn con frecuencia.
2.1.5. Exmenes Psicotcnicos.
Son exmenes que sirven para conocer en profundidad cules son las habilidades, fortalezas y
debilidades del postulante, se realizan entrevistan y se toman diferentes test de personalidad, que pueden
administrarse tanto en forma grupal como individual. Las tcnicas que generalmente se utilizan para

realizar las evaluaciones se dividen en diferentes grupos: test grficos, test de manchas, relatos,
cuestionarios de personalidad y tcnicas.
Existe una amplia gama de exmenes psicolgicos para apoyar el proceso de seleccin, pero es
importante tener en cuenta que cada examen tiene utilidad limitada y no se puede considerar un
instrumento universal.
Cada tipo de prueba postula un objetivo diferente.
Las pruebas psicolgicas se enfocan en la personalidad. Se encuentran entre las menos confiables. Su
validez es discutible, porque la relacin entre personalidad y desempeo con frecuencia es muy vaga y
subjetiva.
Las pruebas de conocimiento son ms confiables, porque determinan informacin o conocimientos
que posee el examinado.
Las pruebas de desempeo miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones del
puesto. La validez de la prueba depende de que el puesto incluya la funcin desempeada.
Siempre pueden aplicarse todas las pruebas que se deseen, pero es posible que el costo no justifique la
inversin.
Incluso cuando se dispone de una batera completa de pruebas y resulta evidente la conveniencia de
suministrarlas, es importante mantener una actitud flexible. Las pruebas de idoneidad slo constituyen
una de las varias tcnicas empleadas. Existen otros aspectos no mensurables que pueden ser igualmente
importantes.
Los costos de los exmenes Psicotcnicos oscilan alrededor de los $170 por empleado.
Algunas compaas que se dedican a medicina laboral, tambin se dedican a realizar exmenes
psicotcnicos.

2.1.6. Libreta sanitaria.

La Libreta Sanitaria es un Certificado de Salud Laboral
La Libreta Sanitaria es otorgada por los establecimientos dependientes del Ministerio de Salud del
Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, que se establecen en la ley N 2.183 BOCBA 2611
Publ. 24/1/2007. Para los casos en los que la actividad sea desarrollada fuera de la Ciudad Autnoma de
Buenos Aires, el solicitante deber concurrir donde el municipio lo indique.
Es otorgada a travs de un previo examen mdico que acredite el estado de salud del solicitante.
La Libreta Sanitaria llevar los siguientes datos:
a) Nombre completo del Solicitante.
b) Nmero de documento de identidad.
c) Domicilio real.
d) Profesin u oficio.
e) Nombre y domicilio del empleador.
f) Resultado del examen.
g) Fecha.
h) Firma del mdico y/o autoridad competente.
i) Zona sanitaria.

Deben poseer obligatoriamente Libreta Sanitaria las personas afectadas a las siguientes actividades:
I - Alimentacin.
a) Personas que intervengan en los distintos procesos que abarca la industrializacin, depsito,
transporte, manipulacin y venta de productos alimenticios.
b) Personas que se desempean en la venta y manipulacin ambulante de productos alimenticios.
c) Personas que efectan reparto de comidas a domicilio (delivery).
d) Personal de los establecimientos que ofrecen servicios de lunch o catering, para fiestas u otros
eventos.
II - Transporte.
Personal a cargo de la conduccin y cuidado de pasajeros y/o traslado en los vehculos destinados al
transporte de personas que concurren a instituciones asistenciales, educacionales y/o deportivas y traslado
de grupos tursticos.
III - Servicios sociales.
Personal a cargo del cuidado de lactantes, nios o ancianos en guarderas, jardines maternales, comedores
comunitarios, hogares o establecimientos geritricos, asilos y en atencin de personas con necesidades
especiales.
IV - Servicio domstico.
Personal que se desempea en funcin de dependencia para quehaceres domsticos.
V - Servicios de peluquera y afines.
Personal que se desempea en peluqueras, institutos de belleza, spa, masajes y saunas.
VI - Natatorios.
Personal que se desempea en natatorios pblicos, comerciales y semipblicos.
VII - Hoteles y afines.
a) Personal que desempea tareas de limpieza, mozos o personal de cocina de hoteles, pensiones, hoteles
alojamiento, apart hotel, hostal y albergues transitorios.
b) Estudiantes de escuelas de gastronoma en los casos que comercialicen su produccin, realicen
donacin de la misma y realicen pasantas educativas.
VIII - Actividades vinculadas con la aplicacin de tatuajes, perforaciones, micropigmentacin u otras
similares.
Los empleadores no pueden tener a su servicio personal cuya Libreta Sanitaria no se halle actualizada,
bajo pena de las multas que establecen las disposiciones vigentes, sin perjuicio de las que correspondan a
sus empleados u obreros en calidad de tales.
La Libreta Sanitaria debe ser actualizada anualmente, sin perjuicio de aquellos exmenes cuya
periodicidad exija una frecuencia menor.
En la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, se establece la gratuidad en el otorgamiento de la libreta
sanitaria, con los exmenes clnicos, radiolgicos, de laboratorio e inmunizaciones a que deban ser
sometidos los trabajadores previo a su ingreso donde habrn de prestar servicios conforme la actividad de

que se trate. Pero, en algunos municipios se cobra y el abono del costo de la libreta sanitaria va a
depender del Convenio Colectivo (en gastronmicos, el costo corre por cuenta del empleador, mientras
que en comidas rpidas al costo de la libreta lo afronta el trabajador).

2.2LEGAJOS DE LOS EMPLEADOS.

2.2.2. Deben tener una declaracin jurada de domicilio (anexo 4), y se sugiere que se le adjunte la
fotocopia de la boleta de algn servicio (gas, luz, telfono) en donde figure el domicilio que el empleado
declara, debido a que hay zonas que son de difcil acceso, y para evitar futuros inconvenientes, a la hora
de enviarles un telegrama o un medico a su domicilio, y que el domicilio sea inexistente.
2.2.3. Deben estar completos los formularios 2.4 (anexo 5), 2.5 (Anexo 6) que solicita ANSES,
debido a que se requieren en las inspecciones, pague o no asignaciones familiares.
2.2.4. Formulario 5.3 de ANSES (Anexo 7) para el grupo familiar adherido al Sistema Nacional del
Seguro de Salud.
2.2.5. Fotocopia de DNI y CUIL del empleado, y de su grupo familiar. En el caso que tenga hijos
menores de edad, partida de nacimiento de los mismos.
2.2.6. Constancia de Alta Temprana firmada por el empleado. El Alta Temprana, es una constancia de
inscripcin del empleado que va a ingresar a trabajar, ante la AFIP, y se debe realizar 24 horas antes del
comienzo de la relacin laboral
2.2.7. Formulario de Designacin de Beneficiarios, del/los Seguros de Vida que el empleado posea a
travs de la empresa. Es un formulario, que tiene tres partes iguales (una para el empleador, otra para el
empleado, y la tercer parte para la aseguradora), y el empleado lo debe completar, designando a los
beneficiarios de su/s seguro/s de vida.
2.2.8. Contrato firmado por el empleado.
El contrato de trabajo es tcito, una vez que se inicia la relacin laboral, no hace falta que figure algo por
escrito en los casos que un empleado se encuentre en periodo a prueba o contratado a tiempo
indeterminado. Pero, si debe existir un contrato por escrito en el caso en el que el tipo de contratacin sea
especial (contrato a plazo fijo, contrato eventual, contrato por temporada, contrato de pasanta).
2.2.93. Constancia de entrega de ropa de trabajo.
Es importante que la constancia de entrega de uniformes, se encuentre firmada por el empleado y que
contenga aclaraciones sobre por ejemplo que sucede en caso de ruptura o extravo del uniforme, o cada
cuando tiempo se le hace entrega de un uniforme completo

 3.1.1. Exmenes peridicos.

Son exmenes mdicos que se realizan peridicamente a los trabajadores, y su obligatoriedad la
determina el Analista de riesgo de trabajo, de acuerdo con la contaminacin ambiental (ruidos, productos
que se utilicen, etc.). La realizacin de los exmenes corren por cuenta del empleador, pero pueden haber
casos en los que la ART se haga cargo.
3.1.2. Exmenes de egreso.
Son exmenes mdicos que se les realizan a los empleados al momento de cese de servicio, son optativos
y corren por cuenta del empleador.
3.1.3. Planilla de horarios.
Su exhibicin es obligatoria, debe estar ubicada en un lugar visible para los empleados (vestuarios,
carteleras). En ella deben figurar nombre y apellido de cada uno de los trabajadores y sus horarios de
entrada, de salida y de descanso, tambin deben figurar los das de franco de cada uno.
Para el caso del personal femenino, es obligatoria la rubricacin de la planilla de horarios, y se realiza
ante el ministerio.
La planilla debe actualizarse cada vez que se realizare un cambio en los horarios de trabajo de los
empleados, y se debe publicar como mnimo con una semana de anticipacin del cambio de los mismos, o
segn el tiempo de anticipacin que indique el Convenio Colectivo de trabajo por el cual se encuentre
afectada la actividad que se realice.
3.1.4. Evaluacin de desempeo.
Es un proceso se desarrolla a lo largo de varios pasos.
-El primero comienza con la definicin de las Entidades que sern objeto de la Evaluacin. Estas
Entidades pueden ser personas fsicas, la Organizacin entera o algunas reas de la misma, productos o
servicios.
Por ejemplo, en el caso de una Encuesta de Clima se tratar de la Organizacin o reas de la misma; en el
caso de Evaluaciones de Competencias o Desempeo, se tratar de personas; en el caso de una encuesta
de satisfaccin, se tratar de productos o servicios.
-El segundo paso es la definicin de los Categoras que se quieren evaluar para cada Entidad. Estas
representan lo que se quiere medir en cada caso: Factores del Clima Organizacional, Competencias de los
individuos, Calidad de productos o servicios, etc.
Estas categoras pueden ser tantas como resulten necesarias y son completamente configurables y
definibles para cada Entidad en particular, para uno o ms grupos de stas o para todas en general. Es
decir que el Sistema permite medir exactamente lo que se quiere medir en cada una.
-El tercero consiste en definir los Indicadores que conforman cada Categora. Estos Indicadores
conformarn luego las preguntas que deber responder cada Evaluador y cada uno de ellos puede influir
en una o ms Categoras, siendo posible definir el peso relativo que tendr cada Indicador en cada
Categora en forma independiente. Tambin es posible definir y personalizar la Escala (discreta o
continua, de acuerdo, de frecuencias, numrica, o cualquier otra que se desee crear) que representar a
cada uno de los Indicadores.
Posteriormente se escogen los Evaluadores, es decir las personas que respondern a la evaluacin, y se
asignan a cada uno las Entidades sobre las que deber responder, pudiendo stas ser diferentes para cada
uno (por ejemplo un evaluador podra responder sobre algunas entidades, otros sobre otras o todas y as
cualquier combinacin que sea necesaria). En este paso es posible establecer la Relacin que une a cada

Evaluador con cada Entidad evaluada, a fin de poder obtener posteriormente cortes o informes del tipo
"Visto por sus Pares", "Descripto por los Usuarios", etc.
-El cuarto paso es generar los Elementos de Consulta destinados a cada Evaluador. Estos pueden ser
disquetes auto ejecutables, archivos de red, formularios Web en Internet o Intranet, consultas por e-mail,
fichas de papel, etc., personalizados para cada Evaluador (solamente con las preguntas que l debe
responder sobre aquellas Entidades que le tocaron) o genricos e idnticos para todo el mundo si as
correspondiera.
Paralelamente se efecta la capacitacin de pre-evaluacin, destinada a difundir en la Organizacin la
realizacin de sta, concientizar al personal sobre la necesidad de contestar responsablemente sobre lo
que se les consulta, disminuir la ansiedad que algunos tipos de evaluaciones suelen provocar, conseguir el
mayor grado de adhesin y compromiso posible y capacitar a los participantes en los detalles operativos
necesarios para completar con xito la evaluacin.
Finalizado el proceso de capacitacin, se procede a la distribucin de los Elementos de Consulta para
cada Evaluador por los medios fsicos o electrnicos adecuados a cada caso.
Vencidos los plazos asignados para responder, se procede a la recoleccin de las respuestas, por los
medios adecuados en cada caso, y se las ingresa al Sistema. Una vez procesadas, se generan los informes
que se hayan programado a medida para cada caso en particular, as como el software que permitir la
impresin de los mismos por parte del cliente, la exportacin de los resultados a otras herramientas de
anlisis etc.
Por ltimo se procede a la Interpretacin de los Resultados y Devolucin de los mismos al personal
interviniente o a los propios evaluados, si las Entidades fueran personas o grupos de trabajo.

3.1.5. VACACIONES (LCT CAP. I ART.150 AL ART.157)

Perodo mnimo y continuado de descanso anual remunerado por los siguientes:

Antigedad menor a 6 meses1 da cada 20 das de trabajo efectivo
De 14 das corridos cuando la antigedad no exceda de 5 aos
De 21 das corridos siendo la antigedad mayor de 5 aos no exceda de 10
De 28 das corridos cuando la antigedad siendo mayor de 10 aos no exceda de 20
De 35 das corridos cuando la antigedad exceda de 20 aos
Para determinar la extensin de las vacaciones atendiendo a la antigedad en el empleo, se computar
como tal aqulla que tendra el trabajador al 31 de diciembre del ao que correspondan las mismas.
El empleador deber conceder el goce de vacaciones de cada ao dentro del perodo comprendido entre el
1. De octubre y el 30 de abril del ao siguiente.
Las vacaciones deben tomarse un da lunes, al siguiente hbil si fuera feriado o despus del da franco.

Las vacaciones deben abonarse por lo menos (2) das antes de tomadas las mismas.
El empleado debe ser comunicado por lo menos 45 das antes de tomarse dicha licencia.
Estos periodos se van aplicar siempre y cuando el Convenio Colectivo de Trabajo no le otorgue al
trabajador una norma ms favorable (art.9 LCT)

3.1.6. LICENCIAS ESPECIALES (LCT CAP I ART.158 AL ART.161)

El trabajador gozar de las siguientes licencias especiales:
a) Por nacimiento de hijo, dos (2) das corridos.
b) Por matrimonio, diez (10) das corridos.
c) Por fallecimiento del cnyuge o de la persona con la cual estuviese unido en aparente matrimonio, en
las condiciones establecidas en la presente ley; de hijo o de padres, tres (3) das corridos.
d) Por fallecimiento de hermano, un (1) da.
e) Para rendir examen en la enseanza media o universitaria, dos (2) das corridos por examen, con un
mximo de diez (10) das por ao calendario.
Licencia por exmenes - Requisitos
ARTICULO 161- A los efectos del otorgamiento de la licencia a que alude el inciso e) del artculo 158,
los exmenes debern estar referidos a los planes de enseanza oficiales o autorizados por organismo
provincial o nacional competente.
El beneficiario deber acreditar ante el empleador haber rendido el examen mediante la presentacin del
certificado expedido por el instituto en el cual curse los estudios.
Estos periodos se van aplicar siempre y cuando el Convenio Colectivo de Trabajo no le otorgue al
trabajador una norma ms favorable (art.9 LCT).
3.1.7. SANCIONES

Las sanciones disciplinarias son las medidas de carcter correctivo que el empleador puede aplicar
respecto del trabajador como consecuencia de acciones u omisiones de ste que constituyan un
incumplimiento de obligaciones correspondientes al contrato de trabajo.
a) Derecho del empleador.
De acuerdo al art. 67 de la Ley de Contrato de Trabajo, el empleador puede aplicar medidas disciplinarias
proporcionales a las faltas o incumplimientos demostrados por el trabajador. Esta facultad complementa
los poderes de organizacin y direccin del empresario.
Siempre se cuidar de satisfacer las exigencias de la organizacin del trabajo en la empresa y el respeto
debido a la dignidad del trabajador y sus derechos patrimoniales, excluyendo toda forma de abuso del
derecho.

b) Derecho del Trabajador.

El segundo prrafo del art.67 de la LCT dispone que dentro de los 30 das corridos de notificada la
sancin disciplinaria, el trabajador puede cuestionar su procedencia y el tipo o extensin de la misma,
para que se la suprima, sustituya por otra o limite segn los casos. Pero lo que evidentemente no puede
hacer el trabajador es desacatar la sancin disciplinaria, y en caso de suspensin concurrir a trabajar e
ignorar la misma.
Vencido el trmino establecido en el art.67 de la Ley de Contrato de Trabajo, dicha norma tiene por
consentida la sancin disciplinaria, habindose resuelto que ello significa adems aceptar como real la
causa que diera origen a las mismas.

c) Tipos de sanciones.
Las medidas disciplinarias se aplican en tres formas:
1) Fase oral o llamado de atencin.
Los titulares de la empresa o quien estos designen, llamarn en privado al colaborador para una
conversacin clara y abierta y le explicarn el motivo de la reunin, identificando la falta cometida y
motivando al colaborador a superar esa conducta y no repetirla en el futuro.
2) Fase escrita o apercibimiento.
Los titulares de la empresa o quien estos designen, recopilarn todas las informaciones acerca de las faltas
menores, repetidas o las mayores cometidas por el colaborador y las discutirn con ste, explicndole que
es lo que debe mejorar, cuales son los cambios que se esperan de l y la advertencia sobre las actitudes
que no deben volver a repetirse, pero a diferencia del llamado de atencin oral puede extenderse un
apercibimiento que quedar en el legajo del trabajador, sin otra consecuencia que dejar asentado por
escrito el tipo de falta cometida, pero que constituye un precedente para tomar una medida disciplinaria
de mayor alcance.
3) Suspensin.
La suspensin es una de las medidas disciplinarias de las que puede valerse el empleador para hacer
cumplir las reglas que enmarcan la relacin laboral. En el caso de que este aplique una suspensin al
colaborador, comunicar esta por escrito y sin necesidad de contar con antecedentes previos para llevar a
cabo la aplicacin de tal medida, sin embargo la sumatoria de apercibimientos deja el colaborador mucho
ms expuesto a este tipo de medida en funcin a sus antecedentes previos.
Cabe sealar que la suspensin debe ser acatada por el colaborador y que adems le genera un perjuicio
econmico al mismo, dado que los das de suspensin sern descontados de sus haberes y la sumatoria de
los mismos puede dar pie a la desvinculacin del colaborador del establecimiento con justa causa.

4) Despido o Desahucio.
En caso de que las medidas anteriores no hayan modificado el comportamiento del colaborador, la
direccin evaluar el despido del mismo. Esta falta podr aplicarse de inmediato frente a cualquier falta
grave cometida y ser realizada mediante carta documento, seguidas de las acciones legales que

correspondieren en funcin del tipo de falta cometida.

d) Tipo de faltas
1) Faltas menores:
Tardanzas.
Errores debido a descuidos.
Prdidas de tiempo, ociosidad en el trabajo.
No acatar las directivas de la organizacin.
No cumplir con los lineamientos de trabajo u rdenes emanadas de un superior.
Usar los tiles y herramientas suministradas para el trabajo, en acciones distintas.
2) Faltas Mayores:
Reincidir en faltas menores en forma frecuente.
No respetar las polticas de seguridad.
Falta de honradez en el uso indebido de equipos u otros.
Falta de respeto a cualquier superior, compaero o cliente.
Por inasistencia del trabajador a sus labores durante tres das consecutivos o das en un mismo mes sin
permiso del empleador o de quien lo represente, o sin notificar la causa justa que tuvo para ello.
Por salir el trabajador durante las horas de trabajo sin permiso del empleador o de quien lo represente y
sin haberse manifestado a dicho empleador o a su representante, con anterioridad, la causa justificada que
tuviere para abandonar el trabajo.
Por desobedecer el trabajador al empleador o a sus representantes, dentro del marco de las funciones
habituales o afines.
Por negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir el procedimiento indicado por la
ley, las autoridades competentes o los empleadores, para evitar accidentes o enfermedades.
Por falta de dedicacin a las labores para las cuales ha sido contratado o por cualquier otra falta grave a
las obligaciones que el contrato imponga al trabajador.
Por producir o generar graves incumplimientos frente a los clientes.
3) Faltas graves:
Por haber el trabajador inducido a error al empleador pretendiendo tener condiciones o conocimientos
indispensables que no posee, o presentndole referencias o certificados personales cuya falsedad se
comprueba luego.
Por ejecutar el trabajo en forma que demuestre su incapacidad e ineficiencia.
Robar, falsificar, duplicar pagos.
Por incurrir el trabajador durante sus labores en faltas de probidad o de honradez, en actos o intentos de
violencias, injurias o malos tratamientos contra el empleador y sus colaboradores.
Por cometer el trabajador, contra algunos de sus compaeros, cualesquiera de los actos enumerados en
el apartado anterior, si ello altera el orden del lugar en que trabaja.
Por ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales, durante el desempeo de las
labores o con motivo de stas, en los edificios, herramientas, productos, y dems objetos relacionados con
el trabajo.
Por ocasionar el trabajador los perjuicios graves, mencionados en el ordinal anterior, sin intencin, pero
con negligencia o imprudencia de tal naturaleza que sea la causa del perjuicio.
Por cometer el trabajador actos deshonestos en el establecimiento o lugar de trabajo.

 Por revelar el trabajador asuntos de carcter reservado en perjuicio de la empresa.

Por comprometer el trabajador, por imprudencia o descuido inexcusables, la seguridad de la oficina o de
las personas all presentes.

De acuerdo al decreto 1694/2006 (BO DEL 27/11/2006)"se considera Empresa de Servicios Eventuales a
la entidad que, constituida como persona jurdica, tenga por objeto exclusivo poner a disposicin de
terceras personas en adelante empresas usuarias a personal industrial, administrativo, tcnico,
comercial o profesional, para cumplir, en forma temporaria, servicios extraordinarios determinados de
antemano o exigencias extraordinarias y transitorias de la empresa, explotacin o establecimiento, toda
vez que no pueda preverse un plazo cierto para la finalizacin del contrato".
La obligacin de que estas empresas es que coloquen la leyenda "empresa de servicios eventuales" y su
nmero de habilitacin, en toda documentacin, especialmente laboral (folletos, tarjetas, contratos con las
empresas usuarias, carteles que las enuncien y cuando se las promocione o publicite) tiene por finalidad
identificar el tipo de contratacin que se va a realizar y que a los fines administrativos, se encuentran
debidamente habilitada para actuar como tal por la autoridad competente (este requisito es exigido tanto
por el art. 29 como por el art. 29 bis de la L.C.T.).
Motivo por los que se emplear a un trabajador a travs de una empresa de servicios eventuales: a) Perodo
de ausencia de un trabajador permanente; b) Licencias o suspensiones legales o convencionales, durante
el perodo en que se extiendan, excepto cuando la suspensin sea producto de una huelga o por fuerza
mayor, falta o disminucin de trabajo; c) Incremento en la actividad de la empresa usuaria que requiera,
en forma ocasional y extraordinaria, un mayor nmero de trabajadores; d) Organizacin o participacin
en congresos, conferencias, ferias, exposiciones o programaciones; e) Ejecucin inaplazable de un trabajo
para prevenir accidentes, por medidas de seguridad urgentes o para reparar equipos del establecimiento,
instalaciones o edificios que hagan peligrar a los trabajadores o a terceros, siempre que las tareas no
puedan ser realizadas por personal regular de la empresa usuaria; f) En general, cuando por necesidades
extraordinarias o transitorias deban cumplirse tareas ajenas al giro normal y habitual de la empresa
usuaria.
La inobservancia a estas previsiones, dar lugar a la aplicacin de las sanciones previstas en la ley
25.212, as como tambin a una multa en pesos que se graduar entre el 1% y el 4% de las garantas que
las empresas debieran tener en el momento de aplicada la misma. En cambio, cuando se trate de una
empresa de servicios eventuales no habilitada por el Ministerio de Trabajo, tanto sta como la empresa
usuaria, sern solidariamente de una multa que se graduar entre 20 y 100 sueldos bsicos del personal
administrativo, categora A del CCT 130/75, excluida la antigedad.
Una situacin particular contempla el art. 8 del decreto 1694/06, al disponer que cuando el empleador
requiera trabajadores para destinarlos a prestar servicios en eventos temporarios de exhibicin,
promocin, o venta de sus productos (ferias, congresos, exposiciones o programaciones), deber optar
entre contratarlos personalmente mediante las modalidades permitidas en la L.C.T. (Ttulo III eventual,
plazo fijo, temporada-), contratarlo mediante empresas de servicios eventuales, o subcontratar el evento a
terceras empresas, cuya actividad sea de publicidad y promocin.
III. Obligaciones de las empresas usuarias
En lo que respecta a las empresas usuarias, debern actuar como agente de retencin de las obligaciones
derivadas de los regmenes de Seguridad Social, debiendo las empresas de servicios eventuales en forma
directa abonar a los sindicatos que correspondan las cuotas sindicales, los aportes empresariales y las
retenciones a los trabajadores que resultan del convenio colectivo aplicable a la actividad. Adems, de
conformidad con lo dispuesto por el art. 13 del decreto 1694/06 las empresas usuarias y de servicios
eventuales debern llevar una seccin particular del libro especial del art. 52 de la L.C.T., que contendr:
1. Empresas usuarias: a) Individualizacin del trabajador que preste servicios a travs de una empresa de
servicios eventuales; b) categora profesional y tareas a desarrollar; c) fecha de ingreso y egreso; d)
remuneracin denunciada por la empresa de servicios eventuales o el importe total de la facturacin; e)

nombre, denominacin o razn social, nmero de C.U.I.T., nmero de habilitacin y domicilio de la

empresa de servicios eventuales a travs de la cual fue contratado el trabajador.;
2. Empresas de servicios eventuales: a) Individualizacin del trabajador que preste servicios bajo la
modalidad de contrato de trabajo eventual; b) categora profesional y tarea a desarrollar; c) fecha de
ingreso y egreso en cada destino; d) remuneracin; e) nombre, denominacin o razn social, nmero de
C.U.I.T. y domicilio de las empresas usuarias donde fuera destinado el trabajador.
De acuerdo al artculo 7 de la ley 24.013, respecto de los trabajadores que prestan servicios en las
empresas usuarias, en todos los casos, las empresas usuarias tienen la obligacin de registracin. Las
relaciones laborales que no cumplieron con los requisitos fijados en los Incisos precedentes se
considerarn no registradas.

Personas comprendidas como trabajadores del servicio domstico Aquellas que realizan actividades
de mucamas, nieras, cocineras, jardineros, caseros, amas de llaves, damas de compaa, mayordomos,
institutrices, nurses o gobernantas; siempre y cuando trabajen, para un mismo dador de trabajo, como
mnimo 6 horas semanales. la cual est reglamentada por el Decreto Ley N 326/56.
Es obligatorio que este inscripto el personal de servicio domstico que trabaje para un mismo dador de
trabajo, como mnimo 6 horas semanales, independientemente que se encuentre encuadrado como
empleado en relacin de dependencia o como trabajador autnomo.

Requisitos
* Ser Mayores de 14 aos y realicen tareas domsticas en casas particulares.
* Que realicen para su patrn actividades no comerciales.
* Duracin de la relacin laboral superior a 30 das.
DERECHOS LABORALES
Salarios Los importes mnimos los fija el PEN a travs del MTESS. La ltima escala rige desde el
1/9/2002 para todo el pas excepto la Provincia de Crdoba.
Rgimen de Asignaciones Familiares No perciben, por encontrarse excluidos del rgimen de la Ley
N 24714, Art. 2.
Sueldo Anual Complementario. El sueldo anual complementario ser abonado en dos cuotas: la
primera de ellas el 30/06 y la segunda el 31/12 de cada ao. El importe a abonar en cada semestre, ser
igual a la doceava parte de las retribuciones devengadas en dichos lapsos, determinados de conformidad
al artculo 121 de la Ley de Contrato de Trabajo.
Cobertura de Obra Social Se encuentran incluidos como beneficiarios de la Ley 23.660 de Obras
Sociales.
* El trabajador, debe ingresar 55 (*) pesos? entre aportes y contribuciones-para
acceder a una
obra social, a eleccin, y a un futuro beneficio previsional. Si no llega a este importe, debe ser
completados por el trabajador domstico o bien por el dador de trabajo, utilizando a tal fin el F 575 de
Aportes Voluntarios.

* Si una persona trabaja en varias casas puede sumar los montos de los aportes y contribuciones de cada
lugar y as alcanzar los 55 (*) pesos.
(*) A partir de Febrero de 2006 el Importe es de $ 59,44
Eleccin de Obra Social Con el comprobante del pago de los 55 pesos el empleado domstico puede
inscribirse en alguna de estas obras sociales: Personal Auxiliar de Casas Particulares, Construccin,
Edificios de Renta y Seguridad Privada. (Salud 0800-222-72583)
Cobertura de obra social para el grupo familiar del personal de servicio
domestico Abonando
20 (*) pesos ms, el grupo familiar: hijos y familiares a cargo; pueden acceder a la cobertura.
(*) A partir de Febrero 2006: $ 22,22
Jornada de Trabajo. Los trabajadores del servicio domstico que presten servicios, a cada uno de sus
dadores de trabajo, por un lapso inferior a 6 horas semanales, podrn optar por permanecer en el rgimen
general o por inscribirse en el monotributo.
* 12 horas de Trabajo.
* 3 horas de descanso entre la maana y la tarde. 9 horas de descanso nocturno.
* 1 hora por semana para concurrir al servicio de culto.

INSCRIPCIN DEL PERSONAL DOMESTICO

El trabajador debe tener nmero de CUIL.
El CUIL se obtiene, en el acto, en cualquier oficina de ANSeS con el DNI.
Tambin los empleados de servicio domstico extranjeros que no posean DNI pueden obtener un CUIL
provisorio en ANSeS, con el certificado extendido por la Direccin Nacional de Migraciones o e le caso
que tengan documento nacional de identidad (DNI) de extranjero.
El dador de empleo de una trabajadora del servicio domestico no necesita realizar ninguna inscripcin
como tal, solo deber realizar un pago mensual segn las horas que trabaje la empleada por semana, en
este pago esta incluido el aporte y la contribucin que se destina a la jubilacin y obra social.
Recibo de sueldo El F 102 contiene un recibo de pago, en el cual se deber consignar los datos del
dador de trabajo y del trabajador, indicando tambin la remuneracin percibida por el mismo.
Actualmente se puede pagar en efectivo, Cheque Propio, Cheque Financiero y Cheque Cancelatorio,
Transferencia Electrnica de Fondos, Cajeros Automticos.
Libreta de domsticas.
A) Libreta Sanitaria Ciudad de Buenos Aires:
Para poder recibir la libreta se deber tener la constancia de inscripcin en la DGI, nmero de personal
domstico y DNI.
El trmite es gratuito.

Dos fotos 4x4.

Certificado de buena conducta expedido por autoridad policial.
Certificado de domicilio expedido por autoridad policial.

B) Libreta Sanitaria Provincia de Buenos Aires:

Segn inform un comunicado de prensa del Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, ?la
fuerte irregularidad en la actividad domstica torn urgente la reglamentacin de la libreta laboral para
los empleados bonaerenses que se desempeen en tareas domsticas?, cuyo incumplimiento ser
sancionado con multas que ?irn desde 1.000 a 5.000 pesos por cada trabajador?.
La implementacin de esta libreta, cuya vigencia comenzar a regir a partir del 9 de agosto, funcionar
como un contrato de trabajo entre las dos partes. Se trata de un documento que extender el Ministerio de
Trabajo provincial por medio de la delegacin regional correspondiente donde constarn los datos
personales del empleado y del empleador, la categora del trabajador, horario de ingreso y egreso y sueldo
abonado por mes. Tambin se debern detallar los aportes a los organismos de seguridad social y la cuota
sindical en caso de que el trabajador sea afiliado a algn gremio.
El trmite a nivel provincial, se deber realizar ante el rea competente de la Subsecretara de Trabajo de
la jurisdiccin correspondiente. Los requisitos del mismo, pueden llegar a diferir de los que se solicitan
para la CABA.
Las empleadas domsticas de la provincia de Buenos Aires que cumplan un mnimo de cuatro das o 16
horas semanales de trabajo debern firmar con sus empleadores una libreta laboral que formalizar su
relacin laboral.
La libreta funcionar como contrato de trabajo entre las partes, segn se inform ayer en el gobierno
bonaerense. Se trata de un documento que extender el Ministerio de Trabajo provincial por medio de la
delegacin regional correspondiente donde constarn los datos personales del empleado y del empleador,
la categora del trabajador, horario de tareas, fecha de ingreso y egreso y sueldo abonado por mes.
Tambin se debern detallar los aportes a los organismos de seguridad social y la cuota sindical en caso
de que el trabajador sea afiliado a algn gremio.
La resolucin, publicada ayer en el Boletn Oficial, ratifica el decreto ley N 326 de 1956, emitido
durante el gobierno de la Revolucin Libertadora, que impuso este sistema, pero que, hasta ahora, no se
haba reglamentado. Segn voceros de la cartera laboral, esa norma entr en desuso y en la actualidad las
tareas domsticas registran un alto grado de informalidad.
Indicaron que, en los recientes operativos realizados en countries bonaerenses se pudo descubrir "un 60%
de trabajadores domsticos en negro". Segn la nueva resolucin, las personas que realicen estas tareas
tendrn un plazo de tres meses -a partir de ayer- para tramitar sus libretas, se indica en el artculo 9 de la
medida.
APORTES Y CONTRIBUCIONES
Los dadores de trabajo debern ingresar mensualmente, por cada uno de los empleados, las sumas que, de
acuerdo con las horas semanales trabajadas y la condicin de los trabajadores , seguidamente se indican:

a) Trabajador activo mayor de 18 aos:

HORAS TRABAJADAS SEMANALMENTE

IMPORTE A PAGAR

APORTES CONTRIBUCIONES

Desde 6 a menos de 12

$ 20

$8

$ 12

Desde 12 a menos de 16

$ 39

$ 15

$ 24

16 o ms

$ 59.44

$ 24.44

$ 35

a) Trabajador activo mayor de 14 aos y menor de 18 aos:

HORAS TRABAJADAS SEMANALMENTE

IMPORTE A PAGAR

APORTES CONTRIBUCIONES

Desde 6 a menos de 12

$8

$8

--

Desde 12 a menos de 16

$ 15

$ 15

--

16 o ms

$ 24.44

$ 24.44

--

HORAS TRABAJADAS SEMANALMENTE

IMPORTE A PAGAR

APORTES CONTRIBUCIONES

Desde 6 a menos de 12

$ 12

--

$ 12

Desde 12 a menos de 16

$ 24

--

$ 24

16 o ms

$ 35

--

$ 35

b) Por cada trabajador jubilado:

Formulario N 102: Aportes y contribuciones obligatorios.

Los trabajadores activos del servicio domstico podrn optar por ingresar mensualmente alguno, algunos
o todos los importes que se detallan seguidamente, en concepto de aportes o contribuciones, segn
corresponda, los cuales habilitarn las prestaciones que en cada caso se detallan, de cumplirse con las
restantes condiciones de las respectivas normas que las regulan:
a) Una suma mensual, que no podr ser inferior a $ 33.- en concepto de aportes al Rgimen Nacional de
Seguridad Social: habilitar la prestacin que corresponda del rgimen de capitalizacin o prestacin
adicional por permanencia en el Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones, de acuerdo con la opcin
que se realice de incorporarse al Rgimen de Capitalizacin o permanecer en el Rgimen Previsional
Pblico.
b) Un importe mensual, resultante de la diferencia entre la suma de $ 35.- y el importe de la contribucin
obligatoria ingresado por el dador de trabajo o por los dadores de trabajo, de tratarse de ms de uno segn las horas semanales trabajadas. El ingreso mensual del importe de la diferencia indicada
precedentemente -en concepto de contribuciones con destino al Rgimen Previsional Pblico del Sistema
Integrado de Jubilaciones y Pensiones- habilita la prestacin bsica universal y el retiro por invalidez o
pensin por fallecimiento.
c) Un importe mensual, resultante de la diferencia entre la suma de $24.44.- y el monto del aporte
obligatorio ingresado por el dador de trabajo -o por los dadores de trabajo, de tratarse de ms de uno-,
segn las horas semanales trabajadas. El ingreso mensual del importe de la diferencia indicada
precedentemente -en concepto de aportes con destino al Rgimen del Seguro Nacional de Salud- habilita
el acceso al Programa Mdico Obligatorio a cargo del Sistema Nacional del Seguro de Salud, para el
trabajador titular.
d) La suma adicional de $ 22.22.- mensuales en concepto de aportes al Rgimen del Seguro Nacional de
Salud: permite la cobertura del Programa Mdico Obligatorio, a cargo del Sistema Nacional del Seguro
de Salud, por cada integrante del grupo familiar primario del trabajador titular.
A tal efecto, debern ser ingresados mediante el volante de pago F. 575 nuevo modelo.
Vencimiento

Aportes y contribuciones obligatorios:

* Desde el da 10 o siguiente del mes prximo a su devengamiento.
Aportes voluntarios:
Desde el da 15 o siguiente del mes prximo a su devengamiento.
La deduccin prevista para la determinacin del impuesto a las ganancias para el ao fiscal 2005 tiene
un monto mximo de $4.020.-, para el ao fiscal 2006 $6.000. Y para el perodo fiscal 2007 $ 7.500.
Respecto de los empleados en relacin de dependencia y los restantes sujetos que obtienen ganancias de
cuarta categora, alcanzados por el rgimen de retencin establecido por la RG. 1261/02, el cmputo de la
deduccin podr efectuarse mensualmente o en la liquidacin anual o final.

En lo que respecta a las empresas usuarias, debern actuar como agente de retencin de las obligaciones
derivadas de los regmenes de Seguridad Social, debiendo las empresas de servicios eventuales en forma
directa abonar a los sindicatos que correspondan las cuotas sindicales, los aportes empresariales y las
retenciones a los trabajadores que resultan del convenio colectivo aplicable a la actividad. Adems, de
conformidad con lo dispuesto por el art. 13 del decreto 1694/06 las empresas usuarias y de servicios
eventuales debern llevar una seccin particular del libro especial del art. 52 de la L.C.T., que contendr:
1. Empresas usuarias: a) Individualizacin del trabajador que preste servicios a travs de una empresa de
servicios eventuales; b) categora profesional y tareas a desarrollar; c) fecha de ingreso y egreso; d)
remuneracin denunciada por la empresa de servicios eventuales o el importe total de la facturacin; e)
nombre, denominacin o razn social, nmero de C.U.I.T., nmero de habilitacin y domicilio de la
empresa de servicios eventuales a travs de la cual fue contratado el trabajador.;
2. Empresas de servicios eventuales: a) Individualizacin del trabajador que preste servicios bajo la
modalidad de contrato de trabajo eventual; b) categora profesional y tarea a desarrollar; c) fecha de
ingreso y egreso en cada destino; d) remuneracin; e) nombre, denominacin o razn social, nmero de
C.U.I.T. y domicilio de las empresas usuarias donde fuera destinado el trabajador.
De acuerdo al artculo 7 de la ley 24.013, respecto de los trabajadores que prestan servicios en las
empresas usuarias, en todos los casos, las empresas usuarias tienen la obligacin de registracin. Las
relaciones laborales que no cumplieron con los requisitos fijados en los Incisos precedentes se
considerarn no registradas.

ANEXO 1

ANEXO 2

ANEXO 3

ANEXO 4
DECLARACION JURADA DE DOMICILIO

Empresa: .....................................................
Trabajador: ................................................
Declaro que mi domicilio actual se encuentra situado en:
Calle:
Nmero:
Piso:
Departamento:
Cdigo Postal:
Localidad:
Provincia:

Declaro que el domicilio consignado es correcto y que se deber tomar como vlido para todos los efectos
legales, comprometindome a informar cualquier cambio que se produzca en el futuro.
Firma: ................................
Aclaracin: ........................................

ANEXO 5

Declaracin Jurada de Cargas

de Familia para la Percepcin
de Asignaciones Familiares

Form.
PS.2.4
Frente

Este formulario se debe completar en letra de imprenta, sin tachaduras ni enmiendas.

Rubro I - Datos del/la Trabajador/a

(A cumplimentar por todos los trabajadores con o sin carga de familia)

Apellido/s y Nombre/s Completos

N o Km

Localidad

Provincia

Casado en
Fecha Matrimonio Libro
M
Estado Civil
Nupcias
F
Puesto que Ocupa
Condic. de
Transitorio
Permanente
Trabajo
Rubro 2 - Datos del Cnyuge/Concubino/a (1)
Apellido/s y Nombre/s Completos
Domicilio - Calle o Ruta

N o Km

Localidad

Provincia
S

Piso

Dpto.

Tomo

Doc. Identidad
LE. LC. DNI (1)
Acta N
Folio

Cd. Postal

Sexo

Tiene Empleo?

Nacionalidad

Fecha Nacimiento

Domicilio - Calle o Ruta

CUIL
Nmero
Lugar
Fecha Ingreso

Fecha Nacimiento Nacionalidad

Piso

Cd. Postal

Dpto.

CUIL
Nmero

Doc. Identidad
LE. LC. DNI (1)

En caso afirmativo indicar los siguientes datos

No

Razn Social

CUIT N

Domicilio Calle, Nmero, Piso, Dpto. u Oficina, Cd. Postal, Localidad, Provincia.
Percibe Asignaciones Familiares? S

Present Certificado de Pluricobertura S

No

No

Rubro 3 - Datos del Empleador al Cual Presta Servicio

Razn Social

Present Declaracin Jurada S

No

CUIT N

Domicilio Calle, Nmero, Piso, Dpto. u Oficina, Cd. Postal, Localidad, Provincia.
Cantidad de Trabajadores
Permanentes
Transitorios

Nombre del Establecimiento

Domicilio de Explotacin

Fecha de Iniciacin

Actividad
Tiene otro Empleo?

No

En caso afirmativo, present Certificado Pluriempleo S

Razn Social

No

y completar los siguientes datos:

Fecha Ingreso

CUIT N

Domicilio Calle, Nmero, Piso, Dpto. u Oficina, Cd. Postal, Localidad, Provincia.
Percibe Asignaciones Familiares?

No

En caso negativo, adjuntar certificado del Empleador donde conste esa circunstancia.

Rubro 4 - Causas por las Cuales el Padre/Madre no Percibe Asignaciones (*)

Trabajador Autnomo

Residiendo en el Extranjero

Jubilado

Fallecido

Privado de la Libertad

Soltero/Separado/Divorciado teniendo el
Padre/Madre a su cargo los hijos

Desocupado

Si el otro padre/madre trabaja en relacin de dependencia, adjuntar certificado del empleador donde conste que no percibe asignaciones familiares. Si es trabajador
Autnomo, adjuntar copia de la inscripcin en DGI o Cajas Profesionales Provinciales. En los restantes supuestos deberadjuntarse la documentacin respaldatoria
que sealan las disposiciones vigentes.
IMPORTANTE
Las normas legales en vigor prohiben la doble percepcin de las asignaciones familiares. Solamente el trabajador y la trabajadora que se casan y trabajan ambos en
relacin de dependencia, podrn percibir cada uno la Asignacin por Matrimonio y asimismo la trabajadora que trabaja en ms de un empleo, cobrar en ellos
simultneamente la Asignacin por Maternidad.
ANSES, a travs de las UDAI / Oficinas efecta el Pago Directo de la Asignacin por Nacimiento, Adopcin y Matrimonio. Para ello, el trabajador entregar aANSES
una fotocopia de la partida de nacimiento, acta de matrimonio y/o testimonio de adopcin con la Declaracin Jurada denunciando el hecho, la que se har en el
formulario queANSESproveaatal efecto ytodaotradocumentacin quecorrespondaalasreglamentaciones vigentes. Sepagaunaasignacin por cadahijo que nazca,
con o sin vida, an en los casos de interrupcin del embarazo, y siempre que el alumbramiento se produzca, despus de los 180 das de gestacin. Para el caso del
alumbramiento sin vida o interrupcin del embarazo en las condiciones antes sealadas, se requerir adems, la presentacin de la fotocopia de la partida de
defuncin.
(1) Tchese lo que no corresponde
(*) Marque con una cruz (X) el casillero correspondiente

Form. PS.2.4 (Dorso)

Rubro 5 - Hijos a Cargo del Trabajador/a

CUIL

Fecha de Nac.

Apellido/s y Nombre/s

Da Mes Ao

Lugar

Sexo Documento de Identidad

(1)
Tipo Nmero
M-F

Escolaridad Discapacitado Convive

(1)
(**) (1)
Acta N Folio Curso Nivel
SI-NO
SI-NO

Partida de Nacimiento
Libro Tomo

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

M-F

SI-NO

SI-NO

Observaciones
(**) En el caso de que el/los hijo/s declarado/s que est/n a su cargo no conviva/n con el trabajador, deber/n darse la/s razn/es de esa situacin y domicilio en Observaciones.
Bajas
Apellido/s y Nombre/s
(Esposa o Hijo)

Fecha de Baja
Da Mes Ao

Altas
Apellido/s y Nombre/s
(Esposa o Hijo)

Causa

Rubro 6 - Licencias por Maternidad

Perodo/s Aconsejado/s

Apellido/s y Nombre/s del Profesional

Fecha de Alta
Da Mes Ao

Causa

Asignacin por Discapacidad

Fecha Aproximada de Parto

Apellido/s y Nombre/s
(Esposa o Hijo)

Fecha de Autorizacin por ANSES y Perodo por

el cual se concedi

DECLARO BAJO JURAMENTO que me notifico de la vigencia del rgimen de Asignaciones Familiares segn legislacin vigente, manifestando que
S

No

(*) me corresponde percibir el beneficio por

No

(*) tener hijos a cargo.

Me obligo a comunicar a

cual
Nombre del Empleador / ANSES

cambio que seproduzcaen losdatosconsignadosenlosrubros1- 2-3- 4- 5y6. Asimismo menotifico queconozco lasdisposicionesenvigor yque

percibir las Asignaciones Familiares establecidas en el rgimen de Asignaciones Familiares debo tener a mi cargo hijos propios, del cn

extramatrimoniales o adoptivos o menores en guarda, tenencia o tutela. A los efectos de hacer valer ese derecho, debo cumplimentar y entregar

empleador/ ANSES el presente formulario de Declaracin Jurada y a partir de lafechaen que lo hagatengo 90 das corridos para entregar las cop

fotocopiasdelaspartidasdenacimiento, casamiento, deacuerdo conlasdisposicionesvigentesenvirtuddelaaplicacinde laLey18.327, como as t

para la entrega de los testimonios de sentenciade adopcin, testimonio de laresolucin administrativa judicial por lacual se otorgalaguarda, tene

tutelayDeclaracionesJuradassi corresponde. Paraentregar loscertificadosdeescolaridad, tengo 60dascorridos, debiendo renovarlostodos losa

iniciacin y terminacin del perodo lectivo. Me notifico tambin que si as no lo hiciere, de acuerdo con las normas vigentes, corresponde que s

suspendael pago delasAsignacionesFamiliarespor lascualesno hayaentregado ladocumentacinpertinente, pago quesolo sereanudarenel mese

entregueesadocumentacin, pero sinderecho aretroactividad. Asimismo menotifico queparapercibir lasasignacionespor matrimonioymaternidad

entregar loscertificadosrespectivosycumplir conlosrequisitosqueal efecto establecelalegislacin vigente. El presenteformulario no tendrvalidez,

est firmado por ambas partes.

Si despus de haber entregado la presente Declaracin Jurada cuyo taln me es devuelto firmado y sellado, tuviera nuevas cargas de familia o dere
algunos de los beneficios previstos en las disposiciones del sistema, notificar a mi empleador/ANSES sealando dichas circunstancias.

Si
No

(*) Autorizo a mi Cnyuge/Concubino/a/Conviviente don/a:

CUIL N

(1) LC/LE/CI/DNI N:

a percibir las Asignaciones Familiares que me corresponden ante ANSES.

Lugar y fecha

Firma del Trabajador/a

Firma, Aclaracin y Sello de la Empresa

Firma del empleador

(1) Tchese lo que no corresponda.

(*) Marque con una cruz (x) en el casillero
que corresponda.

T
a
l

n
R
e
c
i
b
o
p
a
r
a
E
n
t
r
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g
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lT
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a
b
a
j
a
d
o
r
/
a

Aclaracin de firma del Censista

Form.
PS.2.4

Firma del censista

Declaracin Jurada de Car

de Familia para la Percepc
de Asignaciones Familiare
Lugar y Fecha

En la fecha recibo del/la Sr./a:

Nombre y Apellido del Trabajador/a

la declaracin jurada de notificacin de la vigencia del sistema de Asignaciones Familiares segn legislacin vigente, para percibir los
beneficios que aquella establece, en la que manifiesta que S / No (1) tiene cargas de familia.

42
Aclaracin de la Firma y Sello de la Empresa

Pgina de 48
Firma del Empleador / ANSES

Uso Exclusivo Sistema de Pago Directo (Lugar de Pago)

Departamento

Localidad

Cdigo de Distrito

Cdigo de Estafeta u Oficina Postal

Completar Pago Directo / Fondo Compensador

Resumen de Asignaciones a Pagar

Hijo

Ayuda
Escolar

Hijo
Discapacitado

Prenatal
Retroac.

A pagar

Vencimiento
Mes
Ao

Maternidad

Documentacin Entregada
Elemento

Fecha Entrega

Firma Trabajador

Firma Empleador / ANSE

Observaciones:

Slo para Pago Directo

El trabajador con derecho al beneficio debe exhibir a ANSES los originales de las actas o partidas de casamiento y/o nacimiento y entregar una copia fie
documento quecorresponda, autenticadapor Escribano Pblico, Juez dePaz, Alcaldeo Comisario dePolicadelajurisdiccino fotocopiaautenticadapor Escrib
Pblico, Perito Calgrafo autorizado o funcionario de ANSES. Supletoriamente se aceptar cualquier otro de los documentos que especifica el Art. 24 de la
18.327. Esta misma disposicin rige para las partidas extranjeras, mantenindose la norma de legalizacin, y de traduccin por Traductor Pblico matricu
cuando estn escritas en otro idioma, excepto las emitidas por pases signatarios del Convenio de La Haya y de los Convenios de Seguridad Social.

Lascitadascopiaso fotocopias, loscertificadosdeescolaridadylapresentedeclaracindebenquedar enpoder de ANSESandespusqueel/latrabajador/ade

prestar servicios en la empresa.
LAS INFRACCIONES QUE SE COMPRUEBEN DE DOBLE PERCEPCION INDEBIDA DE LAS ASIGNACIONES FAMILIARES Y
CONSIGUIENTE FALSEAMIENTO DE LA DECLARACION JURADA QUE SE HACE EN ESTE FORMULARIO, DARAN LUGAR A
APLICACION DE LAS SANCIONES LEGALES CORRESPONDIENTES.

Slo Para Fondo Compensador

1- El trabajador con derecho al beneficio bajo el sistema de fondo compensador deber presentar ante su empleador el original y copia de las parti
de nacimiento y/o casamiento para su verificacin, siendo el empleador responsable de su autenticidad. Las citadas fotocopias, los certificados de
escolaridad, las Declaraciones Juradas y la presente declaracin deben quedar en poder del empleador, an despus que el/la trabajador/a deje d
prestar servicios en la empresa.
2- Si el trabajador tuviera que enviar la documentacin por correo, la misma debe ser autenticada por Escribano Pblico, Juez de Paz, Alcalde Com
de Polica de la jurisdiccin o Perito Calgrafo autorizado.

EL PRESENTE FORMULARIO REVISTE EL CARACTER DE DECLARACION JURADA, DEBIENDO SER COMPLETADO SIN OMIT
ENMENDAR NI FALSEAR NINGUN DATO, SUJETANDO A LOSINFRACTORESA LASPENALIDADESPREVISTASEN LOSARTICULO
172 Y 292 DEL CODIGO PENAL PARA LOS DELITOS DE ESTAFA Y FALSIFICACION DE DOCUMENTOS.

43

Pgina de 48

Form.
PS.2.5b

Declaracin Jurada para

Acreditar el Derecho al Cobro
de Asignaciones Familiares

Frente

1- Datos del Titular

CUIL N

Apellido/s y Nombre/s
Domicilio

Localidad - Provincia

C.P

2- Datos de los Hijos

CUIL N

Apellido/s y Nombre/s

1
2
3

(
A
N
T
E
S
D
E
C
O
M
P
L
E
T
A
R
,
L
E
E
R
I
N
S
T
R
U
C
C
I
O
N
E
S
A
L
D
O
R
S
O
)

4
5
6
7
8
3- Datos del Otro Progenitor
Apellido/s y Nombre/s
Domicilio

CUIL N
Localidad - Provincia

C.P

Declaro bajo juramento tener a mi exclusivo cargo a mis hijos, cuyos datos obran precedentemente, por
encontrarse el otro progenitor desocupado sin percibir la Prestacin por Desempleo.
Me comprometo a comunicar a mi Empleador /ANSES (quien me abone las Asignaciones Familiares)
44
cualquier cambio de situacin que se produzca, en prueba de lo cual firmo al pie.

Pgina de 48

45

Pgina de 48

Form. PS.2.5b (Dorso)

Instrucciones:
ESTE FORMULARIO REVISTE CARCTER DE DECLARACIN JURADA, DEBE SER
CUMPLIMENTADO EN LETRA DE IMPRENTA SIN OMITIR, ENMENDAR NI FALSEAR NINGN
DATO, SUJETANDO A LOS INFRACTORES A LAS PENALIDADES PREVISTAS EN LOS ARTS. 172,
292, 293 Y 296 DEL CDIGO PENAL PARA LOS DELITOS DE ESTAFA Y FALSIFICACIN DE
DOCUMENTO PBLICO.
1 - Datos del Titular:
- Consignar Apellido/s y Nombre/s tal como figuran en el Documento de Identidad y N de CUIL.

2 - Datos de los Hijos:

- En caso de tener hijos con distintos apellidos se debe confeccionar un formulario por cada apellido.
- Consignar N de CUIL y Apellido/s y Nombre/s tal como figuran en el Documento de Identidad.

3 - Datos del Otro Progenitor:

- Consignar Apellido/s y Nombre/s tal como figuran en el Documento de Identidad y N de CUIL.

Importante:
La presente Declaracin Jurada debe ser cumplimentada por el Titular que solicita percibir Asignaciones Familiares, como
constancia de la no percepcin de la mismas por parte del otro progenitor de los hijos declarados.
No tiene vencimiento, quedando sin efecto ante la sola presentacin de documentacin que modifique lo informado por el
46
Titular en la presente Declaracin Jurada.
La firma del titular debe estar certificada por el Empleador en el que cuenta con mayor antigedad o en su defecto por ANSES.

Pgina de 48

Form.
PS.5.3
Frente

Declaracin Jurada del Trabajador y su

Grupo Familiar Adheridos al Sistema
Nacional del Seguro de Salud

Los campos grisados sern completados por personal de ANSES. Distribucin Gratuita.

Novedades

Fecha de Presentacin
Da
Mes Ao

Recategorizacin

Datos del Titular

Apellido/s

Nombre/s

Documento de Identidad
Tipo Nmero

CUIL/CUIT

Fecha de Nacimiento
Da
Mes Ao
Sexo M/F
Est.Civil (4)

Nacionalidad
Prov.Em.Cdigo

Nmero

Domicilio

Localidad

Dpto.

Piso

Cd. Postal

Prov.(2) Telfono

Datos de la Obra Social

Cdigo

Denominacin

Datos del Empleador

(Completar si se encuentra en relacin de dependencia)
CUIT

Razn Social

Domicilio de Lugar de Trabajo

Nmero

Localidad

Fecha de Ingreso
Sit. Rev. (1)Da
Mes Ao

Dpto.

Piso

Cd. Postal

Prov.(2)

Datos del Grupo Familiar

CUILT/CUIT

Apellido/s
Cd.
Parent

Parentesco (3)

Sexo M/F Est.Civil (4)

CUILT/CUIT
Parentesco
M/F
Est.Civil
(3)
(4)
Ministerio
Empleo
2 Sexo
y Seguridad
de
Trabajo,
Social

Documento de Identidad
Tipo Nmero

Incapac. S/NEstudia S/N

Nombre/s

Prov.Em.

Tipo
Novedad

Nacionalidad
Cdigo

Fecha de Nacimiento
Da
Mes Ao

Alta

Fecha de Inicio Relacin

Da
Mes Ao

Baja

Fecha de Baja Relacin

Incapac.
Apellido/s
Documento
S/NEstudia
Nmero
S/N
de IdentidadTipo
Novedad
Cdigo
Nombre/s
Parent Tipo
Cd.
Prov.Em. Nacionalidad
Baja
Alta

47

Fecha
Da
Fecha
Da de
Mes
de
Mes
Inicio
Baja
Nacimiento
Ao
Relacin
Ao
Relacin

Pgina de 48

Form.PS.5.3 (Dorso)
CUILT/CU IT

Apellido/s

Parentesco (3)

Cd.
Parent

N ombre/s

Documento de Identidad
Tipo Nmero

Prov.Em.

Nacionalidad
Cdigo

Fecha de Nacimiento
Da Mes Ao

Sexo M/F Est.Civil (4)

Incapac. S/N

CUILT/CU IT

Estudia S/N

Alta

Tipo
Novedad

Cd.
Parent

Fecha de Baja Relacin

Baja

Apellido/s

Parentesco (3)

Fecha de Inicio Relacin

Da Mes Ao

N ombre/s

Documento de Identidad
Tipo Nmero

Prov.Em.

Nacionalidad
Cdigo

Fecha de Nacimiento
Da Mes Ao

Sexo M/F Est.Civil (4)

Incapac. S/N

Estudia S/N

Tipo
Novedad

Fecha de Inicio Relacin

Da Mes Ao

Alta

Fecha de Baja Relacin

Baja

El siguiente formulario reviste el carcter de Declaracin Jurada, debiendo ser completado sin omitir ni falsear ningn dato, quedando sujetoslos
infractores a laspenalidadesprevistas en los Ar tculos172, 292 y 293 del Cdigo Penal para los delitos de estafa y falsificacin de documentos.

Quien suscribe____________ ____________________________ ______________________

en calidad de______________ ____________________________ ______________________
certifica que la firma precedente corresponde al declarante por haber sido puesta en mi presencia
acreditando identidad con _______ N______________ __ _____

___ ______________________
Firma del Titular/Representante

1 - Tabla de Situacin de Revista

00 Percibe Haberes Regularmente
01 Contrato Temporario
25 Autnomo Monotributista
26 Servicio Domstico
Suspendido con Derecho a ObraSocial
10 Maternidad
11 Per odo de Reserva Por Enfermedad
12 Per odo de Reserva por Accidente
Suspendido sin Derecho a ObraSocial
20 Excedencia
21 Licencia Extraordinaria
22 Receso Contrato Temporada
23 Licencia Gremial
24 Otras Suspensiones por ms de tres meses

________ _____________________
Firma y Documento del Certificante

2 - Tablade Provincias
02 Buenos Aires
01 Cap. Federal
03 Catamarca
16 Chaco
17 Chubut
04 Crdoba
05 Corr ientes
99 Desconocida
06 Entre Ros
18 Formosa
07 Jujuy
19 LaPampa

_ ______________________
Sello Fechador y Firma ANSES

3 - Tabla de Parentesco
08 La Rioja
09 Mendoza
20 Misiones
21 Neuquen
22 Ro Negro
10 Salta
11 San Juan
12 San Luis
23 Santa Cruz
13 SantaFe
14 Santiago del Estero
24 Tierra del Fuego
15 Tucumn

4 - Tabla de Estado Civil

00 S/informar
01 Soltero
02 Casado
03 Viudo
04 Separado Legal

48

00 Titular
01 Cnyugel
02 Conviviente
03 Hijo Soltero menor de 21 aos
04 Hijo Soltero entre 21 y25 aos inclusi ve
cursando estudios regulares
05 Hijo del conysol menor de 21 aos
06 Hijo del cony sol entre 21 y 25 aos
inclusive cursando estudios regulares
07 Menor Baj o Guardao Tutela
08 Adherente
09 Hijo propio o del cony discapacitado

05 Separado de Hecho
06 Divorciado
07 Conviviente

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